三季度工作總結(jié)開頭

三季度工作總結(jié)開頭篇一：三季度工作總結(jié)及四季度方案

筒紗染色4#、5#車間三季度總結(jié)及四季度方案

第一部分：總結(jié)

自新疆如意北區(qū)7月1號正式開業(yè)至今，筒紗染色4#、5#染色車間在各個環(huán)節(jié)開展了多方面的工作，取得了肯定的成果，也存在許多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一：生產(chǎn)、質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)狀況

色織布共生產(chǎn)994kg，捻線布共生產(chǎn)19730kg，毛巾布共生產(chǎn)475kg，明細如下：

2、質(zhì)量狀況：

1）第一批內(nèi)部色織訂單由于設備未調(diào)試及員工不嫻熟，成品紗成型不好，磨斷頭太多，導致緊式整經(jīng)無法正常開車

2）庫存染料乳化油失效，造成深色色淺，通過加成來改善

3、過程技術狀況

1）大小樣重現(xiàn)性公關課題已完成。經(jīng)多次試驗改善明顯，與染料本身有很大關系，原庫存染料因放置時間太長，上染不穩(wěn)定，大小樣重現(xiàn)性差。為削減車間打生產(chǎn)的回修，亨斯邁系列染料比較穩(wěn)定用于色織布生產(chǎn)，原庫存料用于毛巾生產(chǎn)。通過近期對各染料組合的試驗摸索，通過規(guī)律性加成來彌補。

2）鮮蘭色和鮮綠色色譜因以前未建立，現(xiàn)在按方案逐步建立.HF-RL

3BSNKN-RXN組合已建立完成。

3）黛棉麗和亨斯邁染料的單色樣以完成。大貨測試亨斯邁染料的穩(wěn)

定性能好，大小樣重現(xiàn)性高。

4）染色機液位校正全部完畢，大貨生產(chǎn)工藝架構(gòu)確定

5）來料檢測及指標測試流程建立

4、報表及記錄模板狀況

1）內(nèi)部方案單模板制定完畢，已投入使用，待正式生產(chǎn)后依據(jù)實際狀況再做調(diào)整；

2）內(nèi)部流轉(zhuǎn)卡模板制定完畢，已投入使用，待正式生產(chǎn)后依據(jù)實際狀況再做調(diào)整；

3）內(nèi)部工藝單模板制定完畢，已投入使用，待正式生產(chǎn)后依據(jù)實際狀況再做調(diào)整；

4）內(nèi)部日報表初稿形成，試用中；

5）內(nèi)部簡報模板依據(jù)公司要求制定完畢，已投入使用，依據(jù)公司要求隨時調(diào)整；

6）原紗使用臺賬的初稿建立完畢，已投入使用，依據(jù)實際使用狀況再做詳細調(diào)整

5、存在的主要問題

通過這幾個月的梳理，生產(chǎn)、質(zhì)量架構(gòu)方面已經(jīng)確立，但還存在不少問題：

1）絡筒質(zhì)量差

2）5#車間內(nèi)部協(xié)調(diào)力量不足

3）存在人為失誤，混紗、錯料現(xiàn)象時常發(fā)生，細節(jié)管理不夠

4）操作人員力量還需提高，目前只能做到會看車的力量，不能按標準看臺操作

5）反應相對緩慢，達不到高效率快節(jié)奏的要求

二、制度建設及團隊建設方面

1、崗位管理

制定了車間各崗位管理制度，并在此基礎上幫助公司綜合科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。但現(xiàn)在制度建設還存在執(zhí)行力不夠強的弊端，后續(xù)對執(zhí)行力方面做重點要求已經(jīng)梳理的規(guī)章制度有：

1）管理制度初稿形成

2）平安操作規(guī)程文件確認實施，待正式生產(chǎn)后依據(jù)實際狀況再做調(diào)整；

3）車間例會制度建立，已實施

4）崗位作業(yè)指導書文件確認實施，待正式生產(chǎn)后依據(jù)實際狀況再做調(diào)整

5）車間人員結(jié)構(gòu)圖建立

6）員工晉級標準文件建立，已正式實施

2、訓練培訓工作

染色作為技術含量較高的工種，對員工的素養(yǎng)要求也比較高，車間在員工進廠后，第一時間開展的就是員工的培訓，并在后期依據(jù)員工的培訓成果和表現(xiàn)狀況，分成了染色擋車工和幫車工兩部分進行培訓，使之培訓更加專業(yè)化，在整個培訓期間，共有4#、5#車間共92

人參加了培訓，講課21場，開展考試4次，共計89人參加并通過了理論階段的考核。

車間根據(jù)公司要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間染色學問、質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防學問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作?，F(xiàn)在的員工高等級培訓工作正在進行之中。

3、團隊意識培育。

在整個車間管理中，最重要也是難度最大的就是人員的管理，在管理中，注意用團隊的意識及制度約束來管理人員，比如吃飯，常常有個別員工早走那么1-2分鐘，靠批判訓練及罰款效果并不很明顯，但與團隊綁在一起，規(guī)定一人早走一分鐘，那么他所在的小組就要晚去五分鐘吃飯。通過這樣的管理，讓每個員工都明白自己的一言一行都很重要，團隊更重要。當然，一些不適應團隊管理，我行我素，起不到好作用的員工，我們堅決予以辭退，一方面凈化了職工隊伍，另一方面也給其他員工起了警示作用。

車間進行茶話會、聯(lián)歡會、拓展訓練等活動，拉近員工之間的距離，讓員工感受集體的力氣

4、現(xiàn)場管理及平安

車間生產(chǎn)以來，組織人員對現(xiàn)場進行了大規(guī)模的整理和清潔，經(jīng)過清理整治，車間面貌煥然一新，每天都能以干凈潔凈的面貌呈現(xiàn)在大家面前。車間也準時制定措施規(guī)定，定人員、定責任區(qū)，用制度確保大家在工作的同時嚴格根據(jù)6S的標準要求去做，努力做到工作井

篇二：2023前三季度工作總結(jié)

2023年公汽公司前三季度工作總結(jié)

總公司：

今年以來，在汽運總公司的關懷、關心、支持下，我公司全面貫徹落實科學進展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大執(zhí)行力度，加強公汽行業(yè)管理，強化公汽自身建設，公汽公司各項工作取得了肯定的成果，為公汽事業(yè)進展作出了應有的貢獻，現(xiàn)將前三季度以來的主要工作總結(jié)如下：

一、二O一一年前三季度經(jīng)營指標完成狀況

1、前三季度方案收入612202.50元，實際完成數(shù)577521.00元

2、前三季度營業(yè)成本方案數(shù)61800.05元，實際數(shù)50766.00元

3、前三季度稅金附加方案數(shù)54000.00元，實際數(shù)48532.43元

4、前三季度管理費用方案數(shù)415402.47元，實際數(shù)407688.76元

5、前三季度方案利潤數(shù)81000.00元，實際數(shù)70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務，改善公汽服務設施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領導四周，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新

前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，把握了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能消失的這樣或那樣的問題都做了一一的應對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順當?shù)耐瓿闪?2臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設施，這一系統(tǒng)開通后徹底轉(zhuǎn)變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務態(tài)度差，一系列擔心全因素等方面始終無法解決的問題，同時也為實施科學化的管理打下了基礎。

三、強化內(nèi)部管理，為規(guī)范運營供應保障。

1、進一步加強基層管理隊伍建設

我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司平安生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學習引導抓落實，通過集體開會學習，有針對性的理順管理隊伍的相關職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監(jiān)督管理線路正常運行，通過分工負責、責任到人、追究問責制，形成能夠在管理中學管理的良好氛圍。

2、在運營管理上，堅持閱歷管理與實效管理相結(jié)合。進一步提高管理效率，依據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)大事。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理支配車輛運營班次和時間，結(jié)合好運力與運量的關系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，轉(zhuǎn)變了以前三路抽調(diào)一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長看法的基礎上，充分預備、合理支配與調(diào)度，順當完成新增公汽，并確保所

有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領導總是早上第一時間監(jiān)督發(fā)班，便利了乘客確保班次的正點率。

3、加大服務管理力度，提高公汽形象，為提高廣闊司乘人員責任心，公司嚴格根據(jù)管理規(guī)定對服務質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的懲罰，特殊是針對老年人乘車的服務質(zhì)量進行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做處處處維護公司形象動身，以飽滿熱忱的熱忱投入到工作中。

四、努力提高服務水平，樹立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營平安工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素養(yǎng)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位實行走訪、巡回溝通學習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設和服務質(zhì)量的提高。

五、實行多種措施，滿意乘客需求。

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不行避開的只有優(yōu)質(zhì)的服務才能取得競爭的服務，因此公司以提高服務質(zhì)量樹立紅安公汽形象動身，把衛(wèi)生平安和服務做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中連續(xù)為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費乘車卡，并在車廂內(nèi)設立了老年人、殘疾人專座，極大的便利了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣闊市民的贊揚。

六、平安生產(chǎn)管理長抓不懈。

突出平安管理，真正把平安工作提高到重要議事日程，從法規(guī)訓練，例會制度入手，通過各種形式加大平安生宣揚力度，公司實行一系列的平安管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結(jié)閱歷，吸取事故教訓，實行了一系列平安管理措施，使今年前三季度后半時期平安工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針。

2、仔細組織平安大檢查，排解各種平安隱患，對存在有平安隱患的車輛逐一排查，馬上整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂平安責任書，逐步實行平安管理化，做到管理有法可依，抓好各項平安管理制度并落到實處。

3、加大平安管理巡察制度和處理力度，在營運時間內(nèi)公司平安管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發(fā)覺存在平安隱患的車輛，將現(xiàn)場責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。

4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的掌握了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。

七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收。

在公汽車身廣告經(jīng)營上，一方面堅持合同投入結(jié)算不放松，另一方面以提高公汽形象動身，2023年前三季度對全部公汽站牌進行了清潔修理，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎。

八、公司存在的問題。

1、服務質(zhì)量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，削減乘

客投訴，把乘客投訴率降至最低點。

2、平安管理有待進一步加強，對違規(guī)車輛進一步加大懲罰力度。

九、下一步的工作方案。

1、抓住有利時機，樂觀開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。

2、加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員上崗關。

3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標。

4、進一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽IC卡系統(tǒng)，實現(xiàn)市民刷卡乘車。

回顧前三季度來的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的進展和變化靠的是有一個團結(jié)向上，開拓創(chuàng)新務實創(chuàng)業(yè)的公司領導班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們信任，只要我們樹立信念，同心同德、搶機遇、抓進展，就肯定能克服各種困難邁向美妙的明天。

紅安公汽公司

2023年10月10日

篇三：公司三季度工作總結(jié)及四季度工作準備

兗礦集團鄒城金明機電有限公司

2023年三季度工作總結(jié)及四季度工作準備

三季度，在集團公司和實業(yè)公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅決跨更加展信念，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，樂觀規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓平安生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定進展的良好局面。

第一部分三季度工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標完成狀況

（一）三季度經(jīng)濟指標估計完成狀況表單位：萬元

（二）主要經(jīng)濟指標分析

1、收入完成狀況：1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內(nèi)部收入1.1億元，集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。

2、利潤完成狀況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。

3、應收款項完成狀況：9月末應收款項余額掌握在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標。

4、存貨完成狀況：9月末存貨期末余額掌握在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標。

5、順當實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、主要工作開展狀況

（一）仔細貫徹落實集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，增加做好全年工作的信念和動力

三季度，公司組織全體干部職工仔細貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深化剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，樂觀應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經(jīng)理的帶領下，實行逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展狀況及下半年工作支配進行了深化調(diào)研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展狀況、存在問題及下半年工作準備進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體進展實際，對各基層單位上半年工作賜予了充分確定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明

確了各單位產(chǎn)業(yè)進展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強供應了有力保障。

座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人樂觀響應倡議，分別寫下保證書，在公司安排的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱忱樂觀作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步樂觀貢獻力氣。

（二）深化實施“兩個走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成果斐然三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深化實施“兩個走出去”的進展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成果。

一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們興奮精神，堅決信念，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的進展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并依據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和樂觀性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采掘配件廠樂觀與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通溝通，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯(lián)合的營銷模式。

三季度，機械制造廠間續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗

煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推動，詳細的改造項目已漸漸進入實質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、樂觀跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，估計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產(chǎn)品勝利打入內(nèi)蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設。我們以實業(yè)公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，樂觀吸納先進理念，仔細思索和探究營銷團隊建設的新思維、新方法。依據(jù)公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注意培育年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動營銷人員的樂觀性，激發(fā)其營銷熱忱的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開聘請、培育年輕的銷售人員時，更加注意培育銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培育一支