打造自動自發(fā)卓越團(tuán)隊

打造自動自發(fā)卓越團(tuán)隊第一頁，共六十三頁，2022年，8月28日1、為什么要打造自動自發(fā)的團(tuán)隊？2、打造團(tuán)隊有幾條路？3、如何快速增加收入？4、如何獲得更高的職位？5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤？6、如何為公司創(chuàng)造更高的的價值？7、自動自發(fā)的團(tuán)隊緣起何處？8、卓越團(tuán)隊的關(guān)鍵是什么？9、卓越團(tuán)隊的重點是什么？10、企業(yè)最值錢的是什么？11、投資公司最看重什么?12、卓越團(tuán)隊的核心競爭力是什么？第二頁，共六十三頁，2022年，8月28日奔跑早上,非洲大草原一只羚羊醒來，它知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則就被吃掉同時,獅子醒來，它必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則就會餓死不管你的企業(yè)在你的行業(yè)里,是跑的羚羊還是追的獅子，當(dāng)太陽升起的時候你都得奔跑今天的競爭跟自然界一樣殘酷,你同意嗎?第三頁，共六十三頁，2022年，8月28日您的行業(yè)目前競爭激烈不激烈?錢好不好賺？夠不夠花？

五年前vs現(xiàn)在現(xiàn)在vs五年后要想與狼共舞必須先成為狼---張瑞敏第四頁，共六十三頁，2022年，8月28日為什么要打造自動自發(fā)的團(tuán)隊？快速輕松達(dá)成目標(biāo)（工作更有價值生活更有品質(zhì)）成功靠個人還是團(tuán)隊？靠個人只能小成就靠團(tuán)隊才能大成就第五頁，共六十三頁，2022年，8月28日打造團(tuán)隊的兩條路自己從一開始打造一個團(tuán)隊，全身心地為這個團(tuán)隊付出，去熱愛這個團(tuán)隊，然后團(tuán)隊把你推向成功的頂峰。加盟一個卓越的團(tuán)隊，放下你的身段全身心地為這個團(tuán)隊付出，去熱愛這個團(tuán)隊，然后團(tuán)隊把你推向成功。第六頁，共六十三頁，2022年，8月28日

更高的收入從哪里來？第七頁，共六十三頁，2022年，8月28日贏得

財富企業(yè)成立、個人工作目的？第八頁，共六十三頁，2022年，8月28日漢字的智慧第九頁，共六十三頁，2022年，8月28日假如讓我的收入增加我缺什么？是公司只能發(fā)這么多工資？是老總只有這么點錢？還是我自己只為公司創(chuàng)造這么點價值？第十頁，共六十三頁，2022年，8月28日100000

200010000

5000

第十一頁，共六十三頁，2022年，8月28日

個人收入來自對公司所創(chuàng)造的價值，要想獲得更高的收入，先為公司創(chuàng)造更多的價值。第十二頁，共六十三頁，2022年，8月28日

如何為公司創(chuàng)造更高的價值在同等時間內(nèi)解決更多工作問題你具備解決更多工作問題的能力嗎？你有快速升級能力嗎？第十三頁，共六十三頁，2022年，8月28日40天找不到工作

第十四頁，共六十三頁，2022年，8月28日交不起房租的業(yè)務(wù)員第十五頁，共六十三頁，2022年，8月28日怪命不好的業(yè)務(wù)員第十六頁，共六十三頁，2022年，8月28日正在學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)員第十七頁，共六十三頁，2022年，8月28日知識就是力量學(xué)習(xí)改變命運(yùn)第十八頁，共六十三頁，2022年，8月28日學(xué)習(xí)后的業(yè)務(wù)經(jīng)理第十九頁，共六十三頁，2022年，8月28日與通用前總裁杰克·韋爾奇合影持續(xù)學(xué)習(xí)第二十頁，共六十三頁，2022年，8月28日與世界第一名行銷策略大師杰·亞布拉罕的合影第二十一頁，共六十三頁，2022年，8月28日與世界第一名營銷定位大師賴茲合影第二十二頁，共六十三頁，2022年，8月28日與世界營銷之父科特勒兄弟合影第二十三頁，共六十三頁，2022年，8月28日與世界營銷策略大師博恩崔西合影第二十四頁，共六十三頁，2022年，8月28日與吉尼斯紀(jì)錄保持者世界房地產(chǎn)銷售冠軍湯姆·

霍普金斯合影第二十五頁，共六十三頁，2022年，8月28日與吉尼斯紀(jì)錄保持世界汽車銷售冠軍喬·吉拉德

合影第二十六頁，共六十三頁，2022年，8月28日持續(xù)學(xué)習(xí)后的自己及家人第二十七頁，共六十三頁，2022年，8月28日04年被深圳市專家聯(lián)合會聘為營銷專家第二十八頁，共六十三頁，2022年，8月28日被深圳市授予

‘特區(qū)之子’

的光榮稱號第二十九頁，共六十三頁，2022年，8月28日第三十頁，共六十三頁，2022年，8月28日國內(nèi)最貴的營銷課程主講老師第三十一頁，共六十三頁，2022年，8月28日你有與時俱進(jìn)、使用科技、先進(jìn)的工具嗎？你有借用外部資源解決工作問題嗎？你有花錢買別人的時間、經(jīng)驗、智慧來幫你減少損失快速達(dá)成目標(biāo)嗎？第三十二頁，共六十三頁，2022年，8月28日增加工作時間量遲到早退VS遲退早到智慧VS笨八小時以內(nèi)求生存，八小時以外求發(fā)展，贏在別人休息時為公司創(chuàng)造價值的辦法第三十三頁，共六十三頁，2022年，8月28日更高的職位從哪里來？假如你是老板，你要把一個重要的職位給一個新人，你要考慮哪幾點？

1.是否具備做好這個職位的能力？溝通、管理能力

2.忠誠度如何？

3.責(zé)任感如何？

4.解決問題能力如何？

5.創(chuàng)新能力如何？

6.決策力如何？第三十四頁，共六十三頁，2022年，8月28日企業(yè)利潤從哪里來？來自對社會的貢獻(xiàn)（服務(wù)了多少人，為多少人解決多少問題、帶來了多少快樂）假如多服務(wù)10倍100倍客戶，利潤會發(fā)生什么變化？第三十五頁，共六十三頁，2022年，8月28日

自動自發(fā)緣起何處？

對工作的定位（你在為誰工作）第三十六頁，共六十三頁，2022年，8月28日職業(yè)：為別人而工作事業(yè)：是人生的總經(jīng)理，是命運(yùn)的設(shè)計師。打工老板第三十七頁，共六十三頁，2022年，8月28日同一個人去做同一件事,不去改變他的年齡、學(xué)歷、身高、體重,只是去做時，出發(fā)點不一樣,做出來的事一樣還是不一樣?差別是差一點點,還是差很大?第三十八頁，共六十三頁，2022年，8月28日

自己的小孩

別人的小孩

vs第三十九頁，共六十三頁，2022年，8月28日職業(yè)：應(yīng)付交差……事業(yè)：并把它做好第四十頁，共六十三頁，2022年，8月28日把工作當(dāng)成是職業(yè)，他會

全力應(yīng)付把工作當(dāng)成是事業(yè)，他會全力以赴

－－王永慶第四十一頁，共六十三頁，2022年，8月28日

無論未來從事何種工作，一定要全力以赴，一絲不茍。能做到這一點，就不會為自己的工作操心。因為世界上到處是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到處都缺。------軼名第四十二頁，共六十三頁，2022年，8月28日職業(yè)：轉(zhuǎn)移問題事業(yè)：解決問題第四十三頁，共六十三頁，2022年，8月28日收入圈能力圈皮球踢到此為止。——杜魯門第四十四頁，共六十三頁，2022年，8月28日假如讓我公司的利潤增加一倍、三倍、五倍，我缺什么？是市場只能做這么大？是需求只有這么多？還是我們的團(tuán)隊能力限制？第四十五頁，共六十三頁，2022年，8月28日高層

中層

基層1億綜合能力1000萬10億第四十六頁，共六十三頁，2022年，8月28日卓越團(tuán)隊的關(guān)鍵付出我今天的收獲,是我過去付出的結(jié)果，假如我想增加明天的收獲，就要增加今天的付出！第四十七頁，共六十三頁，2022年，8月28日

佛

海

大肚能容，容天下難容之事開口便笑，笑天下可笑之人所以受天下人跪拜敬仰胸懷格局（宰相獨(dú)立能撐船）胸有多大成就有多大吃虧就是占便宜施比受有福卓越團(tuán)隊的重點

包容第四十八頁，共六十三頁，2022年，8月28日卓越團(tuán)隊的核心----領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的核心----凝聚力凝聚力的核心----愛孫中山、許總

兒女、企業(yè)、員工、自已、你愛不愛他們?

你最愛誰?

我們父母最愛的是誰?

愛是用來說的還是用來做的?(行為體現(xiàn)是什么?)

我們的領(lǐng)導(dǎo)愛不愛我們，會不會給我們學(xué)習(xí)成長的機(jī)會第四十九頁，共六十三頁，2022年，8月28日企業(yè)與企業(yè)之間到底是什么的競爭？

產(chǎn)品？管理？服務(wù)？銷售？第五十頁，共六十三頁，2022年，8月28日管理是人在管服務(wù)是人在做銷售是人在賣品質(zhì)是人做的第五十一頁，共六十三頁，2022年，8月28日

就象西門吹雪的劍，劍是一把普通的劍，但用劍的人是“西門吹雪”，劍就變得不一樣。企業(yè)所有的事情是人做出來的第五十二頁，共六十三頁，2022年，8月28日企業(yè)最值錢的是什么？

投資公司最看重什么?項目行業(yè)團(tuán)隊第五十三頁，共六十三頁，2022年，8月28日資本vs知本人力vs人力資本資產(chǎn)vs負(fù)債個人升值-團(tuán)隊升值-企業(yè)升值第五十四頁，共六十三頁，2022年，8月28日卓越的團(tuán)隊在那里？軍隊軍隊的戰(zhàn)斗力從何而來？訓(xùn)練第五十五頁，共六十三頁，2022年，8月28日海爾對培訓(xùn)的要求“下級素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”對于集團(tuán)內(nèi)各級管理人員，培訓(xùn)下級是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目，這就要求每位領(lǐng)導(dǎo)亦即上到集團(tuán)總裁、下到班組長都必須為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺、提供培訓(xùn)資源，并按期對部下進(jìn)行培訓(xùn)。員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)；只有落后的主管,沒有落后的部屬。第五十六頁，共六十三頁，2022年，8月28日擁有學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)打造學(xué)習(xí)型組織你未來最大的競爭是比你的競爭對手學(xué)得更多更快-----比得圣吉你可以拒絕學(xué)習(xí)但是你的競爭對手不會------杰克韋爾奇卓越團(tuán)隊的核心競爭力是什么？第五十七頁，共六十三頁，2022年，8月28日國富教興則國強(qiáng)國富教弱則國衰第五十八頁，共六十三頁，2022年，8月28日現(xiàn)代人與人之間的競爭歸根結(jié)底是能力的競爭！沒能力沒錢沒學(xué)習(xí)第五十九頁，共六十三頁，2022年，8月28日學(xué)多挫少第六十頁，共六十三頁，2022年，8月28日1.為什么要打造自動自發(fā)的團(tuán)隊？2.打造團(tuán)隊有幾條路？3.如何快速增加收入？4.如何獲得更高的職位？5.如何為企業(yè)創(chuàng)造更多