培訓工作總結(jié)和計劃

精品文檔培訓工作總結(jié)和計劃篇一：年度培訓工作總結(jié)年度培訓工作總結(jié)一、培訓工作情況：截至2004年12月份為止，人力部在人力管理、企業(yè)管理務實、非財務經(jīng)理人財務培訓、職業(yè)經(jīng)理人培訓、商務禮儀、新員工培訓等方面，共組織了7個專題的大中型培訓，舉辦培訓14次課培訓共計550人次，無論是從培訓的課程范圍還是培訓的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見下表）。項目2004年度實際2003年度實際2004與2003年度對比2005年度計劃培訓項目數(shù)86133%10舉辦培訓課程次數(shù)1410140%16培訓人次550460119%1070二、培訓工作分析（一）取得的成績：1、2004年度的培訓工作與2003年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。2、建立制度性培訓體系。以往，集團公司培訓工作1/10精品文檔缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年人力部投入大量精力，在總結(jié)了以往集團公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，在今年年底，制定的《員工教育培訓制度》（試行稿）經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，下發(fā)各單位、各部門學習。近期，還設計完成了相關(guān)配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。預計通過明年的全面執(zhí)行，會全面提升集團公司培訓工作的制度化管理。3、改進新員工培訓課程。新進員工培訓課程進行了調(diào)整后，加大培訓中《心態(tài)篇》的授課比重，通過集團公司主要領(lǐng)導親自授課及會后組織的交流，學員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài)，也對企業(yè)的發(fā)展更具信心，通過培訓效果調(diào)查，學員們的培訓滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9%,遠遠低于往年同期水平。4、加強了培訓針對性。由上表可以看出，2004與2003相比培訓課程多出了40%而培訓人次僅僅提升了19%。這主要是因為2003年我們的培訓主要是內(nèi)訓為主，沒有借助外部培訓講師的力量，而我們自身的培訓講師隊伍又沒有建立，所以課程設計捉襟見肘，為了解決滿足廣大職工的培訓2/10精品文檔需求，只好在課程設計上求“廣”，一開班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業(yè)型，讓大部分員工感覺培訓過“空”與自己實際工作脫節(jié)，降低職工的培訓滿意度。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓專業(yè)機構(gòu)進行了接觸，在課程設計、培訓合作等方面加強溝通，培訓課程設計求“?！鼻蟆熬?，強化針對性，職工的培訓滿意度得到大幅提高。（二）存在的困難：1、培訓工作執(zhí)行力弱，工作開展困難。集團公司培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展柔性有余，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓、后勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓。2、講師匱乏、講師能力欠缺、內(nèi)部不足由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓練，集團公司內(nèi)部講師匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，譬如：在新員工培訓課程中進行電腦方面培訓時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓，可是培訓效果并不理想。內(nèi)部不足，缺乏一些必要設備。譬如：2004年我們邀請了很多優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓，取得了不錯的培訓效3/10精品文檔果，也支出了一定費用，但由于沒有攝像器材，無法進行影音留存，基于培訓場地、規(guī)模等限制，無法滿足更多人員的培訓需求。三、改進措施（一）有利條件1、集團公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。2、《職工教育培訓制度》業(yè)已下發(fā)，集體公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。（二）具體措施一、作好培訓基礎工作《職工教育培訓制度》雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配貉，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。二、建立培訓絡，進一步豐富企業(yè)培訓。集團公司業(yè)務的廣泛性也決定了集團公司各單位各4/10精品文檔部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配貉合適的培訓，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。三、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了集團公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為集團公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)廣大員工的自主學習意思。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為集團培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。5/10

精品文檔分公司全員培訓總結(jié)為認真貫徹落實公司及黨委《2005年全員培訓工作方案》精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)全年的各項目標和任務，我分公司從元月份開始對分公司所有員工進行培訓，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)責任得到了進一步加強，現(xiàn)將分公司全員培訓的主要工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，組織健全，是全員培訓取得成功的保證全員培訓作為公司開展“創(chuàng)建學習型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標的重要手段。分公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，專門召開了各線路負責人會議，制定了培訓方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓領(lǐng)導小組組長，各線路負責人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓工作領(lǐng)導小組。要求各線路積極配合培訓工作的展開，督促線路員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。分公司共有22個小隊，成立了5個學習小組。今年分公司的全員培訓主要由XXX、XXX等五位教員負責。按照公司培訓要求，我們篇二：培訓中心2015年工作總結(jié)及下一步工作打算6/10精品文檔培訓中心2015年工作總結(jié)及下一步工作打算2015年以來培訓中心的工作在我局的正確領(lǐng)導下，中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，不斷深化認識、與時俱進、開拓創(chuàng)新、精心組織、奮力實施，構(gòu)筑了職業(yè)技能培訓的質(zhì)量和效果，職業(yè)技能培訓工作取得了一定的成績。特總結(jié)如下：一、今年主要工作1、6月份舉辦了一期五大員繼續(xù)再教育及換證工作，全市共有460名學員通過了繼續(xù)再教育考試取得了崗位證書。2、8月份舉辦了一期，我局的安全監(jiān)督員及各施工企業(yè)的安全員進行了安全教育培訓，同時組織學員到瑞城中央公館施工現(xiàn)場進行實操課的學習，共有120名學員受到了安全教育。3、9月份在瑞城公館項目部，創(chuàng)建了一個標準化的農(nóng)民工業(yè)余學校，并在同月的25日順利開課。4、10月份我局還組織了全市施工企業(yè)法人、在瑞在建施工項目工程負責人，共30余人到中央公館項目部進行創(chuàng)建標準農(nóng)民工業(yè)余學?，F(xiàn)場觀摩會，促使各企業(yè)思想上能高度重視，完成好上級下達的創(chuàng)建任務。5、完成了局領(lǐng)導交辦的其它工作任務。二、存在不足7/10精品文檔1、與上級的溝通不足，機構(gòu)創(chuàng)建速度較慢。2、教師培養(yǎng)、教學質(zhì)量有待提升。3、教學的基礎設施建設要抓緊實施。三、下一步工作打算下一步培訓中心將進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識，抓好培訓質(zhì)量，服務企業(yè)，服務于行業(yè)發(fā)展。按照上級的要求抓好各類人員的繼續(xù)再教育以及培訓工作，積極的抓好我市各類施工企業(yè)的農(nóng)民工業(yè)余學校的創(chuàng)建工作，爭取在年底創(chuàng)建一批有特色的農(nóng)民工業(yè)余學校。二0一六二月十四日篇三：關(guān)于開展2014年培訓工作總結(jié)及編報2015年培訓工作計劃的通知關(guān)于開展2014年培訓工作總結(jié)及編報2015年培訓工作計劃的通知各部門：為加強培訓工作管理，了解和掌握各部門培訓工作開展情況，促進培訓工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務，現(xiàn)就做好2014年培訓工作總結(jié)和編報2015年培訓工作計劃有關(guān)事項通知如下：一、2014年培訓工作總結(jié)按照2014年培訓工作安排和部署，做好培訓工作總結(jié)，主要內(nèi)容包括：8/10精品文檔（一）總結(jié)全年培訓工作的基本情況，包括：培訓對象、培訓人數(shù)、培訓內(nèi)容；（二）總結(jié)培訓2014年培訓計劃完成情況，包括：主要做法、取得的效果。（三）存在問題及意見建議；二、2015年培訓計劃編報（一）培訓計劃內(nèi)容2015年培訓計劃內(nèi)容包括：培訓項目、培訓起止時間、培訓對象、培訓人數(shù)、培訓主要內(nèi)容、培訓方式、培訓地點、培訓費用。其中：.培訓承辦單位：是指培訓項目組織實施單位，如無外部一1—培訓機構(gòu)時只填寫本部門名稱即可。.培訓方式：是指培訓采取的面授、研討、課題研究、自學等形式；.培訓費用：是指開展培訓直接發(fā)生的各項費用支出，包括旅差費（住宿費、伙食費、交通費）、培訓場地費、講課費、培訓資料費、其他費用。（二）編制培訓計劃要求.2015年培訓計劃編制以重點培訓項目為主。確定重點培訓項目要結(jié)合培訓工作需求，具有可操作性和實用性9/10精品文檔.培訓計劃經(jīng)本單位領(lǐng)導班子成員討論后上報。.專業(yè)技術(shù)及管理人員培訓項目要結(jié)