碩士論文選題報告及計劃變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制

工程碩士研究生選題報告及論文工作計劃研究生姓名xx學(xué)號1072361125院(系、所)經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)科、專業(yè)項目管理學(xué)校指導(dǎo)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)企業(yè)指導(dǎo)教師xxx專業(yè)技術(shù)職務(wù)高級工程師入學(xué)日期2009年3月24日擬選論文題目：變變電站建設(shè)項項目設(shè)計階段段成本控制研研究選題報告會地點：：教六104選題報告會會日期：20009年3月24日文獻(xiàn)綜述與選選題報告要求求：查閱并閱讀一定數(shù)數(shù)量的文獻(xiàn)資資料，寫出3000字以上（不不含圖表）的的文獻(xiàn)綜述與與選題書面報報告，要求選選題報告中引引用的文獻(xiàn)應(yīng)應(yīng)在10篇以上，其其中外文資料料應(yīng)占1/3左右；書面報告內(nèi)容應(yīng)包包括：選題背背景及其意義義，國內(nèi)外研研究動態(tài)，本本論文的主要要研究工作、課課題研究內(nèi)容容，預(yù)期成果果和可能的創(chuàng)創(chuàng)新點等；填好“選題報告及論文工工作計劃”表，連同書書面報告一起起交院（系），由由院（系）交交研究生院（籌籌）備案；詳細(xì)要求參見研究究生培養(yǎng)方案案和華北電力力大學(xué)碩士研研究生必修環(huán)環(huán)節(jié)實施細(xì)則則；書面報告的格式見見附件。閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)情情況：國內(nèi)文獻(xiàn)約約30篇，國外外文獻(xiàn)約10篇導(dǎo)師對選題報告的的評語（就研研究生對該研研究領(lǐng)域國內(nèi)內(nèi)外研究現(xiàn)狀狀的了解情況況、研究方法法、研究手段段、預(yù)期成果果予以評價）：：導(dǎo)師簽名：年月日評審小組對選題的的意見（是否否同意選定該該課題、是否否同意選題報報告通過、以以及對下一階階段研究工作作的建議；其其他建議，如如限期重作選選題報告、終終止培養(yǎng)建議議等）：評審小組成員簽名名：年月日論文工作計劃論文工作的總體時時間安排：第一階段：（20009年3月―2009年4月）整理國國內(nèi)外資料，對對變電站建設(shè)設(shè)項目設(shè)計階階段成本控制制現(xiàn)狀進(jìn)行深深入了解，完完成相關(guān)理論論綜述。第二階段：（20009年5月―2009年7月）確定論文的框架，對變電站建建設(shè)項目作進(jìn)一步的現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)研與分分析，研究目目前變電站建建設(shè)項目設(shè)計計階段成本控控制的現(xiàn)狀和和存在的問題題，理清論文研研究總體思路路。第三階段：（20009年8月―2010年1月）對以上各各階段搜集到到的數(shù)據(jù)資料料進(jìn)行整理分分類，完成提升變電站建建設(shè)項目設(shè)計計階段成本控控制的理論分分析。第四階段：(20010年2月-2010年3月)實地了解唐山山電力設(shè)計院院變電站建設(shè)設(shè)項目設(shè)計階階段成本控制制各個方面，對對其提升成本本控制能力的的措施和效果果進(jìn)行研究。第五階段：(20010年4月－2010年5月)對論文進(jìn)行修改改與最終定稿稿、提交，準(zhǔn)準(zhǔn)備答辯。論文實際工作預(yù)計計完成日期：：2010年5月工作條件（圖書資資料、實驗設(shè)設(shè)備、經(jīng)費(fèi)及及其他條件）落落實情況：已落實論文選題來源、項項目所屬類別別（國家重點點、部委、省?。ㄊ校⑵笃笫聵I(yè)委托、校校重點、自選選等）及經(jīng)費(fèi)費(fèi)來源情況：：自選論文類型=1\*GB2⑴基礎(chǔ)（理論）研究究=2\*GB2⑵應(yīng)用基礎(chǔ)（理理論）研究√√=3\*GB2⑶應(yīng)用研究=4\*GB2⑷開發(fā)研究=5\*GB2⑸其它院系審核：審核人：年月日（公章）附件變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制研究選題背景及其意義近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，我國電力體制改革也不斷深入，我國電力項目的投資也日益增長，電網(wǎng)發(fā)展和電力建設(shè)項目任務(wù)十分繁重。目前，我國變電站建設(shè)任務(wù)大、投資多、投資周期長，其成本控制對整個電網(wǎng)建設(shè)成本與經(jīng)濟(jì)效益影響至關(guān)重要。但是，其建設(shè)領(lǐng)域仍普遍存在嚴(yán)重的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”成本失控現(xiàn)象，對電力部門整個成本控制都造成不利影響和嚴(yán)重后果。在變電站建設(shè)不同的階段，成本控制工作的重點和效果完全不同，據(jù)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計，在設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，設(shè)計階段的成本控制對整個項目成本控制至關(guān)重要。然而目前在整個變電站建設(shè)項目進(jìn)程中，這一階段恰恰是目前控制的最薄弱環(huán)節(jié)，其成本控制的研究和實施未能引起足夠的重視。電力設(shè)計院作為變電站建設(shè)主要力量，有責(zé)任配合電網(wǎng)建設(shè)在變電站設(shè)計階段成本控制方面做出研究分析與實踐探索。長期以來，我國變電站建設(shè)項目成本控制普遍把主要精力放在施工階段。事實上，設(shè)計階段成本控制與其他階段成本控制相比，具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性，同時，從理論和實施措施上，設(shè)計階段進(jìn)行成本控制都是為解決變電站建設(shè)領(lǐng)域“三超”現(xiàn)象、有效控制變電站建設(shè)項目成本最佳途徑。針對上述問題，開展變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制的深入研究成為亟待解決的重要問題。目前關(guān)于變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制理論研究較少也較淺，因此，本文中通過對變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制進(jìn)行研究，探索改善電力設(shè)計院在設(shè)計階段成本控制的有效途徑，研究如何引入科學(xué)合理的控制方法，以提升電力設(shè)計部門變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制能力，在減少國家電力變電站建設(shè)項目投資中的資金和資源的浪費(fèi)的同時提高電力設(shè)計部門效益。論文的研究成果對電力設(shè)計部門在變電站建設(shè)工程成本控制中開展成本管理具有重要指導(dǎo)意義，從而提高電力建設(shè)項目的投資經(jīng)濟(jì)效益和電力設(shè)計院的市場競爭力。二、國內(nèi)外研究動態(tài)1.國外研究動態(tài)Erie.Alsene研究結(jié)果顯示，美國電力建設(shè)公司在變電站設(shè)計階段的成本控制，一般是通過將專家們多年的實際經(jīng)驗，將標(biāo)準(zhǔn)的單位工作量、工程進(jìn)度、單位材料的消耗等信息存儲到計算機(jī)中，建立科學(xué)有效的數(shù)據(jù)庫，通過聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。當(dāng)進(jìn)行變電站新建項目時，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合實際情況修改后準(zhǔn)確快速編制成本概算。在德國，電力設(shè)計部門在變電站設(shè)計階段成本控制方面都有一套大型工程項目數(shù)據(jù)庫作為控制投資的重要依據(jù)。在變電站設(shè)計階段，由設(shè)計師、工程師和業(yè)主一起對變電站設(shè)計方案(含初步設(shè)計與技術(shù)設(shè)計)做技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析論證，優(yōu)化并進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免施工中的設(shè)計變更。工程測量師要編制工程概算，隨工作的深入，成本越來越準(zhǔn)確，但不能超過成本限額，直至初步設(shè)計概算控制在原估算成本范圍內(nèi)后才進(jìn)行下步的施工圖設(shè)計。（2）采用競爭方式委托設(shè)計研究在國外許多國家，對變電站等電力建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)的委托為了達(dá)到方案最優(yōu)成本最低的目的，一般要通過競爭方式進(jìn)行。David.J.Poffentberger在研究競爭委托中歸納主要的方式有設(shè)計競賽協(xié)議評審兩種。一般而言，業(yè)主按照事先約定的評分原則對設(shè)計單位進(jìn)行評比排名，并與排名第一的單位進(jìn)行商談，在達(dá)成一致后，簽訂書面協(xié)議。否則，與排名第二位的設(shè)計單位進(jìn)行商談，以此類推直到滿意簽訂合同為止。（3）成本管理人員素質(zhì)研究在英國，從事變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制工作的人員一般都?xì)w屬于工程項目控制與管理人員之中，從事成本管理的人員無論是在咨詢公司工作，還是在電力設(shè)計部門工作，一般都是工程師，而且兼具多方面的專業(yè)知識。在較大規(guī)模電力設(shè)計部門全部都是由工程師、教授和取得學(xué)位的博士，而且具有多年實際經(jīng)驗的人員組成。尤其在德國，凡從事電力建設(shè)項目成本控制工作的人員必須先取得工程師資格，再參加協(xié)會組織的資格考試，合格后才能獲得管理資格，受聘于業(yè)主或受聘于電力部門，也可在政府的公共工程部門服務(wù)。2.國內(nèi)研究動態(tài)目前，變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制的理論研究與上世紀(jì)相比較有了重大進(jìn)步，但在成本控制研究實踐方面較差。傳統(tǒng)的變電站建設(shè)項目成本控制研究都集中在施工階段，很少有針對設(shè)計階段的成本控制研究。長期以來，變電站建設(shè)項目的業(yè)主是國家，而電力設(shè)計院就按照上級主管部門分配的任務(wù)進(jìn)行設(shè)計，對設(shè)計階段成本的問題很少進(jìn)行研究。設(shè)計合同一般只約定了施工技術(shù)要求、工程進(jìn)度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，而不對設(shè)計階段成本進(jìn)行約定。范杰在《電力建設(shè)設(shè)計階段控制工程成本》一文中指出，電力設(shè)計院與其他設(shè)計院不同，設(shè)計人員隸屬于電力部門，獎金分配與其他電力企業(yè)人員一樣實行崗級制，設(shè)計院完成電力項目設(shè)計是對國家的義務(wù)貢獻(xiàn)，因此就更少有人重視變電站建設(shè)項目的成本控制了。近幾年，隨著國家對國企改革深入，國企中的設(shè)計院紛紛被推入市場，變電站建設(shè)項目也不再作為任務(wù)進(jìn)行分配，而是通過招投標(biāo)獲得設(shè)計任務(wù)，為了贏得市場，各設(shè)計院已經(jīng)開始重視項目的成本控制問題了。陳鵬認(rèn)為工程成本控制是個動態(tài)過程，應(yīng)采用全過程全方位管理采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，主動控制，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。此外，根據(jù)在設(shè)計階段成本控制的特點，提出調(diào)整設(shè)計院內(nèi)部工作流程，以變電站建設(shè)項目成本概算為依據(jù)，提高設(shè)計方案的技術(shù)可行性和成本合理性，充分發(fā)揮設(shè)計院在基本建設(shè)過程地位和作用。王里玲認(rèn)為，變電站建設(shè)項目有效的成本控制方法應(yīng)是一系列將控制方法緊密結(jié)合和保證工程成本得到有效控制的電力設(shè)計部門的責(zé)、權(quán)、利控制流程，只有形成一套行之有效的科學(xué)體系，供電力設(shè)計院的項目管理人員在進(jìn)行成本控制時使用和參考，才能使成本控制真正發(fā)揮其作用。通過對變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制的研究綜述可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制研究主要集中在成本控制理論研究、電力設(shè)計部門人員管理、工作流程等方面。目前，國內(nèi)對變電站建設(shè)項目在設(shè)計階段的成本控制尚處在探索階段，還有待進(jìn)一步研究。將設(shè)計階段的成本控制作為變電站建設(shè)項目的研究對象還很少見，理論很不完善，而對提升變電站建設(shè)項目設(shè)計階段的成本控制的研究就更是存在著大量空白。三、課題研究內(nèi)容1、進(jìn)行變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制相關(guān)理論綜述。2、對我國變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析。3、進(jìn)行提升變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制的理論與實踐深入分析。4、以唐山電力設(shè)計院為實例，對其在變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制多個主要方面提升成本控制能力的措施和效果進(jìn)行分析研究。四、研究方案及難點（一）研究方案1、進(jìn)一步查閱整理國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，深入了解變電站設(shè)計階段成本控制理論與現(xiàn)狀。2、通過實際的觀察、走訪等方式進(jìn)行變電站建設(shè)項目實際調(diào)研，重點分析和研究設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀與存在問題。3、依據(jù)調(diào)研資料和相關(guān)理論知識，研究如何切實提升變電站設(shè)計階段成本控制能力。4、結(jié)合唐山電力設(shè)計院變電站設(shè)計階段成本控制實施現(xiàn)狀，進(jìn)行具體實例分析。（二）難點1、本文研究的理論依據(jù)是變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制有關(guān)理論，項目設(shè)計階段成本控制涉及面廣、貫穿項目設(shè)計全過程，這就使得設(shè)計各個子階段成本控制實際應(yīng)用研究重點的把握比較困難。2、變電站建設(shè)項目由于其固有的特點，分析其設(shè)計階段成本控制施工和運(yùn)營現(xiàn)狀，需要進(jìn)行大量實地調(diào)研工作，并對獲得的信息進(jìn)行歸納總結(jié)，具有一定難度。3、關(guān)于變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制的研究較少，可借鑒的參考文獻(xiàn)和應(yīng)用實例不多，難度較大。4、在對論文主要內(nèi)容做深入研究之后，要結(jié)合唐山電力設(shè)計變電站設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀，進(jìn)行實地調(diào)研，并搜集大量的數(shù)據(jù)，提出自己的觀點看法，也是本文的難點之一。五、預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點（一）預(yù)期成果本文針對變電站建設(shè)項目特點，從電力設(shè)計院的角度對其設(shè)計階段成本控制進(jìn)行了研究，在分析變電站設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探索成本控制理論方法在變電站建設(shè)項目設(shè)計階段中的應(yīng)用，研究如何加強(qiáng)成本控制意識，有效控制成本的方法以及建立一套設(shè)計階段成本控制體制，供變電站建設(shè)項目的管理人員在進(jìn)行成本控制時做理論研究與實踐參考，使設(shè)計階段成本控制真正發(fā)揮其作用。（二）可能的創(chuàng)新點1、研究適用于我國變電站建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制實施的辦法和體制。2、從電力設(shè)計院的角度對變電站建設(shè)項目的成本控制進(jìn)行了研究，對成本控制理論方法在電力建設(shè)項目中的應(yīng)用及成本控制的體制等方面進(jìn)行了探索。六、主要參考文獻(xiàn)范杰.電力建設(shè)設(shè)計階段控制工程成本的幾點建議[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，(04):231～232陳鵬.變電站建設(shè)工程設(shè)計階段工程成本控制[J].中國電力，2004，(10):42～43張明.電力工程設(shè)計階段成本控制管理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005，(08):23～26王里玲.淺談變電站設(shè)計階段如何推行限額設(shè)計[J].廣東科技，2008，(06):46～48劉允延.電力建設(shè)工程項目成本管理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003，(10):68～71丁彩蓮.淺議設(shè)計階段及限額設(shè)計對工程成本的控制[J].建設(shè)科學(xué)，2007，(03):24～26韓嘩.如何搞好限額設(shè)計[J].化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2007，(09):35～37Erie.Alsene,Internationalenhangesandprojectmanagementwithineterprise[J].TheInternationalofProjectManagement,2008.77~84DavenportJ.E.ShortHolistipraisalofvalueEngineeringinstruetioninUnitedStates[J].JournalofConstruetionEngineeringandmanagement,1996.212~239DavidJ.Poffentberger.EmentInstitute.AguidetotheProjectMagementBOdyofKnowledge[J].USA：ProjeetManagementInstitute,2000.2~4WalkerA.ProjectManagementinConstruetion[J].PropertyValuationandInvestment，2002.101~105Ayers,JamesB.UnderstandingYourCostDriversTheKeytoDiscipline[J].ResearchofCostManagement,1998.6~15JohnKenny.Efective.ProjectManagementforStrategicInnovationandChangeOrganizationalContext[J].ProjectManagementJouanal,2005.12~14吳仲兵，吳剛.設(shè)計階段投資控制中限額設(shè)計總值分配方法的探討[J].國勘測設(shè)計，2004，(10):13～15劉文.淺談變電站施工項目管理與成本控制[J].電力建設(shè)，2005，(04):5～9張云松.建筑項目價值工程的適用性[J].建筑監(jiān)理，2004，(12):15～17林序文.變電站工程成本綜合知識[M].北京：中國電力出版社，2002唐靜.電力建設(shè)項目成本控制弊端研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2001，(01):15～17周明.淺議建設(shè)項目造價控制[J].成本管理，2004，(08):10～11閔庚堯,王強(qiáng).財經(jīng)論文寫作[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001李衛(wèi)華.電力工程設(shè)計階段成本控制存在問題與對策[J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2004，(12):99～101田恩東.對于設(shè)計院如何做好工程成本管理的幾點思考[J].工程成本管理，2008，(12):22～24(美)戴維斯(TonyDavis)，(美)法羅(RiehardPharro)，項目關(guān)系管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002吳信平.工程成本的確定與控制[M].中國計劃出版社，2001王衛(wèi)平.工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2003錢玉冰.淺議變電站設(shè)計階段工程成本的控制[J].建設(shè)科技，2002，(03):24～26楊淇剛.淺論如何優(yōu)化限額設(shè)計配比[J].中國勘測設(shè)計，2009，(01):22～25常銘岳.變電站設(shè)計階段造價控制研究[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2001，(04):31～34吳占峰.應(yīng)用價值工程在勘察設(shè)計階段監(jiān)理中合理控制工程投資[J].建設(shè)監(jiān)理，2000，(12):40～43林靜.工程成本綜合知識[M].北京：中國電力出版社，2002，202韓佑，王亞星，