一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬題

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬題

一級(jí)建造師?工程管理》模擬題

一、單選題(共70題，每小題1分。每小題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最合乎題意)

1.建設(shè)項(xiàng)目施工合同分析后，應(yīng)向各層次管理者()。

A.提交分析報(bào)告

B.提交合同執(zhí)行計(jì)劃

C.報(bào)告分析結(jié)果

D.作“合同交底〞

參考答案：D

解析：此題考核的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是項(xiàng)目實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底〞，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和表明的根底上，通過組織工程管理人員和各個(gè)項(xiàng)目小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，防止執(zhí)行中的違約行為。

2.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的表述，正確的選項(xiàng)是()。

A.對(duì)約定由采購方自提貨物的，假設(shè)發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用由采購方承當(dāng)

B.假設(shè)采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失由供貨方承當(dāng)

C.對(duì)于提前交貨的情況，屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，應(yīng)安頓提前提貨

D.對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方應(yīng)按提前發(fā)貨的時(shí)間付款，對(duì)多交貨局部在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承當(dāng)

參考答案：B

解析：此題考核的是建筑材料采購合同違約責(zé)任的相關(guān)概述。供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨局部貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對(duì)約定由采購方自提貨物的，假設(shè)發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承當(dāng)。如采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承當(dāng)。對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨局部，以及不合乎合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承當(dāng)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在項(xiàng)目工程()到項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。

A.動(dòng)工前，由施工單位

B.動(dòng)工前，由建設(shè)單位

C.竣工驗(yàn)收前，由施工單位

D.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位

參考答案：B

解析：此題考核的是項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)的辦理。在項(xiàng)目工程動(dòng)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

4.通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于()個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。

A.3

B.4

C.5

D.6

參考答案：A

解析：此題考核的是資格預(yù)審的相關(guān)知識(shí)。通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。

5.建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段策動(dòng)是在建設(shè)工程立項(xiàng)之后，為了把工程決策付諸實(shí)施而形成的()的工程實(shí)施計(jì)劃。

A.實(shí)施性

B.綱領(lǐng)性

C.指導(dǎo)性

D.操作性

參考答案：C

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段策動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段策動(dòng)是在建設(shè)工程立項(xiàng)之后，為了把工程決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的工程實(shí)施計(jì)劃。

6.加強(qiáng)()的質(zhì)量控制，不僅是提高項(xiàng)目質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。

A.材料設(shè)備

B.施工人員

C.施工機(jī)械

D.工藝計(jì)劃

參考答案：A

解析：此題考核的是材料設(shè)備的進(jìn)度控制。原材料、半成品及項(xiàng)目設(shè)備是項(xiàng)目實(shí)體的構(gòu)成局部，其質(zhì)量是項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的根底。加強(qiáng)原材料、半成品及項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高項(xiàng)目質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。

7.建設(shè)項(xiàng)目工程管理就是自工程開始到工程完成，通過()使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.工程策動(dòng)和工程組織

B.工程控制和工程協(xié)調(diào)

C.工程組織和工程控制

D.工程策動(dòng)和工程控制

參考答案：D

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵是自工程開始至工程完成，通過工程策動(dòng)和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

8.在施工過程中，施工人員澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故。按事故責(zé)任分類該事故屬于()。

A.指導(dǎo)責(zé)任事故

B.自然災(zāi)害事故

C.管理責(zé)任事故

D.操作責(zé)任事故

參考答案：D

解析：此題考核的是項(xiàng)目質(zhì)量事故的分類。項(xiàng)目質(zhì)量事故按事故責(zé)任，可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。其中，操作責(zé)任事故是指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和規(guī)范實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。如澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

9.以下建設(shè)項(xiàng)目平安隱患的不平安因素中，屬于人的不平安行為的是()。

A.物體寄存不當(dāng)

B.防護(hù)等裝置缺陷

C.生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷

D.個(gè)人防護(hù)用品缺陷

參考答案：A

解析：此題考核的是人的不平安行為。不平安行為的類型有：(1)操作失誤、無視平安、無視警告;(2)造成平安裝置失效;(3)使用不平安設(shè)備;(4)手代替工具操作;(5)物體寄存不當(dāng)?shù)取?/p>

10.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的平安用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了平安事故隱患治理的()原那么。

A.冗余平安度治理

B.單項(xiàng)隱患綜合治理

C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理

D.動(dòng)態(tài)治理

參考答案：B

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目平安隱患的治理原那么。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合(多角度)治理。如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的平安用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

11.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將渙散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。

A.填埋

B.壓實(shí)濃縮

C.減量化

D.穩(wěn)定和固化

參考答案：D

解析：此題考核的是固體廢物的處理。固體廢物的處理辦法主要有：回收利用、減量化處理、燃燒、穩(wěn)定和固化、填埋。穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將渙散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。

12.關(guān)于勞務(wù)分包合同中保險(xiǎn)的表述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。

A.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，避免或減少損失

B.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C.勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

D.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

參考答案：D

解析：此題考核的是勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定。運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

13.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從()到交付使用的項(xiàng)目建設(shè)全過程。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

B.項(xiàng)目立項(xiàng)

C.項(xiàng)目勘察

D.項(xiàng)目招標(biāo)

參考答案：B

解析：此題考核的是工程總承包的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用的項(xiàng)目建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。

14.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是()時(shí)距。

A.STS

B.FTS

C.FTF

D.FTF

參考答案：B

解析：此題考核的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。

15.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如圖所示，其繪圖錯(cuò)誤是(

)。

A．多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B．多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

D．存在循環(huán)回路

參考答案：C

解析：【考點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)那么。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即i＜j。圖中的工作2—3顯然不合乎要求。因此，正確選項(xiàng)是C。

16.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。

A．施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B．施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

C．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

D．施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)本錢的重要伎倆

參考答案：B

解析：【考點(diǎn)】施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。

(1)編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工辦法以及所需勞開工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。

(2)適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。

(3)發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工方案、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書；、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)本錢和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要伎倆；而施工圖預(yù)算那么是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

因此，正確選項(xiàng)是B。

17.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)由下列圖中()進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

A．Xl、X2、X3中的一個(gè)

B．Yl、Y2、Y3中的一個(gè)

C．A

D．協(xié)商解決

參考答案：C

解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，即圖中的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

因此，正確選項(xiàng)是C。

18.以下各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是()。

A．人工匯總表

B．材料耗費(fèi)量匯總表

C．機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表

D．施工圖預(yù)算工料分析表

參考答案：D

解析：【考點(diǎn)】施工預(yù)算。施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位項(xiàng)目為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制表明和預(yù)算表格兩局部組成。預(yù)算表格局部包括：

(1)項(xiàng)目量計(jì)算匯總表；

(2)施工預(yù)算工料分析表；

(3)人工匯總表；

(4)材料耗費(fèi)量匯總表；

(5)機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表；

(6)施工預(yù)算表；

(7)“兩算〞比照表。

因此，正確選項(xiàng)是D。

19.關(guān)于本錢加酬金合同的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。

A．采用這種合同承包商不承當(dāng)任何價(jià)格變化和項(xiàng)目量變化的風(fēng)險(xiǎn)

B．這種合同有利于業(yè)主對(duì)投資的控制

C．這種合同適用于項(xiàng)目特別復(fù)雜，項(xiàng)目技術(shù)、結(jié)構(gòu)計(jì)劃不能預(yù)先確定的項(xiàng)目．

D．采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價(jià)格來約束項(xiàng)目本錢，從而轉(zhuǎn)移一局部風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：B

解析：【考點(diǎn)】本錢加酬金合同的運(yùn)用。采用這種合同，承包商不承當(dāng)任何價(jià)格變化或項(xiàng)目量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承當(dāng)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。適用于項(xiàng)目特別復(fù)雜，項(xiàng)目技術(shù)、結(jié)構(gòu)計(jì)劃不能預(yù)先確定的情況。此外，該合同形式也可以通過確定最大保證價(jià)格約束項(xiàng)目本錢不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一局部風(fēng)險(xiǎn)。

因此，正確選項(xiàng)是B。

20.對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程而言，()的工程管理是該工程的工程管理的核心。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.監(jiān)理方

參考答案：B

解析：此題考核的是工程管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項(xiàng)目工程生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程而言，業(yè)主方的工程管理往往是該工程的工程管理的核心。

21.在某項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9d，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第32天和第34天，那么工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()d。

A.3和0

B.3和2

C.5和0

D.5和3

參考答案：D

解析：此題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)路方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于該工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差。工作N的總時(shí)差=(25-20)D=5D。對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作N的自由時(shí)差=min{32-(20+9)，34-(20+9))d=3d。

22.工程管理信息系統(tǒng)中本錢控制的功能是()。

A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和方案橫道圖

B.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

C.編制資源需求量方案

D.查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況

參考答案：B

解析：此題考核的是工程管理信息系統(tǒng)本錢控制的功能。本錢控制的功能包括：(1)投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析;(2)方案施工本錢;(3)計(jì)算實(shí)際本錢;(4)方案本錢與實(shí)際本錢的比擬分析;(5)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行施工本錢預(yù)測(cè)等。

23.根據(jù)?合同法》的規(guī)定，以下合同中，屬于委托合同的是()。

A.勘察合同

B.設(shè)計(jì)合同

C.咨詢合同

D.施工承包合同

參考答案：C

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目委托合同的種類。項(xiàng)目監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

24.反映最正確施工計(jì)劃在時(shí)間上的安頓是()。

A.施工進(jìn)度方案

B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C.項(xiàng)目概況

D.施工平面圖

參考答案：A

解析：此題考核的是施工進(jìn)度方案的內(nèi)涵。施工進(jìn)度方案反映了最正確施工計(jì)劃在時(shí)間上的安頓。

25.按照我國?企業(yè)傷亡事故分類規(guī)范》GB6441--1986規(guī)定，物體打擊不包括()造成的人身傷害。

A.落物

B.錘擊

C.爆炸

D.砸傷

參考答案：C

解析：此題考核的是物體打擊事故的判定。物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

26.某項(xiàng)目在第10周末顯示的本錢數(shù)據(jù)為：已完工作實(shí)際費(fèi)用33萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用23萬元，方案工作預(yù)算費(fèi)用22萬元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是()。

A.進(jìn)度拖后，預(yù)算節(jié)支

B.進(jìn)度拖后，預(yù)算超支

C.進(jìn)度提前，預(yù)算節(jié)支

D.進(jìn)度提前，預(yù)算超支

參考答案：D

解析：此題考核的是贏得值法的應(yīng)用。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(23=22)萬元=1萬元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度。

27.編制施工管理任務(wù)分工表，波及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表;②確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);③工程管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。

A.①一②一③

B.②一①一③

C.③一①一②

D.③一②一①

參考答案：D

解析：此題考核的是工程管理任務(wù)分工表的編制。為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或本錢)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在工程管理任務(wù)分解的根底上定義工程經(jīng)理和費(fèi)用(投資或本錢)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

28.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因的是()。

A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤

B.采用不適合的施工辦法

C.質(zhì)量管理措施落實(shí)不力

D.施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料

參考答案：D

解析：此題考核的是引發(fā)施工質(zhì)量事故的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。示例，違反根本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無動(dòng)工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無〞項(xiàng)目，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊〞項(xiàng)目，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧項(xiàng)目質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后那么依靠違法的伎倆或修改計(jì)劃追加項(xiàng)目款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大項(xiàng)目質(zhì)量事故。

29.施工圖預(yù)算的編制以()為主要依據(jù)。

A.預(yù)算定額

B.施工定額

C.行業(yè)定額

D.企業(yè)定額

參考答案：A

解析：此題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

30.某項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如圖所示所示，其中關(guān)鍵線路有()條。

A.1

B.2

C.3

D.4

參考答案：B

解析：此題考核的是關(guān)鍵線路確實(shí)定。方案工期為15。關(guān)鍵線路有：①→③→④→⑥→⑦;①→③→⑤→⑦。

31.建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃波及工程整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()工程管理的范疇。

A.業(yè)主方

B.施工總承包方

C.監(jiān)理方

D.分包方

參考答案：A

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃波及工程整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方工程管理的范疇。

32.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在()家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

A.1

B.2

C.3

D.5

參考答案：A

解析：此題考核的是招標(biāo)公告的發(fā)布。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

33.根據(jù)?建設(shè)項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326--2022的條文表明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值為5，那么說明該項(xiàng)目()。

A.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，后果為輕度損失

B.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，后果為重大損失

C.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，后果為中度損失

D.發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性中等，后果為重大損失

參考答案：B

解析：此題考核的是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表

即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值5表示的是發(fā)生可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大損失。

34.不屬于建設(shè)項(xiàng)目工程決策階段策動(dòng)根本內(nèi)容的是()。

A.管理策動(dòng)

B.工程目標(biāo)論證

C.設(shè)計(jì)謀劃

D.合同策動(dòng)

參考答案：C

解析：此題考核的是工程決策階段策動(dòng)的工作內(nèi)容。工程決策階段策動(dòng)的工作內(nèi)容包括：(1)工程環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)工程定義和工程目標(biāo)論證;(3)組織策動(dòng);(4)管理策動(dòng);(5)合同策動(dòng);(6)經(jīng)濟(jì)策動(dòng);(7)技術(shù)策動(dòng)。

35.根據(jù)?世行采購指南》，以下關(guān)于投標(biāo)保證金的說法不正確的選項(xiàng)是()。

A.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式

B.應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函

C.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效

D.一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人

參考答案：A

解析：此題考核的是?世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28D內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。

36.以下管理制度中，以控制人的因素為根本出發(fā)點(diǎn)而建立的是()。

A.專項(xiàng)施工計(jì)劃論證制度

B.見證取樣制度

C.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度

D.市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

參考答案：D

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的影響因素。我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對(duì)從事建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

37.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)工程經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。

A.籌劃

B.執(zhí)行

C.決策

D.檢查

參考答案：C

解析：此題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋：(1)提出問題～通過進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲;(2)籌劃一加快進(jìn)度有多種可能的計(jì)劃，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工辦法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)計(jì)劃進(jìn)行比擬;(3)決策一從上述三個(gè)可能的計(jì)劃當(dāng)選擇一個(gè)將被執(zhí)行的計(jì)劃，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查一檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，那么檢查執(zhí)行的效果如何。

38.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的自由時(shí)差等于()。

A.該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最大值

B.該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值

C.該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值

D.該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值

參考答案：D

解析：此題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值。

39.編制工程管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是()。

A.分析工程條件和環(huán)境

B.組織編制

C.了解工程相關(guān)各方的要求

D.履行報(bào)批手續(xù)

參考答案：B

解析：此題考核的是工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序。編制工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序：(1)了解工程相關(guān)各方的要求;(2)分析工程條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報(bào)批手續(xù)。

40.以下工作中，不屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。

A.將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解

B.收集工程目標(biāo)的方案值

C.進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬

D.通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

參考答案：B

解析：此題考核的是工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序。工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：(1)將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值。(2)收集工程目標(biāo)的實(shí)際值。(3)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬。(4)通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(5)如有必要，那么進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

41.以下施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的選項(xiàng)是()。

A.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員

B.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2m

C.工程經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人

D.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道

參考答案：A

解析：此題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2.5M，應(yīng)選項(xiàng)B錯(cuò)誤;確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，應(yīng)選項(xiàng)C錯(cuò)誤;施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴(yán)禁梗塞下水道和排水河道，應(yīng)選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

42.以下預(yù)算表格中，()是編制勞動(dòng)力方案、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。

A.施工預(yù)算工料分析表

B.人工匯總表

C.“兩算〞比照表

D.項(xiàng)目量計(jì)算匯總表

參考答案：B

解析：此題考核的是人工匯總表的作用。人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動(dòng)力方案、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。

43.工程信息門戶是工程各參與方為信息交流、共同工作、共同使用的和互動(dòng)的()。

A.管理平臺(tái)

B.管理工具

C.交流平臺(tái)

D.組織工具

參考答案：B

解析：此題考核的是工程信息門戶的內(nèi)涵。工程信息門戶是工程各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。

44.以下施工承包合同計(jì)價(jià)方式中，在不發(fā)生重大項(xiàng)目變更的情況下，由承包商承當(dāng)全部項(xiàng)目量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同計(jì)價(jià)方式是()。

A.單價(jià)合同

B.變動(dòng)總價(jià)合同

C.本錢加酬金合同

D.固定總價(jià)合同

參考答案：D

解析：此題考核的是固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為根底，項(xiàng)目任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件分明，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和項(xiàng)目量的增減而變化。在這類合同中，承包商承當(dāng)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。

45.反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用的偏差分析敘述辦法是()。

A.表格法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法

C.曲線法

D.橫道圖法

參考答案：D

解析：此題考核的是偏差分析的敘述辦法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確敘述出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種辦法反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用。

46.建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是()。

A.異地托收承付

B.現(xiàn)金支付

C.轉(zhuǎn)賬結(jié)算

D.委托收款

參考答案：C

解析：此題考核的是建筑材料采購合同結(jié)算方式的應(yīng)用。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。其中，轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。

47.控制工程目標(biāo)最重要的措施是()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

參考答案：A

解析：此題考核的是控制工程目標(biāo)的措施?？刂乒こ棠繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

48.工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施計(jì)劃為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的()施工本錢方案。

A.實(shí)施性

B.戰(zhàn)略性

C.指導(dǎo)性

D.競(jìng)爭(zhēng)性

參考答案：A

解析：此題考核的是實(shí)施性本錢方案的內(nèi)涵。實(shí)施性方案本錢即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施計(jì)劃為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。

49.根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是()。

A.在建項(xiàng)目追加的從屬小型項(xiàng)目，原中標(biāo)人仍具備承包能力的工程

B.施工企業(yè)自建自用的項(xiàng)目且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)合乎項(xiàng)目要求的工程

C.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的工程

D.工程技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的

參考答案：D

解析：此題考核的是邀請(qǐng)招標(biāo)的情形。對(duì)于有些特殊工程，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的確更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有以下情形之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;(2)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占工程合同金額的比例過大。

50.對(duì)產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達(dá)規(guī)范的要求進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)是PDCA循環(huán)中，()階段的職能。

A.方案

B.檢查

C.實(shí)施

D.處置

參考答案：B

解析：此題考核的是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)檢查階段的職能。檢查C指對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行方案的原因;二是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達(dá)規(guī)范的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。

51.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)項(xiàng)目或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)()后執(zhí)行。

A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理業(yè)主代表簽字

B.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批及總監(jiān)理項(xiàng)目師簽字

C.工程經(jīng)理審批及總監(jiān)理項(xiàng)目師代表簽字

D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字

參考答案：D

解析：此題考核的是質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)項(xiàng)目或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)理項(xiàng)目師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。

52.某項(xiàng)目雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖所示所示，其中工作E的總時(shí)差為()周。

A.0

B.1

C.2

D.3

參考答案：B

解析：此題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。工作E的總時(shí)差=MIN{0+2，3+0，0+1)周一1周。

53.對(duì)于依法批準(zhǔn)動(dòng)工報(bào)告的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動(dòng)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證平安施工的措施報(bào)送至建設(shè)項(xiàng)目所在地的()建設(shè)行政主管部門備案。

A.省級(jí)以上人民政府

B.縣級(jí)以上人民政府

C.市級(jí)以上人民政府

D.國務(wù)院

參考答案：B

解析：此題考核的是項(xiàng)目施工階段建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求。對(duì)于依法批準(zhǔn)動(dòng)工報(bào)告的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動(dòng)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證平安施工的措施報(bào)送至建設(shè)項(xiàng)目所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

54.業(yè)主方自行編制或委托參謀項(xiàng)目師編制的()，它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制工程設(shè)計(jì)倡議書的依據(jù)。

A.方案文件

B.設(shè)計(jì)文件

C.總體計(jì)劃

D.工程建設(shè)綱要

參考答案：D

解析：此題考核的是工程建設(shè)綱要的作用。業(yè)主方自行編制，或委托參謀項(xiàng)目師編制工程建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制工程設(shè)計(jì)倡議書的依據(jù)。

55.在FIDIC合同中，合同雙方采用爭(zhēng)端裁決委員會(huì)方式解決爭(zhēng)議，其優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.實(shí)行一裁終局制

B.費(fèi)用較低

C.裁決委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

D.周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議

參考答案：A

解析：此題考核的是爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(DAB)方式解決爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)。采用DAB方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)在于：(1)DAB委員可以在工程開始時(shí)就介入工程，了解工程管理情況及其存在的問題;(2)DAB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有工程施工方面的豐盛經(jīng)驗(yàn);(3)周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議;(4)DAB的費(fèi)用較低;(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;(6)由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不稱心，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。

56.影響建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的()，主要表現(xiàn)在國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度方面。

A.人的因素

B.管理環(huán)境因素

C.技術(shù)因素

D.社會(huì)環(huán)境因素

參考答案：D

解析：此題考核的是影響建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的社會(huì)環(huán)境因素。社會(huì)環(huán)境因素包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)項(xiàng)目工程法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的標(biāo)準(zhǔn)程度;政府的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢效勞業(yè)的開展程度及其效勞水準(zhǔn)的上下;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

57.工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可由其行使的管理權(quán)力是()。

A.調(diào)整企業(yè)人力

B.調(diào)整工程投資目標(biāo)

C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

D.進(jìn)行工程的利益分配

參考答案：C

解析：此題考核的是工程經(jīng)理的管理權(quán)力。工程經(jīng)理的管理權(quán)力包括：(1)組織工程管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮項(xiàng)目工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍等。

58.關(guān)于投標(biāo)的截止日期，以下說法不正確的選項(xiàng)是()。

A.招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是評(píng)標(biāo)結(jié)束的日期

B.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的

C.超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)

D.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收

參考答案：A

解析：此題考核的是投標(biāo)的截止日期。招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。

59.某建設(shè)項(xiàng)目工程由于分包單位購置的項(xiàng)目材料不合格，導(dǎo)致其中某分部項(xiàng)目質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是()。

A.施工總承包單位

B.分包單位

C.材料供給單位

D.建設(shè)單位

參考答案：D

解析：此題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體。為了保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和項(xiàng)目施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。

60.按國際項(xiàng)目慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，以下專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。

A.建筑師事務(wù)所

B.結(jié)構(gòu)項(xiàng)目師事務(wù)所

C.測(cè)量師事務(wù)所

D.水電項(xiàng)目師事務(wù)所

參考答案：A

解析：此題考核的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。工業(yè)興旺國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)項(xiàng)目師事務(wù)所等，對(duì)工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所那么配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

61.某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)方案中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，那么工作J的總時(shí)差為()天。

A．12

B．10

C．6

D．4

參考答案：D

解析：工作J的最早開始時(shí)間為緊前工作最早完成時(shí)間的最大值，即第18天，那么其最早完成時(shí)間EFJ=18+6=24。故工作J的總時(shí)差TFJ=28-24=4。

因此，正確選項(xiàng)是D。

62.根據(jù)?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付項(xiàng)目款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

A．專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目師

B．總監(jiān)理項(xiàng)目師

C．業(yè)主代表

D．總監(jiān)理項(xiàng)目師代表

參考答案：B

解析：此題考核的是?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理項(xiàng)目師簽字，建設(shè)單位不撥付項(xiàng)目款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

63.分局部項(xiàng)項(xiàng)目本錢分析時(shí)，預(yù)算本錢來源于()。

A．施工預(yù)算

B．投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢

C．施工圖預(yù)算

D．合同價(jià)款

參考答案：B

解析：此題考核的是分局部項(xiàng)項(xiàng)目本錢分析的資料來源。分局部項(xiàng)項(xiàng)目本錢分析的資料來源是：預(yù)算本錢來自投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢，目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算，實(shí)際本錢來自施工任務(wù)單的實(shí)際項(xiàng)目量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

64.當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄方案實(shí)際執(zhí)行情況，并進(jìn)行()的比擬。

A．實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度

B．預(yù)期進(jìn)度與合同進(jìn)度

C．實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度

D．方案進(jìn)度與合同進(jìn)度

參考答案：C

解析：當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄方案實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬。

因此，正確選項(xiàng)是C。

65.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過()30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

A．投標(biāo)截止日期

B．投標(biāo)有效期

C．開標(biāo)日期期

D．中標(biāo)通知書日期

參考答案：B

解析：根據(jù)?項(xiàng)目建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般

不得超過投標(biāo)總價(jià)的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。因此，正確選項(xiàng)是B。

66.施工本錢管理的任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面計(jì)劃。

A.施工本錢預(yù)測(cè)

B.施工本錢方案

C.施工本錢分析

D.施工本錢控制

參考答案：B

解析：此題考核的是施工本錢方案的含義。施工本錢方案是以貨幣形式編制旌工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的

書面計(jì)劃，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、發(fā)展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)。

67.施工質(zhì)量方案的()過程，是施工企業(yè)自主技術(shù)決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工工程管理團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)的過程。

A.內(nèi)部審批

B.監(jiān)理項(xiàng)目師審查

C.編制

D.實(shí)施

參考答案：A

解析：此題考核的是施工質(zhì)量方案企業(yè)內(nèi)部的審批。施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審批過程，是施工企業(yè)自主技術(shù)決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工工程管理團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)的過程。

68.建設(shè)項(xiàng)目工程本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料不包括()。

A.本錢方案

B.項(xiàng)目變更資料

C.進(jìn)度報(bào)告

D.索賠資料

參考答案：A

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。進(jìn)度報(bào)告和項(xiàng)目變更與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

69.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()關(guān)系。

A.指令

B.協(xié)調(diào)

C.工作

D.邏輯

參考答案：A

解析：此題考核的是組織結(jié)構(gòu)模式的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之問或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

70.關(guān)于標(biāo)前會(huì)議，以下說法不正確的選項(xiàng)是()。

A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議

B.標(biāo)前會(huì)議上，可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充表明

C.會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人

D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間

參考答案：D

解析：此題考核的是標(biāo)前會(huì)議。標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì)，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議。標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人除了介紹項(xiàng)目概況以外，還可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充表明，以及對(duì)投標(biāo)人書面提出的問題和會(huì)議上即席提出的問題給以解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時(shí)有充沛的時(shí)間考慮招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間

二、多選題(共30題，每小題2分。每小題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上合乎題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

71.企業(yè)員工的平安教育主要有()形式。

A.事故應(yīng)急處理的平安教育

B.改變工藝和變換崗位平安教育

C.特種作業(yè)人員的平安教育

D.經(jīng)常性平安教育

E.新員工上崗前的三級(jí)平安教育

參考答案：B,D,E

解析：此題考核的是企業(yè)員工的平安教育形式。企業(yè)員工的平安教育主要有新員工上崗前的三級(jí)平安教育、改變工藝和變換崗位平安教育、經(jīng)常性平安教育三種形式。

72.屬于物質(zhì)流程組織的有()。

A.進(jìn)度控制流程

B.合同管理流程

C.外立面施工工作流程

D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

E.采購弱電項(xiàng)目物資工作流程

參考答案：C,D,E

解析：此題考核的是物質(zhì)流程組織。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程弱電項(xiàng)目物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

73.建設(shè)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃的內(nèi)容包括()。

A.施工工藝

B.施工流向

C.施工辦法

D.勞動(dòng)組織

E.施工區(qū)段的劃分

參考答案：B,D,E

解析：此題考核的是施工工藝的組織計(jì)劃。組織計(jì)劃包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。記憶難度：容易(0)一般(0)難(7)筆記：記筆記

74.建設(shè)項(xiàng)目工程施工本錢核算的根本內(nèi)容包括()。

A.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算

B.措施費(fèi)核算

C.間接費(fèi)核算

D.分包項(xiàng)目本錢核算

E.稅金的核算

參考答案：A,B,C,D

解析：此題考核的是施工本錢核算的根本內(nèi)容。施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：

(1)人工費(fèi)核算;(2)材料費(fèi)核算;(3)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算;(4)結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算;(5)機(jī)械使用費(fèi)核算;(6)措施費(fèi)核算;(7)分包項(xiàng)目本錢核算;(8)間接費(fèi)核算;(9)工程月度施工本錢報(bào)告編制。

75.施工計(jì)劃是以分部(分項(xiàng))項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織計(jì)劃，其主要內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目概況

B.施工安頓

C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

D.施工辦法及工藝要求

E.施工準(zhǔn)備與資源配置方案

參考答案：A,B,D,E

解析：此題考核的是施工計(jì)劃的主要內(nèi)容。施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目概況;(2)施工安頓;(3)施工進(jìn)度方案;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置方案;(5)施工辦法及工藝要求。

76.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格即辦理移交，移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示()。

A.項(xiàng)目所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

B.合同規(guī)定的項(xiàng)目款支付完結(jié)

C.業(yè)主認(rèn)可并接收項(xiàng)目，承包人項(xiàng)目施工任務(wù)的完結(jié)

D.承包人項(xiàng)目照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主項(xiàng)目照管責(zé)任的開始

E.保修責(zé)任的開始

參考答案：A,C,D,E

解析：此題考核的是竣工移交?？⒐を?yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認(rèn)可并接收項(xiàng)目，承包人項(xiàng)目施工任務(wù)的完結(jié);(2)項(xiàng)目所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;(3)承包人項(xiàng)目照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主項(xiàng)目照管責(zé)任的開始;(4)保修責(zé)任的開始;(5)合同規(guī)定的項(xiàng)目款支付條款有效。

77.CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.以最優(yōu)的價(jià)格提供最正確的保障范圍

B.能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

C.降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率

D.防止訴訟

E.防止索賠

參考答案：A,B,C,D

解析：此題考核的是CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)以最優(yōu)的價(jià)格提供最正確的保障范圍;(2)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理;(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率;(4)防止訴訟，便于索賠。

78.建設(shè)項(xiàng)目工程施工本錢考核的主要指標(biāo)有()。

A.工程本錢管理績(jī)效

B.施工本錢降低額

C.施工本錢偏差情況

D.施工本錢偏差的原因

E.施工本錢降低率

參考答案：B,E

解析：此題考核的是本錢考核的主要指標(biāo)。以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標(biāo)。

79.管理是由()等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。

A.籌劃

B.提出問題

C.決策

D.執(zhí)行

E.控制

參考答案：B,C,D

解析：此題考核的是管理的環(huán)節(jié)。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題;(2)籌劃一提出解決問題的可能的計(jì)劃，并對(duì)多個(gè)可能的計(jì)劃進(jìn)行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。

80.根據(jù)?建設(shè)項(xiàng)目施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GB/2022一0213，專業(yè)項(xiàng)目分包人應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任的情形有()。

A.未履行總承包合同中與分包項(xiàng)目有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任

B.已竣工項(xiàng)目未交付承包人之前，發(fā)生損壞

C.未能及時(shí)辦理與分包項(xiàng)目相關(guān)的各種證件、批件

D.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或項(xiàng)目師的指令

E.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或項(xiàng)目師

參考答案：A,B,D

解析：此題考核的是專業(yè)項(xiàng)目分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。專業(yè)項(xiàng)目分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：除專業(yè)分包合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承當(dāng)總包合同中與分包項(xiàng)目有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任;已竣工項(xiàng)目未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包項(xiàng)目的成品愛護(hù)工作，愛護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù);因發(fā)包人原因未能及時(shí)辦理完畢許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承當(dāng)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤;未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或項(xiàng)目師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或項(xiàng)目師，也不得直接接受發(fā)包人或項(xiàng)目師的指令。

81.施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括()。

A.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

B.合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，項(xiàng)目范圍和規(guī)范存在不確定性

C.承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤

D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力缺乏

E.承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工方案和組織措施存在缺陷和漏洞，方案不周

參考答案：A,B,C,E

解析：此題考核的是施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)。施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，項(xiàng)目范圍和規(guī)范存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工方案和組織措施存在缺陷和漏洞，方案不周。(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

82.職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容包括()。

A.考慮監(jiān)測(cè)考評(píng)的現(xiàn)實(shí)性

B.考慮自身潛在的危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素

C.明確適用的有關(guān)職業(yè)健康平安與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求

D.了解相關(guān)方對(duì)組織在職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作的看法和要求

E.評(píng)審過去的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以及檢查組織是否建立了處分和預(yù)防措施

參考答案：C,D,E

解析：此題考核的是職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容。職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容包括：(1)辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素;(2)明確適用的有關(guān)職業(yè)健康平安與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求;(3)評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度，并與規(guī)范進(jìn)行比照;(4)評(píng)審過去的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以及檢查組織是否建立了處分和預(yù)防措施;(5)了解相關(guān)方對(duì)組織在職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作的看法和要求。

83.承包人可以提起索賠的事件是()。

A.法規(guī)變化

B.對(duì)合同規(guī)定以外的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格

C.因項(xiàng)目變更造成的時(shí)間損失

D.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞

E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

參考答案：A,B,C,E

解析：此題考核的是承包商可以提起索賠的事件。承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失;(2)因項(xiàng)目變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的項(xiàng)目變更、監(jiān)理項(xiàng)目師提出的項(xiàng)目變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失;(3)由于監(jiān)理項(xiàng)目師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加;(4)發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加;(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;(6)對(duì)合同規(guī)定以外的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е鹿こ倘毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用;(7)非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目暫時(shí)停工;(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。

84.有關(guān)分包合同價(jià)款支付相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有()。

A.實(shí)行項(xiàng)目預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付項(xiàng)目款的時(shí)間和數(shù)額

B.分包合同約定的項(xiàng)目變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度款同期調(diào)整支付

C.承包人應(yīng)在收到分包項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后l4d內(nèi)支付項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)款

D.承包人不接分包合同約定支付項(xiàng)目款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承當(dāng)違約責(zé)任

E.承包人可按專用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付項(xiàng)目款，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，但不得與項(xiàng)目款同期結(jié)算

參考答案：A,B,D

解析：此題考核的是分包合同價(jià)款的支付。承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付項(xiàng)目款(進(jìn)度款)，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與項(xiàng)目款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。承包人應(yīng)在收到分包項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28D內(nèi)支付項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)款，在發(fā)包人不拖延項(xiàng)目?jī)r(jià)款的情況下無正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠項(xiàng)目?jī)r(jià)款的利息，并承當(dāng)違約責(zé)任。

85.以下建設(shè)項(xiàng)目工程信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。

A.施工計(jì)劃

B.隱蔽驗(yàn)收記錄

C.進(jìn)度方案

D.樁基檢測(cè)報(bào)告

E.項(xiàng)目量清單

參考答案：A,B,D

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)類信息。建設(shè)項(xiàng)目工程信息中技術(shù)類信息包括前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息和竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。

86.建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段策動(dòng)的根本內(nèi)容包括()。

A.工程實(shí)施的組織策動(dòng)

B.工程實(shí)施的技術(shù)策動(dòng)

C.工程實(shí)施的合同策動(dòng)

D.工程實(shí)施的信息策動(dòng)

E.工程目標(biāo)的分析和再論證

參考答案：A,B,C,E

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段的根本內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段的根本內(nèi)容包括：(1)工程實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)工程目標(biāo)的分析和再論證;(3)工程實(shí)施的組織策動(dòng);(4)工程實(shí)施的管理策動(dòng);(5)工程實(shí)施的合同策動(dòng);(6)工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策動(dòng);(7)工程實(shí)施的技術(shù)策動(dòng);(8)工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策動(dòng)等。

87.預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于()兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

A.日常監(jiān)控

B.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)

C.預(yù)警分析

D.預(yù)警信息管理

E.預(yù)控對(duì)策

參考答案：C,E

解析：此題考核的是預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

88.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)方案可劃分為()。

A.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案

B.肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案

C.事件型網(wǎng)絡(luò)方案

D.非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案

E.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)方案

參考答案：A,B,D

解析：此題考核的是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)方案的分類。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)，可劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案;(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案;(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案等。

89.關(guān)于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的關(guān)系，以下說法正確的有()。

A.預(yù)警分析的對(duì)象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中的平安管理過程

B.如果項(xiàng)目已處于事故狀態(tài)，則兩者的活動(dòng)對(duì)象是有差別的

C.預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象

D.預(yù)控活動(dòng)的對(duì)象總是預(yù)警分析活動(dòng)對(duì)象中的主要矛盾

E.預(yù)控對(duì)策的對(duì)象是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象

參考答案：A,C,D,E

解析：此題考核的是預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的關(guān)系。預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策活動(dòng)的對(duì)象是有差別的，前者的對(duì)象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中的平安管理過程，后者的對(duì)象那么是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象。但如果項(xiàng)目已處于事故狀態(tài)，則兩者的活動(dòng)對(duì)象是一致的，都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。另外，不管生產(chǎn)活動(dòng)是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài)，預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象，或者說，預(yù)控活動(dòng)的對(duì)象總是預(yù)警分析活動(dòng)對(duì)象中的主要矛盾。

90.建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃的內(nèi)容包括()。

A.價(jià)值項(xiàng)目的應(yīng)用

B.招標(biāo)的工作程序

C.施工過程的管理

D.設(shè)計(jì)過程的管理

E.工程管理的組織

參考答案：A,C,D,E

解析：此題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)工程概述;(2)工程的目標(biāo)分析和論證;(3)工程管理的組織;(4)工程采購和合同結(jié)構(gòu)分析;(5)投資控制的辦法和伎倆;(6)進(jìn)度控制的辦法和伎倆;(7)質(zhì)量控制的辦法和伎倆;(8)平安、健康與環(huán)境管理的策略;(9)信息管理的辦法和伎倆;(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;(11)設(shè)計(jì)過程的管理;(12)施工過程的管理;(13)價(jià)值項(xiàng)目的應(yīng)用;(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

91.采用固定總價(jià)合同，承包商承當(dāng)?shù)墓ぷ髁匡L(fēng)險(xiǎn)有()。

A.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤

B.項(xiàng)目量計(jì)算錯(cuò)誤