績效考核積分管理制度

深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001績效考核積分管理制度 (初稿)第一章 總則第一條 為提高公司管理水平，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，形成事事有人管、人人爭著干的工作氛圍。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造盡職盡責(zé)，快速行動(dòng)的企業(yè)工作作風(fēng)，特制定《績效考核積分管理制度》。第二條 為公司年、季、月獎(jiǎng)金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵(lì)的使用，以及薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)，績效考核提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第三條 成立績效考核積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由總經(jīng)理任組長，總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長，各總監(jiān)任副組長。第四條 總經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督積分制管理的運(yùn)行，常務(wù)副組長負(fù)責(zé)積分制管理的運(yùn)行制定方案，逐步規(guī)范和完善積分制管理的內(nèi)容，仲裁積分制管理中遇到的各種方題，向總經(jīng)理匯報(bào)。副組長負(fù)責(zé)管轄人員的積分制具體評分工作。第五條 副組長的評分由常務(wù)副組長評審存檔，供總經(jīng)理稽核。對評分有異議的可上報(bào)總經(jīng)理裁定。第二章 積分定義第一條 積分是為員工在職期間的累計(jì)績效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條 積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三條 用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對員工的行為（能力和態(tài)度）進(jìn)行全方位量化考核，積分考核的評分：由固定加分項(xiàng)（如工齡、專業(yè)資質(zhì)等）和績效考核加/扣分項(xiàng)及獎(jiǎng)懲積分組成。第四條 積分制管理中以A、B分體現(xiàn)，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)，A分主要用來激勵(lì)員工的超值付出和懲罰員工的違紀(jì)，以及給公司造成的損失賠償（賠償扣分標(biāo)準(zhǔn)以每分2元人民幣計(jì)，情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊處理），'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001A分為月度積分。A分在次月清零，但會(huì)折算成B分累計(jì)。獎(jiǎng)懲制度中的獎(jiǎng)懲均以A分體現(xiàn)，責(zé)任追究制度中的經(jīng)濟(jì)賠償均以A分體現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊處理。第五條 B分為精神分，是對員工工作態(tài)度和工作能力的一種價(jià)值體現(xiàn)。不與工資直接掛鉤，同時(shí)積分制的核心內(nèi)容就是指B分。A與B分相關(guān)聯(lián)，A分兌換后與B分等值進(jìn)入積分累計(jì)系統(tǒng)，即1A分=1B分。第三章 積分計(jì)算方法第一條 員工的積分=固定加分項(xiàng)+績效考核積分+獎(jiǎng)懲積分,三部分組成；第二條 固定加分項(xiàng)為員工綜合能力各項(xiàng)分值項(xiàng)， 對員工進(jìn)行加分，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。例如：入職服務(wù)工齡月度分，文化素養(yǎng)月度分（以文憑評分），專業(yè)資格能力月度分（執(zhí)業(yè)資格證書評分），個(gè)人在省級以上專業(yè)賽上獲獎(jiǎng)月度分，對公司有益的個(gè)人專長月度分（如：有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面）等級具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書等級 ，包括對公司有益專長的積分標(biāo)準(zhǔn)表來計(jì)算，不配合公司需求動(dòng)用個(gè)人專長的，無專長加分。第三條 績效考核積分=個(gè)人崗位月考評百分比 *該崗績效考核換算表值。 績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；月度績效考核按各崗位績效考核表計(jì)算出百分比，再換算成當(dāng)月A分值。各崗績效考核積分換算數(shù)據(jù)表，由公司制定，每半年調(diào)整一次。第四條 獎(jiǎng)懲積分按第五章和第六章細(xì)則執(zhí)行 ，依貢獻(xiàn)大小/違紀(jì)程度等確定該增減積分值大小及計(jì)算。第五條 職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工 100%計(jì)算，主管級（含見習(xí)主管）按150%計(jì)算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計(jì)算，總監(jiān)、總助級按300%計(jì)算；第六條 員工積分總分=固定加分項(xiàng)積分+（績效考核積分*權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)第四章 績效考核積分第一條 績效考核積分直接和每位員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤， 具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定，詳見各崗位績效考核表；第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定， 原則上按1個(gè)月考核周期執(zhí)行，剛?cè)?.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001職新人第一個(gè)月要快速適應(yīng)環(huán)境，第二個(gè)月起進(jìn)行績效考核。若因崗位原因不宜做每月考核的，按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；第三條 員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則第一條 考勤加分（一） 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實(shí)無誤的，計(jì)入當(dāng)月加班積分；（二） 所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班， 核實(shí)無誤的，，計(jì)入當(dāng)月加班積分；（三） 為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作，核實(shí)無誤的，計(jì)入加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；（四） 特別注意以下事項(xiàng)：公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)等活動(dòng)，未積極配合者，不予加分。員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假扣分。第二條遵章守紀(jì)加分結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被公司審議確實(shí)行之有效的，對現(xiàn)行制度每修改一條獎(jiǎng)分。2. 在公司組織的關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎(jiǎng)勵(lì)分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎(jiǎng)分?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。下級舉報(bào)非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分；第三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1. 財(cái)務(wù)、采購、物流、設(shè)計(jì)、施工、成本管理控制 ，繳納稅收、扶持政策經(jīng)費(fèi)爭取、項(xiàng)目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng)分；非本職崗位的干部或員工，獎(jiǎng)勵(lì)加倍。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)分。非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分（四舍五入計(jì)算）。員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)分，累計(jì)計(jì)算。如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎(jiǎng)分，為主管的一次性獎(jiǎng)分，為經(jīng)理級的一次性獎(jiǎng)分，為總監(jiān)級的一次性獎(jiǎng)分。干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分。員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng)分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)分。干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎(jiǎng)分。干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)分/篇；第五條 能力水平加分在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分；在職期間參加政府以及'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分；接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)分，重大事情另議重獎(jiǎng)。有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng)分。遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng)分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng)；在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的 /高升專/專升本/本升碩等按固定加分項(xiàng)調(diào)整每月獎(jiǎng)分。第六條 工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分一、獎(jiǎng)勵(lì)等級：嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功四類（一）嘉獎(jiǎng)：員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司，每次記分。對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚(yáng)的；本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；拾金不昧，價(jià)值10000元以內(nèi)的；其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的（二）員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)，每次積分。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；在公司的重大活動(dòng)過程中（如大型營銷活動(dòng)中）表現(xiàn)突出者；獲年度優(yōu)秀員工。（三）員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。（四）員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng)；對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第六章 懲罰扣分第一條 考勤扣分遲到早退扣分（遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算）；病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；曠工每天扣分；會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分，早退的扣分；上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣分；單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰（一） 行政處罰未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)（超過五個(gè)工作日）上交的，其責(zé)任人扣分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。上班時(shí)間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。值班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣分/次。不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣分。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。違反財(cái)經(jīng)制度扣分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告，違反此規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬，每延遲一天扣分；財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有違反扣責(zé)任人分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣分。工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理分，主管分。未按工作服務(wù)流程操作，扣分/次。工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。工作時(shí)間酗酒者扣分；攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任。16.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分 /次。員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣分/次。20.違反會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣分/次。21.在會(huì)場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣分/次；'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-00122.會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分 /次；會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明，扣分/次；會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣分/次；不愛護(hù)會(huì)場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；不尊重授課人、不聽從授課人合理指揮，扣分/次；未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告，扣分/次。下班后，座位沒有收拾干凈的扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣分。浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣分。私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣分。應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。上級考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員分/次。對積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的，沒批準(zhǔn)的按分扣分；已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會(huì)審查不嚴(yán)的，委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。第三條 工作績效不佳行為的處罰對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，加強(qiáng)請示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣分，領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤的扣分，未執(zhí)行的扣分，執(zhí)行不到位的扣分，執(zhí)行效果很差的扣分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào)，沒有報(bào)告的每天扣一分。'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-0012. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊，出現(xiàn)錯(cuò)誤或誤導(dǎo)的，扣分 。起草上報(bào)合同不及時(shí)，每延誤一天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每兩天報(bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣分一次，以此類推，累計(jì)計(jì)算。違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣分。沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣分。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。無故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的；負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣分；每延誤一天到貨扣分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過分以上獎(jiǎng)勵(lì)；對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。第四條 對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-0011. 員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分 /級/人/次。當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣分。道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣分。主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣分，直接副總扣分；下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會(huì)批準(zhǔn)的，其直接上級罰分；第五條對工作能力、水平不合格的處罰1. 公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣分。工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò)，罰分。在會(huì)場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時(shí)，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣分。事前不請示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰分；其它情況酌情扣分。第六條 員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的；連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的；利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的：對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過10000元的（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。故意損壞公司重要文件或公物者。在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者。造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處'.深圳xxx設(shè)計(jì)有限公司 文檔編號：PY-CM-001理；參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第七章 積分使用第一條 帶薪旅游機(jī)會(huì)：銷售明星、業(yè)績高手、優(yōu)秀員工享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次（限5天）；因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金若干；具體由公司商定。帶薪國內(nèi)游機(jī)會(huì)：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，可審請調(diào)