總經(jīng)理制定年度工作計(jì)劃5篇

總經(jīng)理制定年度工作計(jì)劃5篇文章式，即為把計(jì)劃按照指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)、措施和步驟等分條列項(xiàng)地撰寫成文，這種形式存有較強(qiáng)的說明性和概括性，經(jīng)常用作全局性的工作計(jì)劃。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于總經(jīng)理制訂年度工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助?？偨?jīng)理制訂年度工作計(jì)劃范文1不知不覺20__年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，難免可以在年終歲未對(duì)自己展開一番“盤點(diǎn)”，也就是對(duì)自己的一種鞭策。過去的將近一年就是忙而擴(kuò)充的一年，也就是我重新加入公司從陌生至熟識(shí)的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我不斷地自學(xué)、蛻變著?？偨Y(jié)一年去的工作，我在公司總經(jīng)理的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)以及各位同事的積極支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司建議，較好地充分發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，順利完成了自己的本職工作。雖沒轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。一、20__年的工作總結(jié)1、辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言就是一個(gè)相對(duì)熟識(shí)的工作領(lǐng)域。做為行政部的經(jīng)理，我自己冷靜地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通交流內(nèi)外、協(xié)同左右、聯(lián)系四方的樞紐，就是促進(jìn)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)行進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，存有文書處理、檔案管理、文件印發(fā)、會(huì)議及活動(dòng)精心安排等等。直面繁瑣小事的大量事務(wù)性工作，我不懈努力加強(qiáng)自我工作意識(shí)，特別注意大力推進(jìn)工作節(jié)奏，提升工作效率，淡定處置各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適當(dāng)，防止漏洞和差錯(cuò)。行政工作密切緊緊圍繞年初制訂的工作重點(diǎn)，充份融合具體內(nèi)容工作實(shí)際，不斷拓展工作思路，技術(shù)創(chuàng)新工作方法。通過將近一年的工作、自學(xué)，在工作模式上加了代萊突破，工作方式存有了很大的發(fā)生改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：(1)行政統(tǒng)籌規(guī)劃工作的關(guān)鍵事物掌控和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室清掃、資料的分配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。(2)二要狠抓公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照財(cái)政預(yù)算審核制度，非政府全面落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的訂貨、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司商談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)照辦公用品等的訂貨渠道，找尋高性價(jià)比供應(yīng)商。(3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清工作邊線。以“謙遜”、“慎重”、“律己”的態(tài)度積極開展每項(xiàng)工作，深入細(xì)致地履行職責(zé)了自己的崗位職責(zé)。(4)搞好協(xié)同工作。行政做為后勤服務(wù)和辦公協(xié)同的核心部門，在理清各部門關(guān)系，提升管理效率，確保上傳下達(dá)等方面具備樞紐促進(jìn)作用。過去的這一年，行政部以溝通交流協(xié)同做為積極開展工作的切入點(diǎn)，在搞好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更著重與各部門的協(xié)作協(xié)調(diào)。(5)深入細(xì)致搞好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)管理辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概述及重點(diǎn)的萃取，并負(fù)責(zé)管理對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)行;深入細(xì)致搞好公司有關(guān)文件的通話、分遞和鹽務(wù)工作;及時(shí)表達(dá)貫徹落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議、文件、重要批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理檔案，搞好資料的檔案管理工作。(6)制度建設(shè)。協(xié)調(diào)總經(jīng)理在原制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)足和健全，包含行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制訂代萊規(guī)章制度以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的須要。(7)全面落實(shí)公司人事、勞資管理工作。非政府全面落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤掌控監(jiān)督工作，根據(jù)人事有關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，搞好勞動(dòng)合同的簽定、中止及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法至勞動(dòng)管理部門辦成聘用、交納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。彰顯公司的規(guī)范性，化解員工的后顧之憂。(8)搞好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的非政府和后勤服務(wù)工作。全面落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)議資料收集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)萃取匯總等工作。2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，幫助銷售部逐步創(chuàng)建、完善客戶檔案，并加強(qiáng)管理。3、強(qiáng)化自身自學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平：做為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力就是同意辦公室與否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，就是充分發(fā)揮“承上啟下、溝通交流內(nèi)外、協(xié)同左右、聯(lián)系四方”促進(jìn)作用的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)工作起至著決定性因素。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的須要，我越發(fā)深感自己身上的擔(dān)子很輕，而自己的學(xué)識(shí)、能力和學(xué)識(shí)與公司的建議及想達(dá)至的工作效果除了一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)自學(xué)。向書本自學(xué)、向總經(jīng)理及其他部門主管自學(xué)，向周圍的同事自學(xué)?？傮w感覺自己近一年來還是存有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的自學(xué)和累積，能比較淡然地處置日常工作中發(fā)生的各類問題。在非政府管理能力、綜合分析能力、協(xié)同辦事能力等方面都存有了一定程度的提升，確保了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。能以恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)并不懈努力貫徹落實(shí)至實(shí)際工作中回去。積極主動(dòng)提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，謀求工作的主動(dòng)性，并且具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極主動(dòng)努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存有的問題自我供職以來，誠摯的體會(huì)至：地位源自成績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新提高效率、自學(xué)提高效能、比較縮小差距?？偨Y(jié)行政部過去的工作，雖在工作積極開展上存有一定的技術(shù)創(chuàng)新，也獲得了一些成績(jī)，但同樣存有一些問題和嚴(yán)重不足。主要整體表現(xiàn)在：1、__公司就是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其舊有的制度包含同事們的處事方式方法，對(duì)我而言都須要一個(gè)介紹的過程，許多工作我都就是邊干邊探索，以致工作出來無法游刃有余，工作效率尚待進(jìn)一步提高。2、有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺位瑕疵熟視無睹，比較細(xì)心，比較脆弱，有些工作的協(xié)同不是十分妥當(dāng)，在往后的工作中，考量問題必須更貼心詳細(xì)。3、自己的管理水平距公司的高效率建議除了一定距離。對(duì)部門人員的管理比較精細(xì)具體內(nèi)容。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多著重對(duì)直屬的培育和管理上的進(jìn)一步強(qiáng)化?？偨?jīng)理制訂年度工作計(jì)劃范文2__年，在集團(tuán)公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)指導(dǎo)下，直面慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、自學(xué)、招錄等工作重點(diǎn)，著重充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)同各方的中心樞紐促進(jìn)作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年去的工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，締造較好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個(gè)較好的工作環(huán)境就是行政部關(guān)鍵工作內(nèi)容之一。一年去，行政部融合工作實(shí)際，深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，強(qiáng)化與其他部門的協(xié)同與溝通交流，并使行政部基礎(chǔ)管理工作基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，有關(guān)工作達(dá)至了優(yōu)質(zhì)、高效率，為公司各項(xiàng)工作的積極開展締造了良好條件。例如：努力做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合約檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)苛規(guī)范;努力做到Geoirs、發(fā)文件的精確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文努力做到了及時(shí)處理，從不拖拉;努力做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)支付和繳費(fèi)等工作的正常有序。順利非政府了室外文化開拓、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工身心健康健康檢查等活動(dòng)，努力做到了活動(dòng)之前存有準(zhǔn)備工作，活動(dòng)過程存有指導(dǎo)，活動(dòng)之后存有成果，受一致贊譽(yù);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面努力做到了盡職盡責(zé)，為公司踐行了良好形象，起著了窗口促進(jìn)作用。二、強(qiáng)化服務(wù)，踐行較好風(fēng)氣行政部工作的核心就是做好“三個(gè)服務(wù)”，即為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年去，我們緊緊圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面努力做到了以下三點(diǎn)：1、變小被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考量在前、服務(wù)在前。特別就是行政部分管及的食堂、倉庫、訂貨、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常工作，工作存有計(jì)劃，全面落實(shí)存有措施，順利完成存有記錄，努力做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性事物基本努力做到了及時(shí)處理及時(shí)意見反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)調(diào)其他部門工作上也秉持努力做到了積極主動(dòng)熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每月都注重1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。努力做到工作存有重點(diǎn)存有技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)生改變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)去精心安排的習(xí)慣。3、在技術(shù)創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的須要，努力做到工作存有新舉措，促進(jìn)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。二要轉(zhuǎn)型行政部服務(wù)作風(fēng)，提升辦事效率，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、強(qiáng)化自學(xué)，構(gòu)成較好的自學(xué)氛圍一年去，我部從強(qiáng)化自身自學(xué)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了較好的自學(xué)氛圍。四、深入細(xì)致履行職責(zé)1、抓好員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)苛按照公司建議，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工犯罪行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生展開抽檢，營(yíng)造了較好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能夠二要提升員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“自學(xué)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，順利舉行了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等將近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃列入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員市場(chǎng)需求，在保證人員編制全然掌控在標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上一招、內(nèi)部所推薦等方法，幫助部門順利完成人員招錄工作。對(duì)于嶄新員工，定期與其會(huì)面，辨認(rèn)出問題隨時(shí)溝通交流，深入細(xì)致的介紹，協(xié)助他化解思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，使員工討厭公司的文化、介紹企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，確實(shí)優(yōu)點(diǎn)，更不留存的表示欠失，并使員工在企業(yè)中成功的渡河實(shí)習(xí)期。順利完成公司人事檔案信息的創(chuàng)建健全、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督派發(fā)、公司人員出入的人事管理等工作;并按時(shí)順利完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的呈報(bào)工作。五、存有的嚴(yán)重不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和指導(dǎo)下，獲得了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存有著很多不足之處，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一就是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能夠順利完成得，但由于能力非常有限，無法把每件事情都努力做到持論?？偨?jīng)理制訂年度工作計(jì)劃范文3當(dāng)然，在以上一年的工作中還存有很多的不足之處。一、計(jì)劃性不弱計(jì)劃就是行動(dòng)的指南針，不好的計(jì)劃能預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的積極開展工作，用最輕的成本達(dá)至的效益。但在過去的工作中不健全的計(jì)劃體系引致了工作的并無條理性，減少了工作效率。二、招錄力度比較招錄工作就是整個(gè)人力資源工作中最花費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)建議的專精細(xì)長(zhǎng)，尤其對(duì)老師的建議，既建議專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷闖關(guān)、又建議項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就建議我們通過多種渠道展開甄選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招錄展開甄選，而這類招錄網(wǎng)上的個(gè)人簡(jiǎn)歷大多數(shù)就是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無法滿足用戶我們的市場(chǎng)需求，這就很大的管制我們招錄效果，無法及時(shí)招錄妥當(dāng)，導(dǎo)致特定人才的緊缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)增添影響。三、培訓(xùn)比較系統(tǒng)由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)無法滿足用戶學(xué)院的發(fā)展，這就須要針對(duì)無法部門相同崗位的建議展開各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的擁擠，我自身的計(jì)劃、繼續(xù)執(zhí)行及非政府培訓(xùn)的能力嚴(yán)重不足，還未創(chuàng)建較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，例如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整展開緊密結(jié)合，可以通過基層管理培訓(xùn)，創(chuàng)建考核晉升制度。四、員工考核工作不妥當(dāng)員工隋東亮、晉升、加薪、調(diào)崗、辭退等考核工作未創(chuàng)建健全的機(jī)制，沒創(chuàng)建有效率的定量、客觀的數(shù)據(jù)周密精細(xì)的全面考核。自我評(píng)價(jià)1、人事工作建議原則性弱，行政工作建議穩(wěn)定意識(shí)弱，這兩項(xiàng)有效率的融合我還缺乏。2、在工作中有時(shí)脾氣膽怯，行事比較淡定，將情緒化帶回工作中。3、行政工作事多范圍廣，有時(shí)考量問題比較周全，處置問題比較精細(xì)。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流不是很妥當(dāng)，影響工作效率。在以后的工作中，須要提升自身的業(yè)務(wù)能力，提升自己的高度，提高自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)至學(xué)院的建議。總經(jīng)理制訂年度工作計(jì)劃范文4公司人力資源20____年6月設(shè)立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的平易近人關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的恰當(dāng)指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，不懈努力消除人員嶄新、經(jīng)驗(yàn)太少、任務(wù)輕、時(shí)間很緊等各種困難，積極開展非政府機(jī)構(gòu)及基本建設(shè)調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并獲得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力推動(dòng)職能管理工作(一)創(chuàng)建周例會(huì)制度，推動(dòng)有效率順利完成工作任務(wù)。部門設(shè)立后，一直秉持每周舉行一次部門工作會(huì)議，自學(xué)表達(dá)公司有關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作全面落實(shí)情況，介紹掌控人員思想及工作績(jī)效整體表現(xiàn)，制訂本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部自學(xué)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效率全面落實(shí)充分發(fā)揮了積極主動(dòng)促進(jìn)作用，半年共舉行會(huì)議30多次，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要30期，周報(bào)10期。(二)系統(tǒng)自學(xué)規(guī)章制度，不斷提升政策業(yè)務(wù)水平。非政府全員系統(tǒng)自學(xué)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位說明書等有關(guān)制度文件，并使大家進(jìn)一步掌控本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過自學(xué)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率獲得明顯提高。(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修改了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、放假管理辦法、項(xiàng)目津貼派發(fā)規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步推動(dòng)公司關(guān)鍵性人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等有關(guān)工作的規(guī)范化。二、創(chuàng)建裝置試車非政府機(jī)構(gòu)，促進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作(一)草案，構(gòu)想方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，融合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量原產(chǎn)狀況，我們?cè)趨R報(bào)兄弟基地單位建議、征詢公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)一協(xié)同、整體大力推進(jìn)的思路，明確提出試車期間設(shè)立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。(二)反反復(fù)復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工居多線，我們制訂出來試車非政府機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下展開反反復(fù)復(fù)修正健全，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議探討審核。(三)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建，職能充分發(fā)揮。按照人事可以決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分成生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能充分發(fā)揮比較通暢。做為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心積極開展了試車物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)同等大量實(shí)效顯著的試車籌劃非政府統(tǒng)一指揮工作。化肥部、公用工程部和機(jī)電儀部做為試車輕易作業(yè)單位，分別有效率積極開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備加裝檢查、正常換班作業(yè)等工作。試車非政府機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年成功步入實(shí)質(zhì)試車階段打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、積極開展人才招錄工作，大力推進(jìn)布局生產(chǎn)技術(shù)骨干(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實(shí)行公布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工所推薦、實(shí)地走訪調(diào)查等方式，按照崗位基本建設(shè)建議甄選實(shí)習(xí)對(duì)象，同時(shí)深入細(xì)致積極開展個(gè)人簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成一致共識(shí)簽訂合同復(fù)試。(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體復(fù)試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的流程聘用每一位成品人才。復(fù)試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員共同組成，聘用審核環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。(三)骨干妥當(dāng)，發(fā)揮作用。公司20____年嶄新招錄技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長(zhǎng)人選20名，主操21名，其他4名。嶄新妥當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，廣泛整體表現(xiàn)出來適應(yīng)環(huán)境工作環(huán)境較慢、工作積極性較低、工作責(zé)任心較強(qiáng)、順利完成工作任務(wù)較好的狀況。目前認(rèn)為，公司骨干招錄工作獲得了一定的成果。四、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)群眾路線活動(dòng)，深入細(xì)致非政府專題___(一)草案，搜尋嚴(yán)重不足。協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)搞好多層次、多方面草案建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)非政府展開了座談，搜集至9個(gè)方面29條意見建議。(二)分析檢查，構(gòu)成材料。嚴(yán)苛按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的建議，深入細(xì)致搞好班子及成員___分析檢查講話材料編寫的非政府收集整理工作，順利完成全部會(huì)議材料6萬字的編訂書稿工作。期間積極主動(dòng)幫助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)草擬班子講話材料初稿，并多次經(jīng)過分別征詢班子成員意見，反反復(fù)復(fù)修正構(gòu)成終稿。班子講話材料獲得總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。(三)細(xì)致服務(wù)，會(huì)議完滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題___如期舉行。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備工作、會(huì)場(chǎng)布置、人員通告等有關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì)后按時(shí)順利完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道、會(huì)議情況報(bào)告、班子講話材料修正等文秘工作。五、深入細(xì)致搞好員工工資派發(fā)工作，充分發(fā)揮薪酬正激勵(lì)促進(jìn)作用(一)掌控政策，改良方法。非政府薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)，并使工資管理人員的政策水平和電算化能力獲得明顯提高，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式展開優(yōu)化修正設(shè)計(jì)。(二)抓緊時(shí)間，深入細(xì)致履行職責(zé)。薪酬崗位人員東站在完成使命的高度，很緊嗡勞動(dòng)合同簽訂合同的工資派發(fā)日，認(rèn)真落實(shí)搜集信息變動(dòng)表、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)加班加點(diǎn)展開數(shù)據(jù)錄入、過程排序、結(jié)果核查等大量繁瑣工作，并積極主動(dòng)聯(lián)絡(luò)協(xié)同資金部門、審核領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。(三)及時(shí)支薪，有效率鞭策。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極主動(dòng)不懈努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、有關(guān)部門的密切配合，半年去，公司月度工資一直持之以恒的努力做到按時(shí)派發(fā)，從不延期。抓緊抓好此項(xiàng)工作獲得總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致贊譽(yù)，同時(shí)也體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視。六、細(xì)致非政府勞資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，認(rèn)真完成人工成本財(cái)政預(yù)算按照化學(xué)總部的工作精心安排，我們對(duì)20____年的工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等人工成本開支情況展開了深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)分析，走訪調(diào)查基層單位展開調(diào)研草案，充分考慮嶄新減少人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)上班補(bǔ)貼、試車工作上班補(bǔ)貼、援助單位人員額外費(fèi)用等特定因素，順利完成了20____年公司人工成本財(cái)政預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對(duì)公司20____年人工成本管理工作具體內(nèi)容十分關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。七、不懈努力積極開展績(jī)效考核工作，員工工作業(yè)績(jī)有所提高我們按照公司績(jī)效考核管理體系，積極開展公司績(jī)效考核工作。月度秉持按照績(jī)效考核結(jié)果核算派發(fā)員工效益獎(jiǎng)金，年度秉持積極開展全員考核和干部家訪考核工作，并把考核結(jié)果做為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？?jī)效考核對(duì)于促進(jìn)公司重點(diǎn)工作充分發(fā)揮了積極主動(dòng)的促進(jìn)作用，特別就是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)各界員工，能消除各種困難并使項(xiàng)目建設(shè)維持按計(jì)劃大力推進(jìn)的較好狀態(tài)?？偨?jīng)理制訂年度工作計(jì)劃范文5今天，我們?cè)椿w員工歡聚一堂，舉行20__年度工作總結(jié)暨一流員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我衷心祝愿諸位的全體職員誠摯最崇高的謝意和衷心的非常感謝!向你們說道一聲：“謝謝你們!艱辛了!具有你們，我深感非常地自豪!”20__年對(duì)于我們?cè)椿緛碚f，就是一個(gè)充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)一致奮斗、務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，始終秉持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占到總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占到總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們20__年度工作情況總結(jié)如下。安全生產(chǎn)方面：20__年，我們公司在董事會(huì)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終橫跨“安全第一，預(yù)防為主”的方針，穩(wěn)固踐行安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門簽定安全責(zé)任書，全年推行領(lǐng)導(dǎo)值守制度，在全公司范圍內(nèi)締造了一個(gè)較好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻緊繃安全這根弦。全年不定期地非政府員工展開安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還應(yīng)邀縣上具備消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工展開滅火器采用培訓(xùn)，11月份協(xié)調(diào)縣環(huán)境部門順利非政府環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)環(huán)評(píng)工作中，雖然環(huán)評(píng)還沒通過，沒達(dá)至國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建議，但較之我們?cè)瓉淼脑O(shè)備設(shè)施，那就是天壤之別，就沒可比性，這一次，我們資金投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開安全設(shè)施建設(shè)資金投入，為我們今后的安全生產(chǎn)奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，確定了一切安全隱患。產(chǎn)品銷售方面：正像銷售部總結(jié)里面說道的，20__年對(duì)于涂料行業(yè)就是個(gè)多事之秋，我們公司也不完全相同，從新增產(chǎn)能上說道，我們的新增產(chǎn)能加強(qiáng)了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上談，我們存有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌提振，加之我們和西安輝望公司成功合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的代價(jià)和秉持，終于獲得業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)可和贊許，奪得全場(chǎng)最具有品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，淪為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞;元月6日，再次在古城西安順利舉行主題為“共筑源化夢(mèng)，同心五音新篇”的聚源油漆20__年度峰會(huì)，應(yīng)邀著名學(xué)者教授為大會(huì)講訴了市場(chǎng)營(yíng)銷中碰到問題的處置辦法和經(jīng)驗(yàn)，關(guān)愛答謝努力奮斗在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商談去年銷售策略，分析市場(chǎng)銷售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。質(zhì)量技術(shù)方面：公司為了全盤提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高聚源品牌形象，我們特聘用涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為多樣的工程師專家去我廠工作，主要專門從事新產(chǎn)品的研發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，順利研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)提供更多了技術(shù)確保。通過幾個(gè)月的不懈努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的信任，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還購置了大量的必不可少的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，并使我們具有油漆出廠的必不可少檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁出了一大步，特別就是為銷售商能夠安心地銷售聚源產(chǎn)品，并使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能較好運(yùn)轉(zhuǎn)喝了一顆定心丸。管理水平方面：今年的主要工作就是為了公司生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)能正?；?、規(guī)范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)備案、非政府機(jī)構(gòu)的地址更改;獲得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì);全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的再加證實(shí)地核查認(rèn)定合格，等待抽樣檢查合格后我們就可以獲得代萊生產(chǎn)許可證;安全項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備工作全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)自查吻合尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延后年審搞準(zhǔn)備工作;環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改建和污水處理方案已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，下一步監(jiān)理合格后即可提出申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn);在這里還要說大家的就是我們的“西涂國際”商標(biāo)也被評(píng)選為陜西省著名商標(biāo)。以上就是我們20__年所搞的工作，作出了一定的成績(jī)，也涌現(xiàn)了一部分先進(jìn)典型。大家都能夠看見，公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士談，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及全面性規(guī)劃在西北地區(qū)都就是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么小的精力和財(cái)力，主要就是為了使源化公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能使?fàn)I銷人員出外安心銷售，使生產(chǎn)人員能夠長(zhǎng)期的在公司存有一份工作。存有問題在我們看見成績(jī)的同時(shí)，也必須看見存有嚴(yán)重不足，常言說“知恥而后勇”，必須郡幌還要更上一層，今后我們還要在以下幾方面下功夫，期望在代萊一年里能重點(diǎn)提升。1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟須提升。我們就是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)建議不很高，但相對(duì)建議技術(shù)含量低的崗位，比如說技術(shù)檢驗(yàn)部還是變得力不從心，主要就是人員不平衡，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過高，科學(xué)知識(shí)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不優(yōu)良，我們?cè)诖R一年里必須必須提升，必須強(qiáng)化自學(xué)，提升專業(yè)知識(shí)水平，并建議獲得大幅度的整體提高。2、產(chǎn)品質(zhì)量不平衡，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，我們添置的檢驗(yàn)設(shè)備就是為產(chǎn)品質(zhì)量搞確保的，不是用以為上級(jí)檢查環(huán)評(píng)搞擺放的。20__年必須遵從質(zhì)量體系文件秉持按制度、按流程辦事，加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)掌控力度，一次性把產(chǎn)品搞好。3、生產(chǎn)效率不低，員工創(chuàng)造力須要進(jìn)一步發(fā)掘?？陀^談，我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)廣泛相對(duì)較低，紀(jì)律性高，主人翁意識(shí)淡漠，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要整體表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象輕微，不管大小計(jì)劃都無法及時(shí)的備貨。所以，合理布局、適度調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化物料消耗掌控，提升生產(chǎn)效率，保證出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，緊密與市場(chǎng)銷售部門的緊密配合就是我們下一階段工作的自查重點(diǎn)。4、目前，公司缺員較為輕微，遭遇青黃不接，無法滿足用戶我們未去發(fā)展的須要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，必須認(rèn)真細(xì)致的挑選不好的招錄渠道