浙江某工程總承包管理措施

浙江某工程總承包管理措施第一節(jié)總承包管理責任一、責任要點1、首先項目經(jīng)理把施工圖的聯(lián)絡協(xié)調(diào)作為施工總承包的主要工作，配合專職人員全面負責施工圖的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，積極地協(xié)助建設(shè)單位管理和設(shè)計，提出施工圖中能出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各工種之間施工圖可能出現(xiàn)的問題，遞交設(shè)計認可，組織實施及處理方案。2、全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。3、全面負責羨慕資源配備，保證各部門職能的實施，保證總承包管理體系的運作。4、保證項目總質(zhì)量方針和目標的實施，負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控及施工過程監(jiān)控。5、全面負責施工現(xiàn)場的安全文明管理，爭創(chuàng)本工地現(xiàn)場獲得市級、區(qū)級文明工地稱號。二、責任范圍與甲方所簽合同條款規(guī)定的一切任務，君乃如我方責任范圍。（詳見下頁責任網(wǎng)絡圖）簽訂總包合同業(yè)主總包簽訂總包合同業(yè)主總包專業(yè)分包隊伍共同選專業(yè)分包單位指定二次裝修作業(yè)隊變配電系統(tǒng)安裝作業(yè)隊弱電系統(tǒng)安裝作業(yè)隊污水處理系統(tǒng)作業(yè)消防系統(tǒng)安裝作業(yè)隊消防系統(tǒng)安裝作業(yè)隊簽訂工程分承包合同納入總包管理職責第二節(jié)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設(shè)單位在施工進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與建設(shè)單位的關(guān)系：就是服從與服務，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時作好與分包單位的配合與協(xié)調(diào)工作，一切為建設(shè)單位著想，共同努力、圓滿完成本工程。1、對于建設(shè)單位所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣地予以執(zhí)行，并制定相應措施予以保證落實。2、若建設(shè)單位對于機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方將積極主動提出建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，保障到位，為建設(shè)單位服務。第三節(jié)與設(shè)計院、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施1、為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為建設(shè)單位著想的宗旨，在施工全過程中，應加強設(shè)計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。2、組織設(shè)計圖紙會審核設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的的審核意見及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供建設(shè)單位，并反饋給設(shè)計單位。3、組織設(shè)計院和施工單位進行設(shè)計交底，進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負責審查施工方案，并提出書面意見。4、及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖紙到施工單位進行施工。5、由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計變更或施工搭接種出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。6、由項目技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標準、設(shè)計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設(shè)計方共同參與驗收。7、按照項目部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量員會同監(jiān)理單位共同進行驗收蓋章，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。8、對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量為題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、監(jiān)理單位反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。9、每月組織一次由監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理靠評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。10、根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)建及設(shè)備進行必要抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應保護措施。第四節(jié)對一般分包及指定分包單位的協(xié)調(diào)管理措施1、無論土建分包、安裝分包還是指定分包，均納入總包項目部對分包的協(xié)調(diào)管理范圍。2、以合同規(guī)定的施工總承包氛圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。作為施工總包部我們將編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理認可后，進行實施。3、督促各分包詳細閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，請報請業(yè)主人經(jīng)設(shè)計認可后組織施工。4、以合同規(guī)定的宗工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，并考慮安排各分包單位所要就進場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。5、以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。6、將總合同的條款要求，分解納入相對應的份報合同中，使份報合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全出于總包部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。7、各分包應按與總包部簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包部審批同意后才能進行施工。8、作為總包部我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工計劃。9、總包單位現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總包部負責協(xié)調(diào)解決的問題不拖延和延期。10、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總包部以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各分包執(zhí)行。11、各分包單位與總包單位業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。由總包單位解決的事應立即處理。12、總包部誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理單位對總包單位分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第五節(jié)對各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理總體措施一、總體措施1、各專業(yè)班組均納入總包部對其的協(xié)調(diào)管理范圍。2、以合同規(guī)定的施工總承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。作為施工總包部我們將編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理認可后，進行實施。3、督促各專業(yè)班組詳細閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請業(yè)主人經(jīng)設(shè)計認可后組織施工。4、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，并考慮安排各專業(yè)班組所要求進場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。5、以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各專業(yè)班組進場計劃等）。6、將總合同的條款要求，分解納入相對應的專業(yè)合同中，使專業(yè)合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總包部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。7、各專業(yè)班組應按與總包部簽約的合同要求，編制出專業(yè)工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包部審批同意后才能進行施工。8、作為總包部我們將每周定期與專業(yè)班組召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查專業(yè)班組每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。9、總包部現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)班組管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總包部負責協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。10、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總包部以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各專業(yè)班組執(zhí)行。11、各專業(yè)班組與總包部業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。由總包部解決的事應立即處理。12、總包部誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理單位對總包部專業(yè)班組管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。二、總包部對一般專業(yè)班組管理實施細則：1、進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）提交專業(yè)班組的證明文件：eq\o\ac(○,1)、專業(yè)工程的投標書及投標過程情況說明。eq\o\ac(○,2)、中標通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）。eq\o\ac(○,3)、指定專業(yè)班組的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。（2）填寫指定專業(yè)班組情況登記表：eq\o\ac(○,1)、專業(yè)班組在按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。eq\o\ac(○,2)、提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。（3）提交專業(yè)班組工程的“施工組織設(shè)計方案”：eq\o\ac(○,1)、施工方案簡介。eq\o\ac(○,2)、專業(yè)工程施工進度計劃。eq\o\ac(○,3)、主要技術(shù)措施方案。eq\o\ac(○,4)、質(zhì)量保證措施。eq\o\ac(○,5)、安全保證措施。eq\o\ac(○,6)、材料設(shè)備進場計劃eq\o\ac(○,7)、勞動力進場計劃eq\o\ac(○,8)、做到有方案再施工。（4）提供專業(yè)班組工程施工簡歷eq\o\ac(○,1)提供專業(yè)班組施工組織體系簡況eq\o\ac(○,2)按合同規(guī)定做好專業(yè)班組工程保險等事宜2、專業(yè)班組所包工程的施工質(zhì)量過程控制要點（1）提供本專業(yè)班組工程的質(zhì)量計劃編制書eq\o\ac(○,1)、質(zhì)量計劃與目標eq\o\ac(○,2)、圖紙會審情況及技術(shù)交底eq\o\ac(○,3)、作業(yè)指導書及工序控制點eq\o\ac(○,4)、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控eq\o\ac(○,5)、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制eq\o\ac(○,6)、產(chǎn)品的驗收交付（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點eq\o\ac(○,1)、對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄eq\o\ac(○,2)、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄eq\o\ac(○,3)、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)eq\o\ac(○,4)、復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書eq\o\ac(○,5)、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作eq\o\ac(○,6)、加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作eq\o\ac(○,7)、接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導eq\o\ac(○,8)、認真做好本專業(yè)班組工程的驗收交付eq\o\ac(○,9)、按合同規(guī)定做好本專業(yè)班組工程的回訪保修工作eq\o\ac(○,10)、重大質(zhì)量事故應及時向業(yè)主報告，并作出事故分析、調(diào)查及處理善后事宜。3、專業(yè)班組工程的進度控制要點（1）編制本專業(yè)班組工程總進度計劃eq\o\ac(○,1)、制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序eq\o\ac(○,2)、編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行eq\o\ac(○,3)、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務計劃eq\o\ac(○,4)、進行圖紙深化（2）執(zhí)行月報制度eq\o\ac(○,1)、按月向業(yè)主報告本專業(yè)班組工程的執(zhí)行情況eq\o\ac(○,2)、提交月度施工作業(yè)計劃eq\o\ac(○,3)、提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況（3）做好協(xié)調(diào)照管工作eq\o\ac(○,1)、參加有關(guān)專業(yè)班組工作協(xié)調(diào)會議，積極參與總工期的協(xié)調(diào)eq\o\ac(○,2)、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃eq\o\ac(○,3)、在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告eq\o\ac(○,4)、專業(yè)班組在施工過程中向總包部提出的建議、要求，總包部及時解決。4、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定eq\o\ac(○,1)、簽訂本專業(yè)班組工程的安全協(xié)議書eq\o\ac(○,2)、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作eq\o\ac(○,3)、開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作eq\o\ac(○,4)、特殊工種必須持證上崗eq\o\ac(○,5)、接收總包部的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜eq\o\ac(○,6)、重大傷亡事故發(fā)生應及時向業(yè)主報告（2）做好消防與治安管理工作eq\o\ac(○,1)、開展消防與治安的教育工作eq\o\ac(○,2)、配合總包部做好治安管理工作eq\o\ac(○,3)、嚴格執(zhí)行動火審批制度（3）做好現(xiàn)場標準化管理工作eq\o\ac(○,1)、按總包部指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清。eq\o\ac(○,2)、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。eq\o\ac(○,3)、保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。三、總包部對業(yè)主指定專業(yè)班組管理實施細則1、指定專業(yè)班組必須滿足業(yè)主與總包部所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包部的管理。由于專業(yè)班組不能滿足總包部合理的管理要求，而造成業(yè)主及總包部的一切損失，應由指定專業(yè)班組承擔。2、認真貫徹執(zhí)行總包部對各專業(yè)班組的管理實施辦法（1）指定專業(yè)班組進場物資管理辦法總包部部對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理的人員參與進場物資的管理工作。指定專業(yè)班組需提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包部部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總包部部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包部部批復后再執(zhí)行。物資進場后，須在24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達到此要求，總包部部安排他人協(xié)助進行疏散。各指定專業(yè)班組應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。指定專業(yè)班組應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包部的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總包部安排他人予以處理。（2）對指定專業(yè)班組勞動力管理辦法指定專業(yè)班組應將進人現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包部申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。指定專業(yè)班組在專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定專業(yè)班組承擔有關(guān)職責。各指定專業(yè)班組有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。（3）指定專業(yè)班組現(xiàn)場安全管理辦法各專業(yè)班組在認真學習政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各指定專業(yè)班組與總包部人簽訂專業(yè)班組工程的安全協(xié)議書，并接受總包部對專業(yè)班組工程的安全總交底。指定專業(yè)班組應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對專業(yè)班組工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。專業(yè)班組所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定專業(yè)班組范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。指定專業(yè)班組有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨近護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載，如需改變，則書面報請總包部由總包部予以解決。各專業(yè)班組必須接受總包部安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)班組的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包部可以協(xié)助專業(yè)班組予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由專業(yè)班組承擔。特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包部部。重大傷亡事故應及時向總包部報告，并立即組織搶救及保護現(xiàn)場。專業(yè)班組的所屬人人員在作業(yè)過過程中發(fā)生各各類違章作業(yè)業(yè)，總包部依依據(jù)情節(jié)輕重重、危害程度