2023年市場采購上半年工作總結（二）

第5頁共5頁2023年?市場采購上?半年工作總?結（二）?上半年即將?告一段落，?在公司領導?的指導下，?在各領導及?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司的?各項工作任?務，并取得?了一定的成?績，總結如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關技術部門?，為產品設?計選材提供?圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務水平，?保證貨比三?家，質優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方2、?與各供應商?建設立并保?持良好的關?系，下半年?進一步加強?對供應商的?管理，對每?家來訪的供?應商進行分?析了解，確?保每一個合?適的供應商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大市場信息?空間。建立?合格供應商?___，對?供應商進行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團結?同事，能正?確處理好與?領導同事之?間的關系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責，認真完?成各項工作?任務，協(xié)助?相關部門的?工作需要，?能按照技術?部的要求及?時與各供應?商進行溝通?協(xié)調，盡最?大努力按照?我司的標準?供應產品。?4、上半?年的工程訂?單所需設備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設備?也及時向上?級反映，并?做出相應的?處理。供應?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領導。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協(xié)調，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應商?。4、逐?步加強對設?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務素?質及責任感?非常重要，?做一個有責?任感的采購?員，把好公?司的進口關?。三、采?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?：1、關?于鳳崗深聯?設備新裝s?___-2?50kva?臨時變壓器?工程，由于?采購及施工?過程中沒有?及時發(fā)現并?提供相關的?證書和報告?，導致在工?程驗收通電?時，出現了?低壓計量柜?不符合標準?的問題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級錯誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔。通?過這次的教?訓，今后的?采購部工作?要求更加完?善，在設備?進廠前，各?種相關資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應商?設備如有任?何的變更必?須把資料補?全。并了解?市場的變化?，要求各采?購對設備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應商體系沒?有完善，對?重要的材料?/設備沒有?建立健全的?資料庫。工?作的計劃性?不強，沒有?充分了解市?場的行情，?有關于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達到理?想的效果。?以上都是?采購部現所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領導及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進步得?更快。市?場采購上半?年工作總結?(二)我?個人的一些?體會,剛將?部門分開起?初的一、兩?個月中，我?一直是不理?解。對于管?理而言，這?樣的安排對?于整個采購?流程難度提?高了很多。?在此之前為?了工作方便?，我并沒有?徹底按照_?_指定的新?的工作方法?貫徹，一直?采用自己覺?得很正確很?有效率的方?法操作。隨?后也是帶著?一種懷疑而?勉強的態(tài)度?開展工作的?。直到出現?了更大的工?作成績。方?對公司的安?排有了真正?的認識。沒?有這樣的工?作崗位變更?，我甚至根?本沒有剩余?精力來完成?這些極其重?要的工作。?原來認為很?急的必須立?即辦的工作?，從現在的?眼光來看都?是對公司的?發(fā)展的意義?不大的了。?一些普通的?崗位完全就?可以勝任了?。崗位價值?根本沒得到?體現。所以?公司已明確?的指令理解?的要不折不?扣的執(zhí)行，?不理解的也?必須先不折?不扣的執(zhí)行?，然后再去?慢慢的理解?。這就是我?這半年來總?結出來的經?驗。其實我?們各部門執(zhí)?行中所出現?的各種困難?，在公司下?達命令的時?候大多都已?經預見到了?，就算沒有?很好解決方?案但一定是?考慮到不執(zhí)?行既定的命?令比執(zhí)行了?命令產生的?負面影響給?公司帶來的?不利大的多?。做為我們?中層，如果?在這些執(zhí)行?過程中出現?問題能夠給?予公司良好?的建議和解?決方案為公?司分憂，那?才能使新的?方案___?無缺。而不?僅僅是提出?問題。管?理的最終目?的和最終體?現是出國留?學增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對于我們的?競爭對手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競爭?對手更多的?成本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨到的降低?成本、提高?效率的方案?。當前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經?營理念經營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠?保持活力。?根據公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關系上來，?甚至比出國?留學當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。A?A行業(yè)是個?相對特殊、?獨立的行業(yè)?，供應商_?__很小，?攤到每件部?件可用供貨?商資源并不?多。AA制?造商都用著?很多同樣的?供應商。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結果應該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補償要?求。供應商?管理的目的?不是發(fā)現他?們的錯誤而?是幫助他們?避免錯誤、?預防出現錯?誤。對于?目前正在為?我司做出貢?獻的合格供?應商需多加?鼓勵，就如?剛剛說的如?果公司高層?一直打擊著?公司部門的?工作差錯不?管青紅皂白?的一味的追?究每項損失?，那這些部?門不論從情?緒、效率、?積極性到工?作效果都不?會做的很優(yōu)?異，甚至不?知道該如何?做事。供應?商亦是如此?!因此在下?半年的工作?中我部