企業(yè)文化變革

企業(yè)文化變革顏廷君企業(yè)文化建設與變革第一講管理大思路：法德管理其次講企業(yè)文化建設概述第三講制度化建設限制點第四講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向第五講企業(yè)精神文化選講第六講享受創(chuàng)建的工程附：企業(yè)文化建設與《企業(yè)文化手冊》第一講管理大思路法德管理一、中國式管理源流先秦禮治六國興衰秦國興亡荀子思想法德合流二、中國式管理本質——法德管理法：制度化規(guī)范化嚴刑厚賞同等意識目標導向等。德：自我管理與文化管理人文精神修己安人學習培訓法德管理：制度化、規(guī)范化；自我管理、文化管理。

案例分析：扳道岔*正常使用的鐵路廢棄的岔道1個孩子10個孩子其次講企業(yè)文化建設概述

——企業(yè)文化建設·維持·變革一、企業(yè)文化的內涵1、什么是企業(yè)文化？文化（精神文化）是做人做事的原則思路什么是優(yōu)秀的文化2、企業(yè)文化的構成精神文化制度文化形象文化3、企業(yè)精神文化三個層次戰(zhàn)略文化宗旨、愿景策略文化精神、價值觀執(zhí)行文化經(jīng)營、質量、人才等理念二、企業(yè)文化的經(jīng)濟價值與社會價值1、企業(yè)文化的經(jīng)濟價值2、企業(yè)文化的社會價值對傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚對外來文化的借鑒與吸取企業(yè)文化是社會文化的生長點三、企業(yè)文化建設原則四、企業(yè)文化建設與傳播途徑1、明確目標——形成文化手冊（劇本）2、教化培訓——內外結合（聯(lián)想華為松下）3、規(guī)章制度——以獎罰來強化4、領導垂范——從相識的特點說起5、故事傳播——故事與品牌文化6、內部刊物、出版物、BBS平臺五、文化變革：盧因的三段論變革解凍（找尋“短板”）增加驅動力；減弱遏制力；兩者并用；變革（從目標到支配）找尋切入點再凍結（強化）拼地圖游戲笨鸚鵡的啟示*第三講制度化建設限制點建全規(guī)章制度加大獎罰力度建立預警系統(tǒng)強化監(jiān)督機制不講客觀理由取消特權階層第四講企業(yè)文化戰(zhàn)略導向一、企業(yè)經(jīng)營宗旨1、弗里德曼的觀點2、華為任正非的觀點3、優(yōu)秀企業(yè)的特點企業(yè)旺盛昌盛員工敬業(yè)樂業(yè)客戶心滿足足人類社會受益

二、遠景規(guī)劃（一）把目標變成預言信任并情愿1、目標SMART要素2、共同的目標3、推銷目標（二）共同目標愿景——盤活人心1、共同目標愿景《西游記》中的西天2、從劉備的志向看價值驅動的作用秦國崛起的歷史緣由華為華數(shù)的愿景治療目盲的一種方法遠景規(guī)劃的吸引、凝合與激勵作用

三、超越?jīng)Q策心智模式1、信息調研2、借用外腦Tompters的預言用人上的小農(nóng)經(jīng)濟意識。案例分析:“中國出兵朝鮮”3、集思廣益4、SWOT分析第五講企業(yè)精神文化選講一、主動進取精神周期率關鍵詞““其興也浡焉，其亡也忽焉”；精神放下惰性發(fā)作強于發(fā)展拔苗助長“政怠宦成；人亡政息；求榮取辱”。二、規(guī)避發(fā)展周期率主動思維凱賓斯基飯店何以聽不懂中文？進取精神從豬八戒吃西瓜看“靈與肉”主動進取與消極的表現(xiàn)“成功者找方法，失敗者找理由”。追求的盲點三舍得才智：奉獻精神1、“舍得”才智2、葫蘆現(xiàn)象3、人生悖論第六講享受創(chuàng)建的過程一、金錢與華蜜指數(shù)1、游戲：“大衛(wèi)的眼睛”2、尼采的驚呼3、金錢與華蜜指數(shù)的相關性需求層次論華蜜指數(shù)調查案例分析《賭妻》（頑童心理）造的

二、人生三態(tài)1、知足，不追求；2、追求，不知足；3、知足，追求知足，快樂，并追求著。現(xiàn)在就不錯，追求會更好