保安公司人員培訓方案

保安公司人員培訓方案為員工培訓思路：上崗培訓情況和職責，將自己的技能與投標方的要求、規(guī)程、標準相結合，以精湛的技術、良好的儀容儀表、規(guī)范的言行舉止，出現(xiàn)在各自的崗位上，充分體現(xiàn)優(yōu)秀形象。崗前培訓分為理論培訓、實踐培訓和考核三方面。1.正常入職培訓：應聘人員被公司確認聘用后，必須在公司進行為期一個月的入職培訓，經(jīng)過綜合考核，取得全國統(tǒng)一的《保安員資格證》后方才錄用。培訓內(nèi)容包括： (1)國家保安員培訓教材、法制教育及職業(yè)道德教育； (2)隊列訓練、擒敵拳、交通指揮、安全消防知識、保安禮儀、言行規(guī)2.專項崗前培訓：如有幸成為本保安服務采購項目的中標人，我司將提前1個星期針對用戶單位的特點及要求，對將要派駐的保安人員集中進行針對性培訓。培訓主要內(nèi)容包括： (1)針對用戶特點及特別需求，組織實地現(xiàn)場勤務演練及處置預案的執(zhí) (2)針對性按照用戶單位的各項規(guī)章制度，與本公司保安規(guī)范和相關業(yè)務管理流程的契合，落實各崗位職責及紀律要求； (3)針對性補充專業(yè)技能需求、服務操作規(guī)程、服務質(zhì)量標準及其他相在崗培訓應分層次進行：公司直接組織培訓和進行外部委托培訓：包括管理人員的學歷、業(yè)務培訓，政府規(guī)定的專業(yè)上崗證或操作證的培(復)訓，專業(yè)技能的技術等級培訓，獲得的證書由公司人力資源部備案。次人員為項目主要人員，我們認為更加關鍵。我們針對項目的管理要求，提出繼續(xù)培訓方法與要求。培訓內(nèi)容將根據(jù)現(xiàn)場管理過程中的實際情況制訂，培訓頻率為一月二次，每次培訓要求有培訓計劃、授課內(nèi)容、教材、授課教師教案、培訓員工簽到表、考卷、授課交流討論記錄和培訓總結。所有內(nèi)容培訓結束后歸檔備案。“一對一”強化培訓計劃(到崗一周內(nèi))一周內(nèi)，我們將安排主管人員引導新員工實施“一對一”強化培訓計劃。人員培訓計人員培訓計劃培訓計劃制定 (1)大隊根據(jù)公司培訓制度的要求，結合實際工作需要，于每年12月《年度培訓計劃》。 (2)各分隊部門根據(jù)大隊的《年度培訓計劃》，結合本分隊實際情況，制定本駐點月度、年度《培訓計劃》。 (3)培訓計劃包括：培訓項目、培訓對象、培訓責任人、完成期限等內(nèi) (4)培訓計劃應由編制人簽名，由大隊長和客戶主管領導審批。2.實施方法 (1)公司負責新隊員入職教育、法律法規(guī)、應知應會培訓、教育； 案”的內(nèi)容進行培訓； (3)分隊抓好每天交接班前30分鐘，工作講評和教育培訓。 (4)培訓計劃實施：按照以下表格要求嚴格實施。全方位的員工(包括領導層)培訓習型組織，變被動學習為主動學習，變你要我學為我要學?；A上設計“管理職系”與“技術職系”雙職業(yè)通道，打造“一專多能”與“高、精、尖”人才隊伍，迎合公司提出的知識密集型人才戰(zhàn)略。公司保安員推行“新員工導師輔導制度”。即每一名入職的新員工都會被指定一位導師。導師為學生提供企業(yè)文化、職業(yè)成長、專業(yè)技能等等方面的指引，而學生也可以向?qū)焹A訴工作生活問題。不定期的參加知名專業(yè)培訓機構組織的培訓，確保其能勝任新的管理職位。的方式為主組織培訓，建立了完善新項目服務人員培訓計劃1.在培訓過程中，做到理論培訓“七有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤、有學員學習筆記、有培訓考試。3.日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位、突出關鍵崗位培訓，突4.一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內(nèi)容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓面達100%。5.把培訓的重點放在解決員工中“高資格低能力”和“低資格高能力”問題上，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采取崗位培訓和組織培訓相結合的方式解決一線生產(chǎn)任務重、關鍵崗位人員緊缺的矛盾。6.新員工上崗一周內(nèi)專人引導實施“一對一”加時培訓。應急演練 (1)檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而提高應急預案的可用性和可操作性。 (2)完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、 (4)磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責 (5)科普宣傳。通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風險防范意識和應對突發(fā)事故時自救互救的能力。2.應急演練要求： 資源條件確定演練方式和規(guī)模。 (2)著眼實戰(zhàn)，講求實效。以提高應急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結推廣好 (3)精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設施的 (4)項目部要制定出應急演練方案交公司安全部審核，演練方案應包括