監(jiān)理規(guī)劃幼兒園

Q省WERT移民小區(qū)幼兒園工程監(jiān)理規(guī)劃Q省A監(jiān)理有限公司Q省WERT移民小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-5"\h\z編 寫：審 查：批 準：。二。年三月發(fā)布二。二O年三月一日實施Q省A監(jiān)理有限公司目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章 工程項目概況 1...工程項目名稱 1..工程建設(shè)地點 1..工程建設(shè)規(guī)模 1..工程計劃投資 1..工程建設(shè)相關(guān)單位 1..工程項目簡要說明 1..第二章 監(jiān)理工作范圍 2...第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 2...施工準備階段的監(jiān)理工作： 2..工程施工階段的監(jiān)理工作 6..第四章 監(jiān)理工作目標 1.9.第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 1.9.第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé) 2.0項目監(jiān)理機構(gòu) 2..0監(jiān)理機構(gòu)人員配備 2..0各監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 2..1第七章 監(jiān)理工作制度 2..3工作配合制度 2..3內(nèi)部管理制度 2..5第八章監(jiān)理工作程序 2.6.監(jiān)理工作的一般程序 2..6隱蔽工程驗收程序 2..8工程進場材料、機具設(shè)備檢驗控制程序 2.9施工圖審核程序 3..0現(xiàn)場設(shè)計變更處理程序 3..1質(zhì)量控制的工作程序 3..1施工進度控制程序及說明 3..4施工階段投資控制程序 3..5工程變更和新增協(xié)議外工程處理程序 3.6十、 索賠處理程序 3..8十一、工程施工驗收程序 4..0第九章監(jiān)理設(shè)施 4..1.第十章風(fēng)險防范分析及措施 4..1第十一章安全保障措施 4..2Q省Q省WERT移民小區(qū)工程 監(jiān)理規(guī)劃 Q省A監(jiān)理有限公司第一章工程項目概況一、工程項目名稱R市T移民小區(qū)幼兒園工程二、工程建設(shè)地點R市Y鎮(zhèn)平安路以東、健康路以北。三、工程建設(shè)規(guī)模1.用地面積：1097.92平方米。2.建筑面積：2261.39平方米。四、工程計劃投資預(yù)計工程總投資約316萬元。五、工程建設(shè)相關(guān)單位.建設(shè)單位：Q省R市Y鎮(zhèn)人民政府.設(shè)計單位：R市規(guī)劃建筑設(shè)計院有限公司.監(jiān)理單位：Q省A監(jiān)理有限公司六、工程項目簡要說明本工程為R市Y鎮(zhèn)T幼兒園，建筑層數(shù)為地上二層、局部三層，框架結(jié)構(gòu)。本工程等級為三級，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。土0.00以下為240厚燒結(jié)頁巖石專，其余墻體為250和200厚加氣混凝土砌塊。本工程屋面防水等級為II級，防水層合理使用年限為15年。屋面保溫材料采用100厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板，外墻體采用60厚無機復(fù)合夾心保溫板；窗為塑鋼窗，普通中空玻璃。內(nèi)墻廚房、衛(wèi)生間采用水泥砂漿外貼內(nèi)墻磚,樓梯間外刷仿瓷涂料兩度，其余為混合砂漿；樓面樓梯間采用水泥砂漿樓面，衛(wèi)生間采用陶瓷地磚防水樓面，其余為陶瓷地磚樓面。第二章 監(jiān)理工作范圍T移民小區(qū)幼兒園的施工階段監(jiān)理工作，包括本工程的土建、給排水、強弱電、暖通、消防等范圍。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準備階段的監(jiān)理工作：.建立工程項目監(jiān)理組織，明確人員分工及崗位職責(zé)，進行人員崗前培訓(xùn)。.擬訂工程需用資料目錄，報送甲方。.與甲方協(xié)調(diào)施工準備期間的工作計劃與安排。.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉合同內(nèi)容、學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的行政法規(guī)。.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標準。.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對施工圖紙中存在的問題通過建設(shè)方向設(shè)計方提出書面意見。.參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底的會議紀要進行簽認。.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作實施細則，制定監(jiān)理協(xié)調(diào)工作程序。.工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)準備好監(jiān)理工作用圖表。.工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)建立健全的質(zhì)量控制體系。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點編制質(zhì)量、進度、投資預(yù)控措施，按分項工程或施工工序編制質(zhì)量控制流程圖，施工時下發(fā)給施工單位。.工程項目開工前，總監(jiān)理工程師負責(zé)主持施工圖紙的會審工作',使施工方明確設(shè)計意圖和設(shè)計要求。.工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計（方案）及報審表，提出書面審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設(shè)單位。.工程項目開工前，總監(jiān)理工程師對承包商施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審查，確保工程項目施工質(zhì)量及時予以簽認。主要應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。.工程項目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的開工報審表及施工準備的相關(guān)資料。具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令并報建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）施工組織設(shè)計、施工圖紙已獲總監(jiān)理工程師批準；4）承包商的現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位，施工人員、施工機具已經(jīng)進場，主要施工用材料已經(jīng)落實；5）施工用水、電、通訊、道路等已能滿足開工要求。.工程項目開工前，監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的第一次工程例會，在會上明確工程各方職責(zé)，闡述并明確監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度,建立各有關(guān)單位的工作聯(lián)系制度、文件傳遞制度，工程會議制度，質(zhì)量事故處理制度，工程檢查與驗收制度。第一次工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）建設(shè)單位主持人宣布會議開始，介紹會議議程；2）建設(shè)單位根據(jù)施工監(jiān)理委托合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)、監(jiān)理、施工介紹各自單位駐施工現(xiàn)場的人員、職務(wù)以及組織機構(gòu)；4）建設(shè)單位介紹開工準備情況；5）施工單位介紹施工準備情況；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見、建議和要求；8）研究確定工程會議制度：①工程例會制度：確立工程例會的召集周期、時間、地點、主要參加人員、例會議題以及工程例會會議紀要內(nèi)容的確認辦法；②專題會議制度：必要時，可召開專題工程會議。確立專題工程會議的召集人辦法、召集人等；9）研究確定工程質(zhì)量事故、工程安全事故處理制度，明確工程質(zhì)量事故發(fā)生時的信息傳遞流程和質(zhì)量事故處理辦法。10）研究確定工作聯(lián)系辦法，文件資料的傳遞及簽認事項；11）會議結(jié)束。起草第一次工程例會紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。分包工程項目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的分包商資格報審表和分包商的有關(guān)資質(zhì)資料進行審查，符合有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包商的資格主要應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)的施工許可證書、國外（或境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程的許可證；2）分包商的業(yè)績；3）擬分包工程的范圍和內(nèi)容；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽認。檢查按以下要求進行：1）檢查承包商專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。工程施工階段的監(jiān)理工作（一）質(zhì)量控制監(jiān)理工作施工階段是將設(shè)計圖紙變成可生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)階段，也是工程項目產(chǎn)品形成實體的最后階段，因此，本階段的質(zhì)量控制是極其重要的。項目的質(zhì)量控制直接關(guān)系著國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系著實體工程完成后的使用功能，又直接影響著投資、進度目標的實現(xiàn)，因此，它是監(jiān)理單位工作的根本，也是實施項目監(jiān)理的中心任務(wù)。監(jiān)理單位人員應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助施工單位進行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。1、控制依據(jù)①、施工承包合同規(guī)定的設(shè)計圖紙、文件（包括設(shè)計修改通知）②、現(xiàn)行國家、部頒技術(shù)規(guī)程規(guī)范，質(zhì)量驗收標準及操作規(guī)程。③、合同文件關(guān)于質(zhì)量問題的條款和施工中達成的有關(guān)補充協(xié)議。④、批準的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。2、控制手段和技術(shù)質(zhì)量控制是通過監(jiān)測特定項目的試驗、測量結(jié)果來決定其是否符合質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并設(shè)法解決，所采用的手段和技術(shù)包括：①檢查，按技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的方法去量測、檢查和測試，以確定結(jié)果是否滿足要求。②控制圖，將整個施工過程中一長段時間內(nèi)的檢查、 測試結(jié)果繪成圖表，來確定施工過程是否在“控制當(dāng)中”，如出現(xiàn)偏差要查明是由于偶然原因還是有其它因素影響，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。③工序質(zhì)量因果分析監(jiān)理單位對施工作業(yè)工序進行分析，找出對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，編制工序質(zhì)量因果分析圖，為現(xiàn)場工程師對施工作業(yè)質(zhì)量控制和工序管理提供指導(dǎo)。3、質(zhì)量控制的任務(wù)⑴審查開工條件和施工單位編制的開工報告，發(fā)布開工令。⑵審核施工圖、設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審查施工單位施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，提出修改意見。⑶審查進場材料、成品、半成品及設(shè)備的出廠證明文件和檢驗實驗報告，審核工程選定的材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行平行檢驗，對合格項予以簽認；參與各種設(shè)備試驗試運行等審查認證，做到事前控制，做好有關(guān)記錄。⑷審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書，在施工過程中對新技術(shù)、新工藝、新材料以及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進行技術(shù)復(fù)核。⑸審查進場施工機械完好情況、施工機械核定書。⑹及時核查工程技術(shù)資料和工程試驗資料；對重要的結(jié)構(gòu)部位和分項工程，要求承包商報送專項作業(yè)施工方案并報專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查 ，確能保證施工質(zhì)量時予以簽認。⑺加強施工質(zhì)量檢查，進行事中控制。參加承包商組織的建筑安裝工程中間驗收，對合格項目予以確認，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知承包商及時整改。對分部分項工程及檢驗批質(zhì)量進行組織驗收，對合格項目予以確認，未經(jīng)簽認不得進入下道工序；組織有關(guān)單位進行工程初驗，工程竣工初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，通知承包商及時進行整改，合格后提出工程竣工初驗報告報送業(yè)主。參與建設(shè)單位主持的單位工程和各項隱蔽工程的驗收和中間竣工驗收， 以及單項工程的最終驗收。⑻施工過程中審查施工承包商選擇的分包商資格和分包合同并予以確認，協(xié)助建設(shè)單位選擇分包商，審核分包單位的質(zhì)量保證體系。⑼協(xié)助建設(shè)單位處理重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全事故的有關(guān)事宜，并提出分析處理意見；檢查施工單位安全防護措施；審核有關(guān)工程質(zhì)量安全事故的處理報告，并督促事故處理方案的實施。(10)現(xiàn)場督促檢查施工單位認真執(zhí)行合同，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的行政法規(guī)。(11)監(jiān)督檢查承包商按照設(shè)計要求和國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，對違反設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)標準的，責(zé)令施工方進行整改，重大問題一般情況下報請建設(shè)單位同意后可令施工方進行停工整頓，特殊情況下可直接令施工方立即進行停工整頓。(12)協(xié)助工程建設(shè)單位進行工程竣工驗收；整理各種文件和技術(shù)檔案資料，提出施工階段質(zhì)量評估報告。4、施工質(zhì)量控制措施監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。加強監(jiān)理單位內(nèi)部管理，推行科學(xué)管理方法及先進的質(zhì)量控制技術(shù)。⑴利用監(jiān)理巡視、旁站、見證、測量、計量、平行檢驗和監(jiān)理指令等方法和手段對整個施工過程進行監(jiān)督和控制。⑵針對重要工序、特殊工程難點部位、重要的結(jié)構(gòu)部位和分項工程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，必要時進行監(jiān)理旁站監(jiān)督并做好旁站記錄；對一般施工項目進行監(jiān)理巡視、檢查并做好巡視、檢查記錄。⑶利用各種技術(shù)圖表，適時監(jiān)控工程質(zhì)量；對可能影響工程質(zhì)量的分項工程和施工工序，進行工程預(yù)檢和工序質(zhì)量交接檢查。⑷抓好事前控制環(huán)節(jié)，嚴格審查施工單位開工條件，嚴格批準認證制度，只有經(jīng)過批準確認的材料、機械設(shè)備、檢驗計量工具才能進場使用。施工組織機構(gòu)主要崗位人員配備要滿足施工質(zhì)量要求，原始基準點線及參考標高要復(fù)核，施工放樣要報驗批準認證，嚴格審查施工單位針對單位工程、特殊工程難點所作的施工組織設(shè)計和施工方案，批準認證后，檢查執(zhí)行。⑸施工過程中嚴格原材料及施工機械設(shè)備檢查、檢驗、測試，并向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位加強抽查檢驗、審查認證。督促施工單位嚴格對原材料、成品、半成品按國家規(guī)范要求進行檢查驗收，按國家試驗規(guī)程取樣試驗。監(jiān)理單位收到報告后，及時對材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、性能及試驗進行逐項檢查，作出評價，批準在報定的工程部位上使用。對施工單位報驗的進場施工設(shè)備，要嚴格審查其型號、主要性能參數(shù)、數(shù)量是否滿足本工程施工質(zhì)量、施工強度要求。對設(shè)備型號性能不適用本工程要求的，要進行更換，數(shù)量不足的要補充。監(jiān)督加強機械設(shè)備使用管理，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定，定期檢查維修。檢查器具要定期率定、校正，計量器具要定期校準，不準達不到技術(shù)等級頂崗操作。⑹嚴格工序質(zhì)量控制，做好事中控制工作。要求施工單位 認真進行工序內(nèi)部“三檢”(班組初檢、專職質(zhì)量檢驗員復(fù)檢、項目總工終檢)并做好檢驗記錄，防止錯檢漏檢。監(jiān)理人員對每道工序認真按照質(zhì)量等級標準進行抽檢或全檢，關(guān)鍵工序控制點實行旁站監(jiān)理，工序完成后進行檢查認證。不經(jīng)監(jiān)理單位檢查認證，不準進行下道工序施工。⑺按照規(guī)定程序認真進行隱蔽工程、分項工程驗收和質(zhì)量評定，要求施工單位按一定的規(guī)定程序進行檢查驗收，做到有章可循。嚴格驗收標準，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，不經(jīng)驗收的工程不能履蓋，不能進行工程款計量支付。⑻認真嚴肅進行質(zhì)量事故處理。質(zhì)量事故一旦發(fā)生，一定按照擬定的工程質(zhì)量事故分析處理程序進行，堅持“四不放過”的原則進行處理。對事故原因、性質(zhì)、責(zé)任實事求是加以分析、定論，處理方法科學(xué)合理，并通過事故教育有關(guān)人員加強質(zhì)量意識。只有在事故處理檢查驗收滿意后才能下達復(fù)工指令。⑼定期召開各方參加的工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決有關(guān)質(zhì)量問題；必要時召集、主持工程技術(shù)、質(zhì)量方面的專題會議，解決工程施工中遇到的實際問題，并做好會議紀要。(10)定期向建設(shè)單位匯報工程質(zhì)量情況和存在問題等。(11)組織對驗收合格后的遺留問題的處理，做好事后控制工作。(二)進度控制監(jiān)理工作進度控制是整個工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)，工期的任何拖延都意味著浪費，直接影響投資效益的發(fā)揮，但一味追求進度也有一定的片面性，因此，工期和進度的控制是監(jiān)理單位一項重要而復(fù)雜的任務(wù)。1、進度控制的目標和任務(wù)工程施工進度控制目標是保證施工總進度計劃保質(zhì)保量按時實現(xiàn)。進度控制主要任務(wù)包括：⑴總監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定和施工準備情況，適時簽發(fā)工程開工令。⑵審核施工單位報送的施工總進度計劃是否滿足合同工期要求， 提出審查、修改意見，并監(jiān)督檢查其貫徹落實。審查承包商上報的專項施工作業(yè)計劃和月、周進度計劃是否滿足總體施工進度計劃要求，并提出審查、修改意見。⑶審查施工單位報送的施工組織方案、材料進場計劃、勞動力進場計劃、施工設(shè)備進場計劃與總體施工進度計劃是否可行、一致，是否矛盾，并提出審查、修改意見。⑷履行工程進度的監(jiān)督、檢查職能，及時收集、整理、統(tǒng)計和分析工程進度數(shù)據(jù)。利用工程進度數(shù)據(jù)適時監(jiān)控工程進度。監(jiān)督檢查承包商按工程設(shè)計要求和工程進度計劃施工，并對工程進度實施動態(tài)管理。⑸定期檢查施工單位實際進度，與計劃進度比較，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時與召集關(guān)各方分析原因、制定對策，提出改進措施，并指示承包商進行計劃調(diào)整以保證計劃進度目標及總進度目標的實現(xiàn)。⑹嚴格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵分部工程的控制工期。施工中遇到重大困難和障礙時，應(yīng)專門研究，從非關(guān)鍵部位抽調(diào)人力、物資、設(shè)備充實到關(guān)鍵項目。⑺督促施工方落實材料、設(shè)備、施工機具、勞動力進場計劃；做好有關(guān)各方間的組織協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除外部因素對施工進度的干擾保證施工順利進行。⑻定期向建設(shè)單位報告施工進度情況及存在問題解決的建議。及時進行工程驗收。2、施工進度控制措施影響工程進度控制的主要因素，首先來自建設(shè)單位，包括建設(shè)單位提出的項目投產(chǎn)運行目標、資金、材料、設(shè)備的供應(yīng)進度，以及建設(shè)單位管理的有效性等；其次來自于勘測設(shè)計單位，再次來自于施工單位。另外還有環(huán)境因素和風(fēng)險因素。這些因素是客觀存在的，因而也是能夠預(yù)測的，采取正確合理的方法和得力的措施，就能夠?qū)@些因素進行有效的控制。⑴認真審核施工單位施工組織設(shè)計、總進度計劃、單位工程進度計劃以及年季月度進度計劃，把好計劃關(guān)。⑵主動做好協(xié)調(diào)工作，排除互相干擾，加強調(diào)查研究，進行科學(xué)預(yù)測，發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生矛盾或干擾現(xiàn)象時應(yīng)盡早協(xié)商解決；對施工單位提出的問題，應(yīng)及時匯同有關(guān)方面協(xié)商解決。⑶建立協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各單位之間及施工單位間的內(nèi)部關(guān)系，由施工單位通報工程進展情況及需要建設(shè)單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)解決的問題，對這些問題有關(guān)各方要盡快協(xié)商解決。⑷積極采用先進、科學(xué)的進度控制技術(shù)方法，如網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)。加強監(jiān)理單位內(nèi)部管理，落實責(zé)任制。⑸深入現(xiàn)場檢查收集施工進度執(zhí)行情況，定期收集施工單位有關(guān)工程進度報表資料，如日進度表、作業(yè)狀況表等。并及時進行分析整理，與計劃對照，找出偏差，制定對策措施，調(diào)整進度計劃等。⑹做好質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控工作，避免因大面積返工而造成工期拖延。（三）投資控制監(jiān)理工作投資控制是監(jiān)理單位工作監(jiān)控的主要目標之一，它是為了確保建設(shè)資金的使用合理，最大限度的提高投資效益，使資金和資源得到最有效的利用，使實際建設(shè)投資額不超過計劃投資額。秫T移民小區(qū)幼兒園工程由研Y鎮(zhèn)政府承建，因此，應(yīng)該管好用好工程建設(shè)的每一分資金。投資控制的目標：在正常建設(shè)條件下，合同范圍內(nèi)工程實際投資額控制不超過合同承包價，工程實際總投資額控制不超過計劃總投資額，保證工程投資的合理使用，從而保證工程各項目標的順利實現(xiàn)。1、投資控制的主要任務(wù)⑴做好工程計量和施工進度款的支付以及工程結(jié)算。⑵做好工程變更和合同外工程項目的控制。⑶審查竣工結(jié)算，協(xié)助建設(shè)單位編制竣工決算文件。2、投資控制措施⑴按總投資目標進行項目細分，制定具有可操作的投資控制計劃。編制投資使用計劃，投資使用計劃是監(jiān)理單位審核施工單位施工進度計劃、材料使用計劃、施工進度、付款申請、簽發(fā)付款憑證以及檢查實際投資與計劃投資目標值的重要依據(jù)。⑵繪制進度一費用曲線，可直觀表示出進度的超前或滯后。進行計劃投資與實際投資的對比，當(dāng)實際與計劃出現(xiàn)偏差時，及時與召集關(guān)各方分析原因并向業(yè)主提出書面報告。⑶加強計量工作，嚴格按照計量程序進行。做好計量方法、計量形式的規(guī)定，對于隱蔽工程要及時做好計量、測算工作。⑷認真審查施工圖紙、施工預(yù)算，審查設(shè)計變更和技術(shù)核定書，控制投資規(guī)模，特別對工程變更和合同外新增工程要嚴格執(zhí)行既定工作程序，必要時向業(yè)主提出書面建議。對設(shè)計圖紙以外的工程量，及時進行現(xiàn)場計量，并會同施工、業(yè)主三方會簽。⑸嚴格執(zhí)行雙方合同中有關(guān)支付工程進度款、預(yù)付款、工程結(jié)算的規(guī)定和支付程序。沒有完成驗收、質(zhì)量評定不合格工程等不能支付。⑹做好對實物工程量、施工勞力、材料、機械消耗、實際工程支出統(tǒng)計,認真進行與投資使用計劃對比分析，對不良趨勢和問題，采取對策措施加以控制。⑺審查施工單位提交的施工方案的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性，必要時提出改進意見；督促施工單位加強內(nèi)部管理，改進施工方法，推廣先進科學(xué)的施工技術(shù)。⑻對現(xiàn)場施工情況進行動態(tài)跟蹤，及時收集和整理索賠和反索賠各種資料。⑼定期向業(yè)主提供工程造價控制報表。(10)在投資不及時到位的情況下，監(jiān)理單位將以積極的態(tài)度協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整計劃，減少投資風(fēng)險造成的損失。(四)合同管理工作1、合同管理的任務(wù)合同管理，是指對工程合同的簽訂、履行、變更和終止進行監(jiān)督、檢查和考核，對合同爭議與糾紛進行調(diào)解和處理，以保證工程合同依法訂立和全面履行，避免因責(zé)任分岐和不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，以確保項目目標的實現(xiàn)。合同管理主要包括以下幾個方面的工作：⑴理解合同條文 監(jiān)理工程師要經(jīng)常閱讀并熟悉合同條款，做到能正確、合理的解釋合同條文。⑵合同落實 監(jiān)督合同雙方認真履行合同，本著“公正、科學(xué)、合理”的原則解決合同爭議。⑶合同變更控制 對變更的種類、原因、對工期投資的影響進行分析審查，并按規(guī)定程序進行辦理。⑷施工索賠 對索賠事件的發(fā)生及時全面地進行準確的記錄，按索賠程序?qū)で笠粋€合理、公平的解決辦法。2、工程索賠索賠是指在合同實施過程中，合同的一方以對方違約的事實或以屬于對方的風(fēng)險事件發(fā)生而使自己遭受損害為基礎(chǔ)，以合同、法律、法規(guī)為依據(jù)，向負有賠償義務(wù)的對方提出補償或其他補償?shù)恼?dāng)要求，包括經(jīng)濟補償和工期補償。索賠的成立，必須同時滿足下列條件，否則索賠是無效的。①要有資料證明所提出的索賠是正確的、合情合理的。②要能夠準確計算出要求賠償?shù)慕痤~和延長的工期。③要按規(guī)定的索賠程序進行索賠。3、合同管理的措施⑴合同分析。弄清合同中的每項內(nèi)容，監(jiān)理單位人員要加強對合同條款的學(xué)習(xí)和分析，分清合同條款的責(zé)任劃分，以便按合同進行項目的實施。特別對施工過程中發(fā)生的成本變化、成本補償、合同條款的變更，更應(yīng)仔細分析，依據(jù)實際情況作出公平合理的決定。⑵合同數(shù)據(jù)檔案建立。主要是把合同文件分類整理存放，便于查詢和計算機檢索。如合同中的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則以及協(xié)商結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)和圖表、質(zhì)量控制圖表等。⑶合同監(jiān)督。是對合同條款經(jīng)常性解釋，監(jiān)理單位應(yīng)對雙方來往的信函、文件、會議記錄、建設(shè)單位口頭指示等進行檢查和解釋，以保證各項工作的準確性，并符合合同要求。（五）信息管理工作信息是監(jiān)理單位實施工程建設(shè)控制的基礎(chǔ)和作出決策的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)好項目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系的重要媒介，因此，監(jiān)理單位必須重視信息的收集和整理，為總監(jiān)理工程師作出正確決策提供依據(jù)。1、監(jiān)理單位信息的收集結(jié)合本工程的特點和實際情況，監(jiān)理單位信息的收集目前主要依靠監(jiān)理單位日記和定期舉行的監(jiān)理單位例會及現(xiàn)場施工例會來收集。⑴監(jiān)理單位現(xiàn)場日記監(jiān)理單位必須認真記錄現(xiàn)場監(jiān)理單位日記，內(nèi)容包括：a、天氣情況一一氣溫、降雨、雪、風(fēng)力及因天氣造成的停工時間；b、現(xiàn)場施工情況一一施工建筑物名稱、地點、施工部位、人員數(shù)量、工種、使用機械名稱數(shù)量、施工進度、施工質(zhì)量和存在問題等；c、工程名稱、部位、驗收意見；d、現(xiàn)場試驗情況、返工處理情況；e、監(jiān)理部當(dāng)天作出的重要決定，對施工單位的主要指示； f、當(dāng)天發(fā)生的工程問題或糾紛及解決辦法；g、重要會議及當(dāng)天發(fā)生的其它重要事項。⑵會議制度為了收集和集中監(jiān)理信息，總結(jié)提高監(jiān)理水平，監(jiān)理單位必須重視現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理部需建立會議制度。①第一次會議 介紹建設(shè)單位代表、監(jiān)理部及施工單位各在現(xiàn)場的機構(gòu)設(shè)置和人員分工；檢查建設(shè)單位提供的施工條件（資金、圖紙、施工占地征用等）；為監(jiān)理單位提供的設(shè)備情況（生活、交通、通訊及工作條件）；檢查施工單位的準備情況（設(shè)備、人員、施工組織設(shè)計包括進度計劃）；明確監(jiān)理程序，并陸續(xù)下達施工單位各種有關(guān)表樣。②監(jiān)理部例會工程開工后，每周召集監(jiān)理部成員開會，小結(jié)一周來的監(jiān)理工作，明確下周工作要求，討論監(jiān)理工作中和近期施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。③現(xiàn)場施工例會總監(jiān)理工程師每月末主持召開現(xiàn)場施工例會，參加人員除監(jiān)理部有關(guān)人員外，主要有施工單位和建設(shè)單位代表的有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容是檢查上次會議決定的落實情況，聽取施工單位報告當(dāng)月進度完成情況及下月工程進度計劃及實施措施，研究施工單位提出的施工技術(shù)問題，解決施工中存在的質(zhì)量和其它問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位關(guān)系。2、監(jiān)理單位信息的處理由監(jiān)理單位收集到的各種信息，可以按投資、進度、質(zhì)量等目標進行分類整理。經(jīng)計算機處理后，以文字或表格形式提供總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)單位或存入檔案備查。（六）施工現(xiàn)場的其它監(jiān)理工作1、對施工安全情況進行必要監(jiān)測，并以實測數(shù)據(jù)作為正式技術(shù)資料,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2、檢查承包商的工程技術(shù)資料，并督促承包商對工程資料進行收集整理歸檔。3、參與項目竣工驗收工作。4、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，并報送業(yè)主。三、保修期監(jiān)理1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、協(xié)助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動調(diào)試和項目動用前的各項準備工作。3、保修期間負責(zé)檢查工程狀況，對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究、分析并確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補措施并督促實施。4、如質(zhì)量問題屬施工單位責(zé)任而又不予維修的，可另請單位維修，所需費用可從保留金中開支。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。5、安排監(jiān)理人員對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。第四章 監(jiān)理工作目標1.質(zhì)量控制目標：符合本工程設(shè)計要求及指標，達到國家、地方有關(guān)規(guī)范和標準，力爭工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良。.進度控制目標：在外部條件滿足的情況下，確保施工合同工期如期實現(xiàn)。.造價控制目標：控制工程費用不突破審定的施工圖設(shè)計預(yù)算。.安全監(jiān)督管理目標：嚴格監(jiān)督承包單位的安全體系，規(guī)范操作，不發(fā)生人身及質(zhì)量安全事故第五章 監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃編制及其以后的現(xiàn)場施工監(jiān)理工作實施，主要依據(jù)以下文件內(nèi)容進行：.施工監(jiān)理工作委托合同書、工程施工委托合同書以及業(yè)主與有關(guān)各方簽訂的與本工程項目施工有關(guān)的合同；.國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、行政法規(guī)；.地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的行政法規(guī)；.國家頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、評定標準；.與工程建設(shè)有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定。第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)Q省A監(jiān)理有限公司受Q省WE工程建設(shè)管理局及R市移民安置局委托，對工程建設(shè)進行全面監(jiān)督管理，為此監(jiān)理公司根據(jù)工程的特點、以往的監(jiān)理工作經(jīng)驗、以及公司管理制度，著手組建了“Q省A監(jiān)理有限公司T移民小區(qū)監(jiān)理部”如（圖1）所示，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，在總監(jiān)理工程師圖1項目監(jiān)理機構(gòu)框圖領(lǐng)導(dǎo)下實行分項目管理，設(shè)有專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，負責(zé)各工程專業(yè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理部設(shè)在工地現(xiàn)場，實行縱向三級管理，開展日常的工程監(jiān)理工作。二、監(jiān)理機構(gòu)人員配備本工程項目監(jiān)理部擬派駐下列人員（表1）進駐施工現(xiàn)場，實施施工現(xiàn)場監(jiān)理工作工程監(jiān)理人員一覽表： 表1序號姓 名監(jiān)理職務(wù)1X總監(jiān)理工程師2X專業(yè)監(jiān)理工程師3X專業(yè)監(jiān)理工程師4X見證員三、各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：(1)全面履行與建設(shè)單位簽定的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”中規(guī)定的監(jiān)理方職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理工作，對工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量負責(zé)；(2)負責(zé)確定項目監(jiān)理組織機構(gòu)和人員，明確職責(zé)分工，主持制定監(jiān)理工作的運行制度；(3)主持編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》和審核專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理實施細則》；(4)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，確保《監(jiān)理規(guī)劃》的實施；(5)組織編制《監(jiān)理月報》；(6)負責(zé)審核施工單位的施工組織方案與開工報告；(7)負責(zé)組織工程建設(shè)項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；(8)審核并簽署工程款的支付申請；(9)審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；(10)參與處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故；(11)協(xié)調(diào)處理合同履行中的爭議與糾紛；(12)主持審核工程結(jié)算；(13)定期、不定期向業(yè)主匯報項目實施情況，提交報告；(14)組織項目部工作例會；(15)審核并簽署項目竣工資料；(16)主持編寫項目監(jiān)理報告及工程質(zhì)量評估報告；(17)負責(zé)本單位質(zhì)量體系文件在項目中的貫徹實施。.專業(yè)監(jiān)工程師崗位職責(zé)：(1)負責(zé)分管專業(yè)的工程建設(shè)監(jiān)理工作；負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)在授權(quán)分管的工程專業(yè)實施監(jiān)督、檢查施工單位的各項施工活動，按技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計圖紙控制工程質(zhì)量，掌握施工進度，記錄工程進展情況和工程其他有關(guān)情況，填寫監(jiān)理日志；(3)參加審查施工單位的施工措施、物資、設(shè)備和資金計劃以及材料和工藝試驗報告；(4)參加與自身專業(yè)有關(guān)的工程或材料質(zhì)量檢驗和驗收工作；(5)核對施工單位的月進度支付申請，提出分管工程質(zhì)量評價；(6)特殊情況下，可下達口頭停工令，但要盡快向總監(jiān)匯報，即時補簽文字指令；(7)負責(zé)分管工程合同、文件和資料的收集、整理、歸檔，參加編寫監(jiān)理月報和管理總結(jié)；(8)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(9)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。.施工現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，促進工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)定的項目管理目標，本工程項目監(jiān)理部在我公司原有監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程特點制定了如下的監(jiān)理工作制度：一、工作配合制度.工作聯(lián)系制度：施工現(xiàn)場的各有關(guān)管理人員要有明確的聯(lián)系辦法， 使工作聯(lián)系、組織指揮及時到位。.圖紙會審制度：工程開工前，有關(guān)各方應(yīng)認真參加圖紙會審，盡可能將圖紙問題消滅在工程施工前，確保工程質(zhì)量和施工工期。.工程例會制度：有關(guān)各方應(yīng)按時參加工程例會，解決工程中實際問題，促質(zhì)量、保工期。.專題會議制度：對工程中遇到的牽涉面廣，可能影響施工質(zhì)量、工程進度的重大問題，及時召集專題會議加以解決。.進場材料檢驗制度：施工單位進場的建筑材料，認真核對其質(zhì)量保證書、出廠檢驗單，進行必要的材料外觀檢查，合格后見證取樣送檢。必要時進行平行檢驗。.對可能影響工程質(zhì)量的分項工程和施工工序，進行工程預(yù)檢和工序質(zhì)量交接檢查。.技術(shù)復(fù)核制度：施工過程中對新技術(shù)、新工藝、新材料以及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進行技術(shù)復(fù)核。.隱蔽工程驗收制度：凡隱蔽工程項目，監(jiān)理工程師要認真核對其技術(shù)、施工資料，做好現(xiàn)場驗收工作。施工單位不許強行隱蔽，野蠻施工。.混凝土澆筑審批制度：混凝土澆筑前，施工單位應(yīng)認真做好材料供應(yīng)、組織、人員和技術(shù)準備，將相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核。確實無誤，監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑審批表后，施工單位方可開盤澆筑。.監(jiān)理旁站制度：對工程的重點部位和關(guān)鍵工序安排監(jiān)理人員全過程旁站并及時做好記錄，以確保這些部位的施工質(zhì)量且可追朔。.現(xiàn)場問題報告及處理制度：施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程安全事故、質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師并嚴格按共同商定的方案進行處理。任何質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷均不得隱瞞不報、自行處理。.監(jiān)理月報制度：監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時、準確、詳細地編寫監(jiān)理月報報送業(yè)主并抄送公司，使業(yè)主和監(jiān)理公司管理層對工程整體情況有所把握。內(nèi)部管理制度.現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度：如實記錄監(jiān)理人員的出勤情況，為工作考評提供依據(jù)。.監(jiān)理人員考評制度：以提高管理水平為目的，建立具有可操作的監(jiān)理人員考評辦法。.計算機使用及管理制度：計算機使用專人負責(zé)，文件的打印專人負責(zé)。.施工檢測儀器使用及管理制度：施工檢測儀器由領(lǐng)用人簽字登記，且專職負責(zé)保管。.文件、資料管理制度：監(jiān)理單位安排專人負責(zé)施工過程中文件資料的傳遞、收發(fā)、收集、整理和歸檔工作。.監(jiān)理臺帳的記錄規(guī)定：監(jiān)理臺帳要及時、詳細、準確記錄。.監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄的記錄規(guī)定： 監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄要及時、詳細、準確記錄。監(jiān)理備忘錄中有關(guān)他人的工作聯(lián)系與事項部分要及時通知到人。第八章監(jiān)理工作程序施工階段是工程項目建設(shè)歷時較長，資金投入最多和資源最集中的階段，同時又是工程項目產(chǎn)品形成階段，是項目目標控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作量特別大，是監(jiān)理的重點和難點所在，建立正確的監(jiān)理工作程序?qū)こ藤|(zhì)量和監(jiān)理工作質(zhì)量有著重大的影響。以下分述本工程的監(jiān)理工作程序：一、監(jiān)理工作的一般程序.施工單位于合同簽訂后七日內(nèi)，書面通報施工組織機構(gòu)及公司在該工程上的負責(zé)人（即公司代表）的相關(guān)資料（包括姓名、性別、年齡、職別、職稱）。在整個施工合同執(zhí)行期內(nèi)，由該代表行使合同賦予的權(quán)力，履行合同義務(wù)，負責(zé)簽發(fā)往來文件。.施工單位應(yīng)按合同要求的時間做好組織開工的準備，并于開工前書面報告施工準備情況，獲得我監(jiān)理部認可后方可開工。有困難時，提前五天書面向監(jiān)理工程師申訴，獲準后可延期開工。.施工單位應(yīng)于開工前將正式施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審定。在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，可分階段報審。無施工組織設(shè)計的不得開工。.圖紙會審一般在收圖后10?15日進行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會審的準備工作。.正常情況下，施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主審核批準后方可采購使用。變更用材時，須事先征得同意，否則監(jiān)理工程師對相關(guān)工程不予簽認。.工程分包須事先向按監(jiān)理工程師報送分包單位的相關(guān)資料，征得監(jiān)理工程師同意后簽訂分包合同或協(xié)議。.各類施工配合比、鋼筋連接試件及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事先報送試驗結(jié)果和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用。.施工單位應(yīng)于工序施工前組織進行施工技術(shù)質(zhì)量交底，工序施工完畢后進行質(zhì)量自檢，合格后將相關(guān)資料報送監(jiān)理工程師審核。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序的施工。.隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理工程師，同時將有關(guān)資料交監(jiān)理工程師審驗。.監(jiān)理工程師對工程數(shù)據(jù)有疑問而要求施工方復(fù)測時， 施工單位應(yīng)積極予以配合并對檢測儀器的使用提供方便。若發(fā)生費用和責(zé)任問題時，按施工合同規(guī)定的原則處理。.施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送混凝土、砂漿強度報告等工程試驗資料。.施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師及業(yè)主并嚴格按共同商定的方案進行處理。任何質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷均不得隱瞞不報、自行處理。.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)。.施工單位應(yīng)遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述。.施工單位須按合同規(guī)定的時間上報月進度報表和支付申請書， 逾期不申報的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師接報后七日內(nèi)完成復(fù)驗工作，簽發(fā)付款證書，由業(yè)主按合同規(guī)定的時間支付。. 施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，施工單位應(yīng)按規(guī)定的程序上報。監(jiān)理工程師接報后，將協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。. 施工單位于工程全面完工后，經(jīng)認真自檢認為符合交工條件時，可向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗合格后，轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式竣工驗收。. 施工單位申請竣工驗收前七日，將竣工驗收資料交監(jiān)理工程師審查。隱蔽工程驗收程序本工程隱蔽工程驗收控制程序如下（見圖2）:隱蔽工程驗收流程圖（圖2）三、工程進場材料、機具設(shè)備檢驗控制程序本工程進場材料、機具設(shè)備檢驗控制程序見圖3:材料、機具設(shè)備檢驗控制流程圖（圖3）四、施工圖審核程序1、施工圖審核程序框圖（見圖4）。2、程序說明3、圖紙會審應(yīng)在工程開工前完成。4、開工前監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)認真對圖紙進行審查：施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計要求，是否滿足功能、質(zhì)量要求，圖紙說明是否齊全；圖紙中技術(shù)要求是否切實可行；標注是否有錯漏不一致；地基處理方法是否合理；各種管線和埋件是否有錯漏、碰缺。5、施工圖紙會審紀要應(yīng)對質(zhì)疑、討論、決定的問題認真記錄，會審紀要將作為設(shè)計文件的一部分執(zhí)行。施工圖審核程序框圖（圖4）設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計監(jiān)理單位審查 承包方審查Ik施工圖會審（發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理單位、承包方）編寫會審紀要發(fā)包方對會審紀要審定簽署會審紀要（設(shè)計、監(jiān)理單位、承包方）監(jiān)理單位進行施工圖發(fā)布五、現(xiàn)場設(shè)計變更處理程序1、現(xiàn)場設(shè)計變更程序（見圖5）2、現(xiàn)場設(shè)計變更程序說明、現(xiàn)場設(shè)計變更是在不改變原設(shè)計思想的基礎(chǔ)上，針對施工現(xiàn)場的具體情況對原設(shè)計做出的修改變更。但應(yīng)該注意任何設(shè)計變更都會給工程投資和工期造成一定的影響，要慎重對待，提出建議和審查建議都要進行充分論證。、現(xiàn)場設(shè)計變更建議書中應(yīng)說明要求變更的理由及變更的情況，并列出變更所涉及的有關(guān)圖紙名稱、編號，必要時附上變更建議方案及圖紙，上報監(jiān)理單位。、監(jiān)理單位審核過的變更圖紙和文件，一定要報建設(shè)單位批準后才能簽發(fā)變更通知書和變更指令。、當(dāng)設(shè)計和建設(shè)單位對變更有不同意見時，應(yīng)充分協(xié)商一致。必要時可請質(zhì)量監(jiān)督部門干預(yù)，使問題妥善解決。六、質(zhì)量控制的工作程序1、施工質(zhì)量控制監(jiān)理單位工作程序框圖 （見圖6）。2、程序說明：3、施工單位填報開工申請單必須附施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、機械設(shè)備技術(shù)人員配備情況、材料到場情況、各種材料試驗報告。4、施工單位填報工序工程質(zhì)量報驗單——必須附自檢材料。

5、監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查和實驗檢驗 應(yīng)作好詳細檢查記錄，必要時可進行拍照、錄像等。6、監(jiān)理單位簽發(fā)工序工程質(zhì)量合格證 在各項檢查合格并經(jīng)監(jiān)理人員簽字后，施工單位才能進行下道工序施工。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織現(xiàn)場檢查已完單項 （位）工程-請建設(shè)單位、設(shè)計、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)各方參加，對單項（位）工程進行全面檢查驗收?，F(xiàn)場設(shè)計變更程序框圖（附圖5）邀應(yīng)不采納或需要進一步補邀應(yīng)不采納或需要進一步補監(jiān)理單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書施工單位執(zhí)行變更指令施工質(zhì)量控制監(jiān)理單位工作程序（圖6）單位（分部）工程施工進度監(jiān)理工作程序（圖7）施工單位編制工程施

工組織設(shè)計否（修改）總監(jiān)理工程師審核施工單位編制年度月

度施工計劃（修改）

否信息反饋監(jiān)理單位審

查并提出意見糾正對策措施監(jiān)理單位檢查工

程進度情況并與

計劃進度對比施工單位填報單位

工程開工申請單施工單位組織施工監(jiān)理單位審核開

工申請單總監(jiān)理工程師

發(fā)布開工令七、施工進度控制程序及說明否（修改）總監(jiān)理工程師審核施工單位編制年度月

度施工計劃（修改）

否信息反饋監(jiān)理單位審

查并提出意見糾正對策措施監(jiān)理單位檢查工

程進度情況并與

計劃進度對比施工單位填報單位

工程開工申請單施工單位組織施工監(jiān)理單位審核開

工申請單總監(jiān)理工程師

發(fā)布開工令七、施工進度控制程序及說明1、單位（分部）工程施工進度監(jiān)理單位程序框圖（見圖 7）2、施工進度控制程序說明⑴施工組織設(shè)計審核重點放在：工程項目劃分是否合理，有否重項漏項，總進度時間安排是否符合合同要求，單位工程進度安排與資金供應(yīng)是否一致。⑵年、季、月進度計劃審查重點放在：能否保證總進度要求；計劃進度包括的工程項目的進度應(yīng)與機械設(shè)備、材料、施工力量之間的平衡要求；外部環(huán)境能否允許等。⑶填報開工申請單，應(yīng)附分包單位（如果有）資格證、質(zhì)量保證體系、施工組織計劃，機械及技術(shù)工人數(shù)量，材料到場情況，施工材料的試驗報告等。時間安排是否符合合同規(guī)定控制時間，特別是一些工程控制性進度要求；施工順序是否符合施工程序要求，勞動力、材料、施工機具設(shè)備供應(yīng)計劃的均衡連續(xù)，能否滿足總進度要求，進度安排八、施工階段投資控制程序1、施工階段投資控制程序框圖 （見圖8）2、程序說明⑴施工單位上報工程計量申請單時必須附有關(guān)資料包括：已完工程中間計量表、月報表、匯總表；到達現(xiàn)場人員、施工機械、建筑材料和設(shè)備表等有關(guān)施工和工程質(zhì)量驗收評定資料。⑵施工單位報送支付申請單時必須附有已完工程結(jié)算表和有關(guān)單據(jù)及工程檢驗認可證書。

施工階段投資控制流程圖（圖8）九、工程變更和新增協(xié)議外工程處理程序這里所說的工程變更是指對合同中的工作內(nèi)容 （包括性質(zhì)、數(shù)量和施工方法）作出修改，或者追加、取消某一項工作。

當(dāng)發(fā)生變更的影響范圍不大，不影響工程工期和費用時，可按現(xiàn)場變更發(fā)布通知書?，F(xiàn)場變更通知書及有關(guān)圖紙應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并應(yīng)及時向建設(shè)單位報告和反映在竣工圖上。 一般在發(fā)布現(xiàn)場變更之前應(yīng)有足夠時間，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)，取得一致意見。預(yù)見有重大變更發(fā)生時，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)盡快注意變更的性質(zhì)，并力求減少該項變更對未完工程費用和工期的影響。這種變更應(yīng)按規(guī)定的變更程序進行，為便于控制應(yīng)對變更進行編號。工程變更或協(xié)議外新增工程處理程序（附圖9）發(fā)包方、施工單位、設(shè)計、監(jiān)理單位提出工程變更或協(xié)議外新增工程建議1監(jiān)理單位組織肩關(guān)各方協(xié)商建議的合理性