薪酬待遇管理制度2023

Word-40-薪酬待遇管理制度2023

薪酬待遇管理制度2023篇1

1.目的：

規(guī)范各級員工薪酬，穩(wěn)定員工隊伍，適應企業(yè)的進展需要。

2.范圍：

公司全部員工(業(yè)務員底薪及提成按《業(yè)務提成計劃》落實)。

3.內(nèi)容：

3.1薪資：

3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務補貼+績效獎金+全勤獎+技術提成+業(yè)務提成+補貼

3.1.2崗位底薪：是指各部門按照實際工作崗位而設的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標準為其職務高底、工作責任及工作難易程度。

3.1.3職務補貼：本公司人員的職務補貼按照各人員的技術等級、管理職稱分級補給(業(yè)務員除外)。

3.1.4績效獎金：

3.1.5全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時光全勤參加工作的，假如當月出勤情況為滿勤，全勤獎為30元;工傷假按實際批準日期不扣全勤獎，當月病假或事假在一個工作日(不含)以上的即無全勤獎。當月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當月曠工一天(含)以上者，當月均無全勤獎。

3.1.6技術提成：技術提成只針對本公司正式技術人員(未滿試用期的技術人員不享受技術提成)，各部門事務性人員、職員及專職管理人員不享受技術提成;按照公司各部門人員技術特征及各工作性質(zhì)的實際狀況，各部門提成比例如下：

3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參與大型網(wǎng)絡工程，工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準后可天天補貼50元給該技術人員;裝機提成為50元/每臺

3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設項目按合同全額的3%提成;軟件項目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時提供應5個(含)以上客戶使用的，須按3.5.2.1項提成：

3.1.5.2.1若該軟件項目的銷售額如在5個(不含)以下，即按每個定單的5%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在5個(含)以上10個(不含)以下的，即按每個定單的2%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個(含)以上的，即按每個定單1%的比例提成。

3.1.5.2.2軟件部各技術項目若為合作完成，各人員按照技術難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為《客戶合同報價單》，各人員按照所負責的模塊(項目)享受相應提成。

3.1.6業(yè)務提成：本公司全部人員均可按《業(yè)務員提成計劃》中的相應比例享受業(yè)務提成，但不享受該計劃中的底薪待遇。

3.1.7補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、（另外）補貼。

3.1.7.1通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務聯(lián)絡的業(yè)務人員，詳細標準如下：

①滿試用期后的業(yè)務員、硬件部技術人員各補貼50元/月;

②業(yè)務主管、經(jīng)理每月補貼100元/月;

③業(yè)務經(jīng)理150元/月;

④特別對外技術、管理人員(或特別對外業(yè)務聯(lián)絡人員)的通訊費用金額由總經(jīng)理特批。

3.1.7.2摩托車補貼：硬件部技術人員及業(yè)務部業(yè)務人員因工作需要，有條件可提供摩托車的，公司予以支持并每月補貼油費100元。

3.1.7.3另外補貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特別工作表現(xiàn)者公司將予以一定補貼，詳細金額由總經(jīng)理按照其詳細工作表現(xiàn)定，最高金額為200元。

3.2福利：

3.2.1福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、（保險）。

3.2.1.1生日補貼：本公司全部人員在本人生日當月均可享受50元的生日補貼。

3.2.1.2伙食補貼：為提升員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補貼150元的煲湯費。

3.2.1.3有薪假期：按照《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：（元旦）：1天;（春節(jié)）：5天;勞動節(jié)：2天;（國慶節(jié)）：2天。

3.2.1.4保險：因工作需要，公司內(nèi)全部對外人員(如：修理人員、業(yè)務員)試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險。

3.3年資：

3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從（入職）之日開頭計算，每滿1年即可獲50元年資。

3.3給薪及調(diào)薪：

3.3.1各職位新進員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提升支薪等級二級至五級。

3.3.1.1其所具工作（閱歷），已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

3.3.1.2所具本事特殊優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。

3.3.2正常調(diào)薪：公司按照營業(yè)成長情況，在每年6月及12月底對員工的底薪實施調(diào)薪;調(diào)薪幅度普通在原職等上調(diào)高1-5級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。

3.3.2.1具有以下狀況之一的員工，當月不考慮調(diào)薪：

①未滿試用期及服務期未滿一年者;

②在近半年內(nèi)停職或累計請假一個月(含)以上者;

③正提出（離職）申請的員工

3.3.3異動調(diào)薪：本公司全部崗位異動的員工必需有一至三個月(不得少于一個月)的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務加給，試用期滿后將按照其實際工作表現(xiàn)采取調(diào)薪。

3.4年終獎金：

3.4.1公司按照營業(yè)情況將對全部滿試用期的員工(業(yè)務員按3.4.4項發(fā)放)發(fā)放年終獎金，詳細金額將按照該員工底薪及本年度服務時光、技術(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績)等來確定。

3.4.2年終獎金核算（辦法）：員工上年度12月份底薪額÷12×該年度實際工作月數(shù)×技術(管理)職稱系數(shù)(見《崗位底薪標準》的“年終系數(shù)”項)+工作績效獎金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等)

3.4.3“工作績效獎金”金額由總經(jīng)理按照其實際工作表現(xiàn)特定，普通在50-500元之間。

3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎金，詳細核算標準：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎金。

3.5有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應金額：

①員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除;

②借支金額;

③因違背公司管理制度而浮現(xiàn)的罰款金額;

④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù);

⑤伙食費用。

3.6薪資發(fā)放：

3.6.1在20__年4月份(含)以后入公司的員工，每月薪資計算期從上月1日到31日止，在20__年4月份(不含)以后入公司的員工，按原辦法計算(即上月21日至本月20日止)，公司發(fā)薪日期為每月的28日。

薪酬待遇管理制度2023篇2

一、保潔員（崗位職責）：

1、嚴格遵守公司各項（規(guī)則制度）。

2、文明服務、禮貌待人，并注重保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

3、（愛崗敬業(yè)），服從上級領導指揮，在規(guī)定時光內(nèi)根據(jù)工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時光不干私活，不做與工作無關的事情。

5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

6、清潔過程若發(fā)覺異樣現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，準時（報告）主管領導或?qū)９苋藛T，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或?qū)嵭杏行Вù胧?，控制事態(tài)進展，須要時樂觀幫助專業(yè)人員排解故障。

7、妥當保管清潔工具和用品，不得走失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送還失主。

9、除工作時光外，可在四樓多功能廳歇息。

10、仔細完成上級領導暫時交辦的其他目標。

二、保潔員工作區(qū)域：

（一）固定區(qū)域：

1、負責董事長室、集團總經(jīng)理、商務會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。

2、負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。

3、負責辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。

4、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。

5、負責南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。

（二）暫時性區(qū)域

1、負責5樓外審辦公室清掃保潔。

2、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。

3、負責三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。

4、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。

（三）分工負責

1、一、三樓保潔員負責范圍：

北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室（4間）、北側(cè)一至四樓及一、三樓暫時性的清掃保潔工作。

2、四樓保潔員負責范圍：

集團公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負責南側(cè)一至五樓及四樓暫時性的清掃保潔工作。

3、保潔共同負責范圍：

商務會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。

4、分工負責采取月輪換制，共同負責范圍在輪換時依舊共同負責。

三、保潔員工作流程：

上午：

1、7：30—7：40清掃各自負責的領導辦公室；

2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；

3、7：50—8：00清掃共同負責的區(qū)域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）

4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所；

5、8：30—9：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道；

6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；

7、10：00-11：00清掃三、四樓廁所。

下午：

1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；

2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所；

3、15：00—16：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道。

4、下班前清掃各自負責的領導辦公室。

注：以上各項清掃內(nèi)容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發(fā)覺衛(wèi)生不達標處隨時清掃。

四、保潔員工作標準：

(一)辦公室的清掃標準：

1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等天天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得任意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得整潔、光明，無手印⑽蕹就?、无僳E；窗簾懸掛整齊。

4、垃圾筒要保持整潔無污、垃圾準時清倒、垃圾袋準時更換。

5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。

8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。

（二）走廊及大廳的清掃標準：

1、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到潔凈、光明、無灰塵、無污漬、無水跡。

2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。

3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

4、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花

盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、平安出口指示牌、消火栓、照明設備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日--15日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（三）廁所清掃標準：

1、廁所內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。

2、廁所內(nèi)便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持整潔無污、垃圾準時清倒、垃圾袋準時更換。

5、在蚊蠅活動時節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

6、每日不定時噴灑空氣清爽劑，減輕廁所內(nèi)異味。

7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

8、廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日--18日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：

1、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設備設施（如：電腦、打印機、復印機等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注重對設備設施的庇護，以免損壞。

3、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持整潔無污、垃圾準時清倒、垃圾袋準時更換。

4、下班前清掃時，檢查各類辦公設備設施的電源是否關閉，最后將門、窗關閉、鎖好。

5、會議室、貴賓室、多功能廳除平時定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結(jié)束后準時對會議室、貴賓室、多功能廳舉行全面清掃。

6、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到

無污漬、無灰塵、無水跡。

7、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（五）樓梯通道清掃標準：

1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。

2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、平安出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

五、保潔員平安操作規(guī)程:

（一）牢固樹立“平安第一”的思想，確保平安操作。

（二）在超過2米高處操作時，必需使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

（三）在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

（四）不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發(fā)生故障。

（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發(fā)生意外事故。

（六）保潔人員應注重自我庇護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止傷害皮膚。清潔完畢，應注重洗手。

（七）應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災。

（八）在操作與平安發(fā)生沖突時，應先聽從平安，以平安為重。

六、監(jiān)督、檢查方法

人事行政部每周舉行兩次（每月8次）衛(wèi)生情況抽查，每次抽查10個點，檢查地點詳見附表1，抽查時發(fā)覺衛(wèi)生不達標處即扣除相應分數(shù)，詳細處罰標準見《保潔員獎懲方法》。

七、保潔員獎懲方法

（一）抽查中，每發(fā)覺一處衛(wèi)生不達標，扣1分。

（二）當月未扣分者，在當月工資中嘉獎30元。

薪酬待遇管理制度2023篇3

一.總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司另外有關規(guī)則制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和暫時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是按照員工職務、資格、學歷、技能等因素確定、相對固定工作酬勞。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績效工資是按照員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定、不固定工資酬勞，每月調(diào)節(jié)一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工舉行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第九條公司按照不同職務性質(zhì)，分離制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等平時管理或事務工作員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照落實)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部全部員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照落實)

四.工資計算辦法

第十六條工資計算公式：

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標精確?????定:按照員工所屬崗位、職務,依據(jù)(崗位工資一覽表)確定其工資標準。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當年度最低生活保障標準落實；試用期員工工資參照附件1(試用期員工工資標準表)。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定辦法見表2。

表2：績效工資確定辦法

考核成果

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。考核成果和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔當，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔當，績效工資由項目部擔當。

注2：總經(jīng)理績效工資計算辦法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5。總經(jīng)理收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責項目經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

薪酬待遇管理制度2023篇4

1、目的

為適應企業(yè)進展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)升高通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，依據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本計劃本著公正、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

2.1公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級舉行動態(tài)調(diào)節(jié)，可上可下同時享受或擔當不同的工資差異；

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3激勵：是指制定具有升高和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬采取區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責任心。

2.4經(jīng)濟：在考慮集團公司承受本事大小、利潤和合理堆積的狀況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)可以利益分享。

2.5合法：計劃建立在遵守國家相關政策、法律規(guī)矩和公司管理制度基礎上。

3、管理機構(gòu)

3.1薪酬管理委員會

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理

3.2薪酬委員會職責：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)節(jié)策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。

3.2.2審查個別薪酬調(diào)節(jié)及整體整體薪酬調(diào)節(jié)計劃和建議，并行使審定權。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，平時薪酬管理由人力資源部負責。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場情況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、學問閱歷、交流、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)進展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

5、崗位職級劃分

5.1公司全部崗位分為六個層級分離為：一層級（A）：集團總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。

詳細崗位與職級對應見下表：

5.2A、B、C崗位層級分離為八個級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個級差。詳細薪級見：附件《職級薪級表》。

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+另外

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作目標而支付的工資部分。若公司相關崗位采取不定時工作制，工作時光以完成固定的工作職責與目標為主，所以不享受加班工資。

6.5各類補貼：

6.5.1特別津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的長處或特別貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等。

6.6個人相關扣款：

扣款包括各種福利的個人必需擔當?shù)牟糠帧€人所得稅及因員工違背公司相關規(guī)則制度而被處的罰款。

6.7業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定落實。

7、試用期薪酬

7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

7.2試用期間被證實不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。

7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。

8、薪酬調(diào)節(jié)

薪酬調(diào)節(jié)分為整體調(diào)節(jié)和個別調(diào)節(jié)。

8.1整體調(diào)節(jié)：指集團公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭情況、集團公司進展變化以及公司整體效益狀況而舉行的調(diào)節(jié)，包括薪酬水平調(diào)節(jié)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅度由薪酬委員會依據(jù)經(jīng)營情況打算。

8.2個別調(diào)節(jié)：主要指薪酬級別的調(diào)節(jié)，分為定期調(diào)節(jié)與不定期調(diào)節(jié)。

薪酬級別定期調(diào)節(jié)：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資舉行的調(diào)節(jié)。

薪酬級別不定期調(diào)節(jié)：指公司在年中因為職務變動等緣由對員工薪酬舉行的調(diào)節(jié)。

8.3各崗位員工薪酬調(diào)節(jié)由薪酬管理委員會審批，審批利用的調(diào)節(jié)計劃和各項薪酬發(fā)放計劃由人力資源部落實。

9、薪酬的支付

9.1薪酬支付時光計算

A、落實月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年代平均上班天數(shù)計算。

B、薪酬支付時光：當月工資為下月____日。碰到雙休日及假期，提前至歇息日的前一個工作日發(fā)放

9.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個人所得稅；

B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；

D、法律、規(guī)矩規(guī)定的以及公司規(guī)則制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

9.3各類假別薪酬支付標準

A、產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定落實。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。

F、其他假別：根據(jù)國家相關規(guī)定或公司相關制度落實。

10、薪酬保密

公司人力資源部、財務部及全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬隱秘。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需利用正式（渠道）。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必需加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或簡單泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必需加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資狀況時，必需由人力資源部會同財務部門出納舉行核查。違背薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴峻違背公司勞動紀律的情形予以免職。

公司落實國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)節(jié)而相應調(diào)節(jié)。

薪酬待遇管理制度2023篇5

第一章總則

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。

其次條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工本事素養(yǎng)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

第三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。

3、基層員工：公司各部門普通管理職位和業(yè)務部門業(yè)務員。

4、初級員工：操作工、見習工等。

公司的各級員工分為二個職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、選購部的員工。

2、業(yè)務部門：包括（市場營銷）部的員工。

其次章薪酬元素

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。

（三）福利及補助。

（四）其他薪酬：包括特別嘉獎等。

其次條固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資利用實行職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：按照公司人力資源成本的承受本事、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。

第三條月度獎金

月度獎金是按照對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎金

年終獎是員工利用努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同打算。

第五條效益獎金

指經(jīng)營部門完成方案目標后對其部門的獎金，能夠月為周期，也能夠項目為周期。

第六條福利

主要指補充商業(yè)保險等。

第七條補助

普通補助：包括餐補、通訊補助等。

培訓補助：公司激勵績效優(yōu)異、本事素養(yǎng)突出的員工，對于參與外委、外派等方面培訓學習的員工，按照管理層級和績效對其培訓舉行補助；

第八條特別獎金

特別獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正加強，以激勵員工自覺地關懷公司的進展。包括評優(yōu)獎金、特別貢獻嘉獎等。

第三章薪酬體系設計

第一條薪酬體系的職級劃分

按照職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并按照不同職級，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。

各系列相應的職級數(shù)及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標準工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，平時辦事機構(gòu)由人力資源部負責，制定員工的考核標準并舉行考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準后落實，對各層級員工可在相應的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)升檔或降檔，詳細以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特點是對年度經(jīng)營業(yè)績舉行評估并發(fā)放相應薪資。

采取年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術員工。

采取月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2

（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

采取提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金

（四）特別工資制。特別人才是指公司急需或必須而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有些薪酬體系不可以包涵的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（普通按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位采取固定工資制。

（六）計件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)節(jié)機制

第一條影響薪酬調(diào)節(jié)的因素

薪酬調(diào)節(jié)的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提升；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)帶來的變化；

個人的變化主要包括：本事素養(yǎng)、績效的提升與職位的變化。

其次條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)節(jié)

行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提升帶來的薪酬調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)周期普通為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)帶來職位變化方面的薪酬調(diào)節(jié)

組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)帶來的職位變化方面薪酬調(diào)節(jié)的流程：規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間確實定；人力資源部提出具體的報告與計劃；公司高管層研究利用后落實。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)帶來的個別職位調(diào)節(jié)能夠直接參照相關職位的職級和薪檔區(qū)間舉行確定。

第六章附則

第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。

其次條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效。

第三條本管理制度自公布之日起落實。

薪酬待遇管理制度2023篇6

廈門金達威集團股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度

（經(jīng)第六屆董事會其次十四次會議審議利用）

第一章總則

第一條為進一步完美廈門金達威集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有效調(diào)動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作樂觀性，提升公司的經(jīng)營管理效益，按照《（公司法）》《上市公司治理準則》等有關法律、規(guī)矩及《廈門金達威集團股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

其次條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度落實期間公司董事會、監(jiān)事會的所有在職成員。

（一）在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或（勞動合同）的公司員工或公司管理人員兼任的董事；

（二）在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；

（三）自立董事，指公司根據(jù)《關于在上市公司建立自立董事的指導看法》的規(guī)定招聘的，與公司及其主要股東不存在可能阻礙其舉行自立客觀推斷的關系的董事；

（四）不在公司任職的董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務的非自立董事；

（五）不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔任除監(jiān)事外的其他職務的監(jiān)事。第三條本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、技術總監(jiān)、公司董事會聘任或確認的其他高級管理人員。

第四條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵從以下原則：

（一）堅持按勞分配與責、權、利相結(jié)合的原則；

（二）實際收入水平與公司效益及工作任務掛鉤的原則；

（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則；

（四）薪酬與公司長遠進展和利益相結(jié)合；

（五）薪酬與市場價值邏輯相符；

（六）藏匿、公平、透亮?????的原則。

其次章董事薪酬管理

第五條公司股東大會負責審議董事的薪酬計劃。公司人力資源部、財務部協(xié)作董事會薪酬與考核委員會舉行薪酬計劃的詳細實施。

自立董事應對公司董事薪酬發(fā)表自立看法。

第六條公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權下，負責制定、管理與考核公司董事（除自立董事）薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度落實狀況舉行監(jiān)督。

第七條按照董事工作性質(zhì)及所擔當?shù)呢熑?、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。

（一）在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基礎，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標準落實；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，按照其在公司擔任的詳細職務，由公司薪酬與考核委員會對其舉行考核后領取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

（二）自立董事

公司自立董事年度津貼為7.2萬元人民幣（含稅）。自立董事參與規(guī)定的培訓、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關法律、規(guī)矩行使職權所需的合理費用，可在公司據(jù)實報銷。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事年度津貼為4萬元人民幣（含稅）。

第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人擔當?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人擔當?shù)牟糠帧?/p>

第九條自立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等緣由離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享受或領取津貼的，公司有權自次月起停止向其發(fā)放相關津貼。

第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所藏匿責備或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴峻傷害公司利益的；

（四）因個人緣由擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴峻違背公司有關規(guī)定的其他情形。

第十一條薪酬將隨著公司經(jīng)營情況的變化而作相應的調(diào)節(jié)以適應公司進一步的進展需要。

公司董事的薪酬調(diào)節(jié)依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年利用市場薪酬報告或藏匿的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并舉行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)。

第十二條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司能夠暫時的對特地事項設立專項嘉獎或懲處，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。

第三章監(jiān)事薪酬管理

第十三條公司股東大會負責審議監(jiān)事的薪酬計劃。公司人力資源部、財務部協(xié)作舉行薪酬計劃的詳細實施。

第十四條按照監(jiān)事工作性質(zhì)及所擔當?shù)呢熑?、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。

（一）在公司任職的監(jiān)事

在公司任職的監(jiān)事按照其在公司擔任的詳細職務，由公司管理層對其舉行考核后領取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為3萬元人民幣（含稅）。

第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人擔當?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人擔當?shù)牟糠帧?/p>

第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等緣由離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。

第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所藏匿責備或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴峻傷害公司利益的；

（四）因個人緣由擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴峻違背公司有關規(guī)定的其他情形。

第十八條薪酬將隨著公司經(jīng)營情況的變化而作相應的調(diào)節(jié)以適應公司進一步的進展需要。

公司監(jiān)事的薪酬調(diào)節(jié)依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年利用市場薪酬報告或藏匿的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并舉行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)。

第四章高級管理人員薪酬管理

第十九條公司高級管理人員的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成?；拘匠暧啥聲匠昱c考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會舉行審核并提出看法，報董事會批準后落實。

（一）基本薪酬：按照高管所任職位的價值、責任、本事、市場薪資行情等因素確定，為年度的基本酬勞，按月發(fā)放；

（二）績效薪酬：按照公司年度任務績效獎金為基礎，與公司年度經(jīng)營績效相掛鉤，年終按照當年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。

其次十條公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人擔當?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人擔當?shù)牟糠帧?/p>

其次十一條公司高級管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等緣由離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。

其次十二條公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所藏匿責備或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴峻傷害公司利益的；

（四）因個人緣由擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴峻違背公司有關規(guī)定的其他情形。

其次十三條違背國家法律、規(guī)矩及公司規(guī)定，導致重大決策失誤、重大平安與質(zhì)量責任事故、重大違法違紀大事、嚴峻社會不穩(wěn)定問題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應扣減責任人績效薪酬和嘉獎薪酬。其次十四條薪酬核定過程中涉及的各項考核指標及各類重事件項狀況，各單位應照實準時上報。對虛報、瞞報財務情況及弄虛作假多提多領薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰。違背公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重賦予行政處分。

其次十五條因國家法律規(guī)矩和有關政策發(fā)生重大調(diào)節(jié)，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不行抗力等因素影響，公司董事會視詳細狀況相應調(diào)節(jié)公司高級管理人員薪酬管理相關事項。

其次十六條責任人在任職期間浮現(xiàn)本制度其次十三條、其次十四條所述情形的，應予以警告，并視情節(jié)輕重賦予降職、開除等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

其次十七條薪酬將隨著公司經(jīng)營情況的變化而作相應的調(diào)節(jié)以適應公司進一步的進展需要。

公司高級管理人員的薪酬調(diào)節(jié)依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年利用市場薪酬報告或藏匿的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并舉行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)。

其次十八條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司能夠暫時的對特地事項設立專項嘉獎或懲處，作為對在公司高級管理人員的薪酬補充。

第五章附則

其次十九條本制度未盡事宜，依照有關法律、行政規(guī)矩、規(guī)則和公司章程的規(guī)定落實。

第三十條本制度由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。

第三十一條本制度自股東大會審議利用之日起生效，修改時亦同。

薪酬待遇管理制度2023篇7

第一章總則

第1條：本制度是依據(jù)國家法律規(guī)矩并結(jié)合公司實際狀況訂立的薪酬管理規(guī)定。

第2條：本制度堅持內(nèi)部公正、外部競爭性原則。

第3條：本制度所稱員工是指公司全部人員（不含董事長、總經(jīng)理），一般員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。

第4條：公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額目標獎、年終效益獎金計劃以及特別獎金發(fā)放等方面的評定、審議。

第5條：本制度適用于公司編制內(nèi)的全部員工

其次章薪酬方式與適用范圍

第6條：公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

第7條：計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理實行計件工資制，按照工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，詳細發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行方法》落實。對于時節(jié)工、學員工工資管理，各單位可結(jié)合自身實際狀況擬定計劃，報人力資源部批準后落實。

第8條：年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資按照年度目標由總經(jīng)理核定年薪總額。采取年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成目標的在年終按經(jīng)濟（責任書）規(guī)定，由企管方案部考核發(fā)放超額獎金。

第9條：談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，按照詳細狀況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。

第10條：績效工資制適用于采取上述三類工資制之外的其他員工。所有薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額目標獎、年終效益獎金、特別嘉獎等。

第三章績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

第11條：按照崗位的性質(zhì)和在崗人員的詳細狀況，確定員工的工資級別。

第12條：員工的工資級別額度指固定工資和標準業(yè)績工資之和，按照各崗位的實際狀況，確定二者的比例。

副總經(jīng)理級的固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4；

部門經(jīng)理級固定工資與標準業(yè)績工資的比例為7：3；

一般員工級的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為9：1；

研發(fā)人員的崗