工廠安全生產(chǎn)心得體會100字范文

工廠安全生產(chǎn)得體會100字范文工廠安生心得體字【一】我廠安全生產(chǎn)十周年，作為一個建廠以來參與和見證xx水廠發(fā)展的老同志來說真是欣喜萬分，感慨多。記得我廠有一年出三事故，廠領(lǐng)導(dǎo)到省局開會，坐在最后排，還是被局領(lǐng)叫起來批評。其實當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)整天組織職工圍著三臺機(jī)組，晚上開會、學(xué)習(xí)都很遲，也是十分辛苦的。出三次事故職工的獎金一年連扣三次，局領(lǐng)導(dǎo)還是說xx水廠的獎金發(fā)多了當(dāng)職人心不穩(wěn)要調(diào)動的報告，紛至沓來由此可見安全生產(chǎn)沒搞好企業(yè)和職工的日子可不好過了?，F(xiàn)在，我廠安全生產(chǎn)周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個方面特別令人一、廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視認(rèn)識到位、落實責(zé)任廠領(lǐng)導(dǎo)要求全廠員工牢固樹立安全為”的意識提高對安全關(guān)乎法律、乎人命的認(rèn)識，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好，全廠員工從上到下，在思想上強(qiáng)化了“安全一意識在行動中強(qiáng)化我會安全的知識和遵章守紀(jì)的行為廠認(rèn)真執(zhí)兩個體系及各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位的標(biāo)準(zhǔn)。修完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程制度。有關(guān)1

部門能及時組織對異設(shè)備的運行維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程及圖紙、臺帳進(jìn)行修訂，及時分發(fā)給相關(guān)人員。大力推行相關(guān)規(guī)程制度網(wǎng)絡(luò)化、電化，做到規(guī)程修訂后相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行審核、批準(zhǔn)盡快在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行發(fā)布。強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，加強(qiáng)責(zé)任追究，保證各項制度的貫徹實施位。對缺陷管理、安全日活動、班前會、作業(yè)前的危險點析預(yù)控、運行操作的全過程都采用微機(jī)閉環(huán)管理。對安全作錄音系統(tǒng)進(jìn)行升級，使之能顯示錄音的實時時間并不進(jìn)行修改現(xiàn)了錄音內(nèi)容的實時性，做實安全生產(chǎn)例行工。對設(shè)備維護(hù)規(guī)程規(guī)定定期要完成的工作，列入部門的月工作計劃，做到閉環(huán)控制。二、深入開展安全文建設(shè)組織員工回憶一次親經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象并匯編成《安全生產(chǎn)歷險記》一書編發(fā)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)題庫、學(xué)規(guī)程反違章圖冊、員工手冊等開展了《我為親人安全講句貼心話》活動，用親人的安全托話語，勉勵、叮囑員工搞好安全生產(chǎn)網(wǎng)上發(fā)布“警鐘長--歷上的今天介紹歷史上當(dāng)日電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)生過的事故案例，用歷史上血的教訓(xùn)不斷警醒員工，取得顯著的效果。加強(qiáng)物態(tài)安全文化建。為員工配齊個人勞動防護(hù)用品，完善生產(chǎn)設(shè)備的安全護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力使生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理到規(guī)范統(tǒng)一；將一些通俗易懂的安全2

文化話語經(jīng)噴繪后樹在辦公樓和進(jìn)廠道路兩旁等，起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、惜生命，勿忘安全的作用。利用通信技術(shù)以短信的形式為位員工送去安全叮囑。認(rèn)真開展安全月活動提高了各級人員遵章守紀(jì)的自覺性和敬業(yè)愛崗的企業(yè)神，消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的＇安全產(chǎn)秩序。認(rèn)真學(xué)習(xí)華電集團(tuán)公司、福建公司下發(fā)的事故通、快報，結(jié)合實際，舉一反三，對照檢查。真正做到舉一三檢查并及時整改。高度重視交通安全。開展“安全生產(chǎn)合理化建”活動。組織工代表巡查現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時將查發(fā)現(xiàn)的問題匯總提交廠部，并監(jiān)督相關(guān)部門及時整改?？椣琅嘤?xùn)及應(yīng)急火災(zāi)救援的演練。落實存在問題的整改作。三、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)，開展管理廠領(lǐng)導(dǎo)注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作。樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念通過推行5s管，提升了個人素養(yǎng)，改善了企業(yè)的生產(chǎn)、作環(huán)境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現(xiàn)場整潔有、員工遵章守規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好局面，從而強(qiáng)化了產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化。完善事故應(yīng)急預(yù)案。據(jù)季節(jié)特點及新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用等實際情況，組織行、檢修等人員進(jìn)行防汛演練和重大設(shè)備事故演練，對演過程發(fā)現(xiàn)的問題及時做好補(bǔ)充完善。3

補(bǔ)充完善了廠區(qū)安全示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，對全廠欄桿的高度進(jìn)行普查，對不合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行全面的改造。四、努力提高設(shè)備健水平對老設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模改更新。通過對設(shè)備的全過程管理，不斷提高設(shè)備生運行技術(shù)指標(biāo)。如：對設(shè)備進(jìn)行定期的測溫，對個別過熱進(jìn)行跟蹤分析；為使運行巡檢設(shè)備更加細(xì)致、到位，引進(jìn)機(jī)巡檢系統(tǒng)，增加設(shè)備巡檢點，加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)、技管理工作。加強(qiáng)缺陷管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡視工作，查隱患堵漏洞，最大限度地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，提高技術(shù)監(jiān)督能力。開展現(xiàn)場業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。五、提高員工素質(zhì)，人為本開發(fā)了xx庫洪水調(diào)度仿真培訓(xùn)系統(tǒng)高了水調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技能；購心肺復(fù)蘇模擬人訓(xùn)練模型，并開展全廠培訓(xùn)、考試，做到人過關(guān)。組織技能知識抽考。陳炳達(dá)廠長高度重視調(diào)考，自到調(diào)考考場指導(dǎo)和監(jiān)考。起到以考促學(xué)，提高了員工的術(shù)技能，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。做好新設(shè)備改造的專題培訓(xùn)工。使生產(chǎn)人員及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝知識，確新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，保障安全生產(chǎn)并發(fā)揮最的經(jīng)濟(jì)效益。積極開展群眾性的技術(shù)比武活動。當(dāng)然，生產(chǎn)安全還有他原因。先進(jìn)的設(shè)備提供了安全4

生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)努力，我廠成了資源良好型企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的后勁強(qiáng)。在我廠安全生產(chǎn)十周年了，為今后的生產(chǎn)工作打下了良好基礎(chǔ)。隨著設(shè)備老化和技改更新，新的問題又會出現(xiàn)，還要大家繼續(xù)努力工作，解決新矛盾。工廠安生心得體100字二】安全生產(chǎn)是企業(yè)做好項工作的重要保證，安全管理工作的好壞則直接關(guān)系企業(yè)的利益和發(fā)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是全管理的執(zhí)行者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者；另一方面它既是本部門本單位安全管理制度的制定參與者，也是監(jiān)督者。作為一承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門安管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在安全管理中的用談?wù)勛约旱目捶āＲ?、車間是搭建安全產(chǎn)的平臺車間應(yīng)建立一個完整安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)“要我安全到我要安全的改變。生產(chǎn)，必須“誰管、誰負(fù)責(zé)，管產(chǎn)必須管安全”的原則，做到分級管、分線負(fù)責(zé)，層層落實形成齊抓共管的新格局，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安管理機(jī)制，使違章作業(yè)如“過街老鼠，人人喊”局面要達(dá)到這一目標(biāo)必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò)來保證。常言“火車跑得，全憑車頭帶”管是老5

生常談還是婆婆嘴間須實行一把手負(fù)責(zé)制間、班組、個人層層落實任體系，使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每個動作都有責(zé)任者管理者，都有監(jiān)督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺萌芽狀態(tài)；同時雙管齊下，建立以設(shè)備、安全、企管為主的消防、設(shè)備、動能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織，使整個生產(chǎn)車管理網(wǎng)絡(luò)從點到面形成一個平臺清晰地管理體制，讓管理“耳聰目明頭腦清楚，總能在一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解問題，起到“防患未然的效果每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)整改，生產(chǎn)再忙，安全巡檢決不走過場，這種巡檢表面上有些例行公事，但卻立桿見影，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)了潛在的患如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等）現(xiàn)場糾正及時，以有效預(yù)防事故的發(fā)生。利用獎罰機(jī)制和車間互保制度相合的管理方法，使員工知道安全不是一個人的事，它關(guān)系班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)，互相提醒，進(jìn)一步做到全員、全方位、全過程的安全預(yù)工作。二、要使安全生產(chǎn)的臺得到鞏固車間要根據(jù)國家、行的方針政策結(jié)合自身特點正確理解和實用安全管理制和安全操作規(guī)程所周知“千里長堤潰于蟻穴敗決定節(jié)變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝千層之臺，起于壘土；抱之木，起于毫末；千里之行，始于6

足”如果用這樣觀點來審安全工作我就會發(fā)現(xiàn)一個大的事故背后就有個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以安全管理中，上到管理者，下到普通員工，都必須制定出細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)章，使他們明白什么可以，什么不能干，什么必須遵守，什么不能違反，明確肩上責(zé)任；同時又要針對生產(chǎn)繁忙、設(shè)備老化、環(huán)境的變化、理的松懈給帶來的客觀因素。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全故的重要原因，建全設(shè)備維修、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣愛護(hù)手中槍，醫(yī)生要愛惜診器一樣。愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患使機(jī)械事故消弭于無形。建立安全生產(chǎn)獎懲制度并進(jìn)行年評比。根據(jù)公司下達(dá)給車間的安全考核指標(biāo)對具體的基數(shù)行分解實“千斤擔(dān)人人挑人人身上有指標(biāo)的方法，與間、班組簽訂安全責(zé)任書，月終、年終進(jìn)行評比全得好的車間組人以獎勵，反之則予以處罰獎懲分明從而使規(guī)章制度成為高壓線。三、在夯實安全管理基礎(chǔ)的同時，管理也是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段管理不是請客吃飯，理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車間而言，管理可分為和理兩個部份。管是監(jiān)督和懲罰，理則是制定程序和理順系。在工作中，是以管為主還是以理7

為先就應(yīng)根據(jù)員工的質(zhì)而定。在生產(chǎn)中，應(yīng)結(jié)合本部門的具體情況生產(chǎn)全程進(jìn)行跟蹤測和控制班前會、安全例會、生產(chǎn)會及間早會上不厭其煩講措施、講制度、講規(guī)范，使安全生產(chǎn)每日、每時、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保，為了搞好安全管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點，科學(xué)排、合理調(diào)度。科學(xué)統(tǒng)計表明，安全事故大都在人處于疲時發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對安全促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。因此需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班，讓大戰(zhàn)后員工的疲勞到有效的恢復(fù)，在“張一馳中感受到文武之道”，始終保持飽滿的工作態(tài)，同時在生產(chǎn)量較為緊張的時候開展“高高興興班，平平安安回家勞動保護(hù)監(jiān)督活動安全理的觸角延伸到每個員工庭中去，這樣就形成了一道道密的安全防護(hù)大網(wǎng)，使安全管理體制的大堤進(jìn)一步夯實。四、“人為本的人性化管理是安全理中的核心作為一個生產(chǎn)實體，間的運作過程，實際也就是人與人交流、溝通的過程所以安第一、預(yù)防為主”是調(diào)人要重視安全工作，把全工作放在第一位來抓。安全工作的目的是防止和減少事的發(fā)生，保障員工的健康、安全和企業(yè)的財產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而人是一個活躍、不安定的動8

物，只要生產(chǎn)人必須動，人活動必存在著危險，所以事故發(fā)生的主要原因在于的不安全行為。因此在實際工作中建“以人為本”的基本原。這絕不是作秀，更不是在矯，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握，如果發(fā)現(xiàn)員工心理有些異常，就要及時地進(jìn)行疏導(dǎo)和交流。在實踐中我發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不心理是導(dǎo)致不安全行為的根源，正確引導(dǎo)不斷提高員工自我價值和自我保護(hù)意識實現(xiàn)“要我安全到我安全”的重要手段。為他著想，始終關(guān)心、呵護(hù)職工，這種將心心的人性化管理，就可“潤物無聲地變強(qiáng)制行為事后反和超前預(yù)想；變重理論培訓(xùn)為重實際操作技能與自我保護(hù)力的培訓(xùn)；變時緊時松為常抓不懈；變靜態(tài)應(yīng)付為動態(tài)達(dá)。五、“鐘長鳴是安全教育的必須“事不忘，后事之師。們常說態(tài)度決定一切，對安全檢查工作的高度重，自然也就為做好勞動保護(hù)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，衡量思想位與否，主要看員工對安全意識認(rèn)識程度如何。這就要車領(lǐng)導(dǎo)在提高自身認(rèn)識的同時，通過各種有效的形式，如黑報、班前會、生產(chǎn)會、安全例會、幻燈片、真實事故案例及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規(guī)，業(yè)的安全管理制度和安全操作規(guī)程，9

宣傳安全生產(chǎn)的重要，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對發(fā)生的事故案進(jìn)行剖析自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實案例口，讓血的事實說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高員的安全意識，引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從我會安全”我管全，這種發(fā)自內(nèi)心的造性將會迸發(fā)出巨大的能量將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次。能在負(fù)荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài)，與我們不厭其煩的嘴碎”和“嘮叨有很大的關(guān)。安全工作是一個老生談的話題，安全管理是一則常談常新的故事全生還是一篇沒有休止符的散文詩…作為生產(chǎn)車間而言，安工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探索，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式，但現(xiàn)實辦法總比困難多。只要我們把安全工作當(dāng)作職工的幸福工、企業(yè)的效益工程、工廠的形象工程來抓，把“全我一個，幸福家人”始終放核心的位置，就一定能探索出一條時期里生產(chǎn)車間行之有效的安全管理的方法和模式來。工廠安生心得體100字三】為期不多的安全培訓(xùn)將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

首先要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作：一要牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行而且要把安全一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識抓安全就是抓發(fā)展，抓全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條，確保安全生產(chǎn)。二要加大事故隱患的治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一要經(jīng)?；?，要堅持預(yù)防為主的工作方針好安全事故的患排查工作極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任、規(guī)范管理為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違的效手段，通過制度化規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)。三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提

高職工安全素質(zhì)，杜“三違”的有效徑，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作全面提高職工的綜合素質(zhì)有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生其次，我們還要做好防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作順利進(jìn)行；二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火事故發(fā)生時的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實，保障消防安全的各項工作正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對到期的器及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作以順利開展提供硬件保障。安全是企業(yè)的永恒課全了生產(chǎn)產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好面的長期穩(wěn)定。

工廠安生心得體100字四】安全生產(chǎn)是企業(yè)的永的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中從事安全管理全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建的方法和途徑談點粗淺認(rèn)識。一、形成全新的安全化理念如何形成全新的安全化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本安文化是全面貫徹“全第一為主方針的新舉措，是企保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作首位穿以人為本惜生命、“護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員的利益，以員工是否滿意、是否得利、是安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的贏局面進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生

沖突時應(yīng)無條件的服人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。此要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作且也每個員工的事企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅保證員工的生命安全，更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)