智能化施工方案

3.施工方案一、施工總進度方案及保證措施1、施工進度方案1.1編制依據及原那么〔1〕響應合同文件工期要求?！?〕以本工程容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據：類似工程施工經歷為參考?！?〕合理安排施工工序?！?〕根據現場的實際情況，進展分區(qū)組織流水施工?！?〕充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾?！?〕表達我公司專業(yè)施工技術水平，資源配置合理利用。1.2施工總工期1.2.1總工期要求總工期控制在45日歷天，方案于2017年5月16日開工，具體開工時間以甲方開工令為準。1.2.2、總工期方案綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織方案，制定本合同工期方案目標如下：(1)在2017年5月16日開工〔或接開工令進場〕，完成圖紙的深化設計，交業(yè)主及相關單位審查，同時與總包橋架安裝單位密切配合，核查現場橋架、管路敷設及疏通清理。(2)線路敷設與安裝總包、空調、消防等單位密切配合，各工序，穿插作業(yè)，以節(jié)省工期。(3)設備安裝主要與總包、裝飾單位密切配合，根據裝飾裝的進度合理調整相應的資源，穿插作業(yè)，節(jié)省工期。(4)以上工期方案是根據前述原那么，結合我公司能力制定，施工中我公司將在保證質量、平安、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。假設有不可控力因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調整施工方案，加快后續(xù)工程進度以保證總工期。1.3施工進度方案表1.3.1網絡進度方案圖〔見附表〕1.3.2關鍵線路圖紙深化確認-現場管路、橋架復核、清理-線路敷設-吊頂設備安裝〔與裝飾進度同步〕-墻面設備安裝-機房設備安裝-系統調試-資料整理、第三方檢測-竣工驗收。建筑設備管理、能耗計量系統需跟隨暖通、給排水、電氣專業(yè)施工進度做好管路、配電箱設備的預留、安裝工作。2、進度施工保證措施智能化系統的施工相對于其他安裝工程最大的區(qū)別在于前期線路敷設到位后，后期設備的安裝也根本是裝飾工作面成活之后進展，不會影響其他專業(yè)的施工，相反其他專業(yè)的施工往往影響智能化系統的進度，這是大多數工程后期均面臨的問題。本工程工期緊，體量大，質量要求高，安排本工程總工期45個日歷天，為保證按期完成工程任務，我公司針對本工程特點，根據以上主要工期進度控制節(jié)點和總體施工進度方案，以及面對各階段工期方案影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進度方案管理方法。本工程應在保證工程質量和平安的根底上，確保施工進度。施工中以總進度網絡方案為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進展施工全過程的動態(tài)控制。施工工程進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作任務；建立進度控制的組織系統；按著施工工程的構造、進展的階段或合同構造等進展工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對各單位簽定施工合同的合同工期與有關進度方案目標相協調。經濟措施是指實現進度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進展整理統計與方案進度比擬，定期地向建立單位提供比擬報告。針對本工程我司主要采取以下措施：2.1組織管理措施我公司設立總經理為首力量最強的工程指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題的協調，并迅速組建本合同現場工程經理部，按工程合同組織施工。工程部配備強有力的工程管理力量，配備懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任工程部的工程經理，由工程經理挑選個專業(yè)骨干參見工程部的管理。集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力、加強人員管理、外協勞動力的管理。抓好施工中的統籌、控制和協調工作，做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進展綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現。加強相關單位的配合協調，處理好與周邊單位和居民的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現。切實做好施工后期效勞并兌現各種獎勵政策，調動施工人員的積極性。工程經理控制：工程經理必須每天檢查施工進度是否能跟上方案要求。2.2資源保證措施人、機、料等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵，對本工程所需的各種資源我公司將積極進展調配和準備，及時落實。材料供給落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和設備采購方案，專人負責落實采購驗收工作，做到材料、設備按時按質供給，杜絕由于物資供給而影響施工進度現象發(fā)生，主要設備材料儲藏量保證滿足施工要求。勞動力落實安排技術能力高、有多年施工經歷的工人、管理人員投入施工，施工人員是我公司的根本力量，全公司圍統一調配，在專業(yè)工種和勞動力數量等方面，滿足現場施工需要。按施工進度方案和現場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進展勞動競賽。機械設備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動強度，加速施工進度。做好現場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉，對于重要機械配備整機或配件備用，以保證設備正常運轉。2.3進度方案控制措施施工進度控制以工程施工工期的總目標為據確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面采取措施，以保證分目標的實現來確?？偰繕?。施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，工程經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比擬，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續(xù)工作將產生的影響，在此根底上制定調整措施，以保證工程最終按預定目標實現。〔1〕現場技術控制組織有豐富類似工程施工的技術骨干編制實施性施工組織設計方案及施工技術方案，施工方案應充分利用現有成熟工法，結合工程實際適時調整施工工藝和技術，不斷提高生產效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現場檢測，確保正常施工，杜絕返工。(2)進度方案動態(tài)管理采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進展進度控制。利用PROJECT軟件進展施工進度方案的編排、調整，以關鍵工序為綱，點面結合；優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路?！?〕按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以方案中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么，到達保證控制節(jié)點的實現。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災害性天氣的各種準備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進展。2.4勞動力需求方案及保證措施2.4.1勞動力投入情況分析智能化工程有特殊的要求。首先，除了具有高素質的工程管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的勞動力為系統設計人員和工程管理人員，負責系統的設計和方案的安排；在線路施工階段除了工程管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；工程收尾階段以管理人員和技術人員為主進展系統的培訓及工程的總結和交接；最后為工程竣工后的售后技術效勞，投入勞動力較少。勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設備安裝規(guī)，計算機軟件的設計規(guī)及安裝規(guī)，正確使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據工程施工進度和質量等關鍵要素由工程經理進展動態(tài)控制和安排。智能化工程常規(guī)勞動力分配表如下，集中勞動力投入工程的配管、線路敷設施工階段和工程的安裝階段。2.4.2勞動力方案表單位：人工種深化設計管路敷設線纜敷設設備安裝檢測調試技術培訓驗收工程負責人1111111現場施工負責人1111111專業(yè)技術負責8888888小組負責人8888888質檢員1111111設計人員10555555普工806030151515技術工88814141010倉庫管理員222211資料員1111111本方案表是以每班八小時工作制為根底編制的。2.4.3勞動力保障措施根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求方案，集結施工隊伍，組織施工隊伍按階段分批進場，并建立相應的管理體系和制度，同時對勞務人員的后勤保障做充分的考慮。結合工程特點，制定與工程相應的施工方案，合理的安排作業(yè)順序防止由此帶來的窩工、怠工。做好材料采購進場方案，同時對進場材料型號質量嚴格把關，根據材料驗收程序，防止因材料未進場或材料質量問題引起的返工，占用人力的現象。根據季節(jié)特點，優(yōu)先完成受天氣變化影響較大的工程，防止雨雪、冰凍等影響工程的施工。2.4.3.1勞動力投入及培訓保證序號容名稱勞動力投入及培訓保障容1穩(wěn)定的施工隊伍我司擁有外鄉(xiāng)優(yōu)勢，利用我司多年在積累的工程業(yè)績，積累了一大批穩(wěn)定、可靠、經歷豐富的現場施工人員，從而保證的施工隊伍的穩(wěn)定性2工資保證裝備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣食住行醫(yī)等予以全面考慮、認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。4組織學習組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及工程規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進展必要的技術、平安消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術交底、明確施工的重點和難點。7樹立正確思想教育工人樹立“質量第一、平安第一〞的正確思想；遵守有關施工和平安技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。8強化培訓把工程的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每個員工明確自己的目標和要求，對于關鍵性的工藝，工法有針對性的組織相關工種人員進展培訓。2.5擬投入的主要施工機械設備及保證措施2.5.1配置依據(1)本工程的工程量。(2)本工程總體施工布置。(3)施工工期要求。(4)施工方法及工藝。智能化系統的特點是很少能夠用到大型的機械設備，大型機械以現場租用工程安裝或土建、裝修單位的為主，同時，在建立方的統一協調下，利用已搭建的設施進展交替施工。施工測量設備在各階段開場前到場，以保證安裝前檢測和各階段檢測的需要。注：在工程部進駐現場時，相應的辦公設施一并帶入，如工具車、電腦、打印工具等設備。2.5.2主要施工機械設備配置的保證措施1〕施工機械及檢測設備的選用施工機械設備是實現施工機械化的重要物質根底，是現代化施工中必不可少的設備，對施工工程的進度、質量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機械設備時，需綜合考慮施工現場的條件、機械設備性能、施工工藝和方法、建筑構造形式、施工組織與管理、經濟等方面的因素；使施工所用機械設備能合理裝配、配套使用、有機聯系，充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得最好的綜合經濟效益。機械設備的選用，應著重從機械設備的類型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選型機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上使用、性能上可靠、使用上平安、操作方便和維修方便的原那么，貫徹執(zhí)行機械化，半機械化與改進工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安性。機械設備的主要性能參數機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足需要和保證質量的要求。機械設備使用、操作要求合理使用機械設備、正確地進展操作，是保證工程施工質量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定〞原那么，實行定機、定人、定崗位責任的“三定〞制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現平安質量事故。機械設備的使用中，要盡量防止發(fā)生故障，尤其是預防事故損壞〔非正常損壞〕，即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反平安技術操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術不熟練或麻痹大意；機械設備保養(yǎng)、維修不良；機械設備運輸和保管不當；施工使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業(yè)條件的影響等。因此，公司制定以下五項標準，來嚴格規(guī)操作人員，及時做好防工作：完成任務好：要做到高效、優(yōu)質、低耗和效勞好。技術狀況好：機械設備經常處于完好狀態(tài)，工作性能到達規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完成齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度。做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。平安好：認真遵守平安操作規(guī)程和有關平安制度，做到平安生產，無機械事故。檢測設備在選擇測試工具時，充分考慮到在面對新的標準時，采用傳統模擬測量技術的電纜測試儀器面臨嚴重挑戰(zhàn)。模擬測量技術是通過屢次發(fā)送不同頻率的正弦信號對電纜進展測試的。如何保證測試的一致性和精度，如何排除電纜接頭和插座的影響以及如何進展雙向的NEXT測試都成為問題。選用專門的數字技術測試電纜，不僅完全滿足所要求的精度標準。而且還具有更加強大的測試和診斷功能?！?.5.4擬投入的主要施工機械設備表本工程施工機具除了常用設備外，還根據工程子系統的特點，配備專業(yè)的測試儀器。下表所列為主要設備，更多設備將根據臨時加工區(qū)情況安排進場。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率〔KW〕生產能力用于施工部位備注1沖擊電鉆GBH2-23S5中國20140.65轉速：1000r/min錘擊率：4400次/min支吊架安裝2手電鉆TSR1080-2

10中國20140.16轉速：0~1600r/min設備安裝3人字梯LBT4530中國20132.5米各系統4光纖熔接設備RY-F6002中國20150.063.8秒熔接時間，28秒加熱時間光纖5打線工具AMPRJ45打線工具30中國2013滿足使用要求布線6無線對講機Q510中國20140.004403~470MHz各系統7電烙鐵國產20中國20140.05滿足使用要求各系統8開孔器HANDY-812中國2015滿足使用要求各系統9打印機

LaserJetM1136

1中國2012滿足使用要求各系統10筆記本電腦R4508中國2014完好調試11穿線器3中國201350m穿線12線墜LTMS5中國20136m定位2.7應急措施在整個智能化系統施工過程中，我公司將嚴格按照投標時制定的工期配備技術人員、施工力量、施工設備和材料。整個公司的技術部門都是本工程的后備力量，當出現現場技術力量缺乏，經工程經理提出，公司無條件派出相關專業(yè)技術人員到現場配合各項技術工作。當工程進度落后方案安排超過2天時，工程組立即安排加班，直到跟上進度方案，當工程進度落后方案安排超過4天〔或由于施工調整需要提前〕時，安排增加施工力量，機械設備，直到跟上方案安排位置。二、施工平安措施方案加強勞動保護、保證平安施工是施工企業(yè)管理的根本原那么。平安管理的根本任務是正確貫徹“平安為了生產〞、“生產必須平安〞的宗旨，建立完善健全的平安施工制度，加強平安檢查，開展平安教育，在保證生產的前提下，進展工程施工。確保符合當地的平安文明示工程標準。1、生產平安保證措施針對本工程施工人員多等特點，重點采取以下平安保護措施：認真貫徹“平安第一、預防為主〞的方針，健全平安生產保證體系、強化平安生產標準化管理，把治標與治本很好的重視和結合起來。平安管理1.1嚴格進場手續(xù)嚴格按照業(yè)主方的要求辦理我公司人員進場手續(xù)，嚴格按照有關規(guī)定控制進場人數，并辦理相關人員進場手續(xù)，嚴格防止非相關人員進場。1.2平安教育制度平安教育是提高職工平安施工作業(yè)意識的重要方法，必須經常有針對性地對職工進展平安施工作業(yè)教育。平安教育的容有：進入施工現場前的現場平安教育；電氣設備操作人員的崗位培訓；新設備的平安使用培訓。1.3制定平安制度根據上級主管部門與業(yè)主對工程的平安要求和我公司多年來平安施工的經歷，制定相應的平安制度，包括進場、平安值班、平安員職責、平安施工、現場消防、貨物與材料進庫保管、緊急狀況調度等。落實安裝生產責任制，實行“一把手〞負責制。堅持管生產必須管平安的原那么，做到值班領導組織召開平安會議并進展定期檢查，落實隱蔽整改，把平安措施貫穿于生產的全過程。落實平安管理組織，配備專職平安員一名，經常對職工進展平安教育，并做好平安記錄，在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過〞。一管，即要設專職平安員管平安。二定，即制定平安生產制度，制定平安技術措施。三檢查，即定期檢查平安生產措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，平安漏洞不放過。平安員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反平安法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。所有施工人員入場時，均進展三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守平安生產技術規(guī)程，杜絕違章操作。班前對職工進展人針對性的平安技術交底，在施工區(qū)域進展平安監(jiān)視檢查工作。班后，清理好現場，消除隱患，同時作好平安記錄。對變換工種的工人，都進展班前平安教育和變換工種平安教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強職工自我保護意識，提高職工遵守平安生產技術規(guī)程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。工地現場配置1名專職機修工，對工地的機械及架設的電線等方面進展檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須平安可靠，必須符合省有關規(guī)定，施工機械設備由專人管理和操作，機械施工安裝人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電開工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。1.4平安檢查制度平安檢查制度是預防平安事故的重要措施，主要容有：采用定期檢查和突擊檢查的方法加強平安管理；針對高空作業(yè)、電氣設備操作人員等專項作業(yè)人員進展檢查；季節(jié)性檢查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢查；防火及平安檢查。1.5施工現場平安制度必須嚴格按照國家規(guī)定的平安生產和勞動保護的政策法令及規(guī)章制度進展施工；施工現場必須設立專職平安員，根據規(guī)要求制定現場平安制度，監(jiān)視施工人員按照平安制度進展現場施工；進入施工現場必須帶好平安帽，正確使用個人防護用品；3米以上的高空作業(yè)，無平安保護設施的，必須系好平安帶；高空作業(yè)時，制止往下亂扔任何東西；使用各種電動機械設備，必須有可靠的平安接地和防雷裝置，手持電動設備必須裝配觸〔漏〕電保護器；夜間施工必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險設施必須有紅色示警燈；施工人員應具有以下的平安技術知識：掌握各種事故的急救方法；了解各種電器設備的操作、使用方法；熟悉各種接地保護作用及保護方法；掌握高空作業(yè)的保護方法和要求。2、工地機電平安技術措施本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用平安技術規(guī)程和施工現場電氣平安管理規(guī)定，另外還應注意：現場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發(fā)放。對進入工地的電氣工作人員進展用電操作交底，并檢查監(jiān)視工地用電平安?，F場機械布置上嚴格按施工設計執(zhí)行。施工中上樓的電器，必須利用預留間專門設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。其布置、固定、構造形式、盤面布置、系統接線都要規(guī)進展，不得亂拖電線。拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接地和防雨措施。工作上大量使用的電開工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流以不大于30mA，動作時間不大于0.1S的漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接零裝置。施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建筑，都要設置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10Ω。施工中必須建立本工地的機械電氣平安管理規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都應設有機電工值班，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。三、文明施工措施方案1、管理目標、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括：平安管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、平安生產技術等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質量、一流的平安外，還必須具有一流的文明施工現場。搞好現場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。1.1目標本工程平安文明施工管理同標：全面加強文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行施工現場文明施工管理的各項規(guī)定，全面加強施工現場文明施工管理，使施工現場成為干凈、整潔、平安和環(huán)保的文明工地。1.2體系(1)成立以工程經理部領導班子成員為主的文明施工領導小組。組長：工程經理副組長：執(zhí)行工程經理、技術總工組員：平安員及各工程成員(2)明確職責分工文明施工領導小組成員職責序號崗位名稱管理職責1工程經理現場經理是工程文明施工第一責任人，負責現場文明施工領導工作，確定階段文明施工管理目標。2執(zhí)行工程經理負責現場文明施工領導工作，指導現場文明施工按工程經理部的要施。3技術總工負責文明施工技術領導工作，編制的施工方案要有文明施工容。4材料員負責進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全。5平安員配合工程部進展檢查，消除平安隱患。6其他組員負責文明施工目標、制度制定和衛(wèi)生文明達標管理。2、建立健全管理制度2.1教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)立文明工地達標活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、保護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2.2責任區(qū)制度把現場劃分為假設干責任區(qū)進展管理，明確責任單位、總包和勞務單位責任人，并掛牌明示。2.3定期檢查制度定期(每周一次〉、不定期(階段性抽查)由現場經理組織相關部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建擋，查出的問題立項、整改，落實責任人、限定整改期限。2.4獎罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出奉獻的人員、單位給予獎勵：對違反文明施工規(guī)定，給工程造成損失或損害公司聲譽的人員、單位給予處分;獎勵、處分由工程額定、實施。3、文明施工保證措施3.1組織體系建立以現場經理為第一責任人的平安管理組織體系網絡。3.2管理措施1、建立工程平安管理監(jiān)視保證體系，施工組織設計或項同實施規(guī)劃應設平安管理專篇，平安管理應具有針對性和可操作性。工程部應建立平安生產管理體系，要求機構健全，體系完整，責任到人。平安管理機構設置專職平安生產管理人員。2、綠色施工原那么一是要進展總體方案優(yōu)化，在施工組織和籌劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供根底條件。二是對材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進展控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)視。3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建立按照標準化工地進展布置。4、現場文明施工將嚴格執(zhí)行本公司?施工現場平安生產、文明施工管理細那么?的有關規(guī)定，保證施工平安和文明到達有關標準的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負責宿舍日常事務管理，宿舍衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由工程部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進展檢查。并定期對檢查結果進展公布，實行獎優(yōu)罰劣。5、現場施工，嚴格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負責各自班組在生產中垃圾清理工作。現場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責任制考核的依據，公共設施由后勤管理員負責監(jiān)視檢查。平安生產情況由現場專職平安員負責實施監(jiān)視，平安員做到實時檢查，對重點施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工平安設施的完整性和可靠性。同時，平安員須定期對各班組平安生產、文明施工情況作出評價，做為班組責任制考核依據。6、民工管理由后勤管理員負責，所有進場工人按工種進展登記，進場人員須符合上級有關部門對招用工人的有關規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應及時注銷其身份。外來人員進入現場應嚴格查驗身份并進展登記，與工程無關的人員嚴禁進入施工現場。班組長招用工人時，必須確認雇傭人員的勞動技能，并對工人進展必要的技能培訓和平安教育。四、施工場地治安保衛(wèi)管理方案1、治安聯防方案為了加強施工現場的保衛(wèi)工作，確保建立工程的順利進展，根據現場保衛(wèi)工作根本標準的要求，結合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的安保聯防方案。1)本工程設立治安聯防保衛(wèi)領導小姐，由工程主管領導為組長，負責全面領導工作，平安員為副組長，組員有假設干。2)工地設門衛(wèi)值班室，由保安晝夜輪流值班，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室及成品半成品保護。3)加強對外地民工的管理，摸清人員的底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進展教育。4)每周對職工進展一決治安教育，每月召開一決治保會，定期進展治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料備查。5)對易燃、易躁、有毒化學危險品設專庫專營，非經單位領導人批準，任何人都不得動用。6)施工現場必需按照“誰主管，誰負責〞的原那么，確定主要領導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領導小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責任書。7)施工現場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。8〕工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地制止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等亂紀行為。9〕大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現場的要害部位，要指定保護措施，確保平安。10)做好成品保護工作，制定具體措施;嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。11)施工現場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報會并保護好現場，配合公安機關偵破。2、重大節(jié)假日平安保衛(wèi)方案1)成立以工程經理為組長的重大節(jié)假日平安保衛(wèi)領導小組2)領導小組職責(1)貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育方案。(2)檢查催促責任制落實，預防事故的發(fā)生。(3)親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保平安。(4)組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。(5)加強施工現場治安保衛(wèi)工作，加強現場巡邏，加大管理力度。3)應急準備及平安措施(1)工程節(jié)前召集工程所屬施工人員進展一次節(jié)前平安教育，提高節(jié)日平安意識，做到人人皆知。(2)節(jié)前進展一次易燃易爆危險品及消防平安檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。(3)建立工程主管人員24小時值班制度。(4)成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地平安。(5)工程部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯絡員，負責緊急事務的聯絡信息反映工作。3、治安保衛(wèi)制度1)貫徹落實上級公安機關制定的治安規(guī)章制度，工程經理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現場的治安保衛(wèi)工作。2)工程都要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由工程部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據可查。4)工程部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。5)工程部、施工隊、班組之間層層簽訂?治安包保責任書?各自管好自家的門，管好自家的人。6〕落實好政府關于施工的管理規(guī)定，把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、住宿平安管理制度為保證住宿人員的生命及財產平安，防止各類平安及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特現定如下：1)住宿人員需"四證"(、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。2)住宿區(qū)制止躺在床上吸煙，煙頭制止亂扔。3)制止私拉亂接電線，未經批準制止使用電熱器具。4)制止挪用消防器材、亂動消防設施。5)制止存放工具、雜物、易燃易燥危險品。6)制止堵塞消防及疏散通道。7)制止在宿舍區(qū)、現場閑逛。8)制止亂倒剩飯剩菜。9〕制止隨地大小便。10)制止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。11)制止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違把者將按規(guī)定處分，并對住宿單位此一樣金額罰款，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。5、住宿衛(wèi)平安管理措施為保證民工生活衛(wèi)的居住平安，保證工地的正常施工生產秩序，特制定如下管理規(guī)定：1)凡在住宿區(qū)居住人員的單位必須與工程經理部簽訂?住宿區(qū)平安包保責任狀?并遵照執(zhí)行。2)住宿區(qū)照明用電一律使用三十六伏低壓電。3)住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現火情能及時進展撲救。4)住宿單位安派專人進展生活區(qū)管理工作。5)指定、強化檢查處分措施，定期組織人員對生活區(qū)進展檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。6)定期對住宿人員進展教育，增強民工平安觀念，普及防火、滅火知識。施工現場傷亡事故應急處理預案為進一步搞好施工現場平安管理和平安保護工作，確保施工平安，盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產的損失，特制定本預案：1〕工程部成立以工程經理為組長的施工現場傷亡事故應急領導小組，全面負責施工現場的事故應急響處理工作。2〕小組負責傳達和貫徹有關法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現場平安工作進展檢查，催促各施工單位確實做好平安工作。3〕施工現場一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現人員要立即向工程經理報告，并同時帶著現場應急領導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現場醫(yī)務人員同時到場進展搶救。并按以下步驟進展處理：〔1〕事故現場由工程經理統一指揮，所有應急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應戰(zhàn)。〔2〕緊急情況下，調開工程部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院救治，汽車司機保證車輛正常運轉，隨時待命護送。3〕協助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調查小組〞和“善后工作小組〞的工作，查明事故原因，認真分析、總結教訓，制定切實可行的措施，防止類似事故的再次發(fā)生，并妥善做好傷者家屬的接待和藹后處理安排工作。3、食物中毒預防方案及處理預案3.1預防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命關天的大事，必須杜絕施工人員或工程人員發(fā)生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品衛(wèi)生的各個環(huán)節(jié)，做好食品衛(wèi)生平安工作，確保人人平安生產。1〕要求全體食品從業(yè)人員進一步自學食品衛(wèi)生法以及有關食品衛(wèi)生知識，強化食品衛(wèi)生意識。2〕嚴把進貨渠道關，堅決杜絕采購腐爛變質的食品、原料，做到當天買當天吃，做好食品質量檢查。3〕嚴禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱，對已經發(fā)霉、變質的食品堅決不得食用。3.2食物中毒事故處理應急預案為了做到萬無一失，特制定以下預案，以確保一旦發(fā)生事故能及時保證人員的傷害降低到最小限度。1〕工程部成立以工程經理為組長的救護領導小組，組長全面負責指揮處理?！?〕撥打120急救進展救護；〔2〕調開工程部待命車輛及時將病人送往醫(yī)院救治；〔3〕及時上報公司領導；〔4〕安排專人保護現場。2〕專人負責深入調查事故原因，以便在最短的時間大致確定病因。3〕平安員負責在大門路口迎接救護車或工程專車護送傷員。4〕汽車司機保證車輛正常運轉，隨時待命護送。2.1施工準備階段的協調配合

2.1.1圖紙會審

圖紙會審是所有工程施工準備工作的重要一環(huán)，除對本專業(yè)施工圖紙上尚存的疑問向設計單位取得明確的解釋外，更主要的是查閱核對不同專業(yè)間的銜接和接口是否符合要求，防止形成工程實體后返工造成較大的損失，建筑智能化工程在圖紙會審時與其他專業(yè)工程的關聯點主要在以下幾個方面：

1.兩者有輸入輸出關系的元器件的規(guī)格參數要匹配，包括信號的精度等級、信號的開關狀態(tài)、信號與執(zhí)行器〔機構〕隨動的一致性。

2.兩者間每個信號的傳遞路徑應暢通，不僅原理圖或系統圖上明確，而且施工圖上有位置標示，包括線纜、前置放大器、連接箱、電源供給都應有規(guī)格型號。

3.建筑設備向智能化系統提供測量、狀態(tài)傳感器的位號在兩者圖紙上應都有標示，且位號一致，但允許有各自的標示方法。

4.建筑智能化工程的設備安裝環(huán)境，如計算機管理中心、消防控制中心等的布置要符合要求，不能有因建筑物輪廓尺寸限制或裝飾裝修安排而導致影響設備操作或維修的現象發(fā)生。

5.建筑智能化工程元器件的安裝位置，不能因建筑物的構造原因導致元器件無法發(fā)揮預期作用，如大梁梁底高度太低使火災探測區(qū)有盲區(qū)，門寬度太寬，開門時會遮擋監(jiān)視攝像機的視界等。2.1.2進度方案

建筑智能化工程進度方案要關注以下幾個方面：

1.與土建施工作業(yè)配合，應將預埋預留用的材料、配件進場時間安排在土建作業(yè)前，其數量和批量應能保持配合作業(yè)進度不影響土建工程的持續(xù)施工。

2.建筑物吊頂、裝飾裝修面后的線纜及其保護導管等的敷設，應安排在吊頂或裝飾裝修作業(yè)前完成。

3.固定在建筑物外表的元器件，其固定時間安排在所在位置的土建作業(yè)、裝飾裝修作業(yè)已完畢后，且周界的土建和裝飾裝修作業(yè)不會影響或損壞已安裝的元器件，這個原那么對其他專業(yè)工程施工的制約同樣有效。

4.管理中心、控制中心等智能化核心設備的安裝時間要安排在土建工程施工全部完畢、裝飾裝修工程根本完成后，且門、窗等的保安設施齊全完好。有恒溫空調要求的其通風空調工程應投入使用，如暫時無法使用，應有臨時空調設施。

5.每個系統中的單體調試要安排在電源供給可靠、被控對象自身工藝調試合格后進展。6.各系統或系統集成調試要安排在外部網絡或外部通信等有關引入渠道施工完成后。2.1.3作業(yè)分工在建立工程工程施工中，從施工進度方案分析，各專業(yè)形成施工頂峰的時間是不一致的，通常建筑智能化工程的施工頂峰時間在進度方案上表現為最末，所以該專業(yè)工程自與土建作業(yè)配合開場至交付使用為止，時間跨度很大，而且是管理工作和作業(yè)工作有著明顯的前松后緊現象，必須注意，與土建配合階段會隨著工程實體的不斷形成，建筑智能化工程的設計變更會不斷增加，尤其是辦公用建筑，不同的顧客會有對智能化工程的不同需求，所以設計變更在所難免，因而與要積極做好向設計單位、建立單位溝通工作，將因設計變更造成的損失降到最低限度。

2.2施工期間的協調配合2.2.1作業(yè)技術的協調配合

1〕建筑智能化工程的輸入信號較多地由其他專業(yè)工程的裝置、設備或器件經傳感器提供，如防火門的啟閉狀態(tài)、供電設備的電流電壓、給水泵的出口壓力等，這些信號都要變換成標準信號。于是建筑智能化工程的線纜與其他專業(yè)的傳感器間就有一個接口存在，兩者必須協調好，明確分工接口接通的作業(yè)，交代接線位置和接線標識，防止遺漏和失誤錯位。2〕建筑智能化工程向其他專業(yè)工程的裝置、設備或器件輸出控制信號的線纜連接也要做好分工和交代，要確?？刂菩盘柕目刂埔庀蚺c被控制對象的動作方向一致性，例如發(fā)生火災時，消防報警系統發(fā)出的控制信號是啟動防排煙工程，要求增壓風機運轉而不是停頓，如信號線接反，增壓風機保持停運狀態(tài)，說明控制和動作出現了不一致，必須予以糾正。2.2.2施工臨時設施使用的協調配合

在同一作業(yè)場所，除臨時倉庫外，不可能各專業(yè)施工都備有各自的施工臨時設施，如腳手架、垂直運輸機械、施工用電點用水點等，這就要求相互間要按進度方案安排，合理調度使用腳手架和垂直運輸機械，對臨時用電點用水點的設立和撤除要堅持自第一個專業(yè)施工開場設立至最后一個專業(yè)施工完畢撤除的原那么，用電點用水點的容量或能力應滿足各專業(yè)間搭接施工的需要。

2.2.3施工作業(yè)面交接的協調配合

施工作業(yè)位置稱為作業(yè)面，同一作業(yè)面會按作業(yè)性質不同在不同時間由各個專業(yè)進展施工，于是存在不同專業(yè)對同一作業(yè)面進展按工序安排的交接現象。作業(yè)面交接的協調配合重點在于交接方作業(yè)形成的工程實體不能阻礙被交接方的施工作業(yè)，而被交接方的施工作業(yè)要對交接方已形成的工程實體進展有效保護，這樣的協調配合才能認為是有成效的。2.2.4施工作業(yè)平安的協調配合

施工作業(yè)平安