企業(yè)文化工作計(jì)劃怎么寫

企業(yè)文化工作計(jì)劃怎么寫時(shí)間一晃而過，又彈出了代萊工作，寫下一份工作計(jì)劃，為接下來的工作搞準(zhǔn)備工作吧!工作計(jì)劃怎么寫下才不能流于形式呢?下面就是大編入大家整理的企業(yè)文化工作計(jì)劃怎么寫下，期望能協(xié)助至大家!企業(yè)文化工作計(jì)劃怎么寫下1各個(gè)企業(yè)都有著相同的經(jīng)營理念和氛圍，這就是企業(yè)文化的差異性整體表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒統(tǒng)一或緊固的操作方式模式，它須要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷積極探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也須要長期的，根據(jù)企業(yè)相同發(fā)展時(shí)期的須要而存有針對性的積極開展工作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：一、健全和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)堵塞渠道。1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改良，轉(zhuǎn)用電腦設(shè)備展開數(shù)字錄音、音樂瀏覽、播音制備等，以節(jié)約成本、提高效率、提高廣播水平。2、制訂和啟動日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播校對、編輯、播音等作業(yè)流程。以提高廣播的認(rèn)知度和互動性。3、再次規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門采用，由公宣統(tǒng)一管理，以強(qiáng)化各部門對企業(yè)文化工作的參予和資金投入。二、確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制訂發(fā)展綱要。1、展開企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，搜集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制訂目標(biāo)和綱要提供更多有關(guān)依據(jù)。2、非政府全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，搜集意見、建議，并建議各部門主管議案。3、奠定企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體內(nèi)容建議。三、利用宣傳手段配以行政手段，展開全員企業(yè)文化引入。1、對各層人員制訂行為規(guī)范，并分后層次積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部至員工。2、創(chuàng)建長效機(jī)制，每月以一個(gè)主題積極開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。例如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。3、推行全員參予，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評選的日常化工作機(jī)制。企業(yè)制度就是硬性的管理手段，企業(yè)文化則就是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)屬企業(yè)的全面發(fā)展、人與自然關(guān)系的刻畫服務(wù)。企業(yè)文化工作也將緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展須要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。企業(yè)文化工作計(jì)劃怎么寫下2隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而做好企業(yè)文化則就是現(xiàn)代企業(yè)不斷開拓、提高市場競爭力的有效率手段。它對于更好地充分發(fā)揮職工主人翁促進(jìn)作用，使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的促進(jìn)作用。因此，針對目前慘烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存有的問題，我們必須必須穩(wěn)步秉持以人為本的管理原則，通過不斷的引入和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，用一流的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)犯罪行為，進(jìn)一步調(diào)動社會各界員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多長久動力。一、秉持以人為本的管理原則，面向客戶，將“正直忠義、敬業(yè)無私奉獻(xiàn)，雙贏高效率、領(lǐng)先發(fā)展”奠定為我行的經(jīng)營理念。把社會各界員工的價(jià)值價(jià)值觀念統(tǒng)一至誠信經(jīng)營和無私奉獻(xiàn)自居的思想高度，以利有效地避免各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能將發(fā)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步蛻變的多層次共贏局面。這就建議我們必須必須把誠信意識做為我行經(jīng)營的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營理念之中，橫跨于業(yè)務(wù)發(fā)展之中，植根于社會各界員工的頭腦之中。必須教育和鼓勵(lì)社會各界員工始終信守諾言，嚴(yán)苛履行職責(zé)允諾，說到做到，一諾千金。必須對客戶提供更多文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，踐行較好的社會形象;隨時(shí)把客戶的利益放在首位，在同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身利益。二、強(qiáng)化民主管理，落下推行務(wù)官方制度。必須建立健全職代會制度，各單位每年至少必須舉行1次職代會，重點(diǎn)注重行務(wù)官方和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部兩項(xiàng)基本內(nèi)容，并不斷提升職代會質(zhì)量，二要保護(hù)職工的合法權(quán)益。必須穩(wěn)步秉持“行長接待日”制度，各行、處干部必須保證每月至少取出一天的時(shí)間，與職工展開面對面的思想交流，匯報(bào)職工群眾的意見，及時(shí)化解員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，必須通過進(jìn)一步完善健全行務(wù)公開欄、行長意見箱、情況通報(bào)、定期舉行職工代表和群眾座談會等配套措施，號志燈里的關(guān)鍵政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能夠被職工及時(shí)知悉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題可以、評審會、招標(biāo)會等盡量應(yīng)邀部分職工代表列席出席，尤其就是對牽涉職工切身利益的問題，例如績效考核結(jié)果、考核辦法的調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等都必須及時(shí)張榜公布，征詢職工群眾意見，拒絕接受群眾監(jiān)督。三、做好職工之家建設(shè)。這就是深入開展精神文明建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，也就是提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵手段。各單位必須在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，資金投入必要資金，添置部分圖書、棋牌、樂器、健身活動等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家完善健全出來。在職工家屬區(qū)，開拓一定的空閑綠地，購置部分輕便健身器材，易于積極開展全民健身活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工體質(zhì)。必須強(qiáng)化對職工之家的管理，完善必要的規(guī)章制度，經(jīng)常維持各類器械和書刊資料處在較完整的狀態(tài)。并以此為充分利用，經(jīng)常存有計(jì)劃的非政府職工積極開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、跳繩等項(xiàng)目的比賽，舉行書法、繪畫、攝影展出和職工文化園地征文等。市行工會每年至少必須非政府兩次以上的文藝匯演和有關(guān)體育項(xiàng)目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”攻占“無形陣地”，弘揚(yáng)和宣傳一流企業(yè)文化，陶冶職工情操，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。四、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。通過經(jīng)常非政府相同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年積極開展的建立“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個(gè)人注重貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等活動緊密結(jié)合出來，特別注意辨認(rèn)出和培育各方面的先進(jìn)典型，通過非政府巡徊演說或舉行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，及時(shí)總結(jié)推展他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的促進(jìn)作用。努力做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和助推社會各界員工云吞、創(chuàng)佳績，在我行內(nèi)部構(gòu)成比學(xué)趕幫遜于的較好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)氛圍，對外踐行中國銀行正直忠義的較好服務(wù)形象，締造名牌效應(yīng)。五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高健全自我發(fā)展能力。必須以建設(shè)一支“政治弱、業(yè)務(wù)精、懂得經(jīng)營、仁義管理”的高素質(zhì)行員隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)行適宜我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面，必須積極爭取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的機(jī)會，盡可能的多所推薦一些干部職工出席，重點(diǎn)在更新科學(xué)知識、提升管理能力和創(chuàng)新能力上下功夫。另一方面，對一線員工的培訓(xùn)必須本著干什么、學(xué)什么，缺什么、遷調(diào)什么的原則，著重于狠抓崗位科學(xué)知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除積極主動引導(dǎo)社會各界員工積極主動出席社會業(yè)余文化科學(xué)知識方面的教育之外，還要深入細(xì)致非政府大家積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)合格測試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動。為協(xié)調(diào)省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)合格測試年，我行年內(nèi)至少必須非政府3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)合格測試，對成績優(yōu)秀者，將給與大力表揚(yáng)，以助推更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練習(xí)技能，不斷提升業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力。六、逐步全面落實(shí)劃歸內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。根據(jù)省行制訂的《山東省支行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》，必須把此項(xiàng)工作掛至關(guān)鍵議事日程，實(shí)行“一把手”工程，資金投入足夠多的資金和精力，盡快實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)改建和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的就是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭翻新;統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施;統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標(biāo)語;統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以靚麗的外部形象，整齊劃一的一流設(shè)施，進(jìn)一步提高中行整體形象，使員工在較好的環(huán)境中不斷進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心。七、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升競爭能力。必須進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念，把客戶做為銀行存活發(fā)展的命根子，花大力氣，下真功夫，締造自己的品牌，以滿足用戶客戶須要。必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制訂的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工犯罪行為守則》，提倡標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)，積極主動實(shí)行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。保證在營業(yè)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)至同業(yè)領(lǐng)先水平，以利更好地取信于民，提高我行的服務(wù)水平。必須穩(wěn)步大力推進(jìn)“星級柜員”的測評工作，逐步推行星級柜員轉(zhuǎn)讓上崗，充分發(fā)揮其榜樣促進(jìn)作用，助推一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練習(xí)技能，爭做星級柜員，推動柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化。八、強(qiáng)化思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。必須著力培育員工的文化意識，建立學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，擅于把工作自學(xué)與業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)的融合出來，不斷自學(xué)，不斷創(chuàng)新，刻畫較好的行業(yè)文明，推動企業(yè)發(fā)展。必須將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)融合出來，通過宣傳先進(jìn)典型，培育員工積極向上、樂意無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來出現(xiàn)的反面典型案例，實(shí)行“個(gè)人談、大家儀、互相幫忙”的方法，使員工真正弄清楚“什么能夠搞、什么無法搞、必須如何搞”等問題，在全行上下構(gòu)成談大局、守規(guī)矩、清不為、謀堅(jiān)忍的良好環(huán)境。必須進(jìn)一步完善健全科學(xué)合理的績效考核辦法，使員工締造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人稅金相適應(yīng)，通過定崗、DDX、的定任務(wù)、的定貢獻(xiàn)，加設(shè)若干專項(xiàng)獎(jiǎng)和特定貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，使員工存有一種同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感，以及獲得周圍同事尊重和認(rèn)同的榮譽(yù)感。同時(shí)，還要通過提升職工定居環(huán)境、辦成職工食堂以及實(shí)行困難救助等措施，使社會各界員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多強(qiáng)悍的精神動力和思想確保。企業(yè)文化工作計(jì)劃怎么寫下3一、公司期刊策劃方案為了全面展現(xiàn)公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司品牌建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。(一)、目的1、公司期刊就是企業(yè)文化推展的載體，也就是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演變過程，非常大意義上就是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡述和描寫的過程。而這種闡述和描寫不可能將僅僅逗留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“切割”，就可以持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊就是充斥企業(yè)文化演變的一個(gè)舞臺，也就是企業(yè)文化演變的一個(gè)歷史記錄。2、期刊對內(nèi)就是鼓吹企業(yè)文化，使員工逐漸介紹并帶入，日益構(gòu)成恒亞的氛圍，提升員工凝聚力;同時(shí)使公司員工共同參予，介紹公司，這就是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的尊重，以員工之口對外宣傳公司形象。3、期刊對外除了鼓吹企業(yè)文化外，更輕易地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，鼓吹公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造出并提高企業(yè)美譽(yù)度，也就是公司品牌對外宣傳的一個(gè)有效途徑。(二)、期刊的宗旨定位1、對外踐行企業(yè)形象，營造較好的外部環(huán)境。2、對內(nèi)宣傳公司文化，展現(xiàn)公司的杰出風(fēng)貌，迎合優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：1)、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可以根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適度的刊登觀點(diǎn)或明確提出問題，對員工起著思想上的鼓勵(lì)或鞭策促進(jìn)作用(每期一篇)2、資訊2)、公司動態(tài)：即為公司新聞，公司內(nèi)部出現(xiàn)的重大事件的報(bào)導(dǎo)，或是公司嶄新頒布的對員工有益的新政策的報(bào)導(dǎo)等(每期多則新聞稿或圖片新聞)3、企業(yè)文化3)、企業(yè)文化活動：對公司計(jì)劃積極開展的企業(yè)文化活動展開報(bào)導(dǎo)宣傳(包含已實(shí)行全面落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)行的),為公司每月過生日的員工刊載祝福(每期一篇)4、員工天地4)、向一線員工致意：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)當(dāng)彰顯公司對一線員工的猛烈關(guān)懷與敬重：由一線員工民主自由撰稿人，內(nèi)容可以彰顯員工日常生活，投稿時(shí)需提供更多適當(dāng)圖片(每期一則)5)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展現(xiàn)居多，配以直觀的文字說明，展現(xiàn)各部門的風(fēng)采，并烘托愜意的生活，高興的工作這一主題(每期多張圖片)5、身心健康廣角6)、食療之路：著重實(shí)用性的食療科學(xué)知識了解，尤其就是食療保健、運(yùn)動等(每期一篇)。6、員工隨筆7)、倡導(dǎo)員工的原創(chuàng)稿件，話題不減半(牽涉員工工作及生活體悟、旅游情趣、情感歷程等)，只要就是員工的親身經(jīng)歷或體會且思想積極主動身心健康的即可(每期3-4篇)(四)、出版發(fā)行周期：1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版發(fā)行。(五)、稿源渠道1、充裕的稿源就是報(bào)紙的確保，主要由公司員工供稿、提供線索、杰出國內(nèi)外文章全文等方面抓起解決問題;2、員工自覺投稿：倡導(dǎo)原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不減半，投稿對象、投稿時(shí)間不減半;3、約稿：主動與文筆較好的員工約稿;4、轉(zhuǎn)發(fā)部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;(六)、投稿鞭策1、行業(yè)動態(tài)、哲理性文章等轉(zhuǎn)發(fā)的作品，不論題材、字?jǐn)?shù)，一經(jīng)充公，每篇10元;2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經(jīng)充公，每篇30元，圖片每張5元;3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費(fèi)，嚴(yán)重不足100字部分忽略不計(jì)，每篇文章封頂稿費(fèi)100元。(七)、工作職責(zé)1、行政部：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)管理稿件的搜集、審查、文字選曲等。2、銷售部：負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供更多。3、公司各部門：應(yīng)負(fù)積極主動協(xié)調(diào)的義務(wù)。(八)、期刊的發(fā)售1、發(fā)售方式：免費(fèi)發(fā)售2、發(fā)售對象：1)公司內(nèi)部2)恒遠(yuǎn)3)恒亞客戶3、發(fā)售范圍：公司各部門轉(zhuǎn)貼，會議室、接待室、B棟招待房等醒目位臵放置。4、發(fā)行量：初期暫定100份。(九)、投稿方式1、員工可以向行政部投稿，也可以通過期刊專用郵箱投稿;2、稿件可以為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明作品名稱標(biāo)題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式;3、對于轉(zhuǎn)發(fā)或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)當(dāng)如實(shí)標(biāo)明轉(zhuǎn)發(fā)或整理字樣，否則后果自負(fù)。二、員工生日宴會活動策劃方案(一)、活動主題：“公司與你一起蛻變”(二)、活動目的：為彰顯公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，建立溫馨人與自然的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。并使社會各界員工真正的帶入至恒亞這個(gè)大家庭當(dāng)中，進(jìn)而維持更好地工作狀態(tài)，與公司共同蛻變和發(fā)展。(三)、活動時(shí)間：20__年每月15日(四)、活動地點(diǎn)：行政樓一樓KTV(五)、活動對象：壽星們(以身份證日期為依據(jù))(六)、活動周期：每月一次(七)、活動程序精心安排1、準(zhǔn)備工作工作：準(zhǔn)備工作生日賀卡、普臵活動現(xiàn)場、物品的出售1)、由行政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，懇請同事領(lǐng)導(dǎo)寫下上祝福語并親筆簽名;2)、由行政部應(yīng)邀壽星員工出席活動;3)、由采購部負(fù)責(zé)管理訂貨生日宴會所用物品;4)、由行政部搞好現(xiàn)場普臵工作;2、活動內(nèi)容精心安排1)、主持人開場;2)、領(lǐng)導(dǎo)講話，非常感謝員工為公司作出的貢獻(xiàn)，抒發(fā)公司對員工的祝福;3)、獲贈存有領(lǐng)導(dǎo)、同事親筆簽名的生日賀卡;4)、壽星代表刊登生日感言;5)、演唱生日歌、許生日心愿、互動生日蛋糕;6)、民主自由活動(唱歌、唱歌);7)、演唱《明天可以更好》或《關(guān)愛的心》，合影留念;8)、生日會完結(jié)。(七)、經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算：合計(jì)3085元三、元旦晚會策劃方案(一)、晚會主題：“狂歡節(jié)元旦，晴迎新春”(二)、晚會目的：通過“元旦晚會”多樣員工的業(yè)余文化生活，提升凝聚力、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化。(三)、晚會對象：公司全體員工(四)、晚會主辦方：(五)、晚會內(nèi)容及形式1、形式不減半：可以單人或團(tuán)組演出均可，節(jié)目類型包含合唱、獨(dú)唱、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器彈奏、朗讀等;節(jié)目題材力求彰顯多樣、開朗、生動、感人、迷人、發(fā)人深思等相同風(fēng)格。2、具體內(nèi)容節(jié)目選曲由行政部負(fù)責(zé)管理，所有節(jié)目須要提早彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上演出，節(jié)目表演次序由行政部精心安排。3、節(jié)目來源：1)、行政部出來3-5個(gè)節(jié)目，形式僅限2)、每個(gè)部門至少選曲一個(gè)節(jié)目3)、員工自行組隊(duì)參加企業(yè)文化工作計(jì)劃怎么寫下4企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前，公司發(fā)展正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被弱化，基礎(chǔ)管理相對脆弱的問題逐漸顯現(xiàn)出來，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都遭遇著一次深刻的變革，迫切需要文化助推。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造出卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)，二要狠抓企業(yè)文化建設(shè)工作。一、總體思路以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，構(gòu)成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺，狠抓宣貫，創(chuàng)建規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，全面大力推進(jìn)，并使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成、滲透到公司的各項(xiàng)工作中回去，進(jìn)一步打造出高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，不懈努力技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)筑內(nèi)弱素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)環(huán)境市場變化、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)公司持續(xù)平衡身心健康發(fā)展。二、主要原則企業(yè)文化的核心就是公司員工共同改信一種價(jià)值觀，企業(yè)文化就是公司全體員工的文化，須要大家的共同參予。秉持“大家的文化大家建好”，就是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員率先垂范，動員全體員工共同參予，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中秉持包容性和開放性，秉持自上而下、自下而上雙向展開。三、建立規(guī)劃(一)奠定企業(yè)文化精神與理念1、萃取核心理念。依據(jù)公司20__年度工作思路的五點(diǎn)建議(即為：秉持以客戶認(rèn)知價(jià)值的提高統(tǒng)率各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神穩(wěn)固和再生企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)切削和提高企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制保證和喚起企業(yè)活力)，融合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的探討和論證，剖析出來當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所所需的企業(yè)精神和文化元素，從而構(gòu)成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。2、剖析企業(yè)文化要素。緊緊圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，剖析出來同時(shí)實(shí)現(xiàn)核心理念所須要具有的要素或元素。例如主動、創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)懷、關(guān)愛、清正廉潔等，并對每個(gè)元素展開詳盡的注解。3、同時(shí)實(shí)現(xiàn)文化交會。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”同時(shí)實(shí)現(xiàn)交會，明晰文化建設(shè)對非政府、個(gè)人等相同層面的建議。例如技術(shù)創(chuàng)新：對非政府層面，就是健全鞭策評估機(jī)制，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)變;對個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改良工作流程、方法、模式等，提高工作效率和效益。(二)完善企業(yè)文化建設(shè)非政府機(jī)構(gòu)1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。設(shè)立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明晰負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最低領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和非政府，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)管理實(shí)行、各職能部門分工全面落實(shí)的工作體系。2、強(qiáng)化黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。使得黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上構(gòu)成合力，在強(qiáng)化企業(yè)管理上達(dá)成一致共識;黨政工團(tuán)各部門必須按照兩個(gè)文明建設(shè)中所肩負(fù)的責(zé)任，遵從以人為本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;強(qiáng)化對企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵意義的宣傳教育，構(gòu)成全系列公司共識，變?yōu)槿w員工的自覺行動。3、綜合、人力、工會、黨群等部門使出其職。按PDCA閉環(huán)管理模式，努力做到存有理念、存有計(jì)劃、存有措施、存有評估、存有成果。例如：黨群紀(jì)檢籌辦：負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)同、評估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的彰顯和延展，負(fù)責(zé)管理成果申報(bào)和案例等搜集工作;綜合籌辦：負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化在公司技術(shù)創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延展;人力資源部：負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培育和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化理念素橫跨至公司選人用人(人才評價(jià))、績效考核、典型評選活動等各項(xiàng)工作大力推進(jìn)和實(shí)行之中。工會：負(fù)責(zé)管理搞好企業(yè)文化具體內(nèi)容活動的實(shí)行與積極開展，協(xié)同搞好宣貫。市場部：負(fù)責(zé)管理搞好企業(yè)文化的外宣工作?？h市分公司和各職能部門重點(diǎn)搞好文化宣貫及在部門工作中的延展和落地工作。由各單位(部門)融合自身實(shí)際，制訂實(shí)行計(jì)劃、目標(biāo)和措施，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期追蹤進(jìn)度，檢查鹽務(wù)。(三)創(chuàng)建企業(yè)文化制度規(guī)范1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識LOGO。2、基本建設(shè)制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明晰企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制訂年度工作計(jì)劃。3、并使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也列入日常管理工作之中，必須創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效展開考核和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。(四)實(shí)行文化落地和切割。主要分成造勢、大力推進(jìn)和深化三個(gè)階段。首先就是宣傳造勢。按照“言、信、行”的工作要素，積極開展廣為的思想發(fā)動和宣傳。首先，必須明確責(zé)任，保證各級領(lǐng)導(dǎo)和干部淪為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，必須實(shí)行宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，展開廣為的宣傳，努力做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知悉理念的內(nèi)涵并弘揚(yáng)之。再次，以核心理念為主題，積極開展主題課堂教學(xué)活動，把文化理念橫跨于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中踐行標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，構(gòu)成氛圍。其次就是非政府大力推進(jìn)。前期的宣傳造勢，不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)從無人知曉至心智，第二階段重點(diǎn)在狠抓制度建設(shè)，將文化與制度、流程有機(jī)融合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文化就是無形的制度，制度就是有形的文化的目的，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)文化從心智進(jìn)一步提高至尊重的思想轉(zhuǎn)型。最后就是擴(kuò)散深化。通過制度、鞭策、活動等一系列工作，使員工將企業(yè)文化的建議貫徹落實(shí)至日常行動中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文化落地生根，構(gòu)成弱軟實(shí)力的目的。三、主要實(shí)行步驟緊緊圍繞企業(yè)文化的萃取、宣貫和提高，通過積極開展系列活動，并使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工可以認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終淪為公司員工尊重并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。(一)緊緊圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)小探討活動。發(fā)動社會各界員工展開企業(yè)文化精神萃取的探討活動，積極開展金華公司企業(yè)文化核心理念公開征集評選活動，重點(diǎn)緊緊圍繞提振公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司直面挑戰(zhàn)須要具有能力和化解的問題兩個(gè)方面展開研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一剖析匯總后呈報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層探討同意，最終概括提煉出一句話或一個(gè)詞做為公司企業(yè)文化的核心理念。(二)緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，積極開展企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)宣貫活動。懇請公司剛從郵電拆分時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過總結(jié)當(dāng)年在“上無片瓦、下并無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從小至弱的發(fā)展歷程，喚起員工勇于直面困難和挑戰(zhàn)，立起破釜沉舟的信念。(三)以“技術(shù)創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，積極開展年度企業(yè)文化專題活動。制訂健全技術(shù)創(chuàng)新管理辦法和評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果由“量”至“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)員工立足崗位積極開展各類“大革新、小發(fā)明、大改良”活動，采取有效措施搞好技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變工作，通過宣傳造勢、成果交流、表揚(yáng)鞭策等措施，積極主動營造一個(gè)“寬容合作、力爭上游迎難而上、主動自學(xué)、積極主動應(yīng)用領(lǐng)域”的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，使技術(shù)創(chuàng)新淪為一種習(xí)慣。(四)積極開展先進(jìn)典型自學(xué)宣貫活動。非政府各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告可以(近年來公司評選活動的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來教育和鞭策員工，并使大家習(xí)榜樣、喉鰭標(biāo)桿。(五)緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，積極開展各類勞動競賽和技能比武活動，鞭策員工立足本職崗位，敬業(yè)合規(guī)、創(chuàng)先爭優(yōu)。(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用