erp第5章物料需求計(jì)劃課件

教學(xué)安排7.車間管理與JIT8.財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理

10.分銷資源管理與人力資源管理11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理12.ERP設(shè)施流程與面臨的主要問題

2.ERP理論的形成3.ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型1. ERP概述4.企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃5.物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃6.銷售管理、采購管理與庫存管理5物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃5.1.1MRP定義與作用5.1.2MRP的相關(guān)概念5.1.3MRP報(bào)表與計(jì)算流程5.1.4MRP的生成與更新方法5.2能力需求計(jì)劃5.2.1能力需求計(jì)劃概述5.2.2能力需求計(jì)劃的分類5.2.3能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法5.2.4能力需求計(jì)劃的平衡5.1物料需求計(jì)劃本節(jié)主要介紹物料需求計(jì)劃及其運(yùn)算5.1.1MRP的定義與作用MRP的定義MRP是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。5.1.1MRP的定義與作用MRP的運(yùn)算結(jié)果提出每個(gè)加工件和采購件的建議計(jì)劃。5.1.1MRP的定義與作用MRP的作用編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃.

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？要用到什么？已經(jīng)有了什么？結(jié)果1:還缺什么？結(jié)果2:何時(shí)安排？產(chǎn)品BOM1-指的是數(shù)量關(guān)系5.1.2制定MRP時(shí)需用的幾個(gè)概念低層碼的概念

物料的低層碼是分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單中，最上層的低層碼為0，下一層則為1，依次類推一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼。當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)，或在同一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次出現(xiàn)時(shí)，則取處在最低層的低層碼為該物品的低層碼。

低層碼C的低層碼是2計(jì)算時(shí)從上到下,需求累加A的低層碼是1MRP報(bào)表MRP的輸入物料C由X,Y的總需求決定MRP計(jì)算邏輯MRP的處理邏輯先計(jì)算上層物料的需求，依次計(jì)算下層物料的需求。每一層物料的計(jì)算項(xiàng)目與MPS計(jì)算類似，先計(jì)算第一時(shí)段的項(xiàng)目，逐步計(jì)算未來時(shí)段。MRP計(jì)算流程MRP每一種物料各項(xiàng)目的計(jì)算邏輯①毛需求：父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入時(shí)段是子項(xiàng)物料的毛需求時(shí)段②凈需求i＝毛需求i＋安全庫存－預(yù)計(jì)庫存量i-1－計(jì)劃接收量i③凈需求i≤0，即沒有凈需求，轉(zhuǎn)⑥，否則轉(zhuǎn)④④計(jì)劃產(chǎn)出量i=min｛≥凈需求i｝∈批量與批量增量準(zhǔn)則⑤確定計(jì)劃投入量與投入期計(jì)劃投入量＝計(jì)劃產(chǎn)出量/成品率＝計(jì)劃產(chǎn)出量/(1-損耗率)⑥計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量預(yù)計(jì)庫存量i＝預(yù)計(jì)庫存量i-1＋計(jì)劃接收量i＋計(jì)劃產(chǎn)出量i－毛需求i⑦i=i+1重復(fù)②~⑥步，到整個(gè)計(jì)劃展望期的所有時(shí)段算完為止。多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS

計(jì)劃產(chǎn)出量MPS

計(jì)劃投入量MPS

計(jì)劃產(chǎn)出量MPS

計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110055201000101010101010101020202020202020202345678515

0200202010010553530505550556045155050

454055550555555時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30物流工程學(xué)院-陳敏5.1.4MRP的生成與更新方法再生法：將對(duì)整個(gè)MRP系統(tǒng)進(jìn)行重新計(jì)算與更新,是現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)大多采取的一種方法。主生產(chǎn)計(jì)劃的每一個(gè)最終產(chǎn)品的需求都加以分解對(duì)每一個(gè)BOM文件進(jìn)行訪問每一個(gè)庫存狀態(tài)記錄都要刷新凈改變法只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃改變而影響MRP的部分物料清單進(jìn)行MRP的局部生成與更新。該方法只適用于環(huán)境變化較大，而MRP計(jì)算復(fù)雜、耗時(shí)很長(zhǎng)的企業(yè)，通過局部的作業(yè)方式來取代全面分解的作業(yè)方式。MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計(jì)劃信息5.2.1能力需求計(jì)劃概述CRP是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，同時(shí)協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。CRP是對(duì)于MRP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中每一級(jí)項(xiàng)目，分時(shí)段對(duì)各工作中心所需的各種資源進(jìn)行計(jì)算，得到設(shè)備負(fù)荷、人力負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡，制訂出能力需求計(jì)劃。MRP與CRP的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序205.2.1能力需求計(jì)劃概述能力需求計(jì)劃解決如下問題：各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？各工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？能力需求計(jì)劃運(yùn)行流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用負(fù)荷1.需用負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。工作中心工作日歷可用能力能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)5.2.2能力需求計(jì)劃的分類無限能力計(jì)劃無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)暫時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。盡量平衡與調(diào)整能力，發(fā)揮最大能力。工作中心平均可用能力(星期)日一二三四五六日一二三四五交貨期超負(fù)荷生產(chǎn)定單代號(hào)：18447物料代碼：80021數(shù)量：500需求日期：412下達(dá)日期：305工作中心1負(fù)荷－能力能力計(jì)劃計(jì)算模型負(fù)荷能力差異編制能力計(jì)劃的步驟5.2.4能力需求計(jì)劃的平衡調(diào)整能力調(diào)整負(fù)荷

調(diào)整勞動(dòng)力：增加工人或下崗培訓(xùn)安排加班重新安排工藝路線

重疊作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提前期調(diào)整訂單調(diào)整能力后順排計(jì)劃

有限能力計(jì)劃工作中心平均可用能力交貨期工作中