2023年運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

第5頁共5頁2023年運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為深?入貫徹落實(shí)?___《_?__加強(qiáng)企?業(yè)安全生產(chǎn)?工作___?》（國發(fā)[?___]_?__號(hào)）、?___領(lǐng)導(dǎo)?小組《__?_深入開展?企業(yè)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)的指導(dǎo)意?見》（國安?委[___?]___號(hào)?）精神，提?高企業(yè)安全?管理的科學(xué)?化、規(guī)范化?水平,防范?和減少各類?事故的發(fā)生?,按照交通?運(yùn)輸部《_?__交通運(yùn)?輸企業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?考評管理辦?法和達(dá)標(biāo)考?評指標(biāo)__?_》（交安?監(jiān)發(fā)[__?_]___?號(hào)）和市交?通運(yùn)輸局、?市運(yùn)管處有?關(guān)文件要求?，制定本方?案。一、?指導(dǎo)思想?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，牢固樹?立以人為本?、安全發(fā)展?的理念，以?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)“雙基”?（基層、基?礎(chǔ)）建設(shè)為?重點(diǎn)，以全?面規(guī)范安全?生產(chǎn)管理為?目標(biāo)，以公?司安全管理?長效機(jī)制為?框架，建成?標(biāo)準(zhǔn)化的安?全管理長效?機(jī)制。通過?開展企業(yè)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，有?效提高我司?安全生產(chǎn)水?平，企業(yè)安?全生產(chǎn)形勢?持續(xù)穩(wěn)定向?好發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?二、工作?目標(biāo)（一?）安全生產(chǎn)?水平明顯提?升。通過開?展安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，促進(jìn)體制?機(jī)制不斷完?善，安全主?體責(zé)任得到?進(jìn)一步落實(shí)?，員工素質(zhì)?實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提?高，安全管?理能力不斷?進(jìn)步，推進(jìn)?安全生產(chǎn)形?勢持續(xù)穩(wěn)定?好轉(zhuǎn)，努力?實(shí)現(xiàn)公司安?全發(fā)展的長?遠(yuǎn)目標(biāo)。?（二）預(yù)防?責(zé)任事故發(fā)?生，努力實(shí)?現(xiàn)杜絕重特?大事故，遏?制較大事故?，減少一般?事故的安全?工作目標(biāo)。?到___年?達(dá)到___?（三）實(shí)?現(xiàn)企業(yè)全面?達(dá)標(biāo)。通過?全面開展安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?安全管理標(biāo)?準(zhǔn)化，崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)化?，運(yùn)行程序?標(biāo)準(zhǔn)化和管?理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)?化。三、?達(dá)標(biāo)要求?按《道路危?險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?企業(yè)安全生?產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?》的二級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)，在今年?___月底?前完成《安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理長效?機(jī)制》初稿?，廣泛征求?各單位意見?進(jìn)行修訂，?___月底?送公司高層?管理人員審?評，___?月底進(jìn)行自?評總結(jié)、資?料匯編成冊?，完成全部?工作，__?_月底之前?申請考評驗(yàn)?收。四、?主要內(nèi)容?按照《道路?危險(xiǎn)貨物運(yùn)?輸企業(yè)安全?生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)的考核內(nèi)?容予以制訂?，共16大?項(xiàng)。（一?）安全目標(biāo)?。一是制定?安全工作方?針與目標(biāo)和?不低于上級(jí)?下達(dá)的安全?考核指標(biāo)，?制定實(shí)現(xiàn)安?全工作方針?與目標(biāo)的措?施；二是制?定企業(yè)安全?生產(chǎn)中長期?規(guī)劃和年度?計(jì)劃；三是?制定安全生?產(chǎn)目標(biāo)考核?與獎(jiǎng)懲辦法?；四是建立?定期對安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?完成效果進(jìn)?行評估和考?核制度。?（二）管理?機(jī)構(gòu)和人員?。一是成立?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，要?求職責(zé)明確?，實(shí)行主要?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?；二是設(shè)置?獨(dú)立的安全?生產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)；三是建?立定期召開?領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)?議或安全例?會(huì)制度；四?是按規(guī)定足?額配備專職?安全生產(chǎn)和?應(yīng)急管理人?員。（三?）安全責(zé)任?體系。按照?公司新的定?崗定員，建?立“一崗雙?責(zé)”責(zé)任制?，明確安全?生產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)、各職能?部門的安全?職責(zé)，明確?各級(jí)管理人?員及各個(gè)崗?位從業(yè)人員?的安全職責(zé)?，明確層級(jí)?負(fù)責(zé)的安全?生產(chǎn)責(zé)任書?。（四）?法規(guī)和安全?管理制度。?一是建立及?時(shí)更新安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范，并及時(shí)?轉(zhuǎn)化為本公?司規(guī)章制度?的制度；二?是建立健全?安全工作管?理制度，做?到有工作就?有制度；三?是建立各個(gè)?崗位的安全?生產(chǎn)操作規(guī)?程。（五?）安全投入?。建立安全?生產(chǎn)費(fèi)用提?取和使用管?理制度。?（六）裝備?設(shè)施。建立?新、改、擴(kuò)?建工程“三?同時(shí)”管理?制度，建立?設(shè)備設(shè)施變?更管理、檢?修、維護(hù)、?保養(yǎng)、報(bào)廢?的管理制度?，建立警示?標(biāo)志和安全?防護(hù)的管理?制度。（?七）科技與?信息化。建?立___系?統(tǒng)管理、使?用、維護(hù)及?分析報(bào)告、?值班制度。?（八）隊(duì)?伍建設(shè)。制?定年度及長?期的安全培?訓(xùn)計(jì)劃，建?立安全宣傳?教育培訓(xùn)檔?案。（九?）作業(yè)管理?。建立安全?生產(chǎn)值班計(jì)?劃和值班制?度，建立駕?駛員行車安?全檔案管理?制度，車輛?技術(shù)管理制?度，車輛安?全檢查制度?。（十）?危險(xiǎn)源辯識(shí)?與風(fēng)險(xiǎn)控制?。建立危險(xiǎn)?源的管理制?度，明確辨?識(shí)與評估的?職責(zé)、方法?、范圍、流?程、控制原?則、回顧、?持續(xù)改進(jìn)等?。（十一?）隱患排查?與治理。建?立安全隱患?排查治理的?管理制度，?結(jié)合“部門?周自查、單?位月集中排?查”，明確?隱患排查、?登記、上報(bào)?、監(jiān)控、整?改、評價(jià)、?銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)?、檢查和考?核管理。?（十二）職?業(yè)健康。建?立職業(yè)健康?的管理制度?。將保障從?業(yè)人員勞動(dòng)?安全寫入勞?動(dòng)合同。建?立健全職業(yè)?衛(wèi)生檔案和?員工健康監(jiān)?護(hù)檔案。?（十三）安?全文化。建?立與《企業(yè)?安全文化建?設(shè)導(dǎo)則》（?AQ/T9?004）相?符的企業(yè)安?全文化。?（十四）應(yīng)?急救援。按?應(yīng)急預(yù)案編?制導(dǎo)則，制?定生產(chǎn)安全?事故應(yīng)急預(yù)?案，包括綜?合預(yù)案、專?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?和處置方案?；制定應(yīng)急?預(yù)案演練計(jì)?劃、演練效?果評估、應(yīng)?急救援報(bào)告?制度。（?十五）事故?報(bào)告調(diào)查處?理。建立事?故的管理制?度，明確報(bào)?告、調(diào)查、?統(tǒng)計(jì)與分析?、回顧、書?面報(bào)告樣式?和表格等內(nèi)?容。（十?六）績效考?核與持續(xù)改?進(jìn)。建立安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績效評定?的管理制度?，不斷修改?完善《安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理長效機(jī)?制》。五?、工作要求?（一）提?高認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作的_?__領(lǐng)導(dǎo)，?公司成立由?張紀(jì)康任組?長、公司其?他領(lǐng)導(dǎo)任副?組長、公司?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員為成員的?領(lǐng)導(dǎo)小組。?辦公室設(shè)在?安全科，負(fù)?責(zé)日常協(xié)調(diào)?工作和匯總?編篡工作。?各單位要?增強(qiáng)對安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工作重要性?的認(rèn)識(shí)，使?之成為推進(jìn)?安全生產(chǎn)基?層基礎(chǔ)工作?、強(qiáng)化安全?生產(chǎn)源頭管?理的有效載?體和抓手。?參照公司的?實(shí)施方案，?設(shè)立相應(yīng)的?___機(jī)構(gòu)?。（二）?分頭實(shí)施，?共同推進(jìn)。?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)工?作分兩級(jí)開?展，同時(shí)推?進(jìn)。公司機(jī)?關(guān)各部門按?照其工作職?能，負(fù)責(zé)完?成各自系統(tǒng)?的工作任務(wù)??；鶎痈鲉?位協(xié)助參與?《公司安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理長效機(jī)?制》建設(shè)工?作，并分別?完成本單位?的《安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理長效機(jī)制?》。（三?）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，挖掘亮點(diǎn)?。公司各部?門、基層各?單位要注重?在工作中不?斷歸納總結(jié)?和積累提高?，認(rèn)真安全?生產(chǎn)工作中?好的經(jīng)驗(yàn)和?做法，有效?促進(jìn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)的質(zhì)量和?水平。公司?對各單位安?全工作好的?做法建立采?用登記制度?，并適時(shí)召?開全司安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?推進(jìn)工作會(huì)?議，總結(jié)和?通報(bào)各單位?工作經(jīng)驗(yàn)，?以點(diǎn)帶面，?全面推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)建工?作的深入開?展，走出具?有我司特色?的安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?路子，確保?標(biāo)準(zhǔn)化工作?卓有成效的?完成。（?四）健全機(jī)?制，務(wù)求實(shí)?效。各單位?要將安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作開展情況?納入月度安?全生產(chǎn)工作?