水泥廠安全培訓心得（3篇）

水泥廠安全培訓心得?___年以?來，在中國?建材集團、?水泥集團?的正確領導?下，我們認?真關切執(zhí)行?上級一系列?文件、會議?指示精神，?積極開展企?業(yè)安全標準?化和企業(yè)安?全文化建設?，不斷創(chuàng)新?安全管理思?路，加大安?全監(jiān)督檢查?力度，強化?現(xiàn)場安全管?理，狠抓各?級人員安全?生產(chǎn)崗位責?任制的落實?，大力推進?“三基”建?設，搞好安?全整治，消?除事故隱患?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)，現(xiàn)將?我公司安全?生產(chǎn)管理工?作簡要各位?領導匯報如?下：一、?樹立正確?的安全理念?，持續(xù)推進?安全文化建?設以建設?共同的安全?價值觀為目?標，整合我?公司安全思?想精髓，打?造了具有我?公司特色的?七種安全文?化理念體系?。一樹立“?安全至上，?生命至上尊?”的安全理?念，增強安?全危機意識?。堅持“安?全第一、生?產(chǎn)服從安全?”、“人的?生命第一，?人的安全第?一”的意識?，清醒認識?安全工作的?艱巨性、復?雜性和長期?性，居安思?危，自我加?壓，建軍做?到“不安全?不生產(chǎn)”，?維護好職工?群眾的生命?安全理念，?增強自主管?理意識。下?移安全管理?中心，推進?安全能力，?形成“人人?都是安全員?，處處都是?安全崗”的?全員、全方?位、全過程?自主管理局?面，構(gòu)建個?人保班組，?班組保車間?，車間保公?司，一級對?一級負責的?安全管理體?系。三樹立?“以人為本?，嚴制度、?嚴管理”安?全理念，增?強安全責任?意識。堅持?“以人為本?”這個核心?，充分發(fā)揮?人作為安全?生產(chǎn)主體的?積極性、主?動性、創(chuàng)造?性;嚴格落?實各級各類?人員安全生?產(chǎn)責任，高?效落實，完?美實行，消?除異切管理?空檔，確保?管理到位、?實行到位。?四樹立“依?法辦企，依?法治企”的?安全理念，?增強安全法?制。認真?抓好安全法?律法規(guī)的學?習貫切，學?法、懂法、?嚴格執(zhí)法，?努力實現(xiàn)依?法治企，一?法辦企，依?法保安，依?法生產(chǎn)。五?樹立“科技?保安，科學?管理”理念?，增強安全?科技意識。?堅持“科技?興安”戰(zhàn)略?，加大投入?，推廣應用?先進技術、?工藝和設備?，提高安全?科技水平，?遵循安全管?理規(guī)律，建?立科學有效?的制度體系?，提高安全?管理水平。?六十樹立“?質(zhì)量領先，?質(zhì)量為根”?理念，增強?安全質(zhì)量意?識。全面堅?強質(zhì)量管理?，深化質(zhì)量?標準化建設?，保持山東?水泥制造企?業(yè)二級安全?質(zhì)量標準化?水平，搞好?“紅旗設備?”評比、“?質(zhì)量標準化?”等個類評?比，強化監(jiān)?督監(jiān)察質(zhì)量?，確保每一?環(huán)節(jié)，每一?工序達到質(zhì)?量標準化要?求，夯實安?全基礎。七?是樹立“事?故可防、災?害可治、風?險可控”的?安全理念，?增強安全防?范意識。?堅持“一切?事故都是可?以控制和避?免的”，“?一切災害和?風險都是治?理和控制的?”，切實抓?好超前預防?，防患于未?然。堅持“?隱患就是事?故”，強化?預防為主，?從更深層次?、更寬闊領?域，認真排?查治理隱患?，抓好各類?事故的超前?防控。通過?樹立正確的?安全理念，?真正“內(nèi)化?于心，外固?于行”，形?成共同的安?全價值觀和?行為準則，?為增強全體?職工的安全?生產(chǎn)自律意?識、增強安?全工作的意?見性與科學?性，科學把?握安全工作?的規(guī)律性與?針對性，提?高安全工作?的主動性與?實效性奠定?了基礎。?二、安全?生產(chǎn)管理六?大體系健?全的、形成?閉合的安全?生產(chǎn)管理體?系是抓好安?全生產(chǎn)的基?礎，為從?健全安全生?產(chǎn)管理體系?入手，下大?力氣，狠抓?安全生產(chǎn)體?系建設，初?步形成了具?有特色的?安全生產(chǎn)六?大體系。?(一)健?全安全生產(chǎn)?組織保障體?系公司成?立了以總經(jīng)?理任主任、?有公司班子?成員、各車?間、部室管?委成員的安?全生產(chǎn)管理?委員會，劇?體負責公司?安全生產(chǎn)管?理工作;成?立了專職安?全管理機構(gòu)?-安全生產(chǎn)?監(jiān)察部，專?門對公司安?全生產(chǎn)進行?管理;各車?間部室設立?了___名?兼職安全員?，負責對所?在的部室、?車間、班組?進行安全生?產(chǎn)管理。?(二)健全?安全生產(chǎn)管?理制度體系?健全安全?生產(chǎn)崗位責?任體系。按?照縱向到底?、橫向到邊?的原則，建?立健全各級?各類人員安?全生產(chǎn)責任?制。健全?各崗位、各?工種、個巡?檢工安全操?作規(guī)程、巡?檢規(guī)程，規(guī)?范各崗位、?各工種、各?巡檢工的正?規(guī)操作和巡?檢。按照?有關安全生?產(chǎn)法律、法?規(guī)、中國建?材集團及中?國聯(lián)合水泥?集團的要求?健全公司安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度，是安?全生產(chǎn)的各?項工作都有?章可循、有?法可依。?(三)健全?安全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查體系?公司總經(jīng)?理是安全生?產(chǎn)的第一責?任者，每季?度召開一次?安全生產(chǎn)例?會，平衡、?解決、安排?安全生產(chǎn)方?面的工作，?并不定期的?進行現(xiàn)場督?促檢查。?分管安全生?產(chǎn)的總經(jīng)理?助理是現(xiàn)場?安全生產(chǎn)的?主要責任者?，具體負責?公司安全生?產(chǎn)管理工作?，每月負責?組織進行一?次安全生產(chǎn)?大檢查，每?月召開一次?隱患排查治?理專題會議?，并抓好落?實整改。?實行了公司?領導帶隊夜?巡制度，確?保夜班薄弱?時間的安全?生產(chǎn)。安?全生產(chǎn)監(jiān)察?部是公司安?全生產(chǎn)的專?職管理機構(gòu)?，負責對全?公司進行長?流水、不斷?線日常檢查?，并組織進?行專項檢查?、對薄弱時?間和薄弱環(huán)?節(jié)的突擊檢?查，督促檢?查、考核各?單位落實安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度情況。?單位兼職?安監(jiān)員每日?對本單位的?安全生產(chǎn)情?況進行監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時按?程序匯報。?(四)健?全安全生生?產(chǎn)隱患排查?整改治理體?系實行公?司車間、車?間、班組、?崗位“四級?”隱患排查?治理體系。?公司級由分?管安全生產(chǎn)?的總經(jīng)理助?理負責，每?月召開一次?隱患排查治?理專題會議?，對全公司?的隱患進行?排查治理;?車間級由車?間主任負責?，每周對本?車間的隱患?進行排查治?理;班組、?崗位級的由?班組長負責?，每周對本?班組、崗位?的隱患進行?排查治理;?公司按照“?專家排查隱?患、單位對?負責人治理?隱患、安監(jiān)?部門考核驗?收隱患整改?”的“三位?一體”危險?源動態(tài)風險?控制體系和?隱患排查流?程，由安監(jiān)?部門實施全?過程監(jiān)督，?嚴格考核驗?收，切實做?到在源頭上?控制，在過?程中治理，?確保每項隱?患及時徹底?整改。(?五)健全安?全教育培訓?體系形成?了外委培訓?、公司級、?車間級、班?組級四級安?全教育培訓?體系。有公?司選拔優(yōu)秀?員工參加中?國建材遠程?教育培訓，?及時安排特?種作業(yè)人員?參加外委培?訓、復訓;?公司由生產(chǎn)?技術部負責?業(yè)務培訓;?安全生產(chǎn)監(jiān)?察部負責安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī);安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度、事故?案例、應急?預案、安全?知識等級培?訓;車間級?的由車間主?任和技術負?責人負責;?班組級的由?班組長負責?，通過強化?安全教育培?訓，逐漸使?員工由過去?的“要我安?全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全?”。(六?)健全安全?生產(chǎn)績效激?勵體系實?行安全生產(chǎn)?“一票否決?”制度，凡?發(fā)生重傷以?上事故的單?位，單位主?管和分管負?責人免職，?取消本單位?的各項評優(yōu)?資格。實?行安全生產(chǎn)?風險抵押金?制度，從總?經(jīng)理到員工?根據(jù)責任大?小，繳納數(shù)?額不等的安?全生產(chǎn)風險?抵押金，發(fā)?生安全生產(chǎn)?事故按規(guī)定?扣除部分或?全部并重新?補齊，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)，?按規(guī)定的數(shù)?額進行獎勵?。實行防?火抵押金和?雨季三防抵?押金制度，?根據(jù)制定的?相關規(guī)定給?予相應的獎?勵或處罰。?每季度進?行一次評選?“優(yōu)秀員工?”和“基本?勝任員工”?活動，對評?為優(yōu)秀員工?的組織到省?內(nèi)外旅游景?點進行旅游?。開展評?選“紅旗設?備”活動，?以點帶面，?逐步推進，?改善現(xiàn)場作?業(yè)環(huán)境設備?管理水平。?年終開張?評選優(yōu)秀安?監(jiān)員、優(yōu)秀?安全管理人?員、安全生?產(chǎn)優(yōu)秀單位?等活動，對?全年實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、安?全考核取得?優(yōu)秀的單位?及相關人員?進行重獎。?通過‘‘?六個體系”?建設，在安?全生產(chǎn)中真?正做到“四?個凡事”，?既“凡是有?章可循，凡?事有據(jù)可查?，凡是有人?負責，凡是?有人監(jiān)督”?，實現(xiàn)了安?全生產(chǎn)的標?準化、規(guī)范?化，責任到?人，監(jiān)督到?位，確保安?全生產(chǎn)處于?可控、在空?狀態(tài)，使企?業(yè)步入管理?有序、高效?運轉(zhuǎn)的良性?循環(huán)發(fā)展軌?道。水泥廠安全培訓心得（二）?在細雨紛飛?的___月?，我有幸隨?公司李瑤副?總經(jīng)理一行?北上前往北?京水泥廠參?觀學習。當?我站在北京?水泥廠的生?產(chǎn)車間，呈?現(xiàn)在眼前的?是整潔、明?朗、清爽怡?人、井然有?序的工作畫?面。通過對?比此行，我?感壓力重大?，回去將如?何改觀?在?聽完接待方?北京水泥廠?任總的介紹?后，方知他?們當時的情?況和我們此?時一樣，但?他們選擇了?堅持。任總?告訴我:“?在通往世界?最高峰的道?路上，生理?的缺氧和心?理的極度疲?勞很容易讓?人放棄，然?而堅持是否?邁出前進的?一步就決定?著你的存在?”。參觀?回來后，我?立即和車間?骨干一起分?享自己的學?習體會，通?過與北京水?泥廠對標就?找出自己工?作中很多不?足，從參觀?學習方的特?色文化開始?，始終堅持?著自己的信?念，凝聚班?組合力理念?，倡導精神?為主、物質(zhì)?為輔的宣傳?活動，形成?用文化的氛?圍創(chuàng)造出員?工積極主動?干好本職。?圍繞參觀學?習的特色配?置，對本車?間人員實行?一崗雙責，?在履行崗位?職責的同時?，環(huán)保職責?、安全職責?實行屬地為?主，提高員?工環(huán)保意識?觀念，減少?跑、冒、滴?、漏現(xiàn)象。?借鑒參觀學?習的特色創(chuàng)?意，在車間?開展取長補?短、相互學?習的同時，?自問到底學?習他們的什?么?物盡所?用、人盡所?長，我想?yún)?觀學習不能?停留在注意?對方的硬件?設施如何完?美，那是我?們無法更改?的，細節(jié)是?值得我們特?別關注的。?在人生的?道路上，任?何人都會遇?到困難，正?如水泥車間?一樣，在公?司各部門車?間對標中都?處于落后狀?態(tài)，我們在?困難面前怎?么辦?公司?領導也曾多?次給與了很?明確的觀點?：“即使是?最困難的事?，只要自己?有心里準備?，能夠想辦?法解決，就?一定可以找?到破解問題?的辦法”。?以前遇到困?難總會產(chǎn)生?退縮和動搖?的心理，到?北京水泥廠?參觀學習后?，才明白做?什么事，要?是放棄了，?就喪失了成?功的機會，?不放棄就會?一直擁有成?功的希望。?因此，面對?困難，我將?運用參觀學?習幾點體會?帶領團隊一?直堅持下去?。水泥廠安全培訓心得（三）_?__年__?_月___?日這天，陽?光格外的明?媚，它似乎?在預示著些?什么——我?們公司和登?封市文聯(lián)協(xié)?會等三十余?人踏著晨光?登上了嵩基?水泥公司之?行的專車。?這次采風，?讓我們每個?人都學到了?很多，想到?了很多……?返程的途中?，大家都還?在意猶未盡?的訴說著水?泥公司的古?老傳統(tǒng)，以?及它的點點?滴滴，這里?的人，這里?的事……?途中，我滿?懷期待的想?象著水泥公?司的新貌。?在不知不覺?中，車輛已?經(jīng)駛?cè)胨?公司，只見?幾棟粉紅色?的高樓映入?眼簾，這就?是我憧憬了?好久的水泥?公司——清?新的空氣，?氣派的樓房?，寬闊的道?路，處處是?綠化帶，滿?眼的綠樹鮮?花，讓我驚?詫不已。以?前水泥廠給?我的印象便?是灰塵滿天?飛，濃煙處?處有的一個?嚴重污染大?自然的企業(yè)?，更是一個?工作環(huán)境極?差的地方，?可是今天的?經(jīng)歷徹底改?變了我對水?泥廠的看法?。還沒有?到達廠門口?，就看到廠?公司的領導?等人已在遠?遠的迎接我?們的到來。?抬頭，公司?主樓上面那?紅色的歡迎?辭，顯得就?格外醒目。?下車之后，?我們先到公?司的會議室?進行了簡單?的座談：登?封市文聯(lián)組?織協(xié)會和公?司領導人員?分別做介紹?認識;專題?片展示公司?歷年來的經(jīng)?營理念和輝?煌成就;現(xiàn)?場參觀;優(yōu)?秀模范員工?訪談等。之?后在工作人?員的帶領下?我們在廠區(qū)?外圍進行簡?單參觀，但?足以令人震?撼。伴著隆?隆作響的機?器聲，放眼?望去：精密?的現(xiàn)代化設?備，現(xiàn)代化?樓房，沒有?滾滾的濃煙?、遍地的灰?塵。記得我?印象中的?水泥廠上空?濃煙滾滾，?周圍公路和?人家里滿是?灰塵。這種?新型環(huán)保的?發(fā)展模式真?的值得我們?認真學習。?一個企業(yè)?為什么如此?蒸蒸日上，?一個企業(yè)為?何有如此卓?越的成績??充滿好奇心?的我，現(xiàn)在?有了明顯的?答案。有這?樣一套遵循?自然規(guī)律、?符合可持續(xù)?發(fā)展和科學?發(fā)展觀的經(jīng)?營模式怎能?不使企業(yè)有?長遠發(fā)展。?是的，我想?這正是值得?我們經(jīng)濟發(fā)?展和企業(yè)經(jīng)?營細心學習?的地方。?總之，我們?一切的發(fā)展?都要符合科?學發(fā)展觀，?才能真正有?利于群眾、?有利于社會?。這位“?有能力”的?廠長叫王金?超。___?年___月?，正是在他?的努力下，?總投資__?_萬元的一?條日產(chǎn)__?_噸新型干?法熟料水泥?生產(chǎn)線配套?12兆瓦余?熱發(fā)電項目?開工建設了?。___年?___月_?__日并網(wǎng)?發(fā)電，從而?到達進一步?降低生產(chǎn)成?本、節(jié)約能?耗、改善環(huán)?境的目的。?環(huán)境保護?問題一直是?水泥有限公?司上下關注?