師帶徒人才培養(yǎng)實(shí)施辦法

--.z..z.“師帶徒〞人才培育實(shí)施方案第一章總則第一條為夯實(shí)員工教育培訓(xùn)工作，提升招錄員工綜實(shí)現(xiàn)接班人方案,特制定本方案。其次條指導(dǎo)思想：以公司開展規(guī)劃為目標(biāo)，以導(dǎo)師帶徒弟為培訓(xùn)手段，強(qiáng)調(diào)師徒感情,以公司生產(chǎn)經(jīng)營工力量、處理解決問題的力量。第三條制度和措施；扎實(shí)開展招錄員工“師帶徒〞工作，形成常態(tài)化的員工培育機(jī)制，確保公司人力資本的持續(xù)增長。第四條實(shí)施圍：公司招錄員工。其次章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條司領(lǐng)導(dǎo)小組和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)小組兩個層級。長〔總經(jīng)理、黨委書記、公司副職領(lǐng)導(dǎo)〕和成員〔機(jī)關(guān)相組工作。作事務(wù)。下屬分公司、工程部成立各單位“師帶徒〞工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人員組成。負(fù)責(zé)本單位“師帶徒〞治理工作。第三章實(shí)施方法第六條企劃人事部和公司所屬各單位依據(jù)人才開展規(guī)1第七條因?qū)熁蛲降芄ぷ餍枰M(jìn)展崗位調(diào)動時，應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人安排重確定的師徒關(guān)系，簽訂的“師帶徒〞協(xié)議，并報(bào)企劃人事部備案。第八條 導(dǎo)師和徒弟有向單位提出解除師徒關(guān)系的權(quán)力經(jīng)單位負(fù)責(zé)人了解狀況后提出更換意見報(bào)企劃人事部備案導(dǎo)師被三位及以上徒弟因?qū)熅売商岢龈鼡Q的經(jīng)單位和企劃人事部核實(shí)后屬導(dǎo)師緣由的三年不準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)導(dǎo)同。第九條各單位負(fù)責(zé)落實(shí)考核措施及評價機(jī)制等，并組織季度測評及年度考核。第十條效考評圍。第四章培育人〔師傅〕第十一條各單位應(yīng)安排思想素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、實(shí)力、實(shí)作力量等進(jìn)展“一對一〞的培育。培育期間，師傅須對徒弟的行為負(fù)責(zé)。第十二條培育人〔師傅〕需滿足以下根本條件：〔一〕具備良好的政治思想素養(yǎng)和職業(yè)道德，有猛烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感；5本專業(yè)工作流程，業(yè)務(wù)技術(shù)水平；〔三〕各單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員；〔四〕有力量對員工進(jìn)展工作的指導(dǎo)、幫助、催促、檢查，制定合理的培育方案、安排相應(yīng)的工作任務(wù)；〔五〕身體安康。第十三條培育人〔師傅〕應(yīng)針對被培育人〔徒弟〕和1時間方案、培育目標(biāo)、到達(dá)的目的和具體措施等容。第十四條依據(jù)帶徒狀況，導(dǎo)師可享受帶徒津貼，標(biāo)準(zhǔn)100/月/50的50元待年度考核到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)后再予以發(fā)放，否則，視其狀況予以減發(fā)或停發(fā)。第五章培育容、方式和期限第十五條培育應(yīng)包含以下主要容：〔一〕培育；〔三〕治理力量的培育；第十六條培育方式實(shí)行“單位培訓(xùn)、師傅培育、同事評議〞的方式開展員工的“師帶徒〞培育。員工“師帶徒〞期間年度參與的培訓(xùn)不得低于80個學(xué)時,其中公司組織的年度全員培訓(xùn)周員工必需參與。的工作進(jìn)展評議。第十七條培育期限“師帶徒〞培育期限原則上為1年，按四個季度分容、層次進(jìn)展培育。第十八條培育節(jié)點(diǎn)要求流程，以師傅講授為重點(diǎn)。以師傅檢查指導(dǎo)為重點(diǎn)。核測評為重點(diǎn)。第六章測評與考核第十九條公司和各下屬單位分層次對“師帶徒〞培育傅進(jìn)展考核。其次十條季度測評方式數(shù)等容〔見附件2在培育過程中的思想素養(yǎng)和力量水平。其次十一條年度考核方式〔徒弟〕進(jìn)展考核，考核工作由各單位“師帶徒〞工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。對被培育人〔徒弟〕的培育年度考核應(yīng)包含職業(yè)道德、核結(jié)果等容〔見附件3考核等次分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。其次十二條考核結(jié)果的運(yùn)用格的將延長培育期限或轉(zhuǎn)正定級期