建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)年終總結(jié)就是對一年時(shí)期內(nèi)工作展開全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析，并分析成績的嚴(yán)重不足，累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的書面材料。以下就是大編收集整理的建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)，熱烈歡迎大家前來寫作。建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇1】在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，__工程以求順利進(jìn)行。本人在__公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，存有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，存有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的積極開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地順利完成了20__年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。一、項(xiàng)目投資情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的成本掌控、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)管理對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行計(jì)劃。非政府、協(xié)同、掌控和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議、環(huán)評規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。二、項(xiàng)目非政府管理情況首先明晰項(xiàng)目非政府管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確認(rèn)項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制訂工程四大總體目標(biāo)施工過程控制重點(diǎn)；制訂項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)同事的協(xié)作下，使__工程以求順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作討論會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及須要公司協(xié)同的事項(xiàng)，匯報(bào)公司下步工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)公司會議精神，及時(shí)全面落實(shí)公司有關(guān)同意；通過每周項(xiàng)目工程討論會討論會協(xié)同各項(xiàng)工作、化解日常施工中的矛盾，強(qiáng)化相互之間的溝通交流，及時(shí)有效地掌控不好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。三、工程質(zhì)量掌控情況公司明確提出“建好精品工程、樹__品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)搞了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程動工前，對監(jiān)理及單分包單位明晰目標(biāo)、環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)等。并核定監(jiān)理大綱及總分紙盒單位的施工非政府設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能環(huán)保、智能、質(zhì)量通病預(yù)防等方面的薄弱環(huán)節(jié)明確提出改良建議，幫助其健全施工工藝、措施的制訂。非政府新材料、新工藝的廠商，至現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝建議、質(zhì)檢方法等。非政府專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量測評及環(huán)評方法，確認(rèn)最終的預(yù)控方案。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工順利完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然可以發(fā)生很大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制就是對所有預(yù)控方案的繼續(xù)執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)與否能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充份許可、有效率監(jiān)督。嚴(yán)苛按照監(jiān)理合約上明晰的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員與否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量管理。汪把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給與挑選，從廠商輕易交付，增加中間環(huán)節(jié)，避免流通過程中可能將發(fā)生的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格環(huán)評，并監(jiān)督現(xiàn)場采樣下架，以檢查到場材料與否合乎合約建議。四、強(qiáng)化材料檢驗(yàn)通過監(jiān)理的日常性締造采樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；對現(xiàn)場材料巡查，對蹊蹺材料，先停止使用銷毀，再采樣檢查，確定疑點(diǎn)方可采用；搞專業(yè)檢查，對蹊蹺材料，現(xiàn)場銷毀，不斷擴(kuò)大采樣數(shù)量，在規(guī)范之外，搞單一制檢驗(yàn)；對確認(rèn)的不能合格材料，實(shí)行銷毀，限量時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清掃出場。對總分紙盒單位強(qiáng)化質(zhì)量管理。總分紙盒單位就是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作輕易同意產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上就是比較吻合的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要就是管理水平的差異。所以在對于總分紙盒單位的管理上，主要揪其質(zhì)保體系建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的促進(jìn)作用，以及強(qiáng)化與總分紙盒單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通交流和非政府現(xiàn)場標(biāo)區(qū)展開縱向參觀、相互取長補(bǔ)短，加強(qiáng)市場競爭意識，小團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上注重質(zhì)量管理。__工程項(xiàng)目規(guī)模小、體量小、施工協(xié)調(diào)范圍廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效率、低能耗、按期、安全、文明地建該項(xiàng)工程，就是本公司房產(chǎn)研發(fā)的關(guān)鍵里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)苛按照質(zhì)量安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。精心組織、科學(xué)管理，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)原訂目標(biāo)。建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇2】董事長和公司同事的信任，我于20__年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在敬佩的同時(shí)，我淺深感自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更輕！在提升自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，我不斷完善和強(qiáng)化公司管理，在公司傳播正能量，率領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力、勤奮勤奮工作，順利完成了全年工作任務(wù)，獲得良好經(jīng)營業(yè)績，提高了公司的品牌形象?，F(xiàn)將20__年的工作情況具體內(nèi)容總結(jié)如下：一、工作獲得的成績1、公司獲得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強(qiáng)位列16。業(yè)績方面主要就是獲得了五個(gè)最：一就是自營項(xiàng)目同時(shí)施工存有120個(gè)項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最為；二就是引入施工團(tuán)隊(duì)（分包團(tuán)隊(duì)）存有100個(gè)，為集團(tuán)歷史上最多的一年；三就是全年共出席投標(biāo)項(xiàng)目存有283個(gè)，為集團(tuán)歷年來最多；四不為裝飾主營業(yè)務(wù)（幕墻、機(jī)電、智能化）項(xiàng)目簽下共個(gè)，為集團(tuán)近年來最多；五就是20__年自營項(xiàng)目施工合約總額萬元，B類項(xiàng)目（下屬單位）總額萬元，設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬元，合計(jì)總金額萬元，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最為。2、20__年8月初，順利完成成立幕墻子公司；20__年8月份，公司改名為“裝飾集團(tuán)有限公司”；20__年9月份，嶄新辦公樓A、B棟正式宣布全面翻新；20__年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項(xiàng)目被評選為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”；20__年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會合作，在20__年度國際空間設(shè)計(jì)大獎艾特獎獲獎盛典上，隆重推出。A963國際設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。3、公司贏得榮譽(yù)：一就是獲得中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)16位的位列，步入中國幕墻行業(yè)50弱企業(yè)并排名第40十一位，躋身于中國建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)50弱企業(yè)榜單，排名第43十一位；二就是井岡山干部學(xué)院增建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可以拆毀套座式石材暗門系統(tǒng)2項(xiàng)專利已榮獲專利證書，打開式金屬彎曲網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項(xiàng)國家專利局已立案，《繁雜玻璃纖維進(jìn)一步增強(qiáng)石膏成型Fanjeaux墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。5、公司經(jīng)營方面：20__年A類施工出席投標(biāo)項(xiàng)目298個(gè)（不不含二次報(bào)價(jià)），中標(biāo)項(xiàng)目67個(gè)，中標(biāo)率22.48%，中標(biāo)總耗資59748.23萬元；20__年B類共簽定合同額117927.75萬元，已中標(biāo)等待簽下項(xiàng)目合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，資金回籠率為超過69%。二、實(shí)行的主要措施出任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展須要，我與同事們一起深入探討分析，實(shí)行了一系列工作措施，保證公司各項(xiàng)工作順利開展，獲得實(shí)際實(shí)效。1、強(qiáng)化人力資源管理。根據(jù)工作積極開展須要，對公司非政府構(gòu)架展開了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗位積極主動大膽拔擢新人，利用外界資源引入優(yōu)秀人才，發(fā)生改變以往舊員工多、工作缺少激情，技術(shù)創(chuàng)新意識的局面。2、完善健全工作制度和流程。對公司管控手冊展開剖析，進(jìn)一步完善健全工作制度并對制度全面落實(shí)情況展開檢查監(jiān)督，保證全面落實(shí)妥當(dāng)，繼續(xù)執(zhí)行有力，促進(jìn)工作又不好又慢發(fā)展。3、強(qiáng)化品牌建設(shè)。除創(chuàng)建網(wǎng)站和微信公共號，展開大力宣傳外，還積極主動出席各項(xiàng)大型活動，出席魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項(xiàng)的評選活動，在各大媒體展開廣為宣傳，使公司的聲望存有了非常大提高，對今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起著積極主動促進(jìn)作用。4、積極主動化解歷史遺留工程支付問題。設(shè)立成本和約部，化解歷史遺留工程支付問題，不懈努力把歷史遺留工程支付問題處置不好，20__年有所突破，為公司今后輕裝上陣、推動工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化與行業(yè)有關(guān)協(xié)會、非政府的交流合作，深圳設(shè)計(jì)協(xié)會構(gòu)建合作平臺，引入杰出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成立設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園。利用協(xié)會力量，不斷擴(kuò)大企業(yè)社會影響力，以設(shè)計(jì)為龍頭助推施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。6、出售了4萬平米寫字樓，籌設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，迎合社會各界社會公眾高度關(guān)注，全面提高企業(yè)形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會影響力，推動施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。7、利用銀行力量，通過貸款、商業(yè)成堆等方式積極主動融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供更多資金確保。三、存有的嚴(yán)重不足問題20__年，雖然獲得了較好的成績，但還是存有一定問題，主要就是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式太慢企業(yè)發(fā)展的建議，碰到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理概括，存有五方面問題。一就是工程管理不妥當(dāng)。由于工程管理過程中的監(jiān)管不妥當(dāng)，在工程施工中發(fā)生較多問題，工程管理中心員工變?yōu)榱讼狸?duì)員，到處回去救火，前期風(fēng)險(xiǎn)掌控不妥當(dāng)。二就是歷史遺留支付問題大力推進(jìn)較快?；鈿v史遺留支付問題須要項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，但由于項(xiàng)目經(jīng)理不協(xié)調(diào)支付，公司處置歷史遺留支付問題相當(dāng)被動，處置進(jìn)度也非常緩慢。三就是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于財(cái)政預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問題，以致標(biāo)書質(zhì)量不低，導(dǎo)致投標(biāo)中標(biāo)率較低。四就是營銷管理不妥當(dāng)。對市場營銷人員、客戶關(guān)系管理不妥當(dāng)，加之業(yè)務(wù)人員變動，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和外流，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)導(dǎo)致很大負(fù)面影響。五就是法律訴訟問題較為輕微。由于法律意識脆弱，加之管理不妥當(dāng)，出現(xiàn)了多起法律訴訟，給公司導(dǎo)致非常大經(jīng)濟(jì)損失。這些存有的嚴(yán)重不足問題，須要引發(fā)高度重視。在今后的工作中采取有效措施不予化解。四、工作計(jì)劃1、強(qiáng)化行政管理，提升工作效能。一就是全面啟動信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較健全的企業(yè)求教，以最短的時(shí)間健全信息體統(tǒng)，填補(bǔ)管理上的漏洞。二就是創(chuàng)建規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度，把成績與總收入輕易掛勾，提升員工的工作積極性和主動性。三就是強(qiáng)化員工的日常工作管理，自學(xué)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)苛上班時(shí)間，加強(qiáng)日常行政管理，把工作落實(shí)到人，提升工作效率。2、強(qiáng)化營銷管理，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。A類項(xiàng)目：在自營項(xiàng)目方面，一就是整合營銷網(wǎng)絡(luò)，推行全民營銷，充分利用分公司、項(xiàng)目部外派人員展開業(yè)務(wù)信息搜集和核實(shí)，對目前已經(jīng)存有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁很大的地區(qū)駐華現(xiàn)場展開介入（福建省、湖南省、河北?。┎恍概p少業(yè)務(wù)拓展力度。二就是積極主動開拓渠道，充分利用酒店協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。三就是通過微信營銷平臺強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，避免業(yè)務(wù)人員流動和客戶外流。四就是，積極參與政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，在中央反腐力度不斷加強(qiáng)，政府投資項(xiàng)目招標(biāo)將越來越透明化公正的形勢下，不懈努力多中標(biāo)。在B類項(xiàng)目管理方面，一就是設(shè)立市場二中心，提升競爭意識，推動施工業(yè)務(wù)發(fā)展。二就是踐行服務(wù)意識，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)兄弟單位不好的管理和服務(wù)形式，同時(shí)融合自身的一些特點(diǎn)，研究出來一套存有特色的服務(wù)和管理辦法，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高市場占有率。三就是對長期與公司合作的項(xiàng)目經(jīng)理推行優(yōu)惠政策，使項(xiàng)目經(jīng)理存有歸屬感。3、強(qiáng)化工程管理，提升施工效率。一就是設(shè)立成本控制中心，強(qiáng)化對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，加強(qiáng)工程支付，對大宗材料同時(shí)實(shí)現(xiàn)分散訂貨，不懈努力減少施工成本。二就是利用微信管理平臺，對項(xiàng)目部、監(jiān)理方、業(yè)主方展開實(shí)時(shí)監(jiān)控，努力做到存有問題隨時(shí)溝通交流化解。三就是在挑選施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，建議主要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供更多保證金或適當(dāng)?shù)馁Y金抵押，嚴(yán)格考核項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績，實(shí)行獎罰措施，提升施工團(tuán)隊(duì)工作效能。項(xiàng)目完結(jié)后對業(yè)主方、監(jiān)理方、公司工程管理中心、財(cái)務(wù)、成本中心等推行360度考核，考核不合格或發(fā)生工人滋事等輕微問題的，公司將中止合作，并給與一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。三就是總部對各項(xiàng)目部的監(jiān)管，必須責(zé)任至人；對外派遣人員明晰職責(zé)，整體表現(xiàn)杰出的外派人員公司不予獎勵，并給與晉升機(jī)會。4、強(qiáng)化人力資源管理，建設(shè)精品勇敢團(tuán)隊(duì)。一就是通過獵頭等機(jī)構(gòu)引入高端人才，不懈努力提升人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭力。二就是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)印發(fā)至各中心，各部門。比如：工程管理中心可以挑選一些存有代表性的項(xiàng)目，與項(xiàng)目部展開經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)生問題的項(xiàng)目，與大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)人員在今后的工作中必須如何防止問題的再次發(fā)生。營銷中心就一些項(xiàng)目介入中的順利案例與大家搞互動，在全公司構(gòu)成不斷自學(xué)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍。三就是引導(dǎo)符合條件的員工出席建造師考試，考試合格后給與一定的獎勵，合乎職稱評定的員工，搞好職稱評定等工作，對條件缺乏的可以實(shí)行特定渠道想要辦法化解。5、強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管理，提升投標(biāo)中標(biāo)率。一就是加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶提升在校財(cái)政預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。二就是大膽引入杰出團(tuán)隊(duì)，設(shè)立財(cái)政預(yù)算二中心，三中心。將每個(gè)中心人員共同組成、特點(diǎn)和以往中標(biāo)情況發(fā)布至各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自項(xiàng)目的情況自行挑選財(cái)政預(yù)算團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。每季度展開評分，優(yōu)勝劣汰，提升財(cái)政預(yù)算團(tuán)隊(duì)的競爭意識。三就是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程，對預(yù)算編制內(nèi)容展開嚴(yán)格把關(guān)。精確把握住成本，保證標(biāo)書質(zhì)量，提升投標(biāo)中標(biāo)率。6、強(qiáng)化法務(wù)建設(shè)，增加法律訴訟。必須強(qiáng)化有關(guān)法律科學(xué)知識的自學(xué)培訓(xùn)，提升干部員工的法律意識，必須剖析工作流程，努力做到規(guī)范工作，避免法律糾紛，二要減少公司經(jīng)濟(jì)損失。建筑裝飾工程在履行職責(zé)過程中，碰到的問題錯綜復(fù)雜，僅靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須明晰合約履行職責(zé)過程中各部門的分工，規(guī)范工作程序，并使各部門及其工作人員有章可循。必須創(chuàng)建定期的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，在合約履行職責(zé)過程中，參予合約履行職責(zé)的各個(gè)部門應(yīng)定期非政府專門的風(fēng)險(xiǎn)評估研討會，匯聚各方面信息，對已經(jīng)碰到或者可能將碰到的風(fēng)險(xiǎn)展開綜合評估，商談制訂適度的應(yīng)付措施。雖然建筑裝飾工程施工合約履行職責(zé)過程中碰到的風(fēng)險(xiǎn)問題千差萬別、防不勝防，但是只要經(jīng)過充裕的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防意識，健全管理制度，一定能夠最大限度地避免合約履行職責(zé)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)建設(shè)施工單位的合法權(quán)益，并使建設(shè)施工單位利益最大化。7、強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升企業(yè)社會形象。正視自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提高企業(yè)核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn)，秉持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo)，資金投入一定人力物力，實(shí)行各種措施，充分利用各類渠道，強(qiáng)化品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度，不斷擴(kuò)大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇3】20__年，建筑公司雖然剛剛設(shè)立，還未正式宣布登記注冊，但在總公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部、籌辦的大力支持下，20__年分擔(dān)建設(shè)公司研發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用于住房工程，并先后設(shè)立成立兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司總計(jì)資金投入建筑公司資金計(jì)4000多萬元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度打牢基礎(chǔ)，奮力拼搏，避免風(fēng)險(xiǎn)抓好經(jīng)營，消除隱患確保安全。以揪經(jīng)營促發(fā)展，以揪安全促發(fā)展效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到工作中差距，健全有效率的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高，為保證公司的平衡發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。第一部分20__年工作總結(jié)一、施工任務(wù)順利完成情況康寧小區(qū)項(xiàng)目部，成立于20__年3月，存有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計(jì)劃動工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策的變動，20__年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初動工，20__年10月底冬季停建，順利完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防塵的施工、室外填埋和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框加裝工程以及消防水池等?？傆?jì)資金投入資金900余萬元。經(jīng)濟(jì)適用于住房項(xiàng)目部，于20__年8月嶄新成立設(shè)立，存有員工十一名，9月15日正式宣布動工建設(shè)5棟十一層側(cè)邊摳結(jié)構(gòu)，建筑面積總計(jì)33000㎡，于11月15日冬季停建，本年度共順利完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工?？傆?jì)資金投入資金3000多萬元?？偣揪褪墙ㄖ居赂业暮蠖?；公司領(lǐng)導(dǎo)的注重就是建筑公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)的最為不利的確保。二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況20__年3月份建筑公司設(shè)立初期，由于初入建筑行業(yè)，在人事安排上發(fā)生了盲目不斷擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象，以為17000㎡的F3#樓馬上動工，不斷的儲備人才，引致技術(shù)管理人員過分飽和狀態(tài)，當(dāng)時(shí)管理人員存有19人，直到9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目動工，才并使此局面有所減輕。20__年9月經(jīng)濟(jì)適用于住房項(xiàng)目部設(shè)立，總公司明確提出“資源共享，掌控成本”經(jīng)營理念，同意兩項(xiàng)目部分拆為建筑公司，這對嶄新設(shè)立的項(xiàng)目管理理念構(gòu)成了一定的沖擊，改組初期，項(xiàng)目部在管理上發(fā)生了一些失調(diào)，職工隊(duì)伍也存有思想波動。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策繼續(xù)執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改組重組精神對項(xiàng)目管理再次并作了規(guī)劃和調(diào)整，并從嶄新修改了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，并使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一至公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)1、實(shí)際進(jìn)度綜述。康寧小區(qū)項(xiàng)目部：R11#樓于5月4日破土動工，工程一已經(jīng)開始由于采用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、協(xié)調(diào)不一致，各項(xiàng)工作不合乎項(xiàng)目管理建議等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直至6月底更改勞務(wù)隊(duì)后，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各環(huán)節(jié)、各方面展開協(xié)同整動，不斷提升工作效率，于9月初，R11#成功封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)順利完成總公司下發(fā)的屋面防塵、蓋瓦和外墻保溫工程。經(jīng)濟(jì)適用于住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20__年8月8日，實(shí)際開工日期20__年9月15日，沒能按期動工的原因：○施工現(xiàn)場不具備動工條件，施工用電未互連現(xiàn)場（9月28日撥打）；○場平施工圖部分更改費(fèi)時(shí)費(fèi)力；○將近兩個(gè)月的雨季影響；本年度計(jì)劃順利完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按計(jì)劃順利完成，余下兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：退還資金很大，資金回?cái)n不及時(shí)，為降低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。2、進(jìn)度掌控總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用于住房工程，動工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不容畏懼因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，出租鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受一定影響。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的三足鼎立積極支持下，協(xié)同各方關(guān)系，全體員工消除重重困難，保證工程任務(wù)順利完成。四、資金采用情況總結(jié)建筑公司自設(shè)立以來，獲得了公司的大力支持，尤其就是經(jīng)濟(jì)適用于住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)繳付，大小材料均現(xiàn)款繳付，尤其就是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未發(fā)生一天的積欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是迪阿爾庫，全部按合約簽訂合同付清，獲得了較好的社會聲譽(yù)，但也正因此給公司增添了非常大的壓力。1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止，順利完成施工財(cái)政預(yù)算價(jià)值為：萬元；主體工程開支517萬元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（不含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元。設(shè)備費(fèi)用117萬元；臨建費(fèi)用13.58萬元；非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元；勞務(wù)等有關(guān)費(fèi)用215.6萬元。2、經(jīng)濟(jì)適用于住房項(xiàng)目部至目前為止，順利完成施工財(cái)政預(yù)算價(jià)值為：1625萬元；資金投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約1000元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元；臨建費(fèi)用10萬元；非一次性損耗材料費(fèi)用約150元；勞務(wù)等有關(guān)費(fèi)用約200萬元。兩項(xiàng)目部在本年度資金投入成本非常大，但效益均沒能彰顯出，資金回?cái)n都很困難，直接原因就是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)不景氣，經(jīng)濟(jì)適用于住房項(xiàng)目因此也受到關(guān)鍵性影響，政府也無能為力，可以政府卻是我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催討工程款真是束手無策，所以很多關(guān)鍵事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。五、安全管理工作總結(jié)20__年，兩項(xiàng)目部抓好了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度全面落實(shí)、隱患排查自查、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)實(shí)效顯著，就是嶄新成立建筑公司去安全生產(chǎn)形勢較好的整體表現(xiàn)之一?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自揪，不分后休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌控生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目秉持“預(yù)防為主、安全第一”，除簽定勞務(wù)合約還層層簽定了責(zé)任狀。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加強(qiáng)，新建各項(xiàng)目專職安全員妥當(dāng)。全年去，我們抓好基層項(xiàng)目，全年未出現(xiàn)任何大小安全事故、工傷事故。六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)20__年，建筑公司在郝總的高度重視下，秉持“保證質(zhì)量，降低成本，提高效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三往下壓”，按照“標(biāo)本兼治，哪里存有隱患就揪哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)揪基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照公司建議，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月去，共寫下書面質(zhì)安隱患80余條，并嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實(shí)。為及時(shí)消解各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患，并作至各項(xiàng)工作胸中有數(shù)，項(xiàng)目部全體員工，在放暑假前展開了為期十天的“年終工地小檢查”工作，并提交檢查報(bào)告。各項(xiàng)工程未發(fā)生任何小的質(zhì)量事故，唯有基槽胸膈工作不及時(shí)妥當(dāng)，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消解質(zhì)量安全隱患”的命令，展開了全盤的自查。綜上，建筑公司20__年在順利完成自身工作的同時(shí)，也拒絕接受了建筑行業(yè)有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的不懈努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下成功安全的順利完成了一年的工作，雖然未給公司締造出來非常大的效益，但也能夠用如下幾句作為總結(jié)：奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提高領(lǐng)會精神，各項(xiàng)管理同步大力推進(jìn)強(qiáng)化嚴(yán)防，安全生產(chǎn)措施有力資源共享，有效率管理控制成本協(xié)同合作，提高企業(yè)社會品牌第二部分20__年工作精心安排和見解1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將R11＃余下工程，盡快順利完成交付使用。2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢，融合總公司的自身情況，因地制宜的精心安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會發(fā)生大的調(diào)整，開工時(shí)依實(shí)際情況展開同意。在搞好安全越冬嚴(yán)防工作的同時(shí)，搞好幾份開工工作計(jì)劃，包含人員、材料、現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何展開。3、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部20__年成本掌控的重點(diǎn)從幾個(gè)方面強(qiáng)化：一就是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出，項(xiàng)目部掌控的就是招待費(fèi)用支出、辦公費(fèi)用開支和現(xiàn)場管理費(fèi)用開支；二就是搞好工程更改和經(jīng)濟(jì)護(hù)照。三就是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象出現(xiàn)，提升操作方式人員材料節(jié)約意識。四就是在采用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支。4、搞好自查、自糾工作，秉持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作展開全面總結(jié)，找到問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)教育員工，提升“主人翁、一家人”思想認(rèn)識。6、穩(wěn)步不懈努力協(xié)同不好政府各單位關(guān)系，踐行普泰形象。協(xié)同政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早抽走，以便余下10#樓早日動工。根據(jù)目前行市，20__年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫?？偣緫?yīng)當(dāng)融合普泰的實(shí)際情況，對建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)作出關(guān)鍵性決策，康寧小區(qū)R11＃樓已吻合尾聲，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用于住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太太少太太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細(xì)節(jié)事情互相關(guān)照因時(shí)而的定，但小的方面建筑公司明確提出“避免風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不能分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，不嚴(yán)防對外承攬工程，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營力度，發(fā)掘經(jīng)營資源，收縮經(jīng)營市場，踐行公司社會地位。08年就是考驗(yàn)建筑公司的一年，也就是建筑公司蛻變的一年，總結(jié)過去，展望未來明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情，永不言敗信心，在總公司的率領(lǐng)下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到工作中差距，健全有效率的工作措施，竭盡全力管理不好、順利完成不好承攬的工程，為普泰的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇4】今年，收到我們公司董事會的任命，我擔(dān)任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個(gè)職位可以說道就是獲得了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在我們董事會的積極支持下，除了我們所有員工的共同努力，我們在企業(yè)的管理方面，在投標(biāo)，建設(shè)，和項(xiàng)目管理等的方面都獲得了較好的成績?？偨Y(jié)這一年的工作去，主要由以下幾方面：一、非政府建設(shè)成立部門，明晰部門工作職責(zé)并調(diào)集人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺乏行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同出任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟去順利完成。二、文化建設(shè)著重企業(yè)文化建設(shè)，萃取盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情技術(shù)創(chuàng)新”，既特別強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又注重公司傳媒性質(zhì)的特征。秉持“誠信立足社會，服務(wù)締造未來”的經(jīng)營理念，秉承“卓越服務(wù)、歡樂生活”的企業(yè)歷史使命，秉持以客戶為中心，主張“熱心、周到、省心、安心、高興”的五心服務(wù)通過不斷營銷技術(shù)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，獲得了較好成績，獲得了社會各界的普遍認(rèn)可和引導(dǎo)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過非政府一系列活動去建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：非政府盈眾傳媒低管及前往南安出席摩爾開拓訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;非政府高管出席職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提升職業(yè)修養(yǎng);非政府高管出席《企業(yè)文化：使企業(yè)具有生命》的課程培訓(xùn)，并使高管更準(zhǔn)確地尊重公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動的積極開展過程中，我注意到給相同的同仁們締造相同的又適宜他們個(gè)人的機(jī)會，使他們存有機(jī)會整體表現(xiàn)自己，鍛煉身體自己。四、業(yè)績建設(shè)在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績獲得了驕人的實(shí)效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾輸汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)征汽車銷售服務(wù)有限公司簽訂合作協(xié)議，奪得了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽訂了關(guān)于盈眾汽車設(shè)立9周年有關(guān)報(bào)導(dǎo)宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部分擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽訂了合作協(xié)議，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截止報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司展開項(xiàng)目商談中。盈眾傳媒獲得了如此的成績與集團(tuán)董事的積極支持和公司成員的共同協(xié)作就是密不可分的，但盈眾傳媒僅僅設(shè)立半個(gè)月，顯性的問題比較顯著，隱性的問題仍然存有。我將可以和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，締造更好的局面，獲得更出色的成績。建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇5】一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營積極開展適宜女工工作特點(diǎn)的各項(xiàng)有益活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視女工工作，將其做為平衡工作的前提，做為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，做為公司整體工作的關(guān)鍵內(nèi)容。年初，我們調(diào)整工作指針，逐步發(fā)生改變思維定勢，選準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，那就是，我們所處的單位就是企業(yè)，企業(yè)的忠心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動，就是通過各種努力實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，主動至現(xiàn)場探望倒戈職工，特別就是一線女工，引導(dǎo)她們放心工作，為企業(yè)的存活和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。倡議全系列公司女職工為戰(zhàn)斗在外地的一線將士寫下奈良信，引導(dǎo)他們放心工作，注重安全，把母親的關(guān)心，妻子的關(guān)懷全部熔化在奈良信里，接到較好成效。__年我公司女工無論是生產(chǎn)第一線，還是二、三線均無人自行擅離職守，都放心本職工作，為企業(yè)渡過難關(guān)而不懈努力。并且，經(jīng)營計(jì)劃科及財(cái)務(wù)科均就是女工踢主力，分擔(dān)公司經(jīng)營活動至關(guān)重要的首尾管理的嚴(yán)格把關(guān)，多次受上級及公司領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)。緊緊圍繞女工工作的特點(diǎn)，深入開展適宜我公司女工實(shí)際的各項(xiàng)活動，推動女工綜合素質(zhì)的全面提高。女工就是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國婦女發(fā)展綱要》為工作指針，融合我公司女工實(shí)際和特點(diǎn)積極開展女工工作。1、年初，我們下載了《家庭生活報(bào)》《中國人口報(bào)》《人生》等報(bào)刊雜志，并使女職工在工作之余能掌控更多的科學(xué)知識和信息。非政府三八節(jié)女工活動。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用三八節(jié)非政府全體女職工回去陽光水藝聯(lián)誼活動，例如科學(xué)知識竟答、趣味活動，看望一線堅(jiān)守崗位的女工。通過活動，減少相互了解，溝通交流和互換各種思想，解決一些矛盾和誤會，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)一致，將女工聰明才智貢獻(xiàn)于企業(yè)中心工作上。2、積極開展多種有益文娛活動。我公司女工積極主動出席十九冶設(shè)立四十周年非政府的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、贏得公司領(lǐng)導(dǎo)及全體觀眾的贊譽(yù)。3、盡管企業(yè)低迷，我公司女工生活大部份不十分富足，但是我們更存有愛心，更存有社會責(zé)任，今年向仁和地區(qū)計(jì)劃生育協(xié)管員捐助200多元，向困難地區(qū)捐獻(xiàn)衣服400多件，通過這些活動窺見我公司女職工的素質(zhì)就是不好的，就是團(tuán)結(jié)一致勤奮的，就是可以戰(zhàn)勝一切困難的杰出群體。4、積極主動關(guān)心女職工的工作與生活，先后至醫(yī)院探望職工特別就是女職工，從精神上和生活上給與引導(dǎo)，200x年共探望住院職工11人次，慰問金1100元。例如加工廠女職工段平家庭比較困難，由于加工廠工作量不多，待崗在家，我們曉得情況后，與街道聯(lián)系，為她聯(lián)系了一份打掃衛(wèi)生的工作，從這些細(xì)小的工作中，并使我們的女職工誠摯感受到女職工委員會就是我們女職工的娘家人。5、為了提升女職工的綜合素質(zhì)，積極主動所推薦女職工出席預(yù)算員、會計(jì)員崗位職能培訓(xùn)，7月份對全體女職工展開生殖身心健康科學(xué)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)至95%1努力做到從身心健康、技能等身心諸方面關(guān)心女職工，提升她們適應(yīng)環(huán)境各項(xiàng)工作的能力。今年夏天，攀枝花的天氣炎熱，我公司工會組織及女工委員會，高耗能項(xiàng)目部、恒鼎項(xiàng)目部、球團(tuán)項(xiàng)目部送來回去防暑降溫用品，確保施工現(xiàn)場的節(jié)點(diǎn)順利完成任務(wù)。雖然__年女職工工作獲得一定成績，但是、存有很大差距，距上級領(lǐng)導(dǎo)的建議還比較，我們將在200x年積極主動弘揚(yáng)過去成績基礎(chǔ)上，不懈努力把工作搞的更好。建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)【篇6】舊歲已回去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里舉行本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思索過去，展望未來和規(guī)劃未來?；仨荒耆ス镜陌l(fā)展過程，我們存有過挫折，存有過艱苦，但更多的就是擴(kuò)充與歡欣。今天，我囑代表公司非常感謝和__公司一路走過的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，非常感謝你們的辛勤勞動，就是你們的不懈努力和秉持，并使__公司不斷蛻變發(fā)展壯大，獲得了一定的成績。__年度就是__公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所獲得的每一點(diǎn)進(jìn)步和順利，有賴于全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對__年工作展開總結(jié)，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)__公司__年工作，深入細(xì)致分析當(dāng)前形勢，對20__年的工作展開展望未來，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求真務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面大力推進(jìn)__公司的身心健康平衡快速發(fā)展而努力奮斗?？偨Y(jié)__年，公司主要在以下方面積極開展了工作：一、施工管理工作：今年完工項(xiàng)目x個(gè)，新建項(xiàng)目x個(gè)，進(jìn)度表重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)。1、__項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20__年競標(biāo)獲得，現(xiàn)已施工完，步入交貨。①本項(xiàng)目總建筑面積為__平方米，可以出售房屋面積為__平方米，商業(yè)用房__平方米，Seiches車庫__平方米，閣樓__平方米，儲藏室__平方米，會所__平方米，及物業(yè)用房__平方米，配電房__平方米，人防工程__平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽定的施工合約，已按照合約接到__%施工款，余下__%工程招待__后還清。③本項(xiàng)目施工中存有的問題：施工圖多次修正、套型大幅度調(diào)整、綠化面積增加、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了多次自查等，都充分反映出來施工及管理的不能規(guī)范，并使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，期望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：提前完成了施工計(jì)劃，快速公開市場操作了資金。2、__項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20__年競標(biāo)獲得，正在施工中，現(xiàn)處在__階段。①本項(xiàng)目合約簽訂合同總建筑面積為__平方米，可以出售房屋面積為__平方米，商業(yè)用房__平方米，Seiches車庫__平方米，閣樓__平方米，儲藏室__平方米，會所__平方米，及物業(yè)用房__平方米，配電房__平方米，人防工程__平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽定的施工合約，已按照合約接到__%施工款，下階段施工目標(biāo)為___，以便繳納__%工程款。③本項(xiàng)目施工中存有的問題：項(xiàng)目不善管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)嚴(yán)重不足、人力缺乏等。當(dāng)然不確定自然天氣及資金短缺的原因，但期望公司員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，建議不好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工踢不好基礎(chǔ)。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能夠及時(shí)妥當(dāng)。3、__項(xiàng)目：此項(xiàng)目為__年底競標(biāo)順利的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備工作及規(guī)劃中。4、__項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司20__年重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目，夏斯利奪下此項(xiàng)目，為公司增加收入。二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動頻密，公司辦公室對此展開了自查。1、加強(qiáng)各項(xiàng)目職能，提升服務(wù)意識。①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人推行月工作計(jì)劃(總結(jié))報(bào)告、意見反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化，責(zé)任至人，以強(qiáng)化管理工作的有序性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。②通過全面落實(shí)《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計(jì)生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)存活和發(fā)展能力。③通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項(xiàng)目展開綜合評價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的掌控及管理，謀求更大效益。④通過更新項(xiàng)目部管理觀念，并使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的須要，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的外流。2、企業(yè)的規(guī)范有賴于制度，辦公室一直搞著制度的健全和細(xì)致的管理等一系列工作。我們發(fā)布并實(shí)行了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地放假人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等_項(xiàng)制度。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪調(diào)查困難戶等方法，實(shí)地介紹員工的思想動態(tài)，喚起工人積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年__項(xiàng)目看看，初步同時(shí)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。三、工作中存有的問題及解決辦法。1、建筑行業(yè)所處于慘烈的市場競爭中，我們深表企業(yè)的發(fā)展艱困，例如不展開變革，例如用工、人事、分配制度等，就難以在殘暴的市場競爭及施工管理中施展手腳。2、管理方面的某些犯規(guī)引致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，輕微弱化了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不盡如人意，技術(shù)人才流失，引致公司整體素質(zhì)上升，不但質(zhì)量事故頻現(xiàn)，也引致安全事故一再出現(xiàn)。因此，因以公司多數(shù)人的利益為先，盡快掏出切實(shí)可行的改革方案，使社會各界員工看見前途，就可以起著凝心聚力之效。__年已經(jīng)淪為了過去，過去的成績或者就是失利等已淪為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們必須把握住的就是現(xiàn)在即20__年。20__年，我們