技術(shù)標的核心內(nèi)容

技術(shù)標的核心內(nèi)容技術(shù)標的核心內(nèi)容1.1.招標單位在設置評標方法時,為更能表達投標單位的技術(shù)實力,技術(shù)標的分值正呈逐步程應投入的人力、物力、財力的合理打算，也是掌握工程施工進度,保證施工質(zhì)量的一個自工程質(zhì)量以及把握工程進度的一個重要依據(jù).因此,投標企業(yè)決不能只重視商務標而輕視技術(shù)標，高質(zhì)量的技術(shù)標書既可表達施工單位在治理和技術(shù)上的力量,同時，也是確保圓滿完成工程施工任務的一個重要前提.2。成立一個投標小組收到招標單位的招標文件以后,首先要成立一個投標小組。建立一個強有力的內(nèi)行的投標小組,是投標獲得成功的根本保證。在投標小組擬定技術(shù)標內(nèi)容之前,應領(lǐng)先做以下四點工作：認真研讀招標文件和設計圖紙。為了深刻領(lǐng)悟招標文件的各種要求和規(guī)定，認真分析設招標文字資料與圖紙資料。認真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境在做技術(shù)標時,必需充分了解和分析工程所處的立地條件一個工程都有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀因素之后，制定的技術(shù)標書才會有明確的針對性。突出設計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢為此,必需認真爭論設計的主題立意點內(nèi)容，分析工程的技術(shù)難點，并科學說明解決技術(shù)難點的具體步驟,力求承受材料、方法、工藝,以突出自身的技術(shù)優(yōu)勢.認真聽取招標單位對工程施工的補充要求在充分了解和明確招標文件與設計圖紙內(nèi)容之后，務必要了解投資方有什么的意向，主觀上還有什么其它設想。筆者認為,應在不違制定出來的技術(shù)標,將更具有競爭力。3。技術(shù)標的內(nèi)容要完整、重點要突出技術(shù)標的內(nèi)容，通常在招標文件中會有明技術(shù)標的內(nèi)容一般應包含以下七方面:工程概況僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置，大致的分塊，總面積等.施工預備打算所謂“兵馬未到，糧草先行”。對于投標方而言,就是要向招標單位辦公用房及生活用房的落實措施等。施工技術(shù)方案力量。首先,要制定出工程的施工流程，施工流程的安排要科學、合理，可操作性強；一般按以下工序進展：進場驗收、場地清理、進土和土方造型、土壤測試和改進、定點放樣、挖種植穴、大苗種植〔含種植前的疏枝和修剪〕、打護樹樁、場地細平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養(yǎng)護〔含苗木補植〕、辦理移交。其施工操作方案,進一步闡述各道程序應把握的技術(shù)要點和留意事項。所表述的內(nèi)容肯定要有針對性，要充分考慮四周環(huán)境的立地條件和氣候特點，決不能照搬照抄,搞形式主義;第三，不能無視養(yǎng)護期的治理。常言道：“三分種、七分養(yǎng)”，在整個養(yǎng)護期要針對不同的季節(jié)，做好所種植苗木的病蟲害防治、防旱、防澇、防臺、御寒、修剪、施肥、松土、除草等治理工作。施工進度打算此項內(nèi)容通常是以表格的形式加以表達，在表中要具體列出每項內(nèi)容所需施工的時間,哪些內(nèi)容的施工可同時進展,或穿插進展，假設沒有特別狀況,那么該表所列的時間也就是完成整個工程所需的時間慮到客觀的施工條件以及實際的工程量觀可能性地盲目制定。人力、物力配備狀況該項內(nèi)容通?？捎梦淖只虮砀駜煞N方式表達。所謂人力、物力配備,就是依據(jù)工程各分項內(nèi)容的需要,科學地安排勞動力和工具設備.勞動力的配備既不能太多，以免人浮于事,造成勞動力本錢增加;也不能過少而影響工期的進展.勞動力配備時所謂“工欲善其事，必先利其器”，只有如此才能保質(zhì)保量,如期完成向投資方所作出的工期承諾.施工質(zhì)量的保證措施主要是強調(diào)如何從技術(shù)和治理兩方面來保證工程的質(zhì)量應包括現(xiàn)場技術(shù)治理人員的配備,治理網(wǎng)絡,如何做好設計施工查和驗收制度等。安全文明技術(shù)施工的一個重要環(huán)節(jié),建立安全治理網(wǎng)絡，落實安全責任制,杜絕無證操作現(xiàn)象,努力把安全工作認真搞好施工區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，要留意確保工地食品選購渠道的安全牢靠等。設計已成為投標書中的一個重要組成局部,在肯定程度上成為招標單位衡量、選擇施工單位的重要依據(jù)。在實際的園林綠化工程活動中，施工組織設計可以說是千姿百態(tài)：從除了報價及工期,其他不著一墨的，到機構(gòu)、人員、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全面面俱到,洋洋灑灑幾十頁裝訂精巧的，形式各異，內(nèi)容不同，其中自然不乏精要之作，但也有不少看似厚厚的精巧的一本，實則不針對具體工程，只是照搬種植養(yǎng)護教科書,“放之四海而皆準”，成為投標書中的裝飾品.設計的重要性施工組織設計是工程施工不行或缺的重要組成局部無論建設單位是否需要將施工組織設計作為投標書的組成局部工組織設計.從施工單位的角度來看，施工組織設計是指導施工的總綱領(lǐng)，用于掌握工程質(zhì)量和進度；從建設單位的角度來看，施工組織設計是衡量工程進展的準繩,用于監(jiān)視工程質(zhì)過程則是執(zhí)行施工組織設計中確定的規(guī)程；監(jiān)視過程則是檢查該規(guī)程的執(zhí)行,并且訂正違規(guī)狀況.可見,施工組織設計是工程施工的重要組成局部工組織設計,表達了施工單位在治理和技術(shù)上的實力；有效的施工組織設計，是保證工程質(zhì)量及進度的前提。1施工組織設計質(zhì)量的衡量標準3條：一是有明確的針對性；二是內(nèi)容的完整性；三是具有可操作性.該工程的。園林綠化工程的施工組織設計,則應針對該工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效地指導、監(jiān)視該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量和進度。同樣，內(nèi)惟一具有生命特征的工程工程，其工程的施工周期長,需經(jīng)受種植施工、養(yǎng)護施工兩個時設計，只有在充分反映該生命特性的根底上，才能保證其內(nèi)容的完整性。常言道“三分種、七分養(yǎng)”，故園林工程的施工組織設計,不僅要對種植施工階段的各項工作進展統(tǒng)籌安排,還應對養(yǎng)護施工階段的人力、物力、財力做出合理的安排，直至工程竣工驗收。另外,園林綠化工程多在地面作業(yè),高空作業(yè)、大型機械使用較少，危急性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現(xiàn)場及環(huán)境造成不良影響植物不生長，也不需要養(yǎng)護治理．則施工現(xiàn)場人員少．但冬季氣候枯燥，火災隱患大，所以綠化工程完整的施工組織設計中重要的組成局部.量做到各個工序的量化.對一些不能提出量化標準，只能參照有關(guān)書籍和相應閱歷的工程，如修剪、澆水等，由于這局部工程無量化標準．不便于在施工中操作和檢查．則不必在施工組織設計中照抄書本，以避開消滅空話而加大施工組織設計的篇幅。2園林綠化工程施工組織設計的內(nèi)容內(nèi)容。施工方案〔1〕〕一種植〔種植前先驗苗)一場地清理一養(yǎng)護(明確)一補植一移交。留意不要無視“場地驗收”.〔2)施工措施：應依據(jù)具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示,至少應含如下內(nèi)容:挖植坑〔人工／機械)：種植〔人工／機械〕：〕；定干高度；風障；越冬保護；除雜草〔人工／藥物〕等。施工進度打算施工進度打算應按施工方案中的施工流程及合同商定的工期安排?？闪斜硗瓿?。建議較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個局部.留意不要無視“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”.由于每項植物適宜的種植時間各不一樣．有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植的打算種植施工時間范圍,會給施工單位留下違約隱患。留意在養(yǎng)護期中明確冬季暫停養(yǎng)護的起、止時間。苗木進場打算(時間表〕苗木的進場時間．補植苗可標注為大致月份。此