《企業(yè)成本控制問題研究開題報告》

企業(yè)成本控制問題和對策研究1.選題背景和意義近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部因素的變化，成本管理混亂現(xiàn)象也在企業(yè)中普遍存在，企業(yè)成本管理問題層出不窮。企業(yè)生產(chǎn)資料價格的不停增長，使得資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增長，并且許多企業(yè)的物流管理失去控制，資源的浪費相對也比較嚴重，這樣也會增加產(chǎn)品成本損失。由于企業(yè)發(fā)展時間較長，很多生產(chǎn)設(shè)備比較老舊，生產(chǎn)技術(shù)人才缺乏，原材料的質(zhì)量太差，由于技術(shù)不當，造成很多的原材料浪費，還有運輸成本不斷增加等問題，都導致企業(yè)的生產(chǎn)損失。還有，在成本核算上，對于計劃成本的不重視，在企業(yè)進行生產(chǎn)中，由于一些人的個人原因，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不善，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加；企業(yè)中領(lǐng)導的任期有限，管理上也比較松懈，職員素質(zhì)也比較差；在企業(yè)進行成本等項目管理時沒有明確的重視程度。因此，提高和完善中小企業(yè)的成本控制能力是急需解決的矛盾?；诖耍疚木腿鎸χ行∑髽I(yè)成本控制進行研究分析，并且以橙枝企業(yè)為例深入探討中小企業(yè)的成本控制，對于提升企業(yè)的成本控制管理具有十分重要的意義。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國管理會計學者約翰.?？?JohnShank)在邁克爾.波特理論研究的基礎(chǔ)上于《戰(zhàn)略成本管理》中提出戰(zhàn)略成本管理的三要素，即價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動因分析。Christm.H認為企業(yè)管理的核心是人本管理，而采取激勵員工的方式更為有效的促進企業(yè)成本控制系統(tǒng)的完善。Vittrioa為不斷提高企業(yè)的競爭力而對目前的事后成本控制管理不斷探索，并認為大多數(shù)企業(yè)以事后成本控制為主的方式不足以提高企業(yè)的市場競爭力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其著力于標準成本法。我國隨著改革開放帶來的經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)學者也紛紛對成本控制進行研究，其發(fā)展大概分為兩個階段，首先在計劃經(jīng)濟體制下主要是以企業(yè)核算為重心的成本管理模式，而到市場經(jīng)濟時代，我國學者學習并借鑒西方先進理論，并逐漸探索出適合我國國情的成本控制理論，并取得了一系列成果，為制造型企業(yè)找出一條競爭發(fā)展之路。張向林通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制中存在的問題，結(jié)合影響產(chǎn)品成本的因素，提出利用目標成本法、精益生產(chǎn)理論、標準成本法等控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化人工成本，材料成本。趙麗把目標成本法在中小制造業(yè)具體運用及效果進行詳細的剖析，并針對推行過程中存在的問題，揭示出目標成本法對中小制造業(yè)的價值所在，對今后我國中小制造企業(yè)的成本管理提供一定的借鑒。馬傳永通過對制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)存在的成本控制問題進行分析，運用戰(zhàn)略成本控制理論，價值鏈管理理論，構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)成本控制有效模型。袁娟認為采購是企業(yè)的第三利潤源泉，采購成本控制是否得當，直接關(guān)系到企業(yè)在市場中德競爭力，文中對采購成本控制存在的問題及影響因素進行分析，提出了優(yōu)化采購流程，做好供應商管理等措施來實現(xiàn)采購成本控制的目的，從而提高企業(yè)利潤空間。3.研究的內(nèi)容及可行性本文共分為五個章節(jié)，其中每章節(jié)內(nèi)容為：第一章節(jié)主要闡述了全文研究課題的目的以及意義，并結(jié)合國內(nèi)外學者的研究成就進行總結(jié)，并對全文內(nèi)容進行簡介。第二章節(jié)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，本章節(jié)介紹了成本控制的相關(guān)概念。第三章以橙枝企業(yè)為研究對象，分析了橙枝企業(yè)當前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及特點。第四章在基于對橙枝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，找出橙枝企業(yè)成本控制存在的問題；第五章在基于前文對問題分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建橙枝企業(yè)成本控制的體系。4.擬解決的關(guān)鍵問題及難點關(guān)鍵問題是以橙枝企業(yè)為研究對象，分析了橙枝企業(yè)當前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及特點。難點是在問題分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建橙枝企業(yè)成本控制的體系。5.研究方法和技術(shù)路線文獻研究法和案例分析法通過知網(wǎng)、圖書館等資料庫對企業(yè)成本相關(guān)的文獻進行收集整理。6.進度安排2020年9月30日之前完成開題報告。2020年10月-2020年12月收集、整理資料，形成基本框架。2021年11月10日之前在收集、整理資料的基礎(chǔ)上撰寫論文完成初稿并上交導師。2021年12月10日之前完成修改稿，上交導師檢查。2021年1月20日定稿，上交導師檢查。2021年2月10日之前預答辯修改。2021年4月初送導師及各答辯老師、專家評閱、送盲審。2021年5月10日之前盲審后修改稿。2021年5月15日之前完成畢業(yè)論文，進行畢業(yè)答辯。7.參考文獻[1]李海亞.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊),2016(14):21-22.[2]方建忠.中小企業(yè)成本管理與控制淺析[J].企業(yè)改革與管理,2017(8):111-111.[3]杜宇軒,李悅.淺談中小企業(yè)的成本控制[J].商,2016(28):13-13.[4]王麗莎.淺談中小企業(yè)成本控制[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(11):23-24.[5]查擁軍.淺談中小企業(yè)成本管理中的問題與對策[J].財會學習,2016(20):113-114.[6]孫海峰.淺談中小企業(yè)成本管理存在的問題及其優(yōu)化[J].中國集體經(jīng)濟,2018,No.564(16):45-46.[7]楊曉紅.淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略分析[J].經(jīng)營管理者,2016(7):45-45.[8]康科鋒.淺談中小企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀及解決措施[J].經(jīng)濟研究導刊,201