![《日常維護客戶的思路與技能》_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da1.gif)
![《日常維護客戶的思路與技能》_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da2.gif)
![《日常維護客戶的思路與技能》_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da3.gif)
![《日常維護客戶的思路與技能》_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da4.gif)
![《日常維護客戶的思路與技能》_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da/ed169384f7eb091280f99ca46a6967da5.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
日常維護客戶的思路與技能今晚我們分享的專題是《日常維護客戶的思路與技能》大家都知道,現(xiàn)在這個市場,幾乎沒有哪一個企業(yè)生產的產品或者提供的服務是獨一無二的。都沒有辦法做到自己的產品在這個市場上價格最低、質量最好、服務最完善。而且,受到各種因素的印象,即使你的產品價格是最低最好的,也不見得能夠得到客戶的認可。例如,有的客戶是追求“個人利益的。你價格太低了。所以,在這個同質化程度比較高的市場中,每天都會有你的競爭對手盯著你的客戶。這兩天曾經聽到一個詞“橫刀奪愛與競爭對手的競爭,和“第三者插足有點兒像。因此,才有了今晚關于“日常維護客戶的思路與方法”這個專題。當然了,這個專題中的很多內容,其實也應用在我們開發(fā)客戶的過程中。因為,我們開發(fā)一個客戶,需要經過幾次的溝通、拜訪、接觸。在你初次與客戶見面后,到成交,之間的這個過程,也需要大量的客戶維護期運用的方法、技能。往往不單單是因為你的產品、價格、售后服務。對你的認可、接受,也是最終合作的重要因素。而今晚專題中,很多日常維護的技能,在開發(fā)客戶過程中,就要應用了。所以,今晚,要為大家較為系統(tǒng)的介紹一下維護客戶的思路。好,今晚大概要和大家分享五個方面的內容。以期讓大家對于客戶維護(其實開發(fā)過程中就需要)有一個科學系統(tǒng)的理解。一、為客戶建立分類機制我們很多銷售人員所在的公司,也曾經為我們規(guī)定過,讓我們對客戶進行必要的分類。我們知道,很多培訓課程中,將客戶分為了ABCDE、1234類。不同的行業(yè)、不同的產品銷售、不同的經營模式,對于客戶分類的選擇標準都是不同的。這里,我只想明確的說明一點:因為,我們?yōu)榭蛻舴诸悾菫榱四軌蚯逦慕缍ㄟ@個客戶目前以及長期綜合考慮情況下,為以后的工作確定重點的。那么,請從現(xiàn)在開始,建立分類吧!否則,你在工作的過程中,會不由自主的失去中心。而對于重要的事情,往往會忽略。2、分類后,清晰制定維護的完整計劃。這其實是不科學的。那么,對于A類客戶,在日常聯(lián)絡以及在什么時間、用什么方式聯(lián)絡等方面,是和BCD類客戶是不同的。對于這個A類客戶,我們將在新款上市時候給對方去電話,搞各種促銷活動、優(yōu)惠等等活動的時候,也要去電話。對于B類客戶,可能就改為在重大促銷活動、優(yōu)惠時候才給他們去電話。所以,不同的客戶,在拜訪、溝通的頻率、形式、內容等等方面,要有一定的區(qū)別。我們只是需要根據對這個客戶趨勢的變化,有計劃的對他們的維護工作進行調整即可。我們的目標只有一個:當然了,這個過程中,與客戶成為很好的朋友,也是很好的“附帶品”哦!保持平和心態(tài)就好。第一點,我們講了為客戶建立分類機制”按照時間管理法,這相當于我們的工作,制定了一個“四象限工作內容分配”的明確表格:1、重要且緊;2、重要不緊急;3、緊急但是不重要;4、不緊急也不重要。我們的客戶分類進行分類后,其實也就可以非常輕松的按照這個分類方式來分配我們的精力了。我們在制定月計劃、周計劃對時候,就可以按照我們每月、每周應該拜訪的客戶總量以及客戶級別的劃分,來進行科學的安排。我們要根據目前階段正在開發(fā)的客戶的規(guī)模、需求量等等,來劃分其工作節(jié)奏與重點。二、常規(guī)性周期性維護的內容我們進行客戶維護,要在大腦中形成一個常規(guī)維護方式、手段的框架。有了這些框架。我們才能夠在工作中得心應手,從容不破。1、定期的情感電話拜訪無論在開發(fā)客戶階段還是在日常拜訪階段,這個項或者不知道扯什么。面對的都是一群醫(yī)生。他們也是凡人。即使在客戶的公司辦公室內,有時候,也是可以將話題扯到工作、專業(yè)之外的。這簡單的幾句話,就可以作為情感溝通的方式的!如果經常和客戶接觸的話,可客戶電話情感溝通的內容會更多。你將工作的重點完全放在了推銷你的產品上!世界上沒有多少產品、服務只靠其質量、價格等等來實現(xiàn)銷售的,也沒有多少業(yè)務員,光靠其專業(yè)度,就能夠長期保持客戶忠誠度的。你需要做的是,細心、系統(tǒng)的來觀察、收集、整理客戶的信息,才會有感情電話”的話題。3、重大節(jié)假日維護中國乃“所以,重大的節(jié)假日,維護工作是必按照客戶級別的劃分。效果是比較好的。例如,A類B類客戶,針對性的送上一些紀念品。而對于CD類客戶,我們可能只是電話或者短信的問候了。我們不阻礙業(yè)務人員因為對某個客戶的“偏愛而給D類客戶很好的待遇。但是,我們必須要對A類客戶進行應有的維護。有時候,在重大節(jié)假日,因為我們個人的好惡,對于某些A類客戶“照顧不我們送禮時候,要送“有來歷”的禮物、什么是有來歷?就是指,你的這個那么,請你在送給客戶禮品的時候,要告訴你的這個禮物的“”例如,要同時告訴這個竹纖維浴室三件套是什么地方購買的、或者有什么特殊的功能等等。三、客情維護中客戶信息的收集要搞好客戶的日常維護,和客戶有的聊、有的談、調動客戶的興趣點,讓客戶認為你是他的朋友甚至知己。就需要我們在日常生活中,對于客戶的方方面面盡心細心對觀察、了解、調研與整理。我們就可能被競爭對手搶走客戶!你的競爭對手業(yè)務員,智商不比你低,工作壓力不比你小。所以,他們也在挖空心思的請客戶吃飯、和客戶聊天,讓客戶接納他們。如果客戶對對手的認可程度、接納程度超過了你,你就有被翹掉的危險。所以,我們要比競爭對手更系統(tǒng)的去從細節(jié)入手,對于客戶的方方面面進行了解。當然,就是這些淺顯的信息,我們很多人都搜集不到位!比如,客戶的微博、微信、QQ空間等等有什么特色?這些有多少業(yè)務員去留心了?這個特色,就是客戶可能喜歡的??赡芫褪悄愫涂蛻袅奶斓囊粋€巨大興奮點哦!(二)、客戶所在公司的基本信息對于客戶所在公司基本信息的收集,是必須要做好的工作。對于客戶所在學校、在學校內相關事宜的了解,都能夠幫你找到興趣點。有人會說:哎?李經理,您對@@這么專業(yè),您是學@@出身的?順著這個話題,幾下就問出客戶是什么學校畢業(yè)的學什么專業(yè)了。例如,如果你知道了這個客戶能夠走上現(xiàn)在這個崗位,到底是誰提拔的他?一旦你知道了,在開發(fā)這個客戶或者維護客戶過程中,找誰作為突破口,你就方便多嘍!當然,里面的內容還有很多。先舉這一個例子。例如,客戶辦公室內陳列的一樣東西或者懸掛的某樣飾品,都可能透露出這個很厲害哦?。ㄆ撸?、生活方式、對于客戶生活方式的完整了解,作用如何,大家清楚!!例如,在日常生活中的一些細節(jié)、線索,都可能幫助你開發(fā)客戶或者維護客戶。對方遲遲未付款。業(yè)務員下次再來的時候,按照門衛(wèi)的指點,帶著一小盒禮物,就拜訪了這門衛(wèi)所指的這個人,其實是財務負責人的···)這個好像聽起來不太雅。但是,正是我們對于信息的敏感度以及日常工作的細致,才給了我們一次1、實地觀察與溝通、技巧性提問上面那個短款香煙的例子,就是業(yè)務員細心觀察的結果。3、其他人員的信息收集、有時候,我們可以通過與那些與客戶打交道但是通過他們去了解客戶。我們保持開放的心態(tài)和敏感的神經感知力、觀察力。四、客戶檔案的完美使用其實,當你建立其針對客戶的完整記錄的時候。你就已經知道該做什么了!1、要定期的瀏覽、記憶客戶的檔案信息,為自己持續(xù)的開發(fā)、維護客戶尋2、通過客戶信息中未能夠收集到的項目,來反向推進自己去收集更多的信3、根據客戶檔案,與客戶成為“當我們越是了解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公交分時租賃合同范本
- 專職消防培訓合同范本
- 化妝品服務合同范本
- 發(fā)動機散熱系統(tǒng)的設計與優(yōu)化考核試卷
- 農村門面房買賣合同范本
- 供貨合同范例教程范例
- 拍賣行業(yè)的創(chuàng)新動力考核試卷
- 醫(yī)療設備 銷售合同范本
- 文具批發(fā)商的電子商務運營策略考核試卷
- 萬科地產員工勞動合同范例
- 強化提升1解三角形中的三線問題(解析)
- 異地就醫(yī)備案的個人承諾書
- 2024-2030年中國ODM服務器行業(yè)市場發(fā)展分析及前景趨勢與投資研究報告
- 六年級下健康教案設計
- 室內裝飾拆除專項施工方案
- 醫(yī)院院外會診申請單、醫(yī)師外出會診審核表、醫(yī)師外出會診回執(zhí)
- 鋼筋工程精細化管理指南(中建內部)
- 2024年山西省高考考前適應性測試 (一模)英語試卷(含答案詳解)
- 教科版六年級下冊科學第三單元《宇宙》教材分析及全部教案(定稿;共7課時)
- 2024年中國鐵路投資集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 干部人事檔案數(shù)字化 制度
評論
0/150
提交評論