商場后勤部負責人年度個人總結

本文格式為Word版，下載可任意編輯——商場后勤部負責人年度個人總結

為了使后勤部的工作在新的一年里更上一層樓，我總結勞績，校正錯誤，以勵再戰(zhàn)，把后勤保障部的各項工作做的更好，商城的各項設施設備，經過了十五年的運轉，由于種種理由沒能實時更換，在日常的運行中經常展現(xiàn)故障，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，設備運行效果不好，由于中央空調設備太老，給修理帶來了難度，這些問題的展現(xiàn)，不僅影響了商城經營，也引起了一些業(yè)戶的不滿，要實對我部門來說現(xiàn)“以人為本、服務爭先、科學管理、高效務實”的這一目標，是務必做到的，在困難面前我只能知難而進，不能后退，為了解決這些問題，我屢屢召開部門會議，針對中央空調設備老化故障多、電費高、衛(wèi)生間足時閥沖洗和水箱沖洗共用，各樓層門窗破舊等問題，采取了指定修理（方案），兩人一組，分成幾個小組舉行檢查修理，并做好修理記錄，誰修理誰負責，平日各負其責，臨時展現(xiàn)的問題由樓層修理人員負責，嚴把修理關，能不換件的絕不換件，能分解修理的絕不換整件，經過一段時間的努力，我們花了很少的費用，解決了好多疑難問題。在修理漏雨的問題上，由于商城上漏下冒，原來在這方面花了好多錢都沒有解決的問題，業(yè)戶觀法很大，我們出方法想手段，采用接水盤接漏雨的手段，把接水盤接的水順空調冷凝水管流走，這樣花了很少的費用，解決了漏雨問題。為了節(jié)能降耗，我們大膽的采取風盤電機由原來24小時運轉改為10小時運轉，既儉約了費用，又降低了風盤電機的修理率，這樣每年儉約電費在18-19萬元錢。為了節(jié)能降耗，對商城公共設施的燈隔一個停一個，并對三樓停用的燈舉行去除，用于修理配件，有些采光好的廊道安裝了燈的開關，合理開關廊道燈，儉約了電費，更加對三個采光頂下的燈舉行片面去除，考慮到業(yè)主對撤燈不同意，后勤保障部將此區(qū)域的燈壞了不再修理，隨壞隨撤掉，這樣燈去除了，也維護了公司與業(yè)戶之間的關系，既儉約了費用，又降低了能耗，在修理樓層門窗過程中，我全力以赴，對展現(xiàn)的問題當天解決，問題不過夜，由于門窗壞了會影響商城的安好，根本上做到各樓層整齊安好。

在修理消防管道滲漏時，消防管道老化，展現(xiàn)滲漏，由于管道暗埋地下，給修理查漏帶來了難度，領導要求一星期查出滲漏點，我們請來自來水公司專業(yè)聽漏人員，商城地下家具有地臺，不具備聽漏條件，又請來自來水公司人員用儀器側漏，一向沒有查到切實位置，感到了問題有難度，我沒有氣餒，通過開會，集思廣益，結果用投放染料的方法，切實測出四個滲漏點。在工程方面，雇傭民工直接施工，儉約了費用，底樓封隔墻領導要求一晚上完工，加班加點，將隔墻分段包給民工，保證了工程的按時完成，并保證了工程質量。

2022年，后勤保障部在公司領導的正確領導下，在部門員工的努力下，雖然取得了確定的勞績，但還存在不少的問題，由于我學習不夠，在管理上，做的還不夠好，領導提倡的會議精神也沒能實時的貫徹到全部門員工，由于工作方法簡樸，在一些問題的處理上不夠冷靜，作為一名中層干部，我要按公司對中層干部的要求，忠誠、才能、溝通、模范、魅力五條標準，嚴格要求自己，作為一名中層干部，光有忠誠和模范是不夠的，我確定要加強學習，做好溝通工作，在今后的工作中，要時刻牢記后勤保障部是一個