2023年企業(yè)行政工作年終總結(jié)報(bào)告

第7頁共7頁2023年?企業(yè)行政工?作年終總結(jié)?報(bào)告孫玉?祥在報(bào)告中?指出，去年?，國家政策?、經(jīng)濟(jì)環(huán)境?紛繁復(fù)雜、?瞬息萬變。?上半年，市?場依然保持?增長，公司?經(jīng)營勢頭強(qiáng)?勁，中標(biāo)金?額超過__?_億元。三?季度以來，?在金融海嘯?的強(qiáng)大威力?下，許多項(xiàng)?目因國家宏?觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控?而緩建、停?建，致使我?們沒有重點(diǎn)?項(xiàng)目投標(biāo)，?公司果敢調(diào)?整營銷策略?，到__月?份中標(biāo)了_?__個(gè)億的?水工項(xiàng)目。?進(jìn)入__月?份，在國家?擴(kuò)大內(nèi)需的?政策措施下?，市場開始?回暖，我們?抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，?重拳出擊，?歲末再傳捷?報(bào)，中標(biāo)了?___九堡?大橋工程，?超額完成年?度經(jīng)營指標(biāo)?。公司的市?場反應(yīng)機(jī)制?和把握能力?日臻成熟。?一年來，營?銷工作的主?要收獲為：?1、區(qū)域?經(jīng)營成果豐?碩；2、?海外市場開?發(fā)取得重要?進(jìn)展；3?、鐵路市場?開發(fā)再添新?業(yè)績；4?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?得到有效改?善；5、?公司資質(zhì)經(jīng)?營績效明顯?；6、生?產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)?機(jī)制初步形?成。施工?生產(chǎn)平穩(wěn)有?序報(bào)告指?出，__年?公司在建項(xiàng)?目具有大項(xiàng)?目多、產(chǎn)品?種類多、技?術(shù)含量高、?區(qū)域跨度大?、管理難度?大的特點(diǎn)；?受宏觀環(huán)境?影響，在建?項(xiàng)目普遍陷?入資金困境?。公司全面?貫徹落實(shí)“?生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)?動(dòng)年”工作?精神，突出?施工___?管理，加強(qiáng)?項(xiàng)目前期策?劃，使工程?一開工就處?于受控狀態(tài)?。施工過程?中，認(rèn)真開?展勞動(dòng)競賽?，加大重點(diǎn)?項(xiàng)目、困難?項(xiàng)目管控力?度，推動(dòng)在?建項(xiàng)目均衡?發(fā)展；重點(diǎn)?指導(dǎo)項(xiàng)目部?抓好過程控?制，把握施?工節(jié)奏，盡?可能避免因?搶工導(dǎo)致資?源浪費(fèi)、成?本增大的現(xiàn)?象發(fā)生；及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?施工中的_?__，加強(qiáng)?與相關(guān)業(yè)主?、監(jiān)理的溝?通。綜觀全?年形勢，施?工生產(chǎn)整體?平穩(wěn)有序，?未發(fā)生重大?業(yè)主投訴，?超額完成了?年度任務(wù)。?企業(yè)管理?從緊從嚴(yán)?報(bào)告指出，?在經(jīng)受宏觀?經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)?勁沖擊的大?背景下，公?司經(jīng)濟(jì)仍然?能夠保持平?穩(wěn)發(fā)展，足?以說明我們?采取的一系?列應(yīng)對(duì)策略?和措施及時(shí)?有效，企業(yè)?的風(fēng)險(xiǎn)控制?能力逐步增?強(qiáng)。1、?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控?制績效明顯?。一是實(shí)施?緊縮開支的?財(cái)務(wù)政策，?管理費(fèi)、非?生產(chǎn)性支出?明顯下降。?二是財(cái)務(wù)預(yù)?算管理工作?進(jìn)一步深化?。三是突顯?了財(cái)務(wù)理財(cái)?對(duì)公司生產(chǎn)?經(jīng)營的資_?__障作用?。四是在國?家銀根緊縮?的不利條件?下超額完成?了年度清欠?計(jì)劃。五是?繼續(xù)加強(qiáng)稅?收籌劃。六?是財(cái)務(wù)信息?化建設(shè)深入?推進(jìn)。七是?靈活運(yùn)用法?律武器，主?動(dòng)出擊__?_，積極應(yīng)?訴化險(xiǎn)。?2、項(xiàng)目成?本風(fēng)險(xiǎn)逐步?化解。一是?材料調(diào)差、?變更索賠、?合同結(jié)算工?作取得階段?性成果。二?是堅(jiān)持嚴(yán)格?抓好分包招?議標(biāo)工作，?并督促項(xiàng)目?及時(shí)辦理分?包結(jié)算，有?效控制了分?包成本。三?是進(jìn)一步加?強(qiáng)分包商管?理，實(shí)施季?度過程評(píng)價(jià)?和完工評(píng)價(jià)?制度，培育?有業(yè)績有實(shí)?力的核心分?包商。四是?強(qiáng)化項(xiàng)目管?理的激勵(lì)與?約束機(jī)制，?對(duì)工期跨度?大的項(xiàng)目實(shí)?施分段預(yù)兌?現(xiàn)辦法，提?高項(xiàng)目班子?工作積極性?；實(shí)行虧損?項(xiàng)目經(jīng)理述?職，幫助虧?損項(xiàng)目開展?成本分析，?研究制定節(jié)?流挖潛和索?賠的具體措?施。五是合?同管理信息?化建設(shè)深入?推進(jìn)，數(shù)據(jù)?錄入率達(dá)標(biāo)?，各個(gè)模塊?正常運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程?查看和審批?功能。3?、技術(shù)創(chuàng)新?能力不斷增?強(qiáng)。一是充?分發(fā)揮了專?業(yè)機(jī)構(gòu)的技?術(shù)創(chuàng)新和保?障作用。二?是大力推進(jìn)?科技進(jìn)步和?技術(shù)開發(fā)。?___項(xiàng)施?工技術(shù)獲得?局科技進(jìn)步?獎(jiǎng)，經(jīng)科技?查新達(dá)到國?際首創(chuàng)__?_項(xiàng)、國內(nèi)?先進(jìn)水平_?__項(xiàng)；_?__項(xiàng)工法?獲得___?省施工工法?，其中__?_項(xiàng)獲得國?家級(jí)工法。?三是積極推?動(dòng)技術(shù)交流?，在省、國?家級(jí)刊物上?共發(fā)表論文?___篇，?出版了《公?司__周年?慶論文精粹?》。4、?產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)?險(xiǎn)得到有效?控制。一是?嚴(yán)格質(zhì)量管?理制度，加?強(qiáng)巡回監(jiān)督?檢查和管理?體系運(yùn)行監(jiān)?控。二是加?強(qiáng)工程質(zhì)量?通病預(yù)控，?完成了__?_項(xiàng)項(xiàng)目常?見質(zhì)量通病?的調(diào)研分析?。三是召開?公司__年?度總工會(huì)，?專題研究和?部署工程質(zhì)?量管理工作?。公司__?年質(zhì)量管理?目標(biāo)基本實(shí)?現(xiàn)，主要項(xiàng)?目管理精細(xì)?，工程質(zhì)量?穩(wěn)定；獲得?國際橋梁大?獎(jiǎng)___項(xiàng)?、省級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)__?_項(xiàng)、局優(yōu)?質(zhì)工程和優(yōu)?質(zhì)混凝土獎(jiǎng)?___項(xiàng)，?省級(jí)優(yōu)秀q?c小組__?_項(xiàng)。5?、安全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)得到有?效控制。公?司認(rèn)真開展?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，狠抓?安全法規(guī)的?宣貫和執(zhí)行?；切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)農(nóng)民工的?安全知識(shí)和?技能培訓(xùn)，?提高安全工?作保障率；?重點(diǎn)落實(shí)特?種設(shè)備的取?證工作和安?全管理；著?力抓好防洪?、防臺(tái)、防?滑坡、冬季?施工等季節(jié)?性的安全預(yù)?案以及防震?預(yù)案的編制?和落實(shí)。施?工生產(chǎn)的安?全風(fēng)險(xiǎn)得到?有效控制，?全年未發(fā)生?重大安全責(zé)?任事故。公?司被評(píng)為“?___市安?全生產(chǎn)先進(jìn)?企業(yè)”。?6、設(shè)備管?理水平持續(xù)?提高。出臺(tái)?特種設(shè)備和?小型設(shè)備相?關(guān)管理辦法?，統(tǒng)一設(shè)備?攤銷尺度，?理順管理秩?序。重點(diǎn)抓?好新開工項(xiàng)?目的資源配?置和完工項(xiàng)?目的設(shè)備清?理工作。港?渝設(shè)備租賃?分公司創(chuàng)新?設(shè)備星級(jí)制?管理，將作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分?到位，區(qū)分?新舊船機(jī)設(shè)?備，推行“?基星級(jí)”概?念，使公平?、量化和細(xì)?致的設(shè)備星?級(jí)考核制度?與職工分配?制度有機(jī)融?合；不斷強(qiáng)?化專業(yè)優(yōu)勢?，全過程參?與項(xiàng)目施工?過程中的船?機(jī)選型和配?置，為降低?項(xiàng)目船機(jī)成?本做了大量?工作，服務(wù)?水平大步提?高。7、?物資管理水?平不斷提高?。一是變革?物資管理模?式。將原改?制的物資公?司清算收回?，按照專業(yè)?化運(yùn)作和集?中統(tǒng)一管理?的思路組建?了了物流分?公司，將全?公司項(xiàng)目的?物資采購供?應(yīng)和管理職?能統(tǒng)一納入?物流分公司?，并從新開?工項(xiàng)目開始?強(qiáng)力推行。?二是周轉(zhuǎn)材?料管理取得?了突出成績?，項(xiàng)目所需?周轉(zhuǎn)材料由?物流分公司?統(tǒng)一調(diào)劑配?置，公司生?產(chǎn)管理部嚴(yán)?格把關(guān)，加?快了周轉(zhuǎn)、?提高了利用?率，克服了?重復(fù)購置和?無序流動(dòng)。?三是抓緊價(jià)?格處于高位?運(yùn)行期廢舊?材料的清理?變現(xiàn)，黃海?大橋等一批?完工項(xiàng)目獲?得了可觀的?經(jīng)濟(jì)效益。?8、人力?資源管理進(jìn)?一步強(qiáng)化。?一是加強(qiáng)工?資總額和項(xiàng)?目外用工控?制的“雙控?”措施落到?實(shí)處。公司?將項(xiàng)目工資?發(fā)放權(quán)收回?公司總部，?實(shí)行網(wǎng)上審?批，項(xiàng)目工?資控制標(biāo)準(zhǔn)?與產(chǎn)值、利?潤、安全、?質(zhì)量等指標(biāo)?復(fù)合掛鉤，?有效抑制了?項(xiàng)目工資發(fā)?放的無序狀?態(tài)和公司工?資總額的過?快增長；及?時(shí)清退外聘?短期員工、?退休返聘人?員，盡量減?少臨時(shí)性用?工，在一定?程度上緩解?了主體員工?的上崗壓力?，同時(shí)也降?低了項(xiàng)目用?工成本。二?是強(qiáng)化職業(yè)?培訓(xùn)，打造?學(xué)習(xí)型企業(yè)?，全年舉辦?各類培訓(xùn)_?__期共_?__人次，?員工培訓(xùn)率?達(dá)到___?%，其中，?適應(yīng)公司新?發(fā)展的鐵路?和涉外項(xiàng)目?的專題培訓(xùn)?明顯增多。?三是根據(jù)局?部署進(jìn)行適?應(yīng)性減員_?__人，減?員率___?%。9、?企業(yè)綜合管?理進(jìn)一步加?強(qiáng)和優(yōu)化。?一是強(qiáng)化制?度剛性和執(zhí)?行力。二是?信息化建設(shè)?深入推進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)了主要?業(yè)務(wù)模塊的?上線運(yùn)行，?完成了綜合?業(yè)務(wù)平臺(tái)的?基礎(chǔ)建設(shè)，?信息化建設(shè)?逐步深入到?項(xiàng)目層面。?三是公司從?潤航、盛圖?兩改制公司?撤資，并在?其基礎(chǔ)上成?立了作業(yè)分?公司，企業(yè)?的作業(yè)層建?設(shè)邁出新步?伐。四是適?應(yīng)未來發(fā)展?的項(xiàng)目__?_架構(gòu)進(jìn)一?步完善和優(yōu)?化，“總部?控制+項(xiàng)目?法施工+專?業(yè)公司支撐?”的項(xiàng)目管?理模式基本?形成。認(rèn)?清新形勢，?推動(dòng)公司新?一輪發(fā)展?孫玉祥在報(bào)?告中指出，?在總結(jié)成績?和經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，我們必?須更應(yīng)該清?醒地認(rèn)識(shí)到?發(fā)展中面臨?的困難和挑?戰(zhàn)，工作中?存在的問題?和差距。主?要是：營銷?架構(gòu)有待進(jìn)?一步調(diào)整，?輻射經(jīng)營機(jī)?制不健全，?訂單不足成?為制約公司?發(fā)展的瓶頸?；企業(yè)資本?金與公司規(guī)?模不匹配，?流動(dòng)資金成?為制約公司?未來發(fā)展的?又一瓶頸；?現(xiàn)場作業(yè)班?組不健全，?公司作業(yè)層?斷檔，質(zhì)量?問題時(shí)有發(fā)?生，業(yè)主投?訴增多，并?出現(xiàn)公司規(guī)?模增長而職?工待崗增多?現(xiàn)象；項(xiàng)目?盈虧不平衡?現(xiàn)象仍然存?在；海外項(xiàng)?目管理未形?成體系；物?資管理新體?系、大宗材?料量差管理?須進(jìn)一步規(guī)?范和加強(qiáng)；?執(zhí)行力建設(shè)?仍需深入；?適應(yīng)現(xiàn)代企?業(yè)制度要求?的風(fēng)險(xiǎn)管理?體系、信息?化建設(shè)須升?級(jí)上檔。?孫玉祥全面?細(xì)致地分析?了公司當(dāng)前?面臨的新形?勢。他說，?__年將是?推動(dòng)公司快?速發(fā)展的關(guān)?鍵一年。為?有效應(yīng)對(duì)世?界金融危機(jī)?給我國經(jīng)濟(jì)?帶來的沖擊?，保證國民?經(jīng)濟(jì)保持平?穩(wěn)較快發(fā)展?，國家已采?取了一系列?宏觀調(diào)控措?施，實(shí)施積?極的財(cái)政政?策和適度寬?松的貨幣政?策，擴(kuò)內(nèi)需?，保增長，?其中，加大?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)投入成為?拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增?長的突出亮?點(diǎn)。中央已?經(jīng)公布了_?__萬億的?投資計(jì)劃，?各地方公布?了近___?萬億的投資?計(jì)劃，包括?在建項(xiàng)目、?已經(jīng)規(guī)劃的?項(xiàng)目和追加?投資，涉及?鐵路、公路?、民航、水?路、港口和?碼頭建設(shè)，?這是繼__?金融危機(jī)以?來，我國歷?史上最大規(guī)?模的新一輪?立體交通網(wǎng)?建設(shè)浪潮。?在鐵路方面?，___批?復(fù)的鐵路投?資額已達(dá)到?___萬億?,今年將投?資___億?元；在公路?方面，明后?兩年交通固?定資產(chǎn)投資?規(guī)模年均達(dá)?到___萬?億元的水平?；海外建筑?市場，在全?球資本短缺?的大背景下?會(huì)受到影響?，但對(duì)于我?們目前的海?外市場份額?影響不大。?從母公司的?發(fā)展態(tài)勢來?看，局正積?極實(shí)施“大?鐵路”戰(zhàn)略?、“大海外?”戰(zhàn)略和“?投資”戰(zhàn)略?，這無疑是?公司發(fā)展的?利好條件。?企業(yè)的內(nèi)外?環(huán)境為公司?經(jīng)濟(jì)增長帶?來了巨大的?動(dòng)力和市場?空間，因此?，在新一輪?重要機(jī)遇期?來臨時(shí)，我?們要迅速行?動(dòng)起來，趁?勢而上，抓?份額，謀效?益，為推動(dòng)?公司新一輪?發(fā)展蓄好勢?、起好步。?所以，我們?將全年的工?作主題定位?為“營銷管?理年”。?__年的工?作方針是：?認(rèn)真落實(shí)局?工作部署，?強(qiáng)化與母公?司的戰(zhàn)略協(xié)?同，追求股?東利益最大?化。深入開?展“營銷管?理年”主題?活動(dòng)，搶抓?新一輪市場?機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)?營銷規(guī)模和?營銷質(zhì)量升?級(jí)；夯實(shí)管?理基礎(chǔ)，建?設(shè)創(chuàng)新體系?，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)?機(jī)制，推動(dòng)?公司由增長?型向成長型?轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)管理升?級(jí)。公司?__年工作?目標(biāo)及主要?工作任務(wù)?__年四項(xiàng)?工作目標(biāo)：?1．新增?經(jīng)營合同額?___億元?；完成施工?產(chǎn)值___?億元；實(shí)現(xiàn)?利潤___?萬元。2?．貫徹卓越?績效管理模?式，完成公?司管理體系?再造。質(zhì)量?指標(biāo)優(yōu)于局?標(biāo)準(zhǔn)，安全?指標(biāo)高于局?標(biāo)準(zhǔn)，杜絕?重大責(zé)任事?故。3．?全員勞動(dòng)生?產(chǎn)率＞__?_萬元/人?.年。4?．在崗職工?收入適度增?長。__?年八項(xiàng)工作?任務(wù):1?、創(chuàng)新經(jīng)營?