總監(jiān)崗位職責(zé)范文_第1頁
總監(jiān)崗位職責(zé)范文_第2頁
總監(jiān)崗位職責(zé)范文_第3頁
總監(jiān)崗位職責(zé)范文_第4頁
總監(jiān)崗位職責(zé)范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

———總監(jiān)崗位職責(zé)范文總監(jiān)崗位職責(zé)范文(精選15篇)

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇1

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)高端崗位聘請(qǐng),制定行之有效的聘請(qǐng)策略,完成聘請(qǐng)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面繼任方案的推行,為集團(tuán)快速進(jìn)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備力氣;

3、主導(dǎo)全集團(tuán)人員聘請(qǐng)調(diào)配工作,保證人力資源供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)、精確?????、高效;

4、討論績(jī)效管理模式,開發(fā)績(jī)效管理工具并推動(dòng)應(yīng)用;

5、組織集團(tuán)各部門績(jī)效考核的實(shí)施,收集考核數(shù)據(jù),審核考核結(jié)果,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用;

6、優(yōu)方集團(tuán)激勵(lì)體系,設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)及職能系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制及實(shí)施方案;

7、準(zhǔn)時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,建立和各部門的伙伴關(guān)系,為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)有效的人力資源支持。

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇2

1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理,對(duì)公司項(xiàng)目工程相關(guān)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽,施工圖交接;

3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù),初步篩選投標(biāo)單位,負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核,通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;

4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù));

5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;

6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì);

7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

8.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇3

1、依據(jù)酒店近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),綜合市場(chǎng)狀況,負(fù)責(zé)提出并參加制定酒店對(duì)外銷售以及招攬客源的方案。

2、討論和把握國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶的潛在需求,匯合整理對(duì)外銷售策略,定期向總經(jīng)理提交書面報(bào)告。

3、保持同上級(jí)旅游管理部門、大型旅行社、大集團(tuán)大公司、政府部門的親密聯(lián)系,并同各個(gè)客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)酒店的宣揚(yáng)推廣工作,樂觀參加酒店產(chǎn)品的更新、改造和組合開發(fā),提高酒店的聲譽(yù)和影響力。

5、指導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種廣告活動(dòng),制定酒店短期和長(zhǎng)期的宣揚(yáng)推廣方案,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

6、與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽取客戶看法,處理重大投訴,以確保銷售方案的實(shí)施和落實(shí)。

7、選擇并培訓(xùn)不同年齡和不同層次的酒店銷售隊(duì)伍,指導(dǎo)銷售人員不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)學(xué)問,提高銷售技巧,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

8、定期對(duì)下屬人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,根據(jù)公司的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,不斷提高營(yíng)銷部人員的思想素養(yǎng)、專業(yè)技能、組織活動(dòng)力量、開拓進(jìn)取精神,培育銷售人員高度的責(zé)任感。

9、批閱每天的業(yè)務(wù)報(bào)表,了解當(dāng)天酒店客房出租率、營(yíng)運(yùn)狀況、接待狀況,組織協(xié)調(diào)各部門,根據(jù)規(guī)定要求接待好VIP客人。

10、每天向總經(jīng)理提交銷售活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)的方案,經(jīng)總經(jīng)理審批后,組織有關(guān)人員,預(yù)備宣揚(yáng)資料,制定行動(dòng)方案。

11、月底做好當(dāng)月酒店?duì)I運(yùn)狀況分析與下月營(yíng)銷部工作方案,交總經(jīng)理審批,準(zhǔn)時(shí)匯總當(dāng)月客戶投訴狀況,以書面形式交予總經(jīng)理批閱。

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇4

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃、組織和實(shí)施;負(fù)責(zé)編制研發(fā)體系費(fèi)用預(yù)、決算并監(jiān)督實(shí)施,有效掌握研發(fā)費(fèi)用;

2、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)和管理工作,對(duì)技術(shù)各相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作統(tǒng)籌支配及管理;

3、解決研發(fā)過程中消失的各種技術(shù)問題,并對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)更改加以掌握;

4、依據(jù)市場(chǎng)需求行業(yè)進(jìn)展提出公司新品開發(fā)平臺(tái)思路;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,參加質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂工作

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù),包括設(shè)計(jì)方案的專利風(fēng)險(xiǎn)分析與創(chuàng)新設(shè)計(jì)的專利愛護(hù)等;

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇5

(1)負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)傳輸及整體解決方案等主產(chǎn)品及轉(zhuǎn)售產(chǎn)品的規(guī)劃、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、迭代以及產(chǎn)品生命周期的經(jīng)營(yíng)管理;

(2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目方案和項(xiàng)目實(shí)施方案,組織項(xiàng)目實(shí)施,監(jiān)控、推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度,掌握項(xiàng)目整個(gè)過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售、供應(yīng)鏈等,推動(dòng)產(chǎn)品交付進(jìn)度,確保產(chǎn)品按時(shí)交付;

(4)負(fù)責(zé)整合公司現(xiàn)有資源及轉(zhuǎn)售資源,撰寫產(chǎn)品相關(guān)文檔,并輸出可售賣產(chǎn)品;

(5)統(tǒng)籌公司的資源、產(chǎn)品價(jià)格管理,為重大項(xiàng)目、客戶供應(yīng)解決方案的支持。

(6)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)交付過程管理,包括需求收集、制定交付方案、跨部門協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)交付監(jiān)控等;

(7)負(fù)責(zé)規(guī)范化前端與后端工作界面、以及規(guī)范制訂;

(8)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)交付立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng),并給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示。

(9)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建及運(yùn)營(yíng)管理

(10)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇6

1、把握相關(guān)客戶的業(yè)務(wù)需求,明確各個(gè)項(xiàng)目的策略方向與詳細(xì)營(yíng)銷內(nèi)容;

2、有效完成相關(guān)營(yíng)銷方案、策略方案的撰寫及提案;

3、將活動(dòng)策劃方案轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的執(zhí)行方案,細(xì)化工作流程;

4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的制作跟進(jìn)和執(zhí)行協(xié)調(diào),確保根據(jù)方案進(jìn)行搭建,負(fù)責(zé)項(xiàng)目物料選購及制作管理;

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)既定的工作方案,有效推動(dòng)掌握項(xiàng)目進(jìn)程,并保障各項(xiàng)詳細(xì)工作能按時(shí)按質(zhì)完成;

6、獨(dú)立制定活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和監(jiān)控合理支出。

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇7

1、可牽頭領(lǐng)導(dǎo)工作小組,完成各種大小體量的設(shè)計(jì)項(xiàng)目

2、能獨(dú)立指導(dǎo)設(shè)計(jì),主導(dǎo)各階段提案,主導(dǎo)客戶的溝通

3、能指引成員們?nèi)ザ谜麄€(gè)項(xiàng)目的全局狀況,主次關(guān)系

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇8

建立生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援制度,每年至少組織和參加一次事故應(yīng)急救援演練;

準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故,組織事故救援,幫助開展事故調(diào)查處理;

開展平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)管控,定期檢查本單位平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)排查生產(chǎn)平安事故隱患,提出改進(jìn)平安生產(chǎn)管理的建議,落實(shí)平安生產(chǎn)整改措施和重大危急源的監(jiān)控措施;

編制平安生產(chǎn)工作方案和平安生產(chǎn)資金使用方案并詳細(xì)落實(shí);

落實(shí)本單位建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用;

編制本單位建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用;

指導(dǎo)本單位與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議,督促其履行平安生產(chǎn)職責(zé);

落實(shí)職業(yè)病危害防治措施;

開展本單位平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育和培訓(xùn),照實(shí)記錄平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)狀況,檢查特種作業(yè)人員持證上崗狀況;

負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,依法組織或者參加本單位生產(chǎn)平安事故調(diào)查處理;

制止和訂正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他平安生產(chǎn)管理職責(zé)。

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇9

1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部,倉庫、質(zhì)量管理、選購各項(xiàng)管理工作,制度及規(guī)范化建設(shè)

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、組織實(shí)施公司下達(dá)的工作方案,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人身、設(shè)備平安,確保平安文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、參加生產(chǎn)工藝制定

8、負(fù)責(zé)車間,倉庫,選購等各類報(bào)表及工作改善

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇10

1、負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)園區(qū)內(nèi)餐飲各部門營(yíng)業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)方案、成本標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各餐廳預(yù)算方案和營(yíng)業(yè)指標(biāo),批閱各餐廳營(yíng)業(yè)報(bào)表,進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析,完成相關(guān)報(bào)告供管理公司決策參考;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各模塊工作,依據(jù)各餐廳需求統(tǒng)籌調(diào)撥人員安排,確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全都順當(dāng)進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)組織開展餐飲服務(wù)討論,結(jié)合社區(qū)居民健康狀況與飲食需求,提升餐品質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)供應(yīng)社區(qū)餐飲人力需求、崗位說明等,協(xié)作并落實(shí)人力聘請(qǐng)、定崗、定編工作;

6、負(fù)責(zé)制定餐飲培訓(xùn)方案,并于各業(yè)務(wù)模塊中組織開展相應(yīng)專題培訓(xùn),提升員工服務(wù)水平;

7、負(fù)責(zé)參加社區(qū)餐飲服務(wù)滿足度調(diào)查,收集、整理結(jié)果,并依據(jù)決策落實(shí)改進(jìn)方案;

8、負(fù)責(zé)處理社區(qū)居民餐飲相關(guān)投訴及看法反饋,梳理并優(yōu)化餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程。

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇11

1.負(fù)責(zé)大客戶營(yíng)銷和競(jìng)標(biāo),以顧問式溝通方式挖掘客戶需求,形成HRSaaS、數(shù)字化福利管理、彈性福利平臺(tái)等解決方案,并依據(jù)需求保持客戶高頻溝通及多次營(yíng)銷開發(fā);

2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)帶教和培訓(xùn),帶來團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)新客戶重點(diǎn)產(chǎn)品拓展,把控銷售節(jié)奏,引導(dǎo)客戶需求,完成項(xiàng)目實(shí)施;

4.帶來團(tuán)隊(duì)做好CRM管理,分期進(jìn)行銷售策略制定,形成有效客戶話術(shù)和營(yíng)銷策略;

5.了解市場(chǎng)狀況,和市場(chǎng)部協(xié)作參加各類市場(chǎng)活動(dòng),進(jìn)行銷售漏斗管理和分析;

6.和客服合作確??蛻羧粘7?wù);

7.做好客戶合同及服務(wù)落地,確保應(yīng)收款回款;

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇12

1、參加制定公司的行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程;

2、執(zhí)行公司年度行政方案,掌握行政費(fèi)用;

3、參加組織、協(xié)調(diào)支配公司的各種接待活動(dòng)和相關(guān)會(huì)務(wù);

4、購置辦公設(shè)備、辦公用品,支配人員管理和發(fā)放公文、行政檔案等重要資料;

5、管理固定資產(chǎn)、公共環(huán)境衛(wèi)生和平安,定期檢查,確保達(dá)到相關(guān)崗位要求;

6、做好員工、各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作;

7、協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇13

1.幫助研發(fā)總監(jiān)開展部門制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè);

2.主導(dǎo)集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)推動(dòng);

3.主導(dǎo)研發(fā)人員績(jī)效管理;

4.組織制修訂設(shè)計(jì)規(guī)章;

5.質(zhì)量管理體系和其他體系在本部門的連接及推動(dòng);

6.幫助公司相關(guān)部門申報(bào)政府項(xiàng)目或資質(zhì),撰寫相應(yīng)材料;

7.研發(fā)總監(jiān)支配的其他工作;

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇14

1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展目標(biāo)優(yōu)化現(xiàn)有公司經(jīng)營(yíng)管理需要的財(cái)務(wù)核算體系并進(jìn)行有效的內(nèi)部掌握;

2、準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類管理報(bào)表及分析報(bào)告,為決策層供應(yīng)依據(jù);

3、主持編制、執(zhí)行和審核公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)決算,制定公司的會(huì)計(jì)核算方案和稅收籌劃方案,提升營(yíng)運(yùn)效益;

4、建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格監(jiān)督與管控,合理掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出;

5、幫助公司決策層制定公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略,并負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和監(jiān)督管理,為公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)供應(yīng)財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);

總監(jiān)崗位職責(zé)范文篇15

1、依據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案,組織編制年度綜合財(cái)務(wù)方案和掌握標(biāo)準(zhǔn)

2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論