海南市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況2#路工程a.道路道路等級：城市主干路，設(shè)計時速50Km/h。道路紅線寬度：60m。道路平面和橫斷面型式：二號路工程范圍K0+35.229-K1+460路段全長1420m。橫斷面為6m人行道+3.5m非機動車道+6m綠化設(shè)施帶+11.5m機動車道+6m中央隔離帶+11.5m機動車道+6m綠化設(shè)施帶+3.5m非機動車道+6m人行道。機動車路路路面結(jié)構(gòu)：路面結(jié)構(gòu)厚度69cm（表面層為彎拉強度5mpa砼，厚度24cm；基層為水泥穩(wěn)定碎石，總厚度為30cm，其下為15cm的級配碎石）。非機動車道路面結(jié)構(gòu)：路面結(jié)構(gòu)厚度42cm（面層結(jié)構(gòu)：3cm厚細粒式瀝青混凝土AC-10C，6cm厚中粒式瀝青混凝土AC-20C，18cm厚水泥穩(wěn)定碎石，15cm厚級配碎石）。人行步道結(jié)構(gòu)：人行步道結(jié)構(gòu)總厚度24cm（彩色路面磚厚6cm；3cm厚粗砂墊層；級配碎石厚15cm）。b.管線工程綜合管線包括雨、污水、給水、電力、電信、燃氣各兩條共計六種管線。監(jiān)理范圍為雨水、污水、照明工程、交通標志和道路綠化等。雨水管線：距道路中心線兩側(cè)9.0m（機動車路下）,新建雨水管線:雨水管道管徑D≤800且埋深超過4米時，采用鋼筋混凝土Ⅱ級加強管；管道管徑1200≥D＞600時采用鋼筋混凝土Ⅱ級管，；當斷面D＞1200時采用鋼筋混凝土箱涵。污水管線：距道路中心線兩側(cè)12.5m，污水管道采用HDPE雙壁波紋管,彈性橡膠圈承插接口。埋深≤4米時環(huán)剛度要求≥8KN/m2，埋深4－6米時環(huán)剛度要求≥10KN/m2；埋深大于6米時環(huán)剛度要求≥12KN/m2。c.與工程建設(shè)相關(guān)單位建設(shè)單位：xxxx岸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：上海xx設(shè)計研究總院監(jiān)理單位：北京xx工程有限責(zé)任公司施工單位：江蘇省xx股份有限公司二、監(jiān)理工作的范圍（一）、監(jiān)理的服務(wù)形式項目監(jiān)理部將根據(jù)與業(yè)主簽定的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)業(yè)主與承包人簽署的工程承包合同，對本項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，對承包單位的履約行為和履約結(jié)果進行監(jiān)督與記錄，對工程實施進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全施工管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。并對缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實施的本項目的剩余工作提供監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理部將在業(yè)主的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，開展工作。將在接到業(yè)主發(fā)出的中標通知書后，立即按照業(yè)主的要求組織人員、建立機構(gòu)，并按照業(yè)主要求陸續(xù)開始進駐現(xiàn)場開展工作。（二）、工程服務(wù)范圍監(jiān)理工程師辦公室所轄標段內(nèi)承包單位承擔的道路、雨污水管線、照明設(shè)施及其附屬工程等工程項目進行監(jiān)理服務(wù)，其他對給水、電信、電力、煤氣等4條綜合管線只對回填施工進行監(jiān)理服務(wù)。（三）、工作服務(wù)范圍自施工準備至交工驗收前的全過程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：全過程的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全施工管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)。（四）、監(jiān)理工作目標工程服務(wù)目標：嚴格督促承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量達到建設(shè)部工程質(zhì)量檢驗評定標準，其它指標要達到施工承包合同中約定的標準。具體目標是:進度控制的目標是控制在施工合同工期之內(nèi);質(zhì)量目標：合格工程;投資目標：不超過施工承包合同價款，盡量避免承包方工程索賠，避免或減少合同外價款的增加。安全與文明施工控制目標：消滅一般事故，杜絕重大傷亡事故；達到?？谑薪ㄎ?guī)定的文明工地要求和環(huán)保要求。工作服務(wù)目標：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到監(jiān)理合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。（五）、監(jiān)理工作依據(jù)1本工程依據(jù)的主要法律法規(guī)：1.1《中華人民共和國建筑法》1.2《中華人民共和國合同法》1.3《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》1.4《中華人民共和國安全法》1.5《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》1.6建設(shè)部《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》1.7建設(shè)部《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》1.8建設(shè)部《建筑工程施工許可管理辦法》1.9國務(wù)院《建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理條例》1.10《建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條例》1.11海南省、?？谑械牡胤椒ㄒ?guī)及相關(guān)規(guī)定2.本工程執(zhí)行的主要施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準2.1《城市測量規(guī)范》CJJ8-992.2《工程測量規(guī)范》GB50026-932.3《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTGF10-20062.4《公路水泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF30-20032.5《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-20002.6《公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》JTJ017-962.7《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JTJ076-952.8《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》JTJ073.1-20012.9《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20022.10《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)程》GBJ97-982.11《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS164：20042.12《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-20082.13國家建筑標準《排水檢查井》02S5152.14《混凝土排水管道基礎(chǔ)及接口》04S5162.15國家建筑標準《雨水口》05S5182.16《公路土工試驗規(guī)程》JTJ051-932.17《地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20022.18《公路工程水泥混凝土試驗規(guī)程》JTJ053-942.19《公路工程無機結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》JTJ057-942.20《公路工程集料試驗規(guī)程》JTJ058-20002.21《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》JTJ059-952.22《公路土工合成材料試驗規(guī)程》JTJ/T060-982.23《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20022.24《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-20012.25《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)程》JTJF40-20042.26《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-962.27《公路工程土工合成材料等九項》JT/T513~521-20042.28《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS122:20012.29《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-20082.30《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-20082.31《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-20022.32《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》DJTGF80/1-20042.33《》JTGF8011-20042.34《》JTGF8012-20042.35《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1-20082.36《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ3-902.37《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002.38《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-20082.39《市政基礎(chǔ)工程設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》建城[2002]221號2.40《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-992.41《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-882.42《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-932.43《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-922.44《電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范》GB50168-922.45《關(guān)于印發(fā)海口市加強散體物料管理若干規(guī)定的通知》海府[2007]15號2.46《關(guān)于印發(fā)?？谑薪ㄔO(shè)工程文明施工管理規(guī)定的通知》海府[2007]59號2.47《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ89-012.48《海南省工程建設(shè)監(jiān)理條例》2.49國家、建設(shè)部、交通部、頒布的其他法律、法規(guī)、規(guī)章等2.50海南省、?？谑械南嚓P(guān)地方標準3.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同4.建設(shè)工程施工合同、協(xié)議及附件5.合同圖紙及說明6.合同工程量清單及說明7.合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等8.北京四方工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健安全的管理體系文件。三、項目監(jiān)理部機構(gòu)設(shè)置1、設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合本工作特點及施工標段的化分，將組建直線職能式監(jiān)理組織機構(gòu)：成立項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部對本工程進行整體控制，現(xiàn)場監(jiān)理組對本工程實施過程進行具體控制。項目監(jiān)理部與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系是：領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、把關(guān)、協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，設(shè)有總監(jiān)代表、試驗檢測工程師、管線工程師、道路工程師、安全工程師、計量工程師。見下圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：xx道路工程師：管線工程師：資料管理：見證工程師：測量工程師：計量工程師：安全工程師：總監(jiān)代表：監(jiān)理員：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）對本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任；2）組建監(jiān)理機構(gòu)，負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向項目管理處報告工作；3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換確定項目監(jiān)理部人員的分工；4）主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達各種重要指令；6）參加業(yè)主召集的重要工作會議；7）審定承包人的總體工作報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃，工程款支付證書，簽署主持審查和處理工程變更等各類承包人申報的重要報告；8）參預(yù)重大質(zhì)量事故的處理，調(diào)解建設(shè)單位與承包人的合同爭議，處理索賠，審批工程延期，協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事故和其他責(zé)任事故；9）審查承包商的交工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄，參與工程項目的交工驗收，參預(yù)竣工驗收，簽發(fā)《竣工移交證書》；10）組織完成工程缺陷期的監(jiān)理實施工作；11）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；12）組織整理工程項目的監(jiān)理資料歸檔工作，總監(jiān)代表崗位職責(zé)1）按總監(jiān)理工程師授權(quán)組織日常監(jiān)理工作的實施，協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各職能部門的工作或總監(jiān)理工程師指定或交辦的其他監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各監(jiān)理人員的工作；3）組織或參加設(shè)計和技術(shù)交底，主持圖紙會審工作，審批永久性工程材料，審查試驗路段的總結(jié)，審批特殊的施工工藝和技術(shù)措施；4）調(diào)查處理一般性工程質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作，簽發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理指令單；5）協(xié)助完成竣工驗收工作，負責(zé)具體數(shù)據(jù)的提供；6）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；合約工程師崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)合約管理的具體實施工作。2）按時向總監(jiān)理工程師匯報工作提交計量支付憑證，提交階段性工作計劃及工作報告。3）主持處理重要合約事項。4）負責(zé)承包人工程整體資金使用計劃的審批。5）參予監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，負責(zé)合約管理有關(guān)實施細則的編制。6）負責(zé)承包人清單管理工作、中間計量支付管理工作及工程竣工決算工作。7）負責(zé)工程索賠管理工作及合約管理工作。8）負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)駐地組的費用控制工作。9）協(xié)助業(yè)主對工程變更洽商費用的合理性進行把關(guān)，為業(yè)主提供工程造價及費用方面的服務(wù)。10）項目監(jiān)理部有關(guān)合約管理方面的統(tǒng)計工作。負責(zé)監(jiān)理報告有關(guān)合約管理工作內(nèi)容的編制。11）負責(zé)合約管理資料的編制及歸檔工作。材料、試驗工程師崗位職責(zé)1）負責(zé)材料試驗職責(zé)范圍內(nèi)工人的實施,按要求及時提交試驗報告。負責(zé)常用工程材料的審批及重要工程師材料生產(chǎn)廠家的審查工作。2）管理試驗檢測人員的工作,制定崗位職責(zé),檢查和考核各成員的工作。3）責(zé)材料管理實施細則的編制。4）負責(zé)對現(xiàn)場材料控制工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5）參予重要材料配比工作和工藝的技術(shù)把關(guān)工作。6）負責(zé)參予常用材料引發(fā)的質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理。7）負責(zé)混凝土構(gòu)件和鋼制構(gòu)件的審批工作及上述產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的審查工作。8）負責(zé)大型構(gòu)件的首件驗收工作及生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。9）對承包人的試驗設(shè)備和人員進行檢查,以確保其試驗、檢測數(shù)據(jù)的有效性和準確性。監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)試驗驗檢測室職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)工作作的實施。測量、檢測工程師師崗位職責(zé)1）總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,在在總監(jiān)代表指指導(dǎo)下,負責(zé)測量檢檢測職責(zé)范圍圍內(nèi)工作的實實施。2）負責(zé)各標段的基基準點、中線線點及結(jié)構(gòu)物物坐標的復(fù)測測工作,按時完成并并及時出具報報告，審批承承包人對導(dǎo)線線復(fù)測及控制制測量結(jié)果。3）批承包人的施工工放線復(fù)核結(jié)結(jié)果。4）負責(zé)協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理進行驗收收中的測量工工作。5）配合計量工程師師做好有關(guān)計計量工作。6）負責(zé)對承包人的的竣工測量結(jié)結(jié)果進行審查查。7）做好測量有關(guān)資資料的歸檔工工作。管線工程師崗位職職責(zé)1）負責(zé)審查承包人人的施工組織織設(shè)計和重要要施工方案。2）負責(zé)圖紙會審及及指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組圖紙會會審工作。3）負責(zé)相關(guān)專業(yè)的的實施細則的的編制。4）負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員相關(guān)關(guān)專業(yè)的質(zhì)量量控制。5）負責(zé)相關(guān)專業(yè)的的分項工程驗驗收工作。6）負責(zé)相關(guān)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量事件、事事故的處理。7）負責(zé)參與相關(guān)專專業(yè)重要變更更洽商的合理理性和可行性性的技術(shù)把關(guān)關(guān)。8）負責(zé)各合同標段段總體工程質(zhì)質(zhì)量評價?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，在在項目監(jiān)理部部的統(tǒng)一部署署下，全面負負責(zé)所轄標段段范圍內(nèi)現(xiàn)場場監(jiān)理工作的的實施。2）制定現(xiàn)場監(jiān)理組組的崗位劃分分和崗位職責(zé)責(zé)。制定內(nèi)部部考核制度并并實施。3）審批承包人的階階段進度計劃劃和月度工作作計劃。配合合業(yè)主現(xiàn)場指指揮對承包人人的進度情況況進行監(jiān)督和和調(diào)控。4）負責(zé)承包人一般般分項工程開開工申請的審審批。5）按時向總監(jiān)理工工程師匯報工工作并按時向向項目監(jiān)理部部提交各類統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和工工作報表。6）主動配合業(yè)主代代表工作，積積極協(xié)調(diào)所負負責(zé)的合同標標段內(nèi)各有關(guān)關(guān)承包人的協(xié)協(xié)調(diào)工作。在在職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)及時發(fā)布調(diào)調(diào)控指令。7）為編制監(jiān)理周報報、月報、監(jiān)監(jiān)理專項報告告及工程監(jiān)理理報告提供現(xiàn)現(xiàn)場資料。在在總監(jiān)理工程程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，完成所所管理合同段段的工程交工工驗收及工程程質(zhì)量評價、工工程竣工結(jié)算算工作?，F(xiàn)場工程師助理崗崗位職責(zé)：1）在現(xiàn)場監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下負責(zé)質(zhì)量控控制工作中日日常的基本工工作。2）進行日常的巡視視、旁站，并并做好記錄。3）參與工序驗收。4）在現(xiàn)場監(jiān)理工程程師的安排下下負責(zé)見證取取樣工作、監(jiān)監(jiān)理制樣工作作及現(xiàn)場試驗驗工作。5）配合項目法人做做好安全及文文明施工的檢檢查工作。6）及時完成駐地辦辦布置的其他他工作。四、自備監(jiān)理儀器器和設(shè)備擬投入的監(jiān)理資源源清單序號種類名稱規(guī)格型號單位數(shù)量現(xiàn)值（元）完好狀態(tài)備注1辦公設(shè)備計算機P4臺110000完好2辦公設(shè)備復(fù)印機HP臺112000完好3辦公設(shè)備惠普打印機HP2900臺12000完好4辦公設(shè)備數(shù)碼相機索尼臺12000完好5通訊設(shè)備移動電話臺24000完好6檢測儀器盒尺5米個330完好7交通設(shè)備自行車飛鴿輛31200完好五、監(jiān)理工作程序序我們將對本工程實實施的全過程程進行質(zhì)量控控制、進度控控制、投資控控制、安全管管理、合約管管理、信息管管理、工作協(xié)協(xié)調(diào)等方面工工作。監(jiān)理工作總流程施工準備階段監(jiān)理簽訂監(jiān)理服務(wù)合同組織監(jiān)理機構(gòu)總體工程開工令施工準備階段監(jiān)理簽訂監(jiān)理服務(wù)合同組織監(jiān)理機構(gòu)總體工程開工令費用控制質(zhì)量控制安全管理合同管理進度控制信息管理費用控制質(zhì)量控制安全管理合同管理進度控制信息管理組織交工驗收組織交工驗收交工結(jié)帳與資料歸檔交工結(jié)帳與資料歸檔簽發(fā)交工證書簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任終止書簽發(fā)缺陷責(zé)任終止書簽發(fā)最終支付證書簽發(fā)最終支付證書（一）施工準備階階段監(jiān)理工作作1、施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程：組建項目監(jiān)理部組建項目監(jiān)理部熟悉合同文件熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底組織施工監(jiān)理交底組織圖紙會審審批地面線測量審批組織圖紙會審審批地面線測量審批基準點復(fù)測審批工程單位劃分參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計檢查質(zhì)量保證體系檢查質(zhì)量保證體系檢查開工條件檢查開工條件參加第一次工地會議參加第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令簽發(fā)總體工程開工令2、施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容2.1熟悉合同文文件監(jiān)理進場后，將盡盡快熟悉合同同文件，分析析工程特點，掌掌握控制重點點和難點，同同時對合同文文件中存在的的差錯、遺漏漏或含糊不清清等問題，書書面報業(yè)主。熟悉合同條件a、業(yè)主、承包人和和監(jiān)理的合同同關(guān)系；b、合同條款所賦于于業(yè)主、承包包人、監(jiān)理的的責(zé)任、責(zé)任任、權(quán)力和義義務(wù)；合同事宜的處理原原則、處理方方法和處理程程序；d、專用條款中的特特殊規(guī)定和處處理原則；熟悉合同圖紙在熟悉合同圖紙過過程中，監(jiān)理理將對發(fā)現(xiàn)的的問題書面報報業(yè)主。a、合同圖紙簽認手手續(xù)是否齊全全；b、設(shè)計文件是否完完整，是否與與圖紙目錄相相符；c、材料、構(gòu)配件和和設(shè)備的選用用與現(xiàn)行規(guī)定定的相符性；；d、地基與基礎(chǔ)的設(shè)設(shè)計與勘測報報告的符合性性；e、合同圖紙中指定定使用的規(guī)程程、規(guī)范、標標準圖冊的有有效性；f、合同圖紙規(guī)定采采用的施工工工藝與現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的符合性；g、圖冊在設(shè)計說明明、坐標設(shè)計計及專業(yè)設(shè)計計之間的矛盾盾之處；h、原有設(shè)計是否有有明顯導(dǎo)致投投資增加的項項目；i、設(shè)計是否有特殊殊工藝和材料料要求；j、圖紙中的工程量量是否準確。熟悉工程量清單及及其說明a、清單欄目的劃分分以及其所涵涵蓋的工程細細目；b、單價與數(shù)量的乘乘積是否與合合價相符；c、合價的累計是否否與總價相符符；d、計量依據(jù)、計量量原則和通用用計量方法；；e、清單數(shù)量準確性性。熟悉技術(shù)規(guī)范a、工程項目的范圍圍和主要工程程內(nèi)容；b、材料試驗項目、試試驗方法和試試驗頻率；c、施工工藝和技術(shù)術(shù)措施；d、監(jiān)理驗收和審批批程序；e、工程量計量方法法。熟悉施工現(xiàn)場a、圖紙標準是否與與現(xiàn)場一致；；施工便道及及其修建情況況；c、施工設(shè)備的現(xiàn)場場安裝和調(diào)試試情況；d、料源情況；e、現(xiàn)場挖探情況；；f、控制樁點設(shè)置和和保護情況等等；g、現(xiàn)場試驗室建設(shè)設(shè)情況等。2.2監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實施細細則在簽定委托監(jiān)理合合同,及收到施工工合同、設(shè)計計文件后一個個月內(nèi),完成監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實施細細則，報業(yè)主主審批準。2.3參與設(shè)計交交底組織全體監(jiān)理人員員在熟悉圖紙紙的基礎(chǔ)上,進行圖紙會會審,認真填寫圖圖紙會審記錄錄，參加設(shè)計計交底。2.4審查總體施施工組織設(shè)計計審查項目a、審查總體施工組組織設(shè)計；b、審查單位工程施施工組織設(shè)計計；c、審查分項工程施施工方案。施工組織設(shè)計的審審批要點a、編制內(nèi)容和內(nèi)部部審查手續(xù)是是否齊全；b、施工組織與布署署是否合理；；c、施工方法和技術(shù)術(shù)措施是否合合理；d、質(zhì)量標準是否滿滿足合同要求求；e、新材料、新設(shè)備備、新工藝是是否有切實可可行的證明材材料；f、施工設(shè)備是否符符合施工工藝藝要求；g、專項施工設(shè)計是是否全面、可可行、合理、先先進；h、進度計劃是否滿滿足合同要求求，施工安排排是否連續(xù)、均均衡、進度安安排與資源配配置是否協(xié)調(diào)調(diào)。2.5驗收承包人人施工定線監(jiān)理將組織交樁工工作，并獨立立完成導(dǎo)線點點復(fù)測工作，審審查承包人的的導(dǎo)線復(fù)測結(jié)結(jié)果。2.6驗收承包人人測定的地面面線監(jiān)理將獨立完成原原地面線的測測量工作，并并審核承包人人的原地面線線測量結(jié)果。審審查承包人的的土方戴帽圖圖及土方計算算結(jié)果。2.7檢查承包人人占用工程場地地檢查承包人占用場場地情況是否否符合合同要要求，并要求求承包人做好好場地保護工工作。2.8檢查承包人人施工環(huán)境調(diào)調(diào)查工作監(jiān)理將與承包人一一起進行施工工環(huán)境的調(diào)查查，并核查承承包人的調(diào)查查報告。2.9分項工程劃劃分監(jiān)理將審批承包人人的分項工程程劃分結(jié)果。要要求承包人詳詳細列明單位位工程、分部部工程、分項項工程、工序序及涵蓋關(guān)系系。經(jīng)批準后后的分項工程程劃分結(jié)果，將將作為監(jiān)理審審批開工申請請、進行工程程交工、質(zhì)量量評定和信息息統(tǒng)計的依據(jù)據(jù)。監(jiān)理批準承包人的的分項工程劃劃分后，報業(yè)業(yè)主審批備案案。2.10施工監(jiān)理理交底監(jiān)理將組織承包人人的項目經(jīng)理理、技術(shù)負責(zé)責(zé)人、施工負負責(zé)人、質(zhì)量量負責(zé)人、計計量負責(zé)人、統(tǒng)統(tǒng)計負責(zé)人、試試驗檢測負責(zé)責(zé)人和全體監(jiān)監(jiān)理人員進行行施工監(jiān)理交交底。詳細介介紹監(jiān)理工作作內(nèi)容、程序序和方法。2.11檢查承包包人自保體系系要求承包人建立健健全以質(zhì)量自自保為目的的的自保體系。a、要求承包人配備備足夠的合格格管理人員、專專業(yè)技術(shù)人員員、試驗檢測測人員和技術(shù)術(shù)工人；b、要求有明確的職職責(zé)分工、工工作流程、約約束與激勵機機制；c、要求建立滿足工工程需要的合合格工地試驗驗室和現(xiàn)場混混凝土養(yǎng)生室室；要求配備足夠數(shù)量量、滿足工程程需求的儀器器和設(shè)備。承包人自保體系的的審批要點a、各類人員的資質(zhì)質(zhì)、資歷和數(shù)數(shù)量是否滿足足工程需要；；b、質(zhì)量保證體系各各職能部門的的職能劃分和和工作流程是是否清楚；c、質(zhì)量保證體系總總負責(zé)人是否否明確，并在在質(zhì)量問題上上具有否決權(quán)權(quán)；d、工地試驗室和養(yǎng)養(yǎng)生室是否滿滿足工程需要要e、儀器設(shè)備是否與與工程需求相相適應(yīng)。2.12檢查材料料和機械設(shè)備備監(jiān)理將審查承包人人的材料采購購計劃、材料料報驗計劃、材材料見證計劃劃，材料準備備必須滿足工工程進度需要要。審查材料料供應(yīng)商的資資質(zhì)，材料質(zhì)質(zhì)量必須滿足足國家強制性性標準。監(jiān)理將審查承包人人的機械設(shè)備備的進場計劃劃和使用計劃劃。設(shè)備一經(jīng)經(jīng)進場，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準，不不許擅自更換換。2.13核查合同同開工條件核查承包人的開工工報告，嚴把把開工關(guān)；重點核查以下幾點點a、政府主管部門規(guī)規(guī)定的開工手手續(xù)和資質(zhì)證證明（開工許許可證、企業(yè)業(yè)資質(zhì)證明、專專項施工許可可證）是否已已經(jīng)具備；b、施工組織設(shè)計和和總體工程進進度計劃是否否已經(jīng)得到監(jiān)監(jiān)理批準；c、基準點測量復(fù)核核是否已經(jīng)得得到監(jiān)理工程程師批準；d、質(zhì)量保證體系是是否已經(jīng)得到到監(jiān)理工程師師批準；e、工、料、機準備備是否已經(jīng)滿滿足開工需要要；f、臨建（道路、水水、電、通訊訊、辦公和生生活設(shè)施）是是否已達到開開工條件；g、進場設(shè)備和人員員是否和標書書一致；h、環(huán)保措施是否已已經(jīng)制定并準準備實施；i、土方計算表是否否已經(jīng)監(jiān)理工工程師批準；；j、分項工程劃分是是否得到監(jiān)理理工程師的批批準。2.14第一次工工地會議經(jīng)過核查承包人具具備了總體開開工條件時，將將召開第一次次工地會議，在在會上明確監(jiān)監(jiān)理工作程序序和要求。要在承包人具備以以下條件時召召開第一次工工地會議：a、組織機構(gòu)組建完完畢；b、施工組織設(shè)計得得到批準；c、基準點復(fù)測完畢畢并得到批準準；d、地面線測量完畢畢并得到批準準；e、合同項目單價劃劃分并等到批批準；f、總體工程開工申申請已經(jīng)提交交。2.15總體工程程開工令在第第一次工地會會議表明，承承包人具備總總體開工條件件時，監(jiān)理將將簽發(fā)總體工工程工令。由此進入工工程施工階段段監(jiān)理。（二）施工階段監(jiān)監(jiān)理工作1、進度控制1.1進度控制工工作流程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫?報驗申請表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?報驗申請表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查，分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分時可不單獨審批1.2進度控制原原則工程進度是監(jiān)理重重點控制的工工作之一，監(jiān)監(jiān)理控制的目目標是控制在施工工合同工期之之內(nèi)。使工程程在總體計劃劃的前提下，有有步驟、分階階段，在保證證質(zhì)量和投資資的情況下，有有節(jié)奏、平緩緩的完成。監(jiān)理進度控制的總總原則：總體體安排、階段段控制、分項項管理、月度度統(tǒng)計分析，對對應(yīng)到進度計計劃上分別為為總體工程進進度計劃、階階段工程進度度計劃、分項項工程進度計計劃和月進度度計劃，對于于特殊的重點點項目實施周周計劃或日計計劃控制。合同原則：監(jiān)理對對進度控制的的目標是符合合合同進度工工期目標。質(zhì)量原則：監(jiān)理對對進度的控制制，將在確保保工程質(zhì)量與與安全的前提提下進行。動態(tài)控制原則：監(jiān)監(jiān)理將及時掌掌握工程進度度信息，并進進行統(tǒng)計分析析，做到主動動控制。主動控制原則：監(jiān)監(jiān)理將通過監(jiān)監(jiān)督承包人按按時提交進度度計劃，并嚴嚴格審批，來來體現(xiàn)監(jiān)理對對工程進度的的預(yù)先控制。反索賠原則：監(jiān)理理將通過對合合同的理解和和對工程進度度的安排的認認識，采取合合同手段，盡盡量避免延期期或使延期可可能造成的損損失降低到最最小。3.2進度控制方方法組織監(jiān)理分解業(yè)主主批準的總體體工程進度計計劃和業(yè)主下下發(fā)的階段工工程進度計劃劃，并監(jiān)督承承包人按計劃劃實施工程。核核查承包人的的修正計劃，按按時填報周、月月進度統(tǒng)計表表，當進度嚴嚴重滯后于謀謀劃時，要及及時反饋或處處理；監(jiān)理對工程進度控控制的方法：：根據(jù)合同要要求，嚴格進進行計劃審批批，在實施過過程中進行進進度核查，及及時進行計劃劃、進度差分分析，發(fā)現(xiàn)偏偏差采取合同同措施糾正。這這是一個循環(huán)環(huán)往復(fù)的過程程。1.3進度計劃的的種類從工程量角度必須須采用的計劃劃有：總體進進度計劃、階階段進度計劃劃、單項進度度計劃和月進進度計劃；周周進度計劃；；從工作量角角度必須采用用現(xiàn)金流計劃劃。1.4進度計劃的的審批要點工程項目劃分及開開工順序是否否合理；上下、前后、同種種工序之間的的銜接是否合合理；工藝工期是否合理理（是否滿足足規(guī)范要求）；；工期安排是否合理理（是否滿足足合同工期或或階段工期）；工程的季節(jié)安排是是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯錯開不利季節(jié)節(jié)）?？紤]不利氣候的影影響是否合理理；施工節(jié)奏是否合理理；人員、設(shè)備是否滿滿足施工要求求。1.5進度計劃的的分解監(jiān)理工程師將要求求承包人對月月進度計劃和和分項工程進進度計劃分解解到工作日，并并以周為單位位作為比較單單元。周進度度計劃應(yīng)以工工序列項。審審查重點：①周計劃是否滿足月月進度計劃，是是否將對總工工期造成影響響。②工序安排是否齊全全、合理。③是否考慮當前環(huán)境境和條件，能能否實現(xiàn)等。1.6核查進度，現(xiàn)場監(jiān)理以批準準的進度計劃劃為基礎(chǔ)，實實行一天一記記錄、一周一一匯總、一月月一總結(jié)。進進度統(tǒng)計項目目劃分按項目目管理處制定定辦法執(zhí)行。監(jiān)理將每天檢查工工程實際進度度，并填寫工工程進度統(tǒng)計計表。監(jiān)理將每周一次核核定工程實際際進度是否與與月、分項工工程進度計劃劃相符。監(jiān)理將要求承包人人根據(jù)現(xiàn)場提提供的每日施施工記錄，及及時進行統(tǒng)計計，并通過分分析和整理，每每月末向項目目處提交一份份工程進度報報告。工程進進度月報應(yīng)包包括總說明、計計劃和實際進進度及其差值值分析、工程程圖片、費用用分析和進度度計劃的調(diào)整整情況等。1.7進度計劃的的調(diào)整監(jiān)理將每周分析計計劃與實際進進度差產(chǎn)生的的原因，并提提出解決的建建議。計劃進度差通過以以下方法調(diào)整整：a、調(diào)整當月進度計計劃：當本周周實際進度落落后于計劃進進度時，監(jiān)理理將以監(jiān)理通通知的形式，建建議承包人采采取措施加快快工程進度。b、采取彌補措施：：當本月實際際進度落后于于當月進度計計劃時，監(jiān)理理將以監(jiān)理文文件或工地會會議紀要形式式通知承包人人在下月計劃劃中采取切實實可行的彌補補措施，同時時上報項目管管理處。c、調(diào)整總體工程進進度計劃：除除特殊情況外外，一般總體體計劃不予調(diào)調(diào)整，當進度度滯后于總體體計劃要求時時，將要求承承包人必須采采取增加投入入等方法滿足足合同要求。通通過上述方式式不能奏效時時，監(jiān)理將以以文件形式通通知承包人調(diào)調(diào)整總體進度度計劃，且承承包人不得據(jù)據(jù)此拖延工期期或提出額外外費用要求，除除非承包人提提出的索賠申申請已經(jīng)得到到監(jiān)理的批準準。同時，上上報項目管理理處。d、一般違約處理：：當承包人進進度嚴重滯后后，通過上述述方式不能奏奏效時，監(jiān)理理將書面通知知業(yè)主，并建建議解決辦法法。e、建議業(yè)主驅(qū)除承承包人或強制制分包：當承承包人進度嚴嚴重滯后，且且各種手段不不能奏效時，為為確保總體工工程進度，監(jiān)監(jiān)理將以文件件形式建議項項目處驅(qū)逐承承包人或進行行強制分包。f、控制辦法按《工工程進度管理理工作程序》執(zhí)執(zhí)行。2、質(zhì)量控制質(zhì)量目標：合格工工程。監(jiān)理工程師將依據(jù)據(jù)合同條件、合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標準，對對承包人的施施工全過程進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理，及及時發(fā)現(xiàn)和清清除能影響工工程質(zhì)量的各各種不利因素素，使承包人人提交的工程程項目符合合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范和驗驗收標準的各各項要求。2.1質(zhì)量控制工工作流程工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序承包單位填寫承包單位填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：1.審核證明資質(zhì)2.到廠家考察3.到場材料檢驗4.進行驗證不合格承包單位使用（2）分項，分部工程程簽認基本程程序：承包單位進行糾正總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫?報驗申請表?承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫?報驗申請表?承包單位進行糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢不合格承包單位進行糾正總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫?報驗申請表?承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫?報驗申請表?承包單位進行糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢不合格（3）單位工程驗收基基本程序承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報?工程竣工報驗單?監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加有建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程竣工驗收記錄上簽字承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》2.2質(zhì)量控制原原則總原則：總體控制制，分項管理理。對應(yīng)到方方案是總體工工程施工方案案和分項工程程施工方案?？偪傮w施工方案案未經(jīng)批準不不批準總體工工程開工；分分項工程施工工方案未經(jīng)批批準不批準分分項工程開工工。合同原則：按照合合同文件規(guī)定定的設(shè)計圖紙紙、質(zhì)量檢驗驗評定標準、施施工技術(shù)規(guī)范范和試驗檢測測規(guī)程的要求求進行質(zhì)量控控制。預(yù)控原則：對關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、重點點項目進行質(zhì)質(zhì)量預(yù)測，制制定對策，組組織落實執(zhí)行行。重點控制原則：對對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重重點項目進行行質(zhì)量預(yù)測、制制定對策，組組織落實。“三全”原則：對工程項目目實施全過程程、全方位、全全天候的質(zhì)量量控制，不放放過任何環(huán)節(jié)節(jié)。“三不”原則：不合格的材材料不準使用用、不合格的的工藝不淮實實施、不合格格的工程不予予驗收簽認，不不準進行下一一道工序。程序原則：質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理活動將遵遵循規(guī)定的辦辦事程序，尤尤其是審批程程序、驗收程程序和事故處處理程序。以質(zhì)保為基礎(chǔ)的原原則：監(jiān)理的的質(zhì)量控制活活動是建立在在承包人質(zhì)量量保證體系活活動基礎(chǔ)上的的，監(jiān)督和激激勵承包人質(zhì)質(zhì)量保證體系系正常運轉(zhuǎn)，不不以監(jiān)代管。2.3質(zhì)量控制手手段預(yù)防：分項工程施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準、開工工條件不具備備不批準開工工；施工過程程中實施工藝藝和施工方法法與方案有實實質(zhì)不符，將將及時制止。巡視：監(jiān)理人員將將依據(jù)其職責(zé)責(zé)范圍實施不不同范圍的巡巡視，巡視將將涵蓋全部施施工過程，對對發(fā)現(xiàn)的問題題將及時制止止和糾正，并并將用監(jiān)理日日志的形式予予以記錄。旁站：對于重點項項目和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，返工造造成的損失較較大或難以事事后通過檢測測確定其質(zhì)量量狀況的部位位，將進行旁旁站監(jiān)理。驗收：對工程實施施以工序驗收收為基礎(chǔ)的分分項工程驗評評制度。試驗與檢測：按照照規(guī)定的項目目、頻率和方方法進行試驗驗和檢測，為為工程質(zhì)量驗驗收和評定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。測量：按照規(guī)定的的項目、頻率率和部位，對對工程定位進進行抽查，為為工程質(zhì)量驗驗收和評定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。通知：監(jiān)理對于工工程中的一般般要求及承包包人違反合同同文件的一般般行為，以監(jiān)監(jiān)理通知的形形式予以控制制。指令：對承包人違違反合同文件件的施工行為為或質(zhì)量后果果，及時發(fā)出出監(jiān)理指令給給予糾偏，整整改或制止。監(jiān)理文件：對承包包人拒不執(zhí)行行監(jiān)理指令時時，監(jiān)理將發(fā)發(fā)出監(jiān)理文件件，并抄報業(yè)業(yè)主，抄送其其他承包人及及有關(guān)單位。暫停工程：對承包包人嚴重違返返合同文件的的施工行為或或惡劣的質(zhì)量量后果，及時時發(fā)出暫停施施工指令，防防止后果進一一步惡化。暫停計量支付：承承包人嚴重違違反合同文件件和監(jiān)理程序序，造成惡劣劣或不良后果果，監(jiān)理將暫暫緩相關(guān)項目目的支付。堅持程序：監(jiān)理將將控制承包人人的一切質(zhì)量量行為按照合合同和監(jiān)理規(guī)規(guī)定的程序進進行，以達到到對承包人進進行監(jiān)督和管管理的目的。2.4質(zhì)量控制重重點：道路工程控制重點點表一部位控制重點控制措施路基路基填筑質(zhì)量嚴格控制填筑材料料質(zhì)量，提高高填筑壓實度度指標。嚴格格審查路基填填筑施工方案案，并對施工工過程嚴格監(jiān)監(jiān)控。路床質(zhì)量加大彎沉值檢測密密度，嚴格路路床驗收工作作，嚴格控制制高程?；鶎訌姸葒栏窨刂撇牧腺|(zhì)量量，對所有生生產(chǎn)廠家配比比進行試驗。采采用試驗段進進行工藝試驗驗，嚴格控制制施工過程中中工藝的執(zhí)行行。平整度和高程下控路床高程，上上控上基層面面高程。高程程控制走下公公差。上基層層采用機鋪作作業(yè)?；炷撩鎸踊炷聊０鍑栏窨刂颇０宓奈晃恢谩⒅表樁榷?、垂直度、穩(wěn)穩(wěn)固度伸縮縫、工作縫嚴格控制脹縫和工工作縫的預(yù)埋埋筋位置、施施工工藝，縮縮縫的位置、施施工工藝混凝土配比嚴格審查混凝土配配比，施工過過程嚴格按試試驗規(guī)程進行行監(jiān)測。平整度嚴格控制基層高程程和攤鋪厚度度。嚴格控制制瀝青混凝土土攤鋪作業(yè)施施工工藝方案案和實施。施施工過程溫度度控制。瀝青混凝土面層攤鋪溫度嚴格控制進場溫度度、攤鋪溫度度及碾壓溫度度。厚度控制基層高程和平平整度。平整度、壓實度嚴格控制攤鋪質(zhì)量量和碾壓質(zhì)量。檢查井井周回填沉降嚴格控制井周回填填質(zhì)量。對井周周道路結(jié)構(gòu)層層采取加固措措施。井蓋下沉嚴格監(jiān)控井蓋安裝裝質(zhì)量，井蓋蓋安裝必須采采用豆石混凝凝土及高標號號水泥砂漿。路用小構(gòu)件混凝土強度檢查復(fù)試結(jié)果外觀和幾何尺寸嚴格挑選廠家，嚴嚴格審查廠家家混凝土配比比和施工工藝藝，嚴格驗收收構(gòu)件外觀質(zhì)質(zhì)量。路面彎沉管線回填沉降控制回填材料質(zhì)量量。嚴格控制制回填施工質(zhì)質(zhì)量，以經(jīng)濟濟手段、管理理手段、組織織手段來確保?；靥钯|(zhì)量。管線工程（明開安安管）質(zhì)量控控制要點：表二部位控制重點控制措施溝槽高程，土質(zhì)情況實測高程，聯(lián)合驗驗槽，對井位位進行釬探處處理。平基砼強度，斷面尺寸寸按比例進行見證試試驗。實測其斷面尺寸。安管管內(nèi)底高程、中心心審核管廠資質(zhì)，對對管材進行內(nèi)內(nèi)外壓抽測，對對管內(nèi)底高程程實測。管座砼強度，斷面尺寸寸管座直順度按比例進行見證試試驗。實測其斷面尺寸。重重點檢查摸板板直順度，牢牢固性接口砂漿配合比，密實實性檢查其配合比，監(jiān)監(jiān)督其養(yǎng)生，杜杜絕出現(xiàn)空鼓鼓，裂縫檢查井砌筑質(zhì)量，幾何尺尺寸砂漿強度度按比例進行見證試試驗實測其幾何尺寸，爬爬梯腳窩安放放位置回填土密實度控制土源質(zhì)量，虛虛鋪厚度，夯夯實遍數(shù)。按按比例進行密實度抽測。管線工程（現(xiàn)澆方方溝）質(zhì)量控控制要點：表五部位控制重點控制措施溝槽高程，土質(zhì)情況實測高程，聯(lián)合驗驗槽，對井位位進行釬探處處理。墊層中心，高程實測幾何尺寸鋼筋安裝原材料質(zhì)量，綁扎扎質(zhì)量按頻率進行見證試試驗，核對其其數(shù)量長度，間間距，保護層層厚度砼結(jié)構(gòu)砼強度，斷面尺寸寸按頻率進行見證試試驗實測其中心，高程程，斷面尺寸寸。蓋板安裝檢查蓋板合格證，控控制壓墻尺寸寸，檢查板底底座漿，檢查井砌筑質(zhì)量，幾何尺尺寸砂漿強度度按比例進行見證試試驗實測其幾何尺寸，爬爬梯腳窩安放放位置回填土密實度控制土源質(zhì)量，虛虛鋪厚度，夯夯實遍數(shù)。按按比例進行密實度抽測。試驗檢測項目控制制要點：序號名稱實驗檢驗項目1混凝土28d抗壓強度、28d抗折強度、抗抗?jié)B試驗2砂漿28d抗壓強度3鋼筋強度、冷彎試驗4素土擊實、液塑限、有有機質(zhì)含量5水泥穩(wěn)定碎石含灰量7d強度標標、準擊實6HDPE管環(huán)剛度7鋼筋砼管內(nèi)\外壓試驗8步道磚抗壓強度、抗折強強度、耐磨性性、抗滑性9路緣石抗壓強度、抗折強強度2.5監(jiān)理工作交交底監(jiān)理工作交底以分分項工程為單單位，在分項項工程開工前前，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表對對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師進進行交底。監(jiān)理工作交底的主主要內(nèi)容b、工程結(jié)構(gòu)形式和和工程特點、難難點、要點；；c、圖紙中的錯誤、可可能引起異議議的問題、特特別應(yīng)該提請請注意的事項項；d、施工方法、施工工工藝控制要要點；e、質(zhì)量問題預(yù)測及及預(yù)防控制措措施；f、質(zhì)量驗收標準、驗驗收要點和檢檢驗方法；h、監(jiān)理工作程序；；2.6質(zhì)量管理控控制主要措施施分項開工管理開展分項工程開工工審查是對工工程質(zhì)量進行行預(yù)控的一項項必須的措施施。重要分項工程程開工前，要要求承包人必必須向監(jiān)理提提交開工申請請報告，在報報告中承包人人必須就分項項工程的施工工方案、工藝藝方法、設(shè)備備配置、材料料構(gòu)件準備、進進度安排、工工力安排、質(zhì)質(zhì)量目標、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、施工組織織等方面的工工作做出周密密安排和部署署，并附上已已經(jīng)監(jiān)理批準準的測量審批批資料、試驗驗資料、材料料質(zhì)量證明材材料等。只有有施工方案和和工藝合理，工工程質(zhì)量能夠夠得到可靠控控制，工期安安排得當?shù)姆址猪椆こ滩拍苣鼙慌鷾书_工工。在分項開工審查管管理中，還將將劃分出重要要分項工程予予以重點控制制。如混凝土土現(xiàn)澆、回填填土等。對承包人質(zhì)保體系系的日常管理理.1管理要點a、檢查質(zhì)量保證體體系人員到位位情況；b、檢查職責(zé)分工落落實情況；c、檢查專業(yè)技術(shù)人人員和技工持持證上崗情況況；d、重點檢查分項工工程質(zhì)量控制制人員現(xiàn)場到到位情況。.2管理辦法a、監(jiān)理將經(jīng)常檢查查承包人的質(zhì)量保證體體系建立、健健全及運行情情況，對于發(fā)發(fā)現(xiàn)的不足或或問題，及時時發(fā)出書面指指令，并抄報報業(yè)主。b、監(jiān)理將每月統(tǒng)計計承包人的一一次報驗合格格率，作為承承包人質(zhì)量保保證體系運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況的定量量指標。當承承包人一次報驗合格格率低于85%時，將及時時發(fā)出指令責(zé)責(zé)令承包人整整改，并抄報報業(yè)主。c、如承包人質(zhì)量保保證體系發(fā)生生重大問題，致致使其不能有有效運轉(zhuǎn)時，監(jiān)監(jiān)理將暫停其其永久性工程程的施工，限限期整改并書書面報告業(yè)主主。測量放線控制.1進行測量放線控制制的目的是保保證道路、管管線等結(jié)構(gòu)物物的空間位置置和幾何尺寸寸符合合同圖圖紙和技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求。.2控制要點a、測量放線對基準準點的引用是是否正確，基基準點有無擾擾動；b、工程控制樁（路路線中樁、邊邊樁、起止樁樁、臨時基準準點、重要構(gòu)構(gòu)筑物控制樁樁等）是否經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理的復(fù)復(fù)核，有無擾擾動；c、測量放線計算和和誤差評定是是否符合規(guī)范范的要求；e、測量儀器是否經(jīng)經(jīng)過年度標定定；f、測量人員是否具具有上崗證明明或具有同等等資歷；g、勘測部門提交的的基準點資料料是否正確。.3控制程序a、承包人根據(jù)監(jiān)理理批準的基準準點向現(xiàn)場引引設(shè)的工程控控制樁、布置置圖、測量記記錄和計算資資料必須提交交監(jiān)理查驗；；b、監(jiān)理在接到上述述報驗后，將將對工程控制制樁進行復(fù)核核，并根據(jù)復(fù)復(fù)核結(jié)果決定定是否采用；；c、在分項工程開工工以前，承包包人根據(jù)設(shè)計計從基準點或或工程控制點點進行施工放放樣，并要求求承包人按監(jiān)監(jiān)理的要求及及時提交放線線資料，供監(jiān)監(jiān)理抽查；d、監(jiān)理根據(jù)放線部部位的重要性性，對承包人人的施工放樣樣項目進行全全面檢查。e、在分項工程完工工驗收前，監(jiān)監(jiān)理將督促承承包人提交完完工測量成果果資料，并進進行復(fù)核。當當監(jiān)理認為承承包人提交的的資料不能使使其滿意時，責(zé)責(zé)令承包人就就上述項目重重新進行測量量，直至達到到滿意為止。材料和構(gòu)配件管理理.1監(jiān)理的控制要求：：將對所有用用于工程的材材料和構(gòu)配件件實施先批后后用，任何沒沒有充分質(zhì)量量證明的材料料都不能用于于本工程。要要求承包人根根據(jù)工程量計計算出本工程程材料需求量量，并分種類類、分規(guī)格做做出材料見證證取樣計劃報報監(jiān)理，將要要求承包人對對于進入施工工現(xiàn)場的材料料必須在首批批材料到場后后立即填報材材料確認單，提提交監(jiān)理確認認。并要求承承包人按規(guī)范范要求抽取復(fù)復(fù)試試樣和見見證取樣試樣樣。.3將要求承包人將擬擬用于本工程程的材料、構(gòu)構(gòu)配件按要求求向監(jiān)理申報報審查，附全全部相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量證明材料料和有關(guān)部門門批準的準用用證。對重要材料（如：：混凝土、水水泥穩(wěn)定碎石石）和混凝土土構(gòu)件的生產(chǎn)產(chǎn)廠家，監(jiān)理理將按工程分分包進行管理理，即對生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、生生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)保體系、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和生生產(chǎn)能力等方方面內(nèi)容，進進行考察并有有效控制，實實行材料準入入制度。承包包人與加工廠廠家簽定供貨貨合同，一般般應(yīng)提前14天向監(jiān)理提提交工程分包包申請，需要要對廠家進行行考察的，應(yīng)應(yīng)留出足夠的的考察時間。外外加工申請主主要內(nèi)容包括括：工程外加工意向書書；外加工企業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照復(fù)印件工程業(yè)績證明材料料；主要管理人員和技技術(shù)人員資歷歷；主要工程機械設(shè)備備名稱、型號號、數(shù)量及完完好情況；財務(wù)狀況。未經(jīng)審的批材料和和構(gòu)件不得用用于本工程。.5監(jiān)理將與業(yè)主代表表共同對構(gòu)件件分包單位進進行資質(zhì)審查查。審查合格格后承包人方方可與構(gòu)件廠廠家簽定委托托加工合同或或構(gòu)件采購合合同。.6承包人對所采購的的構(gòu)件質(zhì)量和和構(gòu)件供應(yīng)時時間、構(gòu)件數(shù)數(shù)量負責(zé)；構(gòu)構(gòu)件分包單位位對所提供的的產(chǎn)品質(zhì)量負負責(zé)，并最終終提供有關(guān)的的合格證、質(zhì)質(zhì)量證明資料料。.7交要求構(gòu)件分包單單位與承包人人簽定供貨合合同后，提交交一份合同復(fù)復(fù)印件給項目目監(jiān)理部。.9對生產(chǎn)構(gòu)件的單位位，監(jiān)理將采采用以下控制制進行管理：：b、當監(jiān)理對原材料料的質(zhì)量有懷懷疑時，將要要求進行重新新檢驗；c、實行首件驗收控控制。混凝土梁板：監(jiān)理理將對首件的的鋼筋成型、混混凝土澆筑、脫脫摸后的外觀觀及幾何尺寸寸等進行驗收收?；炷翗?gòu)件：監(jiān)理理將對首件外外觀、幾何尺尺寸、強度進進行驗收。監(jiān)理對首件驗收中中檢查出來的的問題，將以以書面指令的的形式要求分分包單位改正正。.10監(jiān)理將實行行材料進廠計計劃制度和材材料進廠報告告制度。要求求承包人除在在施工準備階階段提交總體體材料采購計計劃外，還要要按階段向監(jiān)監(jiān)理提交材料料進廠計劃和和材料報驗計計劃。材料進進廠后，承包包人要及時填填報進廠材料料報告，詳細細說明進廠材材料的種類、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、存存放地點、質(zhì)質(zhì)量、復(fù)試情情況等，通知知監(jiān)理核查，確確認。監(jiān)理將將對承包人所所有進廠材料料進行全面質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量確確認?？刂妻k法按“材料料進場報驗管理理程序”執(zhí)行。2.7監(jiān)理試驗與與管理施工規(guī)范規(guī)定的所所有試驗項目目，監(jiān)理將按按規(guī)定頻率進進行見證試驗驗?？刂埔cb、監(jiān)理將建立收樣樣制度，對監(jiān)監(jiān)理送樣進行行嚴格的審查查、妥善的保保管；d、監(jiān)理將對發(fā)現(xiàn)的的不合格試驗驗項目應(yīng)簽發(fā)發(fā)不合格試驗驗項目通知單單，并跟蹤記記錄處理結(jié)果果。2.8工藝試驗和和管理：本工程道路工程的的路基、路面面或其它工序序項目需要通通過預(yù)先試驗驗在獲得質(zhì)量量保證數(shù)據(jù)后后方能正式施施工，監(jiān)理將將對工藝試驗驗進行慎重把把關(guān)。監(jiān)理將審查承包人人提出的工藝藝試驗的實施施方案和實施施細則，將對對承包人的試試驗進行全過過程旁站監(jiān)理理，對承包人人的工藝試驗驗結(jié)果進行檢檢驗和評估并并做出確認，符符合要求的予予以批準。過程控制.1過程控制的目的在在于監(jiān)督承包包人按照批準準的施工方案案實施工程同同時能夠防患患于未然，將將質(zhì)量問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。.2過程控制要點a、未批準開工的工工程不準實施施；b、未經(jīng)書面認可的的變更不準實實施；c、不符合規(guī)范或監(jiān)監(jiān)理未批準的的工藝不準實實施；d、不合格的材料不不準使用；e、不適宜的設(shè)備不不準使用；f、質(zhì)保體系人員是是否到位，體體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量量是否良好；；g、現(xiàn)場的過程控制制是否到位，各各種質(zhì)量通病病的預(yù)防措施施，控制方法法，關(guān)鍵工序交底工工作的完成情情況；h、施工工力是否滿滿足施工要求求；i、施工過程的檢查查是否按照要要求實施；j、特殊情況的處理理是否得當。過程控制方法監(jiān)理的巡視將涵蓋蓋全部施工工工序的過程，對對巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的任何危及及工程質(zhì)量的的行為，都將將以口頭指令令和書面通知知、指令的形形式制止和糾糾正，并填寫寫監(jiān)理日志，詳詳細載明工程程形象進度、抽抽查項目及抽抽查結(jié)果、工工料機動態(tài)（問問題、發(fā)現(xiàn)的的問題及其處處理措施和結(jié)結(jié)果、對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題的處處理結(jié)果的檢檢查情況等）。對重要工序項目，監(jiān)監(jiān)理將采取旁旁站的方式進進行施工過程程監(jiān)督。為此此，項目監(jiān)理理部將制訂“監(jiān)理旁站工工作要求”，對旁站工工序項目做明明確劃分（如如：土方填筑筑、結(jié)構(gòu)混凝土澆澆筑、閉水試試驗等等）。對對旁站監(jiān)理提提出明確工作作質(zhì)量要求。在在旁站中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的任何危及及工程質(zhì)量的的問題都將糾糾正和予以記記錄。當承包人施工過程程中出現(xiàn)各種種不同的涉及及到工程質(zhì)量量和計量問題題時，監(jiān)理將將以口頭通知知、聯(lián)系單、通通知單的形式式，對承包人人提出控制管管理要求。對對發(fā)出的監(jiān)理理通知單施工工單位必須在在3日內(nèi)按監(jiān)理理要求和規(guī)定定格式回復(fù)監(jiān)監(jiān)理?？刂妻k法按“過程程控制管理程程序”執(zhí)行。2.9工程驗收管管理本工程驗評標準將驗驗收劃分為三三個層次，即即分項工程、分分部工程和單單位工程。分分項工程是驗驗評標準規(guī)定定的基礎(chǔ)驗收收層次。工序驗收的目的之之一在于檢驗驗承包人的質(zhì)質(zhì)量體系是否否正常運轉(zhuǎn)，體體現(xiàn)為所完工工序是否符合合規(guī)范規(guī)定的的質(zhì)量要求。在在本工程監(jiān)理理工作中，將將實行“首段工程樣樣板制度”每道工序的的首段或首件件工程將作為為承包人的“樣板段”，只有達到到合格標準才會會被批準驗收收。工序驗收條件工序完工；承包人自檢合格；；承包人自檢資料真真實、齊全；；過程中監(jiān)理工程師師指出的問題題已經(jīng)糾正；；提出驗收申請；工序驗收內(nèi)容工序驗收包括工程程實體驗收和和資料驗收兩兩項。實體驗驗收包括內(nèi)在在質(zhì)量和外在在質(zhì)量兩部分分。實體驗收收監(jiān)理將親自自動手實測實實量，掌握第第一手資料。資資料驗收包括括過程記錄和和自檢資料等等一切與本工工序有關(guān)的保保障資料。工序驗收成果工序驗收完畢，監(jiān)監(jiān)理將填寫驗驗收記錄，分分類保存；監(jiān)理將統(tǒng)計承包人人首次報驗合合格率；對于過程中提出的的問題，將續(xù)續(xù)記處理結(jié)果果。工序驗收程序監(jiān)理將在接到承包包人提交的工工序報驗單之之后24小時內(nèi)予以以驗收。監(jiān)理理將先確認承承包人提交的的自檢資料合合格后，再進進行實體工程程驗收。分項工程完工驗收收當分項工程的工序序全部施工完完畢并驗收通通過后，承包包人向監(jiān)理提提交分項工程程驗收。經(jīng)驗驗收達到合格格標準的監(jiān)理予以簽字。凡達不到質(zhì)量檢驗驗評定標準合合格的分項工工程，監(jiān)理不不予驗收，承承包人須整改改至達到合格格標準再請監(jiān)監(jiān)理復(fù)驗。分部工程在所包括括全部分項工工程驗收完工工后予以評定定驗收。單位工程在所包括括全部分部工工程驗收完后后予以評定驗驗收。2.10質(zhì)量事件件和質(zhì)量事故故處理對施工中出現(xiàn)的任任何質(zhì)量事件件監(jiān)理都將予予以立案并對對問題的嚴重重程度予以判判斷，質(zhì)量事事件按質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)量事事故進行處理理。對施工引起的質(zhì)量量缺陷處于萌萌芽狀態(tài)時，監(jiān)監(jiān)理將予以制制止，針對產(chǎn)產(chǎn)生的原因，要要求承包人或或更換不合格格的材料、設(shè)設(shè)備，或立即即改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝，或更換不不稱職的施工工人員。質(zhì)量缺陷發(fā)生時，監(jiān)監(jiān)理將向承包包人發(fā)出暫停停施工指令，待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施并對質(zhì)量缺缺陷進行了正正確的補救處處理后，再指指令恢復(fù)施工工。對設(shè)計原因產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，通通過項目部由由設(shè)計人提出出處理方案，將將要求承包人人在監(jiān)理監(jiān)督督下實施。當質(zhì)量事故發(fā)生后后，監(jiān)理將立立即指令承包包人暫停該工工程的施工。監(jiān)監(jiān)理將要求承承包人按質(zhì)量量事故處理程程序提交事故故報告，同時時，監(jiān)理將著著手組織開展展事故調(diào)查，查查清事故原因因，事故危害害，事故損失失，事故責(zé)任任。監(jiān)理將在在調(diào)查研究的的基礎(chǔ)上，對對承包人或有有關(guān)方面研究究提出的事故故處理方案予予以審查并報報項目監(jiān)理部部批準，并督督促事故處理理方案的實施施,視質(zhì)量事故故的處理結(jié)果果，決定是否否指令承包人人恢復(fù)該工程程的施工?？刂品椒ò础百|(zhì)量量事件（事故）管理辦法”執(zhí)行。3、工程投資控制投資目目標：不超過過施工承包合合同價款，盡盡量避免承包包方工程索賠賠，避免或減減少合同外價價款的增加。監(jiān)理將依據(jù)合同條條件、工程量量清單及其說說明、技術(shù)規(guī)規(guī)范和合同圖圖紙，對工程程數(shù)量進行嚴嚴格的計量，對對工程費用的的變化進行科科學(xué)評估，使使最終支付的的合同款額合合理、準確。3.1費用控制工工作流程（1）工程款支付基本本程序：監(jiān)理工程師對分項工程監(jiān)理工程師對分項工程分部工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫《工程款支付申請表》工程變更費用工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付建設(shè)單位向施工單位支付（2）工程款竣工結(jié)算算的基本程序序：工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核，批準建設(shè)單位審核，批準建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付3.2費用控制依依據(jù)業(yè)主與承包人簽定定的施工承包包合同文件，主主要內(nèi)容包括括合同條件、工工程量清單、補補遺書及其說說明、合同圖圖紙、合同協(xié)協(xié)議書、承包包人的承諾等等；質(zhì)量檢驗評定標準準和施工技術(shù)術(shù)規(guī)范；業(yè)主批準的施工變變更協(xié)議或工工程變更；《海口市政府投資資項目設(shè)計變變更實施細則則》國家和?？谑杏嘘P(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)定定；市場價格信息及概概（預(yù)）定額額、取費標準準；3.3費用控制原原則總原則：總體控制制、重點把握握、周計量、月月匯總、完成成結(jié)算、交工工結(jié)帳，對應(yīng)應(yīng)的記錄是清清單核算成果果表、中間計計量單、月計計量匯總表、分分項完工結(jié)算算單和交工結(jié)結(jié)帳單；合同原則：費用控控制將依據(jù)合合同文件規(guī)定定的內(nèi)容、方方法、程序進進行。技術(shù)原則：優(yōu)選合合理的施工和和處理方案，降降低技術(shù)成本本。3.4費用控制方方法建立從項目監(jiān)理部部合約工程師師、計量工程程師、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師到到承包人計量量人員的獨立立的計量支付付管理工作體體系；監(jiān)理將依據(jù)合同文文件規(guī)定的計計量方法和合合同圖紙，對對工程量清單單進行準確核核算，計算出出每個清單欄欄目的控制數(shù)數(shù)量，并分解解到每個分項項工程，得出出分項工程完完工結(jié)算清單單；清單核算：按照工工程量清單及及其說明規(guī)定定的清單項目目、計量原則則和計量方法法，對工程量量清單按分項項工程進行分分解和核算，按按時按要求完完成清單核算算成果表；凡是清單外或需要要現(xiàn)場確認的的數(shù)量，監(jiān)理理將與業(yè)主代代表、和承包包人三方聯(lián)測測，并建立專專門控制臺帳帳；監(jiān)理將執(zhí)行分級審審核制度。3.5工程量清單單數(shù)量核算監(jiān)理將在接到項目目管理部下發(fā)的中標標工程量清單單后28天內(nèi)，根據(jù)據(jù)合同文件對對原工程量的的數(shù)量進行認認真核算。首首先，核算圖圖紙數(shù)量表中中的數(shù)量，確確定實際圖紙紙數(shù)量；其次次，根據(jù)實際際圖紙數(shù)量和和清單說明核核算數(shù)量，確確定實際圖紙紙數(shù)量控制值值。單價劃分監(jiān)理將敦促承包人人按要求向監(jiān)監(jiān)理提交一份份工程細目清清單的單價分分析，說明清清單欄目所包包含的工程細細目內(nèi)容和單單價構(gòu)成，并并對以“項”為單位進行行計量的清單單項目提出劃劃分計量階段段的建議。監(jiān)監(jiān)理將在接到到上述工程細細目清單后7日內(nèi)予以審審批，并報項項目管理處備備案。清單調(diào)整與確定監(jiān)理將敦促承包人人在規(guī)定的期期限內(nèi)，進一一步澄清原清清單是否有遺遺漏項目。若若無，監(jiān)理將將根據(jù)上述確確認、數(shù)量核核算和單價劃劃分對工程量量清單加以調(diào)調(diào)整，并報項項目管理處審審批。經(jīng)批準準的調(diào)整后工工程量清單，將將作為合同文文件的一部分分，成為計量量支付工作的的基礎(chǔ)依據(jù)之之一。清單變化a.增補清單或補充協(xié)協(xié)議：業(yè)主確確定的投標時時工程量清單單中的暫時缺缺項或漏項，業(yè)業(yè)主將在施工工過程中以增增補清單的形形式予以增補補。增補清單單應(yīng)視為工程程量清單的一一部分，納入入清單管理。b.工程變更：由于工工程變更引起起的清單變化化，監(jiān)理將簽簽發(fā)工程變更更通知和工程程變更令。工工程變更引起起的清單將按按以下原則處處理：原清單單項目、單價價不變，數(shù)量量增減，都視視為數(shù)量變更更，按工程變變更管理工作作程序直接變變更清單；原原清單項目、數(shù)數(shù)量不變，單單價變化的，直直接納入變更更清單；原清清單項目發(fā)生生變化，數(shù)量量和單價隨之之改變的，按按工程變更管管理程序直接接納入變更清清單。變更增增補的工程項項目直接納入入下發(fā)的增補補清單。清單程序：按《工工程量清單工工作管理程序序》執(zhí)行。3.6中間計量計量依據(jù)業(yè)主和承包人簽定定的施工承包包合同文件，主主要是合同文文件、工程量量清單及其說說明、合同圖圖紙；監(jiān)理下發(fā)的工程變變更通知和工工程變更令；；費用索賠評估報告告；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評評定結(jié)果及其其保證資料；；業(yè)主和監(jiān)理書面發(fā)發(fā)布的有關(guān)文文件。其它規(guī)定依據(jù)。計量方法直接使用合同文件件規(guī)定的數(shù)量量；根據(jù)清單說明，直直接使用圖紙紙數(shù)量；根據(jù)清單說明，直直接從現(xiàn)場測測定數(shù)量；使用業(yè)主和監(jiān)理工工程師以書面面形式確定的的數(shù)量。其它合同文件規(guī)定定的方法。計量原則按合同計量原則：：監(jiān)理將采用用合同文件規(guī)規(guī)定的范圍、方方法、內(nèi)容和和計量單位進進行計量。按實計量原則：監(jiān)監(jiān)理計量將按按圖紙和實際際完成的，按按照規(guī)定的要要求（辦法）計計算和現(xiàn)場測測量?！鞍促|(zhì)論價”原則：：監(jiān)理將只計計量達到合同同文件規(guī)定的的質(zhì)量等級的的工程項目，并并按質(zhì)論價。準確計量原則：監(jiān)監(jiān)理將做到不不超計、不漏漏計、不重計計。事前計量原則：監(jiān)監(jiān)理將在工程程實施前進行行立項和計量量工作。三方聯(lián)測原則：對對于數(shù)量比較較大的現(xiàn)場確確認，監(jiān)理將將與項目管理理處、承包人人三方聯(lián)測確確定，共同簽簽認。計量程序計量支付許可證：：監(jiān)理將在承承包人計量支支付體系建立立完畢，工程程量清單核算算、調(diào)整完成成，原地面線線測量和清表表后地面線測測量完畢，提提交總體工程程計量支付申申請后頒發(fā)計計量支付許可可證。周計量：監(jiān)理將要要求承包人以以周為單位對對符合合同文文件要求的所所完工程項目目進行計量，填填報周中間計計量單；監(jiān)理理將對其進行行審定。月匯總：監(jiān)理將對對承包人的周周中間計量匯匯總結(jié)果進行行核定。分項完工計量：監(jiān)監(jiān)理將對承包包人于當月質(zhì)質(zhì)量評定達到到規(guī)定等級的的所完分項工工程進行完工工計量，并要要求承包人附附詳細的證明明資料；監(jiān)理理將以分項工工程支付清單單為基礎(chǔ)，以以質(zhì)量達標、數(shù)數(shù)量準確、資資料齊全為原原則對其進行行審定。核、扣、緩計量監(jiān)理將對不符合要要求的計量項項目和數(shù)量扣扣、緩計量。計量程序：按《工工程計量工作作管理程序》執(zhí)執(zhí)行。3.7中期支付支付依據(jù)合同條款、工程量量清單及其說說明、合同圖圖紙；清單控制數(shù)量和分分項工程完工工計量清單；；經(jīng)監(jiān)理批準的月計計量匯總表。支付條件獲得計量支付許可可證；完成了合同文件規(guī)規(guī)定的工程項項目；所完工程項目質(zhì)量量合格；工程數(shù)量計量準確確；有準確可靠的支付付依據(jù)和憑證證；相關(guān)監(jiān)理工程師指指令得到報告告且結(jié)果令監(jiān)監(jiān)理工程師滿滿意。3.7.3支付程程序：按《工工程支付工作作管理程序》執(zhí)執(zhí)行。4、合同管理4.1合同管理的的依據(jù)業(yè)主與承包人簽定定的施工承包包合同文件；；國家和?？谑杏嘘P(guān)關(guān)工程建設(shè)法法律、法規(guī)或或規(guī)定；業(yè)主與承包人在施施工工程中簽簽訂的補充協(xié)協(xié)議；有關(guān)規(guī)范、標準和和規(guī)程；業(yè)主、監(jiān)理和承包包人在施工過過程中產(chǎn)生的的有關(guān)文件或或記錄；第三方對工程做出出的科學(xué)結(jié)論論等。4.2合同管理的的原則合同管理的總原則則是全面監(jiān)督督、重點控制制、專項管理理。監(jiān)理控制制的重點是工工程變更、工工程轉(zhuǎn)讓與分分包、工程延延期和費用索索賠。合同原則：監(jiān)理對對合同事宜的的處理，應(yīng)以以發(fā)生并確定定的范圍、原原則、方法和和程序為依據(jù)據(jù)。以事實為依據(jù)：監(jiān)監(jiān)理對合同事事宜的處理，應(yīng)應(yīng)做到科學(xué)和和公正。4.3合同管理方方法根據(jù)合同管理的依依據(jù)，對合同同事宜進行客客觀和科學(xué)的的評估，從而而得出結(jié)論，是是合同管理要要采取的主要要方法。4.4工程變更的的管理將是費費用控制的又又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。監(jiān)理將規(guī)規(guī)范變更的立立項、過程、嚴嚴格監(jiān)督執(zhí)行行情況，設(shè)專專人計量變更更數(shù)量。對于于變更項目，監(jiān)監(jiān)理將作為重重點控制，專專人跟蹤管理理。監(jiān)理將控控制承包人嚴嚴格按照變更更進行實施，并并嚴格根據(jù)變變更、合同文文件及規(guī)范等等對變更設(shè)計計的工程數(shù)量量進行現(xiàn)場計計量，確認變變更增加的項項目及相應(yīng)數(shù)數(shù)量，核減變變更減少的項項目及相應(yīng)數(shù)數(shù)量，最終將將根據(jù)承包人人申報的變更更費用以變更更令的形式對對變更涉及的的工程項目及及費用最終加加以確認。一般規(guī)定任何工程變更都將將以監(jiān)理簽發(fā)發(fā)的經(jīng)業(yè)主項項目管理處批批準的工程變變更通知和工工程變更令為為準，并由監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督承包包人實施；工工程變更涉及及的費用增減減將按照合同同文件有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理?？乜刂妻k法按《工工程變更管理理工作程序》執(zhí)執(zhí)行。工程變更工作流程程工程變更可分為業(yè)業(yè)主、監(jiān)理人人、承包人、設(shè)設(shè)計人提出的的變更四類。a．業(yè)主、監(jiān)理人、承承包人提出變變更的工作流流程：工程變更意向工程變更意向報業(yè)主批準報業(yè)主批準簽發(fā)工程變更通知簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更工程實施監(jiān)督變更工程實施受理變更費用申請受理變更費用申請進行變更費用評估進行變更費用評估協(xié)商變更費用協(xié)商變更費用簽發(fā)工程變更令簽發(fā)工程變更令辦理變更費用支付辦理變更費用支付b.設(shè)計變更嚴格按照照《海口市政政府投資建設(shè)設(shè)項目設(shè)計變變更實施細則則》實施，并并填寫《工程程設(shè)計變更意意向申請審查查表》和《工工程設(shè)計變更更確認單》。工程設(shè)計變更技術(shù)術(shù)審查流程圖圖見附表4.5費用索賠一般規(guī)定監(jiān)理將不予受理由由于承包人自自身原因所造造成或合同文文件約定不允允許索賠的項項目。在索賠賠事件發(fā)生后后，監(jiān)理將要要求承包人采采取措施將可可能發(fā)生的損損失控制在最最小范圍內(nèi)，否否則，監(jiān)理有有權(quán)根據(jù)合理理情況評估索索賠；監(jiān)理將通過現(xiàn)場取取證核查承包包人所提交的的證據(jù)和資料料的真實性，對對索賠項目進進行正確評估估；監(jiān)理將要求承包人人在索賠事件件發(fā)生后，在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理提交索賠賠意向通知，否否則，監(jiān)理將將不予受理。5、信息管理信息是溝通監(jiān)理與與監(jiān)理、監(jiān)理理與施工單位位、監(jiān)理與建建設(shè)單位間的的工作的重要要方法。因此此監(jiān)理將在處處理任何信息息時，真實、全全面、及時，將將做好以下幾幾個方面：（1）文件往來要求規(guī)范化、方案案化。監(jiān)理將將制定文件資資料管理辦法法，統(tǒng)一文件件往來格式與與內(nèi)容，將業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包商之間的的文件往來分分類管理，督督促合同各方方記錄各自的的工作和傳遞遞相互之間的的信息，從而而規(guī)范合同各各方的工作行行為，提高工工作效率。（2）工程月報項目監(jiān)理部將每月月編制工程監(jiān)監(jiān)理月報，及及時準確地反反饋工程實施施過程中的各各種信息。工程監(jiān)理月報的主主要內(nèi)容：工程概述：（包括括有關(guān)圖片和和表格）進度報告：（包括括計劃進度差差值分析）質(zhì)量報告：（包括括工程質(zhì)量評評價與分析）支付報告：（包括括計量支付差差值分析）合約事宜報告：（包包括各種監(jiān)理理工作定量統(tǒng)統(tǒng)計）（3）資料與檔案監(jiān)理將制定監(jiān)理資資料與管理辦辦法，建立、健健全各種臺帳帳，統(tǒng)一規(guī)定定資料的內(nèi)容容、格式。分分三類存檔：：行政文件檔檔案、財務(wù)（費費用支付）檔檔案和技術(shù)檔檔案。項目監(jiān)監(jiān)理部將配備備專人整理和和編制監(jiān)理工工作的資料。監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料嚴嚴格按建設(shè)部部、檔案館有有關(guān)工程施工工技術(shù)資料管管理的規(guī)定，以以及標準化、規(guī)規(guī)范化的要求求，進行內(nèi)部部資料的管理理，并督促承承包人準確地地進行內(nèi)業(yè)資資料填寫，收收集整理和保保存；監(jiān)理將將認真檢查承承包人的質(zhì)保保資料并及時時簽證；（4）監(jiān)理會議制度根據(jù)工作要求，建建立監(jiān)理工地地會議制度：：①工地例會制度：每每周一次，承承包人、業(yè)主主、監(jiān)理參加加，監(jiān)理主持持并整理會議議記錄。向建建設(shè)單位反饋饋有關(guān)信息，并并且向施工單單位提出有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進度度、費用等要要求的信息。②專題會議：承包人人主要負責(zé)人人和工程實施施有關(guān)人員及及監(jiān)理參加。在在易出現(xiàn)質(zhì)量量問題的工程程實施前，或或針對工程實實施過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量、進進度、費用等等問題召開專專題會議，向向施工單位提提出有關(guān)要求求。③監(jiān)理工作會議：每每周一次，全全體監(jiān)理人員員參加，內(nèi)部部碰頭，溝通通信息。（5）建立信息傳遞網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為能及時反饋信息息，監(jiān)理將在在內(nèi)部建立信信息傳遞。通通過計算機及及文件傳遞制制度，規(guī)范信信息傳遞，以以保證信息傳傳遞的準確性性、及時性。6、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作作本工程涉及的專業(yè)業(yè)項目較多，協(xié)協(xié)調(diào)好各專業(yè)業(yè)間的相互關(guān)關(guān)系和專業(yè)項項目的設(shè)計、管管理與施工單單位的關(guān)系，將將是工程順利利進行的關(guān)鍵鍵。監(jiān)理在此此方面將積極極配合業(yè)主做做好此項工作作，在開工前前開好相關(guān)配配合交底會及及時收集信息息，做好現(xiàn)況況調(diào)查、設(shè)計計圖紙的審核核，使各專業(yè)業(yè)項目相鄰、相相交質(zhì)量符合合國家強制性性標準不留后后患。在施工工過程中將嚴嚴格審核施工工方案堅持先先深后淺、先先下后上的原原則，對可能能發(fā)生的不可可遇見情況及及時向業(yè)主提提供信息和建建議。我公司為更好地開開展本項目監(jiān)監(jiān)理工作，特特編制《監(jiān)理理管理工作程程序》，將用用于本工程監(jiān)監(jiān)理工作。（見見附件）六、保證安全施工工和文明施工工、環(huán)境保護護的監(jiān)理措施施安全與文文明施工控制制目標：消滅滅一般事故，杜杜絕重大傷亡亡事故；達到到?？谑薪ㄎ?guī)定的文明明工地要求和和環(huán)保要求。1、監(jiān)理工程師在進進行施工方案案審查時，檢檢查承包人制制定的文明施施工和環(huán)保措措施是否有針針對性和可行行性，按照標標準化管理來來要求，并認認真檢查督促促其措施的落落實情況，保保持良好的施施工環(huán)境與周周邊社會環(huán)境境；2、項目監(jiān)理部將監(jiān)督督文明施工的的責(zé)任落實到到現(xiàn)場監(jiān)理工工程師。在工工程巡視中監(jiān)監(jiān)督承包人的的灑水降塵工工作，苫蓋防防塵工作和工工地范圍及責(zé)責(zé)任范圍的清清掃工作。監(jiān)監(jiān)督承包人做做好防止施工工噪音擾民的的工作，做好好防止振動擾擾民的工作。3、監(jiān)督承包人做好好文明施工的的宣傳工作。在在工地樹立文文明施工監(jiān)督督牌和懸掛文文明施工宣傳傳標語。4、監(jiān)理辦公室設(shè)置置文明施工檢檢查通報制度度，對現(xiàn)場的的文明施工情情況定期檢查查通報，并要要求現(xiàn)場監(jiān)理理工程師助理理對措施執(zhí)行行情況加強檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時要求求整改，并認認真記錄施工工圍檔情況、文文明施工保潔潔情況，為項項目法人代表表考察各環(huán)保保工作提供數(shù)數(shù)字依據(jù)。5、監(jiān)理人員要牢固固樹立“安全第一”的思想，時時刻不忘對承承包人安全生生產(chǎn)的安全監(jiān)監(jiān)督責(zé)任，確確保工程建設(shè)設(shè)的安全。6、監(jiān)督承包人建立立安全生產(chǎn)管管理組織。承承包人必須有有健全的安全全生產(chǎn)管理組組織。從項目目經(jīng)理管理部部門到作業(yè)班班組的各層次次都要有相應(yīng)應(yīng)的安全責(zé)任任和主要責(zé)任任人。項目經(jīng)經(jīng)理部必須設(shè)設(shè)有專職安全全員崗位，并并且專職安全全員需要持證證上崗。7、監(jiān)督承包人建立立健全安全生生產(chǎn)管理措施施?？傮w施工工組織設(shè)計，單單位施工組織織設(shè)計和分項項施工方案，都都必須制定相相應(yīng)的安全生生產(chǎn)管理措施施和技術(shù)措施施。監(jiān)理要審審查其針對性性和可操作性性。深槽工程程和大型構(gòu)件件吊裝工程等等易發(fā)生安全全隱患的分項項工程，監(jiān)理理將要求承包包人上報專項項計算書，并并必須由承包包人技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后實施施。要堅決防防止模板溝槽槽邊坡坍塌事事故。分項工工程施工，除除技術(shù)交底單單外，承包人人必須有安全全交底單，監(jiān)監(jiān)理才能批準準其施工。8、監(jiān)督承包人認真真貫徹建筑工工程和xx安全操作作規(guī)程，認真真做好生安全全用電和機械械設(shè)備安全生生產(chǎn)的監(jiān)督工工作。9、監(jiān)督承包人認真真做好汛期防防汛、防熱帶帶風(fēng)暴工作，在在汛前必須制制定完善的防防汛計劃，建建立完善的防防汛工作組織織和制定完善善的防汛措施施，且防汛措措施必須落實實到位。10、監(jiān)督承包人認真真做好防火安安全工作，承承包人應(yīng)制定定完善的防火火安全生產(chǎn)管管理制度并落落實到人，所所有用火必須須辦理用火證證手續(xù)。11、監(jiān)督承包人要確確保工程構(gòu)造造物的安全。承承包人在施工工組織設(shè)計或或施工方案中中應(yīng)就工程構(gòu)構(gòu)造物的施工工安全制定專專門的措施，并并落實到其每每一項分項工工程施工中。對對于施工中的的承重架子等等要經(jīng)施工方方的上級安全全主管部門驗驗收后方可使使用。12、監(jiān)理辦公室將設(shè)設(shè)置兼職安全全生產(chǎn)監(jiān)理工工程師，負責(zé)責(zé)檢查和監(jiān)督督承包人的安安全生產(chǎn)工作作，監(jiān)理辦公公室的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員和主主要負責(zé)人都都負有監(jiān)督承承包人安全生生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)責(zé)任，監(jiān)理辦辦對承包人安安全生產(chǎn)情況況進行定期檢檢查。凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包人的安安全生產(chǎn)責(zé)任任不落實，安安全管理措施施和技術(shù)措施施不到位，施施工現(xiàn)場存在在安全隱患，監(jiān)監(jiān)理人員都將將及時提出和和制止。對重重大安全隱患患，還將用書書面形式向項項目法人通報報。13、加強工程信息溝溝通工作，及及時與項目法法人、承包人人以及其他單單位進行信息息溝通，通報報工作。14、為保證本工程的的順利開工和和今后的正常常施工，要求求施工單位在在臨建布置和和進場人員的的安排上充分分考慮各項保保障設(shè)施，設(shè)設(shè)置專門的衛(wèi)衛(wèi)生消毒、防防疫人員，將將傳染性疾病病杜絕于工地地之外。監(jiān)理理人