企業(yè)管理干部軍訓(xùn)體會(huì)

第21頁(yè)共21頁(yè)企業(yè)管理干部軍訓(xùn)體會(huì)企業(yè)管理干部軍訓(xùn)體會(huì)。企業(yè)管理干部軍訓(xùn)體會(huì)企業(yè)管理干部軍訓(xùn)體會(huì)*日下午，我們第*期中層管理人員為期一周的軍訓(xùn)生活由此拉開(kāi)了序幕?！败娪?xùn)”二字對(duì)于我來(lái)講并不生疏，但這次軍訓(xùn)卻與以往不同，意義深遠(yuǎn)。一周的時(shí)間很快過(guò)去，卻留給我許多思緒和感慨。感慨一：從野外拓展訓(xùn)練得以啟示。軍訓(xùn)第一天，我們來(lái)到百花湖拓展訓(xùn)練基地。從“有軌電車(chē)”“巨人梯”“過(guò)電網(wǎng)”“信任背摔”“成功墻”這些詳細(xì)訓(xùn)練工程中，給了我很多的啟示。所謂“有軌電車(chē)”，要求5個(gè)人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動(dòng)腳下的兩根木方到終點(diǎn)?？梢韵胂?，假如5個(gè)人當(dāng)中，任何一個(gè)人不配合，這個(gè)“電車(chē)”都不會(huì)行走。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有互相配合步調(diào)一致，才可實(shí)現(xiàn)目的作好工作。而“過(guò)電網(wǎng)”這項(xiàng)活動(dòng)告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬(wàn)無(wú)一失。那么“信任背摔”，顧名思義，講求的就是同志間的信任問(wèn)題，不管是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還是同事之間；不管是部門(mén)與部門(mén)之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會(huì)阻礙我們事業(yè)的開(kāi)展?！熬奕颂荨边@項(xiàng)活動(dòng)，講求的是配合與協(xié)調(diào)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要有配合，還要配合協(xié)調(diào)，才能收到最好的效果；而翻越“成功墻”那么告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處精心組織安排，這樣團(tuán)隊(duì)的力量才能充分發(fā)揮出來(lái)。感慨二：參軍營(yíng)的訓(xùn)練和生活中得以收獲。“稍息、立正”是一個(gè)軍人最根本的東西，也是我們?cè)谲娪?xùn)中做得最多的動(dòng)作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺(jué)，上午的隊(duì)列訓(xùn)練，下午理論學(xué)習(xí)，都必須集合列隊(duì)，完成“稍〔更多精彩自“秘書(shū)不求人”〕息”、“立正”。軍營(yíng)給我們講述了一個(gè)做人最根本的道理，那就是要守規(guī)那么，承受約束。細(xì)想一下，現(xiàn)實(shí)生活中，就是這樣的。在家有家規(guī)，在單位有制度，在社會(huì)上有國(guó)家的法律。你假設(shè)違背了這些規(guī)那么，你將受到懲罰和制裁。所以不管我們處在什么地位，從事什么工作，都應(yīng)該養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)那么，自覺(jué)承受約束的習(xí)慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規(guī)那么于不顧。感慨三：認(rèn)識(shí)軍訓(xùn)的目。眾所周知，軍隊(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊(duì)步調(diào)一致，鑄就了鋼鐵長(zhǎng)城。企業(yè)不是軍隊(duì)，但企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。當(dāng)今時(shí)代，我們追求的不再是個(gè)人英雄，而是團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，企業(yè)的軍訓(xùn)無(wú)疑是鑄就一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效手段。俗話(huà)說(shuō)：軍人以服從命令為天職。那么一個(gè)企業(yè)又何嘗不應(yīng)該這樣，企業(yè)再好的決策，再好的經(jīng)營(yíng)理念，假如沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行也永遠(yuǎn)是空談。一個(gè)企業(yè)有高效的執(zhí)行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處。這些不都是我們要參軍訓(xùn)得到的東西嗎？【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選心得體會(huì)閱讀2023企業(yè)管理干部學(xué)習(xí)心得主題：弘揚(yáng)企業(yè)文化，提倡以人為本的管理方針，建立科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能的培訓(xùn)，努力建立新興的安興匯東！引：通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我深化領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。在我們今天面臨金融危機(jī)挑戰(zhàn)的時(shí)候，組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必需要不斷的去學(xué)習(xí)和理解，才能立足于不敗。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受到企業(yè)管理分為以下幾個(gè)局部。一：合理的管理體系。1,從上到下要緊扣環(huán)節(jié)。企業(yè)就如同一部機(jī)器，無(wú)論那一個(gè)部件松動(dòng)，都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要明確領(lǐng)導(dǎo)職能，加大監(jiān)管力度，保證我們的制度能及時(shí)有效的落實(shí)。2，各部門(mén)之間組織協(xié)調(diào)。企業(yè)好比一個(gè)舞臺(tái)，老板才是主角，我們員工就是配角，都擔(dān)著不同的角色。我們不但要做好自己的工作，還要努力配合其他部門(mén)做好工作，我們只有步調(diào)一至，同心協(xié)力才能向前開(kāi)展。3.做好表率模范帶頭。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，就如同一個(gè)____。要想打贏商戰(zhàn)，不但要有英明果斷的指揮官，還要有勇猛無(wú)敵的將士。我們?nèi)魏我坏烂穸夹枰腥藥ь^執(zhí)行，那就是我們的基層管理者。假如打仗沒(méi)有班排長(zhǎng)帶頭在前面沖，能有幾個(gè)像____，黃繼光那樣的英雄？二，人性化的管理。1.先做好人，首先具備良好思想品德，你的言行舉止都透露出你的人格，你只有真正做好了，下屬自然從心里佩服你，欣賞你。2.去理解你的下屬。我們要以朋友的身份去理解關(guān)心下屬，只要掌握了人的內(nèi)心，你才能做好有效的管理。如同我們使用的機(jī)器，你不理解他的性能，你又怎么去使用呢？3.培養(yǎng)員工每一個(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，都不是萬(wàn)能的。每一項(xiàng)工作都需要下屬的支持配合，為了減少你自己的壓力，就要培養(yǎng)一批有才能的下屬。三，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的特性1.基層領(lǐng)導(dǎo)多面性。〔略〕2.中層領(lǐng)導(dǎo)單面性〔略〕3.高層領(lǐng)導(dǎo)雙面性?！猜浴晨梢詤⒓舆@次學(xué)習(xí)，真是很榮幸，感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。能來(lái)到安興匯東，是我人生的一大亮點(diǎn)，在這樣一個(gè)大舞臺(tái)中，我會(huì)努力去學(xué)習(xí)，創(chuàng)造，讓我的明天更加美妙，祝愿安興匯東更加燦爛輝煌！企業(yè)中層管理干部軍訓(xùn)感想*日下午，我們第*期中層管理人員為期一周的軍訓(xùn)生活由此拉開(kāi)了序幕?！败娪?xùn)”二字對(duì)于我來(lái)講并不生疏，但這次軍訓(xùn)卻與以往不同，意義深遠(yuǎn)。一周的時(shí)間很快過(guò)去，卻留給我許多思緒和感慨。感慨一：從野外拓展訓(xùn)練得以啟示。軍訓(xùn)第一天，我們來(lái)到百花湖拓展訓(xùn)練基地。從“有軌電車(chē)”“巨人梯”“過(guò)電網(wǎng)”“信任背摔”“成功墻”這些詳細(xì)訓(xùn)練工程中，給了我很多的啟示。所謂“有軌電車(chē)”，要求5個(gè)人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動(dòng)腳下的兩根木方到終點(diǎn)?？梢韵胂?，假如5個(gè)人當(dāng)中，任何一個(gè)人不配合，這個(gè)“電車(chē)”都不會(huì)行走。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有互相配合步調(diào)一致，才可實(shí)現(xiàn)目的作好工作。而“過(guò)電網(wǎng)”這項(xiàng)活動(dòng)告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬(wàn)無(wú)一失。那么“信任背摔”，顧名思義，講求的就是同志間的信任問(wèn)題，不管是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還是同事之間;不管是部門(mén)與部門(mén)之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會(huì)阻礙我們事業(yè)的開(kāi)展?！熬奕颂荨边@項(xiàng)活動(dòng)，講求的是配合與協(xié)調(diào)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要有配合，還要配合協(xié)調(diào)，才能收到最好的效果;而翻越“成功墻”那么告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處精心組織安排，這樣團(tuán)隊(duì)的力量才能充分發(fā)揮出來(lái)。感慨二：參軍營(yíng)的訓(xùn)練和生活中得以收獲?！吧韵?、立正”是一個(gè)軍人最根本的東西，也是我們?cè)谲娪?xùn)中做得最多的動(dòng)作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺(jué)，上午的隊(duì)列訓(xùn)練，下午理論學(xué)習(xí)，都必須集合列隊(duì)，完成“稍息”、“立正”。軍營(yíng)給我們講述了一個(gè)做人最根本的道理，那就是要守規(guī)那么，承受約束。細(xì)想一下，現(xiàn)實(shí)生活中，就是這樣的。在家有家規(guī)，在單位有制度，在社會(huì)上有國(guó)家的法律。你假設(shè)違背了這些規(guī)那么，你將受到懲罰和制裁。所以不管我們處在什么地位，從事什么工作，都應(yīng)該養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)那么，自覺(jué)承受約束的習(xí)慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規(guī)那么于不顧。感慨三：認(rèn)識(shí)軍訓(xùn)的目。眾所周知，軍隊(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊(duì)步調(diào)一致，鑄就了鋼鐵長(zhǎng)城。企業(yè)不是軍隊(duì)，但企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。當(dāng)今時(shí)代，我們追求的不再是個(gè)人英雄，而是團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，企業(yè)的軍訓(xùn)無(wú)疑是鑄就一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效手段。俗話(huà)說(shuō)：軍人以服從命令為天職。那么一個(gè)企業(yè)又何嘗不應(yīng)該這樣，企業(yè)再好的決策，再好的經(jīng)營(yíng)理念，假如沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行也永遠(yuǎn)是空談。一個(gè)企業(yè)有高效的執(zhí)行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處。這些不都是我們要參軍訓(xùn)得到的東西嗎?通過(guò)一周的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，確實(shí)讓我收獲不少，感慨太多。不過(guò)，我認(rèn)為更重要的是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械靡猿浞值谋磉_(dá)。國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)我于2023年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的進(jìn)步，主要表達(dá)在三個(gè)方面：一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問(wèn)題，三農(nóng)問(wèn)題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)開(kāi)展、農(nóng)村公共事業(yè)建立等諸多問(wèn)題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)展下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開(kāi)展的一大難題，科學(xué)開(kāi)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作才能而沒(méi)有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建立的內(nèi)容，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。三、學(xué)習(xí)了如何進(jìn)步干部的創(chuàng)新才能，進(jìn)步干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，進(jìn)步素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時(shí)間能坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析^p問(wèn)題和解決問(wèn)題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)歷辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)、法治意識(shí)、效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，從而到達(dá)進(jìn)步綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力進(jìn)步素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化理論鍛煉，進(jìn)步判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面、依法行政、總攬全局的才能。短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求打破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；親密聯(lián)絡(luò)群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來(lái)，沉下身子，深化群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面開(kāi)展。企業(yè)管理體會(huì)隨著XX年的完畢，即將迎來(lái)新的XX年，已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)工作7年，堅(jiān)守7年，在管理崗位中，也工作近5年時(shí)間，5年的時(shí)間里，成長(zhǎng)了，體會(huì)了，有很多事情也變得麻木和殘忍了，記得剛干管理的我，為了挽留一個(gè)員工，會(huì)自己掏錢(qián)請(qǐng)他吃飯，給他做工作，甚至說(shuō)好話(huà)，如今回想起來(lái)，顯得是那么的幼稚，而通過(guò)5年的磨練，使自己很多的想法，都發(fā)生了改變，下面就我的觀點(diǎn)，和大家一起進(jìn)展分享，希與大家一起共勉：1.沒(méi)有錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，只有愚昧的員工〔愚昧不是說(shuō)他傻，天下沒(méi)有真正的傻子，說(shuō)的是不明事理，所謂的一根經(jīng)〕2.鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵〔不必過(guò)多的在意員工的流逝，該走的始終要留，強(qiáng)扭的瓜不甜，該留的就算不發(fā)他工資都會(huì)留，可以表達(dá)自己的人生價(jià)值機(jī)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，關(guān)鍵在于目光長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題〕3.基層主管不是民意代表，不要為了員工自己的想法，而過(guò)多的向上面反映問(wèn)題，進(jìn)步待遇，〔因?yàn)槲覀儽旧淼募?jí)別是有限的，反映的最終結(jié)果吃力不討好，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你的立場(chǎng)有問(wèn)題，員工說(shuō)你____，沒(méi)用。所謂的民意代表就更簡(jiǎn)單了，公司的立場(chǎng)為前提，我們是公司任命的，不是所謂的民意選舉，就算是民意選舉，還不一定選的上我們，所以立場(chǎng)需把握〕4.人心缺乏蛇吞象，沒(méi)有絕對(duì)的合理及滿(mǎn)足，〔今天他工資100元，明天多給他50元，后天繼續(xù)多給50元，等到大后天沒(méi)有補(bǔ)貼，完了，肯定鬧事，如今的人性貪心是正常的，包括我們自己都一樣，你給他的一切有待，對(duì)于他而言，都是那么的理所應(yīng)該，以制度進(jìn)展管理是防止這種現(xiàn)象的存在?！?.工作中沒(méi)有兄弟〔兄弟指所謂的哥們義氣，只有上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)系，更不能培養(yǎng)所謂的心腹，心腹到最后可能背叛你最深，成為你管理上的絆腳石，認(rèn)為跟你的關(guān)系好，從而無(wú)法無(wú)天，肆意妄為，汲取“乾隆面對(duì)年羹堯”的教訓(xùn)〕6.工作中，不要被員工所管理〔如今的員工，個(gè)人主張較為嚴(yán)重，工作中有兩種員工，一種是技術(shù)一流，一種是遵紀(jì)守法。但兩者之間存在必然的關(guān)系鏈，技術(shù)好的肯定不好管理，遵紀(jì)守法的技術(shù)平平?？梢詫?duì)技術(shù)好的實(shí)行方位管理，給他一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理幾個(gè)組員，給他一定得受權(quán)及組長(zhǎng)補(bǔ)貼，自我管理，你最后檢查結(jié)果就可以了，結(jié)果不好，該教育就教育，讓他有所收斂，一旦發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)無(wú)法駕馭它，就必須制定措施，對(duì)于遵紀(jì)守法的，安排到重要工位，防止前者的情緒化所帶來(lái)的被動(dòng)效果〕7.要和員工保持適當(dāng)?shù)拈g隔感〔間隔不是說(shuō)你高高在上，以領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)面對(duì)員工。而是私下里，減少和員工的接觸，如一些飯局，唱歌之類(lèi)的活動(dòng)，一旦走的太近，威信就會(huì)受到削減，如你同你的員工去跳舞，不小心踩到那位小姐的腳，被你員工給看見(jiàn)了，雖然你們是一起去的，但還是會(huì)講你，看看，我們的領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，滿(mǎn)口禮儀道德，一到這里就原形畢露。下次當(dāng)它犯錯(cuò)誤時(shí)，你怎么教育他。所以不要給員工留下聲討你的口舌，自己手指燒紅，才能燙別人〕8.對(duì)下屬要給他方向感及成就感〔可以將現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)合力的劃為幾塊，讓組長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，單獨(dú)的安排不同的工作，給他們充分的受權(quán)，自己去管理自己的團(tuán)隊(duì)，不要這個(gè)組去監(jiān)視一下，哪個(gè)組去調(diào)查一下，讓他們獨(dú)立的去成工作，你只要每天上上網(wǎng)，聊聊天，討論一下工作，規(guī)定時(shí)間，去檢查就可以了，充分信任你的組長(zhǎng)，你既然選他當(dāng)組長(zhǎng)，給他超高的組長(zhǎng)補(bǔ)貼，就應(yīng)該相信他的才能，給他指引方向就行，充分給其成就感〕9.輕易不要給員工過(guò)多的承諾〔不確定的因素太多，對(duì)于未知的事情，只能說(shuō)盡全力，一旦承諾以后，有無(wú)法完成的前提下，你的員工下次就不在相信你，對(duì)自己的威信是一種挑戰(zhàn)〕10.領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該呆在辦公室穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)〔有很多的領(lǐng)導(dǎo)，扮演了突擊隊(duì)的角色，哪里需要，就沖到哪里，甚至做一些一線員工的事情，那樣做，不能說(shuō)明你是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。假如一線的事情需要我們領(lǐng)導(dǎo)做，那要那么多員工干嘛，組長(zhǎng)干嘛！以上10點(diǎn)，是本人的一些管理體會(huì)，希望大家多多討論。企業(yè)管理培訓(xùn)心得現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)體會(huì)心得作為企業(yè)管理者，都渴望擁有一支思想統(tǒng)一、勇于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新、忠誠(chéng)敬業(yè)、充滿(mǎn)愛(ài)心、積極樂(lè)觀，為達(dá)目的全力以赴的卓越團(tuán)隊(duì)。那么，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭自己的團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制呢？為提升企業(yè)管理程度，幫助企業(yè)穩(wěn)健開(kāi)展，公司特邀請(qǐng)到北京“大鴨梨”集團(tuán)陳永宏教師為大家?guī)?lái)一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)會(huì)，令人受益匪淺。1認(rèn)清團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)定位我們每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都扮演著不同的角色，就像一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)賽中的運(yùn)發(fā)動(dòng)、裁判與觀眾。那么，你認(rèn)為自己屬于哪一種呢？這樣看似是一個(gè)簡(jiǎn)單并且與主題無(wú)關(guān)的問(wèn)題，實(shí)那么蘊(yùn)意很深。員工聚在一起便是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像一場(chǎng)球賽一樣，缺了任何一個(gè)角色球賽便無(wú)法良好地進(jìn)展。既然是團(tuán)隊(duì)便要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。然而光有團(tuán)隊(duì)精神往往是不夠的，唯有找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)得以良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。2個(gè)人價(jià)值觀的取向日常生活中我們常常會(huì)說(shuō)“三觀不正”、“毀三觀”。世界觀、人生觀和價(jià)值觀，我們都知道，也人人都有。尤其是價(jià)值觀。價(jià)值觀對(duì)人們自身行為的定向和調(diào)節(jié)起著非常重要的作用，決定著人的自我認(rèn)識(shí)，直接影響和決定著一個(gè)人的理想、信念、生活目的和追求方向的性質(zhì)。那么什么是價(jià)值觀呢？一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題便把在場(chǎng)所有員工都給難住了，本還很活潑的氣氛頓時(shí)變得沉默了。就是這么____的事物，我們卻未必能真正領(lǐng)悟到它的含義。價(jià)值觀就是人們所認(rèn)為對(duì)自己來(lái)說(shuō)最重要的事。它可以是金錢(qián)、可以是安康、可以是家庭也可以是愛(ài)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題每個(gè)人的內(nèi)心都有著不同的答案只要是你認(rèn)為它對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的，它便是你的價(jià)值觀。具有不通價(jià)值觀的人，其內(nèi)心動(dòng)機(jī)及對(duì)于人與事物的看法也會(huì)不同。管理者在對(duì)員工進(jìn)展管理和置頂相關(guān)之前，必須綜合將員工的價(jià)值觀作為一個(gè)因素進(jìn)展綜合考慮。3關(guān)于信念確認(rèn)了我們所認(rèn)為最重要的事情，那么就得去實(shí)現(xiàn)它。于是便有了信念。信念近義于觀念，更合適為一個(gè)形容詞和名詞。因你對(duì)你認(rèn)為的事實(shí)或者將成為事實(shí)的事物非常有信心，假如你相信會(huì)成功，信念就會(huì)鼓舞你達(dá)成；假如你相信會(huì)失敗，信念也會(huì)讓你經(jīng)歷失敗。顧名思義，信念就是指預(yù)先相信的事情。它對(duì)事情的結(jié)果起了直接的影響。你的信念決定了你會(huì)產(chǎn)生什么樣的情緒和欲望。而不是反過(guò)來(lái)的。和信心不同，有時(shí)你的欲望強(qiáng)烈到你必須付出更多的“信心”時(shí)，才漸漸會(huì)往“必勝的信念”去轉(zhuǎn)變。4關(guān)于成熟成熟=自律+愛(ài)成熟其實(shí)是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)漸變的過(guò)程。人們總是在時(shí)間的流逝中漸漸成熟。成熟不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。從來(lái)沒(méi)人能一夜之間突然成熟起來(lái)，只是有人突然“自以為成熟”起來(lái)。所以世上也沒(méi)有什么“真正的成熟”，只有“不同程度的成熟”。成熟是什么？其實(shí)，成熟就是你的世界變大的過(guò)程，就是你對(duì)世界的感知力、考慮力和承受力逐漸加強(qiáng)的過(guò)程。成熟的四大法那么：推延滿(mǎn)足感、承當(dāng)責(zé)任、忠于事實(shí)、保持平衡5管理者的溝通視窗肢體語(yǔ)言溝通中，一個(gè)循環(huán)的過(guò)程中包括兩個(gè)非常重要的因素：說(shuō)和問(wèn)的行為。這里有一個(gè)非常著名的理論叫“溝通視窗”?！皽贤ㄒ暣啊卑殃P(guān)于你的所有信息分為四個(gè)區(qū)間：

公開(kāi)區(qū)：就是你自己知道，同時(shí)別人也知道的一些信息。公開(kāi)區(qū)的信息，就是一些個(gè)人的信息，如：姓名、性格、居住地、工作單位。

盲區(qū)：經(jīng)常是關(guān)于自己的某些缺點(diǎn)，可能是自己意識(shí)不到自己的缺點(diǎn)，但是別人可以看到你的缺點(diǎn)。就是你自己也不知道的關(guān)于你的信息，但是別人知道。盲區(qū)的信息，如：性格上的弱點(diǎn)或者是平時(shí)自己不在意的一些不好的行為。

隱藏區(qū)：就是關(guān)于你的某些信息，你自己知道，但是別人不知道。還有一種隱藏區(qū)的信息，別人不知道，只有你自己知道。如：陰謀、機(jī)密。

未知區(qū)：就是關(guān)于你的某一些信息，你自己不知道，別人也不知道。這個(gè)視窗說(shuō)明，當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)和問(wèn)不同對(duì)待的時(shí)候，即說(shuō)的多或者是問(wèn)的多，那么就會(huì)讓別人對(duì)你產(chǎn)生不同的印象，影響別人對(duì)你的信任。溝通視窗的運(yùn)用技巧

在公開(kāi)區(qū)的運(yùn)用技巧。他的信息他知道，別人也都知道，這樣的人我們感覺(jué)會(huì)是什么樣的一種人？擅長(zhǎng)交往的人、非常隨和的人，這樣的人容易贏得我們的信任，容易與他進(jìn)展合作地溝通。要想使你的公開(kāi)區(qū)變大，就要多說(shuō)、多詢(xún)問(wèn)，詢(xún)問(wèn)別人對(duì)你一些建議和反應(yīng)，這從另一個(gè)側(cè)面告訴我們：多說(shuō)、多問(wèn)不僅是一種溝通的技巧，同時(shí)贏得別人信任，是使別人以一個(gè)合作的態(tài)度與你溝通的重要的保證。在溝通的過(guò)程中我們一定要注意溝通是一種技巧，這個(gè)技巧就是你在溝通中表現(xiàn)出來(lái)的行為。

在盲區(qū)的運(yùn)用技巧。假如一個(gè)人盲區(qū)的信息最大，會(huì)是什么樣的一種人？是一些不拘小節(jié)、夸夸其談的人，他有很多缺乏之處，別人都看得見(jiàn)，而他看不到。造成盲區(qū)大的原因是他說(shuō)的太多，問(wèn)的太少，他不去詢(xún)問(wèn)別人對(duì)他的反應(yīng)。所以，在溝通中，你不僅要多說(shuō)而且要多問(wèn)，防止造成盲區(qū)大。

在隱藏區(qū)的運(yùn)用技巧。假如一個(gè)人隱藏區(qū)最大，那么關(guān)于他的信息，往往會(huì)只有他自己知道，別人都不知道。這是內(nèi)心很封閉的人或者說(shuō)是很神秘的人。這樣的人我們對(duì)他的信任低。我們?cè)诤退麥贤ǖ倪^(guò)程中，可能合作的態(tài)度就會(huì)少一些，因?yàn)樗苌衩?、很封閉。我們說(shuō)為什么造成了在別人看來(lái)他的隱藏區(qū)最大？是他問(wèn)的多，但是說(shuō)的少。關(guān)于他的信息，他不擅長(zhǎng)主動(dòng)告訴別人，所以說(shuō)假如別人覺(jué)得你是隱藏區(qū)很大的人或者別人覺(jué)得你是一個(gè)非常神秘的人，原因就是你說(shuō)的太少了。

在未知區(qū)的運(yùn)用技巧。未知區(qū)大，就是關(guān)于他的信息，他和別人都不知道，換句話(huà)說(shuō)，未知區(qū)大的一個(gè)現(xiàn)象就是他不說(shuō)也不去問(wèn)，可能是一些非常封閉的人，這種非常封閉的人，關(guān)于他的信息，他不去問(wèn)別人去理解，也不去告訴別人。封閉很可能會(huì)使他失去很多時(shí)機(jī)，可以勝任的工作就會(huì)失去了，可能別人不理解他能做這件事情，他也不知道自己能做這件事情。我們說(shuō)如今競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越劇烈，每個(gè)人都要努力去爭(zhēng)取更多的工作時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更多的時(shí)機(jī)來(lái)成就自己的事業(yè)，那么這種未知區(qū)很大的人，就很可能失去了很多的時(shí)機(jī)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的時(shí)候，失去了時(shí)機(jī)就意味著要落后，甚至要被社會(huì)淘汰，所以每一個(gè)人一定要盡可能縮小自己的未知區(qū)，主動(dòng)地通過(guò)別人去理解自己，主動(dòng)地去告訴別人我能做什么。陳教師的這次培訓(xùn)，開(kāi)闊了我們的眼界，充實(shí)了知識(shí)，更新了觀念。俗話(huà)說(shuō)，“學(xué)無(wú)止境，藝不壓人”、“人生有限，知識(shí)無(wú)限”，作為一個(gè)中層管理人員，應(yīng)該具備擔(dān)當(dāng)意識(shí)、敬業(yè)責(zé)任和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。站得越高，責(zé)任越大，當(dāng)然更應(yīng)該看得遠(yuǎn)一些，更應(yīng)該學(xué)得多一些、懂得深一些，不斷擴(kuò)大知識(shí)庫(kù)存，自學(xué)做到與時(shí)俱進(jìn)。今后，我將把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，努力履行好本職工作，為公司的開(kāi)展盡心盡力?；鶎庸芾砀刹颗嘤?xùn)體會(huì)雖然在技術(shù)與管理工作多年，具備一定的經(jīng)歷和素養(yǎng)，但通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)自己的崗位要求有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目的。在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，消費(fèi)效率的上下，都取決于基層管理干部管理的成敗。作為一名基層消費(fèi)管理管理干部，要想管理好自己的隊(duì)伍，個(gè)人的綜合才能要強(qiáng)，對(duì)于整個(gè)裝置消費(fèi)流程上的一些崗位技能必需要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之