月度工作計(jì)劃管理

7頁(yè)腳內(nèi)容7 5、公司所有管理崗位(員級(jí)以上)的員工、公司各部門(mén)及公司整體每月都必須制定月度工作2、各管理崗位員工(包括部門(mén)負(fù)責(zé)人本人)的工作計(jì)劃制定完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行：排。7頁(yè)腳內(nèi)容7 辦公室月度工作明細(xì)表6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計(jì)劃同上。本月程中，要根據(jù)《月工作計(jì)劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝4、重大檢查和處理意見(jiàn)(或有爭(zhēng)議的)需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。括物質(zhì)的和精神的)，通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后，要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開(kāi)、公正、公平。激勵(lì)員工的進(jìn)取精神?？荚u(píng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。辦公室月度工作明細(xì)表頁(yè)腳內(nèi)容7 劃》執(zhí)行計(jì)劃步驟12345678工作項(xiàng)目制定各崗位月工作計(jì)劃工作計(jì)劃制定公司月工作計(jì)劃?rùn)z查崗位工作計(jì)劃執(zhí)行情況作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)崗位工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果工作目的明確崗位本月做什么(部)后，確定本月做什么確定公司本月重點(diǎn)做什么通過(guò)檢查驗(yàn)證工作計(jì)劃完成進(jìn)度或結(jié)果通過(guò)檢查驗(yàn)證工作計(jì)劃完成進(jìn)度或結(jié)果檢查工作計(jì)劃完成進(jìn)度必要時(shí)要做調(diào)整總結(jié)全月計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，為考評(píng)提供依據(jù)總結(jié)全月計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，為考評(píng)提供依據(jù)量化值或進(jìn)度描述每周檢查每周檢查每周檢查每月總結(jié)每月總結(jié)成時(shí)間每周五前部門(mén)檢查每周六前公司檢查每周日前前部門(mén)總結(jié)組各負(fù)各負(fù)總企劃部副總總經(jīng)理總部門(mén)負(fù)總操人各各負(fù)企部部門(mén)負(fù)各分管副總企劃部各和企劃部查或核人理理任副總副總完成需要配合部門(mén)部門(mén)部部部部部部部部人人人人人人人人頁(yè)腳內(nèi)容77頁(yè)腳內(nèi)容7辦公室月度工作明細(xì)表總總劃部理理理公司總結(jié)每月總結(jié)每月發(fā)布每月總結(jié)每月發(fā)布人人部部劃部劃部9結(jié)果結(jié)果，為考評(píng)提供依據(jù)結(jié)果結(jié)果，為考評(píng)提供依據(jù)前發(fā)布考核及處理通發(fā)布考核及處理通報(bào)0前特殊說(shuō)明()月份崗位工作計(jì)劃序序號(hào)123階段性目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(每周或第周第第第二周三周第第第第織者段段三段定時(shí)合辦公室月度工作明細(xì)表456789特說(shuō)殊明部門(mén)工作計(jì)劃階段性目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(每周階段性目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(每周或第第第第一周二周三周四周第第第第一段二段三段四段合化度值描序7頁(yè)腳內(nèi)容7辦公室月度工作明細(xì)表123456789特說(shuō)殊明()月份工作計(jì)劃執(zhí)行檢查表7頁(yè)腳內(nèi)容7工作項(xiàng)工作項(xiàng)或序號(hào)第一周或第一段第四周或第四段字第