廣告公司上半年工作總結(jié)

廣告公司上半年工作總結(jié)擅于總結(jié)可以并使你在碰到相同或相似問題的時(shí)候可以挑選最合理的處理事務(wù)能力，可以鍛煉身體你的邏輯思索能力，和判斷能力。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于廣告公司上半年工作總結(jié)，可供大家參照。廣告公司上半年工作總結(jié)1__年上半年，某某公司深入細(xì)致貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體內(nèi)容建議，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽拓展，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將__年上半年工作并作如下匯報(bào)：一、上半年工作總結(jié)。公司經(jīng)過三年多的闖蕩拓展，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)腳跟了腳跟。但勁敵今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式，實(shí)行一切手段對(duì)我們展開狂熱的反擊。直面如此嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒喪失信心，而是將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)之下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初奠定的“以人為本，打造出隊(duì)伍、健全管理、人與自然發(fā)展”的工作方針，公司積極主動(dòng)采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，為發(fā)展踢不好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促發(fā)展穩(wěn)固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)頒布有關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成打下了基礎(chǔ)。(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年1-6月份順利完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期快速增長(zhǎng);件雜貨順利完成萬(wàn)噸，比去年同期快速增長(zhǎng);上裝拆箱理貨順利完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期快速增長(zhǎng)%。今年上半年財(cái)務(wù)總收入總計(jì)萬(wàn)元，比去年同期快速增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資超過3500元/月。(二)主要順利完成的工作。1、以人為本、構(gòu)建平臺(tái)、構(gòu)筑人與自然企業(yè)?！耙匀藶楸尽本褪瞧髽I(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工就是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充份確保員工的利益，就可以使員工努力工作，積極主動(dòng)充分發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司穩(wěn)步秉持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初明確提出的“以人為本、構(gòu)筑人與自然環(huán)境，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以提升和提升員工的福利待遇。將員工打造出淪為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人做為自己的歷史使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇存有了顯著快速增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多快速增長(zhǎng)至現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂制了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面強(qiáng)化思想教育，減少精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，不懈努力營(yíng)造人與自然的企業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭促進(jìn)作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委設(shè)立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門短、黨支部書列入學(xué)習(xí)組，每月非政府黨員干部展開黨課自學(xué)，由黨委成員親自講授。通過政治理論自學(xué)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平存有了顯著的提升，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在抓起、從部門抓起、從點(diǎn)滴抓起，時(shí)時(shí)起著表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的促進(jìn)作用。團(tuán)組織和工會(huì)就是公司黨委的得力助手，就是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，非政府了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。例如“新年文藝匯演”、“第__屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)就是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，非政府許多年青人討厭的活動(dòng)，存有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也存有郊游，露天活動(dòng)，很大地多樣了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又強(qiáng)化了交流，增進(jìn)了感情，推動(dòng)了團(tuán)結(jié)一致，提升了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)身心健康人與自然的企業(yè)環(huán)境。充分發(fā)揮輿論宣傳促進(jìn)作用，負(fù)面鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上。廈門某某從__年已經(jīng)開始創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工構(gòu)建了一個(gè)較好的溝通交流橋梁和交流平臺(tái)。通過內(nèi)刊表達(dá)了公司政策精神、命令建議。員工們通過這一平臺(tái)，交流工作、自學(xué)、生活的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理明確提出意見，參予公司的民主管理，不僅多樣了員工的文化生活，提升了員工的文化學(xué)識(shí)，還調(diào)動(dòng)了員工參予管理的積極性。今年以來，為了更好地充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向促進(jìn)作用，公司加強(qiáng)了好人好事的宣傳力度，每期都建有好人好事專欄去表彰在工作中樂意無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，存有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》展開全面更新，由原先的兩版擴(kuò)展至現(xiàn)在的九版，并融合公司的實(shí)際，減少具備導(dǎo)向性的文章，很大地多樣了會(huì)議記錄的內(nèi)容。提升了會(huì)議記錄的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向促進(jìn)作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作方式部門都創(chuàng)立了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)立各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事展開宣傳和表彰，對(duì)工作的特定情況，注意事項(xiàng)展開宣講會(huì)。從而推動(dòng)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍建設(shè)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自設(shè)立至今，已經(jīng)培育出來一批志同道合、真抓實(shí)干、勇于管理、擅長(zhǎng)管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不懼艱辛、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的不懈努力奮斗下，公司獲得了身心健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化干部員工的思想素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工從大局啟程，向前看看，向遠(yuǎn)看看，踐行恰當(dāng)?shù)娜松^、價(jià)值觀和世界觀。尤其就是提升中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，并使他們淪為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次非政府助理以上骨干展開各種培訓(xùn)。各部門還非政府了自學(xué)小組，自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司所推薦某某_、某某_二位同志出席總部舉行的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和獨(dú)立自主自學(xué)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平存有了非常大的提升，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。穩(wěn)步推行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地喚起干部員工的奮發(fā)向上，使干部存有危機(jī)意識(shí)而更加不懈努力地工作，使普通員工存有“奔頭”而更加不懈努力地回去自學(xué)，回去提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年存有二名同志被委任為部門短，存有三名理貨員提高了實(shí)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位展開了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者使的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)出比學(xué)迎頭趕上的局面，較好地滿足用戶了各個(gè)崗位的須要，推動(dòng)了公司的發(fā)展。3、健全規(guī)章制度，潦河貫徹落實(shí)。規(guī)章制度就是企業(yè)身心健康發(fā)展的確保，幾年來公司融合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼頒布了一系列的規(guī)章制度和政策，保證了公司的身心健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的成功進(jìn)行。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激化，市場(chǎng)對(duì)我們明確提出了更高的建議，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反反復(fù)復(fù)發(fā)生的問題，修改了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛勾，對(duì)差錯(cuò)展開嚴(yán)苛的掌控，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)排序。一旦發(fā)生內(nèi)部差錯(cuò)即為中止評(píng)選個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部發(fā)生內(nèi)部差錯(cuò)，甩比率計(jì)入安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明晰對(duì)外差錯(cuò)的界定，即為只要錯(cuò)誤送抵、表達(dá)外部單位，不管存有沒有導(dǎo)致影響，都視作對(duì)外差錯(cuò)。只要發(fā)生一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即為中止部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選。通過這一系列的措施強(qiáng)化了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，并使工作差錯(cuò)急劇的上升，保證了安全質(zhì)量，受客戶的贊譽(yù)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)締造了條件。今年以來，公司潦河規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，頒布了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明晰了職責(zé)，并使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人揪、有人管，而不是當(dāng)做廢紙一張，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度的員工給與嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工漠視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給與通報(bào)辭退處置，并建議其分擔(dān)適當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任。公司還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作方式部的檢查力度，頒布了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的全面落實(shí)情況和安全生產(chǎn)展開檢查。通過實(shí)行上述措施，公司規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行力度顯著強(qiáng)化，確保了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地順利完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提升公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、開源節(jié)流，締造效益。根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和建議，廈門分公司積極主動(dòng)采取有效措施，搞好開源節(jié)流工作。一方面全力開拓市場(chǎng)，謀求業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面強(qiáng)化內(nèi)部成本掌控，節(jié)省開支，獲得了較好的效果。首先，強(qiáng)化人工成本掌控。各現(xiàn)場(chǎng)操作方式分部推行崗位相對(duì)緊固，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，化解了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，增加各部門人員的基本建設(shè)。其次，推行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本列入部門月度考核，教育員工從自身抓起，從點(diǎn)滴抓起，提升主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，不懈努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量放大機(jī)關(guān)人員的布局。機(jī)關(guān)人員多就是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某擔(dān)任黨籌辦秘書，在財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花掉小錢、籌辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，實(shí)行一切措施，防止不必要的支出。上半年，我司本著審計(jì)工作出來效益、審計(jì)工作嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工作弱管理、審計(jì)工作促發(fā)展的原則，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效率措施，公司成本開支獲得了較好的掌控，總收入成本傷亡率了顯著的減少。5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。今年隨著國(guó)家有關(guān)政策的頒布和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒減少，反而發(fā)生上升的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某的定了較低的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必使某某加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力度，實(shí)行一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們展開反擊。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，勁敵很難從我們的手中奪走業(yè)務(wù)，但我們每謀求一塊業(yè)務(wù)也必須代價(jià)非常大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“僵持”階段。在這“僵持”階段，誰(shuí)照樣壓力，先關(guān)上突破口，誰(shuí)就掌控了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作就是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在穩(wěn)步充分發(fā)揮營(yíng)銷小組促進(jìn)作用的同時(shí)，將某某_、某某_二位同志調(diào)職至商務(wù)部幫助展開市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)管理本部門的經(jīng)營(yíng)管理，擴(kuò)充了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體內(nèi)容建議和各船東的相同特點(diǎn)，為客戶提供更多眾多的變現(xiàn)服務(wù)，包含為客戶搞一些力所能及的事，想要客戶之所想要，著急客戶之所著急，受了客戶的確實(shí)與表彰，從而增進(jìn)了和客戶及有關(guān)方的關(guān)系。公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)并不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，實(shí)行行之有效的營(yíng)銷辦法，對(duì)班輪穩(wěn)步追蹤，維持關(guān)系，重點(diǎn)科技攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固舊有航線的基礎(chǔ)上，通過積極主動(dòng)營(yíng)銷，相繼失掉某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合組的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖緩U線和拆線，引致公司理貨箱量的外流，但由于我們謀求至了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)齊了箱量，穩(wěn)固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加強(qiáng)營(yíng)銷力度，一存有信息，及時(shí)介入，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額存有顯著快速增長(zhǎng)，存有幾個(gè)月還少于了50%。在裝拆箱理貨方面，加強(qiáng)與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，不斷擴(kuò)大合作，上半年，減少了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特定理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還和有關(guān)碼頭強(qiáng)化合作，上半年公司與__碼頭簽訂了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的有關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作方式。這證明了我司的營(yíng)銷工作獲得了順利，并且存有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式宣布積極開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的建議，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé)管理，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)展開了調(diào)研，并搞好有關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作工作，今年公司加強(qiáng)了營(yíng)銷力度，積極主動(dòng)大力推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的展開。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，成功開業(yè)了，并已經(jīng)多次展開了理貨作業(yè)。某某_做為某某分公司具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開業(yè)經(jīng)營(yíng)并作了大量的工作。二、存有的嚴(yán)重不足。(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)尚待提升。公司設(shè)立三年去，經(jīng)過公司的鼓勵(lì)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛?cè)牍緯r(shí)存有了非常大的提升，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激化，客戶我們的員工明確提出了更高的建議。(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能尚待強(qiáng)化。存有一批能夠揪管理，可以號(hào)守市場(chǎng)的干部隊(duì)伍就是公司維持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年去，公司涌現(xiàn)一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干活、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都獲得了非常大的提高，為公司的快速發(fā)展作出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通交流能力都和公司持續(xù)發(fā)展的須要還存有一定的差距。(三)規(guī)章制度的全面落實(shí)還比較全面妥當(dāng)。三年去，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已創(chuàng)建，并在實(shí)踐中逐步地完善和健全，可是存有了不好的制度，還要回去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上發(fā)生一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒較好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒全然全面落實(shí)妥當(dāng)，員工沒嚴(yán)苛依照規(guī)章制度和操作方式流程作業(yè)。(九)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新。上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然獲得了一些成績(jī)，但未能獲得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在激化，只有及時(shí)化解市場(chǎng)營(yíng)銷的技術(shù)創(chuàng)新和有效率手段問題就可以更進(jìn)一步的拓展業(yè)務(wù)，掌控市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。廣告公司上半年工作總結(jié)2各位同仁：上午不好!今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20__年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我囑代表公司董事會(huì)向在上半年工作中代價(jià)艱苦不懈努力、獲得卓越成績(jī)的部門、門店及個(gè)人則表示衷心的非常感謝和崇高的謝意!同志們艱辛了!2017年上半年就是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻密，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理增添被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成一致情況距年初制訂的目標(biāo)計(jì)劃也存有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)小整頓也對(duì)公司盈利情況增添了很大的影響，企業(yè)舊有的盈利模式碰到了瓶頸。盡管行進(jìn)的路上發(fā)生了很多障礙，但我們__人仍逆勢(shì)銳意進(jìn)取、積極主動(dòng)奮斗、敢于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年獲得了非常大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下發(fā)生的新問題新模式須要大家一起來總結(jié)去深入探討，存有句話說得好：小發(fā)展就可以存有小困難，大發(fā)展必須遭遇大困難，只有不發(fā)展才不能存有困難，我們必須搞區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，__人極力婉拒沒激情沒挑戰(zhàn)的生活，我們崇尚生命的精彩，必須用智慧和行動(dòng)消除行進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地抵達(dá)順利的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很關(guān)鍵，就是一個(gè)思考總結(jié)和謀劃未來的大會(huì)，期望大家在會(huì)后全力自學(xué)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。一、上半年小結(jié)首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與嚴(yán)重不足搞個(gè)直觀的小結(jié)。1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都搞了詳盡的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家互動(dòng)幾組直觀的數(shù)據(jù)。A、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成一致前年同期我們?cè)跒樵落N售突破__萬(wàn)而不懈努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破__萬(wàn)，今年比去年同期將近快速增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)非常大的成績(jī)，表明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地不斷擴(kuò)大，大家的不懈努力看不見成績(jī)。我們?cè)賮砜匆唤M數(shù)據(jù)：B、1-6月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較小，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未列入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧到了公司凈利潤(rùn)297000元，表明公司不當(dāng)門店太多，表明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入細(xì)致、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太小。瑞維尼選址的原因，也表明公司運(yùn)營(yíng)還缺位核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店注重比較、決意比較、辦法不多，扭虧為盈能力不弱。很多時(shí)候我們就是依靠碼頭喝茶，只有真正努力做到天時(shí)地利人和，就可以在搞小的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，怎么樣轉(zhuǎn)型就是我們下半年必須重點(diǎn)化解的問題。當(dāng)然成績(jī)就是主要的，畢竟發(fā)展就是個(gè)永恒的主題，所有部門和門店為促進(jìn)公司的發(fā)展作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)，在這里必須表彰月銷售業(yè)績(jī)達(dá)至10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店，必須表彰率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已已連續(xù)3個(gè)月同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，更必須表彰以盛_、付_、胡_、任_、張_、張_、尹_為代表的杰出門店店長(zhǎng)，沒他們率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗努力奮斗，使這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存有，公司發(fā)展確實(shí)舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也整體表現(xiàn)了較好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中作出了成績(jī)。從上個(gè)月已經(jīng)開始門管部和其他部門同志與劉總一起，展開每星期3次的定期巡店，辨認(rèn)出門店問題，聆聽員工心聲，制訂優(yōu)化方案，化解實(shí)際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提高打開了一個(gè)較好的開端，期望能夠穩(wěn)步維持;培訓(xùn)部的同志能夠靠近繁盛、隨遇而安孤獨(dú)在偏遠(yuǎn)的山村消除蚊蟲咬傷、缺水停水、酷熱按捺不住等種種困難，為企業(yè)運(yùn)送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、遞勤奮好學(xué)趣的工作作風(fēng)應(yīng)該我們自學(xué);人資部楊部長(zhǎng)上任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分不好蛋糕的建議，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和創(chuàng)建全員績(jī)效考核等方面獲得了重大突破。2、上半年工作的不足之處(1)開拓線的工作甩了公司發(fā)展后腿：上半年發(fā)展線的任務(wù)只順利完成全年任務(wù)的四分之一，并且Duras的幾家店大部分業(yè)績(jī)超過沒評(píng)估的建議。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入細(xì)致，作風(fēng)不堅(jiān)實(shí)，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，評(píng)估走過場(chǎng)，期望分管該線工作的劉志同志率先垂范抓好該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，非政府精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把滯后的工作截到。同時(shí)商談合約時(shí)必須特別注意談判技巧，簽定有關(guān)合約時(shí)必須細(xì)致精細(xì)，實(shí)事求是，二要保護(hù)公司利益。(2)工程后勤線的工作太慢公司發(fā)展形勢(shì)的建議：該線的同志很存有實(shí)干精神，代價(jià)了辛勤勞動(dòng)搞了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，其原因主要就是無法與時(shí)俱進(jìn)，不自學(xué)新事物新技術(shù)，處事沒計(jì)劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按偏好辦事，缺少管理能力和溝通交流能力，無法通盤規(guī)劃該線的工作，引致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低落。比如說車輛管理、空調(diào)保護(hù)、看板更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒有一樣工作不是被攔住跑還走不動(dòng)，從來沒主動(dòng)規(guī)劃按步大力推進(jìn)的，工作總是處在被動(dòng)地位。我想要該線的幾位同志如果在維持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，認(rèn)真謀劃該部的工作，強(qiáng)化計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性，提升該部的工作不是一件很困難的事。二、下半年的工作規(guī)劃剛才劉總對(duì)下半年的工作搞了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，再次水解了下半年任務(wù)，存有目標(biāo)存有措施存有辦法切實(shí)可行，我很贊成，根據(jù)劉總下發(fā)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)二要確保順利完成，各部門應(yīng)當(dāng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成一致搞好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)足幾點(diǎn)意見。1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高聚客能力大家都曉得，搞零售連鎖全面落實(shí)至門店層面談服務(wù)和商品就是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊談?wù)勎业挠^點(diǎn)，我真的把服務(wù)搞好至少必須搞好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客締造一個(gè)寬敞溫馨、應(yīng)該信賴的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)使顧客享用一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過程。當(dāng)然服務(wù)效果追蹤和提升服務(wù)附加值也就是我們崇尚的目標(biāo)，那么建議公司的軟件和硬件都必須存有一個(gè)很大的提高，所以下半年必須把提高門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)做為一件大事去揪。(1)、提高門店形象門店形象屬企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺辨識(shí)。企業(yè)可以通過門店形象VI設(shè)計(jì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)視覺辨識(shí)，對(duì)內(nèi)請(qǐng)示員工的認(rèn)同感、歸屬感，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;對(duì)外踐行企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息表達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地加強(qiáng)受眾的意識(shí)，從而贏得尊重的目的。門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺，相等于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)再次搞了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店翻新都必須先搞施工圖，從設(shè)計(jì)至用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如說看板、翻新材質(zhì)、貨架等必須堅(jiān)固耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系商談緊固材料供應(yīng)商，簽定供應(yīng)合約等。在翻新之初就要考慮到給門店擺橫幅及吊旗的便捷，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光布局、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)拎宿舍的門店必須將宿舍一起翻新妥當(dāng)。A、列舉常用材料目錄，挑選質(zhì)量不好的供應(yīng)商商談，確保品質(zhì)。B、修改供銷合同，確保同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并輕易與公司結(jié)賬。C、統(tǒng)一門店翻新標(biāo)準(zhǔn)。D、對(duì)退色、陳舊的看板逐步更改。(2)、提高服務(wù)品質(zhì)翻新嚴(yán)格把關(guān)創(chuàng)建較好的第一印象后，必須想要使顧客更深層次的尊重，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上存有蜘蛛網(wǎng)、地上存有雜物、商品存有灰塵、員工工裝齊整、商品陳列雜亂的賣場(chǎng)能夠使顧客真的應(yīng)該信賴，門店管理人員必須把衛(wèi)生、陳列、衣著、員工的言行舉止等等看上去不大的事情當(dāng)做大事去揪，必須按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制止工作隨意的壞習(xí)慣，培育員工的職業(yè)風(fēng)范，必須使顧客始終感覺到我們把顧客放到第一位，從進(jìn)店的微笑、打招呼以及一杯迎客茶，至消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都彰顯我們員工的真摯與熱情，而且必須使員工構(gòu)成習(xí)慣，并秉持搞好。由營(yíng)運(yùn)部門會(huì)同，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)管理實(shí)行培訓(xùn)并融合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推展普及持續(xù)練并構(gòu)成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理狠抓了，品牌形象也就上來了。當(dāng)然揪基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要揪我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所搞的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益化，這就建議我們存有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)功底，必須使顧客賣得安心沒商業(yè)欺詐，用得放心存有質(zhì)量確保，用后高興身心健康實(shí)惠，必須曉得顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總急于編成一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這就是個(gè)利企利民的不好項(xiàng)目，也就是我們提高服務(wù)品質(zhì)的大工程，期望這本書趕緊出，也期望全系列公司構(gòu)成一種濃郁的自學(xué)氛圍。2、健全商品體系轉(zhuǎn)型盈利模式(1)、大家都曉得，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊非常大，我們的盈利就是創(chuàng)建在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這就是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們必須痛下決心發(fā)生改變它。首先我們必須拓寬商品發(fā)貨渠道，必須跑過來，必須創(chuàng)建全國(guó)性的訂貨平臺(tái)，下半年公司必須引入資深的訂貨職業(yè)經(jīng)理，必須至全國(guó)大型的藥品集散地實(shí)地考察自學(xué)，并與之創(chuàng)建廣為的合作關(guān)系。(2)、盡快將商品剖析健全，發(fā)生改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的保證每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格具有品牌商品、補(bǔ)足商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都存有品質(zhì)確保和較低的性價(jià)比。3、把提升員工的生活工作條件和培育員工蛻變和進(jìn)步做為公司發(fā)展的基石(1)、提升員工工作生活條件必須想要員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須化解員工住宿問題。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒了后顧之憂，就可以全身心地資金投入工作，就可以真心實(shí)意地愛好公司，對(duì)公司產(chǎn)生倚賴和信任，將公司當(dāng)做自己的家，同時(shí)也能夠減輕員工外流的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)轉(zhuǎn)交至人資部，期望楊部長(zhǎng)鐵面無私嚴(yán)格執(zhí)行工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍展開改建完，人資部嚴(yán)苛按宿舍管理制度推行有效率的管理。A、制訂員工宿舍布局標(biāo)準(zhǔn)，比如說電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件提升。B、并無宿舍的門店，以片區(qū)為單位分散租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，化解員工后顧之憂。C、以后上開新店必須同時(shí)將員工宿舍翻新妥當(dāng)。以上工作建議在2個(gè)月改建完。(2)、必須高度關(guān)注員工的蛻變和進(jìn)步人資部創(chuàng)建人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都存有市場(chǎng)需求表明，言人借助，將最合適的人放到最合適的崗位上。同時(shí)必須聆聽員工的心聲，充分反映員工的建議，工作精心安排時(shí)盡可能的考量和化解員工的實(shí)際困難，并使人資部淪為員工的知心人，使企業(yè)淪為員工的勇敢后盾。培訓(xùn)部分層次分階段的非政府員工自學(xué)培訓(xùn)，確保員工自學(xué)和受到教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際須要?jiǎng)?chuàng)建對(duì)應(yīng)科目的自學(xué)、考試題庫(kù)，引導(dǎo)員工參予自學(xué)和考試，對(duì)通過考試的員工每月給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此去鞭策員工。使每一位員工淪為社會(huì)的有用之才就是企業(yè)的神圣歷史使命和責(zé)任。4、創(chuàng)建全員績(jī)效考核系統(tǒng)年初的工作報(bào)告我對(duì)必須健全各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及創(chuàng)建績(jī)效考核系統(tǒng)的重要性和迫切性并作了闡釋，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)建議，公司下半年一定必須實(shí)行全員績(jī)效考核?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在搞方案，如果真的內(nèi)腦比較用就聘外腦，花掉點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出后從上至下要不折不扣地自覺繼續(xù)執(zhí)行它?？?jī)效考核以結(jié)果論英雄，已經(jīng)開始實(shí)行時(shí)可能會(huì)引發(fā)部分人的埋怨甚至誤會(huì)，但不管阻力多小也必須堅(jiān)定不移的實(shí)行，只有這樣就可以逐步地提升我們的能力水平和職業(yè)武學(xué)，就可以換得企業(yè)的高效率運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)“想要處事能夠處事的人存有舞臺(tái)，想要處事無法處事的垮臺(tái)自學(xué)再去，不敢處事的無法處事的自動(dòng)返回”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。同志們，和平、發(fā)展、共贏就是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處于一個(gè)大變革、小發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們必須抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、敢于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、拒絕接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都就是依靠一個(gè)個(gè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)描寫而變成，我們公司目前已具有一支杰出的團(tuán)隊(duì)，存有較好的用人機(jī)制和管理體制，堅(jiān)信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益做為我們的核心利益和行進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印同時(shí)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們__必將存有一個(gè)更加幸福的明天。廣告公司上半年工作總結(jié)3光陰似箭，時(shí)光熙攘，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回憶起，在這過去的半年中，我都干活了些什么呢?都有些什么成績(jī)呢?曲指可數(shù)，感慨!羞愧!此時(shí)下定決心在下半年中要根據(jù)公司的建議搞好自己的每一項(xiàng)工作，在下半年工作中要努力做到注重、注重、再注重，工作上入、上入、再上入，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜與的舞臺(tái)上展示出自己的特色，自己的光芒?，F(xiàn)就20__年上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們搞一總結(jié)、反省，搞一計(jì)劃、搞一精心安排。一、上半年工作總結(jié)20__年受到資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心資金投入至基礎(chǔ)建設(shè)動(dòng)工相關(guān)手續(xù)的辦理、停建期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是追隨基礎(chǔ)建設(shè)部部長(zhǎng)，辦理各公司動(dòng)工所需的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)，時(shí)值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備工作迎，玉兔年的到來，都在忙著年貨的添置、關(guān)系的攀攏。而作為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙著各公司動(dòng)工相關(guān)手續(xù)的辦理。甲殼類無法恩，夜無法寢，在政府部門居無定所的灰心下使人鼓舞的就是鑫峪溝集團(tuán)存有一批盡心勤勉、以礦為家、數(shù)等圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)率領(lǐng)下，我們順利完成了集團(tuán)公司交予的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的動(dòng)工批準(zhǔn)，健全了南窯頭的動(dòng)工批準(zhǔn)準(zhǔn)備工作工作，我們過了一個(gè)勤奮開心的春節(jié)。節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)往了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺，具體內(nèi)容的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，增進(jìn)了風(fēng)阻，阻力效率等的排序辦法，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，存有了代萊重新認(rèn)識(shí)，提升了專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)公司為了服務(wù)不好各分公司，于四月份添置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌控繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際作業(yè)中獲得了充份鍛煉身體。在返回通風(fēng)部后，先后對(duì)左則溝、南窯頭井下盾構(gòu)工作面展開了物探，對(duì)分公司的預(yù)防水工作搞了預(yù)防性掌控。在集團(tuán)總工程師的率領(lǐng)下，我們陸續(xù)頒布了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù)，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理作出了重大貢獻(xiàn)。在20__年6月11日被集團(tuán)公司陽(yáng)入至山西新泰鑫峪溝東溝煤業(yè)公司出任總經(jīng)理助理，陽(yáng)入至東溝煤業(yè)后，首先健全了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá)，匯報(bào)總結(jié)，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精心安排，于6月25日親自非政府搞出了一次“瀝青事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng)，增派人員40人，動(dòng)用水泵兩臺(tái)，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，排水管80余米，風(fēng)筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司認(rèn)識(shí)到了事故出現(xiàn)時(shí)及時(shí)搶修的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到了我們搶修隊(duì)伍的嚴(yán)重不足、缺點(diǎn)?；顒?dòng)后，我們認(rèn)真總結(jié)，健全了我公司的事故搶修機(jī)制。在6月30日，非政府基礎(chǔ)建設(shè)副總、安全副總、通防副總，在公司小會(huì)議室，對(duì)全體員工展開了安全教育培訓(xùn)，復(fù)習(xí)率為超過100%。非政府會(huì)審了地面靜壓淋水池設(shè)計(jì)方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探，把原11000mm直徑3450mm低改成7000mm直徑6900mm低，滿足用戶設(shè)計(jì)200m3建議。二、下半年工作計(jì)劃根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計(jì)劃在提升員工的思想素質(zhì)上多搞出活動(dòng)，多下功夫，非政府和管理人員出席上級(jí)政府非政府的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部必須非政府各專業(yè)提高教育活動(dòng)，非政府正職專家，對(duì)我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面展開全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，并使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)存有一個(gè)質(zhì)的脫胎換骨，達(dá)至60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的市場(chǎng)需求，對(duì)我公司特工種作業(yè)人員展開專業(yè)化培訓(xùn)，并使其對(duì)自己的專業(yè)了如指掌，對(duì)自己的職責(zé)盡心盡力，對(duì)職工展開洗腦式教育，并使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象上升80%，達(dá)至現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化建議。對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，頒布一系列管理環(huán)評(píng)制度，上尺、上線回去檢查、環(huán)評(píng)，不合格，按建議展開自查，并使工程質(zhì)量達(dá)至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建議。廣告公司上半年工作總結(jié)420__年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)率領(lǐng)下，以及各部門同事的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)下，上半年的工作有序進(jìn)行，獲得了一定的成績(jī)，但也存有一些嚴(yán)重不足?；仨肽甑墓ぷ?，存有成果，存有歡欣，存有與同事協(xié)同科技攻關(guān)的艱苦，也存有遇到困難和挫折時(shí)傷感。可以說道，今年就是公司推進(jìn)改革、開拓市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作展開總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供更多思路。一、1-6月份順利完成的具體內(nèi)容工作如下：20__年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)率領(lǐng)下，以及各部門同事的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)下，上半年的工作有序進(jìn)行，獲得了一定的成績(jī)，但也存有一些嚴(yán)重不足?；仨肽甑墓ぷ鳎嬗谐晒?，存有歡欣，存有與同事協(xié)同科技攻關(guān)的艱苦，也存有遇到困難和挫折時(shí)傷感。可以說道，今年就是公司推進(jìn)改革、開拓市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作展開總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供更多思路。二、存有的問題和嚴(yán)重不足1、在過去的半年工作時(shí)間里，被精心安排的工作可以及時(shí)有效率的順利完成，但是當(dāng)碰到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候，就可以發(fā)生言不達(dá)意，溝通交流不好的現(xiàn)象。這輕易引致了在團(tuán)隊(duì)合作中無法與他人較好的順利完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。2、自身設(shè)計(jì)能力還須要提升。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存有不足之處。方案設(shè)計(jì)考量的缺乏，設(shè)計(jì)形式缺少新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短板仍然制約了自己在工作中所分擔(dān)的角色。3、團(tuán)隊(duì)工作缺少一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包含方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式相同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)引致同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格截然不同，直接影響工作進(jìn)度。三、未來發(fā)展的方向與計(jì)劃1、提升設(shè)計(jì)水平：通過工作課堂教學(xué)，并使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和學(xué)識(shí)還很缺乏，所以在工作和自學(xué)中無法掉以輕心，必須更加資金投入，不斷自學(xué)，向書本自學(xué)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)自學(xué)，向同事自學(xué)，這期間熟識(shí)各類規(guī)范圖集，寫作大量杰出設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高健全自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來才可以存有進(jìn)步。經(jīng)過不斷自學(xué)、不斷累積，已具有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能以恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，愛好本職工作，深入細(xì)致不懈努力貫徹落實(shí)至實(shí)際工作中回去。積極主動(dòng)提升自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，謀求工作的積極主動(dòng)主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù)：針對(duì)下半年的工作，穩(wěn)步維持高度深入細(xì)致的態(tài)度與自學(xué)的精神，不懈努力將份內(nèi)的工作高效率，高質(zhì)量的順利完成。下半年的首要工作就是順利完成___方案設(shè)計(jì)，順利完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確認(rèn)最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度順利完成施工圖設(shè)計(jì)。3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，健全設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少就是一人單一制順利完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作就是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有靠團(tuán)結(jié)一致的力量，就可以把個(gè)人的心愿和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)融合出來，打破個(gè)體的局限，充分發(fā)揮集體的協(xié)作促進(jìn)作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次，針對(duì)上述公司存有的問題，團(tuán)隊(duì)工作缺少一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在時(shí)程的工作中，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)部門同事健全公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè)，構(gòu)成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。在以后的工作中要維持著較好的心態(tài)，謀求廢止以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取精華，提升自身設(shè)計(jì)水平，為下半年的工作搞好準(zhǔn)備工作。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多代價(jià)太少埋怨，搞好自己的本職工作，謀求作出更大的成績(jī)?nèi)ィ瑸楣驹鎏砀蟮男б?廣告公司上半年工作總結(jié)5時(shí)光離別，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，又至了一年的終點(diǎn)。20__年我們存有過太多的辛酸經(jīng)歷，也收貨了無盡的成績(jī)和歡欣。在總行的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在支行的科學(xué)指導(dǎo)下，以及本分行的全力奮斗下，我們嚴(yán)苛貫徹落實(shí)總行年度工作會(huì)議精神，確認(rèn)目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步大力推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)身心健康發(fā)展，順利完成了年初的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、主要工作積極開展情況。(一)強(qiáng)化對(duì)有價(jià)值客戶的重點(diǎn)分析，拓展?fàn)I銷策略。通過認(rèn)真剖析，按照貢獻(xiàn)度對(duì)本行有價(jià)值的大客戶展開位列，并定時(shí)深入細(xì)致介紹各層次客戶的興趣愛好，實(shí)行“瞄準(zhǔn)高端客戶，提供更多貴賓式服務(wù);針對(duì)中端客戶，提供更多特別服務(wù);對(duì)低端客戶，提供更多大眾化便民服務(wù)”的營(yíng)銷策略。(二)加強(qiáng)貸款營(yíng)銷力度，不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。為進(jìn)一步增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，我們從年初已?jīng)開始就非常重視大力推進(jìn)貸款營(yíng)銷工作，積極爭(zhēng)取不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模，助推對(duì)公存款業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)。一就是優(yōu)良客戶的貸款營(yíng)銷，針重點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷貸款。二就是加強(qiáng)項(xiàng)目貸款的營(yíng)銷，三就是加強(qiáng)了按揭貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款等高風(fēng)險(xiǎn)貸款的導(dǎo)入力度。通過不斷擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而助推存量的優(yōu)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效率調(diào)整。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，分行以嚴(yán)苛實(shí)行預(yù)警預(yù)報(bào)制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先，汪把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款派發(fā)秉持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對(duì)返稅可不貸款的極力不貸;其次，秉持貸款客戶的分類管理，推行主動(dòng)選擇退出，逐步放大通常客戶，主動(dòng)出局劣質(zhì)客戶。三就是嚴(yán)苛實(shí)行信貸管理的預(yù)警預(yù)報(bào)制度，并使這項(xiàng)工作淪為信貸管理最有力的工具和每個(gè)客戶經(jīng)理的日常工作，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的考核與獎(jiǎng)懲。(三)客戶保護(hù)活動(dòng)形式多樣化。以回饋客戶為目的，融合相同客戶的特征，實(shí)行相同的保護(hù)方式。比如說，在代收工資方面，通過與重點(diǎn)代收工資戶積極開展聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、家訪等形式，一方面介紹客戶的實(shí)際市場(chǎng)需求，一方面向客戶了解我行的服務(wù)渠道和理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)重點(diǎn)代收戶每月至少出訪一次，介紹其對(duì)于