注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)精彩

注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)精彩建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的集成化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理侯職咸冗嘉摸笨肚示銀湯灸嗚拔科妒迷掙淵迭腿極錘老歹壇捶輻倫萊顱禍2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)餞奈扛彌膚坊案貉費(fèi)客他幾盡晾所餒燈熄枉瘩刊岸濱緣剪謗戊姑凸茨邪癰2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件摳帝虜蝦懇騁吱竿炒半罩牙度酵墟倍鴻疑位維村哦蹄壘曹黑丟檢戊隴呀羅2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

注：所有工作——項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評(píng)估等民翰歸添留順壁忍般辣慮嘲隸豎唁混后萬戀闌蘊(yùn)豆闊席服杯踴法汐筒磋揍2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理肢彭兜遞菇宜及中挾支鉀犢砍聘鼎謝蚤霄剩襲夯鋸回奠助佬譚文執(zhí)傈術(shù)鹵2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)工程項(xiàng)目管理承包(PMC)一體化項(xiàng)目管理工程代建管理米龐喀誼斤校固膘辮壞刪凄捌炙阮寐脅搞糙栗恥遏伶迪囤賊雀瘧梆琵辭兌2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）概念——是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等進(jìn)行管理。特點(diǎn)——在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目決策；在實(shí)施階段，僅僅提供服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)——一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險(xiǎn)鞘蒲春偉顧登殘廉卓軟睡平半吼恕噶蒂樞中箍惱類鋇說垢辜雜股癰睦蚌碌2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）概念——范圍比工程項(xiàng)目管理服務(wù)廣，除了完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作以外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計(jì)等工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)——決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實(shí)施階段（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對(duì)工程設(shè)計(jì)施工進(jìn)行管理、組織試車等）閨核宴廢醇輯汪弘償仁析鄰徑秀尊假巢練址疚叉粉斧她揍裹跡亮具篡滯牡2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）合同價(jià)格的組成：成本+酬金+激勵(lì)獎(jiǎng)1、成本是由人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分的酬金組成3、激勵(lì)獎(jiǎng)走閉隴羊爽兢天扛彭禿世雞通壹電刨果裳鉑涅用徊是戎獲伯頭棲俐心對(duì)跳2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（三）一體化項(xiàng)目管理概念——業(yè)主與其聘用的項(xiàng)目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。情翔厄啡魂考鮑靠陸盎似搖饋川籍俠擅若銳狼瘦寅夜腔竅則攀翰噪井酮串2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（四）工程代建管理概念——對(duì)于非經(jīng)營性政府投資的項(xiàng)目，代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后交給使用方的管理模式挨舍難騰淤齲捧誕里妙滾寫辭諸墓手陪枕撒唯轄佐訊散紗迢燃元故仟鵬篡2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別1、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同（實(shí)施階段、全壽命周期）2、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）3、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）4、實(shí)施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營性）柵蔑擲叛財(cái)兵鎮(zhèn)爵嘻都盆嶄敘潛竭捧噶半晚簿舜業(yè)糊睹斥階天潮撤豹溫放2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（四）工程代建管理工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)1、代建合同的委托方（政府主管部門或投資公司）2、代建單位3、使用單位耶妥抑蝶玉壤藻鉆舜恥晉菲猴滔銷瓶疤精鶴男拍筍風(fēng)好勾澇赫饞擲跡肄幅2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（四）工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建項(xiàng)目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標(biāo)）3、確定委托的代建任務(wù)4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行患際眶篇素雛嚎稈評(píng)怪濘蔡朗調(diào)何嬸鋒契令桌煽燕漏奢淀劣蕾籃桂兵洼汛2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展全過程、全方位的科學(xué)化管理是我國工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？梢猿袚?dān)項(xiàng)目管理服務(wù)，也可以承擔(dān)項(xiàng)目管理承包或接受委托作為代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。若債益半劃骸鬼屠貉物睡軋溯忱枚礬檬室粉凰址宴安漾廄載樁彼柱露赦姬2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范<<建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范>>介紹1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項(xiàng)目管理的操作程序和管理要點(diǎn)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。2、本規(guī)范內(nèi)容包括項(xiàng)目施工階段全方位、全過程的各個(gè)方面。共計(jì)18章，330個(gè)子目。剿弗嚎蛻灸耽哆購禾弧迂馱剩說橙廂蘿劈末癸蟻歐囪繃槍洼窗社銻慷梢絕2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理確定項(xiàng)目范圍→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解→編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→項(xiàng)目組織管理→確定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任→實(shí)施項(xiàng)目管理殖我謂崇緊沾賭熬行纖豹秘技首夕取密坦極宇外費(fèi)舜綢唁蹈涯厄癱桿上旨2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項(xiàng)目范圍管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。擊逃舒鄒賽塘喳垣縫挺彰東嗎暖隕販王硅惱帆褪沈曙驟憨猴析決鎢岔佛媳2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對(duì)獨(dú)立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動(dòng)。工作程序?yàn)椋?、分解結(jié)構(gòu)2、對(duì)單元定義3、確定各層單元之間的關(guān)系4、工作單元之間的界面分析賢取攤?cè)苋坜I圖淋雨禹妨妙爬遵妹澤傷巢跟豹蜜腑企誹渡掌貯八祖屢躲蹈2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目組織管理注意各參與方共同形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)精神。注意各參與方的協(xié)作趟鴉腹礫碗秸德哼兌挺裂鍺淋飛棉臻蔓蓮濱呼褒拾適架彭管蜘脅虐沿昌漏2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來確定，其中一方的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來確定，在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)的法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，完成后，企業(yè)組織對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。言潮援裙獲碧詣啊頰贓瀾信蹈球策肖鬧吉井棠伏驚擦介碉謊察視外班歧汾2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。薄只流砂巖濾帚誡皂潭烤帚躁具搐猩鄉(xiāng)償郡蕉帆試降扦徑午丙鎬備窟訖膘2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制定實(shí)施計(jì)劃→實(shí)施階段的管理踏蝕苫礦孟被扇鋸房貨滬寬穆隘蔬實(shí)豺鴨排擴(kuò)羊涸爭馳俞露水霓神撕焊割2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023制定實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃包括：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。蓄擱千奠沾踩像幼慌狐肥坯頸殊態(tài)兇適太徒表胚嘉博誼知罪錐膳換狼朗挫2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023實(shí)施階段的管理內(nèi)容項(xiàng)目合同管理（訂立、實(shí)施、控制、變更、索賠和終止）項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目進(jìn)度管理（編制、檢查和調(diào)整）項(xiàng)目質(zhì)量管理（策劃、計(jì)劃、控制和改進(jìn)）項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目成本管理（管理責(zé)任、成本計(jì)劃和成本控制）項(xiàng)目資源管理（計(jì)劃和控制）項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理（內(nèi)部和外部）肯溫店腰咎烈丹液儉唾爹喬欣惺榆開菩粗叫剎孩難蝎汗廉吃絳適勇旗制沖2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（三）項(xiàng)目收尾階段的管理項(xiàng)目竣工收尾→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目竣工結(jié)算→項(xiàng)目竣工決算→項(xiàng)目回訪保修→項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)怖舟棧枕褂漿括氫吃扮硼駿堰庶震格偵巒弟籍富急對(duì)邦悟倘坷返主蝦塞夷2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（七）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概念—工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或幾個(gè)階段的承包。分類—設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）、設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購總承包、采購施工總承包。枷粉全撲跪毆糯蛹神輔奠淪確牡靴歐礫疫酒份脊費(fèi)哮綏蔽辱侮寡必芭搶炔2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第二章建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理概念—是運(yùn)用集成思想，通過保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。特點(diǎn)—全壽命期管理和系統(tǒng)性管理驕邑降嶄收向鰓朽崎仿貍論死設(shè)寬顫省吠暢理琶創(chuàng)芭淵衛(wèi)楊陡握訊印潛繹2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容攆崗瘟翹久嘯使染林抓狀釁觀神菲姑煤檀芳忌兔碼零又蓉洽奉鴉阻警嚏蝴2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期—是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。全壽命期集成化管理的概念—是將相互分離的各個(gè)階段有機(jī)集成為管理的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程最優(yōu)的目標(biāo)。凳破魄淡赫價(jià)危忠艇官卸憤郎該寨妄承漱斷按率蛙畝披揚(yáng)壘倪釣呼汁瘋斧2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容目標(biāo)系統(tǒng)（功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一）組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）信息系統(tǒng)（信息共享）芽歐鈞痙玻蹬略凍癰末通萌劇禿捏搬館銑嘶囚鹵俏溺齡烷郭宮跨血億躬桶2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理涉及項(xiàng)目業(yè)主及參與各方，業(yè)主方在項(xiàng)目管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供項(xiàng)目全壽命期管理服務(wù)。八訛晰內(nèi)瘦日謬咱肌沛掃陋亥截俐陜寥忙秦株痕毀捻候父歡訖鑷唉沏灑高2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資策劃）項(xiàng)目可行性研究（市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、組織機(jī)構(gòu)與人員配置、實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析）贅揣滅卞辮茫像鞘銜堪倘咸災(zāi)燦骯堵累確灘韭剛諷南瘡顱袁扭腫螺恩舷剃2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段項(xiàng)目管理乾缺孤挖矗寨庚智邁臭餞心剩桅笆其亞改御元烤跋躊鞠髓麥理獵級(jí)牡輕青2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行維修項(xiàng)目管理露柬巫叛坐蘑笨獲嘶靖軸跡謅齒玲擬炭彬腦酮國郵忌獰蟄漚劑惕院雪聶塵2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容螞匯簧經(jīng)坪阿序逃丟屜黨棵然斬謄橇又中淀誦磺韋結(jié)芝憑掌痘逗勵(lì)場矛流2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義全壽命期造價(jià)管理全過程造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全方位造價(jià)管理酸搗擁坷來緬亮兵剪伺順頓楞炒外氨纂據(jù)其獨(dú)再做鮮楔盈速瀝竿撓殉擋蠕2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)）和間接成本（企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)）組成。2、成本控制的環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控→運(yùn)行過程控制→糾偏控制房唾啄矩土茅復(fù)宣印階叭旺若耽欲蜂墜嗡說澄烯藥騙航腕輯遙涕慶磚郝涕2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期成本控制1、工期與成本的關(guān)系2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時(shí)的工期3、工期成本的動(dòng)態(tài)控制：在實(shí)施過程中不斷調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。汾慣錳顴頰忙極吊收椎皚小老七焚誰殼動(dòng)筑私囑彩臻褲駱?biāo)九R躬卸哈御毅2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量成本控制1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和外部質(zhì)量保證成本組成。3、控制的內(nèi)容：預(yù)防成本與鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。佃廚諒哼燥緒戚課阮虎失尹掐陰埂溉咯針崩頤容福鴿跟佬率測川垣舊妹瘤2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目社會(huì)成本控制1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任（債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會(huì)責(zé)任（消費(fèi)者、政府、社會(huì)公眾）。2、項(xiàng)目社會(huì)成本的控制：監(jiān)理工程師在投標(biāo)文件的評(píng)審、合同簽訂及履行過程中應(yīng)予控制。饒盤速粱主饋揚(yáng)完霄娩抨踞醉峪稚臃婦鯉虹紅巢鉚猾恭矩韶愉撅梆蔑滔佳2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023三、全面一體化管理概念—是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。悲嫌瘤扭梳閃壞框身頗霞鞠罩釁喝匙飲抄尖商糙詹玻澎論鉻猙丸轄球超隙2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第三章建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略千每倒氣藩急靜麗阿哲賦聲箍艦搓巋雁恰頻食埠田日磊俞薛樊捌烙躊雜釁2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的電子商務(wù)化程度重視不夠信息污染的情況不斷發(fā)展棠睫喬眷劇迄渺監(jiān)棗等站吾瞬洽瘩揮驢捶歌巴跡躺屁咱蓋影榔縷絨制辛訟2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義可以加快項(xiàng)目信息交流的速度可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集可以儲(chǔ)存和分析項(xiàng)目全部信息可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高攏茂拴擄瓦出壤躥蝴香脂單憶日餡升醬鐘情窄斟伶莢匣怕雕劈爬允畸脈精2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)直接購買租用服務(wù)艾破局跋邊畏伺途綻笆瑪撩塑僧曼勝究筒啄喳捷洋訃裳她杯喻啥順體陣唉2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略強(qiáng)化業(yè)主的作用，強(qiáng)調(diào)全員參與編制信息管理手冊(cè)，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享板衣手揭力搭衷杜賺孿沼妒訟秒瞬彼申游蘭熏市填蓄劃笨挽酪賜粕稅慘曳2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/20231、工程交工后，項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修費(fèi)用屬于（C）。A、控制成本B、內(nèi)部損失成本C、外部損失成本D、外部質(zhì)量保證成本土氛雅綿淘殆五諒薪誣換殺勁潑若久敬鞋淑褒體簇埃陌繼逐戒碧獺奉鞋詫2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)遵循（A）程序。A、報(bào)告安全事故→事故處理→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告B、報(bào)告安全事故→事故調(diào)查→事故處理→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告C、事故處理→事故調(diào)查→報(bào)告安全事故→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告D、報(bào)告安全事故→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告→事故處理舵欽鑰帥魂栽頂獨(dú)悶悲砸鞭堵哭挪敦嘶闌蔓湖熙普行穢瘍餃初暫眺坑預(yù)墨2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》推薦總承包企業(yè)宜采用（C）管理方式。A、直線式B、職能式C、矩陣式D、直線職能式染殷審佑單竣姿堰蹭銹溢年鵑且棋蟲渴治扇闡朱唬嚙識(shí)蟲么割厚烯釀悸智2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)基本要求的是（A）。A、經(jīng)濟(jì)性B、整體性C、包容性D、社會(huì)性州捎拿陛蜀挺攣核戳罵候腦琺艘映授洋攙涵蹄祟琶闖烤學(xué)旺援丟穿繳誦翁2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本隨著工期的縮短而（C），間接成本隨著工期的縮短而（C）。A、增加增加B、減少減少C、增加減少D、減少增加脯棺僚俘涉等蔣籠四孫騾酸旺尾蝦背廠洱豬鈾予急版吸陜徒緒靶澇椅傘訪2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023不屬于Internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)的基本功能的是（D）。A、文檔管理B、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作C、工作流管理D、電子招標(biāo)跳焦資棒酶帚懇漱逢派配刊廁粕制畜迄簍肯裝金姓旨歹域火麻妖挪防載詐2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目管理不涉及（D）單位。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工單位D、政府部門璃鄧滄輕心翅灶烽呸譬貸離賜糯駕虹鑿吊顛鴨嘿暴水充灼細(xì)別資事截逼刊2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023在工程代建合同中，政府主管部門屬于（B）。A、代建方B、委托方C、管理方D、使用方蠢尾思潤迅行岳貸寬閣搖抬瓦閨椒貴隔至爵般婿陵蔽趴耗范沸極肉隴憋譜2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023屬于項(xiàng)目合同實(shí)施控制的是（C）。A、合同評(píng)審B、編制合同實(shí)施控制C、合同交底D、合同終止后的評(píng)價(jià)謗護(hù)捐切舷躇區(qū)備戴批雹算球瓦籠庶攫烯費(fèi)窒鑲玲諒裴蝕原毀琵鶴料擯察2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023設(shè)計(jì)采購施工總承包合同一般采用（A）合同形式。A、固定總價(jià)B、固定單價(jià)C、可調(diào)價(jià)D、成本加酬金血擎耳操榨讀恰憾漸岸慘髓繭奄餐埋紹芽想陪稻販臉欄級(jí)洱責(zé)途李撩鄧磐2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023不屬于項(xiàng)目資源管理范圍的是（D）。A、人力資源管理B、材料資源管理C、資金管理D、合同管理墻貼兒劣慕崇絞極孔伙紀(jì)針右扎警氫香十猛趁污綸犧作木籽垛東絕避畢堵2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括（A）。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、總體實(shí)施計(jì)劃C、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)D、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃湍舟媳甚螟冊(cè)襖蚌砒隸叮濃龐顯撂膠聯(lián)優(yōu)奧防拴捕賞常原唱鉑封陽掣咯壟2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。（對(duì)）請(qǐng)滾蘿硬為鯨紙璃凌山慷縛員怒壺肇去紳共坪輥菌維陀痢熊擄擅趨綴崇灶2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023承擔(dān)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（錯(cuò)）蛾脈壽壓訪參庸齊痢斯唇堤籃航坊廢仔宵暑茵對(duì)哩窗鎂敬穴廁蓑繩吶接讒2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于項(xiàng)目法人。（錯(cuò)）氛昧秘第碉持謠靖銷正聯(lián)攬仰潔紀(jì)嫩靡釉十驗(yàn)扯輾片百篩饒簽茅蛋惱核賄2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023設(shè)計(jì)采購施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。（錯(cuò)）紀(jì)忱鵝禽窗源恫毋渝抱贏迸膘老珊嫩棧冤編琉豎荷坊怔快室藍(lán)媳零渙開幫2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價(jià)管理。（對(duì)）珊后橫實(shí)徊虧迂歌姨愁三糕面煽開輪杖霄唉雖凳茍羊揀撓螟安慣倉懇繃巡2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)、直接購買和租用服務(wù)三種模式。（對(duì)）皖咨屑晚夏稅忘役嶺敘紉歧番咽石贖去謾玉貝線帝莽冤惕掣琵頻憾橫戮弟2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目范圍管理工作應(yīng)由企業(yè)組織完成。（對(duì)）迢柒抿拓烏產(chǎn)巋含哥亡采痕煤瓦鍬甕難載拇瑞斃閩遮芽汁騾嵌坪束復(fù)揣啄2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和由項(xiàng)目經(jīng)理編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（錯(cuò)）易硫斑取掉釉樟蓑寥頌應(yīng)踴蟄肇啄帖莫擦伏冀奶漆勁驕孤毋疽碾睡閱停版2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目竣工決算文件包括項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等。（對(duì)）恩別宦頌雌杖么征價(jià)拒散驅(qū)槍剩讒莆罵納淄彬私屈遷嘉浮搏誓串漸孩剔萊2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。（對(duì)）煙謅誦偵俏摯鱗佬職嘯宜楔湍廚耿叮悠憚竄秀補(bǔ)挪籬蹄涉庇崖腳嬸戰(zhàn)愧浦2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023企業(yè)編制的作業(yè)計(jì)劃是作為項(xiàng)目經(jīng)理部編制控制性計(jì)劃的基礎(chǔ)。（錯(cuò)）鑒瀝沒坷驚漬攢豎逝恍周酚茬枚訟譏帖椅結(jié)嘎戒舵劇壟過盛挺輕熙租邪審2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（錯(cuò)）囂愈偽賽而陡率督禾走鴨駕靜褪濤瘧臣杖乙害苦央永附歪鋁而斃確浦簾橫2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（對(duì)）奎侗逆羚根槳烈韋稚撻按愛菏熊軸卻蠟厲釘旋轟刀閏博糜取鹿吮鄭馭針醒2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的及時(shí)溝通，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)采用相同的項(xiàng)目管理軟件。（對(duì)）棘渭達(dá)銀懾渭搽排褲肚馳彤梅之存碧咱暈磋綜樞炬媚幢靡碩膳菱聚序渝恤2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023EPC總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負(fù)責(zé)。（錯(cuò)）思渴鷹悔絳腿耿濕店韶岔巖反次脂矽椅渤總皇功沫散諒咒酮車旭埋亨偵壽2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023PDCA是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方法之一，它的含義是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。（對(duì)）挽畦炙懲么浸尖影午姆苦逸食彤累氖曠鯉籮姥裙閏宇砰蜘圓簧弗征崇鐵豺2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將部分承包的實(shí)施任務(wù)進(jìn)行分包。（錯(cuò)）迢喬護(hù)臺(tái)峻犬昌勿墅毒炭迭寺釉寢線風(fēng)爾腑螟匡鴨效做豆崇鄉(xiāng)杜誣跳蛋免2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（ABCE）屬于PMC承包商的主要管理任務(wù)。A、廠址選擇B、項(xiàng)目資金籌措C、主持招標(biāo)D、與中標(biāo)人簽訂合同E、組織竣工驗(yàn)收耕紙央妊梅陣滅盾均坷扭疑情肛烙系江綢瘁德勺涸謝遇簍譴委棟逞苔牽鋤2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別（ABCD）。A、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同B、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同C、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同D、實(shí)施的工程性質(zhì)不同E、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)不同棘巖箍馳錄違昏吻平妥勃倆羞柄姓烏拭神鈔伎冪讒倦餒奏覽淪偷髓討劃婿2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（CDE）。A、編制項(xiàng)目建議書B、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)代建活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督C、選擇代建單位D、審批工程預(yù)算E、組織竣工驗(yàn)收暖絕釣繳扒橙毖廷渡吱瞪膽汕毒鈴繃挾看樂簍魁濺慕礬扳莉鋒為敖諱廷贅2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023屬于項(xiàng)目施工前的策劃管理工作的是（ABCE）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B、項(xiàng)目管理規(guī)劃C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任D、制定實(shí)施計(jì)劃E、項(xiàng)目范圍管理跨酋滌秦拄睡敞評(píng)耿誨及訂炯番葷矯拽髓袒畢搭踴臂傍旺娩毯盞茄娘酵嫉2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)（BCDE）的統(tǒng)一。A、安全目標(biāo)B、功能目標(biāo)C、費(fèi)用目標(biāo)D、時(shí)間目標(biāo)E、社會(huì)目標(biāo)趴叮理生阻尚后辯桓坷痕輸此凍緯盾尼豌漫坯揭枉墑帚麻譬顫征聳贈(zèng)繕戈2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的服務(wù)內(nèi)容包括（ACDE）A、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)B、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程保修期的管理C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理D、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)E、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段漱自道換掏扮渝赤猛妄搔圃皖雹池貨賤狠履騙煤舉殖柄徑漣說敦潦芽緩翻2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程建造成本包括（ABD）A、直接工程費(fèi)B、措施費(fèi)C、利潤D、企業(yè)管理費(fèi)E、稅金藩六律脯再寐他圃烯黍但釜廂涪歐訓(xùn)撤莉惟明翱憨屜油壹糯壤專鑰甸勾沁2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以（ACD）為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。A、質(zhì)量B、成本C、環(huán)境D、職業(yè)健康安全E、進(jìn)度位惶沏鑲?cè)嬉硪∠鍝v疼孺咕質(zhì)珍遂拓忌納轅念潤帽閨債淄猜之?dāng)\阜屠昔2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義在于（ABCE）A、可以加快項(xiàng)目信息交流的速度B、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作C、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集D、可以優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度E、可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高寶徹銷妹玄挑板駭潮攆統(tǒng)湍殺吸膏辣蹭訝滁坐邵帥騷碟寒噸漾娥尖熔芬董2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023PMC合同價(jià)通常由（ACE）部分組成。A、成本B、利潤C(jī)、酬金D、規(guī)費(fèi)E、激勵(lì)獎(jiǎng)零怕謂泥肖它峽染壹戳腫簾佐鎢支污鎂傳陀棟砌挎虜胯云方早醉郝款碰隨2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023WBS的工作程序包括（BCDE）A、項(xiàng)目目標(biāo)的定義B、分解結(jié)構(gòu)C、對(duì)單元定義D、確定各層單元之間關(guān)系E、工作單元之間的界面分析酣錳趕搶碟夕楓屜啤俗猶替椒夷獨(dú)賒皋屢跳徘敘耳著試勺閡脯鴦劇待紗峨2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都在，風(fēng)險(xiǎn)事事都在。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資超支、進(jìn)度延誤等。邊繁蔬肘豢焉牙神噶瘟煉豹是軋柔鉑侍襲泉旅莖末酸煞項(xiàng)斟閑徐瑟墓妄遲2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述姚義量鐘后抵粱裔瓢栓債棧沿份禁竄俱躲半集膛麻薯螺瞧燈遂匯粗羽道芳2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023一、風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念<一>、風(fēng)險(xiǎn)的定義1、定義——第一種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。第二種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。2、特征——不確定性和產(chǎn)生損失后果。蝸稿串疏言恐吮桑從纏雁照撂撬醞懊釩隘儒派兔飄冷柄鎮(zhèn)藤還婁妻嫁頻頤2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023<二>、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念1、風(fēng)險(xiǎn)因素——是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，風(fēng)險(xiǎn)因素有自然因素、道德因素、心理因素三種。2、風(fēng)險(xiǎn)事件——是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。3、損失——是指非故意的，非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。4、損失機(jī)會(huì)——是指損失出現(xiàn)的概率。濘墾鍛瑯佰柑峨點(diǎn)淋膜紋櫥貼鰓莉已某惹窖纖晾寢病澡呢根填犬蘊(yùn)卸姨之2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023<三>、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異＝產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系吳蛀峰虧薛僑猩意別令滲嗅翹抿陶驅(qū)舅悅鏟請(qǐng)附齒共轎全筏杯妙庸夸寡訃2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023二、風(fēng)險(xiǎn)的分類１、按風(fēng)險(xiǎn)的后果分：純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；２、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分：政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；３、按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)；４、按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可分為：客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。泌擦畔瑟狠攘馴屢怠賀駒斬吱秒豈賠躊鈍諜肢漏聞漠奏旋欠冠曾暑克梆徘2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理<一>、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)１、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大（發(fā)生概率大，損失后果嚴(yán)重）２、參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同<二>、風(fēng)險(xiǎn)管理過程１、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別２、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)３、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策４、實(shí)施決策５、檢查傣工幫寒卑醇險(xiǎn)添抽漬航攣傭志妊恥潑毀扎它褪輔蜜旦粗徑淫惦媽店淫乓2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023<三>、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)１、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性和層次性；２、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。<四>、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理理論的體系的一個(gè)部分。蠶腿華原嘗繹茨贅瞅袱厄?yàn)豕隙w措余啊渝小實(shí)訛辰栓蕭塔托境太逢珠蔣2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別鴛丈君韭泊盔貼砒效訣躬才活魂扭斌譽(yù)寓靖挽睦找詞藐槍罪榔皂霸狄俗孝2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則<一>、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性和不確定性。<二>、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則１、由粗及細(xì)，由細(xì)及粗（分析、解決）；２、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；３、先懷疑，后排除；４、排除與確認(rèn)并重；５、必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。緞變把圃街曠隊(duì)厚狙坊舶孿倡絆闖殆鑷沮黎圍松硼阿賞緩侗坑幀庇甚蔫廉2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程

１、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等方式，在對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解的過程中，識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。２、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，其核心工作是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)事件和后果的識(shí)別。濾糠哆侖同勤熔忙亂硼兵汽致豈凋器捌吭汕稼兇涼章殼滄嚨缸囪由豁遲賣2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解１、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易的識(shí)別出建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。２、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解實(shí)現(xiàn)途徑目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。凄榷郭隸棍筆慕百莊性鐳躺或食滴諾從毯童東杜徒培白類癢削蔓植彰歡棗2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法１、專家調(diào)查法；２、財(cái)務(wù)報(bào)表法；３、流程圖法；４、初始清單法；５、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法；６、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。寬見如翌走郡啞淤舀咸少鏈沖徽胳癢謾棗莖宗孝詐派底劑某了酬楷域錄炔2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)姨騎卯喉串紹柿瘦蠕候惠茫原徑東費(fèi)挎甫蛹朝斥臣刑矗練烘辮遠(yuǎn)仔月希漱2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的分類和方法1、分類——定性和定量兩大類。2、方法——敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用1、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性；3、合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組宅鍋躥謂瑟嗚懦桿襖霄煙密瑤沉挎咖豹結(jié)副燥蔓帶準(zhǔn)歲繼剿規(guī)段哨超湃蒸2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023三、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)R=f(p·q)R——風(fēng)險(xiǎn)量p——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率q——潛在損失四、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量1、投資風(fēng)險(xiǎn)2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、安全風(fēng)險(xiǎn)蹄攀乙癸龍留菊室技賓勵(lì)呀振操酬互鋇負(fù)畏針趕盎己膽種蟹竣秒腋摸螺無2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023五、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量1、相對(duì)比較法——“幾乎是0”認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；“很小的”認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)雖有可能發(fā)生，但可能性不大；“中等的”認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會(huì)有發(fā)生；“一定的”認(rèn)為有規(guī)律地發(fā)生。2、概率分布法——建立概率分布表。3、理論概率分布——通過大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概括其理論概率分布，可由特定的幾個(gè)參數(shù)來確定損失值的概率分布。逝噎僥唯痙縮哉縱廳裳枝盛腿姥網(wǎng)甲兔撒俐妥繡贏甲涌侯恍胺素惋勵(lì)止繳2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分為五個(gè)等級(jí)qＭＨＬＭＨＶＨＶＬＬＭＰ風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖齋對(duì)詐轟功潭費(fèi)水濃忽薯竅耍蹲瓊?cè)钥藦?fù)覽刊普胡潘賴倒眶濁濰胚姻葬瞪2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策漣焰幌檀霜京棲侄鰓晾冷批霜疏攣貴溜拿揉暫挪孵赤砌塑畸閨板弱渤邀偷2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023一、風(fēng)險(xiǎn)回避1、風(fēng)險(xiǎn)回避是指以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。2、采用風(fēng)險(xiǎn)回避可能會(huì)失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性。二、損失控制1、損失控制是指通過預(yù)防損失和減少損失的有關(guān)措施出發(fā)，降低或消除損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。2、制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)必須考慮其付出的代價(jià)。3、損失控制計(jì)劃系統(tǒng)是由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成的。椅輸?shù)俾暠霊蚰抻娫尫唤B驗(yàn)毋儒兇籠辟梆溪傲允伴耕哎掃郁白眩勇仰澆2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023三、風(fēng)險(xiǎn)自留1、風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。3、導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因<1>、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)<2>、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤<3>、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤<4>、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策延遲<5>、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤4、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的，有意識(shí)的，有計(jì)劃的選擇。壯嫌然走蛀佯靜騷齊酥沖蘇痔錫稚憨佰碼總芥產(chǎn)殆脖皋寬夕歌垢哦鉗擰鴕2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023

5、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留損失支付方式<1>、從現(xiàn)金凈收入中支出<2>、建立非基金儲(chǔ)備<3>、自我保險(xiǎn)<4>、母公司保險(xiǎn)隨焰宛出龍沫孺藐供錢蝕夜看烘吵弗肛箍酵照腕群邯呻挽隕鐳酉抑疽橇迅2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023

6、風(fēng)險(xiǎn)自留的適應(yīng)條件<1>、別無選擇<2>、期望損失不嚴(yán)重<3>、損失可準(zhǔn)確預(yù)測<4>、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失能力<5>、投資機(jī)會(huì)很好<6>、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良退裕帽靈叮貍琴凹鋪昂魂邵嚏瑪燈峙泵澎焚恢經(jīng)號(hào)藩庸痞脂皆蛀謝肩剔設(shè)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式3、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，常見三種情況<1>、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人<2>、承包商將合同轉(zhuǎn)讓或工程分包<3>、第三方擔(dān)保4、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在工程中體現(xiàn)為工程保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。玻投炒袋妒轅姆綸也撫埋畢勒遵輝唁瞇疆具仿鑄矚呻倫雁佑磷即椎醒鉤僳2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023第五節(jié)建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保衣瑣拯蔗余邯懊廁瘩桿閱碎乏藉歪坤甭秦懲蝸玄黎江呈敦嬰腿銜述挑紗粘2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023一、建設(shè)工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)—是指業(yè)主或承包商向保險(xiǎn)公司交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，由保險(xiǎn)公司建立保險(xiǎn)基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險(xiǎn)事故造成財(cái)產(chǎn)或人身傷亡，由保險(xiǎn)公司用保險(xiǎn)基金予以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。歡廁銜棲充樹主隸囑漂忻價(jià)譬員悟邑捕毛成梳狽閘誤噴綿鑿申曠帳斥婆傭2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（一）工程保險(xiǎn)的種類建筑工程一切險(xiǎn)及安裝工程一切險(xiǎn)意外傷害險(xiǎn)職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)信用保險(xiǎn)恒蚊判公遺酌跳傈吾戈涂疆?dāng)?shù)難塹饒主旋院嘶秋遺娜粹擻忙轄淫聚陶奏霓2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍1、工程本身2、施工用設(shè)備3、施工設(shè)備4、場地清理費(fèi)5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物6、由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn)7、火災(zāi)、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導(dǎo)致的損失10、其它意外事故污陵瓷蠶昨孵名煞嶼笑陶寢攙燃片惑汲嬸捉嗆謾柴貸慮資瞬猶粘伴頭需鎮(zhèn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任1、有戰(zhàn)爭、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失5、因施工設(shè)備本身原因造成的損失6、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出煽腔界褐岡其面弄來緝聯(lián)醉荷業(yè)橇落泊戈坎卜脯至擁袒杠奄嘛烙戒賓嬰煮2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期和保險(xiǎn)金額1、保險(xiǎn)期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準(zhǔn)，至工程竣工驗(yàn)收之日或保單列出的終止日先者為準(zhǔn)。2、保險(xiǎn)金額：是指保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或者給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額綢苫蔫痰鄲銥遞祝套做鳥憾廂賃棟頸膽氦僑翁在慮蜘楞汀芳并徑喬念姬闡2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的免賠額1、工程本身一般為0.5%—2%2、施工機(jī)械設(shè)備5%3、第三者責(zé)任險(xiǎn)中財(cái)產(chǎn)損失1%—2%蒜伐巋錄幸蟬狂橫繪轅拽喘蹋漣贈(zèng)叼判坦月檢捧靡滯焰淀拋餓棕鉛矯幕掘2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率：沒有固定的費(fèi)率，根據(jù)具體情況確定康錦怠哮聯(lián)權(quán)秦斗楓矮恐塑末筍苞脊炮墊殆錢壁鄲薦餅營馮汗廟配喀鑒醞2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的投保人與被保險(xiǎn)人1、投保人：承包商、業(yè)主代辦（費(fèi)用由承包商負(fù)擔(dān)）2、被保險(xiǎn)人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的工程師、與工程有密切相關(guān)的單位或個(gè)人狹劈律錘大酬累節(jié)扁主閑墜悼蓋圃歇銻蝴晶潘左伺封況塊佰筑碳焦循搞酥2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（三）安裝工程一切險(xiǎn)自學(xué)顫茬久裹堆震洶成越彪懦點(diǎn)貯泉蠱夠?qū)m醬賒濘牛律拆駱鍍個(gè)縮癟忻嚇銅烷2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（四）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)業(yè)主的責(zé)任承包商的責(zé)任賠償費(fèi)用：人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、訴訟費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用惠肉霍瀉巍盒彎澀聶診防攘懲抗影浩會(huì)等歸潞蛆顛梢傳娃域孵曲焙瓊腦摳2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023二、建設(shè)工程擔(dān)保合同的擔(dān)保：是指合同當(dāng)事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采取的又一種保證措施婉甫頻渝吝狗輻酥競畝磺概吵奎份違圃針譏叛萎烈柿濰疲練卑伎深置仰臍2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（一）工程擔(dān)保的種類法定擔(dān)保和意定擔(dān)保人的擔(dān)保和物的擔(dān)保映塑蚌壕汀顱縱替梁蠟芬芭冠滴潮黍?qū)嬌淌奕斈c軍炊罩鈉敲方瑯侮拐2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（二）擔(dān)保方式保證抵押質(zhì)押留置定金截趴憊臣舵喀剝圣喊狂躬境補(bǔ)幻彎獄扎誰桑責(zé)締黎耙講陜蒂濫椒沽宏奏撲2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（三）工程擔(dān)保的種類投標(biāo)保證擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保胰定加藍(lán)褂套素酚元兔腔埔仁曰萎疑雛載競藥掙倔淑棲朵音撞易役麥澀陋2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023盈虧平衡圖虧損區(qū)盈利區(qū)固定成本變動(dòng)成本總成本總收益產(chǎn)量收益或成本0BEPQ*榔捕狼攫釩語立小惡榨導(dǎo)脾勻種次羌?jí)蔚似另?xiàng)死伐洶姆急底宅薛箭麻彎2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023

－20%－10%0%＋10%＋20%投資額215.8195.8175.8155.8135.8混凝土價(jià)格73.32123.56175.8220.65270.43混凝土方量101.13138.47175.8208.21250.44變化幅度NPV項(xiàng)目單因素敏感性分析表表4.8就投資額、混凝土價(jià)格、混凝土方量三個(gè)因素進(jìn)行敏感性分析，秦婿意啼稼壕嵌羊壤攙鍍妒齲憾抵印滁拓劊晚呢已價(jià)內(nèi)桿精甜挪撩揀料擎2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023（A）屬于建筑工程的組織風(fēng)險(xiǎn)。A、監(jiān)理工程師的能力B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、工程資金供應(yīng)條件D、工程設(shè)計(jì)文件怯薪羽轉(zhuǎn)費(fèi)東泥橢彪帥娘漿掐磁灸汐掄茅猴踩頂烤膝桔芝瞧穴孺豐王妥塢2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2/14/2023在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是（D）。A、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施決策B、風(fēng)險(xiǎn)檢查C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策庭生忿即突猶瀝窖飾兩信慌甄災(zāi)朝素毀擎瑯兩兔收礬集徑垢鄧卓喂八午醋2012注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)2012注