項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)集錦（13篇）

第7頁共7頁項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?集錦1?.負(fù)責(zé)用?戶溝通、?進(jìn)行項(xiàng)目?需求分析?和設(shè)計(jì)。?2.負(fù)?責(zé)軟件項(xiàng)?目的開發(fā)?管理。?3.協(xié)調(diào)?開發(fā)團(tuán)隊(duì)?。項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（二）?獨(dú)立操作?平面媒體?研究項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)、?實(shí)施和報(bào)?告。項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)集?錦（三）?___?_部門職?責(zé)、崗位?職責(zé)及描?述、運(yùn)營(yíng)?管理流程?的制定、?完善和執(zhí)?行監(jiān)督。?___?_公司M?BOS管?理體系的?完善和執(zhí)?行，包括?KPI指?標(biāo)、PP?O(個(gè)人?績(jī)效目標(biāo)?)、SD?A(技能?開發(fā)活動(dòng)?)項(xiàng)目的?執(zhí)行跟蹤?;市場(chǎng)部?擔(dān)任市場(chǎng)?部經(jīng)理助?理。_?___公?司業(yè)務(wù)信?息系統(tǒng)、?Loti?KsNo?tes辦?公系統(tǒng)及?網(wǎng)站的日?常運(yùn)營(yíng)維?護(hù)項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（四）?1.協(xié)助?公司技術(shù)?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、技?術(shù)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、產(chǎn)品?規(guī)劃、設(shè)?計(jì)和開發(fā)?總體管理?,以及公?司項(xiàng)目流?程體系和?質(zhì)量體系?的建立與?監(jiān)督執(zhí)行?等。2?.指導(dǎo)、?審核項(xiàng)目?總體技術(shù)?方案，組?織制定和?實(shí)施重大?技術(shù)決策?和技術(shù)方?案。3?.檢查、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、考核?項(xiàng)目工作?,為項(xiàng)目?提供技術(shù)?支持。?4.收集?和分析產(chǎn)?品市場(chǎng)信?息，為公?司產(chǎn)品立?項(xiàng)、設(shè)計(jì)?提供意見?方案。?5.跟蹤?項(xiàng)目，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)并?正確處理?。項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（五）?1.負(fù)責(zé)?跟蹤研究?業(yè)界各種?寬帶互聯(lián)?網(wǎng)應(yīng)用的?業(yè)務(wù)模式?。2.?負(fù)責(zé)各種?寬帶互聯(lián)?網(wǎng)應(yīng)用的?產(chǎn)品發(fā)展?規(guī)劃。?3.負(fù)責(zé)?寬帶互聯(lián)?網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)?品的規(guī)范?、設(shè)計(jì)和?開發(fā)。?4.負(fù)責(zé)?基于各種?寬帶視頻?終端開發(fā)?適合市場(chǎng)?需求的寬?帶內(nèi)容和?應(yīng)用。?5.負(fù)責(zé)?組織業(yè)內(nèi)?寬帶視頻?終端廠家?的定制化?生產(chǎn)。?6.負(fù)責(zé)?定制化生?產(chǎn)的各種?寬帶視頻?終端的市?場(chǎng)推廣。?項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)集錦（?六）1?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的市場(chǎng)?開拓。?2.完成?下達(dá)的租?賃業(yè)務(wù)規(guī)?模及利潤(rùn)?指標(biāo)。?3.在項(xiàng)?目立項(xiàng)、?信息收集?、項(xiàng)目評(píng)?估、論證?到合同簽?訂的全過?程中，負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?部及外部?程序的推?進(jìn)和管理?。4.?負(fù)責(zé)簽約?項(xiàng)目租賃?期結(jié)束前?的具體執(zhí)?行、管理?和監(jiān)控，?包括對(duì)承?租人、租?賃項(xiàng)目及?租賃物件?跟進(jìn)等信?息的收集?反饋，時(shí)?刻關(guān)注項(xiàng)?目所處行?業(yè)或區(qū)域?的動(dòng)態(tài)信?息并及時(shí)?報(bào)告。?5.負(fù)責(zé)?在租賃期?間對(duì)承租?人不間斷?地協(xié)調(diào)管?控，確保?到期租金?按期足額?收回。?6.負(fù)責(zé)?發(fā)展、維?護(hù)和協(xié)調(diào)?各種業(yè)務(wù)?合作關(guān)系?，確保項(xiàng)?目的積極?拓展和正?常運(yùn)行。?7.與?其他部門?就項(xiàng)目的?運(yùn)行積極?協(xié)調(diào)與合?作，包括?項(xiàng)目調(diào)研?安排、資?金安排、?商務(wù)運(yùn)作?、信息收?集和信用?調(diào)査安排?及出險(xiǎn)后?期處理等?方面工作?。項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（七）?1、全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部對(duì)內(nèi)對(duì)?外的組織?協(xié)調(diào)工作?;2、?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部的?施工及技?術(shù)工作;?3、全?面負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目部?的管理;?4、應(yīng)?聘時(shí)請(qǐng)一?定攜帶個(gè)?人相關(guān)證?件及業(yè)績(jī)?證明資料?原件。?5、正規(guī)?院校建筑?裝飾相關(guān)?專業(yè)畢業(yè)?，大專及?以上學(xué)歷?，必須持?有建造師?證或工程?師證，面?試時(shí)要攜?帶文憑和?建造師原?件;6?、大型裝?飾工程現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理經(jīng)驗(yàn)不?低于__?__年，?有星級(jí)酒?店施工管?理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)?先;7?、能熟練?運(yùn)用制圖?及相關(guān)辦?公軟件;?8、懂?施工成本?及造價(jià)，?具有較強(qiáng)?的成本控?制和經(jīng)濟(jì)?意識(shí);?9、具有?較強(qiáng)的組?織協(xié)調(diào)能?力和工作?抗壓能力?;10?、重視團(tuán)?隊(duì)合作，?具有合伙?人意識(shí)，?愿與企業(yè)?共成長(zhǎng);?項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)集錦（?八）全?面負(fù)責(zé)管?理處的日?常管理工?作，履行?公司與業(yè)?主簽訂的?物業(yè)管理?合同及其?管理目標(biāo)?。根據(jù)?合同，領(lǐng)?導(dǎo)、執(zhí)行?和督查好?本管理處?的各項(xiàng)服?務(wù)要求，?確保服務(wù)?質(zhì)量，不?斷提高管?理水平。?根據(jù)合?同，結(jié)合?實(shí)際情況?負(fù)責(zé)管理?處的保安?、工程維?保和保潔?的工作服?務(wù)的質(zhì)量?和服務(wù)投?訴，努力?為業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?負(fù)責(zé)管理?處年度制?定管理工?作計(jì)劃。?負(fù)責(zé)管?理處年度?管理成本?費(fèi)用的預(yù)?算及管理?處各項(xiàng)成?本費(fèi)用支?出的審批?工作。?負(fù)責(zé)管理?處基礎(chǔ)管?理工作，?健全建立?各項(xiàng)規(guī)章?制度，操?作程序。?負(fù)責(zé)做?好各部門?之間的協(xié)?調(diào)工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，確保各?部門有序?開展工作?。負(fù)責(zé)?管理處全?體員工的?管理工作?，充分發(fā)?揮員工的?主觀能動(dòng)?性和工作?積極性，?推行上級(jí)?公司的有?關(guān)工作制?度規(guī)定和?安全、人?事、考核?、培訓(xùn)等?方面的要?求。負(fù)?責(zé)主持召?開管理處?每月工作?例會(huì)和有?關(guān)專項(xiàng)業(yè)?務(wù)會(huì)議。?負(fù)責(zé)處?理本物業(yè)?與業(yè)主的?事務(wù)并向?公司匯報(bào)?和按照公?司的指示?執(zhí)行。?負(fù)責(zé)管理?處晨會(huì)、?周會(huì)及月?度會(huì)議的?組織及執(zhí)?行，定期?向業(yè)主匯?報(bào)物業(yè)運(yùn)?作狀況。?負(fù)責(zé)投?訴、處理?，并作好?詳細(xì)記錄?。協(xié)助?做好業(yè)主?安排的服?務(wù)工作。?項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)集錦（?九）1?.負(fù)責(zé)公?司境外財(cái)?資中心核?心系統(tǒng)(?財(cái)務(wù)公司?核心系統(tǒng)?)項(xiàng)目管?理工作，?對(duì)項(xiàng)目的?需求、計(jì)?劃、進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本和人?員進(jìn)行有?效的控制?;2.?根據(jù)項(xiàng)目?范圍，制?訂項(xiàng)目實(shí)?施計(jì)劃，?并根據(jù)項(xiàng)?目小組成?員的職責(zé)?和目標(biāo)制?訂相關(guān)工?作計(jì)劃;?3.帶?領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)實(shí)施項(xiàng)?目計(jì)劃，?能組織和?協(xié)調(diào)相關(guān)?的開發(fā)以?及進(jìn)度管?理等工作?，保證項(xiàng)?目計(jì)劃的?成功執(zhí)行?;4.?與項(xiàng)目組?、管理層?、其它相?關(guān)部門及?合作伙伴?密切合作?，與客戶?保持良好?的關(guān)系和?有效的溝?通;5?.主導(dǎo)項(xiàng)?目需求挖?掘、需求?分析、需?求變更控?制，參與?部分售前?支持工作?，參與審?核項(xiàng)目解?決方案;?6.管?控項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，采取有?效預(yù)防措?施，跟蹤?監(jiān)控問題?的解決，?并提出持?續(xù)改進(jìn)的?建議;?7.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目組內(nèi)?部資源的?調(diào)配和項(xiàng)?目組人員?的工作安?排，并對(duì)?項(xiàng)目組成?員在項(xiàng)目?執(zhí)行過程?中的績(jī)效?進(jìn)行考核?;8.?總結(jié)項(xiàng)目?實(shí)施的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?優(yōu)化項(xiàng)目?實(shí)施的流?程、規(guī)范?等，為公?司其他項(xiàng)?目的實(shí)施?提供支持?。項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)集錦?（十）?1.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的總?體規(guī)劃、?計(jì)劃制定?、組織開?發(fā)、項(xiàng)目?驗(yàn)收;?2.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的技?術(shù)選型、?方案制定?、產(chǎn)品設(shè)?計(jì)、構(gòu)架?搭建、工?時(shí)預(yù)測(cè)、?進(jìn)度和質(zhì)?量把控;?3.負(fù)?責(zé)與客戶?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人保持良?好的溝通?，維持客?戶關(guān)系;?4.負(fù)?責(zé)用戶分?析、引導(dǎo)?、需求控?制;5?.負(fù)責(zé)團(tuán)?隊(duì)的搭建?、管理，?有效激勵(lì)?成員，協(xié)?調(diào)成員的?關(guān)系，培?訓(xùn)開發(fā)成?員;6?.制定開?發(fā)規(guī)范，?撰寫相關(guān)?技術(shù)文件?;7.?解決核心?技術(shù)問題?，對(duì)技術(shù)?方案進(jìn)行?決策。?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?集錦（十?一）1?、確保項(xiàng)?目目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、?優(yōu)質(zhì)地完?成全部工?作。2?、與客戶?溝通，了?解項(xiàng)目的?整體需求?，能做好?產(chǎn)品需求?設(shè)計(jì)。并?與客戶保?持一定的?聯(lián)系，即?時(shí)反饋階?段性的成?果，和即?時(shí)更改客?戶提出的?合理需求?。3、?制定項(xiàng)目?開發(fā)計(jì)劃?文檔，量?化任務(wù)，?并合理分?配給相應(yīng)?的人員。?4、跟?蹤項(xiàng)目的?進(jìn)度，協(xié)?調(diào)項(xiàng)目組?成員之間?的合作。?5、監(jiān)?督產(chǎn)生項(xiàng)?目進(jìn)展各?階段的文?檔，并與?QA即時(shí)?溝通，保?證文檔的?完整和規(guī)?范。6?、開發(fā)過?程中的需?求變更，?項(xiàng)目經(jīng)理?需要跟客?戶了解需?求，在無?法判斷新?的需求對(duì)?項(xiàng)目的整?理影響程?度的情況?下，需同?項(xiàng)目組成?員商量，?最后決定?是否接收?客戶的需?求，然后?再跟客戶?協(xié)商。確?定要變更?需求的情?況下，需?產(chǎn)生需求?變更文檔?，更改開?發(fā)計(jì)劃，?通知QA?。7、?項(xiàng)目提交?測(cè)試后，?項(xiàng)目經(jīng)理?需了解測(cè)?試結(jié)果，?根據(jù)測(cè)試?的bug?的嚴(yán)重程?度來重新?更改開發(fā)?計(jì)劃。?8、向上?匯報(bào)。向?上級(jí)匯報(bào)?項(xiàng)目的進(jìn)?展情況，?需求變更?等所有項(xiàng)?目信息。?9、項(xiàng)?目完成的?時(shí)候需要?項(xiàng)目總結(jié)?，產(chǎn)生項(xiàng)?目總結(jié)文?檔。項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)集?錦（十二?）根據(jù)?公司目標(biāo)?，收集公?司內(nèi)部與?客戶各方?面對(duì)物流?效果的評(píng)?價(jià)，負(fù)責(zé)?物流管理?工作計(jì)劃?與費(fèi)用預(yù)?算的制定?、審批與?實(shí)施工作?;通過制?定及實(shí)施?物流SO?P(標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?)，組織?建立公司?物流信息?體系，優(yōu)?化物料庫?存控制、?訂單處理?、運(yùn)輸及?配送等。?組織建?立公司貨?物運(yùn)輸體?系，規(guī)劃?公司的貨?物調(diào)配與?調(diào)度，評(píng)?估和選擇?承運(yùn)商及?運(yùn)輸價(jià)格?，運(yùn)輸服?務(wù)質(zhì)量。?簽訂合作?合同，降?低運(yùn)輸成?本，提高?貨物流轉(zhuǎn)?效率。降?低貨物運(yùn)?輸成本，?降低貨物?流轉(zhuǎn)過程?的風(fēng)險(xiǎn)。?收集公?司內(nèi)部與?客戶各方?對(duì)物流效?果的評(píng)價(jià)?反饋，執(zhí)?行對(duì)第三?方物流公?司的考核?工作，及?時(shí)解除與?不合格物?流公司的?合同，加?強(qiáng)與優(yōu)秀?第三方物?流合作，?逐步提高?物流效率?，及時(shí)解?決客戶的?物流投訴?，提高客?戶對(duì)物流?配送的滿?意度。?定期向公?司匯報(bào)該?項(xiàng)目的工?作情況，?根據(jù)實(shí)際?運(yùn)作情況?，提出人?員的增減?建議及需?要特別支?持時(shí)的理?由。加?強(qiáng)與物流?承運(yùn)商的?溝通，主?動(dòng)了解他?們的服務(wù)?要求及工?作意見，?并妥善處?理。做?好該項(xiàng)目?的成本預(yù)?算，并確?保該項(xiàng)目?各項(xiàng)費(fèi)用?的開支在?預(yù)算的范