公司工作總結(jié)會議紀要

公司工作總結(jié)會議紀要第一篇：寶林公司201*年工作總結(jié)打會會議紀要寶林集團201*年工作總結(jié)大會會議紀要

201(好.)2年2月13日下午4時，寶林集團全體職工在會議室召開了201*年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：一、201*年的形勢

201*年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)立以來，最為困難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴峻的調(diào)控政策及市政府提出建立“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致局部工程規(guī)劃延誤，安置房無法按時建立，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最正確開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對沖突的熟悉缺乏，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)進展的預(yù)見性，未能及早阻擋拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能實行有效措施，拿出有效的方案，準時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴峻影響了公司進展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。由于本職工作是根底，落實才是保障。二、201*年的工作

（一）科學(xué)地討論形勢

201*年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱難。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，由于房地產(chǎn)是整個集團的核心，打算其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司進展的好壞，直接打算著其它公司是否有充分的資金去謀求進展。做大小事情必需多想方法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

（二）抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半

年銷售額到達2億，下半年銷售額到達5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克制困難，增加工作的責任感、使命感。集團上下要全力協(xié)作銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，削減銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建立務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建立順當進展，避開再次消失集體上訪大事。

其次篇：公司年終總結(jié)會議紀要會議紀要

201*年12月31日下午14時，公司在會議室召開201*年度工作總結(jié)大會，班組長以上治理人員及全部機關(guān)人員參與了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個局部，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克制了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸201*噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能到達設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80％的條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)勝利，同時認為該工程的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找缺乏、求真務(wù)實的氣氛中進展。會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏：

1、執(zhí)行力缺乏，效果落實不到實處；

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化治理；

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，很多據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的

制度治理執(zhí)行考核機制；

5、基層干部組織、培訓(xùn)、規(guī)劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制；

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，治理團隊的建立存于外表，沒有績效力氣；

7、責任劃分不明確，治理團隊的帶著沒有起到積極作用；

8、治理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、治理的力量，應(yīng)急機制力量缺乏；

9、財務(wù)方面，日常本錢費用支出比擬隨便，公司對員工工作沒有明確嚴格詳細科學(xué)的要求；

10、企業(yè)文化建立缺失，員工集體榮譽感不強；

會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有奉獻的人員（入職在一年以上的員工）進展年終表彰；

2、一層層簽訂201*年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制；

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔；

4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必需開起來；

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān)；

6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是肯定可實現(xiàn)的。會議最終，王總作出如下指示：

1、201*年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進；

2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作規(guī)劃；

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，201*年從組織上來保障；

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資治理體系；

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

第三篇：公司月份工作會議紀要201*年10月12日，公司在a會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參與會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營狀況及緣由分析。

一、1-10月份經(jīng)營回憶：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作規(guī)劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、連續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行狀況來看，清理庫存進度緩慢，依舊沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間肯定要花大力氣重視該項工作，特殊是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有時機消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進展低本錢制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、本錢高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過連續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保存關(guān)鍵工序為核心客戶供應(yīng)制造效勞。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運本錢，保證企業(yè)長期穩(wěn)步進展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計狀況來看，此項工作很不抱負。應(yīng)收帳款對帳作為日常治理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有準時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)覺有單位不準時對帳，一經(jīng)查實將分別賜予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或選購經(jīng)理）2,000元/人。單的懲罰。

4、關(guān)于201*年預(yù)算規(guī)劃工作：明年的預(yù)算必需圍繞以利潤為中心制訂規(guī)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必需單獨報批；賠本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標轉(zhuǎn)變經(jīng)營行為，想盡方法降低本錢，掌握人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料供應(yīng)斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間批閱材料、了解信息、發(fā)覺問題。盼望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的準時性和精確性，以便準時發(fā)覺問題，堵治理漏洞。為此從下月起各單位必需在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天賜予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的懲罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以轉(zhuǎn)變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，全部人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要轉(zhuǎn)變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿意客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免消失漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：公司月份工作會議紀要范文浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀要

201*年11月12日，公司在a會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參與會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營狀況及緣由分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函狀況進展了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回憶：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作規(guī)劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

1、連續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行狀況來看，清理庫存進度緩慢，依舊沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間肯定要花大力氣重視該項工作，特殊是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有時機消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進展低本錢制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、本錢高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過連續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保存關(guān)鍵工序為核心客戶供應(yīng)制造效勞。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運本錢，保證企業(yè)長期穩(wěn)步進展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計狀況來看，此項工作很不抱負。應(yīng)收帳款對帳作為日常治理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有準時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)覺有單位不準時對帳，一經(jīng)查實將分別賜予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或選購經(jīng)理）2,000元/人。單的懲罰。

4、關(guān)于201*年預(yù)算規(guī)劃工作：明年的預(yù)算必需圍繞以利潤為中心制訂規(guī)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必需單獨報批；賠本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標轉(zhuǎn)變經(jīng)營行為，想盡方法降低本錢，掌握人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料供應(yīng)斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間批閱材料、了解信息、發(fā)覺問題。盼望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的準時性和精確性，以便準時發(fā)覺問題，堵治理漏洞。為此從下月起各單位必需在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天賜予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的懲罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以轉(zhuǎn)變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，全部人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要轉(zhuǎn)變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿意客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免消失漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

2023年十一月十八日

第五篇：201*年度工作總結(jié)及會議紀要公寓201*年度工作總結(jié)及會議紀要

時間：201*年12月23日上午10點

會議主題：公寓201*年度工作總結(jié)及會議紀要

工程經(jīng)理——張鵬

張鵬在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年公寓業(yè)績銷售額狀況及目前公寓所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款詳細目的，闡述了對公寓現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款簡單、追款難的重要任務(wù)。趙延立在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的詳細部署。

工程談單經(jīng)理——陳輝庭

現(xiàn)場談單經(jīng)理陳輝庭在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬季節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、工程經(jīng)理團結(jié)帶著下現(xiàn)場銷售人員制造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效穩(wěn)固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，成功完成了公司對公寓預(yù)期目標任務(wù)。

工程談單經(jīng)理——陳立

現(xiàn)場談單經(jīng)理陳立在會中指出：公寓工程是我們有史以來最難而最有價值的一個工程，也是最具有挑戰(zhàn)性的工程。雖然目前工程遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力氣特別之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的分散力、親和力以及聽從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個工程打下了良好的根底。

工程談單經(jīng)理——趙延立

現(xiàn)場談單經(jīng)理趙延立在會中認為：在這個工程半年來雖然沒有許多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形珍貴的財寶，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的閱歷，制造的精神財寶影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售力量，增加了對房地產(chǎn)的進展大局和解決客戶簡單問題力量，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的熟悉，主要是：注意把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售力量；注意處理好客戶和同事之間的關(guān)