附件50xx企業(yè)erp項(xiàng)目管理制度范例

參考文 第一章項(xiàng)目組織管 第二章項(xiàng)目考核與激勵(lì)辦 第三章項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃管 內(nèi) 第四章項(xiàng)目文檔管 第五章項(xiàng)目控制與報(bào) 第六章項(xiàng)目6.1標(biāo)準(zhǔn)流 第七章項(xiàng)目溝通管 前ERP件服務(wù)（補(bǔ)充協(xié)議XXERP項(xiàng)目XXERPXXERPXXERP《易飛ERP《易飛軟件服務(wù)（補(bǔ)充協(xié)議第一章目組織管 鼎捷軟 信息中心人 項(xiàng)目小組組長：（非全職性問題及重大問題，協(xié)調(diào)之間的相互配合。項(xiàng)目經(jīng)理：（非全職負(fù)責(zé)向?qū)嵤┬〗M提供指導(dǎo)方法、資源和方向，協(xié)調(diào)之間的工作，并項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：秦科長（全職項(xiàng)目副經(jīng)理 （非全職 負(fù)責(zé)技術(shù)與工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(BOM)專業(yè)項(xiàng)目分組及成員（以下人員除特殊標(biāo)明外，均為全職1．23456第二章目考核與激勵(lì)辦123以上人員考45671~383部門經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)9部門經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)按項(xiàng)目管理部門經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)按項(xiàng)目管理1~33注：未標(biāo)明考核對象攔的考核對象為：項(xiàng)目組長、項(xiàng)目組成員及相關(guān)部在實(shí)施工作同步開展的過程中，組長或組員完全有可能受到兩個(gè)以上的考核爭議結(jié)果提交考核仲裁，考核由總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理組成對照考核標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)行評價(jià)考核、月匯總。每月5日完成上月日常考評工10ERP1ERP員、實(shí)施組成員及相關(guān)部門。2各級對管轄范圍內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)，并應(yīng)制訂相應(yīng)的考核辦法項(xiàng)目專業(yè)組負(fù)責(zé)對相關(guān)單位的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行、監(jiān)督和考核3保證項(xiàng)目實(shí)施所需資源（人力、物力、數(shù)據(jù)、時(shí)間等全力參與、支持項(xiàng)目實(shí)施所需的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織；420%，5、與補(bǔ)公司在ERP項(xiàng)目實(shí)施中有3-5萬元預(yù)算，用于在ERP項(xiàng)目實(shí) ERP第三章目任務(wù)計(jì)劃管任務(wù)管理流程主要用于確定、和指導(dǎo)具體的實(shí)施工作，項(xiàng)目的總體計(jì)劃在XX企業(yè)ERP項(xiàng)目上線圖中已初步確定，包括時(shí)間、交付成果和里程間等，主要以每工作計(jì)劃表的方式進(jìn)行管理。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切編制工作計(jì)劃每工作計(jì)項(xiàng)目工作計(jì)劃必須按制定，其編制依據(jù)是總體計(jì)劃和上階段的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。工作任務(wù)的描述必須清晰、任務(wù)分配必須到明確的責(zé)任人。每的項(xiàng)目例會(huì)上必須討論分析各責(zé)任人工作計(jì)劃的完成情況，并一致確定下的詳細(xì)工作計(jì)劃和下下的初步計(jì)劃。在計(jì)劃中分析差異和提出改進(jìn)措施。XX企業(yè)ERP項(xiàng)目上 第四章目文檔管件，文檔管理規(guī)范的執(zhí)行。23、文檔管理員應(yīng)每對文檔歸檔情況進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目文檔完整4、文檔管理員每對項(xiàng)目組人員是否按時(shí)、準(zhǔn)確歸檔進(jìn)行考評，此評分影響5、任何人若要?dú)w檔文件必須嚴(yán)格遵從文件命名規(guī)范，否則文檔管理員將1屬性--版本(X.X)-日期務(wù)流程類文檔此文檔的是采購下單表示此為采購下單的信息化業(yè)務(wù)流2005202日期：格式為（年月日17項(xiàng)目計(jì)劃：記載計(jì)劃的文參考資料:包括其它企業(yè)案例、有關(guān)理檔：表示文章的詞X.X表示11、文檔服務(wù)器管理員負(fù)責(zé)對文檔的文件的，負(fù)責(zé)文件 2、文件服務(wù) 結(jié)01e01e支01d準(zhǔn)01c實(shí)01b計(jì)01a準(zhǔn)01文02c文02b文02a文02管ERPERP03b文03a相03b文03a相03文04c文04文3√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√123456789報(bào)表開檔模第五章目控制與報(bào)在實(shí)施過程中，有些風(fēng)險(xiǎn)因素的緩解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對問題進(jìn)行調(diào)研并確定后續(xù)措施以避免風(fēng)險(xiǎn)和爭議影響項(xiàng)目的進(jìn)程。對于項(xiàng)目組權(quán)限之外的任何問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目指導(dǎo)。如果變更的內(nèi)容了合同規(guī)定的范圍，則應(yīng)填寫問題報(bào)告和變更報(bào)告，交實(shí)施方公司咨詢總監(jiān)和部門，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽署生如果沒有按合同實(shí)施，也屬于變更，需要XX企業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理變更申請 權(quán)限為雙方的項(xiàng)目經(jīng)理XX項(xiàng)目組協(xié)商是否進(jìn)行變更并獲得簽字，如果變更申請未被核準(zhǔn)，項(xiàng)目作每的五開一次會(huì)，同末的早會(huì)合并，在每的項(xiàng)目例會(huì)上，應(yīng)分析上計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對照原計(jì)劃進(jìn)行差異分析，實(shí)現(xiàn)原進(jìn)度的階段性的項(xiàng)目進(jìn)度檢查會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員組成，主要討論第六章6.1標(biāo)準(zhǔn)流本章節(jié)主要明確項(xiàng)目進(jìn)程的（項(xiàng)目審計(jì)）和交付成果的（文檔檢查）術(shù)方案進(jìn)行評估，并提交評估報(bào)告。所有提交的記錄都將保存作為審計(jì)線的評估并最終提交評估報(bào)告至雙方項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目指導(dǎo)。原則上文檔檢 完備性、項(xiàng)目日志、客戶滿意度等進(jìn)行審計(jì)。由實(shí)施方部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。原則上本項(xiàng)工作安排在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備、項(xiàng)目完 測試過程中產(chǎn)生的問題，應(yīng)及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的問題報(bào)告以 問題的第七章目溝通管應(yīng)通過每的項(xiàng)目例會(huì)，對各模塊實(shí)施小組的實(shí)施工作完成情況予以檢查并確定下的工作計(jì)劃，同時(shí)在項(xiàng)目例會(huì)上對爭議和問題進(jìn)行討論，并具體的例會(huì)計(jì)劃參見項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃表和計(jì)劃表。月度的項(xiàng)目會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員組成，主要討論總體的項(xiàng)目項(xiàng)目管理會(huì)議原則上每季度舉行