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文檔簡介

透過阿里看企業(yè)文化我們要講的廣義上的文化：思維模式和行為模式制度是對員工行為約束的最低標(biāo)準(zhǔn)，但文化是引導(dǎo)全員走到最高行為標(biāo)準(zhǔn)的條件小的公司管理靠親情

中型公司管理靠制度

大型公司管理靠文化

天上飄的是企業(yè)文化和價值觀，是仰視的追隨的，薪酬激勵讓員工得到實惠是生存的保障，是落地的根本，連接文化和薪酬（天和地）的就是績效考評體系阿里文化的演變，是跟隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而進(jìn)行演變的：簡單、開發(fā)、透明騷文化的背后，核心是FUN,是活力，是釋放（銷售業(yè)務(wù)型團(tuán)隊的壓力會很大，所以需要一個通道來釋放）家文化：并不需要KPI考核要求去做，而是因為我們在一起，心在一起，我們自己覺得需要，能感同身受，溫暖的力量是很多其他物質(zhì)所代替不了的（必要的企業(yè)，需要做員工滿意度調(diào)查）軍隊文化：銷售團(tuán)隊，業(yè)績?yōu)橥?，考核的就是銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力武俠文化：拉近感情，拉近距離，充滿活力，讓整個公司都充滿一個共同的味道簡單、開發(fā)、透明：6萬員工，可以暢所欲言，有想說的話就可以說出來，對不好的現(xiàn)象的抵觸抱怨等等都可以隨意說（如果有一顆毒草，我們要讓毒草長在陽光下）同時，通過管理層傳遞引導(dǎo)員工，公共場合要注意說話的文明（直言有諱）雞毛信或open信箱，給員工創(chuàng)造敢說話、能說話的環(huán)境和通道企業(yè)文化，就是包裹在愿景、使命、價值觀這些東西之外的氛圍、感覺、味道、狀態(tài)，看似很虛但只要身處其中就能感受到它的溫度文化建設(shè)原則：文化看不見摸不到所以看似很虛，但都是通過一件一件務(wù)實的事情做起來的（如員工訪談、文藝匯演、視頻回憶、生日節(jié)日慰問等）沒有體系制度的保障，就會淪為口號，一定要和我們?nèi)粘５墓ぷ?、行為、考核相關(guān)是大家共同認(rèn)可的，是大家心口相傳有味道有感覺可以入迷的，思想的灌輸要經(jīng)過時間的考驗沉淀后去發(fā)現(xiàn)挖掘梳理后做滲透沒有雄心壯志的團(tuán)隊就不可能有好的動

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