人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案目錄：1、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案2、財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由綜合管理部制定，各職能部門及各客服中心作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)1、堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。2、通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。2、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總經(jīng)辦的后備人才培養(yǎng)工作，并為總經(jīng)辦人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，各職能部門及客服中心負(fù)責(zé)職能部門及客服中心的后備人才培養(yǎng)工作，并配合綜合管理部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。（五）適用范圍1、本方案適用于六星物業(yè)各部門及各客服中心所有主管以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門經(jīng)理、客服中心經(jīng)理、客服中心主管及技術(shù)關(guān)鍵崗位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來(lái)1-3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊(duì)人才庫(kù)：根據(jù)高級(jí)后備人才，一般從中級(jí)員工中挑選；中級(jí)的后備人才，一般從下一級(jí)員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理出、入庫(kù)路線晉級(jí)管理出任高級(jí)崗位合格，上崗不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)高級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)；考核、評(píng)估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議高級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)不合格，退回個(gè)人自薦中級(jí)崗位推選外部招聘出任中級(jí)崗位合格，上崗資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議中級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)；考核、評(píng)估中級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)合格，入庫(kù)合格，上崗不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議個(gè)人自薦關(guān)鍵崗位推選外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議出任關(guān)鍵崗位不合格，退回該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃：培訓(xùn)；考核、評(píng)估關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議部門推薦、個(gè)人自薦外部招聘（戰(zhàn)略工作小組）（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）出任高級(jí)崗位合格，上崗不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)高級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)；考核、評(píng)估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議高級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)不合格，退回個(gè)人自薦中級(jí)崗位推選外部招聘出任中級(jí)崗位合格，上崗資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議中級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)；考核、評(píng)估中級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)合格，入庫(kù)合格，上崗不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議個(gè)人自薦關(guān)鍵崗位推選外部招聘資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議出任關(guān)鍵崗位不合格，退回該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃：培訓(xùn)；考核、評(píng)估關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議部門推薦、個(gè)人自薦外部招聘（二）關(guān)鍵崗位識(shí)別及儲(chǔ)備人才來(lái)源1、關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)定員定編機(jī)制中各部門經(jīng)理及以上崗可識(shí)別為關(guān)鍵崗位。2、各級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源：第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才來(lái)源，從本部門人員中通過(guò)部門推薦、個(gè)人自薦來(lái)推選，通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘來(lái)選拔；第二，中級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔；第三，高級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源，從在職中級(jí)崗位和中級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔。（三）關(guān)鍵后備人才梯隊(duì)甄選程序1、各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來(lái)1-3年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)+員工自薦（填寫后備人才推薦表），提交至戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組；公司內(nèi)部無(wú)合適人選可申請(qǐng)外部招聘。2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測(cè)試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等）+能力考核+面談。3、甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫(kù)。（四）各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)中級(jí)后備人才庫(kù)高級(jí)后備人才庫(kù)人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1：2推選。按照高職編制1：2推薦工作年限0~3年2~5年4~8年資格條件內(nèi)部甄選：1、大專畢業(yè)3年以上，本公司工作1年以上；本科畢業(yè)，本公司工作1年以上。2、工作業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同公司文化。外部甄選：本科畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專業(yè)對(duì)口，工作1年以上；碩士畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專業(yè)對(duì)口。內(nèi)部甄選：1、工作2年以上，公司關(guān)鍵崗位工作1年以上，工作能力、業(yè)績(jī)突出。2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專案、項(xiàng)目鍛煉。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，大型公司2年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，且經(jīng)驗(yàn)豐富。內(nèi)部甄選：1、工作四年以上，公司中職崗位工作2年以上，工作能力業(yè)績(jī)突出。2、中級(jí)后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專案、項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)。外部甄選：1、本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工作5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，且中級(jí)職位2年以上經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富。培訓(xùn)共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)專案培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目的參與共通性：接受中階管理課程或關(guān)鍵崗位管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目的見(jiàn)習(xí)共通性：接受高階管理課程或中級(jí)后備人才管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類大、中專案、項(xiàng)目的見(jiàn)習(xí)考核1、每半年一次，每次淘汰五分之一2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分之一2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之1、每年一次，每次淘汰十分之一2、公司其他中職崗位人員或中職后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之晉升、晉級(jí)1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)2、公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級(jí)后備人才庫(kù)1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)2、公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級(jí)后備人才庫(kù)1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)2、公司高級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)3、最高可參照副高級(jí)職位薪資工作規(guī)劃1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后本部門關(guān)鍵崗位助理。1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后本部門經(jīng)理助理。2、各類專案、項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)鍛煉1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后某高職助理。2、參與公司各類決策人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施辦法（一）培養(yǎng)原則1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門及客服中心采取同分結(jié)合的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。（二）實(shí)施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表2、中、高級(jí)人才采取：實(shí)施方式有：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表+見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職實(shí)施方式對(duì)照表方式說(shuō)明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部交流研討1.發(fā)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)高層對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2.通過(guò)讀書活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%全部?jī)?nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后備隊(duì)伍的成長(zhǎng)和進(jìn)步案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)參與公司各類、各級(jí)別管理會(huì)議；各類項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程中、高級(jí)崗位輪換可采取部門內(nèi)部、跨部門、跨客服中心的方式中、高級(jí)內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以采取跨部門跨客服中心兼職鍛煉中、高級(jí)（三）培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化導(dǎo)向政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)（四）培養(yǎng)內(nèi)容包含1、共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/品質(zhì)管理等）（五）培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備人才隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)。（六）過(guò)程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施年終考核、季度考核，對(duì)優(yōu)秀者給以表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。（七）培訓(xùn)考核1、考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。2、考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。中、高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)辦法見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中高級(jí)后備人才庫(kù)人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人才對(duì)公司整體政策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方式及周期見(jiàn)習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門經(jīng)理或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見(jiàn)習(xí)，可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。周期原則上一般分為：中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條見(jiàn)習(xí)選拔原則上每位中高級(jí)后備人才均需要見(jiàn)習(xí)，單見(jiàn)習(xí)崗位有限。因此見(jiàn)習(xí)人員的確定可采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見(jiàn)習(xí)。第五條見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)審批程序所有中高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)均需報(bào)綜合管理部審批，交綜合管理部備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員管理1、見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門，見(jiàn)習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。2、見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。見(jiàn)習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表；表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：見(jiàn)習(xí)申請(qǐng)表姓名部門崗位儲(chǔ)備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才培養(yǎng)□高級(jí)后備人才培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)崗位□部門經(jīng)理□主管審批權(quán)限□戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組□總經(jīng)理審批總體見(jiàn)習(xí)目標(biāo)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃1、見(jiàn)習(xí)崗位：崗位所屬部門：見(jiàn)習(xí)時(shí)間：年月日至年月日見(jiàn)習(xí)部門負(fù)責(zé)人：見(jiàn)習(xí)工作目標(biāo)：見(jiàn)習(xí)部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)任審批□總經(jīng)理審批備注：表格二：見(jiàn)習(xí)記錄表姓名見(jiàn)習(xí)崗位見(jiàn)習(xí)崗位所屬部門開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間記錄人見(jiàn)習(xí)記錄工作內(nèi)容描述見(jiàn)習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)見(jiàn)習(xí)期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：見(jiàn)習(xí)實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位儲(chǔ)備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才培養(yǎng)□高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)□輪崗□內(nèi)部兼職□在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專業(yè)知識(shí)50分1.質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12.工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（20分）V□20~16G□15~10I□9~6U□5~13.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（10分）工作能力30分1.執(zhí)行力（5分）V□4~5G□3I□2U□0~12.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計(jì)劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V：很好，G：好，I：需要改進(jìn)，U：不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦○很輕松○相當(dāng)困難○很簡(jiǎn)單○很重要○不重要○單純○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選）○不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定○沒(méi)有意見(jiàn)3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：崗位輪換輪崗對(duì)象及目的輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人才，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條輪崗比例（年度）1、中級(jí)后備人才輪崗比例>20%；2、高級(jí)后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條輪崗與晉升的關(guān)系所有儲(chǔ)備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計(jì)劃。第五條輪崗審批所有中高級(jí)后備人才無(wú)論是跨部門或是跨客服中心輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門簽署意見(jiàn)，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：輪崗申請(qǐng)表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：輪崗申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才□高級(jí)后備人才培養(yǎng)輪崗范圍□各部門內(nèi)部輪崗□跨部門輪崗□跨客服中心輪崗審批權(quán)限□各部門負(fù)責(zé)人審批□戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批□總經(jīng)理審批總體輪崗目標(biāo)輪崗計(jì)劃1、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：備注：表格二：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪崗記錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才□高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)□輪崗□內(nèi)部兼職□在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專業(yè)知識(shí)50分1.質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12.工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（20分）V□20~16G□15~10I□9~6U□5~13.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（10分）工作能力30分1.執(zhí)行力（5分）V□4~5G□3I□2U□0~12.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計(jì)劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V：很好，G：好，I：需要改進(jìn)，U：不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦○很輕松○相當(dāng)困難○很簡(jiǎn)單○很重要○不重要○單純○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選）○不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定○沒(méi)有意見(jiàn)3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：內(nèi)部兼職兼職目的兼職主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中、高層管理后備干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條適用對(duì)象中高層后備干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第三條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第四條兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第五條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門或跨客服中心形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條工作開(kāi)展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第七條人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。2、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交雙方單位簽署意見(jiàn)，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條相關(guān)表格表格一：兼職申請(qǐng)表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：兼職申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才□高級(jí)后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限□各部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批□戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批□總經(jīng)理審批總體兼職目標(biāo)兼職計(jì)劃1、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年月日至年月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：2、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年月日至年月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：3、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年月日至年月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：派出單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批:接收單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：表格二：兼職記錄表姓名兼職職位兼職職位所屬部門兼職時(shí)間工作時(shí)間記錄人兼職記錄工作內(nèi)容描述兼職目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)兼職期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：兼職實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才□高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)□輪崗□內(nèi)部兼職□在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專業(yè)知識(shí)50分1.質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12.工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（20分）V□20~16G□15~10I□9~6U□5~13.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。（20分）職業(yè)素質(zhì)20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。（10分）工作能力30分1.執(zhí)行力（5分）V□4~5G□3I□2U□0~12.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計(jì)劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V：很好，G：好，I：需要改進(jìn)，U：不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦○很輕松○相當(dāng)困難○很簡(jiǎn)單○很重要○不重要○單純○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選）○不想離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開(kāi)現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定○沒(méi)有意見(jiàn)3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開(kāi)發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：人才培養(yǎng)的淘汰與晉升第一條目的通過(guò)淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成后備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級(jí)管理干部隊(duì)伍素質(zhì)。第二條淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級(jí)比列參照各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對(duì)照表。第三條晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。第四條：淘汰和晉升考核具體淘汰和晉升考核細(xì)則，待方案實(shí)施后根據(jù)具體情況另行制定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)塑造方案隨著總公司持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，“主業(yè)強(qiáng)，輔業(yè)興”的戰(zhàn)略目標(biāo)必然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須積極推動(dòng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營(yíng)管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用；在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作緊跟總公司發(fā)展的步伐，適應(yīng)內(nèi)部管理的需要，就成為財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)之一。近年來(lái)，總公司很重視財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化和專業(yè)化，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍委派制的管理。為了更好推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作“三化”進(jìn)程，在今后的財(cái)務(wù)管理中理順關(guān)系，相互配合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；同時(shí)，隨著我們工作范圍、業(yè)務(wù)量，以及工作強(qiáng)度的加大，以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍的不斷壯大，更加需要宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作理念，凝聚員工隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，特制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的塑造方案。團(tuán)隊(duì)文化核心理念：堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo);堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則;堅(jiān)持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作求真務(wù)實(shí)勇于進(jìn)取愛(ài)崗敬業(yè)核心理念是展示我們的使命:我們的首要使命是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)這一核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)和管理鏈條中的運(yùn)營(yíng)作用，推動(dòng)效益保障體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，這也是我們最根本的責(zé)任和任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須時(shí)刻不忘誠(chéng)實(shí)守信這一工作準(zhǔn)則，這是我們愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、遵循準(zhǔn)則和客觀公正的基礎(chǔ)和根本。堅(jiān)持“以人為本”是我們的另一個(gè)重要使命。要發(fā)揮員工的潛力必然要提升員工的才能，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。讓員工和公司共同發(fā)展，從而產(chǎn)生能夠長(zhǎng)久激勵(lì)工作熱情的“使命感”。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是對(duì)我們工作的最高要求:為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,我們必須精打細(xì)算，為公司算好每一筆賬，為公司的每一個(gè)決策提供重要依據(jù)；而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，我們財(cái)務(wù)工作同樣要提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新力，那么，我們還必須對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，以提高自身的綜合能力。也就是說(shuō)，我們財(cái)務(wù)工作要從財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，使我們團(tuán)隊(duì)成為一支高工作效率、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)精神就是我們的價(jià)值觀，是協(xié)作精神和敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)精神的核心，是形成全體成員向心力、凝聚力的基礎(chǔ)，是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，能夠保證我們團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。求真務(wù)實(shí)：求真，就是不斷探索和認(rèn)識(shí)企業(yè)事務(wù)（業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)）的規(guī)律；務(wù)實(shí)，就是按照法規(guī)辦事，注重實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。結(jié)合我們財(cái)務(wù)工作，那就是：不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)，并運(yùn)用這些知識(shí)真實(shí)反映和有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。勇于進(jìn)?。后w現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，就是用一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，樹(shù)立善于總結(jié)、勇于學(xué)習(xí)的勤奮態(tài)度，鉆研業(yè)務(wù)的刻苦精神，積極向上的心態(tài)，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作干勁。愛(ài)崗敬業(yè)：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)業(yè)精神，就是接受自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作；用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度去對(duì)待自己的職業(yè)，對(duì)本職工作專心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任。為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，形成具有特色的團(tuán)隊(duì)文化，我們必須做好以下幾個(gè)方面工作：一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感。誠(chéng)信是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的根本，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。這需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司精心制定的制度和工作計(jì)劃，我們要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都要落到實(shí)處，因此，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平的高低，直接決定著其工作的原則性和責(zé)任心，它最重要的體現(xiàn)就是“操守為重，堅(jiān)持原則”。目前，總公司本部財(cái)務(wù)是分賬核算，所屬單位財(cái)務(wù)基本上是獨(dú)立核算或半獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)人員有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)責(zé)，有對(duì)所在單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職能，這必然面臨自我約束、自我管理的要求，為此，我們財(cái)務(wù)人員更要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，為總公司把好財(cái)務(wù)關(guān)，嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，樹(shù)立正確的思想觀念，堅(jiān)持原則性，體現(xiàn)責(zé)任感。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)守各項(xiàng)國(guó)家法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，盡職盡責(zé)，勤奮工作，如實(shí)反映，正確核算，當(dāng)好參謀，嚴(yán)格監(jiān)督，勤儉理財(cái)，講究效益，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，是我們財(cái)務(wù)部必須長(zhǎng)抓不懈的工作之一，主要包括：1、進(jìn)一步落實(shí)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的“會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范”條款，根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守準(zhǔn)則，結(jié)合會(huì)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)辦法，做好會(huì)計(jì)職業(yè)道德考核評(píng)價(jià)工作，完善我們會(huì)計(jì)人員本身的自律機(jī)制，并在日常工作不斷強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的重要性，使得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)；2、利用各種途徑和方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，每年不少于兩次，通過(guò)歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)來(lái)警示大家，樹(shù)立堅(jiān)定的理想和信念，是我們?cè)诼殬I(yè)道路上任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的精神支柱。3、要求主要的財(cái)務(wù)人員參與編寫職業(yè)道德案例，定期形成內(nèi)部和外部的案例庫(kù)，利用已開(kāi)通的新浪網(wǎng)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客論壇平臺(tái)進(jìn)行交流討論，倡導(dǎo)我們公司的價(jià)值觀念和社會(huì)道德觀念，形成內(nèi)部文化，為長(zhǎng)期的職業(yè)道德教育儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。二、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，能夠更好地提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，在工作過(guò)程中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使它與自己有感情上的聯(lián)系，有個(gè)人利益的聯(lián)系，有助于更好地利用員工的才能；同時(shí)還要提供能夠激勵(lì)員工的動(dòng)力，給員工一個(gè)發(fā)展的前景，幫助他們尋找到對(duì)公司有益同時(shí)能拓展個(gè)人能力的位置，使員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)有集體榮譽(yù)感和歸屬感。我們公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上是并聯(lián)的工作方式，既明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員具體職責(zé)和權(quán)限，要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任，又由多個(gè)部分進(jìn)行單獨(dú)核算后，進(jìn)行復(fù)核、匯總、合并等，它是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量，更會(huì)影響集體利益、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，因而我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們的措施是：1、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”和“會(huì)計(jì)委派制”等管理制度，進(jìn)一步細(xì)化各工作環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)流程，采用“財(cái)務(wù)工作秩序表”的方式，將財(cái)務(wù)日常發(fā)生的事項(xiàng)明確到每一位財(cái)務(wù)人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成，從而保障財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。2、將公司涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的策劃管理確定為一個(gè)個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)和崗位特點(diǎn)組成專項(xiàng)小組，確定小組負(fù)責(zé)人及小組分工，發(fā)揮集體智慧，集體商議，共同完成，但又責(zé)任到人，考核到人，將個(gè)人主動(dòng)性與集體智慧有機(jī)結(jié)合，提高我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和整體實(shí)力。3、拓寬員工參與渠道，財(cái)務(wù)人員都能夠參加總公司組織召開(kāi)的大會(huì)和活動(dòng)，使員工更好地了解公司發(fā)展情況，感受公司文化活動(dòng)的內(nèi)涵；在新浪網(wǎng)開(kāi)設(shè)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客欄目，全體員工都可以在網(wǎng)上發(fā)布傳遞各種信息，提供資源共享，同時(shí)加快溝通速度、拓寬溝通途徑、推動(dòng)我們各項(xiàng)工作更深入的開(kāi)展；財(cái)務(wù)部經(jīng)理每星期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)了解各個(gè)小組的活動(dòng)及員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工提出的合理需求加以支持。4、加強(qiáng)員工的政治思想教育工作，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)與歸屬感。財(cái)務(wù)部黨、團(tuán)、工會(huì)等小組以建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化為切入點(diǎn)，組織員工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，傳遞積極向上的生活理念，并積極在員工中發(fā)展新黨員，對(duì)于新入職的員工進(jìn)行公司歷史的教育，以更好地了解公司的發(fā)展歷程，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，逐步培養(yǎng)一支具有凝聚力的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。5、每年組織兩次以上的財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，內(nèi)部互相進(jìn)行交流學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，拉近分散在各地的財(cái)務(wù)人員之間的距離，增進(jìn)大家感情；6、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要多關(guān)心員工，想盡辦法幫助他們解決困難和問(wèn)題，利用各種方式來(lái)表達(dá)對(duì)他們的愛(ài)護(hù)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。7、委派到配送公司的會(huì)計(jì)人員身處基層第一線，有時(shí)會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，為保障他們的切身利益，將提供人身意外保險(xiǎn)。三、完善財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)工作是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，每個(gè)員工都必須不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能為公司發(fā)展不斷地體現(xiàn)自己的價(jià)值。為了激勵(lì)員工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，我們的激勵(lì)措施是：1、鼓勵(lì)員工參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，凡通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一入學(xué)考試，并取得國(guó)家認(rèn)可的大專、本科等以上學(xué)歷（學(xué)位）的，可報(bào)銷學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)，并結(jié)合其個(gè)人工作績(jī)效等實(shí)際情況調(diào)整工資級(jí)別。2、凡通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試取得專業(yè)技術(shù)職稱的，可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，并結(jié)合其個(gè)人工作績(jī)效等實(shí)際情況調(diào)整工資級(jí)別。3、財(cái)務(wù)人員在職期間按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行后續(xù)教育學(xué)習(xí)，以及相關(guān)政府部門要求參加的專項(xiàng)培訓(xùn)的費(fèi)用，由公司負(fù)責(zé)報(bào)銷；4、若員工能夠積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題和不足，并提出自己切合實(shí)際的合理化建議，財(cái)務(wù)部將酌情給以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步。四、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，2006年總公司制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)形成了一套良好的體系，為推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。高效落實(shí)這些制度，給財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，我們必須充分理解和熟悉制度，規(guī)范今后的工作程序，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化，以有力推動(dòng)公司的發(fā)展。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范總公司財(cái)務(wù)制度體系，奠定堅(jiān)實(shí)的、有效的資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能發(fā)揮更大的效力，特提出如下的措施：1、繼續(xù)細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則，完善財(cái)務(wù)績(jī)效考核和人力評(píng)估制度，逐步建立起精益財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。2007年將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)健全財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本費(fèi)用精細(xì)化控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，逐步形成精益化財(cái)務(wù)管理模式；2、深化本部會(huì)計(jì)核算管理，以及所屬單位會(huì)計(jì)委派制改革，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算流程，結(jié)合新制度的實(shí)施，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益；3、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌、使用的預(yù)算管理，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高使用效率，充分利用現(xiàn)有的籌融資渠道，拓寬新的籌融資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。4、加快財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，全面開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息資源，建立和完善財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，健全會(huì)計(jì)核算、資金管理等信息化管理體系，為總公司提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的財(cái)會(huì)信息。5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和服務(wù)效率，保障會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)、完整，不斷提高我們財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和工作水平。6、通過(guò)定期和不定期檢查本部、所屬、控股單位財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)；五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì)隨著國(guó)家新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，與現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有較大的區(qū)別，以及公司發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇，這勢(shì)必給我們財(cái)務(wù)工作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。這就要求我們必須堅(jiān)持對(duì)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，財(cái)務(wù)人員自身也要積極主動(dòng)熟悉，吃透現(xiàn)有的管理制度和學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)新的財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)變換，為公司全新概念的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使員工能夠在團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)形成層次，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平，我們的計(jì)劃如下：1、進(jìn)一步完善“財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)管理制度”，逐步形成較為完備的員工培訓(xùn)體系，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。2、開(kāi)展多種形式的、分層次的知識(shí)更新培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，通過(guò)優(yōu)勝劣汰、量化考核、合理配置等多種途徑，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，使整個(gè)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善和提高；3、建立“財(cái)務(wù)大講堂”，通過(guò)多種方式學(xué)習(xí)“管理知識(shí)講座”，開(kāi)闊我們的眼界，使我們的管理理念始終與公司的發(fā)展保持一致；邀請(qǐng)財(cái)務(wù)電算化專業(yè)人士