某公司固定資產(chǎn)管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔××公司固定資產(chǎn)管理辦法一、總則第一條、目的：為合理規(guī)劃××公司固定資產(chǎn)投資方向及規(guī)模，創(chuàng)建××公司內(nèi)部固定資產(chǎn)有效配置的最佳環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源共享，確保集團(tuán)固定資產(chǎn)的安全完整和高效運(yùn)作，特制定本辦法；第二條、管理范圍：集團(tuán)及各成員企業(yè)所有購(gòu)入、自行建造、融資租入、投資轉(zhuǎn)入、接受捐贈(zèng)、盤盈的單位價(jià)值在2000元以上，使用期限超過(guò)兩年的固定資產(chǎn)；第三條、適用范圍：××公司本部及各成員企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱各單位）；第四條、管理原則：固定資產(chǎn)管理原則為“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”，并對(duì)固定資產(chǎn)的使用效益和相應(yīng)的管理責(zé)任負(fù)責(zé)；第五條、管理職責(zé)：集團(tuán)計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各單位的年度固定資產(chǎn)購(gòu)置、投資計(jì)劃進(jìn)行審核。必要時(shí)，對(duì)各單位的閑置固定資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，對(duì)各單位固定資產(chǎn)的使用效益及日常管理情況進(jìn)行監(jiān)控。各單位的固定資產(chǎn)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，對(duì)其實(shí)物狀態(tài)及使用效益進(jìn)行監(jiān)控。二、固定資產(chǎn)購(gòu)置固定資產(chǎn)購(gòu)置實(shí)行預(yù)算管理第六條、各單位在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，在編制年度收支預(yù)算時(shí)，編制年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。經(jīng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃作為年度固定資產(chǎn)購(gòu)置額度；第七條、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)批準(zhǔn)的年度預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行并安排固定資產(chǎn)購(gòu)置的資金使用計(jì)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行；第八條、出現(xiàn)預(yù)算超支或預(yù)算外的固定資產(chǎn)購(gòu)置，按年度計(jì)劃申報(bào)程序報(bào)批；固定資產(chǎn)購(gòu)置的立項(xiàng)審核第九條、單項(xiàng)固定資產(chǎn)購(gòu)置由資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，計(jì)財(cái)部立項(xiàng)審核，報(bào)各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入本單位固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃；第十條、年度預(yù)算內(nèi)的單項(xiàng)合同金額超過(guò)50萬(wàn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置視為重大合同，經(jīng)集團(tuán)計(jì)財(cái)部審核后，報(bào)集團(tuán)副董事長(zhǎng)并董事長(zhǎng)審批。土地房產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車輛、大宗生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置按重大合同的購(gòu)置程序報(bào)批；固定資產(chǎn)采購(gòu)第十一條、普通固定資產(chǎn)購(gòu)置由各單位根據(jù)月度計(jì)劃，與采購(gòu)中心簽定委托代理協(xié)議。采購(gòu)中心代辦購(gòu)置價(jià)格談判及采購(gòu)，購(gòu)置協(xié)議及付款由各單位辦理。原則上各單位不得自行采購(gòu)固定資產(chǎn)，但在采購(gòu)中心授權(quán)范圍內(nèi)，各單位可按授權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)，不得超越授權(quán)。三、固定資產(chǎn)調(diào)劑固定資產(chǎn)調(diào)劑原則第十二條、各單位之間的固定資產(chǎn)調(diào)劑采取有償調(diào)劑；第十三條、在集團(tuán)范圍內(nèi)能以最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益為宗旨；第十四條、各單位的閑置固定資產(chǎn)，首先在本公司內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)屬不需要的，可申請(qǐng)?jiān)诎鍓K或集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑。板塊或集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑的固定資產(chǎn)審批程序第十五條、由各單位計(jì)財(cái)部提出閑置固定資產(chǎn)的調(diào)劑申請(qǐng)應(yīng)附固定資產(chǎn)卡片，按下列程序辦理：調(diào)劑固定資產(chǎn)凈值在20萬(wàn)元以下的經(jīng)各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意，商采購(gòu)中心確認(rèn)使用價(jià)值后辦理閑置資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)；調(diào)劑資產(chǎn)凈值在20-50萬(wàn)元之間的經(jīng)集團(tuán)計(jì)財(cái)部審批后，商采購(gòu)中心同意并確認(rèn)使用價(jià)值后辦理閑置資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)；超過(guò)50萬(wàn)元的資產(chǎn)調(diào)劑經(jīng)報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部和采購(gòu)中心審核后，報(bào)集團(tuán)副董事長(zhǎng)并董事長(zhǎng)審批；第十六條、固定資產(chǎn)調(diào)入經(jīng)各單位計(jì)財(cái)部審核，調(diào)劑固定資產(chǎn)凈值在20萬(wàn)元以下的經(jīng)各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意后即可辦理調(diào)入手續(xù)；調(diào)劑固定資產(chǎn)凈值在20-50萬(wàn)元的，經(jīng)集團(tuán)計(jì)財(cái)部審批后辦理固定資產(chǎn)調(diào)入手續(xù)；超過(guò)50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)調(diào)劑需經(jīng)集團(tuán)計(jì)財(cái)部審核，并報(bào)集團(tuán)副董事長(zhǎng)并董事長(zhǎng)審批。閑置固定資產(chǎn)的二次使用出庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)參考新購(gòu)置固定資產(chǎn)的驗(yàn)收付款程序辦理。固定資產(chǎn)調(diào)劑資產(chǎn)計(jì)價(jià)及結(jié)算第十七條、調(diào)劑固定資產(chǎn)按原值減去累計(jì)折舊后的凈值計(jì)算價(jià)格。由于各種特殊原因需按市場(chǎng)重置價(jià)格計(jì)算的，需報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部同意；第十八條、固定資產(chǎn)調(diào)入單位按固定資產(chǎn)凈值或市場(chǎng)重置價(jià)格與固定資產(chǎn)調(diào)出單位進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

四、固定資產(chǎn)處置第十九條、固定資產(chǎn)處置的界定固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)帳上進(jìn)行銷帳處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報(bào)廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報(bào)廢；固定資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)或投資。第二十條、固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定固定資產(chǎn)未達(dá)到折舊年限因故提前報(bào)廢的，需經(jīng)實(shí)物管理部門和有關(guān)質(zhì)檢部門出具正式報(bào)告后方可申請(qǐng)報(bào)廢。固定資產(chǎn)處置的程序第二十一條、固定資產(chǎn)的自然正常報(bào)廢由固定資產(chǎn)使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)附固定資產(chǎn)卡片，經(jīng)各單位的計(jì)財(cái)部審核，并報(bào)分管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)廢；第二十二條、固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報(bào)廢，由固定資產(chǎn)使用單位出具事故報(bào)告附固定資產(chǎn)卡片并提供質(zhì)檢部門出具的鑒定報(bào)告，報(bào)各單位的計(jì)財(cái)部審核。單項(xiàng)固定資產(chǎn)價(jià)值在20萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)損壞或丟失由各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部備案。單項(xiàng)固定資產(chǎn)價(jià)值在20萬(wàn)元以上的需經(jīng)集團(tuán)計(jì)財(cái)部審核，報(bào)集團(tuán)副董事長(zhǎng)并董事長(zhǎng)審批；第二十三條、各單位無(wú)權(quán)自行對(duì)外捐贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、投資或抵押固定資產(chǎn)。確需捐贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、投資或抵押的，需經(jīng)各單位股東會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)，并經(jīng)集團(tuán)計(jì)財(cái)部審核后，報(bào)集團(tuán)副董事長(zhǎng)并董事長(zhǎng)審批。

固定資產(chǎn)處置的核銷第二十四條、固定資產(chǎn)處理的清理收入交回各單位計(jì)財(cái)部；第二十五條、丟失造成的資產(chǎn)核銷，由責(zé)任人按照資產(chǎn)帳面凈值予以賠償；因不可抗力因素造成資產(chǎn)毀損的，各單位承擔(dān)損失；第二十六條、經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)或投資的資產(chǎn)，按資產(chǎn)凈值核銷。

五、固定資產(chǎn)的日常管理第二十七條、固定資產(chǎn)日常管理原則：各單位本著“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，制定固定資產(chǎn)管理制度，清晰界定使用責(zé)任，避免主體不清，權(quán)責(zé)不明；固定資產(chǎn)帳務(wù)核算與臺(tái)帳管理第二十八條、各單位計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)本公司的固定資產(chǎn)帳務(wù)核算工作；第二十九條、各單位均應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片與臺(tái)帳，將資產(chǎn)的管理責(zé)任落實(shí)到使用人；

固定資產(chǎn)管理職責(zé)第三十條、固定資產(chǎn)管理責(zé)任界定：集團(tuán)計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控；各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司固定資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位計(jì)財(cái)部全面負(fù)責(zé)本公司的固定資產(chǎn)日常管理，并保證帳實(shí)一致；各使用單位或人對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物狀態(tài)負(fù)責(zé)；第三十一條、各板塊龍頭企業(yè)均應(yīng)根據(jù)集團(tuán)《固定資產(chǎn)管理辦法》，在本辦法下發(fā)之日起一個(gè)月內(nèi)制訂符合自身行業(yè)特點(diǎn)的固定資產(chǎn)管理辦法，各板塊下屬的成員公司遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部備案；第三十二條、各單位根據(jù)會(huì)計(jì)政策規(guī)定及集團(tuán)會(huì)計(jì)政策制定固定資產(chǎn)折舊年限，并嚴(yán)格按照制度每月計(jì)提折舊；第三十三條、各單位計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)每半年對(duì)本公司資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，保證帳實(shí)、帳卡一致。對(duì)發(fā)生的固定資產(chǎn)調(diào)劑、處置的事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明；第三十四條、各單位每月七日之前向集團(tuán)計(jì)財(cái)部上報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)告，便于集團(tuán)計(jì)財(cái)部了解資產(chǎn)動(dòng)向及狀態(tài)。報(bào)告內(nèi)容需包括固定資產(chǎn)增加及月度資金使用情況；資產(chǎn)折舊情況；資產(chǎn)閑置、報(bào)廢及使用狀況、重大事項(xiàng)匯報(bào)。六、固定資產(chǎn)使用的考核第三十五條、固定資產(chǎn)考核原則：固定資產(chǎn)使用效益考核原則為“誰(shuí)使用，誰(shuí)受益，考核誰(shuí)”，采取分級(jí)考核制度。對(duì)于某些共同受益資產(chǎn)，按成本分?jǐn)偞碇七M(jìn)行考核。固定資產(chǎn)考核結(jié)果將作為各單位年度經(jīng)營(yíng)效益考核的內(nèi)容之一。固定資產(chǎn)考核指標(biāo)第三十六條、固定資產(chǎn)收入率（總收入/固定資產(chǎn)*100%）和固定資產(chǎn)收益率（凈利潤(rùn)/固定資產(chǎn)*100%）作為對(duì)各單位固定資產(chǎn)使用效益的綜合考核指標(biāo)，并作為調(diào)整各單位年度固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算的指標(biāo)；第三十七條、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)收入率（總收入/生產(chǎn)用固定資產(chǎn)*100%），生產(chǎn)用固定資產(chǎn)收益率（凈利潤(rùn)/生產(chǎn)用固定資產(chǎn)*100%）作為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的效益考核指標(biāo)；第三十八條、人均非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占有量（非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)/總?cè)藬?shù)）作為人均辦公用固定資產(chǎn)使用效率和績(jī)效考核指標(biāo)；第三十九條、固定資產(chǎn)完好率（[1-報(bào)廢固定資產(chǎn)價(jià)值/固定資產(chǎn)價(jià)值]*100%）和固定資產(chǎn)維護(hù)效率（[1-固定資產(chǎn)修理支出/固定資產(chǎn)價(jià)值]*100%）作為資產(chǎn)日常管理、維護(hù)的考核指標(biāo)；第四十條、對(duì)集團(tuán)內(nèi)共享的固定資產(chǎn)，按各單位的使用時(shí)間分?jǐn)偝杀荆⒓右钥己似?、附則第四十一條、本辦法自下發(fā)之日起正式實(shí)施；第四十二條、關(guān)于本辦法各項(xiàng)規(guī)定的解釋權(quán)在××公司計(jì)財(cái)部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理辦法一、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)范圍包括：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000元以上且使用年限在一年以上的物品：包括臺(tái)式電腦、筆記本電腦、電話、車輛、辦公家具及各種辦公設(shè)備等，如：打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等。隨計(jì)算機(jī)一次性配備的主要配件，如硬盤、內(nèi)存、光驅(qū)、網(wǎng)卡等，按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。但之后新增的配件,按低值易耗品管理,如內(nèi)存、鼠標(biāo)等。管理職責(zé)：管理部門：總裁辦公室負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，設(shè)資產(chǎn)管理員，管理員負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、分析、申報(bào)管理、報(bào)批及資產(chǎn)的定期核查、分析、上報(bào)處理等管理工作。管理員應(yīng)建立固定資產(chǎn)登記表，并于每年12月與資金財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，以達(dá)到賬實(shí)相符。每年一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查整理。在清查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)短缺、殘損等情況,分別查明具體情況及責(zé)任人，單獨(dú)填寫清查記錄，弄清原因，并提交處理意見，寫出清查報(bào)告。使用人：固定資產(chǎn)的直接使用人或代管人(部門公用物品的代管)負(fù)責(zé)所使用或代管資產(chǎn)的保管、維護(hù)和報(bào)修。公司本部的固定資產(chǎn)由總裁辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。資金財(cái)務(wù)部：按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審核相關(guān)審批文件，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作。固定資產(chǎn)的采購(gòu)應(yīng)在一個(gè)星期內(nèi)完成。固定資產(chǎn)管理流程：申請(qǐng)：需購(gòu)買固定資產(chǎn)的部門或員工首先填寫"固定資產(chǎn)管理表"。固定資產(chǎn)單價(jià)在二千元（含）以下的，由部門經(jīng)理審核，部門主管總裁批準(zhǔn)；固定資產(chǎn)單價(jià)在二千元以上的，由部門主管總裁審核，總裁批準(zhǔn)。資產(chǎn)管理員接到固定資產(chǎn)管理表后，要進(jìn)行編號(hào)。調(diào)配：資產(chǎn)管理員首先要根據(jù)申請(qǐng)情況及現(xiàn)有固定資產(chǎn)的庫(kù)存的情況進(jìn)行調(diào)配。如可以調(diào)配，通知申請(qǐng)人領(lǐng)取，申請(qǐng)人須在固定資產(chǎn)管理表上簽字確認(rèn)。如公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)庫(kù)存確實(shí)不能滿足申請(qǐng)人的要求，則進(jìn)行購(gòu)買。購(gòu)買由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)，要依據(jù)申請(qǐng)人的要求，向三家供貨商尋價(jià)，并由總裁辦公室主任最后確認(rèn)供貨商。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)到貨后，資產(chǎn)管理員和申請(qǐng)人應(yīng)共同查驗(yàn)清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤后，辦理相應(yīng)入庫(kù)手續(xù)。領(lǐng)用：資產(chǎn)購(gòu)置完成后，資產(chǎn)管理員即可通知申請(qǐng)人辦理領(lǐng)取資產(chǎn)手續(xù)。領(lǐng)取資產(chǎn)的使用人或代簽人需簽字確認(rèn)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，如其使用的固定資產(chǎn)仍需使用，則到資產(chǎn)管理員處，在固定資產(chǎn)管理表上辦理部門劃拔手續(xù)；如其使用的固定資產(chǎn)不需再使用，則到資產(chǎn)管理員處辦理退還手續(xù)。員工離職必須將其使用或保管的全部固定資產(chǎn)完好歸還，并到資產(chǎn)管理員處辦理退還手續(xù)。損壞或丟失固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行賠償。遺失賠償：?jiǎn)T工所使用或負(fù)責(zé)保管的固定資產(chǎn)發(fā)生遺失，須根據(jù)遺失情況進(jìn)行賠償。損壞賠償：損壞公司固定資產(chǎn),按照損壞程度及修繕費(fèi)用酌情計(jì)算賠付金額。固定資產(chǎn)的維修：各部門固定資產(chǎn)需要維修，須填寫固定資產(chǎn)管理表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理員統(tǒng)一辦理。固定資產(chǎn)的報(bào)廢：凈值為零的或因損壞不能修復(fù)或因性能達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而失去使用價(jià)值的，可以報(bào)廢。辦理報(bào)廢手續(xù):首先由使用人或代管人填寫“固定資產(chǎn)管理表”，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。報(bào)廢的固定資產(chǎn)須交回資產(chǎn)管理員處，由公司統(tǒng)一處理。閑置固定資產(chǎn)的管理：閑置的固定資產(chǎn)由資產(chǎn)管理員統(tǒng)一保管，并根據(jù)申請(qǐng)人的需要進(jìn)行調(diào)配。各部門如有閑置資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理退還手續(xù)。費(fèi)用管理：購(gòu)買、調(diào)配、保養(yǎng)、維護(hù)固定資產(chǎn)的費(fèi)用，由使用固定資產(chǎn)的申請(qǐng)人向資金財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，費(fèi)用申請(qǐng)和費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，資金財(cái)務(wù)部須查驗(yàn)“固定資產(chǎn)管理表”。二、低值易耗品低值易耗品的范圍：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000元以下或使用年限在一年以下的非一次性消耗物品。管理職責(zé)：管理部門：總裁辦公室資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)公司低值易耗品的管理。包括低值易耗品的統(tǒng)計(jì)、分析、申報(bào)管理、定期核查、分析、上報(bào)處理等管理工作。使用人：低值易耗品的直接使用人或代管人(部門公用物品的代管)負(fù)責(zé)所使用或代管資產(chǎn)的保管、維護(hù)和報(bào)修。公司本部的低值易耗品由總裁辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。資金財(cái)務(wù)部：按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)低值易耗品的財(cái)務(wù)管理工作。低值易耗品管理流程：申請(qǐng)：使用低值易耗品的部門或員工首先填寫"低值易耗品管理表"。確定購(gòu)買由部門經(jīng)理審核，部門主管總裁批準(zhǔn)。資產(chǎn)管理員接到低值易耗品管理表后，要進(jìn)行編號(hào)。調(diào)配：資產(chǎn)管理員首先要根據(jù)申請(qǐng)情況及庫(kù)存情況，進(jìn)行調(diào)配。如可以調(diào)配，通知申請(qǐng)人領(lǐng)取，申請(qǐng)人須簽字確認(rèn)。如公司現(xiàn)有的低值易耗品庫(kù)存確實(shí)不能滿足申請(qǐng)人的要求，則進(jìn)行購(gòu)買。購(gòu)買由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)，要依據(jù)申請(qǐng)人的要求，向三家供貨商尋價(jià)，并由總裁辦公室主任最后確認(rèn)供貨商。新購(gòu)置的低值易耗品到貨后，資產(chǎn)管理員和申請(qǐng)人應(yīng)共同查驗(yàn)清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤后，辦理相應(yīng)入庫(kù)手續(xù)，資產(chǎn)管理員應(yīng)對(duì)該低值易耗品予以編號(hào)，納入低值易耗品管理檔案。領(lǐng)用：購(gòu)置完成后，申請(qǐng)人即可領(lǐng)用。內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，如其使用的低值易耗品仍需使用，則到資產(chǎn)管理員處，辦理部門劃拔手續(xù)；如其不再使用，則到資產(chǎn)管理員處，辦理退還手續(xù)。低值易耗品由管理員負(fù)責(zé)保管。員工離職必須將其使用或保管的全部低值易耗品完好歸還，并到資產(chǎn)管理員處辦理退還手續(xù)。員工使用或負(fù)責(zé)保管的低值易耗品損壞或丟失應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償。維修：各部門低值易耗需要維修，須填寫固定資產(chǎn)管理表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理員統(tǒng)一辦理。報(bào)廢：低值易耗品確實(shí)已不能使用，須由資產(chǎn)管理員審核，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)廢的低值易耗品由總裁辦公室統(tǒng)一處理。閑置低值易耗品的管理：閑置的低值易耗品由資產(chǎn)管理員統(tǒng)一保管，并根據(jù)申請(qǐng)人的需要進(jìn)行調(diào)配。各部門如有閑置，辦理退還手續(xù)。費(fèi)用管理：購(gòu)買、調(diào)配、保養(yǎng)、維護(hù)的費(fèi)用，由使用人或保管人向資金財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，由部門主管總裁審批，費(fèi)用申請(qǐng)和費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，資金財(cái)務(wù)部須查驗(yàn)低值易耗品管理表。三、