原料場(chǎng)管理制度

原料場(chǎng)管理制度總則為確保公司的正常生產(chǎn)，材料科的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，規(guī)范工作管理，明確崗位責(zé)任，保證收購(gòu)質(zhì)量，及時(shí)掌握客戶和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使收購(gòu)工作具有計(jì)劃性，可操作性和時(shí)效性，特?cái)M定本管理制度。一、適用范圍齊河冠軍紙業(yè)有限公司材料科。二、人員組織結(jié)構(gòu)圖分管副總分管副總材料科長(zhǎng)1人市場(chǎng)調(diào)研員1人出庫(kù)過(guò)磅員3人地磅室4人驗(yàn)級(jí)員4人雜質(zhì)管理員1人統(tǒng)計(jì)員1人三、材料科員工管理制度1、材料科員工實(shí)行上班點(diǎn)名，下班簽退制度，遲到、早退不計(jì)工資。2、材料科員工值班期間不得串崗、離崗、睡崗，違者一次罰款10元。3、材料科員工上班期間不得飲酒，否則一次罰款50元，造成嚴(yán)重后果的開除出廠。4、當(dāng)日對(duì)所進(jìn)廢紙直至卸車完畢后方可下班，否則不許下班，特殊情況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則不計(jì)當(dāng)日工資。5、驗(yàn)級(jí)員依據(jù)公司的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)級(jí)，以質(zhì)論價(jià)，不能存在關(guān)系紙、人情紙，違者一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，開除出廠。6、驗(yàn)級(jí)員定出所驗(yàn)廢紙價(jià)格后，由制單員填寫驗(yàn)級(jí)單，一式兩份，一份留存，一份交財(cái)務(wù)，要求數(shù)字清晰，價(jià)格明確，交材料科長(zhǎng)審閱簽字后方可生效，違者一次罰款20元。7、驗(yàn)級(jí)員對(duì)客戶送來(lái)的廢紙進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真挑選雜質(zhì)，違者一次罰款20元。8、驗(yàn)級(jí)員要做好廢紙的儲(chǔ)存工作，紙垛整齊、美觀，場(chǎng)地?zé)o廢紙、無(wú)損失，違者一次罰款20元。對(duì)外來(lái)客戶提出的意見，材料科員工要認(rèn)真聽取，及時(shí)向上級(jí)反映，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，違者一次罰款50元。對(duì)無(wú)理取鬧者，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理，決不手軟。9、材料科內(nèi)勤人員，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，驗(yàn)級(jí)員負(fù)責(zé)包垛的環(huán)境衛(wèi)生。樹立良好的窗口形象，嚴(yán)禁臟、亂、差，否則罰款20元。10、內(nèi)勤人員在完成當(dāng)天的工作任務(wù)之后，方可下班，違者一次罰款20元。11、材料科對(duì)車間挑出的雜質(zhì)進(jìn)行防護(hù)，并安排專人負(fù)責(zé)，貨物如果受到損失，根據(jù)損失程度進(jìn)行處罰。12、司磅員在原料計(jì)量時(shí)必須堅(jiān)持“四位一體”，司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員缺少任何一位都不得過(guò)磅計(jì)量，特殊情況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排專人負(fù)責(zé)，違者一次罰款50元。13、司磅員只對(duì)本公司原料過(guò)磅計(jì)量，與公司無(wú)關(guān)廢紙由財(cái)務(wù)出具收款證明，方可過(guò)磅計(jì)量，違者一次罰款50元。14、司磅員計(jì)量要準(zhǔn)確、認(rèn)真，填寫單據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面并加蓋個(gè)人私章或簽字，違者一次罰款20元。15、材料科統(tǒng)計(jì)員報(bào)送報(bào)表要及時(shí)、認(rèn)真、正確，違者一次罰款10元。16、材料科統(tǒng)計(jì)員對(duì)廢紙出入庫(kù)手續(xù)辦理要及時(shí)，日清月結(jié)，違者一次罰款10元。17、出庫(kù)過(guò)磅員計(jì)量要求準(zhǔn)確，認(rèn)真填寫出庫(kù)單，違者一次罰款10元。18、材料科員工請(qǐng)假時(shí)（包括病假、喪假、婚假、生育假和事假等）提前寫出請(qǐng)假條經(jīng)科長(zhǎng)和分管副總簽字批準(zhǔn)后生效，電話請(qǐng)假，無(wú)假條按曠工處理，曠工一天罰款30元。19、每半年對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括：服務(wù)，廉政工作，質(zhì)量要求，價(jià)格，付款情況，卸車情況等全面調(diào)查，并作為考核依據(jù)。四、各崗位職責(zé)權(quán)限1、科長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限1.1材料科長(zhǎng)必須敢于認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠領(lǐng)導(dǎo)本科室全面工作，積極干好本職工作。1.2材料科長(zhǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)客戶請(qǐng)客、受賄現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督本科室所有人員清正廉潔。1.3材料科長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督磅室的工作，如人為出現(xiàn)失誤，科長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款10-50元。1.4材料科長(zhǎng)嚴(yán)格管理驗(yàn)級(jí)員驗(yàn)級(jí)工作，如出現(xiàn)驗(yàn)收不合理科長(zhǎng)付連帶責(zé)任。1.5材料科長(zhǎng)嚴(yán)格控制每個(gè)垛位的出雜率，依據(jù)出雜率超標(biāo)嚴(yán)重程度，對(duì)科長(zhǎng)罰款10-50元。1.6材料科長(zhǎng)嚴(yán)格控制每個(gè)垛位的水分，依據(jù)水分超標(biāo)嚴(yán)重程度，對(duì)科長(zhǎng)罰款10-50元。1.7材料科長(zhǎng)對(duì)每個(gè)垛位的盈虧負(fù)連帶責(zé)任，除去公司制定的標(biāo)準(zhǔn)損耗外，按實(shí)際盈虧百分比在工資中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1.8科長(zhǎng)要對(duì)所進(jìn)原材料的防護(hù)工作負(fù)責(zé)，若造成損失，負(fù)連帶責(zé)任。1.9科長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)級(jí)員的垛位劃分，監(jiān)督好各垛長(zhǎng)的工作。1.10科長(zhǎng)在驗(yàn)級(jí)員定出價(jià)格后，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。1.11科長(zhǎng)月底寫出市場(chǎng)信息匯總報(bào)告，重點(diǎn)客戶分析報(bào)告，每月收購(gòu)質(zhì)量情況匯報(bào)及下月工作計(jì)劃。2、垛長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限2.1垛長(zhǎng)由材料科驗(yàn)級(jí)員擔(dān)任。2.2垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)垛位的衛(wèi)生，如衛(wèi)生不合格罰款20元。2.3垛長(zhǎng)對(duì)排水管道負(fù)責(zé)，如碰壞管道罰款10元。2.4垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)排水管道的暢通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)維修部門修理，否則罰款20元。2.5垛長(zhǎng)及時(shí)防護(hù)好貨物，避免雨雪侵蝕貨物出現(xiàn)一次罰款50元。2.6垛長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)該垛的驗(yàn)收工作和出雜率，清垛時(shí)超出或低于公司制定的出雜率，按《材料科管理制度》第十三條第4款獎(jiǎng)罰。2.7垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)的紙垛如變質(zhì)，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎(jiǎng)罰。2.8垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)的垛位水分如超標(biāo)，按《材料科管理制度》第十三條第2款獎(jiǎng)罰。2.9垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛的盈虧，除正常損耗外，按《材料科管理制度》第十條第3款獎(jiǎng)罰。2.10垛長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須寫出書面委托人代理驗(yàn)收文件（書面委托書存檔）。3.調(diào)研員職責(zé)權(quán)限及處罰制度3.1材料科調(diào)研員必須有崇高的思想覺悟，有高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。3.2調(diào)研員要掌握市場(chǎng)行情，客戶的收購(gòu)價(jià)格，同行業(yè)收購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)價(jià)格及收購(gòu)數(shù)量作全面的了解，否則罰款50元。3.3調(diào)研員要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，材料科長(zhǎng)提供正確的市場(chǎng)行情，以便公司領(lǐng)導(dǎo)工作，否則罰款50元。3.4調(diào)研員于月底寫出對(duì)各客戶考察分析報(bào)告上報(bào)科長(zhǎng)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.5調(diào)研員出差天數(shù)以車票日期為準(zhǔn)，實(shí)際出勤天數(shù)為出差天數(shù)與材料科考勤記錄之和。3.6調(diào)研員出差回公司后必須服從分管副總和材料科安排。注：調(diào)研員對(duì)重點(diǎn)客戶的收購(gòu)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，雜質(zhì)水分超標(biāo)按科級(jí)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)處罰。4.驗(yàn)級(jí)員職責(zé)權(quán)限4.1驗(yàn)級(jí)員必須敢于負(fù)責(zé)，熟練掌握公司制定的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。4.2驗(yàn)級(jí)員必須清正廉潔，嚴(yán)禁假公濟(jì)私現(xiàn)象，嚴(yán)禁收受賄賂，違者按《材料科管理制度》第十二條第2款執(zhí)行嚴(yán)重者開除出廠。4.3必須以質(zhì)論價(jià)，不存在關(guān)系紙、人情紙，違反一次罰款100元。4.4及時(shí)組織裝卸工卸車，不許有拖延時(shí)間、怠工現(xiàn)象，否則罰款10元/次。4.5驗(yàn)級(jí)員定出價(jià)格后，由制單員認(rèn)真填寫，交材料科長(zhǎng)審閱簽字后方生效。4.6驗(yàn)級(jí)員要對(duì)貨物分門別類擺放，擺放要整齊、美觀。4.7驗(yàn)級(jí)員對(duì)待客戶要熱情，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，如無(wú)理沖撞客戶罰款20元/次。4.8驗(yàn)級(jí)員在驗(yàn)級(jí)過(guò)程中，嚴(yán)禁離崗、串崗，違者罰款20元。如有特殊情況需請(qǐng)示科長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.9遇到特殊貨物情況時(shí)，驗(yàn)級(jí)員要把每車的供貨地點(diǎn)、供貨數(shù)量、供貨質(zhì)量、出雜率以書面形式匯報(bào)科長(zhǎng)。4.10驗(yàn)級(jí)員月底要把本月的收購(gòu)情況（包括所驗(yàn)的數(shù)量，出雜率）以書面形式報(bào)材料科長(zhǎng)，否則罰款10元。4.11驗(yàn)級(jí)員要在卸車完畢后，及時(shí)清理垛位衛(wèi)生，清理干凈，防止廢紙流失，否則罰款20元。4.12驗(yàn)級(jí)員要提高貨物的防護(hù)意識(shí)，防護(hù)觀念，對(duì)風(fēng)雨雪來(lái)臨時(shí)有防護(hù)措施，若造成損失，罰款50元。4.13驗(yàn)級(jí)員驗(yàn)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不準(zhǔn)沖撞領(lǐng)導(dǎo)，否則罰款50元，嚴(yán)重者開除出廠。4.14禁止外來(lái)人員參觀原料場(chǎng)地，除公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)批準(zhǔn)外。4.15驗(yàn)級(jí)員嚴(yán)禁對(duì)外泄露廢紙收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)價(jià)格，否則罰款50元，嚴(yán)重者開除出廠。4.16驗(yàn)級(jí)員不得制造謠言損壞公司形象，否則罰款50元，嚴(yán)重者開除出廠。5.地磅室職責(zé)權(quán)限5.1地磅室內(nèi)由司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員組成。5.2地磅室人員要有高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。5.3磅室人員夜間值班分班即：保管員、司磅員一班；室內(nèi)監(jiān)磅員、室外監(jiān)磅員一班。5.4司磅員對(duì)公司原料計(jì)量必須堅(jiān)持“四位一體”（司磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員）缺少任何一位都不得過(guò)磅計(jì)量，特殊情況由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排專人負(fù)責(zé)，違者一次罰款50元。5.5外監(jiān)磅員監(jiān)督運(yùn)輸車輛計(jì)量工作，計(jì)量時(shí)車內(nèi)是否有人，車輛是否完全上磅，違者一次罰款50元。5.6內(nèi)監(jiān)磅員監(jiān)督司磅員工作，同時(shí)負(fù)責(zé)填寫“廢紙收購(gòu)過(guò)磅單”，違者一次罰款20元。5.7司磅員負(fù)責(zé)過(guò)磅計(jì)量工作，填寫原材料計(jì)量單據(jù)，違者一次罰款20元。5.8下班后未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得進(jìn)行廢紙計(jì)量，違者一次罰款50元。5.9內(nèi)監(jiān)磅員、司磅員、保管員必須認(rèn)真填寫單據(jù)，要數(shù)字清晰、準(zhǔn)確。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，罰款50-100元。5.10司磅員要計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)禁出現(xiàn)計(jì)量錯(cuò)誤，否則罰款50元。5.11嚴(yán)禁磅室人員借工作之便受賄，違者開除出廠。6.出庫(kù)過(guò)磅員地磅室職責(zé)權(quán)限6.1要敢于負(fù)責(zé)，干好本職工作。6.2必須認(rèn)真計(jì)量出庫(kù)的原料，否則罰款10元。6.3對(duì)出庫(kù)單據(jù)的填寫必須認(rèn)真，字跡清晰并加蓋個(gè)人私章或簽字，否則罰款20元。6.4要對(duì)材料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，否則罰款50元。7．雜質(zhì)管理員職責(zé)權(quán)限7.1必須有崇高的思想覺悟，有高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。7.2負(fù)責(zé)雜質(zhì)的安全防護(hù)（包括丟失、雨水浸泡、發(fā)霉等），否則罰款20元。7.3負(fù)責(zé)好西貨場(chǎng)的衛(wèi)生工作，否則罰款20元。7.4要愛護(hù)好西貨場(chǎng)的原料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)材料科長(zhǎng)。8．統(tǒng)計(jì)員職責(zé)權(quán)限8.1材料科統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的衛(wèi)生工作，保持地面清潔衛(wèi)生，桌面整潔，擺放有序，否則罰款5元。8.2統(tǒng)計(jì)員憑付款審批單辦理有關(guān)貨款支付手續(xù)，并將單據(jù)送交財(cái)務(wù)結(jié)算員。否則每次罰款20元。8.3統(tǒng)計(jì)員憑支付（墊付）運(yùn)費(fèi)通知單，辦理有關(guān)審批手續(xù)后到財(cái)務(wù)部辦理。特殊情況時(shí)可安排其他人辦理，否則罰款5元。8.4業(yè)務(wù)員在外地需要借款時(shí)，由材料科統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)辦理有關(guān)審批手續(xù)。否則每次罰款20元。8.5材料科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)經(jīng)常與保管核對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)和手工帳數(shù)據(jù)，核實(shí)無(wú)誤后向財(cái)務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送數(shù)據(jù)，否則罰款5元。8.6統(tǒng)計(jì)員每天向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送廢紙收購(gòu)明細(xì)表和廢紙收發(fā)存匯總表及其他要求報(bào)送的資料，否則罰款10元。8.7統(tǒng)計(jì)員請(qǐng)假或其他特殊情況時(shí)，經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)安排其他人辦理。8.8統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)客戶檔案的建立與保管，不得讓無(wú)關(guān)人員翻閱，出現(xiàn)一次罰款50元。8.9統(tǒng)計(jì)員應(yīng)經(jīng)常與財(cái)務(wù)結(jié)算員核對(duì)貨物應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算數(shù)據(jù)，核對(duì)無(wú)誤后，于每月16日和月底編制應(yīng)收應(yīng)付貨款匯總表報(bào)送科長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8.10統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總客戶貨物質(zhì)量數(shù)據(jù)并于月底編制客戶貨物質(zhì)量表上報(bào)科長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9.材料科裝卸工職責(zé)權(quán)限9.1裝卸工實(shí)行上班點(diǎn)名，下班簽退制度否則不計(jì)工資。9.2裝卸工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，接到卸貨通知后，要及時(shí)到位，否則每次罰款10元。9.3裝卸工不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)卸貨，否則每次罰款10元。9.4裝卸工工作期間必須注意安全，不準(zhǔn)嬉戲、打鬧，否則每次罰款20元。9.5裝卸工在卸貨時(shí)應(yīng)及時(shí)把廢紙中的雜質(zhì)挑出，卸完車后及時(shí)把雜質(zhì)裝車，不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)，否則每次罰款20元。9.6裝卸工在卸貨期間禁止向客戶索要錢物，刁難客戶，出現(xiàn)一次開除出廠，嚴(yán)重者扣除押金及當(dāng)月工資。9.7裝卸工根據(jù)安排對(duì)不同類別的原材料進(jìn)行分類擺放，且要擺放整齊美觀，否則每次罰款30元。9.8裝卸工要對(duì)所負(fù)責(zé)廢紙的安全防護(hù)負(fù)責(zé)，在風(fēng)雨天氣進(jìn)行巡回檢查，不準(zhǔn)在室內(nèi)休息，否則每次罰款30元。9.9值班期間的裝卸工嚴(yán)格辦理按交接手續(xù)，對(duì)交接中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，否則一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。查明原因確系人為因素造成，處罰當(dāng)事人50元。9.10裝卸工不得把煙火帶入工作場(chǎng)地，否則每次罰款30元。9.11裝卸工不得在公司內(nèi)吸煙，否則每次罰款50元。9.12不準(zhǔn)制造謠言損壞公司形象，違者開除出廠，嚴(yán)重者扣除押金。9.13裝卸工不準(zhǔn)打架斗毆，否則每次每人罰款200元。9.14裝卸工不準(zhǔn)偷盜公司的財(cái)物，出現(xiàn)一次開除出廠。五、保密制度1、材料科員工對(duì)原材料的客戶名稱，客戶地址，聯(lián)系方式必須保密，違者罰款50元，嚴(yán)重者開除。2、材料科員工對(duì)公司制定的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)價(jià)格保密，違者罰款50元。3、外來(lái)人員在由公司領(lǐng)導(dǎo)或科長(zhǎng)陪同下方可進(jìn)原料場(chǎng)地，否則材料科員工有權(quán)禁止，發(fā)現(xiàn)一處罰現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)級(jí)員50元。4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料科下達(dá)的重大決定及行動(dòng)計(jì)劃，不得泄露，否則罰款50元。六、客戶檔案的管理1、客戶檔案管理員對(duì)客戶的檔案必須填寫認(rèn)真、仔細(xì)、及時(shí)、全面。2、客戶檔案資料包括客戶名稱，客戶的公司地址，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、客戶的開戶銀行及帳號(hào)，客戶的聯(lián)系方式及每月供貨量、品種、價(jià)格，數(shù)據(jù)，出現(xiàn)差錯(cuò)每次罰款50元。3、非材料科員工嚴(yán)禁借閱檔案，違反一次罰款50元，公司領(lǐng)導(dǎo)除外。4、客戶檔案不許丟失，不許出現(xiàn)損壞、沾污等現(xiàn)象，違者罰款20元。七、貨物運(yùn)輸制度1、公司的廢紙以客戶送貨為主，采購(gòu)運(yùn)輸途中客戶貨物丟失或損壞由客戶個(gè)人承擔(dān)，采購(gòu)員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、公司采購(gòu)員購(gòu)貨入場(chǎng)須有配貨站的貨物運(yùn)輸合同書。3、采購(gòu)員所購(gòu)貨物的損耗由車主負(fù)責(zé)。4、采購(gòu)員所購(gòu)貨物的數(shù)量以公司過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)。5、采購(gòu)員所購(gòu)貨物運(yùn)輸途中丟失由采購(gòu)人員照價(jià)賠償。八、合同評(píng)審制度合同評(píng)審由材料科長(zhǎng)逐項(xiàng)填寫，分管副總負(fù)責(zé)對(duì)合同的最終審批，對(duì)廢紙的品名、數(shù)量、質(zhì)量要求、付款方式、價(jià)格等審批。九、出差費(fèi)用住宿費(fèi)兩人100元/天，一人60元/天，生活費(fèi)每人30元/天，市內(nèi)交通費(fèi)20元/天，報(bào)銷正常車船票（不包括臥鋪票、出租車、及飛機(jī)票），手機(jī)費(fèi)用200元/月。十、廢紙盤存制度1、廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)垛位制度。2、原材料的清垛、封垛必須及時(shí)的通知財(cái)務(wù)部到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，接受監(jiān)督，盤存核實(shí)后，認(rèn)真填寫《清垛盤存處置單》。3、清垛時(shí)出現(xiàn)的虧盈按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰的具體分配是：垛長(zhǎng)占20%，過(guò)磅員、室內(nèi)監(jiān)磅員、保管員、室外監(jiān)磅員、出庫(kù)過(guò)磅員共占70%，科長(zhǎng)占10%。十一、不合格品的處理1、水分1.1對(duì)外來(lái)客戶所送貨物水分超標(biāo)，經(jīng)檢測(cè)后進(jìn)行扣秤處理，做出質(zhì)量處理意見，領(lǐng)導(dǎo)簽字，如水分太高不利存放直接退回。1.2對(duì)公司的采購(gòu)員所購(gòu)貨物水分超標(biāo)，經(jīng)檢測(cè)按高出的百分點(diǎn)的價(jià)值的10%負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，水分嚴(yán)重超標(biāo)不利存放由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)退回費(fèi)用自理。1.3對(duì)水分超標(biāo)未查出，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企管部查出時(shí)，對(duì)科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)、驗(yàn)級(jí)員各罰30元。2、出雜率2.1對(duì)外來(lái)客戶所送貨物的雜質(zhì)在卸貨時(shí)由驗(yàn)級(jí)員、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)挑出，如雜質(zhì)太多沒(méi)有挑選價(jià)值，直接退回。收購(gòu)上垛超出6%出雜率，按百分比扣罰包垛人員。2.2公司的采購(gòu)員所購(gòu)貨物雜質(zhì)高出公司規(guī)定的6%出雜率，超出部分按超出百分點(diǎn)的價(jià)值的10%負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十二、清正廉潔制度1、材料科員工要樹立良好的冠軍企業(yè)形象。2、材料科員工嚴(yán)禁接受客戶的賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按受賄價(jià)值的300%扣罰，嚴(yán)重者開除出廠，3、材料科員工嚴(yán)禁接受客戶宴請(qǐng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。十三、驗(yàn)級(jí)員包垛管理制度1、廢紙實(shí)行貨場(chǎng)垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專人管理，明確到人。垛長(zhǎng)在包垛期間需要請(qǐng)假時(shí)，自己寫出委托人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，科長(zhǎng)批示。2、因水分超標(biāo)，貨物發(fā)霉變質(zhì)無(wú)法使用，根據(jù)損失的百分比扣罰工資，按價(jià)值的10%處罰科長(zhǎng)、垛長(zhǎng)。3、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛擺放，要整齊、無(wú)損、美觀。4、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)該垛的主要驗(yàn)收任務(wù)，嚴(yán)格控制出雜率，低于或超出公司制定的6%的出雜率，超出出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價(jià)值的5%扣罰工資，低于出雜率標(biāo)準(zhǔn)按價(jià)值的5%獎(jiǎng)勵(lì)。虧盈按第十條第3款執(zhí)行。5、垛長(zhǎng)負(fù)責(zé)垛位的衛(wèi)生，安全，防護(hù)，排水管道的暢通及出現(xiàn)的問(wèn)題，否則罰款20元。十四、價(jià)格的制定1、市場(chǎng)調(diào)研員對(duì)所走訪的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)數(shù)量、收購(gòu)質(zhì)量的進(jìn)行了解。每月做出市場(chǎng)分析報(bào)告，2、區(qū)域經(jīng)理對(duì)所專訪的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解。3、對(duì)兄弟廠家的收購(gòu)質(zhì)量，收購(gòu)價(jià)格的了解。4、對(duì)長(zhǎng)期客戶信息反饋的了解，對(duì)客戶收購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格了解。5、通過(guò)以上四個(gè)“了解”月底作出書面總結(jié)反饋給材料科長(zhǎng)及分管副總，共同協(xié)商制定出下月合理的收購(gòu)價(jià)格。十五、工資的發(fā)放材料科員工根據(jù)日?？记诙ǔ龌竟べY，再結(jié)合任務(wù)完成率及以下幾方面掛鉤。1、包垛驗(yàn)級(jí)員結(jié)合任務(wù)完成率與垛的盈虧百分比，垛位出雜率百分比掛鉤。2、磅室與結(jié)合任務(wù)完成率垛的盈虧百分比，公司所進(jìn)原料計(jì)量準(zhǔn)確率掛鉤。3、內(nèi)勤人員與任務(wù)完成率、日常工作完成率掛鉤。4、調(diào)研員結(jié)合任務(wù)完成率，對(duì)市場(chǎng)所作調(diào)查及讓領(lǐng)導(dǎo)所了解掌握的市場(chǎng)情況真實(shí)度掛鉤。5、科長(zhǎng)結(jié)合任務(wù)完成率與材料科員工工資平均數(shù)的百分比掛鉤，與每個(gè)垛的虧盈出雜率掛鉤。十六、貨款應(yīng)收應(yīng)付管理制度1、材料科統(tǒng)計(jì)員應(yīng)及時(shí)將應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)及時(shí)登記入冊(cè)，并將數(shù)據(jù)輸入電腦。2、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每日對(duì)手工登記數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并保持一致性，否則每次罰款5元。3、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每半月