2023年吉大秋學(xué)期企業(yè)管理學(xué)在線作業(yè)一

春吉大秋學(xué)期《公司管理學(xué)》在線作業(yè)一一、多選題(共１0道試題,共40分。）1.心智模式的特點(diǎn)（）A．根深蒂固B.影響認(rèn)知與行為C.人無(wú)完人D.自我實(shí)現(xiàn)對(duì)的答案：2．公司事業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在統(tǒng)一性涉及（)。A.技術(shù)的統(tǒng)一性B.市場(chǎng)的統(tǒng)一性Ｃ.文化上的統(tǒng)一性D.愿景上的統(tǒng)一性對(duì)的答案：３.公司核心能力的構(gòu)建涉及（)。A.辨認(rèn)成功的關(guān)鍵Ｂ.擬定核心部門C.集中配置資源D．形成獨(dú)特能力對(duì)的答案：4.共同愿景的特點(diǎn)（）Ａ.衷心共有B.有強(qiáng)大的號(hào)召力C.集中配置資源D．形成獨(dú)特能力對(duì)的答案:5.學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)可以歸納為（)A.愿景驅(qū)動(dòng)型B.善于不斷學(xué)習(xí)型C.自主管理的“扁平型”D．具有發(fā)明能量的組織對(duì)的答案：６.公司愿景的構(gòu)建過程有（)A.由個(gè)人愿景到公司愿景Ｂ．把握方向,塑造整體圖像Ｃ.提煉使命宣言D.發(fā)展核心價(jià)值觀對(duì)的答案:7．公司產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略涉及(）A．掌握核心技術(shù)B．哺育市場(chǎng)基礎(chǔ)Ｃ.建立強(qiáng)勢(shì)品牌D．取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)對(duì)的答案：8.作業(yè)組織虛擬化的途徑（)A．核心化B.網(wǎng)絡(luò)化C.合作化Ｄ.一體化對(duì)的答案：９.管理控制系統(tǒng)的要素A．控制環(huán)境B．控制變量C.控制標(biāo)準(zhǔn)D．衡量與評(píng)價(jià)E.糾正偏差對(duì)的答案：１0.公司的管理的基本職能有（）Ａ.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制對(duì)的答案：吉大秋學(xué)期《公司管理學(xué)》在線作業(yè)一二、單選題（共1５道試題，共60分。)1.（)反映和解決公司財(cái)產(chǎn)使用過程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各種計(jì)劃與控制、指揮與領(lǐng)導(dǎo)等管理活動(dòng)。A.股東大會(huì)B．董事會(huì)Ｃ．管理組織D．職代會(huì)對(duì)的答案:２.公司治理的本質(zhì)是要解決因所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的()Ａ.資料真實(shí)性問題B．資料實(shí)效性問題C.代理問題Ｄ．財(cái)務(wù)問題對(duì)的答案:3．作業(yè)組織虛擬化的關(guān)鍵點(diǎn)是（）A.虛擬生產(chǎn)策略B．虛擬銷售策略C.虛擬開發(fā)策略D.合作化對(duì)的答案:4.(）是部門劃分、管理層次與管理幅度的擬定、集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的確立等一系列管理決策的產(chǎn)物和結(jié)果。A.組織結(jié)構(gòu)B.工作分解C.管理層次D.管理幅度對(duì)的答案:5.（)負(fù)有跨部門的職責(zé)，他們負(fù)責(zé)確立公司的目的，像決定公司應(yīng)當(dāng)提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，決定不同部門之間如何聯(lián)系協(xié)作等。A.一線管理者B.中層管理者C.高層管理者D．部門負(fù)責(zé)人對(duì)的答案:６.梅奧提出“社會(huì)人”假設(shè)，認(rèn)為人除了追求經(jīng)濟(jì)利益之外尚有(）需求。A．自我實(shí)現(xiàn)Ｂ．心理和社會(huì)C.公司愿景D.自尊需要對(duì)的答案：７.()就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)設(shè)立生產(chǎn)單位。A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C．追求利潤(rùn)最大化D.渠道專營(yíng)化對(duì)的答案：8．（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)形式。A.直線制B.直線職能制C．事業(yè)部制D.矩陣式對(duì)的答案:9.(）是公司管理者對(duì)未來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作出的安排和籌劃。A.計(jì)劃B．組織Ｃ.協(xié)調(diào)D．控制對(duì)的答案:10.()采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了公司內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。A.傳統(tǒng)的工業(yè)化時(shí)代B.現(xiàn)代工業(yè)化C.定制生產(chǎn)D．市場(chǎng)化生產(chǎn)對(duì)的答案:１1.公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，既是物流運(yùn)營(yíng)的過程,又是()的過程。Ａ.人力資源運(yùn)營(yíng)Ｂ.資金流運(yùn)營(yíng)C．固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)D.能源運(yùn)營(yíng)對(duì)的答案:1２.()就是對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目的的各種要素和人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的互相關(guān)系進(jìn)行組合、配置，從而建立起一種有機(jī)整體的管理活動(dòng)。Ａ．計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制對(duì)的答案:13.國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整是指通過（）的流動(dòng)和重組使國(guó)有經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)揮控制作用。A.公司資金B(yǎng).股東的資金C.國(guó)有資金D.公司的固定資產(chǎn)對(duì)的答案:１4.()是實(shí)現(xiàn)公司目的的手段,而目的產(chǎn)生于公司的總體戰(zhàn)略,因此他們是緊密聯(lián)系在一起的,必須互相匹配。A.戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)Ｂ.組織結(jié)構(gòu)C．領(lǐng)導(dǎo)層集