下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
保安主管述職報(bào)告保安主管述職報(bào)告
述職報(bào)告
部門:保安部述職人:張傳余
本人張傳余,今年37歲。201*年10月22日進(jìn)入海開(kāi)倚源物業(yè)公司龍?jiān)垂こ滩咳温毎脖V鞴?,工作至今已?個(gè)月了。在工作中始終恪盡職守,仔細(xì)聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見(jiàn),隨時(shí)彌補(bǔ)工作中的缺乏之處,努力做好本工程的各項(xiàng)安全保衛(wèi)、治理工作。
進(jìn)入龍?jiān)垂こ滩恳詠?lái)首先對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境及人員狀況進(jìn)展了解,對(duì)前期保安工作遺留的工作問(wèn)題進(jìn)展了分析和調(diào)整。對(duì)廠區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了檢查并登記入檔,制定了消防巡查制度。在工作中發(fā)覺(jué)的各種隱患準(zhǔn)時(shí)向廠區(qū)安檢委進(jìn)展匯報(bào)并積極整改。整理完成了中控鑰匙的編號(hào)、排序、交接等工作。完成了部門的各崗位記錄的建檔、歸檔工作,制定了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作規(guī)劃及應(yīng)急預(yù)案,并予以培訓(xùn)落實(shí)到人。完成了老宿舍的搬遷工作,并對(duì)老宿舍的衛(wèi)生進(jìn)展了清理。落實(shí)新宿舍的安全、衛(wèi)生治理制度,并對(duì)新宿舍的內(nèi)務(wù)進(jìn)展了培訓(xùn)整頓,做到半軍事化治理。119消防日協(xié)作廠區(qū)進(jìn)展了一次消防預(yù)案演練競(jìng)賽,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),得到了安監(jiān)委的表?yè)P(yáng)。
保安部定期組織公司員工進(jìn)展安全培訓(xùn),和安全消防義務(wù)教育。增加全員的防火安全意識(shí)及自身愛(ài)護(hù)力量。元旦期間對(duì)廠區(qū)進(jìn)展了節(jié)日前期安全大檢查的工作。協(xié)作了前臺(tái)對(duì)來(lái)廠區(qū)參觀人員的安全保衛(wèi),做到合理布置、禮貌接待。在工程經(jīng)理以身作則的帶動(dòng)下,同志們加班加點(diǎn),任勞任怨沒(méi)有一個(gè)人有怨言;從中我們也學(xué)到了許多東西。
工作中有許多收獲;也有缺乏之處。大門崗作為物業(yè)的形象崗,由于禮貌禮儀沒(méi)有培訓(xùn)到位,有時(shí)消失對(duì)客人接待工作方法不得當(dāng),消失了個(gè)別投訴;部門引起高度重視,會(huì)同工程經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)回訪客戶,征求意見(jiàn),準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)處理結(jié)果;在此根底上總結(jié)教訓(xùn),定期為全體隊(duì)員進(jìn)展了禮儀禮貌培訓(xùn),以及工作中處理一般性事物的方式方法培訓(xùn),在工作實(shí)踐中得以提高完善。
由于前期保安工作治理混亂,造成了部門人員流失率較大,隊(duì)員的思想不穩(wěn)定;經(jīng)過(guò)和隊(duì)員們溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),在生活上賜予他們關(guān)懷、照看和幫忙,穩(wěn)定了隊(duì)伍的流失,增加了隊(duì)伍的分散力,也為今后保安隊(duì)伍的建立奠定了良好根底。
保衛(wèi)工作任重道遠(yuǎn),還有許多地方亟待我們?nèi)W(xué)習(xí)去完善。在新的一年里,安保部將仔細(xì)貫徹公司的工作指導(dǎo)思想,加強(qiáng)全員各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),完善各項(xiàng)保安治理的制度,不斷提高自身效勞品質(zhì)。做到工程全年無(wú)安全重大責(zé)任事故的發(fā)生。爭(zhēng)取為6月份的續(xù)簽工作做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
201*年1月12日
擴(kuò)展閱讀:保安主管201*年述職報(bào)告
201*年份述職報(bào)告
述職人:XXX職位:秩序部主管述職內(nèi)容:
201*年馬上過(guò)去,在這過(guò)去的半年的時(shí)間里,我本人擔(dān)當(dāng)天津XXX物業(yè)治理進(jìn)展有限公司XX大廈工程秩序部主管的職務(wù),從總體上說(shuō),這半年的工作可以分成三局部。1、6、7月份工程交接;2、8、9、10月份工程穩(wěn)定設(shè)備維護(hù);3、11、12月份人員聘請(qǐng),地下停車場(chǎng)整合。6、7份正值公司正式入住XX大廈工程,交接的工作內(nèi)容繁多,難度也較大,涉及到了許多重要且必要的工作,但在我本人的積極努力和全體保安部員工的大力協(xié)作下,工作中的困難得到逐步的解決,并且取得了肯定的成績(jī),在此向其他部門以及全體保安員表示誠(chéng)心的感謝。201*年6、7月份,我本人所涉及到的安保方面的工作包括:XX大廈工程保安部組建、人員培訓(xùn)、物業(yè)保安各項(xiàng)工作交接、對(duì)交接物品、鑰匙、各項(xiàng)工作的核實(shí)、加強(qiáng)夜間執(zhí)崗的治理、局部工作表格的制定更改、非機(jī)動(dòng)車棚的整改、地面停車場(chǎng)整改。
一、6、7月份工作報(bào)告
1、XX大廈工程保安部的組建,于5月份接到公司領(lǐng)導(dǎo)的通知,公司預(yù)備接收XX大廈工程,本人籌備人員組建隊(duì)伍,制定安保部治理方案,組織、籌劃人員培訓(xùn)工作。在此期間,公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他工程賜予本人大力的支持,供應(yīng)人員及各項(xiàng)資料,再次對(duì)大家表示深深的
感謝!
2、人員培訓(xùn)工作。本人于5月25日率第一批保安人員到達(dá)XX大廈工程,開(kāi)頭培訓(xùn)工作,從整理個(gè)人內(nèi)務(wù)、形體、隊(duì)列、公司BI手冊(cè)、等開(kāi)頭培訓(xùn),每日早8:00至晚20:00完畢,從各方面對(duì)保安員進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn),在接手物業(yè)之后得到業(yè)主委員會(huì)全都好評(píng)。
3、加強(qiáng)夜間執(zhí)崗的治理。本人在6月份連續(xù)在公司夜間加班半個(gè)月,對(duì)保安員夜班的執(zhí)崗狀況進(jìn)展了幾次抽查,以便了解保安部夜間是否可以保持機(jī)敏糊涂的工作狀態(tài),通過(guò)此次抽查,發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題,同時(shí)也進(jìn)展了嚴(yán)厲的處理,對(duì)保安員加強(qiáng)了培訓(xùn)教育,目前夜間執(zhí)崗狀況已有明顯的好轉(zhuǎn),今后此項(xiàng)工作仍將連續(xù)。
4、非機(jī)動(dòng)車棚及地面停車場(chǎng)整改。于6月份對(duì)非機(jī)動(dòng)車棚進(jìn)展整改工作,再次期間全體保安員對(duì)車棚內(nèi)全部車輛進(jìn)展清理,確保車棚整改期間車棚內(nèi)無(wú)車輛停放,在此期間也與外小區(qū)發(fā)生過(guò)小沖突,經(jīng)警方調(diào)整,得到較好的解決。對(duì)外圍停車場(chǎng)車輛行駛方向進(jìn)展調(diào)整,現(xiàn)反響效果良好。
5、突發(fā)大事的處理。6、7月份共有突發(fā)大事2起,目前均已得到有效的掌握。
6號(hào)電梯大事,自物業(yè)接手以來(lái),3號(hào)電梯消失過(guò)3次滑梯困人的現(xiàn)象,本人均率領(lǐng)保安員利用監(jiān)控設(shè)備快速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)梯內(nèi)被困人員救出,同時(shí)積極聯(lián)系工程部及電梯維保人員進(jìn)展修復(fù)。
地面停車場(chǎng)刮蹭大事,7月份,中德公司人員開(kāi)車行駛至出口處時(shí)由于駕駛不當(dāng),刮蹭到出口旁擋車柱,本人為其供應(yīng)監(jiān)控錄像等現(xiàn)場(chǎng)證據(jù),協(xié)同車主聯(lián)系交警人員,解決后,得到車主表?yè)P(yáng)。二、8910月份工程穩(wěn)定設(shè)備維護(hù),穩(wěn)固隊(duì)伍建立
進(jìn)入8月份,工程運(yùn)行狀況趨于穩(wěn)定,我部對(duì)保安隊(duì)伍建立工作加強(qiáng)監(jiān)管力度,協(xié)作人事部做好人員聘請(qǐng)工作。始終以來(lái)人員聘請(qǐng)工作都是工作中的重點(diǎn)難點(diǎn),我秩序部積極協(xié)作人事部,多方聘請(qǐng)。對(duì)聘請(qǐng)來(lái)的員工進(jìn)展待崗培訓(xùn),確保上崗員工都經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)工作。對(duì)記錄表單、效勞意識(shí)、車輛指揮手勢(shì)進(jìn)展特地的培訓(xùn),打造一支標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)伍。對(duì)各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)展維護(hù),期間消控主機(jī)主板故障,我部即使聯(lián)系公司查找廠家進(jìn)展更換。十一期間做好外聯(lián)工作。三、11、12月份人員聘請(qǐng),地下停車場(chǎng)整合。
進(jìn)入十一月份,大廈開(kāi)頭供暖,我部加強(qiáng)對(duì)有水管道的巡察工作,做好防凍預(yù)案工作。協(xié)作工程部人員對(duì)商業(yè)區(qū)空房及重點(diǎn)部位進(jìn)展每日巡查。12月份,紫竹林公司收回地下停車位,我部積極協(xié)作清理地下未購(gòu)車位車輛,使得紫竹林公司銷售車位工作得以順當(dāng)進(jìn)展。接公司指示,命我部辦理地面停車場(chǎng)收費(fèi)證照工作,我部跟進(jìn)中。
這半年的工作中,我秩序部得到客服部劉治新的大力支持與幫忙,在這里我代表全體員工向客服部劉治新表示真誠(chéng)的謝意。
綜上所述,我們的工作就這樣摸索著走過(guò)了201*年,這包涵了每一名保安員辛勤的汗水。我們走過(guò)了勞碌的六個(gè)月,所以也看到了收獲和成績(jī)。通過(guò)我們不斷的努力,得到了業(yè)主的認(rèn)可,A1609室業(yè)主,向我秩序部贈(zèng)送錦旗一面。固然,我們?nèi)杂泻芏嗳狈χ帲窈笮柙趯I(yè)學(xué)問(wèn)和處事方法上多多鉆研,刻苦的熬煉,讓我們每一名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國(guó)地產(chǎn)綠化商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 2024-2030年中國(guó)咸菜市場(chǎng)發(fā)展前景調(diào)研與投資策略分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)印花熱熔膠融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 2024年體育用品銷售租賃合同
- 滿洲里俄語(yǔ)職業(yè)學(xué)院《STEM課程教學(xué)與微課制作》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年兒童個(gè)性化教育服務(wù)聘請(qǐng)教師勞動(dòng)合同模板3篇
- 2024年房屋中介居間協(xié)議2篇
- 漯河醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)?!懂?huà)法幾何與土建制圖》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年銅川貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試下載什么軟件
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)格式個(gè)人等額本息貸款合同版B版
- 質(zhì)量管理中的流程改進(jìn)與優(yōu)化
- 成長(zhǎng)賽道-模板參考
- 室外晾衣棚施工方案
- 兒童健康管理服務(wù)總結(jié)分析報(bào)告
- 殯葬行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析
- 下肢靜脈血栓個(gè)案查房
- 通信工程冬季施工安全培訓(xùn)
- 痛風(fēng)病科普講座課件
- 工作崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 護(hù)理查房肺部感染心衰
- 拒執(zhí)罪申請(qǐng)書(shū)范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論