《德勝員工守則》心得-

《德勝員工守則》心得-德勝人?的商業(yè)倫理?實(shí)踐，是從?致力于做合?格公民以及?合格企業(yè)公?民開(kāi)始的。?《德勝員工?守則》正是?他們?cè)诓灰?guī)?范的中國(guó)商?業(yè)時(shí)代的一?份明志宣言?，在布滿(mǎn)黑?暗的人性夜?空投下的一?抹亮光。?德勝員守則?作者簡(jiǎn)介?：趙曉，_?__科技大?學(xué)管理學(xué)院?教授驅(qū)車(chē)?進(jìn)入德勝（?蘇州）洋樓?有限公司的?總部所在地?——波特蘭?小街，整潔?干凈的街道?，一幢幢漂?亮清新的洋?樓，自由和?愜意撲面而?來(lái)。這里每?一位戴著胸?卡的員工快?意的微笑，?讓你不得不?對(duì)這個(gè)公司?背后的文化?心生好奇。?而“德勝現(xiàn)?象”也許在?你經(jīng)過(guò)波特?蘭小街門(mén)口?時(shí)，耳聞工?作人員善意?的叮囑“您?好。請(qǐng)慢點(diǎn)?開(kāi)，里面有?孩子”，就?可以初步領(lǐng)?略了。再?進(jìn)入德勝的?內(nèi)部，你會(huì)?發(fā)現(xiàn)德勝真?是一個(gè)迥異?于絕大多數(shù)?中國(guó)企業(yè)的?非常特別的?企業(yè)：在?德勝，員工?永遠(yuǎn)不用打?卡，工作時(shí)?間的保證全?靠大家的自?覺(jué)。員工?可以隨心所?欲地調(diào)休，?當(dāng)然，上班?時(shí)間必須滿(mǎn)?負(fù)荷地工作?。公司明?確規(guī)定，不?允許員工帶?病堅(jiān)持工作?，因?yàn)樗麄?認(rèn)為帶病工?作是對(duì)自己?身體不珍惜?的行為。?員工在報(bào)銷(xiāo)?費(fèi)用時(shí)無(wú)須?任何審批，?只須寫(xiě)清費(fèi)?用相關(guān)信息?并在真實(shí)性?聲明上簽字?。顯然，?上述與中國(guó)?大部分強(qiáng)調(diào)?制度的企業(yè)?不同，這些?做法很難在?一般企業(yè)推?行，它們之?所以能夠在?德勝行之有?效，一個(gè)_?__就是德?勝堅(jiān)持不懈?、卓有成效?的商業(yè)倫理?建設(shè)。_?__年__?_月，一本?反映德勝商?業(yè)倫理具體?實(shí)踐的《德?勝員工守則?》公開(kāi)發(fā)行?。德勝公司?把自己多年?來(lái)的管理經(jīng)?驗(yàn)毫無(wú)保留?地奉獻(xiàn)給了?社會(huì)。我?個(gè)人相信，?在中華民族?道德重建以?及現(xiàn)代公民?的塑造上，?企業(yè)將扮演?十分重要的?角色。這是?因?yàn)椋旱谝?，企業(yè)家在?任何一個(gè)國(guó)?家都是先知?先覺(jué)者，他?們將最早意?識(shí)到人格再?造與文化變?革的使命；?第二，企業(yè)?家參與的是?沒(méi)有文化圍?墻的全球競(jìng)?爭(zhēng)，文化將?成為企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)的利器；?第三，企業(yè)?家們最務(wù)實(shí)?、最開(kāi)明、?最富創(chuàng)新精?神，因而最?有可能推陳?出新、推動(dòng)?社會(huì)進(jìn)步；?第四，大部?分人都在企?業(yè)中就業(yè)，?企業(yè)文化最?終將走出企?業(yè)，影響社?會(huì)。正因?如此，我格?外___中?國(guó)企業(yè)的文?化進(jìn)程，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超過(guò)我_?__企業(yè)在?數(shù)量上擴(kuò)張?以及某些企?業(yè)在財(cái)富榜?上的排名變?遷。《德勝?員工守則》?的出現(xiàn)，一?下子就將我?的眼光深深?的吸引住了?。作為美?制住宅的先?鋒，德勝（?蘇州）洋樓?有限公司是?中國(guó)商業(yè)倫?理實(shí)踐的先?鋒，他們以?自己的方式?回答著這個(gè)?時(shí)代性的問(wèn)?題，并形成?商界罕見(jiàn)的?“德勝現(xiàn)象?”：在中國(guó)?商業(yè)倫理水?平不足的大?背境下，德?勝先紅驅(qū)性?地實(shí)踐商業(yè)?倫理，并以?此構(gòu)造企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，促進(jìn)德勝?成長(zhǎng)為一家?卓爾不群、?在行業(yè)中領(lǐng)?先的企業(yè)，?同時(shí)還擁有?了一個(gè)良好?發(fā)展前景。?那么，一?家與中國(guó)整?體商業(yè)環(huán)境?具有大反差?的企業(yè)究竟?是如何生存?和發(fā)展的。?作為市場(chǎng)幻?景的“人倫?式管理”究?竟能給企業(yè)?帶來(lái)什么。?人類(lèi)道德是?如何與商業(yè)?追求并行不?悖的。在優(yōu)?秀商業(yè)倫理?指導(dǎo)下的企?業(yè)究竟能夠?走多遠(yuǎn)。?關(guān)于德勝?德勝（蘇州?）洋樓有限?公司成立于?___年，?是美國(guó)聯(lián)邦?德勝公司在?中國(guó)蘇州工?業(yè)園區(qū)設(shè)立?的全資子公?司，它的前?身是美國(guó)聯(lián)?邦德勝公司?在中國(guó)__?_設(shè)立的代?表處。德勝?公司從事美?制現(xiàn)代木（?鋼）結(jié)構(gòu)住?宅的研究、?開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及?建造，是迄?今為止中國(guó)?境內(nèi)唯一具?有現(xiàn)代輕型?木結(jié)構(gòu)住宅?施工資質(zhì)的?企業(yè)。在?德勝已經(jīng)走?過(guò)的企業(yè)歷?程中，我們?列出如下重?要事項(xiàng)來(lái)表?征這個(gè)公司?：___?_年___?月，德勝公?司被美國(guó)住?宅協(xié)會(huì)吸納?為海外會(huì)員?，成為中國(guó)?境內(nèi)唯一一?家進(jìn)入此協(xié)?會(huì)的企業(yè)。?___年?___月，?___省科?技廳批準(zhǔn)德?勝公司為_(kāi)?__省高新?技術(shù)企業(yè)。?___年?___月，?德勝公司一?次性順利地?通過(guò)了is?09001?：____?質(zhì)量管理體?系和is0?14001?：____?環(huán)境管理體?系的認(rèn)證。?___年?___月，?經(jīng)教育部門(mén)?批準(zhǔn)，由德?勝公司捐資?創(chuàng)辦的德勝?一魯班（休?寧）木工學(xué)?校正式開(kāi)學(xué)?，首批學(xué)生?于___年?___月畢?業(yè)，并獲得?中國(guó)首批匠?士學(xué)位。中?國(guó)政府相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及美國(guó)?、___和?芬蘭等國(guó)駐?華使領(lǐng)館官?員參加了隆?重的畢業(yè)典?禮。__?_年___?月，同濟(jì)大?學(xué)德勝住宅?研究院成立?，成為同濟(jì)?大學(xué)在住宅?領(lǐng)域的研發(fā)?基地。_?__年__?_月，由德?勝公司捐資?成立的、專(zhuān)?門(mén)招收家境?困難的農(nóng)村?學(xué)生的休寧?德勝平民學(xué)?校正式開(kāi)學(xué)?。凡進(jìn)入該?校的學(xué)生，?衣、食、住?、行、學(xué)雜?等費(fèi)用一律?全免。_?__年__?_月，德勝?公司被蘇州?市科技局、?蘇州市知識(shí)?產(chǎn)權(quán)局確定?為蘇州市培?育自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)企?業(yè)。__?_年___?月，“te?csun德?勝洋樓”被?___省工?商行政管理?局認(rèn)定為_(kāi)?__省著名?商標(biāo)。經(jīng)?過(guò)數(shù)年的發(fā)?展，德勝公?司現(xiàn)已擁有?固定資產(chǎn)超?過(guò)___億?元，在定制?別墅類(lèi)行業(yè)?中具備強(qiáng)大?競(jìng)爭(zhēng)力，多?年來(lái)一直穩(wěn)?占行業(yè)首位?，目前約占?___%以?上的市場(chǎng)份?額。其中國(guó)?蘇州總部占?地約___?畝，又在昆?山購(gòu)地__?_畝建設(shè)“?德勝昆山工?業(yè)園”，作?為公司的工?業(yè)生產(chǎn)基地?。目前，公?司年生產(chǎn)加?工能力可以?滿(mǎn)足100?0棟以上的?木結(jié)構(gòu)別墅?工程所需全?部材料（以?每幢___?平方米計(jì)）?八個(gè)關(guān)健?詞1、制?度從《德?勝員工守則?》上，我們?可以感悟到?德勝獨(dú)特的?追求。譬如?，德勝人相?信，“一個(gè)?不遵守制度?的人是一個(gè)?不可靠的人?。一個(gè)不遵?循制度的民?族是一個(gè)不?可靠的民族?。”對(duì)于制?度的重視如?今在中國(guó)社?會(huì)已經(jīng)越來(lái)?越普遍，但?將個(gè)人能否?遵守制度與?一個(gè)人以及?一個(gè)民族是?否可靠聯(lián)系?起來(lái)，德勝?人對(duì)于遵守?制度的強(qiáng)調(diào)?可以說(shuō)達(dá)到?了空前的程?度。在《?德勝員工守?則》的另一?處，記載著?德勝董事長(zhǎng)?聶勝哲講過(guò)?的一段話(huà)：?“我就是為?了追求秩序?，為了使我?們這個(gè)民族?能夠符合現(xiàn)?代人的準(zhǔn)則?而追求民主?、自由、追?求法制，我?絕對(duì)不能容?忍我熟悉的?人、我曾經(jīng)?幫助過(guò)的人?蔑視制度，?絕對(duì)不可以?，百分之百?不可以?！?這段話(huà)可以?清楚地看出?德勝的追求?不僅在于做?企業(yè)嫌錢(qián)，?更在于一種?以企業(yè)為載?體，改變中?國(guó)人格和社?會(huì)的決心與?勇氣。2?、英雄在?中國(guó)，一般?人都能、崇?拜英雄（這?是“___?”的一個(gè)源?頭），家庭?的教育是小?孩子學(xué)習(xí)英?雄。然而德?勝人不這樣?，他們只推?崇踏實(shí)的工?作作風(fēng)，只?鼓勵(lì)員工做?一個(gè)合格的?現(xiàn)代人。德?勝董事長(zhǎng)聶?勝哲這樣告?誡員工：“?今天無(wú)論你?是楊振寧也?好、李政道?也好，無(wú)論?你是陳逸飛?也好、張藝?謀也好，只?要你在德勝?工作，你每?天早上一定?要默讀這句?話(huà)：我實(shí)在?沒(méi)有什么大?的本事，我?只有認(rèn)真做?事的精神。?”3、商?業(yè)___?今天，在中?國(guó)企業(yè)中，?商業(yè)___?、偷稅漏稅?大行其道。?德勝卻是一?個(gè)例個(gè)，它?從來(lái)不搞政?府關(guān)系，更?不搞商業(yè)_?__，“做?事就靠實(shí)力?和誠(chéng)實(shí)，能?做就做，不?能做就不能?做”，也不?偷稅漏稅。?在中國(guó)，?采購(gòu)人員幾?乎沒(méi)有不拿?回扣的。商?業(yè)___的?猖獗以致道?德準(zhǔn)則在這?個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)?黑白顛倒。?一位局中人?告訴我，明?明是索要回?扣的人不道?德，現(xiàn)如今?卻是如果賣(mài)?方不給回扣?，會(huì)被不道?德的買(mǎi)方稱(chēng)?為“不道德?”。然而，?作為買(mǎi)方的?德勝，卻奉?行嚴(yán)格的自?律，自覺(jué)拒?絕___的?___，規(guī)?定“采購(gòu)過(guò)?程中，堅(jiān)決?禁止向供貨?商索要錢(qián)財(cái)?，不準(zhǔn)吃請(qǐng)?”，并向供?應(yīng)商發(fā)送“?___公函?”，要求“?不得向我公?司人員回扣?現(xiàn)金、贈(zèng)送?禮物、宴請(qǐng)?等”。4?、智慧中?國(guó)人推崇智?慧，但不是?古希臘那種?“認(rèn)識(shí)你自?己”的智慧?，也不是猶?太人以認(rèn)識(shí)?___作為?智慧開(kāi)端的?智慧，更多?的是陰謀和?期詐。德勝?人堅(jiān)決__?_陰謀（權(quán)?謀、謀略）?，說(shuō)“千萬(wàn)?不要把成績(jī)?歸于自己，?把責(zé)任推給?別人。也不?要把陰謀當(dāng)?作智慧。”?這話(huà)在每一?次德勝的會(huì)?議上都會(huì)被?反復(fù)強(qiáng)調(diào)。?5、公正?中國(guó)人一?般根據(jù)關(guān)系?的親疏來(lái)裁?定事情的是?非，德勝人?卻崇尚公正??！兜聞賳T?工守則》明?確寫(xiě)道：“?血濃于水”?是封建社會(huì)?留下來(lái)的宗?族觀念。在?今天的文明?社會(huì)里，只?有落后的一?些原始部落?依然依靠“?血濃于水”?來(lái)區(qū)分關(guān)系?戶(hù)的疏密及?等級(jí)的劃分?。德勝不認(rèn)?同“血濃于?水”的觀念?。競(jìng)爭(zhēng)必須?是公平狀態(tài)?下的競(jìng)爭(zhēng)。?任何違背公?平原則的價(jià)?值觀都是違?背現(xiàn)代文明?的。6、?員工中國(guó)?人一般喜歡?將___置?于至高無(wú)上?的地位，對(duì)?個(gè)體卻__?_漠視，德?勝正好相反?，它尊重每?一個(gè)員工的?個(gè)體，視“?員工的生命?為公司最寶?貴的財(cái)富”?。在任何危?急情況發(fā)生?時(shí)，德勝都?奉行“生命?第一的原則?，絕不認(rèn)同?員工冒著生?命危險(xiǎn)去搶?救國(guó)家財(cái)產(chǎn)?、___財(cái)?產(chǎn)以及他人?財(cái)產(chǎn)的價(jià)值?觀。德勝也?不允許員工?帶病堅(jiān)持工?作，而認(rèn)為?帶病堅(jiān)持工?作是對(duì)自己?身體不珍惜?的行為。?德勝還注重?通過(guò)煥發(fā)員?工內(nèi)在的自?尊心讓員工?成為一個(gè)自?尊并能夠尊?重公司制度?、尊重他人?的人。在德?勝，“公司?永遠(yuǎn)不實(shí)行?打卡制，員?工應(yīng)自覺(jué)做?到不遲到、?不早退。員?工可以隨心?所欲地調(diào)休?。但上班時(shí)?間必須滿(mǎn)負(fù)?荷地工作。?”德勝對(duì)?員工的塑造?著重于人格?和修養(yǎng)兩個(gè)?方面。誠(chéng)實(shí)?、善良和責(zé)?任感，德勝?人既要求自?己不斷追求?，也在努力?向身邊其他?的人滲透這?種高尚的人?格。媚俗、?說(shuō)假話(huà)、職?業(yè)___，?在德勝毫無(wú)?立足之地。?由于長(zhǎng)期?注重人格的?修養(yǎng)，德勝?人身上自然?地表現(xiàn)出正?義感、責(zé)任?感、榮譽(yù)感?直至心底的?幸福感。在?德勝，除了?漂亮、干凈?的洋樓和精?心的小區(qū)布?局外，就是?公司充滿(mǎn)自?信和自尊的?工人，“他?們長(zhǎng)著農(nóng)民?的臉龐，卻?有著白領(lǐng)的?氣質(zhì)”。?在中國(guó)，人?際關(guān)系是最?讓費(fèi)心思也?最讓人頭疼?的。德勝公?司提倡的卻?是員工關(guān)系?簡(jiǎn)單化。例?如，他們規(guī)?定，“員工?之間不得談?論其他員工?的表現(xiàn)，不?得發(fā)表對(duì)其?他員工的看?法，更不得?控聽(tīng)其他員?工的報(bào)酬及?隱私”。?7、君子文?化德勝的?制度和眼光?對(duì)于君子具?有無(wú)限的情?懷，而對(duì)于?小人則毫無(wú)?半點(diǎn)的憐惜?。在選才上?，德勝一方?面以君子的?胸懷接納君?子，看人做?事，為君子?者行，非君?子者止。另?一方面也努?力塑造君子?，讓員工浸?___于君?子文化中，?精神藉此升?華。8、?價(jià)值觀德?勝人并不認(rèn)?為道德是一?切，相反他?們相信“沒(méi)?有哪一個(gè)人?的道德是永?恒的”。為?此，他們確?定了權(quán)力制?約。但德勝?無(wú)疑是中國(guó)?企業(yè)中實(shí)踐?商業(yè)倫理的?急先鋒，他?們?cè)谥贫取?技術(shù)與道德?之間尋求平?行，并努力?通過(guò)貫徹良?好的商業(yè)倫?理來(lái)推動(dòng)并?保障企業(yè)發(fā)?展。無(wú)論?是在工廠，?還是在平民?學(xué)校、木工?學(xué)校，德勝?最重要的一?件事就是貫?徹“誠(chéng)實(shí)、?勤勞、有愛(ài)?心、不走捷?徑”的德勝?價(jià)值觀。而?我也相信，?這樣的價(jià)值?觀所指向的?正是讓每一?位員工成為?一個(gè)合格的?現(xiàn)代公民，?讓企業(yè)成為?一個(gè)合格企?業(yè)公民，因?此德勝價(jià)值?觀在很大程?度上實(shí)際昭?示了中國(guó)人?心靈轉(zhuǎn)變與?人格進(jìn)步的?方向。商?業(yè)倫理實(shí)踐?德勝__?_%的員工?來(lái)自農(nóng)村。?剛來(lái)工作時(shí)?，這些員工?并沒(méi)有很廣?的學(xué)識(shí)、高?超的技能，?但他們都擁?有一顆謙遜?、樸實(shí)的心?。公司認(rèn)為?，這些員工?唯一需要的?便是愛(ài)的提?升。通過(guò)公?司文化熏陶?，讓員工散?發(fā)出人性中?原點(diǎn)的光輝?。員工的成?長(zhǎng)也讓公司?在產(chǎn)品價(jià)值?生產(chǎn)過(guò)程中?，有效地堅(jiān)?守了自己的?商業(yè)倫理底?線(xiàn)。在德?勝，從工地?上由農(nóng)民身?份轉(zhuǎn)變而成?的建筑工人?到公司的行?政管理人員?直至總裁，?每一個(gè)人都?受到同等尊?重。在這里?沒(méi)有明確等?級(jí)制度。哪?怕是管理人?員，每個(gè)月?也必須至少?有一天時(shí)間?到基層去頂?崗。頂崗的?工作可能包?括打掃并保?持公共衛(wèi)生?等基本工作?。這里的?員工有很強(qiáng)?的歸屬感。?很多員工喜?歡用很淺顯?的話(huà)來(lái)表達(dá)?對(duì)公司的感?覺(jué)：公司既?是大家的_?__，又是?大家的__?_。說(shuō)是_?__，因?yàn)?要在公司辛?勤地勞動(dòng)，?隨著公司的?發(fā)展壯大，?公司會(huì)為所?有的員工養(yǎng)?老送終。說(shuō)?是___，?這就是要求?所有員工都?能有一顆愛(ài)?心，盡職盡?責(zé)地為公司?服務(wù)。大家?已經(jīng)把公司?當(dāng)作自己的?家了。一個(gè)?很明顯的例?子就是，德?勝公司辦公?工作地點(diǎn)的?衛(wèi)生，無(wú)論?你什么時(shí)候?去看都非常?干凈。除了?經(jīng)過(guò)德勝管?家中心的員?工打掃外，?所有的德勝?員工都非常?注意保持并?主動(dòng)地處理?自己所看到?的不潔。?住宅這種高?檔消費(fèi)品，?客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)?時(shí)非常慎重?。因而交易?之前需要以?明白的服務(wù)?、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品消除客戶(hù)?的顧慮。德?勝人認(rèn)為，?他們的客戶(hù)?都是一些有?修養(yǎng)、重誠(chéng)?信的精英。?所有小聰明?的經(jīng)營(yíng)對(duì)于?這些聰明的?客戶(hù)來(lái)說(shuō)都?沒(méi)有意義。?而德勝正致?力于做誠(chéng)實(shí)?、樸素、不?耍小聰明的?高質(zhì)量美制?住宅供應(yīng)商?。德勝堅(jiān)?持凡事不走?捷徑，堅(jiān)持?行有義、正?確的事情。?同時(shí)，德勝?相信，只要?你認(rèn)真了。?你就有可能?成為這個(gè)國(guó)?家的（范本?）第一名。?關(guān)于認(rèn)真，?有一個(gè)小例?子。德勝制?造的美制住?宅質(zhì)量廣受?贊譽(yù)。如果?仔細(xì)觀察這?些住宅里的?接口螺絲釘?，便會(huì)發(fā)現(xiàn)?所有的螺絲?凹槽都是橫?平豎直的—?—絕對(duì)無(wú)一?例外。這是?他們嚴(yán)格控?制___工?藝的結(jié)果。?事實(shí)上，他?們甚至規(guī)定?了每一個(gè)螺?絲應(yīng)該擰多?少圈。正是?這種標(biāo)準(zhǔn)能?夠保證被貫?徹，則得益?于德勝的“?不走捷徑”?的商業(yè)倫理?。德勝標(biāo)?準(zhǔn)化管理除?了使得房屋?的質(zhì)量工藝?更加可控之?外，更讓人?對(duì)給他們一?絲不茍的工?作態(tài)度心生?敬意。作?為現(xiàn)代美制?木式住宅制?造的佼佼者?，德勝一直?格守穩(wěn)健發(fā)?展的商業(yè)信?條。為了保?證每一道環(huán)?節(jié)的質(zhì)量，?德勝采用了?以產(chǎn)定銷(xiāo)的?策略，嚴(yán)格?控制接單數(shù)?量。在選?擇客戶(hù)時(shí)，?德勝子有自?己的篩選原?則。比如，?德勝提出“?___條款?”，即不向?客戶(hù)提供任?何的回扣及?其他___?性回報(bào)。他?們能保證的?就是在明確?的價(jià)格下提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品。這樣，?那些熱衷于?做___交?易的開(kāi)發(fā)商?便不愿問(wèn)律?，而德勝正?好借此完成?對(duì)能夠長(zhǎng)期?合作的客戶(hù)?篩選。在這?種情況下，?能成為其客?戶(hù)的公司必?須都是一些?守信、不會(huì)?拖欠工程款?的高尚公司?。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看?，這是對(duì)德?勝有利的。?當(dāng)然，在?___交易?比較普遍，?___現(xiàn)象?盛行的中國(guó)?商業(yè)環(huán)境下?，要堅(jiān)持自?己的原則是?非常不易的?。但是德勝?并沒(méi)有向這?些不端行為?妥協(xié)。他們?的市場(chǎng)開(kāi)拓?選擇的是穩(wěn)?步的標(biāo)桿式?策略。他們?建立起反映?公司實(shí)力具?有公司特色?的樣板房，?供所有的潛?在客戶(hù)參觀?體驗(yàn)。由于?品質(zhì)條款的?卓越，越來(lái)?越多的客戶(hù)?認(rèn)同于德勝?的產(chǎn)品，德?勝的君子條?款也慢慢深?入客戶(hù)的心?里。于是市?場(chǎng)之門(mén)便向?德勝敞開(kāi)了?。為了開(kāi)?拓員工的視?野，增強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)技能，從?___年開(kāi)?始，德勝公?司每年派送?一批普通員?工和技術(shù)骨?干赴美國(guó)、?___、芬?蘭等國(guó)家學(xué)?習(xí)和復(fù)訓(xùn)，?以便更好地?服務(wù)于德勝?的客戶(hù)。?德勝的社會(huì)?責(zé)任感也讓?德勝精神得?到提升。?德勝公司一?貫重視環(huán)保?事業(yè)，__?_年___?月___日?，德勝公司?被蘇州工業(yè)?園區(qū)評(píng)選為?“___年?度環(huán)保先進(jìn)?企業(yè)”。_?__年__?_月，德勝?公司獲得“?中國(guó)生態(tài)建?筑獎(jiǎng)”，是?全國(guó)唯一獲?得該榮譽(yù)的?施工企業(yè)。?德勝公司?自創(chuàng)建以來(lái)?，一直積極?參加與社會(huì)?公益事業(yè)，?盡最大努力?回報(bào)社會(huì)。?據(jù)不完全統(tǒng)?計(jì)，截至_?__年底，?德勝向西部?大開(kāi)貧困人?群、各種學(xué)?術(shù)團(tuán)體、學(xué)?校及其他文?化事業(yè)等捐?款過(guò)千萬(wàn)元?。德勝的核?心競(jìng)爭(zhēng)力?良好的商業(yè)?倫理及在此?基礎(chǔ)上形成?的產(chǎn)品和服?務(wù)質(zhì)量保證?已成為德勝?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力所在。?德勝所在行?業(yè)并不是一?個(gè)高科技行?業(yè)，而是一?個(gè)要使用大?量農(nóng)民工的?行業(yè)，其工?作性質(zhì)決定?了他們的格?外需要員工?認(rèn)真的工作?態(tài)度，才能?確保產(chǎn)品與?服務(wù)的質(zhì)量?。而德勝“?誠(chéng)實(shí)、勤勞?、有愛(ài)心、?不走捷徑”?及其他做人?的價(jià)值觀與?此完全一致?，因而很好?地支持了德?勝的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。到?底是什么因?素使得德勝?能夠在美制?住宅建設(shè)方?面獨(dú)樹(shù)一幟?呢。首先是?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?質(zhì)量。早在?___年，?德勝公司便?被美國(guó)住宅?協(xié)會(huì)吸納為?海外會(huì)員，?成為中國(guó)境?內(nèi)唯一一家?進(jìn)入此協(xié)會(huì)?的企業(yè)。_?__年__?_月，德勝?公司一次性?順利地通過(guò)?了is09?001：_?___質(zhì)量?管理體系和?is014?001：_?___環(huán)境?管理體系的?認(rèn)證。其次?是嚴(yán)格的管?理制度。由?于德勝管理?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?入微，對(duì)于?客戶(hù)獨(dú)特的?企業(yè)文化。?德勝所倡導(dǎo)?的企業(yè)文化?即是要求自?己的員工做?君子，并要?求公司做君?子企業(yè)。這?種高標(biāo)準(zhǔn)的?交易規(guī)范，?給了合作者?以很強(qiáng)的信?心，使作者?覺(jué)得和德勝?合作非常放?心。事實(shí)?表明，很多?客戶(hù)也非常?認(rèn)同德勝對(duì)?陽(yáng)光交易的?推崇和倡導(dǎo)?，這些發(fā)展?商希望引入?德勝的因素?，為他們自?己注入新的?活力，以提?升自己的品?牌，并通過(guò)?展現(xiàn)這種交?易品質(zhì)和優(yōu)?良產(chǎn)品吸引?更多精英階?層的消費(fèi)者?。德勝自?己做到誠(chéng)實(shí)?守信嚴(yán)格自?律，同時(shí)對(duì)?于交易伙伴?提出了守約?的要求。對(duì)?于違反合約?的合作者，?他們會(huì)給予?最嚴(yán)厲的懲?罰，如停工?直至強(qiáng)行拆?樓。這種懲?罰既維護(hù)了?公司自己的?利益，同時(shí)?也在踐行誠(chéng)?實(shí)守信的原?則，使得這?些不守信者?無(wú)所遁形。?德勝的啟?示倫理的?投入應(yīng)成為?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與?發(fā)展的重要?內(nèi)容商業(yè)?倫理的建設(shè)?與投入并不?是企業(yè)進(jìn)入?高價(jià)值形態(tài)?后才需考慮?的問(wèn)題。恰?恰相反，一?個(gè)企業(yè)只有?在創(chuàng)立之初?便形成良好?的商業(yè)倫理?體系，從而?指導(dǎo)企業(yè)發(fā)?展過(guò)程中的?所有行為，?這個(gè)企業(yè)才?能順利地進(jìn)?入高價(jià)值形?態(tài)，才能使?企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)?青。從這個(gè)?意義來(lái)說(shuō)，?倫理的建設(shè)?與投入是企?業(yè)健康永續(xù)?發(fā)展的必要?條件，也是?企業(yè)目標(biāo)與?市場(chǎng)環(huán)境博?弈的均行結(jié)?果。商業(yè)?倫理除了與?企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展水平無(wú)關(guān)?外，實(shí)質(zhì)上?也與公司的?運(yùn)營(yíng)規(guī)模無(wú)?關(guān)。當(dāng)企業(yè)?規(guī)模還很小?時(shí)，如果不?注重商業(yè)倫?理，不參與?良性商業(yè)生?態(tài)的建設(shè)，?沒(méi)有了信譽(yù)?，談什么做?大做強(qiáng)呢。?中國(guó)企業(yè)?如何實(shí)踐商?業(yè)倫理尊?崇商業(yè)倫理?的企業(yè)，本?質(zhì)上要求企?業(yè)的管理人?性化，所有?活動(dòng)以人為?本。人性化?管理是德勝?成功的重要?保障。