生產(chǎn)任務(wù)與車間作業(yè)主要流程

銷售訂單 計(jì)劃訂單生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)任務(wù)分生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn) 模擬發(fā)料生產(chǎn)投料變更

生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)

生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)改制是否匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào) 下級(jí)任務(wù)

不需要檢驗(yàn)需要檢驗(yàn)生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)領(lǐng)料單 調(diào)撥單 檢驗(yàn)申請(qǐng)單補(bǔ)發(fā)料

倒沖領(lǐng)料

是否倒沖發(fā)料

完工入庫(kù)單分析報(bào)表倉(cāng)存管理流程概述生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)K/3生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)MPS/MRP計(jì)劃訂單投放生成生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)任務(wù)單是生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)唯一的需求來(lái)源，K/3系統(tǒng)提供多種生產(chǎn)任務(wù)單生成方式。生產(chǎn)過(guò)程中如果有臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)需要插單務(wù)單，然后下達(dá)任務(wù)單；如果原來(lái)安排一個(gè)單位執(zhí)行的任務(wù)需要安排給多個(gè)生產(chǎn)單位務(wù)單的拆分，將一個(gè)任務(wù)單拆分成不同數(shù)量、不同加工單位的任務(wù)單；物料的任務(wù)單，再根據(jù)指定的任務(wù)單生成下級(jí)任務(wù)單，以滿足配套生產(chǎn)的需求；對(duì)于嚴(yán)格按照客戶訂單生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃人員可以直接根據(jù)銷售訂單生成任務(wù)單，以保證滿足客戶的需求；生產(chǎn)計(jì)劃人員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單后，通過(guò)系統(tǒng)提供的模擬發(fā)料功能，檢查物料配套情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料的短缺，反饋缺料信息并盡早調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)投料管理產(chǎn)任務(wù)單的歷史BOM生產(chǎn)管理人員如果下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)是返工生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)品拆卸任務(wù)的產(chǎn)品指定臨時(shí)的BOM，靈活處理返工、產(chǎn)品拆卸等業(yè)務(wù)。BOM代物料和被替代物料的庫(kù)存數(shù)量。果企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，還可以通過(guò)系統(tǒng)參數(shù)選擇下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)自動(dòng)審核投料單。生產(chǎn)任務(wù)變更與改制如果產(chǎn)品和BOM/完工日期，則生產(chǎn)變更情況。如果產(chǎn)品或BOM發(fā)生改變，，產(chǎn)品部分或全部改制為另一產(chǎn)品，生產(chǎn)管理人員可以通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單改制，生成生產(chǎn)改制單，修改原生產(chǎn)任務(wù)單，并記錄生產(chǎn)改制情況。生產(chǎn)管理人員投料變更單可以手工根據(jù)原投料單關(guān)聯(lián)生成生成投料變更單。工序跟蹤類型的任務(wù)單改制時(shí)自動(dòng)修改或新增原生產(chǎn)任務(wù)單的工序計(jì)劃單、派工單、移轉(zhuǎn)單。車間物料管理K/3員根據(jù)限額領(lǐng)料清單發(fā)放生產(chǎn)物料，并在系統(tǒng)制作生產(chǎn)領(lǐng)料單。員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成紅字生產(chǎn)領(lǐng)料單，方便地退回生產(chǎn)剩余物料。工或自動(dòng)生成補(bǔ)料單。返工生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)管理人員產(chǎn)任務(wù)流程相同。受托加工生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品加工完成后如果需要檢驗(yàn)車間生產(chǎn)人員產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員中預(yù)先定義，有三種選項(xiàng)：免檢、抽檢和全檢。生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)工時(shí)等信息。產(chǎn)品入庫(kù)與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案車間生產(chǎn)人員倉(cāng)庫(kù)人員車間作業(yè)業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)主管 生產(chǎn)調(diào)度 操作工 質(zhì)檢員 統(tǒng)計(jì)員 倉(cāng)管員 車間物管員外協(xié)加工商 財(cái)務(wù)人員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)

計(jì)劃卡派工

生產(chǎn)加工生產(chǎn)完工 工序檢驗(yàn) 完工匯報(bào) 生產(chǎn)領(lǐng)

委外工序轉(zhuǎn)出

接收半成品委外加工完工匯報(bào)確認(rèn)

移交半成品轉(zhuǎn)到下游工序

委外工序檢驗(yàn)

委外工序接收 購(gòu)貨發(fā)票存貨核算任務(wù)單結(jié)案

完工入庫(kù)

生成憑證一個(gè)完整的工藝路線，從第一道工序領(lǐng)料到最后一道工序報(bào)工，系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)流動(dòng)是：第1道工序：轉(zhuǎn)移單（類型為領(lǐng)料，轉(zhuǎn)入工序不填，轉(zhuǎn)出人為空）—派工單—工序匯報(bào)第2道工序：轉(zhuǎn)移單—派工單—工序匯報(bào)最后一道工序：轉(zhuǎn)移單—派工單—工序匯報(bào)—轉(zhuǎn)移單（類型為報(bào)工，轉(zhuǎn)出工序不填）流程概述應(yīng)關(guān)系；算

生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)時(shí)自動(dòng)生成工序計(jì)劃單；任務(wù)下達(dá)生成工序流轉(zhuǎn)卡，支持任務(wù)單與工序流轉(zhuǎn)卡一對(duì)一、一對(duì)多的對(duì)通過(guò)派工工作臺(tái)，安排工作中心的作業(yè)任務(wù)的先后順序；根據(jù)工序流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行匯報(bào)；通過(guò)委外工序轉(zhuǎn)出、委外工序接收處理委外工序發(fā)料和委外完工接收；末道工序流轉(zhuǎn)卡匯報(bào)進(jìn)行入庫(kù)后續(xù)業(yè)務(wù)：在委外加工管理系統(tǒng)生成購(gòu)貨發(fā)票，在存貨核算做委外工序核工序計(jì)劃安排完工日期重排。工說(shuō)明。廠。派工安排的作業(yè)指導(dǎo)，安排派工后，根據(jù)派工單執(zhí)行明細(xì)表就可快捷的掌握操作工的工作進(jìn)度。工序匯報(bào)人員通過(guò)工序匯報(bào)可掌握每個(gè)操作工的工作量完成情況和工作績(jī)效情況入產(chǎn)出情況。工序移轉(zhuǎn)操作工人之間相互推委，造成責(zé)任不清，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。由系統(tǒng)啟動(dòng)返修的作業(yè)流程，