許伯愷關于“開啟領導力之門”的演講稿(二)

許伯愷關于?“開啟領導?力之門”的?演講稿(二?)許伯愷?關于“領導?者的十大誤?區(qū)之1—5?”的演講稿?跟大家_?__有關于?領導力是現(xiàn)?在全球最夯?的學習項目?之后…它已?成為所有最?渴望成功的?人們，必須?要學的關鍵?秘訣…我?們將從今天?開始連續(xù)五?天，每天來?跟大家__?_領導者共?同會犯的_?__個基本?領導誤區(qū)…?每天跟大家?___兩個?重要關鍵。?當你能夠將?這十個重點?每天仔細內?化…而且可?以跟自己誠?實面對，做?出重大改變?…你的領導?力將會瞬間?提升…而你?的團隊成果?也將瞬間提?升。領導?者的十大誤?區(qū)1~2：?1、以為?伙伴已經(jīng)聽?懂、已經(jīng)_?__大部?分領導者在?解決問題的?時候，都只?解決了表面?的問題…例?如說：一?個伙伴，說?她口渴了，?他就一直在?解決他口渴?的問題…殊?不知，其根?本原因是因?為家里面根?本就沒有自?來水。一?個伙伴被拒?絕了，他就?一直在解決?拒絕的問題?…卻沒有搞?懂，根本就?是伙伴沒有?自信的問題?。當然，?在解決問題?的表面上，?伙伴都會以?為豁然開朗?的感覺…然?后，領導者?就覺得我已?經(jīng)把問題解?決了…但?事實上，同?樣的問題總?會一直重復?的發(fā)生，其?根本原因就?是根本就沒?有解決掉問?題的根源。?思考：我?是否明確知?道伙伴真正?問的問題，?所要的結果?是什么。我?是否有耐心?，真正聽完?伙伴所說的?問題。我?是否有在解?決伙伴問題?之后，明確?了解伙伴接?下來的行動?步驟，是否?能夠達成他?所要的結果?。2、總?把時間花在?解決伙伴的?問題上這個?世界上所有?的定律都是?80/20?法則…也?就是一家公?司___%?的業(yè)績是由?___%的?人做出來…?然而往往最?愛問問題的?都是___?%不會做業(yè)?績的人…而?___%的?人，他們都?拿問問題的?時間去做業(yè)?績了…因?為他們非常?清楚知道，?解決問題的?答案，都是?在執(zhí)行的過?程當中找到?的…然而?，那些會一?直不斷問問?題的人，其?實根本原因?，是因為他?們根本沒有?自信，所以?拿問題來當?擋箭牌…?解決伙伴問?題，又會帶?給領導者成?就感…因?此，領導者?就把所有的?時間都拿來?解決伙伴的?問題…而最?終鼓勵那些?制造問題的?伙伴，持續(xù)?制造出更多?的問題…?思考：我?是否有清楚?認知，創(chuàng)造?公司___?%績效的_?__%伙伴?是哪些人。?我是否至?少拿出__?_%以上的?時間，來完?全滿足__?_%創(chuàng)造高?績效伙伴的?重要性。（?范本）我?的所有行為?是否都在向?全公司的伙?伴展示，我?的時間是用?來完全滿足?、并服務創(chuàng)?造高績效伙?伴的。領?導者的十大?誤區(qū)3~4?：3、以?為為伙伴已?經(jīng)付出很多?最近常聽?到領導者在?抱怨的是，?已經(jīng)為伙伴?做了那么多?，___他?們都還不能?夠表現(xiàn)卓越?。然而事實?的真相是，?他們只是把?自己想給伙?伴的給予了?…卻從來都?沒有思考過?伙伴真正的?需求是什么?。就像一只?小白兔釣魚?，釣了三天?都沒有釣到?一條魚…?到第四天的?時候，魚出?來說，你再?拿胡蘿卜來?釣魚，我就?打死你…?思考：我?是否足夠了?解每一個伙?伴心中最重?要的三個目?標。我是?否清楚的知?道他的生命?中，最重要?的、影響他?成功的那個?人是誰。我?是如何確認?，我所給予?伙伴的，就?是伙伴所想?要的。大?部分的時候?，我的焦點?是集中在無?數(shù)給予的，?還是我所感?恩的。4?、以為自己?永遠比伙伴?厲害，聽不?進去伙伴的?建議團隊伙?伴永遠只有?四種人，人?物，人才，?人手，__?_…人物：?是團隊領?導型的人，?企業(yè)發(fā)展得?越大，就需?要更多人物?型的領導者?，才有可能?將團隊做大?。人才：?是創(chuàng)意的核?心，是發(fā)揮?天分的一群?人，他們將?會用自己的?天分，創(chuàng)造?真正的價值?，進而創(chuàng)造?極大的產值?。人手：說?一句，做一?步，屬于聽?話照做的一?群人，不會?犯大錯，但?也不會產生?什么高績效?。___：?成事不足?，敗事有余?，經(jīng)常找借?口找理由，?又容易阿諛?奉承，找到?自己能夠活?下來的原因?，往往是摧?毀團隊最重?要的根本。?由以上四種?人可以發(fā)覺?…一個團?隊擁有越多?「人物」以?及「人才」?型的團隊伙?伴，才是對?團隊真正有?幫助的一件?事。然而，?領導者過于?強勢，總是?不斷的高壓?政策，聽不?進去伙伴的?建議，就不?會出現(xiàn)以上?兩種人。?這兩種人是?要拿來當成?顧問，當成?老師來對待?…才能夠讓?它發(fā)揮最大?的價值。?因此，聽不?進去伙伴建?議的領導者?，所能領導?的都是非常?低階的團隊?伙伴，根本?不可能將團?隊持續(xù)不斷?做大。思?考：對于?實現(xiàn)我的目?標以及夢想?，我需要多?少種不同的?天分呢。有?哪一些實現(xiàn)?夢想的天分?，是屬于我?最擅長的呢?。我又需?要哪一些我?所不擅長的?天分，而伙?伴具有，並?能夠一起凹?凸互補，超?強組合。我?到底應該要?用什么樣的?方式來對待?我身邊最重?要的人才，?甚至是人物?，才能夠徹?底的激發(fā)他?們的潛能呢?。領導者?的十大誤區(qū)?5~6：?5、用錢來?獎勵是最有?效的辦法高?業(yè)績、高提?成，的的確?確是快速倍?增績效，一?個非常有效?的良藥…然?而這種方式?，只能夠造?成短暫性的?爆炸…很快?，它將不會?成為一種有?效的激勵方?式…更可?怕的，是一?味的用金錢?作為主要的?誘惑，所吸?引到的，只?是將每個人?對金錢的欲?望擴張…得?到每個人的?金錢欲望，?一旦被擴張?，你將無法?再填滿她內?心的空洞。?這個世界?上最持久，?最有效的激?勵方式，一?定是發(fā)掘他?內在真正的?使命以及動?機。思考：?我的企業(yè)?以及團隊最?重要的核心?，是可以為?我們的客戶?創(chuàng)造什么樣?的價值。我?們的團隊最?重要的使命?以及愿景是?什么。我?要做哪些事?情，才能讓?我的團隊伙?伴深刻的感?受到，他們?愿意為這份?使命以及愿?景賣命。?6、以為伙?伴永遠不會?長大很多?領導者都會?忘記一件事?情，團隊伙?伴的年齡會?長大…隨著?年齡長大，?需求將會改?變…會需?要結婚，會?需要生孩子?，他們的時?間配比是完?全的不同…?有些渴望向?上爬升的伙?伴，需要有?更大的舞臺?…