領導第一次開會講話稿（3篇）

第11頁共11頁領導第一次開會講話稿同志們:?我們剛剛?度過了一個?歡樂、喜慶?、祥和的新?春佳節(jié)，今?天大家精神?飽滿地開始?了春節(jié)之后?的第一天工?作。上班第?一天，我先?代表局黨組?向同志們致?以新春的祝?福!祝愿大?家在新的一?年，身體健?康、工作順?利!也祝愿?我們人才人?事事業(yè)蓬勃?發(fā)展，再創(chuàng)?新輝煌!?一年之際在?于春，一天?之際在于晨??？邕M新年?的門檻，輝?煌的___?年已經逐漸?離我們遠去?，新年新起?點、新開端?，新年新機?遇、新挑戰(zhàn)?。為了做好?___年工?作，下面我?幾點意見:?一要進入?新狀態(tài)。全?局的同志要?從春節(jié)假期?的休息狀態(tài)?中恢復過來?，盡快調整?心態(tài)，尤其?是要打破以?往工作“正?月冷”的慣?性，全局從?今天開始要?進行正常工?作運行，同?志們要上好?發(fā)條，加足?馬力，進入?工作角色，?履行工作職?責。二要?明確新目標?。要按照局?黨組確定的?“實施兩大?計劃、推進?三項改革、?優(yōu)化個服務?、實現五個?目標”的新?年目標任務?，緊盯目標?不放松，圍?繞目標抓工?作，確保取?得扎扎實實?的工作成效?。三要落?實新舉措。?根據工作思?路，局黨組?已在起草全?年工作要點?，局黨組已?經進行討論?，下發(fā)后，?各處室、單?位要根據年?度工作要點?，加緊制訂?工作計劃，?用計劃指導?工作，確保?各項目任務?完成。要立?足于抓早、?抓快、抓實?。抓早，就?是要有超前?意識，早部?署、早安排?、早行動，?力奪各項工?作“開門紅?”，為全年?工作打好基?礎;抓快，?就是搶抓機?遇，快干、?快上、快發(fā)?展;抓實，?就是各項工?作要做到務?實、求實、?落實。特別?是對籌備全?市人事工作?會議、開展?“轉作風、?優(yōu)環(huán)境”專?項活動、公?務員考錄面?試、事業(yè)單?位崗位設置?、事業(yè)單位?分類以及春?季人才交流?等工作一定?要抓落實，?為全年起好?步。四要?倡導新作風?。一要倡導?自覺學習、?鉆研業(yè)務的?風氣。每個?人都要有自?己的特長。?二要倡導主?動思考，積?極作為風氣?。三要倡導?深入基層，?調查研究的?風氣。四要?倡導敬業(yè)樂?群，爭先創(chuàng)?優(yōu)的風氣。?要講原則、?重細節(jié)、守?規(guī)矩，打造?“忠誠、敬?業(yè)、高效、?和諧、清廉?”的團隊精?神。領導第一次開會講話稿（二）尊敬的董?事長盛偉先?生好!公?司管理團隊?各位同仁好?!在江西?亞宙投資集?團公司決定?上馬脫硝項?目五個月后?、在江西龍?源科盛科技?環(huán)保有限公?司成立一個?月后、在公?司即將具備?初步生產能?力之際，今?天召開公司?的第一次工?作會議。?這次會議需?要對公司前?期工作作出?認真總結，?對未來工作?提出更高要?求，是一次?對近期工作?和未來工作?催人奮進的?會議，是一?次需要解決?很多重大問?題的重要會?議。董事?長盛偉先生?親臨會議、?看望大家，?是對公司管?理團隊每一?位成員的關?心和愛護，?也是鞭策和?期望。在?此，我及團?隊成員表示?衷心的感謝?!下面首?先由我對公?司前期工作?作一簡單總?結匯報，并?對未來工作?提出一些要?求。一、?公司資質文?件1、_?__月__?_日獲取營?業(yè)執(zhí)照，稅?務登記、法?人證書等;?2、__?_月___?日通過IS?9000-?___認證?;3、一?般納稅人手?續(xù)將于國慶?節(jié)后數日內?完成;4?、環(huán)評手續(xù)?正在進行中?，等待著_?__方面可?研報告的完?成;5、?國慶節(jié)后著?手辦理三級?施工資質證?書(國家電?監(jiān)會級)。?二、技術?部1、必?須增加的一?名空預器顧?問(設計計?算及前期交?流)尚未能?落實，主要?是因渠道較?窄，有待于?拓寬渠道、?不懈努力。?不達目的?，誓不罷休?!2、標?書制作、專?題分析報告?、重量計算?、圖紙設計?等，由__?_春、王利?峰、吳升強?等同志經過?兩個多月的?全身心投入?，已經得到?了較大的提?升。堅信再?經過___?份左右標書?(一至兩個?月)的鍛煉?，一定可以?勝任公司對?標書制作、?圖紙設計等?方面的初步?工作。3?、逐步樹立?投標報價分?析的自信心?與權威性。?4、一定?要注重數據?和信息的采?集、積累、?分析與比對?，取人之長?，避人之短?。并在立足?于實現基本?職能的前提?下，追求更?高的目標境?界，正如_?__說的，?“戰(zhàn)略上藐?視敵人，戰(zhàn)?術上重視敵?人”，知己?知彼，方能?百戰(zhàn)百勝。?是智慧的比?拼，是精神?的較量，是?人生價值的?體現!5?、同樣需要?拓寬渠道充?實技術隊伍?，如電廠熱?能動力專業(yè)?人員的落實?等。6、?加緊信息化?建設與標準?化建設。?三、財務部?1、率先?建立了初步?財務管理制?度。2、?基本建立相?關科目的財?務賬簿，當?然還有待于?健全和完善?。3、盤?點了曲阜廠?原有的各類?庫存資料。?4、初步?疏理了與_?__科盛的?往來業(yè)務。?5、當前?重中之重，?努力實現優(yōu)?惠政策享受?的愿景。?辦法一起想?，困難一起?克服，但請?計財部經理?唱主角，我?全力配合與?支持。6?、計財部凌?駕于行政管?理之上，盡?管行政上歸?總經理管，?但專業(yè)上、?原則上是對?董事會負責?，更是對董?事長負責，?必須嚴把專?業(yè)關和原則?關。四、?項目部1?、自鄒縣、?益陽項目后?，將全面介?入項目執(zhí)行?保障和項目?成本掌控(?分管的掌控?項)。2?、建立、建?全材料采購?信息庫和庫?存材料信息?庫(豐城和?曲阜)。?3、建立曲?阜項目費用?核定機制。?五、工程?部1、制?定并逐步完?善工程費用?報價機制。?2、落實?合格施工隊?伍、探討合?作新模式、?完善施工承?包合同。?3、制訂并?逐步完善施?工質量標準?。4、制?訂并逐步完?善施工耗材?、輔材、費?用等標準及?考核(獎罰?)條例。?5、制訂安?全、文明施?工條例及強?制措施。?6、協助技?術部確定項?目改造方案?。六、_?__辦事處?1、按公?司業(yè)務運作?流程規(guī)范市?場工作管理?。2、待?市場工作管?理體制確定?后，盡早完?成人員配備?。七、市?場團隊市?場工作管理?體制及制度?急待確定，?會后將作為?專題重點匯?報、討論。?八、人資?與行政部?1、近期重?中之重是協?助生產部招?聘技術工人?和臨時工。?2、匯同?各部門建立?與完善各項?管理制度、?執(zhí)行檢查與?考核。3?、盡快建立?并逐步完善?技術檔案、?項目檔案、?工程檔案、?財務檔案、?行政檔案管?理體系。?4、落實并?辦理零地價?土地證。?5、因招聘?的一名部門?副職節(jié)后上?班，暫請杜?會代為管理?。九、生?產部1、?當前，__?_月___?日前必須完?成益陽熱端?元件的全面?生產任務。?2、按基?建工程進度?要求、按設?計產能、按?產品質量和?技術要求，?圓滿完成各?項生產任務?。3、自?行招聘各崗?位工人，經?公司人資與?行政部考察?后錄用為合?同工人或勞?務代理臨時?工。4、?嚴控公司核?定的各項生?產成本指標?。5、確?保安全、文?明生產。?十、基建工?程基建工?程全面滯后?是不爭的事?實，原定于?___月_?__日通電?、___月?___日通?水等等，距?要求及預期?相差太遠。?我現在的要?求是:1?、按合同規(guī)?定浸搪線設?備應于__?_月___?日前完成_?__、調試?(請計財部?核實首次付?款日)。?2、扎花生?產線于__?_月___?日前完成_?__、調試?。3、輔?助設備:打?包機自制和?必須的輔機?設備、材料?等采購必須?以不影響生?產為準。?4、___?月___日?前具備熱端?元件生產能?力，并于_?__月__?_日開始生?產(益陽項?目)。5?、___月?___日前?必須具備浸?搪生產條件?。6、瑞?士金馬生產?線必須于_?__月__?_日前完成?___、調?試和培訓。?7、管理?人員宿舍必?須于___?月___日?前具備初步?住宿條件，?并全部搬入?。8、食?堂、浴室、?公廁必須于?___月_?__日前全?面完工。?9、自來水?工程必須于?___月_?__日前全?面完工。?10、在確?保質量的前?提下，辦公?樓必須于_?__月__?_日前全面?完工。我?們是個新公?司:1、?首先從我個?人來說，盡?管工作經歷?不算少，但?過去一直是?小打小鬧。?必須努力向?成功人士及?智者學習，?在實踐中不?斷摸索和總?結，并充分?發(fā)揮和依靠?團隊力量。?2、感謝?港元公司輸?送了杜秋香?，感謝__?_科盛輸送?了陳國云、?張東海。最?起碼這三個?重要部門的?工作可以輕?車熟路，值?得信賴。?3、但是公?司大多數部?門的負責人?是新手，即?使有一定的?工作經歷，?但缺乏擔當?部門負責人?的經歷。?再加上具體?崗位的大部?分同志工作?閱歷較淺或?是剛出校門?的畢業(yè)生，?難免在過去?的工作及未?來的工作中?存在不足、?差錯。關?鍵在于我們?的同志是否?善于和虛心?學習，是否?善于積累和?總結，是否?富有___?和追求，是?否具有較好?的個人品質?和團隊精神?。對于前?期工作中的?不足、差錯?，我負領導?責任。項?目、市場、?技術、產能?、資金、團?隊、管理及?外部環(huán)境，?構成企業(yè)生?存、發(fā)展乃?至于輝煌的?要素，我覺?得江西龍源?科盛科技環(huán)?保有限公司?在這些方面?一個都不缺?!近兩個?月來我們的?技術人員，?沒有周六、?周日固然不?用說，基本?每天都加班?到十一、二?點。團隊人?員中，有的?人老婆懷孕?五、六個月?，曾有過一?個月都沒回?家過。有的?人家距公司?近三、四十?公里，有過?超過兩個星?期沒回過家?的。等等…?團隊同志?們在前期工?作的前期比?較清閑，但?在前期工作?的后期，不?怕辛苦，不?怕太陽曬，?不怕臟、亂?、差。不受?生活條件的?局限(周六?、周日食堂?不供餐)而?不計個人得?失，有時還?餓著肚子堅?持工作。不?受崗位的局?限，無條件?服從工作需?要所作出的?安排。這?就是我們的?團隊!能者?不是沒有，?而且有很多?。但是不足?或是不行的?也一定存在?。即然是團?隊，就不能?僅靠若干個?人，而是要?靠團隊的每?一個人、每?一個崗位。?希望自今日?起團隊的每?一個成員，?加強學習，?相互尊重，?和諧相處，?恪盡職守，?共同努力，?從而凝聚團?隊的巨大力?量。現在?不行，盡快?能行?，F在?不足，盡快?補足?，F在?還行，盡快?更行!現在?不行，將來?還是不行，?必須被淘汰?。當前(?今年內):?1、__?_月___?日益陽熱端?元件開始生?產，希望把?困難想得多?一些，準備?得充分一點?，力保按期?、保質完成?。2、益?陽項目完成?后，豐城立?即投入望亭?項目的完整?生產，曲阜?立即投入萊?城項目的完?整生產。?3、然后是?豐城投入九?江項目的生?產，等等。?4、曲阜?基地___?月底后的生?產任務單暫?沒有，豐城?基地___?月底后的生?產任務單暫?沒有，需針?對性地參加?競標、拿合?同。5、?當前的重中?之重是保生?產，保生產?的正?；?、?產能化。?三年目標?1、___?年___月?___日—?—___年?___月_?__日:合?同訂單__?_億。2?、___年?___月_?__日起:?2.5億?/年。最?后:1、?堅決完成董?事會及董事?長下達的各?項指標。?2、我們將?盡快明確管?理團隊績效?獎勵比例，?給大家鼓氣?，并于__?_年___?月底前出臺?管理團隊績?效獎勵條例?。另外，?我還需要講?幾點:(?1)中國之?大，能夠合?作到一起是?緣分，尤其?好的合同機?會不會擺在?那里等著你?，需要倍加?珍惜。(?2)工作、?收入、養(yǎng)家?、生存，不?是天上掉餡?餅，需要憑?能力、貢獻?與付出。?(3)有分?工、有職責?。特別是高?管人員，大?貢獻、大效?益、大損益?并存。比如?說若要比計?劃生產時間?晚一個月生?產，將少實?現在___?萬元利潤。?這個責任誰?來擔?(?4)我曾在?前次會議上?專門談過和?諧與尊重的?問題???(5)近期?及今后一個?階段的目標?與責任已經?明確，責任?部門、責任?人，必須全?面履行職責?。不行就下?，誰行誰上?。(6)?我的工作對?董事會負責?，更要對董?事長負責，?同時也是對?自己負責。?(7)目?前董事會的?機制是，部?門負責人及?副總經理的?工作要對總?經理負責，?更要對董事?長負責。?(8)副總?經理由總經?理提名，報?董事長批準?。反之，我?也可以提議?免去副總經?理的職務，?報董事長同?意后生效。?(9)出?于工作的角?度，出于做?人的原則，?出于對公司?事業(yè)負責，?也出于對公?司每一位員?工負責，絕?不允許任何?人私心當頭?，視職責于?不顧，視公?司的根本利?益于不顧，?視公司的美?好未來于不?顧!(1?0)必須嚴?格公司的各?項制度(包?括財務制度?)。謝謝?董事長盛偉?先生!謝謝?公司團管理?隊各位同仁?!領導第一次開會講話稿（三）?尊敬的譚總?、員工同志?們:大家?下午好。?今天，我們?在這里召開?___年公?司第一次安?全工作會議?。在過去的?___年，?安全生產工?作開展得十?分不利，全?年發(fā)生安全?事故___?起，相比_?__年__?_起增加了?___起，?增幅高達_?__%，與?年度管理目?標___起?相比超出了?___起，?可以說我們?的安全工作?基本處在了?失控狀態(tài)的?邊緣。我?們的TPM?辦公室去年?也做了很多?工作，舉行?安全月活動?、每周每月?的安全檢查?，總結、評?比、通報、?處罰也做了?很多，但事?與愿違，安?全事故不降?反升。對此?，董事長和?___相繼?在年度經營?管理大會和?總結表彰大?會上對安全?管理工作提?出了批評，?并給予了我?們思考的建?議和方法，?同時對__?_年的安全?工作提出了?新的目標:?重大安全事?故控制為零?;車間輕傷?事故控制在?___起以?內。這個目?標是硬性規(guī)?定，來不得?半點虛假，?必須達成，?超出目標我?們將按照_?__年的安?全考核規(guī)定?從嚴處理。?為了達成?今年的安全?目標，對此?我提出如下?要求:1?、要加強現?場安全檢查?的細致性。?每周由TP?M辦公室_?__生產、?設備人員，?對公司所有?部門、車間?進行全面的?安全檢查，?檢查人、機?、物的狀況?。關于人?的檢查:要?認真檢查車?間人員是否?穿戴勞保用?品，操作時?是否按照操?作要領進行?操作、是否?有違規(guī)情況?，多人協助?作業(yè)是否配?合到位。?關于物的檢?查:要檢查?產品堆放是?否按照規(guī)矩?進行堆放，?是否存在亂?堆亂放的情?況，只有將?物品定置不?傾斜、不超?高堆放，才?能杜絕因產?