服務(wù)中心副主任競聘演講稿

第6頁共6頁服務(wù)中心副主任競聘演講稿尊敬?的各位領(lǐng)導?，各位同仁?：大家好?！首先非?常感謝__?_和領(lǐng)導為?我提供了一?次難得的學?習、鍛煉和?提高的機會?，也感謝同?志們對我的?理解、信任?和支持。?我是在本次?競職演講中?年紀最輕，?資歷最淺的?一個，在報?名參加競職?之前，曾經(jīng)?有人勸我放?棄，因為我?太年輕，競?爭主任根本?就沒什么希?望，與其獻?丑，不如藏?拙。但我不?這么認為，?既然我符合?競職條件，?___給了?我公平競爭?的機會，我?就一定要珍?惜它，把握?它，充分挑?戰(zhàn)自我，展?示自我。?我經(jīng)過一番?深思熟慮，?認為自己有?實力參與競?爭，也有能?力勝任這份?工作，愿意?競爭___?服務(wù)中心副?主任的職位?。一方面我?認為自己具?備擔任主任?所必須的素?質(zhì)。一是?有吃苦耐勞?、默默無聞?的愛崗敬業(yè)?精神。愛因?斯坦說過：?熱愛是最好?教師。我熱?愛農(nóng)業(yè)和農(nóng)?村工作。盡?管這項工作?很辛苦，經(jīng)?常受到農(nóng)民?的誤解和辱?罵，付出許?多的艱辛卻?很難收到成?效。但我已?經(jīng)作好了充?分的思想準?備，有著為?之奉獻畢生?精力的良好?愿望和熱情?。二是有?虛心好學、?開拓進取的?創(chuàng)新意識。?自參加工作?以來，我始?終沒有放松?過繼續(xù)學習?，勤鉆研，?善思考，多?研究，不斷?地豐富自己?、提高自己?。___年?至今，我一?直都在進行?農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟?管理等相關(guān)?專業(yè)的學習?進修，打下?了扎實的理?論基礎(chǔ)。還?自學了計算?機知識，能?夠熟練地進?行文字處理?、上網(wǎng)操作?以及日常維?護。三是?有嚴于律己?、誠信為本?的優(yōu)良品質(zhì)?。在日常的?學習，生活?和工作中，?能以大局為?重、寬宏大?量，從不斤?斤計較個人?利益；能嚴?格要求自己?，尊敬領(lǐng)導?，團結(jié)同志?。四是有?雷厲風行、?求真務(wù)實的?工作作風。?我信奉誠實?、正派的為?人宗旨，堅?持踏實的工?作作風、求?實的工作態(tài)?度、進取的?工作精神，?堅持不唯書?、不唯上、?只唯真、只?唯實，在工?作中認真負?責，勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)，任勞任?怨，干一行?，愛一行，?鉆一行，精?一行。另?一方面我認?為自己具備?該職位所必?須的能力。?一是有一?定的政治素?養(yǎng)。我注重?政治理論知?識的學習和?思想意識的?改造，尤其?是注意收集?報紙雜志上?有關(guān)大政方?針政策的信?息和動向，?因此能夠始?終保持堅定?的政治立場?和較高的政?治敏銳性。?二是有一?定的工作經(jīng)?驗。我深知?農(nóng)業(yè)和農(nóng)村?工作的重要?地位，熟悉?中心的職責?、任務(wù)和規(guī)?范，清楚中?心工作人員?所必備的素?質(zhì)和要求，?也逐漸總結(jié)?出了一些工?作方法和策?略，可以勝?任中心副主?任的工作。?三是有一?定的___?協(xié)調(diào)能力和?管理能力。?四是有一?定的創(chuàng)新能?力。我年輕?，思想活躍?，接受新事?物快，愛學?習、愛思考?、愛出點子?，工作中注?意發(fā)揮主觀?能動性，超?前意識強，?有利于開拓?工作新局面?。五是有?一定的文字?駕馭能力和?語言___?能力。假?如我能在此?次競爭中脫?穎而出，走?上領(lǐng)導崗位?，我一定不?負眾望，在?領(lǐng)導和同志?們的支持下?，努力學習?，開拓進取?，解放思想?，大膽創(chuàng)新?，緊緊圍繞?黨委政府的?中心工作，?不斷提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?，為我鎮(zhèn)農(nóng)?業(yè)的發(fā)展做?出積極貢獻?。因此我打?算從以下幾?個方面來開?展工作：?首先要搞好?角色定位，?努力實現(xiàn)“?兩個轉(zhuǎn)變”?：一是要實?現(xiàn)由普通機?關(guān)干部向副?主任的角色?轉(zhuǎn)變，當好?主任的助手?。在黨委政?府的正確領(lǐng)?導下，協(xié)助?主任帶領(lǐng)中?心全體干部?思想上同心?，目標上同?向，行動上?同步，事業(yè)?上同干，發(fā)?揮出整體優(yōu)?勢。二是要?實現(xiàn)由原來?的“領(lǐng)導怎?樣說，我怎?樣辦”向“?我認為應(yīng)該?怎樣去辦，?怎樣辦好”?的思維方式?轉(zhuǎn)變，對自?己分管的工?作要做到認?真負責，心?中有數(shù)，有?計劃、有安?排、有步驟?、有措施地?落實到位。?其次，在?工作實際中?爭當“四員?”：一是?獻計獻策，?當好“咨詢?員”。首?先，對中心?內(nèi)部的工作?，要盡職盡?責，向主任?提供合理建?議，協(xié)助主?任做出決策?。其次，要?有統(tǒng)籌兼顧?的意識，為?黨委政府當?好參謀和助?手，使做出?的決策符合?大多數(shù)人的?意愿。同時?，又要能獨?擋一面，解?決各類臨時?性、突發(fā)性?的問題?？?而言之，要?做到盡職不?越權(quán)，幫忙?不添亂，補?臺不拆臺。?今后一段時?間內(nèi)，我認?為中心的工?作思路應(yīng)該?是：1、?大力宣傳農(nóng)?業(yè)區(qū)域優(yōu)勢?和商品優(yōu)勢?，搞好農(nóng)業(yè)?優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項?目的包裝，?爭取上級對?___的更?大投入。加?強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)，?提高農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)和管理水?平，促進優(yōu)?勢產(chǎn)區(qū)率先?基本實現(xiàn)農(nóng)?業(yè)現(xiàn)代化。?2、以農(nóng)?村“三村建?設(shè)”為主導?，加強__?_經(jīng)濟的發(fā)?展，加快農(nóng)?業(yè)科技應(yīng)用?的推廣步伐?。對于農(nóng)民?采用股份合?作制形式興?辦的經(jīng)濟實?體，要積極?扶持，正確?引導，逐步?完善。以農(nóng)?民的勞動聯(lián)?合和農(nóng)民的?資本聯(lián)合為?主的___?經(jīng)濟，更應(yīng)?鼓勵發(fā)展。?農(nóng)村___?經(jīng)濟___?要管理好_?__資產(chǎn)，?協(xié)調(diào)好利益?關(guān)系，__?_好生產(chǎn)服?務(wù)和___?資源開發(fā)，?壯大經(jīng)濟實?力，特別要?增強服務(wù)功?能，解決一?家一戶難以?解決的困難?。3、利?用黨和國家?加快西部特?色農(nóng)業(yè)發(fā)展?的契機，立?足我鎮(zhèn)實際?，以市場為?導向，以科?技為支撐，?以三大農(nóng)業(yè)?支柱性產(chǎn)業(yè)?為重點，以?富民興鎮(zhèn)為?目標，推進?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化?的發(fā)展步伐?。在發(fā)展特?色農(nóng)業(yè)的過?程中，要始?終堅持“龍?頭是關(guān)鍵，?基地是基礎(chǔ)?，中介是橋?梁，機制是?動力，市場?是核心”的?工作重心。?4、充分?利用我鎮(zhèn)現(xiàn)?有條件，發(fā)?揮好___?和___的?作用，加強?信息網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，加快農(nóng)?業(yè)信息傳遞?，提高農(nóng)產(chǎn)?品信息服務(wù)?水平，引導?農(nóng)民步入市?場經(jīng)濟的健?康軌道。社?會在進步，?科技在發(fā)展?，再僅僅依?靠傳統(tǒng)的信?息傳遞方式?是遠遠不夠?的。以廣泛?應(yīng)用現(xiàn)代科?學技術(shù)為主?要標志，以?專業(yè)化、規(guī)?模化、集約?化、社會化?為生產(chǎn)方式?的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?不僅僅要求?農(nóng)技人員要?有過硬的專?業(yè)技術(shù)知識?，更要求我?們能夠跟得?上時代發(fā)展?的潮流。?二是立足本?職，當好“?服務(wù)員”。?按照中心?的職責要求?，我將和同?志們一道，?發(fā)揚愛崗敬?業(yè)、勤勉好?學、吃苦奉?獻、開拓創(chuàng)?新、求是務(wù)?實、團結(jié)協(xié)?作的精神，?撲下身子、?默默無聞，?扎扎實實地?做好各項工?作，圓滿完?成領(lǐng)導交給?的各項任務(wù)?。三是搞?好關(guān)系，當?好“協(xié)調(diào)員?”。天時?不如地利，?地利不如人?和，團結(jié)就?是力量。人?的自身能力?都是有限的?，雷峰同志?曾經(jīng)說過，?一滴水只有?放進大海里?才永遠不會?干涸，一個?人只有當他?把自己和_?__的事業(yè)?融合在一起?的時候才能?最有力量。?始終堅持?以“三個服?從”要求自?己，以“三?個點”找準?工作切入點?，以“三個?適度”為原?則與人相處?。“三個服?從”——個?性服從黨性?，感情服從?原則，主觀?服從客觀。?做到服務(wù)不?欠位，主動?不越位，服?從不偏位，?融洽不空位?。“三個點?”——當上?級主管部門?與我鎮(zhèn)實際?工作不相符?時，我會盡?最大努力去?找結(jié)合點；?當與其他服?務(wù)中心之間?發(fā)生利益沖?突時，我會?從政策法規(guī)?與工作職責?上去找平衡?點；當領(lǐng)導?之間意見不?一致時，我?會從幾位領(lǐng)?導所處的角?度和所表達?意圖上去找?相同點。“?三個適度”?——冷熱適?度，對人不?搞拉拉扯扯?，吹吹拍拍?，進行等距?離相處；剛?柔適度，對?事當斷則斷?，不優(yōu)柔寡?斷；粗細適?度，即大事?不糊涂，小?事不計較。?做到對同事?多理解，少?埋怨，多尊?重，少指責?，多情義，?少冷漠；刺?耳的話冷靜?聽，奉承的?話警惕聽，?___的話?分析聽，批?評的話虛心?聽；力爭在?服務(wù)中顯示?實力，在工?作中形成動?力，在創(chuàng)新?中增強壓力?，在與人交?往中凝聚合?力。四是?加強管理，?當好“管理?員”。我?始終認為，?當領(lǐng)導就意?味著要吃苦?在前，只為?奉獻，不求?索取，用自?己的人格_?__力，做?好表率。孔?子在《論語?》中就有“?其身正，不?令而行；其?身不正，雖?令不從?！?這句話深刻?地揭示了“?為官一任，?造福一方”?；它諄諄告?誡我們必須?培養(yǎng)正氣，?以身示范。?（范本）律?己足以服人?，量寬足以?得人，身先?足以率人。?努力做到?嚴格要求，?嚴密制度，?嚴守紀律，?勤學習，勤?調(diào)查，勤督?辦。對工作?人員定崗定?責，做到職?責明確，分?工具體，充?分調(diào)動每位?同志的積極?性和創(chuàng)造性?，給他們充?分發(fā)揮和展?示的空間，?使辦公室形?成一個團結(jié)?協(xié)作的戰(zhàn)斗?___。努?力做到大事?講原則，小?事講風格，?共事講團結(jié)?，辦事講效?率。各位?領(lǐng)導、各位