城市地下綜合管廊防水工程施工安全保證措施

城市地下綜合管廊防水工程施工安全保證措施1.1組織保證措施1.1.1安全目標(biāo)1、安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為?？谑薪?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。其安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無人身重傷及以上事故，無等級火警事故，無車輛行車責(zé)任重大事故。2、安全責(zé)任目標(biāo)安全生產(chǎn)有法可依、有章可循，安全工作不留空白、不留死角，堅決扼制重大事故發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故。1.1.2安全生產(chǎn)管理體系建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢，找出存在問題，制定改進(jìn)措施，并限期整改。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)則，實行全員參與、全面管理、全方位控制。1.1.3安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目經(jīng)理對本工程安全負(fù)責(zé)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)副經(jīng)理、隊長、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責(zé)任制度。項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部，配備專職安質(zhì)工程師(安質(zhì)員)，班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：健全機(jī)構(gòu)到位，批閱安全文件到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位。并實行四全(即：全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。2、安全生產(chǎn)教育制度工程開工前對參加本項目的全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。制定分項工程施工安全技術(shù)措施，由主管工程技術(shù)人員和專職安全工程師(員)進(jìn)行技術(shù)交底和講課，并結(jié)合本項目各階段施工中存在的安全問題重點進(jìn)行教育和宣傳。不定期組織安全講課活動；作業(yè)班組，每天班前進(jìn)行安全操作講話。對特殊工種，如：起重工、電工及各種機(jī)械操作司機(jī)等進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。3、安全生產(chǎn)檢查制度堅持定期安全檢查制度。項目經(jīng)理部每月一次，工班一日一次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要簽發(fā)安全隱患通知書，采取對策，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。1.2技術(shù)保證措施1.2.1施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施⑴正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。①進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。②安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用。⑵施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。⑶電工、起重機(jī)司機(jī)和各種特種設(shè)備、機(jī)動車輛操作人員、司機(jī)，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨立操作。1.2.2施工現(xiàn)場臨時用電安全措施⑴現(xiàn)場臨時用電線路全部架空，采用三相五線制。⑵施工現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作必須由專業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格，持有效證件上崗的維修電工）進(jìn)行。⑶配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。⑷對移動機(jī)具及照明的使用實行三級配電二級保護(hù)，用電機(jī)具實行“一機(jī)一閘一漏一鎖”，經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。1.3應(yīng)急預(yù)案為加強(qiáng)突發(fā)性事件處理的綜合指揮、調(diào)度能力，提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理各類工程意外情況及事故，最大限度地降低突發(fā)事件帶來的損失。針對工程特點和可能發(fā)生的安全事故，制定應(yīng)急救援預(yù)案，旨在突發(fā)事故的情況下，及時組織有效、有序的救援工作。1.3.1應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及其職責(zé)為了盡可能減少工程事故的發(fā)生及將事故所造成的損失和影響降低到最小程度，成立由項目經(jīng)理為組長的工程事故應(yīng)急指揮小組。設(shè)專人負(fù)責(zé)日常工作，辦公室放在安質(zhì)部，制定工作制度，明確各成員的職責(zé)。使工程事故應(yīng)急預(yù)案制度化并貫穿施工全過程。事故應(yīng)急指揮小組人員名單：組長：副組長:成員：各有關(guān)人員處理危急情況時職責(zé)及分工如下：⑴事故發(fā)現(xiàn)人①第一時間向施工負(fù)責(zé)人、安全工程師、安全員報告；②疏散人員、實施救助，撤離人員、設(shè)備，如有必要拔打“119”火警、“120”救護(hù)電話；③保護(hù)現(xiàn)場。⑵施工負(fù)責(zé)人、安全工程師、安全員①得到事故報告后立即向項目經(jīng)理、安質(zhì)部報告；②以最快速度趕到現(xiàn)場，保護(hù)現(xiàn)場；③調(diào)動組織各有關(guān)人員堅守崗位，進(jìn)入事故處理或搶險狀態(tài)。④初步分析事故原因，向隨后到場的各個部門和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)通報情況。⑶項目經(jīng)理①得到事故報告，以最快方式趕到現(xiàn)場，并與監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系；②以最快速度趕到現(xiàn)場，組織現(xiàn)場人員采取必要措施，防止事故繼續(xù)擴(kuò)大；③對事故的原因造成的損失及應(yīng)采取的措施，特別是按有關(guān)規(guī)定，是否向政府部門報告，作出初步意見；④負(fù)責(zé)事故的處理，現(xiàn)場指揮；⑤組織人員配合政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、取證及善后處理；⑥按規(guī)定向政府職能部門提交書面報告；⑦總結(jié)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步修改、完善應(yīng)急方案機(jī)制。應(yīng)急結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員聯(lián)系方式序號姓名性別崗位（職務(wù)）項目聯(lián)系方式備注1男項目經(jīng)理2男副經(jīng)理3男項目書記4男總工程師5男副經(jīng)理6男安全總監(jiān)7男副總工程師8男總會計師9男總經(jīng)濟(jì)師10男經(jīng)理助理11男經(jīng)理助理12男物設(shè)部長13男工程部長14男安質(zhì)部長15男材料員16男辦公室主任當(dāng)?shù)丶本戎行模寒?dāng)?shù)鼗鹁悍司汉？谑邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理局：?？谑行l(wèi)生局：?？谑行l(wèi)生防疫站：?？谑须娏Σ块T：海口市煤氣總公司搶修報警熱線：?？谑凶詠硭緭屝逕峋€：?？谑薪还芫郑?.3.2突發(fā)事件應(yīng)急處理流程事故一旦發(fā)生事故一旦發(fā)生報告施工負(fù)責(zé)人報告項目經(jīng)理報告上級單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告安質(zhì)部項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮總工程師制定搶險技術(shù)方案安全總監(jiān)協(xié)助現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)施工隊伍采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，做搶險準(zhǔn)備工程技術(shù)部編制搶險技術(shù)方案物資設(shè)備部落實搶險設(shè)備物資安全質(zhì)量部協(xié)助編制搶險方案，做好記錄，實施現(xiàn)場監(jiān)測，綜合辦公室聯(lián)系醫(yī)院，運送傷員實施搶險方案善后處理事故調(diào)查分析事故主要原因四不放過，追究責(zé)任事故調(diào)查報告送交業(yè)主／監(jiān)理報市質(zhì)監(jiān)站制定和實施糾正措施防止類似事故的再發(fā)生反饋搶險效果檢測報告業(yè)主/監(jiān)理／項目副經(jīng)理通知所有部室安全突發(fā)事件應(yīng)急處理流程圖1.3.3應(yīng)急救援物資、設(shè)備由物資部門設(shè)立專用倉庫，用以儲備砂子、編織袋、木料、型鋼、滅火器及其它搶險必備材料、器械和醫(yī)療急救設(shè)備等救援物資，并按規(guī)定數(shù)量配備或結(jié)合工程實際情況和特點備足數(shù)量。救援物資由專人進(jìn)行統(tǒng)籌儲備管理，注明應(yīng)急專用，嚴(yán)禁私自挪用。安質(zhì)部負(fù)責(zé)人定期組織檢查，核實數(shù)量，調(diào)試設(shè)備性能，做到緊急情況發(fā)生時能立即投入使用。常備應(yīng)急材料及設(shè)備見表《常備應(yīng)急材料表》和表《常備應(yīng)急設(shè)備表》。常備應(yīng)急設(shè)備表序號材料、設(shè)備名稱型號數(shù)量存放地1切割機(jī)電1套（10套刀）庫房2挖掘機(jī)2臺（租用）現(xiàn)場3250KW發(fā)電機(jī)MWL/34540/HS11臺現(xiàn)場475m3空氣壓縮機(jī)VHP13/72臺現(xiàn)場5小型電焊機(jī)2X7-4002臺庫房6工程車/2輛(租用)現(xiàn)場7汽車吊/1臺（租用）現(xiàn)場8小汽車3臺經(jīng)理部常備應(yīng)急材料表序號材料、設(shè)備名稱型號數(shù)量存放地1滅火器個10現(xiàn)場2潛水泵1″10個庫房3帆布水管200米5卷庫房4注漿鋅管3/4″60米庫房5配電盤/4件庫房6電纜盤16平方2個庫房7橡膠水管1″80米庫房8常用工具1套庫房9電纜線300庫房10照明燈具3套辦公室11防潮照明燈電池式5只辦公室12編織袋/2000只庫房13沙石料/10立方現(xiàn)場14擔(dān)架付2辦公室15木支撐、板材20m2庫房16醫(yī)用砂布袋5辦公室17醫(yī)用棉球袋5辦公室18醫(yī)用酒精瓶3辦公室19油壓千斤頂50T2庫房20污水泵4PW10臺庫房21水泥42530T庫房22砂40m2現(xiàn)場23速凝劑50KG庫房24注漿機(jī)ZYB502臺庫房25聚氨酯1T庫房26防毒面具5個庫房27鋼管Φ48X3.5200m現(xiàn)場1.3.4日常檢查和演習(xí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案安排，定期對各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對裝備和通訊設(shè)施進(jìn)行檢查調(diào)試，對應(yīng)急專用物資進(jìn)行檢查檢驗，對救援隊伍的組成和訓(xùn)練情況進(jìn)行檢查摸底。安排在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的工程事故應(yīng)急處理演習(xí)，包括基坑坍塌搶險演習(xí)、發(fā)生火災(zāi)時緊急疏散、救火演習(xí)等。并通過演習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步完善、促進(jìn)應(yīng)急處理能力，提高實際應(yīng)急處理水平，達(dá)到良好實戰(zhàn)效果。使工程事故應(yīng)急處理預(yù)案真正做到有預(yù)案、有措施、有效果。1.3.5應(yīng)急響應(yīng)與預(yù)案管理1.3.1.1應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)一旦接到發(fā)生或者有可能發(fā)生重大事故報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，由項目經(jīng)理決定啟動應(yīng)急預(yù)案，組織召開現(xiàn)場首次會議，研究搶險方案，落實搶險事宜，領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)相關(guān)救援隊實施搶險。1.3.1.2應(yīng)急預(yù)案的管理⑴應(yīng)急預(yù)案的備案與更新①應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)實施后及時向南京城建隧橋管理有限公司和監(jiān)理公司備案。②當(dāng)施工工藝、工法發(fā)生重大變化，人員有重大調(diào)整，項目部適時對本預(yù)案進(jìn)行修訂。在平時演練活動中發(fā)現(xiàn)預(yù)案有重大缺陷，可能導(dǎo)致在應(yīng)急事件發(fā)生時，不能確保應(yīng)