關(guān)于車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

關(guān)于車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)車(chē)間就是企業(yè)內(nèi)部非政府生產(chǎn)的基本單位，也就是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級(jí)非政府。由若干工段或生產(chǎn)班組形成。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)，可供大家參照。車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)1車(chē)間根據(jù)年初制訂的20__年工作計(jì)劃，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從班組著手以班組長(zhǎng)助推組員的形式狠抓安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，穩(wěn)固踐行安全發(fā)展理念，打牢基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化各種安全檢查，消解各種安全隱患，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式大力推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提升車(chē)間的安全管理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提高的情況下，保證“全年輕死傷、火災(zāi)事故為零”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一、全面落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)建考核機(jī)制車(chē)間把安全工作二要擺到各項(xiàng)工作的首位，推行“一票否決”，凡安全工作不妥當(dāng)?shù)陌嘟M和個(gè)人，一律嚴(yán)禁出席任何評(píng)先。不斷完善“車(chē)間月度安全檢查考核表”，加強(qiáng)了對(duì)安全目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，建立健全了車(chē)間的安全管理網(wǎng)絡(luò)，年初制訂了安全管理目標(biāo)，與班組簽定了“安全承攬責(zé)任書(shū)”，明晰目標(biāo)，加強(qiáng)管理，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任全面落實(shí)至每個(gè)班組，將安全允諾簽定至每一位職工，構(gòu)成了“車(chē)間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)管理、員工廣為參予”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，努力做到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)，任務(wù)細(xì)化，工作深化，推動(dòng)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)。二、深化全員教育，著重安全培訓(xùn)加強(qiáng)安全教育就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化后的須要，而安全工作必須化解的核心問(wèn)題正是人的問(wèn)題。車(chē)間從人的思想觀念抓起，利用安全討論會(huì)、班晨會(huì)、黑板報(bào)等各種形式加強(qiáng)對(duì)安全宣傳的力度：(一)非政府員工自學(xué)崗位操作規(guī)程，使每一位員工介紹自己所干的工作，熟識(shí)自己的業(yè)務(wù)范圍，能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能按照規(guī)章操作方式。(二)非政府員工對(duì)各自的工作區(qū)域展開(kāi)危險(xiǎn)源的識(shí)別，提升對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力和對(duì)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的處置能力，強(qiáng)化自我維護(hù)能力。(三)非政府員工自學(xué)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，普及安全科學(xué)知識(shí)，提升員工自我保護(hù)意識(shí)。(四)積極開(kāi)展事故警告教育，針對(duì)事故通報(bào)，非政府員工分析事故出現(xiàn)原因，并使員工認(rèn)識(shí)到違章就是邁向事故、緊鄰危害，甚至葬送生命，真正從思想深處懂安全，注重安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。(五)對(duì)嶄新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”教育方可上崗，使他們津津樂(lè)道車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存有的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)嶄新員工深入細(xì)致展開(kāi)教育，并使他們對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)存有了初步重新認(rèn)識(shí)，并贏得了上崗前所需的基本安全技能和自我防水科學(xué)知識(shí)，這既是對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)管理，更是對(duì)員工自身的安全負(fù)責(zé)管理。(六)積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車(chē)間經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備工作，舉行了“我談安全故事”演講比賽，員工們積極主動(dòng)準(zhǔn)備工作，熱情高漲出席，聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際，將出現(xiàn)在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演說(shuō)的形式整體表現(xiàn)出。同時(shí)由公司籌辦、安全、消防、工會(huì)等部門(mén)專(zhuān)家共同組成評(píng)委組，從演說(shuō)內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對(duì)球手了展開(kāi)綜合印象現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致評(píng)選，最終__榮獲一等獎(jiǎng)、__榮獲二等獎(jiǎng)、__榮獲三等獎(jiǎng)。通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)、培訓(xùn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設(shè)，在全體員工中大力營(yíng)造“高度關(guān)注安全、高度關(guān)注生命”的氛圍，踐行科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)陌踩^，用恰當(dāng)?shù)挠^念指導(dǎo)意識(shí)，用恰當(dāng)?shù)囊庾R(shí)支配犯罪行為，確保自己及他人的安全。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范日常行為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)苛按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼裝設(shè)至每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備，并全面落實(shí)至員工的實(shí)際操作中。并使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的建議去規(guī)范自己的犯罪行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，增加了違章操作和不安全犯罪行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)獲得了進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合安全素質(zhì)獲得提升。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)苛按照精益生產(chǎn)一流的管理方法展開(kāi)整理整頓，物料定置放置，區(qū)域時(shí)明時(shí)潔，工件裝箱整齊，通過(guò)精益生產(chǎn)并使我們的環(huán)境干凈，地物明朗，給員工締造一個(gè)安全、文明、人與自然的工作環(huán)境。安全檢查就是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段，通過(guò)深入細(xì)致的檢查，認(rèn)真搜尋各種潛在的危險(xiǎn)和隱患，嚴(yán)格執(zhí)行自查;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。(一)強(qiáng)化日常安全檢查每天展開(kāi)日?？h丞，例如在檢查過(guò)程中辨認(rèn)出問(wèn)題，馬上通告有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)自查，辨認(rèn)出人的問(wèn)題，立即抨擊、教育，必要時(shí)展開(kāi)行政處罰和處置。利用這種“站立式”管理，并使問(wèn)題能及時(shí)獲得化解。(二)積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查在6月中旬至9月底積極開(kāi)展的“百日安全生產(chǎn)小檢查”行動(dòng)中共揭發(fā)設(shè)備、環(huán)境等各類(lèi)隱患22項(xiàng)，并將不合格項(xiàng)對(duì)班組展開(kāi)了通報(bào)，限期自查，從而有效率杜絕了安全事故的出現(xiàn)。(三)持續(xù)非政府積極開(kāi)展班組安全自查安全工作如果單靠一個(gè)人展開(kāi)而沒(méi)全體員工的參予將可以落空。班組就是各類(lèi)管理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱密，往往毫無(wú)希望員工的眼睛，所以必須規(guī)范非政府班組積極開(kāi)展安全自查活動(dòng)。由班組安全員每天展開(kāi)多次檢查并及時(shí)搞好記錄，檢查內(nèi)容包含現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)等。對(duì)須要自查項(xiàng)必須全面落實(shí)具體內(nèi)容自查人和自查竣工時(shí)間，并追蹤隱患自查全面落實(shí)情況，并使檢查取得實(shí)效，對(duì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起著了較好的促進(jìn)作用。四、大力推進(jìn)tpm管理，強(qiáng)化獨(dú)立自主挽回?fù)p失tpm在車(chē)間大力推進(jìn)尚無(wú)兩年時(shí)間，在這兩年里，通過(guò)自學(xué)、繼續(xù)執(zhí)行、再自學(xué)、再繼續(xù)執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)淪為車(chē)間日常工作的一個(gè)關(guān)鍵部分。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，集體性的，就是須要由所有員工共同完成的工作。融合車(chē)間的實(shí)際情況，每月初制訂tpm大力推進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定責(zé)任人和順利完成時(shí)間，班組員工依據(jù)計(jì)劃積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)設(shè)備展開(kāi)例會(huì)馬步軍，每周對(duì)設(shè)備深度打掃等。班組tpm活動(dòng)小組積極開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無(wú)法打掃的地方，開(kāi)動(dòng)腦筋，自造打掃大工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好;對(duì)活動(dòng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)報(bào)導(dǎo)引導(dǎo)，喚起員工的工作熱情，進(jìn)一步深化全員參予的氛圍。月底對(duì)當(dāng)月的工作順利完成情況展開(kāi)總結(jié)分析，對(duì)辨認(rèn)出問(wèn)題展開(kāi)自查，并制訂下一步大力推進(jìn)計(jì)劃，以此不斷改進(jìn)，不斷提高車(chē)間的tpm工作，減少設(shè)備故障率，提升設(shè)備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供更多有力確保。安全生產(chǎn)具備長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，這就同意了安全工作安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)終點(diǎn)，既就是挑戰(zhàn)、又意義深刻，就是一項(xiàng)長(zhǎng)久、持續(xù)的工作。通過(guò)一系列宣傳教育和堅(jiān)實(shí)工作，車(chē)間的安全工作雖然獲得了一定程度的提升，但除了很多不足之處：在管理上比較大膽妥當(dāng)，并使一些問(wèn)題不能獲得全盤(pán)有效率化解：工作比較深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不妥當(dāng);安全培訓(xùn)教育工作搞的還很比較，有些職工的安全科學(xué)知識(shí)、安全技能仍很缺少，今后仍須要利用各種形式存有針對(duì)性的予以培訓(xùn)教育等等。在未來(lái)代萊一年里，我們可以更加努力工作，強(qiáng)化各項(xiàng)安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)，廢止工作中存有的嚴(yán)重不足，全面提高全員的安全綜合素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺(tái)階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、平衡、身心健康發(fā)展。車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)2一、以人為本、加強(qiáng)教育、進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提升員工的安全意識(shí)，掌控員工的安全犯罪行為做為安全管理的重點(diǎn)，列為了關(guān)鍵議事日程。公司設(shè)立了由一名分管副總為副組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后可以、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、11.9消防日等多種形式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了非正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合;安全操作規(guī)程與嶄新入、服兵役人員安全教育結(jié)合。根據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的員工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已開(kāi)設(shè)特定工種安全培訓(xùn)班5期，出來(lái)安全黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提升了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體可以每年對(duì)全體職工展開(kāi)兩次恰當(dāng)采用滅火器的自學(xué)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能夠掌控采用方法，出現(xiàn)緊急情況能夠及時(shí)獲得處理。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特定工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變要我安全為我必須安全，培育和踐行了職工十個(gè)意識(shí)即為：全員注重安全生產(chǎn)的意識(shí);安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí);對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意識(shí);安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí);嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí);安全生產(chǎn)吾日三省吾身的意識(shí);對(duì)出現(xiàn)事故的防治意識(shí);不受傷他人、不危害自己、不被他人危害的意識(shí);對(duì)工作精益求精的意識(shí);看待安全工作必須當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為搞好安全工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二、健全制度、打牢基礎(chǔ)、全面落實(shí)安全責(zé)任為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽定20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，印發(fā)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，各車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一水解全面落實(shí)至各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，并使安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)至生產(chǎn)管理的全過(guò)程。強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂得技術(shù)、可以管理，存有責(zé)任心的職工調(diào)整至班組長(zhǎng)行列，筑城訾基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，人人存有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)存有安全目標(biāo)，并使安全工作層層有人管、事事有人揪、一級(jí)揪一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理，層層抓落實(shí)，構(gòu)成橫向到底、縱向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。每天晚可以，公司領(lǐng)導(dǎo)都必談安全內(nèi)容，并嚴(yán)苛安全獎(jiǎng)懲制度。三、強(qiáng)化巡查，有效率嚴(yán)防、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為保證生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天必須存有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年存有夜班生產(chǎn)，為了保證夜班生產(chǎn)安全，我們秉持努力做到每天都存有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班值守，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)展開(kāi)化解，從而消解了生產(chǎn)的不能安全因素。有一天晚上，一位值守經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)見(jiàn)原料車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便認(rèn)真查閱，辨認(rèn)出就是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致超負(fù)荷，他立即叫做去值班人員停機(jī)，防止了機(jī)器的損毀與事故的出現(xiàn)，并對(duì)值班人員展開(kāi)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐険?。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，找到安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問(wèn)題化解在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消解在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中嚴(yán)苛不出來(lái)，全面落實(shí)不下去的問(wèn)題。嚴(yán)苛安全檢查制度，抓好隱患的排查與環(huán)境治理，實(shí)行安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查結(jié)合，檢查與自查結(jié)合，不斷消解生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不能安全因素。公司規(guī)定各車(chē)間每周最少一次對(duì)本車(chē)間的安全情況展開(kāi)檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、保證防雷安全公司注重強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房安全工作，在加強(qiáng)安全巡查力度及對(duì)社會(huì)各界員工展開(kāi)消防科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，在調(diào)集消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20__年公司又投資加裝了各種防雷、防盜器材，加裝了2臺(tái)立體攝像機(jī)鏡頭，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防雷部位，重點(diǎn)對(duì)原料車(chē)間球磨機(jī)、小碾壓等設(shè)備加裝了漏電保護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)加裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。對(duì)壓成車(chē)間天燃?xì)馑淼栏G加裝了自動(dòng)幾即電保護(hù)器，即為電保護(hù)器碰到問(wèn)題將自動(dòng)全部停用，有力確保了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物放置的特點(diǎn)，購(gòu)入滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)吸煙，我們?cè)趶S區(qū)門(mén)口成立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期展開(kāi)戒煙專(zhuān)項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位自行動(dòng)火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章、防范措施妥當(dāng)方可動(dòng)火。有效地提升防盜進(jìn)度表火險(xiǎn)的能力，確保了公司生產(chǎn)安全。五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、注重全面性防治安全就是參予競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，就是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)安全的效益就是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們必須正確處理不好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè)，定期積極開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在安全管理中，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，專(zhuān)門(mén)從事后嚴(yán)肅查處向源頭管理轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)安全巡查力度、加強(qiáng)違章處罰力度，防患于未燃，全面搞好安全生產(chǎn)工作。車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)3__車(chē)間在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行“不安全絕不生產(chǎn)”的工作方針，秉持以人為本的管理理念，不斷打牢安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全措施，注重安全培訓(xùn)，全面落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效，具體內(nèi)容實(shí)行了以下行之有效的措施。一、明晰安全職責(zé)，全面落實(shí)安全責(zé)任，健全規(guī)章制度，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。1、車(chē)間實(shí)行責(zé)任區(qū)域分割的屬地管理方法，以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的原則展開(kāi)工作分割，分割明晰的責(zé)任區(qū)，增加安全管理人員的管理區(qū)域，加強(qiáng)其責(zé)任心，月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作展開(kāi)全面檢查，不好的獎(jiǎng)勵(lì)，高的行政處罰以此去提升安全管理人員的積極性，并使他們?cè)谌粘９ぷ髦羞_(dá)至一個(gè)比、學(xué)、趕著、幫忙、遜于的工作氛圍，并使車(chē)間真正達(dá)至一個(gè)安全人與自然的工作團(tuán)隊(duì)。2、車(chē)間相繼頒布《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《滅火物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，推行管理人員下井值班制度，真正努力做到“班班見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問(wèn)”，通過(guò)健全制度以及老爹作業(yè)，有效地提升了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提升安全管理水平。3、為培育車(chē)間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化班組與車(chē)間的溝通交流、各班組之間的溝通交流，車(chē)間實(shí)行碰頭會(huì)形勢(shì)，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況，將當(dāng)天工作中發(fā)生的問(wèn)題展開(kāi)相互匯報(bào)、化解，同時(shí)建議各級(jí)管理人員工作必須存有計(jì)劃、存有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上繳車(chē)間，通過(guò)這種方式提升管理人員的管理水平，提升工作效率，更好地促進(jìn)安全工作的積極開(kāi)展。二、以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，多田徑措，加強(qiáng)安全措施，抓好隱患自查，提升通風(fēng)管理，積極開(kāi)展安全活動(dòng)，著力提升職工安全意識(shí)。1、抓好隱患全面落實(shí)，每月定期展開(kāi)內(nèi)部自查，不走過(guò)場(chǎng)，不取盲區(qū)、死角，對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的積極開(kāi)展隱患排查環(huán)境治理工作，重點(diǎn)對(duì)各巖長(zhǎng)頂板情況展開(kāi)檢查，安全檢查辨認(rèn)出的隱患及時(shí)通告有關(guān)班組展開(kāi)自查，并追蹤隱患自查全面落實(shí)情況，對(duì)到期予以自查的責(zé)任人加強(qiáng)行政處罰力度，避免查而不糾的現(xiàn)象。2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià)，狠抓頂板管理，及時(shí)介入安全措施，減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂做為頂板掌控的有效率措施，對(duì)頂板的鞏固起至著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘卡盧什區(qū)場(chǎng)頂板碎裂，為了掌控不好頂板，車(chē)間在月份適度提升了錨索施工單價(jià)，很大地調(diào)動(dòng)起至操作工的工作積極性，錨索月施工量少于一萬(wàn)米，有效地掌控了頂板;同時(shí)車(chē)間設(shè)立專(zhuān)門(mén)的圓木掘進(jìn)小組，對(duì)碎裂采場(chǎng)及時(shí)展開(kāi)圓木掘進(jìn);充分利用砸開(kāi)毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板展開(kāi)排險(xiǎn)，增加人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證工人作業(yè)環(huán)境的安全。3、為了提升采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域成立安全提示信息板，安全員、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中辨認(rèn)出的各類(lèi)隱患及時(shí)核對(duì)在提示信息板上，易于步入作業(yè)的職工第一時(shí)間介紹改采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源，一定程度上增加了事故的出現(xiàn)。同時(shí)車(chē)間積極開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“杰出安全員”“杰出機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)整體表現(xiàn)注重的職工展開(kāi)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提升了職工的安全意識(shí);加強(qiáng)班前會(huì)、車(chē)間調(diào)度會(huì)、周一安全討論會(huì)安全科學(xué)知識(shí)、安全措施的培訓(xùn)、全面落實(shí)，把不好作業(yè)前的第一道工序，并使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性弱條件下步入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從相同方面潛移默化地提升員工的安全意識(shí)及防治各類(lèi)危險(xiǎn)性的能力。4、通風(fēng)降塵方面主要實(shí)行了一下措施，首先，制訂最于幫刷頂上規(guī)定，建議作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車(chē)間定期展開(kāi)檢查，凡是不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行對(duì)有關(guān)責(zé)任人付款處置。其次，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度，建議分管安全的主任逐一全面落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)邊線，保證風(fēng)機(jī)放置邊線合理真正起著凈化空氣促進(jìn)作用，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度比較、漏洞較多的嚴(yán)肅查處力度。第三，強(qiáng)制性建議各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須隨身攜帶co檢測(cè)儀，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣展開(kāi)測(cè)試，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施，等待空氣合格后才可以步入作業(yè)。第四，建議安全員、班長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度，凡是空氣不合格的采場(chǎng)、盾構(gòu)面不得作業(yè)，必須保證空氣合格后才容許工人步入。第五，加工co警告標(biāo)志牌在有關(guān)采場(chǎng)裝設(shè)，只有裝設(shè)空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可以步入作業(yè)。第六，非政府人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)使用井下采場(chǎng)，化解了風(fēng)帶損壞通風(fēng)阻塞的問(wèn)題。第七，在作業(yè)區(qū)域加裝十處風(fēng)水協(xié)同裝置，入過(guò)半年試運(yùn)營(yíng)，采用效果較好，該裝置水霧的降塵面積很大，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧撤離時(shí)間短、降塵效率高、用水量太少，對(duì)粉塵具備更好的吸附作用，能達(dá)到最佳的降塵效果，從而提升空氣質(zhì)量，為職工締造一個(gè)較好的工作環(huán)境。三、加強(qiáng)頂板管理頂板做為車(chē)間安全管理的重點(diǎn)，只有狠抓頂板管理，就可以真正搞好安全工作，車(chē)間為了強(qiáng)化頂板管理，不斷完善頂板分級(jí)管理制度，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對(duì)采場(chǎng)展開(kāi)危險(xiǎn)等級(jí)分割月份以來(lái)車(chē)間積極開(kāi)展兩棲登陸行動(dòng)，設(shè)立兩棲登陸小組，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)，由安全員、安全主任展開(kāi)排險(xiǎn)效果檢查，同時(shí)車(chē)間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車(chē)間兩棲登陸周，由兩棲登陸小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板展開(kāi)浮石確定，有效地確保作業(yè)區(qū)域的安全。車(chē)間依據(jù)上、下部開(kāi)采區(qū)采場(chǎng)頂板情況，對(duì)頂板展開(kāi)了一、二、三級(jí)分割，及時(shí)在宣傳欄展開(kāi)張貼，每月根據(jù)頂板變化情況展開(kāi)更新，使職工第一時(shí)間介紹各巖長(zhǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較鞏固為三級(jí)頂板，每班展開(kāi)詳盡地浮石確定，及時(shí)實(shí)行錨索、錨桿或圓木展開(kāi)掌控;作業(yè)面頂板較碎裂，存有不安全因素為二級(jí)頂板，必須掌控不好鑿巖、滅火工序，加強(qiáng)檢查、隱患自查力度，經(jīng)班長(zhǎng)及安全員證實(shí)方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很碎裂，存有很大的不能安全隱患為一級(jí)頂板，一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最小的頂板，必須強(qiáng)化頂板、兩幫的掌控，及時(shí)實(shí)行掘進(jìn)措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時(shí)展開(kāi)觀測(cè)，作業(yè)時(shí)必須存有人員展開(kāi)監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間特別強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)值班長(zhǎng)、安全員必須首先至一級(jí)作業(yè)面展開(kāi)檢查，經(jīng)安全證實(shí)后方可以容許作業(yè);其次至被確認(rèn)為二級(jí)作業(yè)面展開(kāi)安全證實(shí)，依次以此類(lèi)推。作業(yè)面存有關(guān)鍵性隱患時(shí)，必須在存有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全并無(wú)確保時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)。四、注重安全宣傳與培訓(xùn)1、車(chē)間每年制訂季度安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一的安全討論會(huì)、班前會(huì)時(shí)間展開(kāi)法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的原產(chǎn)及控制措施、應(yīng)急救援方法及撤離路線等方面的培訓(xùn)教育，二要將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)做為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，深入細(xì)致非政府車(chē)間員工展開(kāi)自學(xué)，熟練掌握打火器等應(yīng)急設(shè)備的采用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí)，不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期非政府培訓(xùn)和演練。提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。2、車(chē)間實(shí)行多種形式的安全科學(xué)知識(shí)宣傳與培訓(xùn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化園地，車(chē)間的人員構(gòu)成、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺，便利職工及時(shí)介紹礦部及車(chē)間的規(guī)章制度、工作戰(zhàn)略重點(diǎn)，安全情況、成本管理等各方面的信息，強(qiáng)化了車(chē)間與職工之間的溝通交流與互動(dòng)。3、注重嶄新工人培訓(xùn)，車(chē)間精心安排存有經(jīng)驗(yàn)的老工人與嶄新工人簽定以師帶徒協(xié)議，實(shí)行一帶一的扶貧政策，充份發(fā)掘嶄新工人的工作潛力，同時(shí)為引導(dǎo)嶄新員工，提升他們自學(xué)的積極性，積極開(kāi)展“杰出嶄新工人”的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)那些整體表現(xiàn)注重的新工人展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，使他們盡快熟識(shí)工作流程，盡早的同時(shí)實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)4為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，保證我公司電力系統(tǒng)安全黃煜，廠、車(chē)間、班組三級(jí)對(duì)做好安全供電工作非常重視，主要從密思想、密制度、密管理、密隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面展開(kāi)。強(qiáng)化了對(duì)供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)苛地狠抓安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督，秉持“以人為本”的管理理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`工作方針，不斷打牢安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下展開(kāi)安全教育和管理，主要搞了如下工作：一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)揪一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理”的原則，將廠的安全目標(biāo)水解至各個(gè)車(chē)間，我們從思想妥當(dāng)，非政府妥當(dāng)，責(zé)任妥當(dāng)，措施妥當(dāng)“四妥當(dāng)”著手，全面落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充份認(rèn)識(shí)到安全就是電氣系統(tǒng)的基石，就是公司生產(chǎn)黃煜平衡的確保，就是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫無(wú)法松懈，安全工作絲毫無(wú)法懈怠。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性重新認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，認(rèn)識(shí)到做好安全工作必須抓好管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，就可以將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地全面落實(shí)至實(shí)處。在工作中，首先努力做到了領(lǐng)導(dǎo)注重安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。關(guān)鍵性操作方式、關(guān)鍵性檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗?fù)桩?dāng)，盡職盡責(zé)。分廠與各車(chē)間安全第一責(zé)任人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后，各車(chē)間也與班組簽定了安全生2產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層水解，全面落實(shí)至班組、個(gè)人，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益融合出來(lái)，真正努力做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，打牢安全基礎(chǔ)我們始終秉持努力做到揪安全自學(xué)不懈怠，深入細(xì)致非政府員工展開(kāi)安全規(guī)程和有關(guān)安全制度、技術(shù)的自學(xué)培訓(xùn)：嚴(yán)苛按照電業(yè)安全工作規(guī)程建議，對(duì)上崗前的員工展開(kāi)安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)許上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提升穩(wěn)固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們?cè)O(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何積極開(kāi)展不好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)展開(kāi)了重新部署，按計(jì)劃有條不紊的展開(kāi)了實(shí)行，達(dá)至了預(yù)期效果和目的。通過(guò)安全培訓(xùn)自學(xué)、考核和積極開(kāi)展安全活動(dòng)，并使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程存有了更進(jìn)一步的認(rèn)知和掌控，進(jìn)一步增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全黃煜的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，從“必須我安全”向“我必須安全”轉(zhuǎn)型，把安全生產(chǎn)的重要性重新認(rèn)識(shí)提升至了一個(gè)代萊高度。三、強(qiáng)化隱患排查，搞好隱患環(huán)境治理為確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了安全檢查與瑕疵隱患環(huán)境治理工作。我們始終秉持“抓好安全措施自查”的原則，大力普查安全瑕疵及隱患，針對(duì)破獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)自查全面落實(shí)，實(shí)行一切可取的處置辦法和措施，二要加強(qiáng)自查力度，努力做到?jīng)Q不3放走一個(gè)隱患，不取一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，存有計(jì)劃、有步驟的大力推進(jìn)了安全隱患小自查工作，并特別注意在自查展開(kāi)過(guò)程中嚴(yán)苛全面落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)致搞好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，深入細(xì)致分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能將發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，秉持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期身心健康發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。四、秉持積極開(kāi)展安全小檢查安全小檢查就是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)瑕疵和隱患推動(dòng)安全生產(chǎn)必不可少的工作也就是《安全生產(chǎn)法》剝奪我們的神圣歷史使命，安全小檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、自查、總結(jié)、評(píng)選五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下發(fā)檢查通告并舉行會(huì)議非政府各車(chē)間展開(kāi)發(fā)動(dòng)工作，各車(chē)間對(duì)各自轄區(qū)展開(kāi)自查，自查并呈報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對(duì)車(chē)間、班組展開(kāi)復(fù)查。在安全小檢查中主要以密思想、密領(lǐng)導(dǎo)、密隱患、密措施、密規(guī)章制度為重點(diǎn)，融合安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備展開(kāi)深入細(xì)致檢查，對(duì)瑕疵、隱患及時(shí)深入細(xì)致地展開(kāi)自查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為展開(kāi)行政處罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查、自查，廠各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作存有了進(jìn)一步強(qiáng)化和提升，管理力度不斷加強(qiáng)，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁出，安全生產(chǎn)工作存有了長(zhǎng)足進(jìn)步。五、積極開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”犯罪行為反“三違”即為反對(duì)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律，一直就是我們著力積極開(kāi)展的關(guān)鍵工作，我們?cè)诿茈[患的同時(shí)，將密“三違”也做為安全檢查的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)對(duì)車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和恩4全大檢查等工作，檢查“三違”犯罪行為，對(duì)辨認(rèn)出“三違”犯罪行為展開(kāi)嚴(yán)苛行政處罰，并與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”犯罪行為。為了推動(dòng)員工正視“三違”危害，辨識(shí)“三違”犯罪行為，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，我們一方面非政府積極開(kāi)展對(duì)違章行為的全面辨識(shí)工作，同時(shí)積極主動(dòng)非政府車(chē)間、班組積極開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的積極開(kāi)展，公司“我們并不敢并使自己受傷害，因此能展開(kāi)自我管理，防治危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)擁擠的日程決不能淪為忽略安全的理由”的安全理念以及廠“操作方式標(biāo)準(zhǔn)化，犯罪行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心，廠全體員工正不懈努力創(chuàng)建“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平獲得了提升?？傊?，安全工作就是一項(xiàng)綜合工作，必須依靠全體干部職工共同努力，必須常抓不懈。揪安全管理，必須抓好違章操作，行事必須嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決意團(tuán)結(jié)一致，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在代萊一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)汪、誠(chéng)、粗、虛的工作作風(fēng)，安全供電保與黃煜，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的黃煜保駕護(hù)航。車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結(jié)5安全就是個(gè)系統(tǒng)工程，開(kāi)采車(chē)間大多員工都就是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車(chē)間本著以人為本的管理理念和對(duì)生命負(fù)責(zé)管理的態(tài)度展開(kāi)日常的安全工作管理。首先車(chē)間強(qiáng)化對(duì)員工的管理。員工在安全管理中起著非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用，因此車(chē)間利用車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、工段長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工展開(kāi)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)教育、培訓(xùn)，并融合生產(chǎn)中存有的安全問(wèn)題展開(kāi)崗位職責(zé)和安全科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，確保員工存有辨識(shí)和處置安全隱患和安全事故方面的基本技能。車(chē)間還對(duì)嶄新員工和服兵役員工展開(kāi)車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育，謝澤生了適當(dāng)考核。分配至崗位后，確認(rèn)了安全責(zé)任人，監(jiān)管他們的安全。在工作中，建議工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)緊密高度關(guān)注他們的安全，對(duì)于人的不能安全犯罪行為，車(chē)間主要密各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)教育、制止，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，做出適當(dāng)行政處罰。車(chē)間還加強(qiáng)對(duì)違章作業(yè)人員的嚴(yán)肅查處，一旦辨認(rèn)出就立即處置和通報(bào)使其他員工能引以為戒同時(shí)車(chē)間為了營(yíng)造“高度關(guān)注安全，關(guān)懷生命”的良好環(huán)境，積極開(kāi)展了一系列活動(dòng)。例如設(shè)立車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，裝設(shè)安全宣傳、出來(lái)了安全宣傳欄、建議員工搜尋身邊的安全隱患、積極主動(dòng)組隊(duì)參加礦舉行的安全征文和科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等。通過(guò)以上一系列安全宣傳，并使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全嚴(yán)防意識(shí)。車(chē)間對(duì)員工還展開(kāi)安全教育并使員工認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的重要性，必須我安全”轉(zhuǎn)型為“我必須安全”，提升員工自覺(jué)反對(duì)“三違”現(xiàn)象的思想意識(shí)。通過(guò)經(jīng)常性的自學(xué)，員工的工作責(zé)任和安全意識(shí)獲得了進(jìn)一步強(qiáng)化和提升同時(shí)制訂工段、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并與工段、班組、員工個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明晰工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任。明晰責(zé)任事故對(duì)責(zé)任人的處置，減