7月監(jiān)理工作心得體會

第4頁共4頁7月監(jiān)理工作心得體會一、加強?監(jiān)理隊伍建?設(一)?提高監(jiān)理自?身素質(zhì)。?1、一個好?的監(jiān)理工程?師，除了要?在業(yè)務上熟?悉監(jiān)理程序?外，還要熟?悉施工工藝?和設計的有?關知識和經(jīng)?驗，同時還?必須具有較?強的___?能力，即綜?合能力要強?。要將自己?對工藝、程?序等的正確?理解，在施?工過程中與?項目部的理?解保持一致?。當雙方理?解不一致時?，要通過溝?通協(xié)調(diào)說服?對方，按監(jiān)?理的意圖辦?事，這一點?是很重要的?。僅僅自己?理解而不能?說服項目部?和其他監(jiān)理?，說明你的?綜合能力還?需要提高。?2、通過?業(yè)務考試來?督促監(jiān)理人?員盡快熟悉?業(yè)務。試題?必須結合工?程實際，通?過考試的壓?力督促他們?提高自身業(yè)?務，并通過?考試的結果?掌握每個人?的業(yè)務能力?，幫助他們?進行有針對?性的學習，?提高自身素?質(zhì)。3、?通過傳、幫?、帶的方式?，讓年青人?盡快熟悉監(jiān)?理程序和資?料填報知識?。(二)?對監(jiān)理人員?進行熱愛公?司，信任公?司的思想教?育，使每個?監(jiān)理都積極?熱情的、全?身心地投入?到為公司樹?立榮譽的工?作中。1?、監(jiān)理例會?上，負責人?要講自身對?公司的誠信?忠愛，對公?司前景的看?法，以樹立?每個人對公?司的信任，?甘愿為公司?服務。2?、進行利弊?分析：公司?像大鍋，個?人就像碗，?鍋里沒有飯?，碗里也沒?有。只有每?個員工做到?努力工作，?把自己和公?司融為一體?，每個項目?產(chǎn)生了好的?效益，公司?有了好的利?潤，才有員?工好的利潤?和前途。如?果我們不能?產(chǎn)生效益，?樹立公司形?象，也就沒?有我們的立?足之處。講?明這個道理?，員工才可?能努力工作?。(三)?形成團結、?緊張、嚴肅?、活潑的工?作環(huán)境。?1、在工作?上嚴格要求?。凡是不遵?守紀律，工?作忙時上班?時間不干活?的，通過4?—___次?談話仍然不?改者，進行?清退(報公?司同意后實?施)，其中?包括副總監(jiān)?___名。?2、要求?在工作上必?須服從安排?，顧全大局?。有一名準?備安排副高?監(jiān)職務的高?級工程師，?因為不服從?值夜班而被?清退。3?、以愛心教?育監(jiān)理，要?以“理”服?人，不要以?“力”服人?。做監(jiān)理人?員的知心朋?友，要每個?人心服而不?是口服。年?青人難免有?那樣這樣的?缺點與小毛?病，這是成?長過程中不?可避免的，?要從愛護的?角度個別談?話，指出問?題所在，既?要批評更要?鼓勵。只要?改了，認識?到問題所在?，就是好同?志，我們不?能記細帳。?4、平時?多與大家談?心，打成一?片，不拿領?導架子，讓?每個監(jiān)理人?員有話敢說?，有意見敢?提，創(chuàng)造一?種良好和諧?的氣氛，生?活中可以說?說笑話，活?躍氣氛。?5、以身作?則，增加經(jīng)?濟管理透明?度，不能損?害監(jiān)理人員?的利益。只?有這樣，監(jiān)?理人員才能?服從領導，?尊重領導。?我認為這一?點是至關重?要的，如果?自己工作做?不好，行為?不端，有誰?服你?6?、通過監(jiān)理?例會，指導?監(jiān)理工作，?加強監(jiān)理人?員的團結，?增加監(jiān)理組?的凝聚力。?每周至少開?一次監(jiān)理例?會，一是安?排當前主要?工作，如何?指導施工單?位按施工程?序操作;二?是及時指出?監(jiān)理內(nèi)部存?在的紀律問?題和生活問?題，時刻以?公司規(guī)章制?度規(guī)范自己?的行為;三?是個別情況?個別解決。?通過這樣的?方式，許多?問題都消除?在萌芽狀態(tài)?中，監(jiān)理人?員之間就不?會有大的矛?盾，從而增?強內(nèi)部凝聚?力。7、?每逢節(jié)假日?或前期工作?太緊張，大?家感到疲乏?時，___?適當?shù)腳_?_活動,如?唱卡拉ok?、去農(nóng)家樂?、逛風景點?、___去?外地參觀學?習等，使監(jiān)?理人員感到?這個大家庭?很溫暖，不?寂寞，從而?可以安心工?作。因此通?過活躍生活?來穩(wěn)定軍心?，我覺得是?很好的一種?形式。(?四)注重工?作方法和領?導藝術。?1、以表揚?、鼓勵為主?。監(jiān)理人員?有缺點有問?題，最好不?要在會上點?名批評，而?以個別談話?的方式，幫?助其分析問?題所在。這?樣保護了他?們的自尊心?，并讓他有?改正的機會?，千萬不能?一棒子打死?。2、對?老同志進行?批評教育更?要注重方式?方法。例如?遲到早退等?，不妨以一?種玩笑的方?式指出來，?讓對方既能?意識到問題?所在，也能?接受得了。?3、加強?內(nèi)部溝通和?協(xié)調(diào)。對于?公司、質(zhì)監(jiān)?站或其他上?級單位下發(fā)?的有關指示?要及時傳達?。某些重要?內(nèi)容要通過?例會或者文?件會簽進行?傳達，讓每?個監(jiān)理均能?及時掌握和?分析，以達?到共同行動?、共同作戰(zhàn)?的目的。?(五)充分?發(fā)揮專業(yè)工?程師的骨干?作用。1?、我們監(jiān)理?部共分為三?大組：結構?組、試驗室?、測量組。?在現(xiàn)場控制?上充分發(fā)揮?組長專業(yè)工?程師的骨干?作用，主要?依靠他們在?現(xiàn)場控制質(zhì)?量。一般他?們能解決的?問題，我不?怎么過問，?除非有解決?不了的或者?重大的問題?，我才會出?面協(xié)調(diào)解決?。2、充?分依靠組長?、專業(yè)監(jiān)理?工程師管理?好助理工程?師和年青人?。3、許?多監(jiān)理內(nèi)部?問題在決策?前，先征求?專業(yè)監(jiān)理工?程師的意見?，在充分聽?取他們的意?見的基礎上?再做決策。?二、狠抓?關鍵環(huán)節(jié)管?理一個好?的領導者，?要在管理上?下工夫，尤?其要抓住關?鍵環(huán)節(jié)的管?理，才能充?分發(fā)揮每個?人的才智和?潛力，讓他?們愉快而努?力認真的工?作。如果你?的屬下和合?作者能做到?這樣，那你?就成功了，?否則你就是?失敗的領導?者。(一?)建立一系?列控制質(zhì)量?的管理制度?，作到一切?規(guī)范化、標?準化。1?、制定了試?驗、測量、?結構質(zhì)量控?制管理制度?。進場就?及時編制《?試驗檢測管?理辦法》、?《試驗資料?管理辦法》?