公司工程部管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司工程部管理制度目錄：1、公司工程部管理制度2、公司職工晉升管理制度3、公路工程施工管理制度4、園林公司工程管理制度工程部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃，特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會(huì)制度（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度（九）工程交接驗(yàn)收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程圖（十五）、自來(lái)水施工流程（十六）供電施工流程（十七）煤氣施工流程（十八）工程竣工驗(yàn)收基本條件初審表（十九）建筑工程竣工檔案移交目錄（一）、工程部管理人員崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價(jià)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。5、參與工程的招投標(biāo)工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協(xié)助辦理《工程施工許可證》。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。10、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。2、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。5、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。10、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、組織竣工驗(yàn)收及移交。12、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。13、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制。14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。15、按總部的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責(zé)1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書(shū)面圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助工程部主管，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見(jiàn)，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給工程經(jīng)理、主管。10、協(xié)調(diào)檢測(cè)部門(mén)完成樁基、主體、保溫檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé)1.、對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收。控制月、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問(wèn)題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開(kāi)關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書(shū)面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問(wèn)題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開(kāi)的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對(duì)資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來(lái)水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開(kāi)槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料員存檔。11.項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開(kāi)工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位進(jìn)度。13、做好報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等工程。景觀工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2.全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋；3.處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；4、對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；5.參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作；6.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，協(xié)助審核工程款；7.協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系；8.審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作；9.監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋；10.做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交資料員統(tǒng)一管理。11.完成部門(mén)經(jīng)理、工程部主管交辦其他工作。維修工程師崗位職責(zé)1、在工程施工過(guò)程中，配合分管工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)容易引起業(yè)主投訴的問(wèn)題，配合分管工程師加強(qiáng)管理。2、在竣工驗(yàn)收時(shí)，特別是分戶驗(yàn)收時(shí)，全程跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。3、交房時(shí)，做好移交手續(xù)。4、密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時(shí)，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。5、

負(fù)責(zé)維修問(wèn)題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對(duì)維修過(guò)程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制、驗(yàn)收和移交工作（文字形式）。6、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護(hù)的相關(guān)業(yè)主配合維修，或?yàn)檫M(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。7、

負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費(fèi)的工程結(jié)算資料，并交資料員。8、

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。3負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。5.按時(shí)向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。6.配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。7.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。（三）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。（8）組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。5、隨時(shí)檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（四）工程資料管理1、在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過(guò)程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（五）施工圖管理制度1目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2施工圖紙管理內(nèi)容接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。3施工圖紙的管理程序圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。圖紙的分發(fā)。3.2.1、2圖紙的保管。、2圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)則工程竣工驗(yàn)收后一般在7天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。一般少量的局部變更可在原圖上更改。對(duì)局部更改可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。竣工圖一般應(yīng)繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。（六）工地例會(huì)制度1目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。2工程例會(huì)的組織工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由工程部自定。工程例會(huì)主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。工程例會(huì)參加人員包括施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理。會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。會(huì)議結(jié)束后，由資料員記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到工程部。資料員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。3工程例會(huì)會(huì)議程序施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。工程部經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。4工程例會(huì)落實(shí)工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定1目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2規(guī)定的內(nèi)容工程部及綜合部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書(shū)中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書(shū)面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方簽字認(rèn)可，工程部設(shè)立專門(mén)檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)工程部批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1、目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。3管理控制程序隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。竣工驗(yàn)收3.3.13.3.2工程部3.3.3監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員3.3.3.3.（九）工程交接驗(yàn)收管理制度1目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2內(nèi)容交接驗(yàn)收的依據(jù)2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.7交接驗(yàn)收的組織2.2.12.2.2由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)2.2.3參加人包括綜合部、工程部、銷售部、造價(jià)2.2.4綜合部交接驗(yàn)收的程序2.3.1綜合2.3.22.3.32.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾2.3.52.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求工程部2.3.72.3.8（十）工程施工控制程序1目的通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容工程部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4控制程序工程施工準(zhǔn)備階段的工作4.1.1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.1.2監(jiān)理公司在開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)：4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求；4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；4.1.2.3施工平面布置的合理性；4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；4.1.2.6對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。4.1.3由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。4.1.4由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度控制4.2.1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。4.2.3由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。工程施工質(zhì)量控制4.3.1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.2工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。4.3.4工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。4.3.5在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.6工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制4.5.1工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。4.5.3項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。工程驗(yàn)收控制4.6.1工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。4.6.2工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5記錄施工組織方案審查記錄（十一）工程變更控制程序1目的是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過(guò)遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。2內(nèi)容建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。工程變更包括：2.2.1設(shè)計(jì)變更。2.2.2工程量變更。2.2.3有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.2.4施工時(shí)間的變更。2.2.5施工工藝或施工次序的變更。2.2.6合同條件的變更。3原則盡量減少的原則。各部門(mén)技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。4工程變更的管理范圍劃分設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成；工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完成；一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批；對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司。5工程變更的程序工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。施工單位提出的工程變更。5.2.1施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書(shū)面意見(jiàn)一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書(shū)面意見(jiàn)后返回施工單位。5.2.3各部門(mén)根據(jù)管理范圍不同，出具各自書(shū)面意見(jiàn)，提交項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。5.2.4工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門(mén)下發(fā)變更意見(jiàn)書(shū)；不同意的由相關(guān)部門(mén)出具意見(jiàn)返回監(jiān)理單位。建設(shè)單位提出的工程變更5.3.1建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說(shuō)明書(shū)一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2監(jiān)理單位、施工單位如有意見(jiàn)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。（十二）工程監(jiān)理管理程序1目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。2、前期監(jiān)理的要求現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)和監(jiān)理人員必須滿足合同要求，必須持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須服從工程部、主管部門(mén)管理。開(kāi)工前必要約談公司負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交底。3、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對(duì)分包單位管理；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；組織召開(kāi)工程例會(huì)。4建立監(jiān)理公司檔案依法簽定的監(jiān)理委托合同；各種工作會(huì)議記錄；監(jiān)理工作的各種表格：4.3.1向承包商發(fā)出的表格；4.3.2向業(yè)主的報(bào)表；4.3.3監(jiān)理記錄；4.3.44.3.5往來(lái)的文件和函電。業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5對(duì)監(jiān)理的考核管理水平；總監(jiān)素質(zhì)；監(jiān)理工程師的素質(zhì)；上崗情況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；監(jiān)理手段。6監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)成績(jī)：6.1.1設(shè)計(jì)圖紙的審查；6.1.2深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；6.1.3向業(yè)主提出合理化建議；6.1.4幫助承包商解決疑難問(wèn)題。由于監(jiān)理失職造成的失誤。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。（十三）分包工程的管理制度1、總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理)、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。總承包單位對(duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問(wèn)題,防止因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度和成本控制。總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問(wèn)題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位,工程部應(yīng)采取措施?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過(guò)程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。2、安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。3、進(jìn)度管理總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4、質(zhì)量管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝?、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問(wèn)題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保護(hù)的措施,明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨(dú)立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù),以明確成品保護(hù)的責(zé)任。5、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時(shí)提交給總包單位和工程部?？⒐べY料須報(bào)驗(yàn)、配合的,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。6、驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門(mén)參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。專項(xiàng)驗(yàn)收凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)?？⒐を?yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后,工程部組織竣工驗(yàn)收,并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。（十四）、工程部工作流程圖（十四、一）工程開(kāi)工前期工作流程集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目指令集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目指令公司向集團(tuán)提出項(xiàng)目建議公司向集團(tuán)提出項(xiàng)目建議集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目批復(fù)集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目批復(fù)向有關(guān)行政部門(mén)提交項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)向有關(guān)行政部門(mén)提交項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)2、由項(xiàng)目前期辦理《建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)》（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資提交資料1、申請(qǐng)報(bào)告2、建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及其它文件受2、建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及其它文件受理3、選址示意圖3、選址示意圖4、法人委托書(shū)現(xiàn)場(chǎng)勘察4、法人委托書(shū)現(xiàn)場(chǎng)勘察5、屬新增建設(shè)用地上報(bào)審批5、屬新增建設(shè)用地上報(bào)審批6、經(jīng)同意的選址方案6、經(jīng)同意的選址方案發(fā)證《建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)》發(fā)證《建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)》3、由項(xiàng)目前期辦理土地掛牌事宜（受理單位：合肥市國(guó)土資源局）參加立項(xiàng)用地投標(biāo)參加立項(xiàng)用地投標(biāo)簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書(shū)》、《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合》同簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書(shū)》、《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合》同取得《國(guó)有土地使用證》、出具設(shè)計(jì)放線通知單取得《國(guó)有土地使用證》、出具設(shè)計(jì)放線通知單4、規(guī)劃總平面布置方案（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設(shè)計(jì)院選定規(guī)劃設(shè)計(jì)院簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底5、辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》提交資提交資料1、申請(qǐng)報(bào)告2、建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告或立項(xiàng)文件受2、建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告或立項(xiàng)文件受理3、13、1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說(shuō)明書(shū)4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說(shuō)明書(shū)總規(guī)方案設(shè)計(jì)5、經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報(bào)批5、經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報(bào)批辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》6、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資提交資料1、申請(qǐng)報(bào)告2、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)或土地使用證受2、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)或土地使用證受理3、立項(xiàng)批文3、立項(xiàng)批文5、經(jīng)審定的施工設(shè)計(jì)圖審5、經(jīng)審定的施工設(shè)計(jì)圖審核4、經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設(shè)工程規(guī)劃許可證4、經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》6、消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)6、消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)放線放線77、建設(shè)審批文件7、總體規(guī)劃方案報(bào)批（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資料提交資料2、版1、規(guī)劃總平面布置圖及電子版33、建設(shè)用地規(guī)劃許可證４、國(guó)有土地使用權(quán)確認(rèn)書(shū)、出讓合同４、國(guó)有土地使用權(quán)確認(rèn)書(shū)、出讓合同市政府辦公會(huì)議審定市政府辦公會(huì)議審定出具工程建設(shè)放線通知單出具工程建設(shè)放線通知單8、工程地質(zhì)勘察（受理單位：有資質(zhì)的勘察單位）根據(jù)設(shè)計(jì)需要確定勘察點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)需要確定勘察點(diǎn)選定勘察單位、簽訂《建設(shè)工程勘察合同》選定勘察單位、簽訂《建設(shè)工程勘察合同》按合同要求實(shí)地勘察按合同要求實(shí)地勘察出具《巖土工程勘察報(bào)告》出具《巖土工程勘察報(bào)告》9、施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進(jìn)行設(shè)計(jì)依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)單位圖紙審核、提出建設(shè)單位圖紙審核、提出修改意見(jiàn)出具施工圖出具施工圖10、項(xiàng)目備案（受理單位：市發(fā)改委）提交資提交資料1、項(xiàng)目備案申請(qǐng)書(shū)2、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開(kāi)發(fā)資質(zhì)（正、副本）2、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開(kāi)發(fā)資質(zhì)（正、副本）3、項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)資3、項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)資料審查4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報(bào)審批4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報(bào)審批5、規(guī)劃總平面圖5、規(guī)劃總平面圖發(fā)項(xiàng)目備案通知書(shū)發(fā)項(xiàng)目備案通知書(shū)3、選址示意圖3、選址示意圖11、施工圖審查（受理單位：圖紙審查中心）提交資料2、總平面布置圖、施工圖紙全套3提交資料2、總平面布置圖、施工圖紙全套3、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)及職稱證件1、圖紙審查報(bào)審表簽訂審圖合同４、巖土工程勘察報(bào)告各專業(yè)圖紙審查４、巖土工程勘察報(bào)告各專業(yè)圖紙審查5、勘察、設(shè)計(jì)合同5、勘察、設(shè)計(jì)合同出具圖紙審查報(bào)告、合格書(shū)出具圖紙審查報(bào)告、合格書(shū)12、監(jiān)理單位確定通過(guò)考查對(duì)比，確定監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。13、工程類別確認(rèn)（受理單位：造價(jià)站）提交資提交資料1、填寫(xiě)工程類別確認(rèn)申請(qǐng)表2、施工圖紙圖紙審核2、施工圖紙圖紙審核33、監(jiān)理合同4、立項(xiàng)批文出具工程類別確認(rèn)書(shū)4、立項(xiàng)批文出具工程類別確認(rèn)書(shū)5、土地規(guī)劃許可證、用地許可證等5、土地規(guī)劃許可證、用地許可證等14、人防手續(xù)（受理單位：人防辦）提交資料施工圖、規(guī)劃總圖提交資料施工圖、規(guī)劃總圖圖紙審查圖紙審查繳納人防結(jié)建費(fèi)繳納人防結(jié)建費(fèi)出具人防審批證出具人防審批證15、墻改手續(xù)（受理單位：墻改辦）提交《建筑節(jié)能備安登記表》提交《建筑節(jié)能備安登記表》墻改辦審批墻改辦審批繳納墻改費(fèi)繳納墻改費(fèi)16、環(huán)境測(cè)評(píng)（受理單位：環(huán)保局）提交資提交資料2、審核后的設(shè)計(jì)圖紙1、項(xiàng)目批復(fù)文件3、建筑物平面圖出具環(huán)境測(cè)評(píng)意見(jiàn)書(shū)3、建筑物平面圖出具環(huán)境測(cè)評(píng)意見(jiàn)書(shū)17、防雷檢測(cè)（受理單位：氣象局防雷辦）提交資料提交資料2、審核后的設(shè)計(jì)圖紙出具防雷審核意見(jiàn)書(shū)1、項(xiàng)目批復(fù)文件3、建筑物平面圖3、建筑物平面圖18、抗震設(shè)防確認(rèn)（受理單位：抗震設(shè)防辦公室）2、項(xiàng)目批復(fù)文件（復(fù)印件）12、項(xiàng)目批復(fù)文件（復(fù)印件）1、結(jié)施１號(hào)圖提交提交資料3、建筑物平面圖圖紙審查3、建筑物平面圖圖紙審查４、審圖報(bào)告４、審圖報(bào)告５、巖土工程勘察報(bào)告出具抗震設(shè)防意見(jiàn)書(shū)５、巖土工程勘察報(bào)告出具抗震設(shè)防意見(jiàn)書(shū)７、土地規(guī)劃許可證６、審圖合格書(shū)（復(fù)印件）７、土地規(guī)劃許可證６、審圖合格書(shū)（復(fù)印件）19、消防手續(xù)（受理單位：消防部門(mén)）提交資提交資料1、網(wǎng)上填報(bào)抽檢2、全套施工圖、規(guī)劃總圖光盤(pán)2、全套施工圖、規(guī)劃總圖光盤(pán)3、填寫(xiě)建筑設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表圖紙審查3、填寫(xiě)建筑設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表圖紙審查出具消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)出具消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)發(fā)布招標(biāo)公告20、招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布《工程施工招標(biāo)文件》發(fā)布《工程施工招標(biāo)文件》編制標(biāo)底編制標(biāo)底考查投標(biāo)單位考查投標(biāo)單位投標(biāo)人繳納投標(biāo)保證金、領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)交底資料投標(biāo)人繳納投標(biāo)保證金、領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)交底資料組織招投標(biāo)組織招投標(biāo)21、辦理中標(biāo)通知書(shū)（受理單位：招標(biāo)辦）提交資提交資料1、資金證明2、招標(biāo)備案表2、招標(biāo)備案表3、工程類別確認(rèn)單受3、工程類別確認(rèn)單受理4、施工招標(biāo)文件資料審查、備案4、施工招標(biāo)文件資料審查、備案5、三證一書(shū)5、三證一書(shū)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)6、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、質(zhì)監(jiān)合同等開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)6、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、質(zhì)監(jiān)合同等發(fā)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)建管站報(bào)建登記造價(jià)站合同備案簽訂施工合同建管站報(bào)建登記造價(jià)站合同備案簽訂施工合同22、安全報(bào)監(jiān)（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安檢站）工程部督促承包單位辦理并下達(dá)辦理時(shí)限經(jīng)審批的安全施工組織設(shè)計(jì)工程部督促承包單位辦理并下達(dá)辦理時(shí)限經(jīng)審批的安全施工組織設(shè)計(jì)《安全監(jiān)督申報(bào)書(shū)》、填報(bào)《安全監(jiān)督申報(bào)書(shū)》、填報(bào)經(jīng)審批的腳手架專項(xiàng)方案經(jīng)審批的臨時(shí)用專項(xiàng)方案監(jiān)理單位總監(jiān)簽章承包商組織上報(bào)材料經(jīng)審批的臨時(shí)用專項(xiàng)方案監(jiān)理單位總監(jiān)簽章承包商組織上報(bào)材料5、項(xiàng)目經(jīng)理證、安全教育證5、項(xiàng)目經(jīng)理證、安全教育證建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章承包單位上報(bào)資料6、安全員上崗證、安全教育證建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章承包單位上報(bào)資料6、安全員上崗證、安全教育證安檢站審核7、特種作業(yè)人員上崗證安檢站審核7、特種作業(yè)人員上崗證8、安全生產(chǎn)許可證8、安全生產(chǎn)許可證簽批《安全監(jiān)督申報(bào)書(shū)》9、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)網(wǎng)上備案簽批《安全監(jiān)督申報(bào)書(shū)》9、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)網(wǎng)上備案23、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站）1、工程項(xiàng)目批文1、工程項(xiàng)目批文提交資料相關(guān)資料2、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)提交資料相關(guān)資料2、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)3、圖紙審查報(bào)告、合格書(shū)3、圖紙審查報(bào)告、合格書(shū)4、4、細(xì)則資料審查、審核細(xì)則資料審查、審核6、《巖土工程勘察報(bào)告》6、《巖土工程勘察報(bào)告》7、經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)注冊(cè)登記7、經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)注冊(cè)登記８、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)出具工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、監(jiān)督方案８、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)出具工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、監(jiān)督方案９、工程質(zhì)量保證體系審查表９、工程質(zhì)量保證體系審查表24、《建設(shè)工程施工許可證》辦理（受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理中心）11、施工許可證申請(qǐng)表2、土地使用證2、土地使用證3、規(guī)劃證（二證一書(shū)）3、規(guī)劃證（二證一書(shū)）4、圖紙審查報(bào)告、合格書(shū)4、圖紙審查報(bào)告、合格書(shū)5、中標(biāo)通知書(shū)提5、中標(biāo)通知書(shū)提交資料6、立項(xiàng)文件76、立項(xiàng)文件7、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、招標(biāo)代理合同等8、資金證明8、資金證明9、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)資9、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)資料審查11、安全報(bào)監(jiān)10、監(jiān)理合同11、安全報(bào)監(jiān)10、監(jiān)理合同12取得12取得《建設(shè)工程施工許可證》13、施工組織設(shè)計(jì)13、施工組織設(shè)計(jì)15、15、14、報(bào)建登記表16、勞務(wù)承包合同等16、勞務(wù)承包合同等17、渣土證明文件17、渣土證明文件25、物價(jià)備案（受理單位：合肥市物價(jià)局）提交提交資料成本核算明細(xì)辦理物價(jià)備案審批表辦理物價(jià)備案審批表26、預(yù)售證辦理（受理單位：合肥市房管局）提交資提交資料2、三證一書(shū)、施工許可證1、項(xiàng)目批復(fù)文件3、總規(guī)和戶型平面圖3、總規(guī)和戶型平面圖4、質(zhì)監(jiān)通知書(shū)4、質(zhì)監(jiān)通知書(shū)取得房屋預(yù)售許可證5、預(yù)售方案、投資計(jì)劃、物價(jià)備案5、預(yù)售方案、投資計(jì)劃、物價(jià)備案6、施工進(jìn)度資料6、施工進(jìn)度資料27、《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手冊(cè)》（受理單位：合肥市房管局行業(yè)辦）1、土地使用證1、土地使用證2、項(xiàng)目批文提交資料相關(guān)資料資料審查2、項(xiàng)目批文提交資料相關(guān)資料資料審查3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證44、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5、建設(shè)工程施工許可證5、建設(shè)工程施工許可證6、物業(yè)前期介入憑證6、物業(yè)前期介入憑證1、填寫(xiě)《手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容2、商品房預(yù)售許可證2、商品房預(yù)售許可證3、物業(yè)維修儲(chǔ)備金繳納結(jié)算憑證3、物業(yè)維修儲(chǔ)備金繳納結(jié)算憑證4、拆遷安置方案、拆遷許可證第三次驗(yàn)核（工程竣工備案后304、拆遷安置方案、拆遷許可證第三次驗(yàn)核（工程竣工備案后30日內(nèi)）第四次核驗(yàn)（綜合驗(yàn)收合格后第四次核驗(yàn)（綜合驗(yàn)收合格后15日內(nèi)）（十四、二）工程施工過(guò)程驗(yàn)收工作流程1、工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程（建設(shè)單位組織）辦理臨時(shí)用水、電總接口、地下管網(wǎng)調(diào)查等，協(xié)調(diào)提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”辦理臨時(shí)用水、電總接口、地下管網(wǎng)調(diào)查等，協(xié)調(diào)提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)督促監(jiān)理單位審查施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各種施工方案督促監(jiān)理單位審查施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各種施工方案《施工組織設(shè)計(jì)》由監(jiān)理審核，工程部復(fù)審，總經(jīng)理審批《施工組織設(shè)計(jì)》由監(jiān)理審核，工程部復(fù)審，總經(jīng)理審批給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完畢的基給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完畢的基本建設(shè)程序資料督促施工單位按《施工合同》約定開(kāi)工督促施工單位按《施工合同》約定開(kāi)工2、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收流程（監(jiān)理單位組織）：材材料進(jìn)場(chǎng)施工單位向監(jiān)理提交材料報(bào)審施工單位向監(jiān)理提交材料報(bào)審監(jiān)理會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方參加監(jiān)理會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方參加初限期清出施工場(chǎng)地驗(yàn)不合格限期清出施工場(chǎng)地合格施工單位按規(guī)范進(jìn)行常規(guī)、見(jiàn)證試驗(yàn)室送檢施工單位按規(guī)范進(jìn)行常規(guī)、見(jiàn)證試驗(yàn)室送檢試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告限期清出施工場(chǎng)地不合格限期清出施工場(chǎng)地合格準(zhǔn)予使用準(zhǔn)予使用3、隱蔽工程驗(yàn)收流程：施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書(shū)面記錄施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書(shū)面記錄向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)限期整改，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收不合格限期整改，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格合格由工程監(jiān)理提請(qǐng)甲方驗(yàn)收由工程監(jiān)理提請(qǐng)甲方驗(yàn)收驗(yàn)收不合格合格申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查驗(yàn)收申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查驗(yàn)收驗(yàn)收不合格限期整改，復(fù)驗(yàn)限期整改，復(fù)驗(yàn)合格同意進(jìn)入下道工序同意進(jìn)入下道工序4、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制流程（監(jiān)理單位組織）：施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)工程監(jiān)理各專業(yè)審核資工程監(jiān)理各專業(yè)審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過(guò)程控制）工程監(jiān)理確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位工程監(jiān)理確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位工程監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，建設(shè)單位參加工程監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，建設(shè)單位參加匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問(wèn)題匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)質(zhì)工程監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知單工程監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問(wèn)施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)題簽署合格評(píng)價(jià)簽署合格評(píng)價(jià)進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序5、主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制流程（工程部組織）：施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對(duì)施工單位提供的施工技術(shù)資料審核并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對(duì)施工單位提供的施工技術(shù)資料審核并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)收不合格合格合格工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格工程部計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知質(zhì)監(jiān)單位工程部計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知質(zhì)監(jiān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無(wú)質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無(wú)質(zhì)量問(wèn)題施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)合格簽署合格驗(yàn)收意見(jiàn)簽署合格驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序6、聯(lián)系各有關(guān)單位參加對(duì)主要分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收流程（工程部組織）施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)組織監(jiān)理單位各專業(yè)審核資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格組織監(jiān)理單位各專業(yè)審核資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格組織監(jiān)理單位復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格組織監(jiān)理單位復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格工程部復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場(chǎng)工程部復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場(chǎng)工程部聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行各關(guān)鍵部位核驗(yàn)工程部聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行各關(guān)鍵部位核驗(yàn)工程部確定驗(yàn)收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部確定驗(yàn)收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總驗(yàn)收情況匯總驗(yàn)收情況不符合項(xiàng)下發(fā)驗(yàn)收單無(wú)下發(fā)驗(yàn)收單不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項(xiàng)施工單位整改不施工單位整改符合報(bào)驗(yàn)整改情況不報(bào)驗(yàn)整改情況符合監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)工程部按照規(guī)工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)7、工程分戶驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程（工程部組織）：組織督促施工單位提交分戶驗(yàn)收申請(qǐng)組織督促施工單位提交分戶驗(yàn)收申請(qǐng)組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶驗(yàn)收組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶驗(yàn)收限期整改，復(fù)驗(yàn)不合格限期整改，復(fù)驗(yàn)合格監(jiān)理對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保合格監(jiān)理對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保合格驗(yàn)收合格后在實(shí)體部位蓋章驗(yàn)收合格后在實(shí)體部位蓋章每戶每個(gè)檢查項(xiàng)目合格后，視為本戶驗(yàn)收合格，參加各方簽字確認(rèn)每戶每個(gè)檢查項(xiàng)目合格后，視為本戶驗(yàn)收合格，參加各方簽字確認(rèn)8、工程竣工驗(yàn)收流程（工程部組織）：組織施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收通知各相關(guān)單位參加驗(yàn)收領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、備案表合格無(wú)異議組織施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收通知各相關(guān)單位參加驗(yàn)收領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、備案表合格無(wú)異議組織監(jiān)理單位簽署準(zhǔn)予驗(yàn)收意見(jiàn)，并提交完整的工程資料組織監(jiān)理單位簽署準(zhǔn)予驗(yàn)收意見(jiàn)，并提交完整的工程資料質(zhì)檢站確認(rèn)驗(yàn)收人員、時(shí)間質(zhì)檢站確認(rèn)驗(yàn)收人員、時(shí)間工程部將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面報(bào)送質(zhì)檢站工程部將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面報(bào)送質(zhì)檢站工程部組織、質(zhì)檢站監(jiān)督驗(yàn)收工程部組織、質(zhì)檢站監(jiān)督驗(yàn)收意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，協(xié)商提出解決辦法意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，協(xié)商提出解決辦法問(wèn)題的處理過(guò)程問(wèn)題的處理過(guò)程重新組織工程竣工驗(yàn)收重新組織工程竣工驗(yàn)收各相關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收合格意見(jiàn)各相關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收合格意見(jiàn)9、建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收流程（綜合部組織）：收集、整理申報(bào)所需資料收集、整理申報(bào)所需資料到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表填寫(xiě)申報(bào)表并歸檔相關(guān)資料填寫(xiě)申報(bào)表并歸檔相關(guān)資料督促相關(guān)單位整改存在問(wèn)題上報(bào)規(guī)劃部門(mén)受理督促相關(guān)單位整改存在問(wèn)題上報(bào)規(guī)劃部門(mén)受理工程部配合規(guī)劃驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、初驗(yàn)工程部配合規(guī)劃驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、初驗(yàn)規(guī)劃局相關(guān)科長(zhǎng)、局長(zhǎng)審查，簽發(fā)規(guī)劃局相關(guān)科長(zhǎng)、局長(zhǎng)審查，簽發(fā)換證（規(guī)劃預(yù)準(zhǔn)證換為規(guī)劃許可證）換證（規(guī)劃預(yù)準(zhǔn)證換為規(guī)劃許可證）10、竣工前驗(yàn)收操作流程（建設(shè)單位組織）：施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后簽署意見(jiàn)并提供上報(bào)相關(guān)資料無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、合格監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后簽署意見(jiàn)并提供上報(bào)相關(guān)資料無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、合格工程部組織全部的相工程部組織全部的相關(guān)資料上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請(qǐng)驗(yàn)收上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請(qǐng)驗(yàn)收相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有問(wèn)題時(shí)提出相關(guān)整改意見(jiàn)有問(wèn)題時(shí)提出相關(guān)整改意見(jiàn)工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改相關(guān)單位整改相關(guān)單位整改現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收相關(guān)單位復(fù)檢相關(guān)單位復(fù)檢簽署合格意見(jiàn)簽署合格意見(jiàn)11、工程備案操作流程（施工單位、建設(shè)單位組織）：工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)綜合驗(yàn)收合格綜合驗(yàn)收合格合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章施工單位城建檔案室資料歸檔施工單位城建檔案室資料歸檔12、工程物業(yè)移交流程1、商品房工程物業(yè)交接流程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格工程部組織交接資料并通知物業(yè)管理部工程部組織交接資料并通知物業(yè)管理部工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接物業(yè)部提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問(wèn)題物業(yè)部提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問(wèn)題工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)下發(fā)相關(guān)單位工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)下發(fā)相關(guān)單位工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)辦理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)2、外網(wǎng)等其他工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接流程施工方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料合格不合格不合格合格施工方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料合格不合格不合格合格審核資料及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體是否按照合同、設(shè)計(jì)、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格審核資料及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體是否按照合同、設(shè)計(jì)、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格工程部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗(yàn)工程部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗(yàn)匯總質(zhì)量整改意見(jiàn)匯總質(zhì)量整改意見(jiàn)下發(fā)整改下發(fā)整改通知施工單位整改完成，提交回復(fù)單施工單位整改完成，提交回復(fù)單工程部復(fù)檢工程部復(fù)檢工程部提交聯(lián)絡(luò)單給物業(yè)管理部交接驗(yàn)收事宜工程部提交聯(lián)絡(luò)單給物業(yè)管理部交接驗(yàn)收事宜確定交接時(shí)間確定交接時(shí)間工程部組織各方驗(yàn)收并交接工程部組織各方驗(yàn)收并交接物業(yè)部提出相關(guān)要求物業(yè)部提出相關(guān)要求工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦整改完成，工程部、物業(yè)復(fù)檢合格整改完成，工程部、物業(yè)復(fù)檢合格物業(yè)部簽署整改合格意見(jiàn)并全面接收物業(yè)部簽署整改合格意見(jiàn)并全面接收辦理工程竣工驗(yàn)收證明辦理工程竣工驗(yàn)收證明13、工程款支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度款付款申請(qǐng)，附農(nóng)民工工資表、工程款辦理委托書(shū)施工單位提交進(jìn)度款付款申請(qǐng)，附農(nóng)民工工資表、工程款辦理委托書(shū)監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見(jiàn)監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見(jiàn)工程部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理簽署是否可以審計(jì)意見(jiàn)工程部經(jīng)理簽署是否可以審計(jì)意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批造價(jià)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批造價(jià)部審核施工單施工單位提交財(cái)務(wù)部辦理工程款支付（十五）、自來(lái)水施工流程新建住宅小區(qū)供水系統(tǒng)報(bào)裝流程說(shuō)明對(duì)應(yīng)流程序號(hào)1、用戶報(bào)裝施工用水總表，參見(jiàn)《計(jì)量水表報(bào)裝流程》。為避免在市政供水管網(wǎng)上重復(fù)“開(kāi)孔”對(duì)供水管網(wǎng)造成的損壞，建議施工用水的“開(kāi)孔”口徑和小區(qū)成型后的用水口徑相同。2、住宅小區(qū)的供水規(guī)劃、方案須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)后，由供水集團(tuán)結(jié)合全市供水規(guī)劃及管網(wǎng)水量確認(rèn)。3、用戶應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行供水施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審核。4、住宅小區(qū)內(nèi)的住宅單體土建封頂后，用戶可報(bào)裝住宅小區(qū)內(nèi)的計(jì)量水表，供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心5個(gè)工作日內(nèi)安排現(xiàn)場(chǎng)勘察，具體參見(jiàn)《計(jì)量水表報(bào)裝流程》。5、用戶確定的施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，并到供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心備案。供水工程使用的材料及設(shè)備，必須選擇合肥市招標(biāo)中心確認(rèn)的合格供應(yīng)商投標(biāo)的產(chǎn)品。二次供水設(shè)備技術(shù)參數(shù)必須經(jīng)供水集團(tuán)審核確認(rèn)。擬移交供水集團(tuán)管理的小區(qū)供水系統(tǒng)設(shè)施，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)供水集團(tuán)對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)管（免費(fèi)）。6、樓內(nèi)供水立管、庭院供水管網(wǎng)、二次供水生活泵房施工結(jié)束后，用戶向供水服務(wù)中心申請(qǐng)（流程附后）試壓、消毒、沖洗和水質(zhì)驗(yàn)收檢測(cè)（委托具有資質(zhì)的水質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)）。7、用戶持供水企業(yè)監(jiān)管部門(mén)出具的《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，向供水集團(tuán)提出供水設(shè)施驗(yàn)收申請(qǐng)，供水集團(tuán)按照驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收。8、用戶交納計(jì)費(fèi)水表相關(guān)費(fèi)用后，供水集團(tuán)安排計(jì)費(fèi)水表安裝及并網(wǎng)通水。9、用戶向供水集團(tuán)提出二次供水設(shè)施移交申請(qǐng)，供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心組織辦理移交手續(xù)，簽訂《二次供水設(shè)施維護(hù)管理協(xié)議》。10、供水集團(tuán)抄表收費(fèi)，在第一次抄表時(shí)通知用戶抄表11、相關(guān)表格下載：同城特約委托收款授權(quán)書(shū)(一式三份).doc、同城特約委托收款協(xié)議書(shū)(一式三份).doc、計(jì)費(fèi)水表管理協(xié)議(一式兩份).doc、用戶接用水申請(qǐng)單(請(qǐng)正反雙面打印).doc、消防用水協(xié)議（一式二份）.doc、二次供水水箱消毒清洗申請(qǐng)單.doc、供水管道設(shè)施試壓消毒沖洗申請(qǐng)單.doc計(jì)量水表報(bào)裝流程說(shuō)明對(duì)應(yīng)流程序號(hào)1、用戶在供水集團(tuán)網(wǎng)站（）辦事指南中“新表報(bào)裝業(yè)務(wù)辦理”下載相關(guān)表格或到供水集團(tuán)客服大廳領(lǐng)取《用戶接用水申請(qǐng)單》和《同城特約委托協(xié)議書(shū)》，并按要求填寫(xiě)、簽章。2、用戶攜帶填寫(xiě)好的表格到供水集團(tuán)客服大廳窗口輸入戶號(hào)。3、供水集團(tuán)在3個(gè)工作日內(nèi)（住宅小區(qū)內(nèi)的水表報(bào)裝在5個(gè)工作日內(nèi)）安排勘察現(xiàn)場(chǎng)。用戶提供相關(guān)資料后，供水集團(tuán)在3個(gè)工作日內(nèi)設(shè)計(jì)供水方案并測(cè)算相關(guān)費(fèi)用，通知用戶。4、用戶交納相關(guān)費(fèi)用。5、供水集團(tuán)確認(rèn)用戶費(fèi)用交清后，在5個(gè)工作日內(nèi)（住宅小區(qū)30個(gè)工作日內(nèi)）完成水表安裝。水表安裝完成后，聯(lián)系用戶確認(rèn)水表讀數(shù)。6、供水集團(tuán)進(jìn)行抄表收費(fèi)，在第一次抄表時(shí)通知用戶抄表信息7、相關(guān)表格下載：同城特約委托收款授權(quán)書(shū)(一式三份).doc、同城特約委托收款協(xié)議書(shū)(一式三份).doc、計(jì)費(fèi)水表管理協(xié)議(一式兩份).doc、用戶接用水申請(qǐng)單(請(qǐng)正反雙面打印).doc、消防用水協(xié)議（一式兩份）.doc8、辦理地址：合肥市屯溪路70號(hào)合肥供水集團(tuán)客服大廳（）監(jiān)督電話：供水管道設(shè)施試壓、消毒、沖洗和水質(zhì)檢測(cè)工作流程說(shuō)明1用戶填寫(xiě)供水工程試壓、消毒和沖洗申請(qǐng)表（供水集團(tuán)網(wǎng)站可下載）。2工程監(jiān)理單位確認(rèn)具備試壓、消毒和沖洗條件，供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核實(shí)。3用戶在填報(bào)供水工程試壓、消毒和沖洗申請(qǐng)表時(shí)須向供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站提供供水管材、設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)保資料原件進(jìn)行審查，質(zhì)保資料原件包括閥門(mén)抽檢報(bào)告，管材及管件、閥門(mén)、水箱、過(guò)濾器、倒流防止器、成套水泵機(jī)組的質(zhì)保書(shū)原件；另外二次泵房申請(qǐng)消毒沖洗時(shí)時(shí)還須提供成套二次供水設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否符合供水集團(tuán)的相應(yīng)要求。4審查通過(guò)后，用戶攜試壓、消毒和沖洗申請(qǐng)表到供水服務(wù)中心登記，由供水服務(wù)中心編制試壓、消毒沖洗相關(guān)預(yù)算費(fèi)用。5用戶根據(jù)預(yù)算金額及提供賬號(hào)交清試壓、消毒沖洗及水質(zhì)檢測(cè)費(fèi)用。6供水服務(wù)中心3個(gè)工作日內(nèi)組織試壓。7試壓合格后供水服務(wù)中心出具合格的試壓記錄，試壓不合格施工單位整改后供水服務(wù)中心繼續(xù)組織試壓。8試壓合格后用戶進(jìn)行新舊管網(wǎng)連接勾點(diǎn)。9用戶從供水服務(wù)中心領(lǐng)取并填報(bào)供水管道沖洗方案申報(bào)表，管道沖洗方案須經(jīng)供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站、轄區(qū)供水所和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。10供水服務(wù)中心組織消毒沖洗，并聯(lián)系水質(zhì)檢測(cè)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)水質(zhì)檢測(cè)。11如消毒沖洗、水質(zhì)檢測(cè)合格，用戶按實(shí)際發(fā)生定額在供水服務(wù)中心交清相關(guān)費(fèi)用后，供水服務(wù)中心出具合格的試壓消毒沖洗記錄表（用戶確認(rèn)簽字）。如水質(zhì)檢測(cè)不合格，供水服務(wù)中心繼續(xù)組織消毒沖洗、聯(lián)系水檢中心檢測(cè)水質(zhì)，直至合格。

二次供水水箱消毒清洗和水質(zhì)檢測(cè)工作流程說(shuō)明1如二次供水水箱為新建泵房水箱進(jìn)行首次消毒清洗，用戶須填寫(xiě)二次供水水箱消毒清洗申請(qǐng)表（供水集團(tuán)網(wǎng)站可下載）；已移交小區(qū)二次供水水箱的周期消毒清洗由供水所按移交日期定期通知供水服務(wù)中心直接組織消毒清洗和委托水質(zhì)檢測(cè)中心檢測(cè)水質(zhì)。2工程監(jiān)理單位確認(rèn)具備試壓、消毒和沖洗條件，供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站核實(shí)。3用戶在填報(bào)供水工程試壓、消毒和沖洗申請(qǐng)表時(shí)須向供水集團(tuán)質(zhì)檢站提供供水管材、設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)保資料原件進(jìn)行審查，質(zhì)保資料原件包括閥門(mén)抽檢報(bào)告，管材及管件、閥門(mén)、水箱、過(guò)濾器、倒流防止器、成套水泵機(jī)組的質(zhì)保書(shū)原件；另外二次泵房申請(qǐng)消毒沖洗時(shí)時(shí)還須提供成套二次供水設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否符合供水集團(tuán)的相應(yīng)要求。4審查通過(guò)后，用戶攜二次供水水箱消毒清洗申請(qǐng)表到供水服務(wù)中心登記，用戶與供水服務(wù)中心簽訂水箱清洗協(xié)議和水質(zhì)檢測(cè)協(xié)議，并按水箱清洗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及提供賬號(hào)交清水箱消毒清洗及水質(zhì)檢測(cè)費(fèi)用。5供水服務(wù)中心5個(gè)工作日內(nèi)組織水箱消毒清洗并委托水質(zhì)檢測(cè)中心檢測(cè)水質(zhì)；或者用戶自行委托具備計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。6如用戶委托供水集團(tuán)水質(zhì)檢測(cè)中心（國(guó)家城市供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)合肥監(jiān)測(cè)站）進(jìn)行檢測(cè)（21項(xiàng)），從采樣到出具水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告時(shí)間為7個(gè)工作日。如有不合格項(xiàng)需復(fù)檢，不合格項(xiàng)小于10項(xiàng)（包括10項(xiàng)）時(shí)，從復(fù)檢采樣到出具復(fù)檢報(bào)告時(shí)間為4個(gè)工作日；不合格項(xiàng)大于10項(xiàng)時(shí)，從復(fù)檢采樣到出具復(fù)檢報(bào)告時(shí)間為7個(gè)工作日。7如消毒清洗、水質(zhì)檢測(cè)合格，用戶按實(shí)際發(fā)生額在供水服務(wù)中心交清相關(guān)費(fèi)用后，由供水服務(wù)中心提供水質(zhì)檢測(cè)中心出具的合格水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告（用戶確認(rèn)簽字）；用戶自行委托具備計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的，需將檢測(cè)結(jié)果報(bào)供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心備案。如水質(zhì)檢測(cè)不合格，供水服務(wù)中心繼續(xù)組織消毒沖洗，并委托水檢中心檢測(cè)水質(zhì)；或者用戶自行委托具備計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行再次檢測(cè)；直至合格。（十六）供電施工流程

（十七）煤氣施工流程精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司員工晉升管理制度編制：審核：____________批準(zhǔn)：____________受控狀態(tài)：發(fā)布日期：年月日文件編號(hào)版次晉升管理制度擬定日期生效日期目的規(guī)范全公司人員晉升,營(yíng)造公平、公正、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、定義晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。四、內(nèi)容（一）晉升順序1、管理類晉升順序：?jiǎn)T工→培干→組/線長(zhǎng)→課長(zhǎng)/主任→經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理；2、技術(shù)類晉升順序：學(xué)徒→技術(shù)工（車做包、前幫、中幫、復(fù)底、面膠、錘鞋）3、文職人員根據(jù)實(shí)際技能和綜合能力可以在1、2、3項(xiàng)內(nèi)定，但晉升不能跳級(jí)（文員相當(dāng)于班長(zhǎng)級(jí)）；（二）晉升流程1、管理類晉升流程（1）人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息：2、技術(shù)類晉升流程評(píng)審程序準(zhǔn)備事項(xiàng)評(píng)審對(duì)象確定分類定級(jí)分類定級(jí)各部門(mén)主管提交晉升名單、個(gè)人申請(qǐng)晉升名單人力資源部統(tǒng)計(jì)分類晉升人員核定晉升職稱時(shí)間安排：見(jiàn)證文檔：《組織架構(gòu)圖》《人員編制》《薪資等級(jí)對(duì)照表》等確定評(píng)估小組小組名單小組名單各部門(mén)主管投票選舉產(chǎn)生大自然晉升評(píng)估小組成員（限定5人或7人）初評(píng)初評(píng)初評(píng)召開(kāi)評(píng)估小組會(huì)議初步評(píng)定面試問(wèn)答時(shí)間安排：張榜處理申訴張榜公布 張榜公布張榜公布初定人員名單如有投訴，召集評(píng)估小組會(huì)議處理并修訂《申訴表》、《申訴處理小組會(huì)議》基礎(chǔ)培訓(xùn)新崗業(yè)務(wù)新崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)培訓(xùn)過(guò)程評(píng)分、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)分時(shí)間安排：見(jiàn)證文檔：《培訓(xùn)計(jì)劃》《知識(shí)能力測(cè)評(píng)》輪崗試用輪